人力資源招聘面試技巧

精品文章精品文章人力資源招聘面試技巧一、選擇合適的招聘途徑現(xiàn)在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多，如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、各種招聘會(huì)等，但根據(jù)招聘的經(jīng)濟(jì)性原則，一個(gè)企業(yè)不可能同時(shí)采用上述所有的招聘途徑，而必須根據(jù)自身的招聘需求選擇兩到三種途徑，綜合使用發(fā)揮最大的效用。二、明確最低招聘要求三、強(qiáng)調(diào)特殊招聘事項(xiàng)企業(yè)發(fā)布的招聘廣告一般都包括招聘的崗位、數(shù)量、工作地點(diǎn)、崗位職責(zé)、任職資格、企業(yè)介紹等，不仔細(xì)認(rèn)真閱讀的話，可能并不能發(fā)現(xiàn)有什么特別之處。因此，當(dāng)企業(yè)有特殊招聘事項(xiàng)時(shí)，一定要特別加以強(qiáng)調(diào)，可以加大加粗字體，或用不同的顏色凸顯出來，也可以把它放在招聘廣告的最上端，以引起求職者的注意。四、電話面試初步篩選進(jìn)度。人力資源的績效考核技巧關(guān)鍵績效指標(biāo)考核。KPI考核是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，觀察員工最具代表性的一樣的公益廣告具有很強(qiáng)的說服力度。目標(biāo)管理法。人采用這種模式。平衡記分卡。報(bào)率、剩余的收入、毛利率;客戶方面，包含客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額;從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長方面，包含質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間、成本、新產(chǎn)品開發(fā)周期;還有員工的滿意度，員工流失率考核指標(biāo)體系。4.360度反饋。360360度反饋是績效考核的360框框，人力資源經(jīng)理，不得超越自己的職責(zé)范圍。人力資源如何進(jìn)行備考記憶過程中，盡量排除外界干擾大家學(xué)習(xí)時(shí)最好能專心致志，聚精會(huì)神，盡量減少環(huán)境對(duì)于自己的影響。這樣可以排除雜念，使知識(shí)在大腦皮層留下深刻的記憶痕跡。反之，如果一心多用，精神渙散，可能會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間在一小章節(jié)的內(nèi)容上，記憶效果欠佳。將多種復(fù)習(xí)手段相結(jié)合，提升記憶樂趣大家可以嘗試在一次復(fù)習(xí)中采取多種方式共同記憶，靈活運(yùn)用分類記憶、圖表記憶、縮短記憶及編提綱、作筆記等記憶方法，均能增強(qiáng)記憶力。記憶效率，比只是用眼睛默讀的效果好得多?？茖W(xué)用腦，選擇最佳記憶時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)11時(shí)、1516時(shí)、1922記憶難記的學(xué)習(xí)材料，效果會(huì)比較顯著。人力資源的復(fù)習(xí)技巧一、零基礎(chǔ)考生復(fù)習(xí)策略1、認(rèn)真閱讀人力資源考試教材，習(xí)題與教材結(jié)合;2、分析近幾年真題，了解考試命題思路;3、結(jié)合本人的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整復(fù)習(xí)計(jì)劃;4、跟隨名師腳步，讓零基礎(chǔ)考生不再迷茫。二、專業(yè)技能方面較弱，如何解決?3、專業(yè)知識(shí)，名師講解。三、如何在有限的時(shí)間內(nèi)高效提分?1、認(rèn)真做兩套精華押題試卷。2、高頻考點(diǎn)、高頻錯(cuò)題要銘記，將經(jīng)常考的、經(jīng)常