人力資源管控是什么

人力資源管控是什么人力資源管控體系是什么人力資源管控體系是企業(yè)各級組織層級之間的“職能定位、權(quán)責(zé)邊界、管理關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系和控制模式”。人力資源管理體系模式的影響要素人力資源定位與管控模式集團(tuán)管控模式人力資源體系完善制度人力資源制度專業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)人力資源管理體系模式的三種類型專家服務(wù)型戰(zhàn)略管控型操作管控型人力資源管理體系模式的六大原則1、根據(jù)公司自身實(shí)際情況，創(chuàng)立一個(gè)最適合自身的管控模式。沒有一種普遍適用的管控模式，因此不可直接套用其他公司的模式2、需要考慮集團(tuán)管控模式，越分權(quán)的企業(yè)管控模式，人力資源的定位越傾向分權(quán)形式。3、采用不同的管理模式，還需要考慮下屬企業(yè)現(xiàn)有人力資源管型管控定位4、對于那些人員規(guī)模比較小的成員企業(yè)，不需配備人力資源專業(yè)人員，適合采取操作管理中心的人力資源管理定位。5、如果集團(tuán)整體人力資源水平偏低，為盡快提高人力資源管理速推行，盡快形成規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理體系并有效實(shí)施。6、如果集團(tuán)處于文化融合期，希望形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，適合采用集權(quán)化程度比較高的模式，有利于塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化。人力資源管控的解決方案--個(gè)思路1、突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團(tuán)層面人力資源問題的局限性，真正從集團(tuán)層面思考、分析和解決人力資源問題，則至少要從以下六個(gè)方面來思考：跨地域、跨產(chǎn)業(yè)、高速度、內(nèi)部交易、產(chǎn)業(yè)組合、母子沖突。2、組織結(jié)構(gòu)的職能結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展通道均應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制程度高的職等進(jìn)行橫向均衡，從而實(shí)現(xiàn)整體職的架構(gòu)的高度統(tǒng)一。3、不同業(yè)務(wù)板塊的薪酬管理體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)，各公司應(yīng)在4、應(yīng)建立在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的集團(tuán)總公司、子公司、部門、有績效指標(biāo)應(yīng)保持其真實(shí)性、有效性、可獲得性和方便性。5、應(yīng)建立基于管理者能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、培體系。企業(yè)人力資源管控體系的價(jià)值1、幫助企業(yè)破解人力資源管控難題，全面提升企業(yè)管理人力資源管控能力2、幫助企業(yè)通過差異化管控模式，解決“集而不團(tuán)”的問題，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。3