公司員工述職報告范文

Word———公司員工述職報告范文

公司員工述職報告范文篇1

日月如梭、時間飛逝，今年我從一個初出茅廬的高校畢業(yè)生成長成為一個部門領(lǐng)導(dǎo)，我感到很欣慰。在此，我感謝公司給我的進(jìn)展平臺，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育。這讓我把握了一些專業(yè)方面的學(xué)問，之后又通過我自身的努力和學(xué)習(xí)，比較圓滿的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我今年的工作完成狀況述職如下：

一、項(xiàng)目的計(jì)價審核工作

我依據(jù)預(yù)算公司供應(yīng)的工程預(yù)算，參照合同條款和現(xiàn)場實(shí)際的工程進(jìn)展?fàn)顩r，仔細(xì)細(xì)心的審核每次的工程計(jì)價。雖然我難免會消失一些錯誤，但我盡力在每次的計(jì)價審核中做到公正、公正，我遵守應(yīng)當(dāng)遵循的原則，堅(jiān)持我的職業(yè)道德，渴望能得到大家的認(rèn)可。然而，盡管自己努力找尋平衡點(diǎn)，還是招來施工單位的反對，甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)的懷疑。我無法辯解，我只能用結(jié)果證明來證明這一切，我努力掙扎在這些輿論的壓力下，英勇的面對工作中的每一個問題，雖然有時候很無助，也很無奈，但我堅(jiān)信我肯定會用結(jié)果勸說全部的人。

通過一年來的摸索，我覺得我成熟了許多，也專業(yè)了許多，現(xiàn)在我可以毫不畏懼的應(yīng)對任何一個問題，雖然有時候?yàn)榱伺逦粋€問題，我要下很大的功夫，但最終那份成功的喜悅就是給我最大的回報。但在計(jì)價審核這項(xiàng)工作中，我也有不足的地方，由于沒和商貿(mào)公司和領(lǐng)導(dǎo)溝通好，導(dǎo)致甲供材料的稅金計(jì)算有誤，最終導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，多支付了工程款。對于這個問題，我在這里做深刻的檢討，雖然我無法擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任，但我情愿接受懲處，做為給我的一個教訓(xùn)。我慢慢意識到工程預(yù)算是專業(yè)性、學(xué)問性、技巧性和敏捷性很強(qiáng)的工作，因此，在今后的工作中我還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、成本審核和工程管理工作

集團(tuán)公司的辦公樓今年剛投入使用，所以前期一些零星的工程項(xiàng)目比較多。真是“屋漏偏逢連夜雨”，原來專業(yè)力量就不強(qiáng)，還偏偏又有這么多的工作，工程成本的審核涉及到公司費(fèi)用支出的多與少，所以這是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，每項(xiàng)新工程的開展對我都是一次考驗(yàn)。我與同事一起努力探討，憑借自己以往的專業(yè)學(xué)問和請教身邊的人，最終還是比較圓滿的完成了每一項(xiàng)工程的成本審核工作。

工程的管理工作涉及到的內(nèi)容許多，包括工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理等一系列的工作，我承認(rèn)我自己起初做這項(xiàng)工作的時候很不到位，由于各方面的緣由不敢介入工程施工期間的管理，更是找不到工作的切入點(diǎn)，工程驗(yàn)收的時候也無從下手，發(fā)覺不了太大的問題，之后漸漸的通過摸索、與身邊的人共同探討、與有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，終于是找到了工作的方法，后來在工程驗(yàn)收方面特地制定了相關(guān)制度和流程，做起這項(xiàng)工作來也可以算是得心應(yīng)手了。

三、招標(biāo)選購小組材料選購工作

我原本是集團(tuán)公司招標(biāo)選購小組的成員，后來榮升為招標(biāo)選購小組的副組長。在擔(dān)當(dāng)招標(biāo)選購小組成員時，自己只是參加了材料選購時價格的調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些詳細(xì)工作，但沒有主動的去做太多創(chuàng)新性的工作，并不是不想做，而是找不到突破口;當(dāng)自己擔(dān)當(dāng)招標(biāo)選購小組的副組長后，突然意識到自己肩上的責(zé)任很重大，也通過自己的思索和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)讓我找到了工作的突破口，我細(xì)心制定了招標(biāo)選購管理方法和招標(biāo)選購流程，規(guī)范了公司招標(biāo)選購工作，起到了招標(biāo)選購小組應(yīng)有的作用，但到目前為止，還有很多需要完善的地方，在今后的工作中我會進(jìn)一步改進(jìn)。

