關于公司人力資源年度工作總結優(yōu)秀范文

精品文檔關于公司人力資年度工作總結優(yōu)秀范文關于公司人力資年度工作總結優(yōu)秀范文20xx年即將完畢，在此對人力資部20xx年的各項工作進展回憶，總結經歷和缺乏，為20xx年的工作開展打下一個良好的根底。一、工作成果1、人員招聘工作通過電視媒體投放招聘廣告2次〔共5個臺次〕，參加Xx人才市場現場招聘會4次，收到紙質和電子檔有效簡歷193人次，實際面試121人次；配合鋁業(yè)進展了本年度學員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單。2、中高層入職和離任本年度中高層和關鍵崗位入職23人，離任25人。3、培訓工作重點組織了北京錫恩4R系列培訓，并針對各個內容組織了內局部享會，中高層管理人員外出參加培訓78人次，公司先后邀請2名外部專家、講師到公司授課。4、績效考核工作自7月份成立績效考核小組開場，人力資部承當起了考核小組的多項工作，每周的現場檢查，月方案工作的跟蹤催促，文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進步，雖然還存在一些缺乏，但是成果也是很明顯的。5、考勤工作員工考勤嚴格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門的溝通和協調沒有出現問題。6、制度建立根據工作需要，人力資部修訂了人員招聘、入職、離任、轉正、培訓等制度，明確了相關崗位的職責、權限，明確了操作流程，并裝備了對應的表格和流程圖。二、存在的缺乏1、人員較頻繁的變動和工作交接時的不標準，在一定程度上限本資料來自演講稿之家轉載請標記！制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門負責人的變動，同時重視工作交接的標準性；2、績效考核工作還需不斷總結經歷、敢于打破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動各公司、各部門的業(yè)務工作，進步工作業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；3、加強人員招聘工作的`力度，增加招聘的渠道，加強對擬錄用中高管人員的背景調查，加強人員儲藏力度；同時要加強對中高層人員的離任談話工作；4、嚴格執(zhí)行現有人力資管理制度，適時完善和修訂舊的制度，使人力資管理工作符合社會開展實際，符合公司自身的開展需求；5、進一步加強培訓工作，優(yōu)化內部培訓課程設置，多理解、多參加外部優(yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓的時機，通過外部培訓學習，使更多的人轉變觀念，轉變工作思路；6、加強日常與集團各公司、各部門中高層和關鍵崗位人員的談話溝通，及時理解員工心聲和需求，為人力資管理工作的開展積累第一手資料；7、加強對各子公司人力資管理人員的日常培養(yǎng)和指導，使全集團人力資管理工作步調一致、目的一致、節(jié)奏一致，有效貫徹執(zhí)行相關制度；8、進一步、逐步進步人力資管理工作的專業(yè)性，各模塊之間建立有效鏈接，互相支撐、互相制約，激活員工士氣，創(chuàng)造喜人業(yè)績，支撐企業(yè)安康有序的開展。關于公司人力資年度工作總結優(yōu)秀范文xx年的工作已經圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資部認真建立，文章對一年的工作進展了兩方面總結，詳細內容請看下文公司人力資主管個人年終工作總結。健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學化、標準化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F將公司人力資部工作情況總結匯報如下：公司根本人力狀況分析^p。年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數比照，學歷構造分析^p，性別比例構成，司齡構造分析^p及年齡構造分析^p。各部門人數比照：相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數減少。xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。學歷構造分析^p：公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡構造分析^p：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。關于公司人力資年度工作總結優(yōu)秀范文20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，進步消費效率，穩(wěn)定品質方面完善人力資工作。茲報請總經理批閱，請予以審定。1、組織架構合理化調整，進步工作效率。2、降低消費工人離任率，穩(wěn)定消費。3、建立培訓體系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、團隊建立，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。一、人力資規(guī)劃1、根據預期目的和市場情況，梳理人員狀況和組織構造。2、梳理公司現行人力資管理制度中的相關內容。二、人力資招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資提供科學根據。2、調整招聘渠道和方法。(1)原中國俊才網招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難合適我司招聘，20xx年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網合作，并同前程無憂網合作，以其廣闊的資增加甄選的空間。(2)根據80后、90后的習慣，有效利用免費資為企業(yè)拓展招聘方式，大街網、應屆生網、HIALL、58同城、百姓網等。(3)番禺人力資市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息搜集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20xx年仍然參與。(4根據實際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內網絡招聘。(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘本錢。