LOA公司管理制范本

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word公司管理制度目錄第一章管理總那么……………2第二章員工守那么……………4第三章財(cái)務(wù)管理制度………5第四章人事管理制度………12第五章行政管理制度………16第六章合同管理制度………18第七章考勤制度……………20第八章保密制度……………22第九章平安保衛(wèi)制度………23第十章晉升制度……………25第十一章獎(jiǎng)懲制度……………26第一局部：綜合辦公管理制度第一章、綜合管理辦公室職責(zé)一、辦公室主任的崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門(mén)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)新員工的招聘工作，對(duì)公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)定。負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪(fǎng)接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用方案，力求節(jié)約開(kāi)支，講究實(shí)效。對(duì)各部門(mén)申報(bào)辦公用品購(gòu)置方案進(jìn)行審核。認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。二、辦公室文員崗位職責(zé)建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實(shí)行一人一檔制，隨時(shí)向辦公室主任提供人事檔案資料。協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常工作。協(xié)助辦公室主任做好新聘員工的招聘工作。認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎(jiǎng)懲工作。做好各類(lèi)物品材料的交接、建檔、保管工作。做好公司的打印等工作。8、完成辦公室主任交辦的其它臨時(shí)性工作。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理本公司印鑒由綜合辦主任負(fù)責(zé)保管。綜合辦要對(duì)需蓋印簽的介紹信、證明及對(duì)外出具的任何公文，都要仔細(xì)核實(shí)，并有詳細(xì)的登記記錄。公司內(nèi)不允許開(kāi)具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開(kāi)具時(shí)，應(yīng)經(jīng)辦公室主任簽字前方可開(kāi)出。二、辦公財(cái)產(chǎn)管理綜合辦要嚴(yán)格審查、核定各部門(mén)申報(bào)的辦公用品購(gòu)置方案，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購(gòu)置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)置〔特殊情況例外〕。綜合辦嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時(shí)、限額、限量原那么。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。各部門(mén)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記造冊(cè)保管。各部門(mén)辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門(mén)原因或個(gè)人原因損壞、喪失，由部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)。單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否那么，將追究相關(guān)人員責(zé)任。因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。綜合辦要將公司所有財(cái)物分類(lèi)記入臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)、核查，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。三、會(huì)務(wù)管理綜合辦須及時(shí)發(fā)出會(huì)議通知，并向與會(huì)者明確召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議內(nèi)容、目的以及與會(huì)人員須攜帶的文件材料和其它相關(guān)事項(xiàng)。綜合辦須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并做到會(huì)議結(jié)束后的文件退收工作，會(huì)議文件的立卷歸檔，會(huì)議文件匯編，完善會(huì)務(wù)工作。對(duì)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行會(huì)議決議情況進(jìn)行督辦，并將其執(zhí)行結(jié)果注冊(cè)歸檔。內(nèi)部會(huì)議必須做到保密。假設(shè)舉辦大型會(huì)議，必須事先開(kāi)好工作人員會(huì)，讓其明確與會(huì)者的各自分工，以便各負(fù)其責(zé)，相互銜接，密切配合，保證會(huì)議順利進(jìn)行。保護(hù)會(huì)議室的設(shè)施，保持會(huì)議室清潔，任何人不得將會(huì)議室的桌椅、茶具、煙缸等財(cái)產(chǎn)帶出去。四、公司日常支出的核準(zhǔn)1、各部門(mén)辦公費(fèi)由綜合辦嚴(yán)格參照年初預(yù)算支出方案中的數(shù)額核定，差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?財(cái)務(wù)管理制度?中的規(guī)定執(zhí)行。2、各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)先由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、會(huì)計(jì)審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。五、公司小車(chē)的使用規(guī)定1、對(duì)車(chē)輛使用的要求：〔1〕凡提供公司使用的車(chē)輛必須是符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的車(chē)輛，駕駛員必須持有相應(yīng)車(chē)型的駕駛證，并由專(zhuān)職司機(jī)駕駛?！?〕、車(chē)輛必須車(chē)況良好，手續(xù)齊全。必須參加第三者責(zé)任險(xiǎn)和司乘險(xiǎn)?！?〕、員工購(gòu)置車(chē)輛不準(zhǔn)以公司的名義領(lǐng)取牌照。〔4〕、綜合辦每年需要在車(chē)輛使用開(kāi)始時(shí)，對(duì)車(chē)輛的手續(xù)、保險(xiǎn)費(fèi)等加以確認(rèn)，并記錄車(chē)輛的總里程表讀數(shù)，作為車(chē)輛支出計(jì)算的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2、小車(chē)司機(jī)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：小車(chē)司機(jī)只能報(bào)銷(xiāo)本人的旅差票據(jù)。第三節(jié)、公司人員的聘用填寫(xiě)本公司新聘職員履歷表。各部門(mén)在年初須將人力資源方案表、部門(mén)年度增員方案說(shuō)明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘方案表上報(bào)總經(jīng)理。應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報(bào)告及招聘錄用通知單。新員工應(yīng)有職前介紹書(shū)，員工試用表，試用協(xié)議書(shū)，試用人員任用單的留存。凡有以下情形之一者，除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，不得任用。剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。吸食毒品或其他代用品者。身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。5、未滿(mǎn)十五歲者。第四節(jié)、職務(wù)任免一、各級(jí)主管任務(wù)的委派分為實(shí)授、代理兩種。二、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件，交綜合辦備案。三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評(píng)定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照?公司薪金規(guī)定?執(zhí)行。第五節(jié)、辭退和辭職一、為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司的活力，促進(jìn)公司的開(kāi)展，特制定本條例。二、公司對(duì)有以下行為之一者，給予辭退：1、一年之內(nèi)記過(guò)三次者。2、連續(xù)曠工4日或月累計(jì)曠工4日及以上者，全年累計(jì)曠工14日者。3、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。7、仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財(cái)物及文件資料等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。10、擅自離職為其它公司工作者。11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。12、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。13、為個(gè)人利益虛報(bào)工單、冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。14、年終考績(jī)不合格者。15、工作期間因受刑事處分者。16、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。17、嚴(yán)重?fù)p毀公司形象，影響惡劣者。三、本公司辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出具?員工辭退通知書(shū)?。四、被辭退員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報(bào)公安部門(mén)，按照?治安管理處分條例?的有關(guān)規(guī)定處理。五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記?員工調(diào)整通知單?。六、公司各部門(mén)辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。七、本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向綜合辦索要?辭職申請(qǐng)書(shū)?，填寫(xiě)后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送綜合辦審核。八、公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。九、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前應(yīng)填寫(xiě)?移交清單?，辦理移交手續(xù)。十、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出?辭退通知書(shū)?并及時(shí)填寫(xiě)?人員調(diào)整登記表?。十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)視其情況，按有關(guān)規(guī)定妥善處理，否那么由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第六節(jié)、教育與培訓(xùn)本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)等按?公司員工培訓(xùn)方案?辦理。本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔(dān)任講師，被指派者不得借故推諉，而應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講解。員工培訓(xùn)分為：1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介及?人事管理制度?的講解。業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說(shuō)明。指定有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn)。3、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?；毓竞缶汀袄碚撆c實(shí)踐的結(jié)合〞提交書(shū)面報(bào)告，開(kāi)課講授，使本公司同事共享其利；或邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)學(xué)者來(lái)本公司做系列專(zhuān)題講座，以增進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)待遇及義務(wù)1、公司委派專(zhuān)職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費(fèi)、旅差費(fèi)按公司規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)。2、凡參加各類(lèi)短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請(qǐng)，根據(jù)公司需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。3、員工參加培訓(xùn)其方案表、記錄表、考核表如實(shí)填寫(xiě)后存檔。第七節(jié)、考勤管理方法為了使本公司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理方法。凡本公司員工的出勤管理，均依照本方法之規(guī)定執(zhí)行。一、公司員工工作日上下班時(shí)間規(guī)定：1、公司本部員工：夏季：上午：7：30——11：30下午：2：30——6:30冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5：302、工程工程部員工：夏季：上午：5：30——12：00下午：2：00——9：00冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5:30二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：1、公司員工每周工作時(shí)間原那么上不少與40小時(shí)。