四、工程管理處內(nèi)部管理工作

作為工程管理處的帶頭人，內(nèi)部管理工作是不行缺少的。然而說到這項(xiàng)工作，我感到很慚愧，這一年來我大部分時間都放在自身的學(xué)習(xí)上，對工程管理處內(nèi)部管理工作做的很不到位，再加上我本人一開頭對工程管理處的職責(zé)和職能也很模糊，所以內(nèi)部一些制度很不健全，后來通過自己漸漸的摸索，漸漸清楚了工程管理處的職責(zé)，完善了工程管理處的內(nèi)部制度和管理流程，但在對新員工的培育上，我做的很不到位，一方面是我自身時間和精力的問題，另一方面也是員工自身主動性的問題，總之，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和我的員工表示歉意，我承諾，再接下來的工作中我會全力培育年輕的技術(shù)人員，為公司做好人才儲備。

以上就是我一年來的工作，雖然看似很少，但每一項(xiàng)工作都很關(guān)鍵，稍有疏忽，就可能給公司帶來損失，稍稍專心，就可能給公司節(jié)約一大筆開支，這樣關(guān)鍵的工作，我更應(yīng)當(dāng)比別人付出百倍的努力和專心。

面對嶄新的一年，自己身上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大，職位就意味著責(zé)任。我盼望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷增加自己的閱歷和見識，更盼望公司能給我更大的進(jìn)展空間，讓我為公司做更多貢獻(xiàn)。

公司員工述職報告范文篇2

今年是緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平?，F(xiàn)對自身完成的工作進(jìn)行以下述職報告。

一、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展

平安生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的基礎(chǔ)，在全年的工作中，我們做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，提高員工們的平安意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準(zhǔn)時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

二、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對_車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等_個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期平安運(yùn)行。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)

公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場。

制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。

雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī)。員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于消失工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

公司員工述職報告范文篇3

加入公司快半年了，我的主要工作是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、、監(jiān)控管理等工作?，F(xiàn)將工作狀況作如下匯報：

一、網(wǎng)絡(luò)方面工作內(nèi)容如下：

(1)網(wǎng)絡(luò)方面硬件的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)的`正常運(yùn)行。電腦軟件的安裝、維護(hù)，以及解決在使用過程中消失的問題。防止電腦及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊。資源共享設(shè)置等。

(2)電腦系統(tǒng)及軟件的維護(hù)：日常維護(hù)的電腦為36臺左右。日常消失故障的狀況較為常見，主要有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存有大量垃圾文件，影響電腦的正常運(yùn)行，嚴(yán)峻的導(dǎo)致系統(tǒng)文件的損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)。另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障、線路故障。其他軟件問題主要是office辦公軟件的使用。平安方面：我們公司的網(wǎng)絡(luò)是接入同輝的機(jī)房，并且同輝機(jī)房平安防護(hù)等級比較高，所以我們公司的機(jī)房現(xiàn)階段沒有必要再安裝硬件防火墻、軟件防火墻和殺毒軟件。但是，應(yīng)特殊留意電腦之間通過U盤傳染病毒，特殊是生產(chǎn)車間應(yīng)做到“專盤專用”。

(3)打印機(jī)的維護(hù)：常常消失的問題有：打印機(jī)與電腦的鏈接，網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)的鏈接。

(4)電話線路的維護(hù)、變更。

二、管理方面工作內(nèi)容如下：

(1)整理IT相關(guān)方面的資料和制定相關(guān)備案

(2)交換機(jī)的管理：對交換機(jī)的日常維護(hù)，使交換機(jī)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。對交換機(jī)內(nèi)部配置的進(jìn)行備份，防止配置丟失導(dǎo)致斷網(wǎng)。

(3)權(quán)限的管理：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對電腦進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更，以及門禁卡權(quán)限的變更。