(6)街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。(7)大力推動本地招聘和員工舉薦。3、高素質要求人員三個月內到位，普通用工一個月內到位50%，兩個月內完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。4、員工總流動率不超過15%。年員工主動離任率控制在10%以下。年員工被動離任率控制在5%以下。員工留存率95%以上。5、核心崗位人員20%產能儲藏，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，進步消費效率，穩(wěn)定品質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一，20xx培訓工作應做好以下幾項工作：1、培訓需求調查分析^p，制定20xx年度培訓方案。(1)新員工入職培訓，讓新員工理解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及根本的常識，包括規(guī)章制度，平安消費，職業(yè)安康等。(2)員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并進步產品品質。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，進步客戶滿意度。(3)管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協調才能及檢查督導才能，如何將工作有效完成。(4)鼓勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。(5)員工團隊凝聚力，培訓員工的`效勞意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和效勞實現年度培訓方案。3、梳理完善入職教育、三級平安教育根本培訓工程。4、及時搜集國內知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。6、借助2022xx年高級車工培訓經歷，力爭為我公司組織國家扶持的數控加工中心免費培訓班。7、每月一次在職員工平安教育。8、充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內部知識交流平臺，在理論中不斷完善。9、企業(yè)文化的營造(1)堅持每月組織事故學習，沉淀平安文化和質量文化。(3)借《XX之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經營理念。(4)推進“共同愿景”座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。(5)每月組織一次文娛活動。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。(1)短期目的(通常在1年以上)崗位目的、技術等級目的、收入目的;短期內要完成的主要任務;有利條件;主要障礙及其對策;可能出現的意外和應急措施。(2)中期目的(通常在5年以上)崗位目的、技術等級目的、收入目的。(3)長期目的(通常在10年以上)崗位目的、技術等級目的、收入目的、重大成果目的。(4)人生目的：崗位目的;技術等級目的;收入目的;社會影響目的;重大成果目的。四、績效評價體系1、試推平衡積分卡(1)實現財務指標的運營(總目的)指標確立(2)目的分解(3)建立業(yè)績關鍵指標。2、梳理、完善考核指標。3、協助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1、七月份調薪時，在總體調薪客授控的情況下改革，計時根本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%2、根據《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天;已滿10年不滿20年的，享受年休假10天;已滿20年的，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5天。3、住房第四批積分獎勵分配。4、員工生日禮金一份。5、通過招聘等多方渠道搜集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的根據。六、勞動關系1、建立員工溝通制度，定期進展員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離任溝通等。2、心理安康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、安康生活方式、法律糾紛等提供咨詢效勞。3、勞動合同、培訓協議、保密協議的簽訂，確保依時準確，防止爭議風險。4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法、標準管理，合同文本局部條款再作標準化調整，如參加工資條款等。離任檔案具有完好性、可查性、連續(xù)性，如有員工離任，及時將其從在職檔案中調出，分部門、離任性質等要素存放。5、完善“員工關愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。6、預防重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)惹事故、重大工廠平安事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動，加強公司內部人力資管理，提升公司人員素質與才能，做好人事日常管理各項工作。(1)補充、完善公司人員調動和員工離任管理制度、流程及相關表格。(2)加強人事日常行政管理工作。①加強考勤管理流程;②制定加班管理控制程序。(3)完善人事檔案管理流程與細化。2、公司內部法制監(jiān)視，作業(yè)流程標準和行為標準等規(guī)章制度的嚴肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，理解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，標準用工管理。(1)施行企業(yè)平安主體責任制活動，二月份完成平安消費責任簽約。(2)加強檢查監(jiān)視，預防為主，減少環(huán)境不平安和行為不平安。①三月份、九月份對平安設施大檢查，保證根底設施本質平安。②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。(3)平安意識教育和平安技能教育，事故檢討分析^p及如何防止同類事故發(fā)生。公司級教育每