2、公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為五天制。特殊情況下具體工作天數(shù)由綜合辦公室擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。3、公司工程工程部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)工程的施工情況，由工程部經(jīng)理擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。三、一般出勤規(guī)定：1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時(shí)未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報(bào)主管部門(mén)核準(zhǔn)，辦理請(qǐng)假手續(xù)。遲到次數(shù)的計(jì)算以月為限。累計(jì)遲到三次〔不含三次〕不滿(mǎn)六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)遲到超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計(jì)超過(guò)三次，未滿(mǎn)六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。3、曠工：請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿(mǎn)未續(xù)〔續(xù)假需請(qǐng)部門(mén)主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)〕而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計(jì)曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿(mǎn)半天按半天計(jì)。四、公司員工加班：?jiǎn)T工每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)日完成。如遇特殊情況或緊急事務(wù)，必須在上班時(shí)間外完成，須填寫(xiě)?加班申請(qǐng)單?，并在下班前半小時(shí)送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意前方可加班，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如不按要求送交?加班申請(qǐng)單?視為自愿無(wú)償為公司效勞。因故不能加班者，應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，事先征得部門(mén)主管同意，方可離開(kāi)工作崗位。各部門(mén)對(duì)所屬人員的加班申請(qǐng)事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。員工在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù)，除不核發(fā)加班費(fèi)外，還要視情節(jié)輕重予以懲罰。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容。公司員工在國(guó)家法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：哺乳期間女員工上下班時(shí)間：上班前可晚半小時(shí)簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開(kāi)始，月底由部門(mén)主管將考勤表呈報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后交財(cái)務(wù)主管，依公司相關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié)、員工請(qǐng)假管理方法為了使公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使公司員工請(qǐng)假時(shí)有章可循，特制定本方法。凡本公司員工請(qǐng)假，均依照本方法之規(guī)定執(zhí)行。一、請(qǐng)假手續(xù)公司本部員工請(qǐng)假，先到綜合辦公室領(lǐng)取?員工請(qǐng)假單?，填妥請(qǐng)假日期、請(qǐng)假事由及相關(guān)工程，報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管核準(zhǔn)，綜合辦公室記載、匯總、存檔。工程工程部員工請(qǐng)假到工程經(jīng)理處領(lǐng)取?員工請(qǐng)假單?，填制完畢后，工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位。工程經(jīng)理需將員工請(qǐng)假單存檔。二、請(qǐng)假權(quán)限公司本部員工請(qǐng)假三天〔含三天〕之內(nèi)部門(mén)主管批準(zhǔn)，四天及四天以上向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦公室辦理請(qǐng)假手續(xù)。工程工程部員工請(qǐng)假，三天之內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上需呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、請(qǐng)假須知：公司本部員工請(qǐng)假單交由綜合辦公室存檔管理，工程工程部請(qǐng)假單由工程工程部經(jīng)理指定專(zhuān)人保管存檔。公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須在當(dāng)日委托同事或以口頭請(qǐng)假，假滿(mǎn)返回后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不得超過(guò)兩天。員工請(qǐng)病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當(dāng)日或次日交部門(mén)主管并呈報(bào)總經(jīng)理處，辦理病假手續(xù)。員工請(qǐng)假假設(shè)理由不充分或阻礙工作開(kāi)展，部門(mén)主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。請(qǐng)假未核準(zhǔn)而先行離開(kāi)或假期已滿(mǎn)且不到勤者，以曠工論處。員工假設(shè)發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假記載有誤〔只限當(dāng)月〕，應(yīng)即時(shí)向部門(mén)主管查詢(xún)更正。四、請(qǐng)假管理：公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況如期休假或推遲休假。事假需本人親自辦理，提前申請(qǐng)，一般一次不超過(guò)三天，全年一般不超過(guò)二十天。超過(guò)規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實(shí)無(wú)法工作者，準(zhǔn)請(qǐng)工傷假?；榧伲汗締T工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。女員工分娩，給假1個(gè)月，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。超過(guò)五天后的時(shí)間段，工資停發(fā)。第九節(jié)、臨時(shí)人員管理方法一、雇用1、各部門(mén)招聘臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇傭核定表〞經(jīng)綜合辦通過(guò)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可雇傭。2、臨時(shí)人員報(bào)到時(shí)，各部門(mén)應(yīng)向綜合辦提交臨時(shí)人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。二、管理1、臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)工傷假、事病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。2臨時(shí)人員的考勤、出差，工地期間歸工程部管理，在公司期間歸綜合辦管理。三、停止雇用臨時(shí)人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿(mǎn)，雇用部門(mén)應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時(shí)人用應(yīng)填寫(xiě)“離職申請(qǐng)〔通知單〕〞經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資。第十節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理方法為了切實(shí)使公司在物品采購(gòu)、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本方法。一、物品的采購(gòu)：凡公司購(gòu)置的工作所需用品，原那么上均納入公司年度購(gòu)物方案，并填制年度購(gòu)物呈報(bào)表，經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)備簽字后，方可購(gòu)置。臨時(shí)急需購(gòu)置之物品，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格要低于或等于市場(chǎng)價(jià)，不得以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)置物品。公司本部物品采購(gòu)人員在購(gòu)置物品前要填寫(xiě)購(gòu)物呈報(bào)表，經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方可購(gòu)置。工程部采購(gòu)人員采購(gòu)物品，也要在采購(gòu)前填寫(xiě)購(gòu)物呈報(bào)表，報(bào)經(jīng)工程經(jīng)理、綜合辦核準(zhǔn)，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可購(gòu)置，并作為到財(cái)務(wù)部報(bào)賬的原始憑證之一。物品的采購(gòu)原那么上由物品采購(gòu)人員和出納〔會(huì)計(jì)〕一起購(gòu)置，不得由一個(gè)人購(gòu)置。如所購(gòu)物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨，假設(shè)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。二、物品的入庫(kù)與出庫(kù)：采購(gòu)人員將物品購(gòu)回后要填寫(xiě)物品入庫(kù)單，憑銷(xiāo)貨發(fā)票和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部按規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。入庫(kù)單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、工程部負(fù)責(zé)人簽字和綜合辦主管的認(rèn)可簽字。物品入庫(kù)后，保管、會(huì)計(jì)要及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳。出庫(kù)：物品出庫(kù)時(shí)，工程部經(jīng)理或綜合辦主任簽字后，物品保管員和領(lǐng)用人員要在物品出庫(kù)單上同時(shí)簽字。領(lǐng)用耐用品，要在出庫(kù)單上注明出庫(kù)物品的品牌、規(guī)格、型號(hào)及新舊、完好程度等情況，同時(shí)注明領(lǐng)用事由，歸還時(shí)間等內(nèi)容。領(lǐng)用消耗品數(shù)量較大時(shí)，物品保管員和物品領(lǐng)用人員均需在物品消耗單上按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容并簽名，公司本部報(bào)綜合辦主管簽字認(rèn)可；工程部報(bào)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。三、物品的歸還：領(lǐng)用人將所用的物品歸還時(shí)，物品保管員要對(duì)物品的完好狀況，損毀程度仔細(xì)檢查，并將檢查情況計(jì)入物品歸還記錄單，報(bào)綜合辦主管或工程部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫(kù)前方可入庫(kù)。如果所歸還的物品損毀情況嚴(yán)重超出正常使用時(shí)磨損、折舊的范圍，物品保管員按照公司的相關(guān)規(guī)定，有權(quán)要求物品領(lǐng)用人做出相應(yīng)的賠償，并將情況上報(bào)綜合辦主管或工程部經(jīng)理。四、如領(lǐng)用之物品價(jià)格昂貴，物品損毀程度嚴(yán)重或喪失，要將情況如實(shí)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理做出處理。第十一節(jié)、獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司每年年底將成立評(píng)選小組，評(píng)選本年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及有特殊奉獻(xiàn)者，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。部門(mén)或員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將記錄存檔。1、先進(jìn)集體1〕評(píng)選范圍：公司內(nèi)的職能部門(mén)、工程經(jīng)理部。2〕評(píng)定原那么：〔1〕能夠圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作?！?〕部門(mén)內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)，員工行為文明禮貌?！?〕在完成生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)，節(jié)約財(cái)資等方面做出奉獻(xiàn)的?！?〕在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著的成績(jī)，對(duì)公司奉獻(xiàn)較大的?！?〕辦公環(huán)境清潔、整齊、文明?！?〕與上級(jí)管理部門(mén)及公司各部門(mén)工作關(guān)系配合和諧。2、先進(jìn)個(gè)人1〕評(píng)選范圍：公司內(nèi)部全體員工。2〕評(píng)定原那么：〔1〕在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績(jī)的?！?〕在工作、生產(chǎn)過(guò)程中有創(chuàng)造、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成績(jī)的?！?