(4)視頻監(jiān)控的維護(hù)：視頻監(jiān)控的主要問題有：個別攝像頭圖像跳動，安裝方已經(jīng)答應(yīng)給調(diào)換。設(shè)備的定期檢查。

公司員工述職報告范文篇4

歲末接近，新春將至，不知不覺，20_年轉(zhuǎn)瞬間就要過去了，回顧這么多年的工作歷程，心境是緊急而開心，工作是繁瑣而充實(shí)。我一向在輸變電運(yùn)行一線上班，從最初一名一般變電值班員晉升正值班員，在不斷的工作累計(jì)中，我對工作的各個方面有了更深的了解和認(rèn)知，對發(fā)生的各類事故有必需的分析本領(lǐng)，做好了一名正班應(yīng)盡的職責(zé)。

一、思想工作方面自工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，經(jīng)過自身的不斷努力，無能是在思想上，學(xué)習(xí)還是工作上，都取得了長足和巨大的收獲。思想上，參與政治學(xué)習(xí)，關(guān)懷國家大事，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和一切規(guī)章制度。

二、工作上我信任一分耕耘，一份收獲，所以我一向努力，不斷的努力學(xué)習(xí)，不斷的努力工作。20_年我參與_高校電氣技術(shù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，用三年的時間，以優(yōu)異的成果取得了大專畢業(yè)證書。同年_月，還在_電力職業(yè)技能培訓(xùn)中心參與了變電值班員高級工培訓(xùn)，同樣以優(yōu)異的成果拿到了高級工證書。

在工作中，能吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常工作緊密聯(lián)系在一齊。不管遇到什么問題，都要做到虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，肯定不允許消失自欺欺人。而我自我身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者。我始終明確一點(diǎn)，僅有以身作則，身先士卒，班員才能信得過，聽得進(jìn)，以自我的實(shí)際行動去影響班組成員，帶動他們。今年公司組織兩次安規(guī)考試，一次調(diào)規(guī)考試，每次都取得較好的成果，_月_日我們班還參與由公司組織三個部門的標(biāo)準(zhǔn)化演練，得到其他部門的認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。在詳細(xì)操作中嚴(yán)格按《平安規(guī)程》做事，杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生，能與副班嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”能正確地依據(jù)調(diào)度命令完成好每一個操作任務(wù)，做到定期巡察，定期檢查，發(fā)覺設(shè)備的隱患要準(zhǔn)時上報并記入《值班記錄薄》和《設(shè)備缺陷記錄薄》中，盡快消退，以免事故的擴(kuò)大。

為提高我們處理事故的本領(lǐng)，我們在正常的學(xué)習(xí)技術(shù)之外，變電運(yùn)行中心領(lǐng)導(dǎo)還為我們預(yù)備了一些反事故預(yù)演，以提高各位運(yùn)行人員在遇到事故時不慌亂，能精確確定，準(zhǔn)時匯報，盡快處理在短時間內(nèi)恢復(fù)了供電，把用戶的損失削減到最低。

雖然我在運(yùn)行崗位做了一些工作，也取得一些小小成果，但我深感自身技術(shù)水平還不足、在今后要多多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積累實(shí)際閱歷，拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，使變電運(yùn)行和班組管理逐步提高水平，努力為企業(yè)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

公司員工述職報告范文篇5

20_年以來，我以高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)履行工作職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)工作，作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20_年的工作述職如下：

一、管理制度建設(shè)頗有成效

管理制度是企業(yè)制造效益的第一道閘門，是簡單發(fā)生問題、倍受關(guān)注的工作。作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系，清晰裝置關(guān)鍵要害部位，能夠在危險時刻快速理清是非曲。

為此我加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，加之對行業(yè)法律法規(guī)的了解，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室管理制度，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案，新制度在實(shí)施中，反映良好。

二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理

(一)裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，錯綜簡單，在接到問題電話后，我立馬簡明扼要的向_匯報，馬不停蹄支配生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行問題查看，追根溯源的查找問題之所在。基本問題支配妥當(dāng)，沒有造成更大的損失。

(二)生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令估看法。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況調(diào)度管理

我室通過查看統(tǒng)計(jì)報表、召開現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，進(jìn)一步把握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的緣由。并依據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理支配均衡生產(chǎn);必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報資源調(diào)配狀況。