〕在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司奉獻(xiàn)較大的?！?〕保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。〔5〕長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)作用的。〔6〕一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。3、其他獎(jiǎng)勵(lì)1〕獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容：杰出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)造創(chuàng)新獎(jiǎng)、勤儉節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、承攬工程獎(jiǎng)。以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門(mén)提名申報(bào)，辦公室評(píng)定。2〕評(píng)定原那么〔1〕工作中對(duì)公司或社會(huì)做出突出奉獻(xiàn)的員工，得到社會(huì)或公司認(rèn)可的?！?〕有創(chuàng)造創(chuàng)造的、被社會(huì)或公司認(rèn)可并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的。〔3〕在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負(fù)責(zé)、節(jié)約能源的。〔4〕參加社會(huì)或公司內(nèi)部競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)??！?〕為公司提出合理化建議，被采納的?！?〕在精神文明建設(shè)中獲得社會(huì)或公司認(rèn)可的?！?〕見(jiàn)義勇為、舍己救人，得到社會(huì)或公司的認(rèn)可的?！?〕能為公司著想，能為公司承攬到工程的。〔9〕能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎(jiǎng)的。二、懲罰機(jī)制違紀(jì)過(guò)失1〕評(píng)定原那么：違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上損失的。處理方法：〔1〕凡違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)處理。〔2〕違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)上損失的，罰當(dāng)事人200元。〔3〕違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)上損失的，罰當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失的10%。凡在工地證實(shí)有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。凡在工地吵架，屢次調(diào)解后不改，雙方罰款50—100元。凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。凡單方打人、罵人，對(duì)方不還者，對(duì)其罰款200—300元。凡在社會(huì)上打架者，罰款200元。凡在工地沒(méi)有請(qǐng)假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。凡在工地請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無(wú)特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。嚴(yán)禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場(chǎng)價(jià)雙倍對(duì)當(dāng)事人處分。嚴(yán)禁將公司或工程部的財(cái)產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對(duì)當(dāng)事人罰款100-500元。對(duì)于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢(qián)財(cái)據(jù)為己有者，發(fā)現(xiàn)后，除了將其所得追回，還要視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室會(huì)議決定給予其經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)當(dāng)事人處以損失的10%的罰款。對(duì)于在開(kāi)工卡、收料、購(gòu)物、伙食采購(gòu)或其他結(jié)算中加方加量的，除追回同等金額贓款外，罰當(dāng)事人2倍于贓款的金額。對(duì)于虛擬工卡或收料卡、購(gòu)物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。對(duì)于招待、差旅、購(gòu)置機(jī)械中所發(fā)生的同類(lèi)事情也適用于以上條款。有其他違紀(jì)過(guò)失者，將由工程部或公司進(jìn)行處分，并填寫(xiě)違紀(jì)過(guò)失單。〔20〕凡其他責(zé)任過(guò)失者，由工程部或公司根據(jù)責(zé)任過(guò)失輕重進(jìn)行處分，并填寫(xiě)責(zé)任過(guò)失單。第十二節(jié)、檔案管理檔案管理要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證平安。任何組織或個(gè)人未經(jīng)許可無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料，假設(shè)按照規(guī)定銷(xiāo)毀，必須由綜合辦主任請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫(xiě)銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)毀。第二局部財(cái)務(wù)部管理制度第一節(jié)、財(cái)務(wù)部的職能及財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)〔一〕財(cái)務(wù)部的職能：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。建立、健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，反映財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為公司經(jīng)營(yíng)管理效勞，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。合理使用資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。對(duì)政府財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等部門(mén)及有關(guān)部門(mén)，如實(shí)反映情況。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決抵抗不合理、不合法支出。完成公司交予的其他工作?！捕硶?huì)計(jì)的崗位職責(zé)：1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。定期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)帳簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)交主管審核，主管審核完交總經(jīng)理。2、科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序，正確使用會(huì)計(jì)帳簿，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，按時(shí)完成記帳，結(jié)帳，報(bào)帳工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行?會(huì)計(jì)法?和國(guó)家財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)不合理的未經(jīng)批準(zhǔn)的單據(jù)，弄虛作假的單據(jù)不予開(kāi)支與報(bào)銷(xiāo)。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管憑證，帳簿，報(bào)表等檔案資料，并及時(shí)整理入檔，不得隨意亂扔或喪失。把好報(bào)支關(guān)，報(bào)支手續(xù)不健全一律不予支付和進(jìn)帳。幫助各工地保管建立健全實(shí)物臺(tái)帳，定期進(jìn)行盤(pán)查。遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，不得泄露財(cái)務(wù)室的機(jī)密。加強(qiáng)支金的管理，負(fù)責(zé)對(duì)出納的監(jiān)督，定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行帳戶(hù)金額進(jìn)行盤(pán)查，寫(xiě)出盤(pán)查表報(bào)總經(jīng)理審核。每月、每年度終結(jié)時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并且對(duì)費(fèi)用，本錢(qián)進(jìn)行分析，寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱。10、經(jīng)常聯(lián)系工程部，準(zhǔn)確核算施工單位的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)撥工程款項(xiàng)，以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。11、與工程部，材料管理部門(mén)緊密聯(lián)系，協(xié)助工程部做好材料管理工作，嚴(yán)把本錢(qián)、質(zhì)量控制關(guān)。12、每月按期申報(bào)稅金，負(fù)責(zé)處理好有關(guān)稅務(wù)方面的關(guān)系。13、對(duì)不符合國(guó)家?會(huì)計(jì)法?和公司規(guī)定的有權(quán)拒絕執(zhí)行。14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。〔三〕出納的崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付手續(xù)，在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖〞“付訖〞章，并登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)處。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在負(fù)責(zé)日常款項(xiàng)的的支付時(shí)，把好報(bào)支關(guān)，對(duì)不合法、不合規(guī)章制度的票據(jù)，一律不予支付。每日終了時(shí)，對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行登帳，對(duì)結(jié)出余額與庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì)，以保證帳款相符，月終與會(huì)計(jì)的總帳進(jìn)行核對(duì)，以保證帳帳相符。每月末向銀行索取銀行對(duì)帳單與銀行日記帳核對(duì)，如有未達(dá)帳項(xiàng)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并寫(xiě)出對(duì)帳單交會(huì)計(jì)處，同時(shí)附銀行對(duì)帳單。定期編制簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表報(bào)公司總經(jīng)理。對(duì)已付的款項(xiàng)，需要報(bào)帳的必須及時(shí)催促有關(guān)人員報(bào)帳，需要入帳的必須及時(shí)交會(huì)計(jì)辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。加強(qiáng)資金管理，對(duì)企業(yè)的資金要做到心中有數(shù)，定期報(bào)告總經(jīng)理企業(yè)的資金情況。為了企業(yè)的正常運(yùn)行，當(dāng)企業(yè)資金缺乏時(shí)，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。每次支付款項(xiàng)時(shí)，必須做好財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)登記，必須有經(jīng)辦人簽字。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，應(yīng)妥善保管原始票據(jù)，日記帳，票據(jù)報(bào)銷(xiāo)記錄等不得隨意亂扔或喪失。未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶(hù)不得轉(zhuǎn)借他人使用。保守公司財(cái)務(wù)秘密。對(duì)不符合國(guó)家?會(huì)計(jì)法?的規(guī)定有權(quán)拒絕執(zhí)行。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第二節(jié)、財(cái)務(wù)工作管理一、財(cái)務(wù)管理制度。會(huì)計(jì)年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，會(huì)計(jì)、出納都必須在記賬憑證上簽字。財(cái)務(wù)人員要按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)應(yīng)按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員對(duì)公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始票證不予受理，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)核兌賬目，做到日清月結(jié)，賬賬相符。財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼任會(huì)計(jì)、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作。財(cái)務(wù)人員調(diào)開(kāi)工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部門(mén)主管監(jiān)交。第三節(jié)、資金管理一、銀行存款管理：1、公司及各工程部必須在國(guó)家合法銀行中開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，不得以個(gè)人名義公款私存，開(kāi)戶(hù)及銷(xiāo)戶(hù)按銀行規(guī)定執(zhí)行。2、任何人不得擅自借用公司賬戶(hù)，不得利用公司賬戶(hù)替其他單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，否那么一切后果自負(fù)。3、由銀行支出的資金應(yīng)有經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批的原始憑證或書(shū)面通知。4、支票由出納員管理，財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由出納和會(huì)計(jì)分別保管〔會(huì)計(jì)保管部門(mén)主管印鑒，出納保管財(cái)務(wù)專(zhuān)用章〕。支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單〞，由領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章，填寫(xiě)日期、用途，登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠(yuǎn)期支票。5、支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關(guān)審核簽字手續(xù)后到出納員處報(bào)賬，并在登記薄上注銷(xiāo)。6、財(cái)務(wù)人員月底時(shí)憑“支票領(lǐng)用單〞轉(zhuǎn)記應(yīng)收款。發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用人工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資缺乏者延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。二、現(xiàn)金管理1、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例〞，現(xiàn)金必須限額存放，如遇特殊情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)請(qǐng)示部門(mén)主管，妥善保管。2、嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫(kù)。3、現(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費(fèi)，個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬，總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。能轉(zhuǎn)帳或能以其他方式結(jié)算的，不準(zhǔn)以現(xiàn)金支付。4、支付現(xiàn)金：必須附有合法的、審批完備的原始憑證。由出納人員核實(shí)金額、數(shù)量無(wú)誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業(yè)務(wù)，應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時(shí)簽字。5、由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)有2人以上同往，必要時(shí)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)提供專(zhuān)車(chē)，委派保衛(wèi)人員。6、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬款相符。第四節(jié)、會(huì)計(jì)檔案管理一、但凡本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件及其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)存盤(pán)。二、會(huì)計(jì)憑證按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份年度、起止號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽字蓋章，歸檔保存。三、會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表按年歸檔，專(zhuān)人保管。四、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱復(fù)制，摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五節(jié)、結(jié)算與審批制度一、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)人員按要求將所報(bào)票據(jù)粘貼整齊，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。所有的報(bào)銷(xiāo)憑證最后應(yīng)有總經(jīng)理的簽字。由會(huì)計(jì)審核以下內(nèi)容：重審票據(jù)的合法性、真實(shí)性。、對(duì)數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行核對(duì)，并核對(duì)票物的相符性，負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)意見(jiàn)有異議時(shí)，應(yīng)同會(huì)計(jì)協(xié)商后再更改，如無(wú)異議，應(yīng)簽注“同意〞并簽名。不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會(huì)計(jì)和負(fù)責(zé)人不予審批。二、人工費(fèi)及材料費(fèi)結(jié)算工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集各施工人員開(kāi)具的工卡、運(yùn)卡、料卡等，同時(shí)在財(cái)務(wù)聯(lián)簽字。由生產(chǎn)副經(jīng)理定期開(kāi)具“施工結(jié)算單〞，經(jīng)技術(shù)員、工程負(fù)責(zé)人簽字后交核算員進(jìn)行核算，核算完的票據(jù)及時(shí)交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。外購(gòu)材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。如發(fā)生工、料、運(yùn)卡有弄虛作假行為的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任。外購(gòu)材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、工程經(jīng)理檢查核準(zhǔn)。三、借款及其它公司職員私人借款原那么上不予，如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情況由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，可借給適當(dāng)金額。由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由工程經(jīng)理、會(huì)計(jì)審批后借給，審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準(zhǔn)金額。對(duì)伙管員、小車(chē)司機(jī)、采購(gòu)員等人員實(shí)行流動(dòng)資金定額限制，各工程部及公司財(cái)務(wù)人員不得兼任采購(gòu)員，必須做到錢(qián)物分開(kāi)。借款人應(yīng)在辦完事后5日內(nèi)報(bào)帳，否那么不予二次借款。對(duì)于長(zhǎng)期借款不清者，從借款之日起一個(gè)月后至年底期間計(jì)息，利率2%，扣發(fā)借款未還一個(gè)月后的后幾月工資，直至借款扣清為止。民工借生活費(fèi)，由施工負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)審批前方能辦理，審批人應(yīng)根據(jù)借款人所完成的工作量和單位資金情況審批，發(fā)生超借情況，由審批人員負(fù)責(zé)歸還。員工工資調(diào)整、人員福利、獎(jiǎng)罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊(cè)，總經(jīng)理審批后發(fā)放。工程經(jīng)理的報(bào)支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。由公司總經(jīng)理審批以下支出：公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)費(fèi)及招待費(fèi)。由公司決定購(gòu)入的價(jià)值較大的固定資產(chǎn)。外部有關(guān)單位借款及各項(xiàng)預(yù)付款數(shù)額較大的。其它方案支出金額較大的。第六節(jié)、出差管理制度為加強(qiáng)出差管理，根據(jù)我公司業(yè)務(wù)性質(zhì)特制訂本制度，本公司職員出差依據(jù)本制度報(bào)銷(xiāo)旅差費(fèi)及補(bǔ)貼費(fèi)。公司本部員工或工程部員工出差，每日補(bǔ)貼工作餐費(fèi)50元，住宿費(fèi)一百元，不得超標(biāo)準(zhǔn)食宿，超出局部自負(fù)。因公出差宴客，費(fèi)用應(yīng)先征得部門(mén)主管同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。如系投標(biāo)、高級(jí)會(huì)議出差，因業(yè)務(wù)需要提高住宿標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。由公司派遣出差的職工，可以依據(jù)公司外派時(shí)的具體規(guī)定報(bào)銷(xiāo)汽車(chē)票、火車(chē)票、飛機(jī)票及相關(guān)票據(jù)。第七節(jié)、工程部財(cái)務(wù)管理一、工程部資產(chǎn)管理工程部應(yīng)嚴(yán)格按照公司“財(cái)務(wù)管理制度〞中的有關(guān)資產(chǎn)的管理規(guī)定進(jìn)行管理和核算，建立健全有關(guān)賬戶(hù)，配置專(zhuān)職保管、采購(gòu)員、會(huì)計(jì)。工程部固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由工程經(jīng)理部提出書(shū)面購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告〔內(nèi)容包括名稱(chēng)、數(shù)量、詢(xún)價(jià)情況、購(gòu)置原因等〕，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)部報(bào)帳，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬。固定資產(chǎn)報(bào)廢或出售由工程部書(shū)面報(bào)告公司，由總經(jīng)理同意方可辦理，出售或清理后的資金上交公司財(cái)務(wù)部。各工程部之間固定資產(chǎn)的調(diào)拔，不管有償或無(wú)償，都需總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)拔單，各工程部同時(shí)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)、資金帳卡。二、內(nèi)部審計(jì)制度公司對(duì)工程部每年進(jìn)行兩次以上財(cái)務(wù)審計(jì)，工程中間一次，工程結(jié)束一次，也可以對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)審計(jì)。審計(jì)人員由總工程師、綜合辦主任組成。審計(jì)組代表總經(jīng)理進(jìn)行工作，各工程部應(yīng)持正確態(tài)度積極配合審計(jì)工作。每次審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)將審計(jì)結(jié)論寫(xiě)成審計(jì)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題，根據(jù)事情性質(zhì)，嚴(yán)重程度，提交總經(jīng)理辦公會(huì)決定處理方案。第八節(jié)、財(cái)務(wù)紀(jì)律財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺(jué)遵守和執(zhí)行?會(huì)計(jì)法?和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營(yíng)管理效勞，成績(jī)顯著者公司給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作失職造成不良后果的給與必要的處分。一、出現(xiàn)以下情況之一的對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣本人1個(gè)月工資。超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額的。用不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。利用賬戶(hù)為其它單位和個(gè)人進(jìn)行套取現(xiàn)金的。將單位款項(xiàng)以個(gè)人名義儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。其它較嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理方法的。二、出現(xiàn)以下情況之一財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。拒絕提供或提交虛假的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、文件資料的。偽造、編造、謊報(bào)、消滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬薄的。使用職務(wù)便利，虛報(bào)、冒領(lǐng)、收取賄賂的。弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露公司財(cái)務(wù)秘密及挪用公款的。在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。第三局部機(jī)械部管理制度總那么在工程施工中，機(jī)械是完成工程各次施工任務(wù)的工具，是確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、改善勞動(dòng)條件的主要手段。因此，管、用、養(yǎng)在工程設(shè)施建設(shè)中有著極其重要的作用。這就要求所有公司員工端正態(tài)度，對(duì)機(jī)械管理工作給予大力支持和足夠重視。處理好管、用、養(yǎng)之間的關(guān)系，改變重用輕管、只用不養(yǎng)、不壞不修、搶任務(wù)拼機(jī)械的錯(cuò)誤做法。因此，要加強(qiáng)管理、定期保養(yǎng)、合理使用、延長(zhǎng)機(jī)械壽命、減少磨損，盡可能使機(jī)械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。