四、突發(fā)大事平安調(diào)度管理

在平安事故管理上，做了程序上的創(chuàng)新：

(一)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)大事，在力量范圍內(nèi)，馬上實(shí)行有效措施，限度地降低因突發(fā)大事對公司生產(chǎn)造成的損失。

(二)在大事發(fā)生的第一時刻，馬上向上級匯報，組織相關(guān)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)的防護(hù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)必要時在降低突發(fā)大事可能造成損失的前提下，愛護(hù)好突發(fā)大事現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決。

(四)對大事的起因、經(jīng)過、處理結(jié)果都做好相應(yīng)的記錄和相應(yīng)的報告，以便日后領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查。

分散產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，在以后的工作中，我要連續(xù)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力作為己任。再同大家多溝通思想，多溝通后，增進(jìn)了相互理解和支持。各部門以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)奮斗。

公司員工述職報告范文篇6

新年伊始，萬象更新。忙勞碌碌的一年又過去了，回顧一年來的全部工作令人欣慰。在支行各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的關(guān)心下，我圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊母黜?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正。

一，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。一年來本人通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)了國家的會議精神，學(xué)習(xí)三級行長講話精神，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)學(xué)問及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進(jìn)一步的提高;在工作之余狠抓業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，特殊是學(xué)習(xí)《員工守則》和《員工違規(guī)積分管理方法》等，增加了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

二，做到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。我知道我所在的崗位是一線服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時刻提示自己在工作中肯定要仔細(xì)細(xì)心，嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)際操作，同時盡最大努力去關(guān)心客戶，急躁解答客戶在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的各種疑問，急客戶之所急，想客戶之所想，使客戶能夠興奮而來，滿足而歸。

三，大力宣揚(yáng)新業(yè)務(wù)品種，樂觀營銷中間業(yè)務(wù)，做好存款攬收工作，全面完成支行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。我是一名新同志，在新的環(huán)境，新的單位工作，我的一切從零開頭，我更注意自己綜合力量的提高，在新的環(huán)境下，通過我自身的努力，至年末組織存款38戶，金額達(dá)585.5萬元，其中2戶余額達(dá)100萬元以上，營銷保險11.8萬元，其中人壽保險6.8萬元，人民人壽保險1萬元，華安保險4萬元，營銷基金7.55萬元，辦理網(wǎng)銀開戶35戶，電話銀行18戶，借記卡開戶486戶，電費(fèi)簽約36戶，為本行制造了中間業(yè)務(wù)收入。

四，增加平安意識，準(zhǔn)時杜絕平安隱患，做到全年平安無事故。業(yè)務(wù)要進(jìn)展，平安是基礎(chǔ)，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓平安。在抓業(yè)務(wù)的同時，時刻不忘平安第一。工作中能夠堅(jiān)持準(zhǔn)時上下班，進(jìn)出偏后門做到即開即鎖，順手關(guān)門。班前班后準(zhǔn)時檢查平安。在辦理業(yè)務(wù)操作過程中，能夠按規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時做到庫款，帳，證，表，卡的平安，堅(jiān)持做到一日三碰庫，堅(jiān)決不辦理自身業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時避開了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，我作為ATM機(jī)的B崗管理員，能夠做到班前，班中，檢查ATM機(jī)平安，班后營業(yè)終了加鈔，保證了工作質(zhì)量，使業(yè)務(wù)操作平安有效。

五，工作中存在的不足及今后的準(zhǔn)備。主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，時代在變，環(huán)境在變，銀行的工作時刻在變每天都有新的東西消失，新的狀況發(fā)生，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。再加上農(nóng)行即將股改上市，更是給我們一線員提出了新的更高的要求，因此學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，把握新理論，適應(yīng)新要求，不斷提高自己的履崗力量，把自己培育成業(yè)務(wù)全面的新型人才是我所努力的目標(biāo)。

總之，一年來的工作取得了肯定的成果，但還存在諸多不足之處，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在肯定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心中提高自己，發(fā)揚(yáng)特長，彌補(bǔ)不足。在新的一年講制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，為朝陽路支行的明天而盡心盡責(zé)。

公司員工述職報告范文篇7

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行掌握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，_年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等常常不能準(zhǔn)時清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準(zhǔn)時清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能