一、公司內(nèi)部所有的機(jī)械產(chǎn)權(quán)歸公司所有，由機(jī)械部統(tǒng)一管理，根據(jù)工程部、使用單位施工任務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。二、合理選配機(jī)械，做好現(xiàn)有機(jī)械的挖潛改造和更新工作，使機(jī)械與工程施工配套，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高機(jī)械化施工水平和機(jī)械化先進(jìn)程度。三、加強(qiáng)對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)做到平安意識(shí)強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)的機(jī)械手。四、對(duì)派到使用單位的機(jī)械要經(jīng)常檢查，催促其加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，合理使用，做好相互協(xié)調(diào)工作。五、機(jī)械三級(jí)以上的維修或大修工作由機(jī)械部統(tǒng)一安排、實(shí)施；三級(jí)以下的維修保養(yǎng)由使用單位或工程部自行組織安排，將維修保養(yǎng)的相關(guān)記錄上報(bào)機(jī)械部存檔。六、機(jī)械分配到使用單位或工程部后，本部門(mén)的機(jī)械負(fù)責(zé)人要每日將機(jī)械運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)、維修用料及消耗統(tǒng)計(jì)，于月底將報(bào)表交于機(jī)械部，要反映出機(jī)械的完好狀況。第二節(jié)、機(jī)械部崗位職責(zé)一、機(jī)械部人員崗位職責(zé)1、機(jī)械部主管的崗位職責(zé)〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的關(guān)于機(jī)械管理的方針政策、規(guī)章制度，帶著部門(mén)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工任務(wù)。〔2〕結(jié)合本部門(mén)具體情況，制定機(jī)械管理實(shí)施細(xì)那么，做好機(jī)械平安運(yùn)行工作，監(jiān)督使用單位對(duì)機(jī)械的合理使用和保養(yǎng)維修?！?〕負(fù)責(zé)辦理公司下達(dá)的機(jī)械及部件的購(gòu)置方案，施工前的調(diào)遷進(jìn)場(chǎng)，竣工后的機(jī)械調(diào)遷封存、保養(yǎng)維修工作?！?〕認(rèn)真做好機(jī)械的根底工作，負(fù)責(zé)辦理機(jī)械年度審驗(yàn)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、平安工作及費(fèi)稅的繳納工作?！?〕對(duì)部門(mén)內(nèi)人事工作，職務(wù)任免，崗位調(diào)整，業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)?！?〕負(fù)責(zé)機(jī)械購(gòu)置方案的編制實(shí)施，及時(shí)向公司提供產(chǎn)品性能、型號(hào)、價(jià)格等有關(guān)技術(shù)資料。〔7〕負(fù)責(zé)抓好機(jī)械固定資產(chǎn)清理工作，積極配合公司財(cái)務(wù)做好機(jī)械拆舊的提取工作?！?〕認(rèn)真把好機(jī)械配件質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，及時(shí)對(duì)配件庫(kù)存進(jìn)行清理。〔9〕負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽定，租賃費(fèi)的結(jié)算、收回工作?！?0〕對(duì)機(jī)械交通事故，施工作業(yè)時(shí)發(fā)生重大機(jī)械事故進(jìn)行處理。2、機(jī)械部技術(shù)員的職責(zé)〔1〕編制機(jī)械年度維修方案，并組織送修前的技術(shù)鑒定和修復(fù)后的驗(yàn)收工作?！?〕認(rèn)真做好新購(gòu)機(jī)械的驗(yàn)收、整合保養(yǎng)、根底數(shù)據(jù)文件建立工作，檔案的建立要及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕配合統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真做好機(jī)械運(yùn)行記錄的統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)、維修用料、本錢(qián)核算工作?！?〕協(xié)助保管員及時(shí)做好配件庫(kù)存的清理工作。〔5〕認(rèn)真做好冬季機(jī)械封存的安排，電瓶的封存工作?！?〕認(rèn)真做好配件購(gòu)置的方案工作?！?〕冬季維修機(jī)械要注意平安用電、防火防盜，不得損壞車(chē)間的任何設(shè)施。3、機(jī)械部統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)制度，做好機(jī)械根底資料的收集、整理、保管工作，負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的借用手續(xù)?！?〕做好機(jī)械賬、卡的建立及工具領(lǐng)用登記，機(jī)械維修消消耗用的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確的反映單機(jī)消耗本錢(qián)帳?！?〕機(jī)械進(jìn)入工地后，及時(shí)收集機(jī)械運(yùn)行記錄，按月統(tǒng)計(jì)做好報(bào)表及零小修理費(fèi)用的單機(jī)換算工作?！?〕及時(shí)將維修記錄、發(fā)生費(fèi)用、運(yùn)行記錄等原始資料裝入單機(jī)檔案?！?〕積極配合財(cái)務(wù)做好庫(kù)存配件的清理工作，單機(jī)直接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作?！?〕機(jī)械租賃合同簽定后，協(xié)助公司財(cái)務(wù)回收租賃費(fèi)。4、機(jī)械部采購(gòu)員的職責(zé)〔1〕按技術(shù)員提供的采購(gòu)方案及時(shí)購(gòu)置機(jī)械配件，嚴(yán)格配件的質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)?！?〕所購(gòu)配件應(yīng)到正規(guī)單位購(gòu)置，并附正式發(fā)票及明細(xì)表。〔3〕對(duì)所購(gòu)置的配件要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于直接用于單機(jī)的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計(jì)員記入單機(jī)帳前方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)?！?〕對(duì)于沒(méi)有書(shū)面方案只是口頭通知購(gòu)置配件的，有權(quán)拒絕?！?〕對(duì)要購(gòu)置配件的質(zhì)量、型號(hào)、價(jià)格負(fù)責(zé)。5、操作人員的職責(zé)〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械常識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到四懂〔懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途〕、三會(huì)〔會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障〕?！?〕牢固樹(shù)立平安第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度?！?〕負(fù)責(zé)管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機(jī)械，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保持機(jī)械清潔整齊?！?〕認(rèn)真填寫(xiě)每日機(jī)械運(yùn)行記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格遵守配件領(lǐng)用制度?！?〕應(yīng)積極配合維修人員進(jìn)行維修，提供機(jī)械發(fā)生故障的第一手資料。〔6〕工作不負(fù)責(zé)任、不及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械、職業(yè)道德敗壞被工程部退回的機(jī)手，機(jī)械部將予以辭退。機(jī)械管理制度機(jī)械的購(gòu)置與折舊根據(jù)施工任務(wù)需要購(gòu)置機(jī)械時(shí)，機(jī)械部要及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械型號(hào)、性能、單價(jià)、購(gòu)置方式等相關(guān)技術(shù)資料。機(jī)械部編制的機(jī)械購(gòu)置方案待公司審核后，實(shí)施時(shí)要遵循：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、平安可靠、便于維修的原那么，購(gòu)置的機(jī)械須是國(guó)家定型的產(chǎn)品。使用與保養(yǎng)維修機(jī)械的使用應(yīng)遵循“管用結(jié)合，人機(jī)固定〞的原那么，使用單位不準(zhǔn)隨意調(diào)換機(jī)手。使用單位因施工任務(wù)緊張需要聘用臨時(shí)工操作機(jī)械時(shí)，必須經(jīng)機(jī)械部同意，在確定工資待遇前方可聘用。施工中機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁發(fā)生拼機(jī)械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機(jī)手有權(quán)拒絕執(zhí)行。機(jī)械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的方針。建立健全維護(hù)保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，其間隔按出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)械的例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)手自己進(jìn)行，二級(jí)保養(yǎng)由修理人員和機(jī)手共同進(jìn)行〔機(jī)手負(fù)責(zé)檢查、催促〕。三級(jí)以上的修理，由機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)員、修理人員、機(jī)手共同參加，并做好相關(guān)的記錄工作。由于工程機(jī)械施工條件惡劣，負(fù)荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負(fù)荷工作，造成機(jī)械疲勞，磨損加快，修理時(shí)根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機(jī)械大修間隔一般在3000小時(shí)，灑水車(chē)為50000公里。機(jī)械的大、中修理由機(jī)械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機(jī)械部同意方可自己組織大修，否那么不予報(bào)銷(xiāo)修理費(fèi)。機(jī)械進(jìn)入車(chē)間修理時(shí)，維修人員按機(jī)械送修單位的內(nèi)容進(jìn)行，技術(shù)員要認(rèn)真做好相關(guān)資料的記錄工作。機(jī)械維修時(shí)，總成件、配件單價(jià)超過(guò)500元時(shí)，要經(jīng)機(jī)械部主管同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能更換。在外地施工的機(jī)械，及時(shí)向本部門(mén)匯報(bào)，根據(jù)情況可做特殊處理。機(jī)械檔案管理機(jī)械必須做到一機(jī)一檔,檔案填制要認(rèn)真準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，不得擅自更改或銷(xiāo)毀，并努力提高檔案質(zhì)量，為機(jī)械大、中修、報(bào)廢、更新提供準(zhǔn)確的依據(jù)。各使用單位、工程部所在機(jī)械管理人員，必須及時(shí)準(zhǔn)確填制機(jī)械運(yùn)行月報(bào)表〔月報(bào)表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量〕送機(jī)械部統(tǒng)計(jì)。公司所有機(jī)械的資料、圖冊(cè)、圖紙，由機(jī)械部統(tǒng)一管理，存入單機(jī)檔案，機(jī)手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時(shí)歸還。機(jī)械的標(biāo)志、編號(hào)由機(jī)械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、噴字，使用單位不準(zhǔn)任意更改、亂噴字、掛牌。機(jī)械配件的管理規(guī)定機(jī)械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機(jī)本錢(qián)，所以領(lǐng)用者要認(rèn)真辦理配件出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，庫(kù)管員出庫(kù)的配件必須由使用者簽字，不準(zhǔn)代簽。庫(kù)存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機(jī)械部提供準(zhǔn)確的配件庫(kù)存表，盤(pán)盈、盤(pán)虧情況。對(duì)于因保管員失職造成盤(pán)虧應(yīng)由配件庫(kù)管人員自己負(fù)責(zé)。外出作業(yè)機(jī)械需要購(gòu)置配件，必須事先向機(jī)械部主管請(qǐng)示批準(zhǔn)方可購(gòu)置?；貋?lái)要及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，到統(tǒng)計(jì)員處辦理單機(jī)本錢(qián)入賬手續(xù)。總成件的購(gòu)置要交舊件，否那么不予報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。配件入庫(kù)憑國(guó)家允許使用的正式發(fā)票，明細(xì)表，實(shí)物辦理入庫(kù)。開(kāi)收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機(jī)械的，到統(tǒng)計(jì)員處先辦理單機(jī)本錢(qián)入庫(kù)手續(xù)，才能報(bào)銷(xiāo)。配件庫(kù)內(nèi)的配件原那么上不對(duì)外銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)借，特別緊缺件一律不對(duì)外，積壓件可對(duì)外銷(xiāo)售，但要通過(guò)機(jī)械部。工程部帶到工地的備用配件，應(yīng)從庫(kù)內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時(shí)將剩余件交回庫(kù)內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。機(jī)械配件的購(gòu)置實(shí)行技術(shù)員提供方案，機(jī)械部主管核準(zhǔn)，由采購(gòu)員采買(mǎi)的方法進(jìn)行，其他人員不準(zhǔn)購(gòu)置配件。配件管理人員要認(rèn)真做好庫(kù)內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。平安與事故的規(guī)定1.有的機(jī)械手都必須嚴(yán)格遵守平安第一、文明生產(chǎn)的原那么，按章作業(yè)、遵紀(jì)守法、樹(shù)立良好的職業(yè)道德。2.操作人員要嚴(yán)格遵守?道路交通管理法規(guī)?，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，酒后駕駛以及機(jī)械帶病作業(yè)、長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行。3.未經(jīng)機(jī)械主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)隨意互換駕駛機(jī)械或?qū)C(jī)械交給其他人員駕駛，助手操作機(jī)械或駕駛車(chē)輛時(shí)主車(chē)司機(jī)必須跟班作業(yè)。4.公司所有機(jī)械、車(chē)輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車(chē)。如發(fā)生平安事故，全部經(jīng)濟(jì)損失與事故責(zé)任均由自己負(fù)責(zé)，公司概不出面解決。5.機(jī)械、車(chē)輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要認(rèn)真做好出車(chē)前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。在行駛中因車(chē)輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門(mén)罰款的，可以考慮罰款處理;因駕駛員本人違章導(dǎo)致處分的，公司一律不負(fù)擔(dān)處理的違章罰款。6.機(jī)械、車(chē)輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)生交通事故，按交警部門(mén)裁決事故責(zé)任大小，由駕駛員承擔(dān)保險(xiǎn)公司賠付后經(jīng)濟(jì)損失的5%-10%。7.工程機(jī)械在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生平安事故，由機(jī)械部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析、調(diào)查研究進(jìn)行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。8.機(jī)械、車(chē)輛在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生機(jī)械事故，有以下情形之一的，處以操作人員10%、助手5%的罰款：司助人員違章作業(yè)發(fā)生平安事故，機(jī)械損壞事故的。不按規(guī)定保養(yǎng)造成機(jī)械損壞的，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)停機(jī)處理，繼續(xù)使用造成機(jī)械損壞的。違章行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。不保護(hù)機(jī)械，工作不負(fù)責(zé)任造成機(jī)械損壞，部件拆裝損壞又不及時(shí)匯報(bào)的。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生平安事故或機(jī)械損壞的。不按規(guī)定加注潤(rùn)滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機(jī)件的。7〕對(duì)于平安意識(shí)較強(qiáng)、技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、機(jī)械保養(yǎng)及時(shí)，延時(shí)使用壽命，有突出奉獻(xiàn)的機(jī)手給予獎(jiǎng)勵(lì)。工程部的機(jī)械使用規(guī)定從施工開(kāi)始機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)械隨同機(jī)手一起交付工程部，其間的管理依照機(jī)械管理制度執(zhí)行。工程局部管機(jī)械的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好機(jī)械保養(yǎng)、維修平安運(yùn)行工作，對(duì)在工地期間的機(jī)械負(fù)責(zé)。分配到工程部的機(jī)械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準(zhǔn)將機(jī)械對(duì)外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。在施工中發(fā)生重大交通事故、機(jī)械事故應(yīng)及時(shí)向機(jī)械部匯報(bào)，要有書(shū)面材料，不準(zhǔn)私下處理。第四局部工程工程管理制度前言公司對(duì)公司所承攬的工程工程的管理實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程工程進(jìn)行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程工程管理的目的是在確保工程部與公司簽訂的?工程工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)?所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程本錢(qián)，求得工期、質(zhì)量、本錢(qián)的和諧統(tǒng)一。工程工程的管理是：在以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的根底上合理組織工程的實(shí)施過(guò)程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、平安、低本錢(qián)的完成工程任務(wù)。公司對(duì)工程工程的管理公司對(duì)工程工程的建立、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)簽訂?工程工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)?對(duì)工程工程進(jìn)行制約、考核、評(píng)估，以到達(dá)對(duì)工程工程的全面管理，對(duì)工程工程的質(zhì)量、資源、本錢(qián)、進(jìn)度、平安等進(jìn)行全程控制。工程工程部的建立當(dāng)公司承攬到工程工程后，召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：1、公司做出標(biāo)后預(yù)算做為本錢(qián)指標(biāo)，以方案書(shū)的形式公布。2、確定工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)等主要指標(biāo)。3、選定工程經(jīng)理:具體方法：由總經(jīng)理根據(jù)工程經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定具體人選。4、由工程經(jīng)理提名工程副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果工程工程規(guī)模較小時(shí)，可不聘副經(jīng)理，工程經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。5、確定公司派遣到工程工程的財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。6、確定公司派遣到工程工程的機(jī)械、設(shè)備。7、簽訂?工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)?。工程的實(shí)施1、公司在工程工程的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2、確保工程經(jīng)理部?工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)?的各項(xiàng)條款執(zhí)行。3、公司對(duì)工程經(jīng)理部在實(shí)施工程中的人、財(cái)、物及管理方法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、公司將協(xié)調(diào)、配合好工程經(jīng)理部完成對(duì)其要求的各項(xiàng)指標(biāo)。5、固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由工程經(jīng)理部提出書(shū)面的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告〔內(nèi)容包括名稱(chēng)、數(shù)量、詢(xún)價(jià)情況、購(gòu)置原因等〕,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。6、工程經(jīng)理部每月向公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。工程工程的結(jié)束1、公司在工程工程完成后將收回工程經(jīng)理部在施工過(guò)程中采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)。2、公司對(duì)工程完成后的工程本錢(qián)盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。3、公司根據(jù)?公司規(guī)章制度?，?工程工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)?對(duì)工程進(jìn)行綜合考評(píng)，確定對(duì)其的獎(jiǎng)罰。 第三節(jié)、工程經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)一、人員的職責(zé)及權(quán)力一、工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、工程經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)、工程管理、工程平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工程部?jī)?nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。具體責(zé)任：〔1〕確保工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意?！?〕信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度?！?〕組織精干高效的管理班子，實(shí)施工程總體控制方案，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)?！?〕明確工程部每個(gè)成員的具體工程目標(biāo)，約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力和義務(wù)及工程的重要性?！?〕落實(shí)工程工程的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購(gòu)與供給渠道及供給保障措施。〔6〕組織制定工程部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)?！?〕監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實(shí)工程總體控制方案，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)合理的降低本錢(qián)，提高綜合效益，保證工程工程的圓滿(mǎn)完成。〔8〕負(fù)責(zé)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安、現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程工程的竣工驗(yàn)收。承擔(dān)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及平安事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。〔9〕充實(shí)提高法律知識(shí)水平，躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！?0〕負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程工程有關(guān)事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系?！?1〕對(duì)工程工程的盈虧負(fù)責(zé)，對(duì)公司和工程部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)?！?2〕開(kāi)發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。〔13〕利用工程所在地的各種優(yōu)勢(shì)力量積極進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取一些短、平、快工程并做好為公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的鋪路工作。保持和工程所在地業(yè)主的長(zhǎng)期的友好關(guān)系。〔14〕定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、工程經(jīng)理的權(quán)限為保證工程的順利實(shí)施和工程的圓滿(mǎn)完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：〔1〕以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本工程有關(guān)的一切事宜?！?〕對(duì)工程工程有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。〔3〕有權(quán)對(duì)工程部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程工程部考核制度的制定和落實(shí)工作，成立3-5人的考核小組，對(duì)本工程部進(jìn)行考核。〔4〕在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費(fèi)用的開(kāi)支。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等有使用支配權(quán)?！?〕在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是否用于本工程?？勺孕胁少?gòu)物資〔其中對(duì)于工程工程中的主要材料采購(gòu)須公司總經(jīng)理審批后辦理〕?！?〕對(duì)于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。〔7〕直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力1、具體職責(zé)〔1〕協(xié)助工程經(jīng)理作好工程部所分配的各項(xiàng)工作。為工程經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)工程工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?！?〕負(fù)責(zé)施工開(kāi)工及竣工各項(xiàng)工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作?！?〕負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員、社會(huì)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行?！?〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工?！?〕負(fù)責(zé)工程工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)的控制?！?〕負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜?！?〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、具體權(quán)限〔1〕對(duì)工程經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。〔2〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。〔3〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)?！?〕對(duì)工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補(bǔ)充施工定額單價(jià)權(quán)?！?〕對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程工程部的考核工作。〔6〕有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。三、行政副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、具體的職責(zé)〔1〕協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部所分配的各項(xiàng)工作。為工程經(jīng)理提供其所需的各項(xiàng)行政管理資料，負(fù)責(zé)工程工程的行政管理工作。〔2〕負(fù)責(zé)社會(huì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)，確保工程工程的順利實(shí)施?！?〕負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供給、倉(cāng)儲(chǔ)保管、驗(yàn)收、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫(xiě)關(guān)于材料的相關(guān)表格?！?〕負(fù)責(zé)工程工程在實(shí)施過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)出場(chǎng)的調(diào)遣工作?！?〕負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對(duì)施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對(duì)工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和催促機(jī)械運(yùn)行記錄的填寫(xiě)和回收。完成公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理要求?！?〕負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、平安保衛(wèi)工作?！?〕負(fù)責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，防止鋪張浪費(fèi)的具體工作。2、具體權(quán)限〔1〕對(duì)工程經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)?！?〕對(duì)社會(huì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。〔3〕對(duì)所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、指揮權(quán)?！?〕對(duì)工程工程所需材料的采購(gòu)供給、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)?！?〕對(duì)工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫(kù)房保管、平安保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工地職工的考勤工作。〔6〕成立工程工程內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對(duì)各個(gè)班組及員工進(jìn)行詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報(bào)公司?！?〕有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)完成工程部下達(dá)的工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及平安文明施工。3、負(fù)責(zé)工程工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)其管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核、簽字。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械有保管使用權(quán)。6、對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)五、施工員的職責(zé)和權(quán)力1、認(rèn)真執(zhí)行公司及工程部的規(guī)章制度，做好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實(shí)填寫(xiě)施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。5、對(duì)其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配。對(duì)施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。六、預(yù)制廠(chǎng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)完成工程部下達(dá)的小件預(yù)制任務(wù)。2、負(fù)責(zé)預(yù)制廠(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的管理。3對(duì)預(yù)制廠(chǎng)生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)預(yù)制廠(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核簽字。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。6、對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)。七、機(jī)械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1、嚴(yán)格按照公司機(jī)械部門(mén)對(duì)機(jī)械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)填寫(xiě)申請(qǐng)機(jī)械在施工期間所需外購(gòu)的各種零配件方案。3、按時(shí)收集各種機(jī)械的運(yùn)行記錄，并按要求匯總上報(bào)各種報(bào)表。4、不定期的對(duì)各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修，按機(jī)械部門(mén)的要求按時(shí)保養(yǎng)，三濾按時(shí)清洗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按機(jī)械部門(mén)的有關(guān)規(guī)定處理。5、負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對(duì)施工中各種機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行。6、在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時(shí)搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。7、根據(jù)機(jī)械部門(mén)制定的?機(jī)械操作平安規(guī)程?，認(rèn)真嚴(yán)格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。8、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門(mén)規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。9、配合工地保管員每月清點(diǎn)庫(kù)存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購(gòu)方案。八、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1、負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。2、負(fù)責(zé)工程部的平安保衛(wèi)工作，對(duì)職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、認(rèn)真做好工地后勤物資的清點(diǎn)、入賬、回收管理和采購(gòu)工作。4、有權(quán)拒絕非工地人員就餐〔職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時(shí)應(yīng)提前通知伙食管理員〕5、嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。6、負(fù)責(zé)采購(gòu)糧油、副食品及后勤生活用品。7、有權(quán)要求采購(gòu)員拒絕采購(gòu)未經(jīng)工程經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、根據(jù)公司或工程部下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)施所需材料的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)工作。2、熟悉所購(gòu)材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)?yōu)良。3、按施工進(jìn)度方案組織材料，分期、分批、有序進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。4、對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及入庫(kù)的單據(jù)負(fù)責(zé)。對(duì)所采購(gòu)的材料在保修期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。5、隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，搜集提供市場(chǎng)信息和資料，積極出主意、想方法，努力降低材料、配件的采購(gòu)本錢(qián)。6、定期向工程經(jīng)理提供、匯報(bào)每月的材料購(gòu)進(jìn)清單，其中外購(gòu)材料的單價(jià)、數(shù)量等詳細(xì)資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。7、能熟練應(yīng)用?經(jīng)濟(jì)合同法?，獨(dú)立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。十、平安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)工地各部門(mén)臨時(shí)場(chǎng)地及交通的平安防范工作。2、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)、自然村治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系接洽工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。4、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)場(chǎng)、巡邏、治安、消防工作。5、有權(quán)根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)的法規(guī)、條例的要求，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行處理。十一、庫(kù)房保管員的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、分類(lèi)、領(lǐng)取。2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫(kù)房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、負(fù)責(zé)辦理材料的驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)所購(gòu)材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、票據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。4、負(fù)責(zé)每月的庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，編寫(xiě)庫(kù)存檔案。5、負(fù)責(zé)工程工程竣工后材料的回收、盤(pán)點(diǎn)工作。6、負(fù)責(zé)材料的出庫(kù)領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)。7、有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫(kù)，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。8、其它工作參照公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理方法執(zhí)行第四節(jié)、工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理方法一、人力資源管理1、工程部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長(zhǎng)短及工序的繁簡(jiǎn)，合理設(shè)置崗位。2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原那么競(jìng)爭(zhēng)上崗。決不能因人設(shè)崗，安置充裕人員。3、根據(jù)工程工程生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理引進(jìn)社會(huì)人才，采用短期聘用的方法充實(shí)施工管理隊(duì)伍。4、工程部按照工程量的大小，提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置方案，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。5、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的考核，工程部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司?獎(jiǎng)罰制度?執(zhí)行。二、材料管理一、材料采購(gòu)原那么1、工程部將根據(jù)工程特點(diǎn)下達(dá)材料的采購(gòu)方案任務(wù)，由材料員對(duì)方案中的自采材料、外購(gòu)材料認(rèn)真調(diào)研，實(shí)施詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)及驗(yàn)收工作。2、重要的外購(gòu)材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價(jià)。由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)機(jī)械配件的采購(gòu)應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到貨比三家，開(kāi)展“三比一算〞，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算本錢(qián)。5、在工程工程實(shí)施過(guò)程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購(gòu)員不在時(shí)，使用人可自己或委托他人代購(gòu)，但必須由工程經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫(kù)手續(xù)，憑發(fā)票方可報(bào)帳。6、工程部不定期對(duì)材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)虛開(kāi)數(shù)量、虛開(kāi)單價(jià)、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)?獎(jiǎng)懲制度?對(duì)材料采購(gòu)員進(jìn)行處分。二、外購(gòu)材料的采購(gòu)工作程序1、用料部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理審批，工程經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由行政副經(jīng)理或材料采購(gòu)員按申請(qǐng)單所列的材料的規(guī)格、型號(hào)、名稱(chēng)等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價(jià)格并整理出所購(gòu)材料的現(xiàn)價(jià)〔批發(fā)價(jià)和零售價(jià)〕和歷史采買(mǎi)價(jià)，編制?材料比價(jià)參考表?。2、根據(jù)詢(xún)價(jià)、比價(jià)后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠(chǎng)家，由工程經(jīng)理與對(duì)方簽訂供貨合同。3、材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對(duì)所采購(gòu)各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。4、材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，由?kù)房管理員按材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，開(kāi)具材料驗(yàn)收單。材料采購(gòu)員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等經(jīng)工程經(jīng)理簽字后、報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報(bào)賬，綜合辦審核備案。三、機(jī)械管理1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由工程部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個(gè)人不得隨意調(diào)用。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司?機(jī)械部管理制度?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。4施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員及司駕人員要時(shí)刻保持警惕，做到平安第一。原那么上機(jī)械在作業(yè)時(shí)，其周?chē)?M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。5、電機(jī)類(lèi)設(shè)備在露天工作時(shí)須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時(shí)間應(yīng)放在非作業(yè)時(shí)間內(nèi)。7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長(zhǎng)或施工員派專(zhuān)人看守。8、在看守機(jī)械時(shí)間內(nèi)發(fā)生喪失、損壞配件、喪失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價(jià)賠償。根據(jù)工程部的?獎(jiǎng)罰制度?對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。9、對(duì)于外雇或租賃來(lái)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)進(jìn)退場(chǎng)登記表，報(bào)工程經(jīng)理。10、每班作業(yè)開(kāi)始和完成后現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)填寫(xiě)開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的機(jī)械卡。質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理實(shí)行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程總工程師任副組長(zhǎng)，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程工程實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤(pán)責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和工程總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二．在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗(yàn)，滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場(chǎng)。三、實(shí)驗(yàn)人員在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求中的抽檢頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報(bào)工程經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。四、施工組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將根據(jù)工程部獎(jiǎng)罰方法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處分。五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專(zhuān)職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)“工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單〞，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)?工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?、?施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?或?施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?中對(duì)分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)工程部的獎(jiǎng)罰方法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處分。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過(guò)程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購(gòu)，物資材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢工程師逐批次進(jìn)行檢查驗(yàn)收。八、從工程經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。九、各種拌合場(chǎng)要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進(jìn)行拌合，要切實(shí)保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預(yù)制廠(chǎng)的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過(guò)工程總工程師檢查，并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定單。十一、工程總工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。十二、遇以下情況之一者，工程總工程師有權(quán)通知施工班組及時(shí)糾正或返工，必要時(shí)有權(quán)停止施工：1、依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)〔變更設(shè)計(jì)〕文件或開(kāi)工令，進(jìn)行盲目施工的。2、原材料〔包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件〕不符合質(zhì)量要求的。3、違反有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或采用未經(jīng)鑒定又無(wú)法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的。5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而未經(jīng)簽認(rèn)的。6、無(wú)施工組織設(shè)計(jì)〔方案或方案〕、無(wú)確保施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備缺乏的。7、原始記錄〔包括工序檢查記錄〕及各種測(cè)試、試驗(yàn)報(bào)告資料不齊全的。十三、工程總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。十四、工程總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量工作。十五、工程總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料〔包括事故原因和補(bǔ)救措施〕的收集整理工作。工程總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限要求對(duì)各項(xiàng)原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次到達(dá)竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。十六、對(duì)工程質(zhì)量事故，工程總工程師應(yīng)向工程經(jīng)理匯報(bào)造成質(zhì)量事故的原因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故，無(wú)論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞。2、對(duì)造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司?獎(jiǎng)罰制度?規(guī)定處分。3、一般的質(zhì)量事故，由工程經(jīng)理酌情對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、警告或罰款處理。五、進(jìn)度管理1.工程工程中標(biāo)后，由工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程的總體工期要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地物、征地拆遷等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合工程部的人員、機(jī)械設(shè)備，編寫(xiě)詳細(xì)、切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度方案。2.根據(jù)施工總體進(jìn)度方案，確定關(guān)鍵路線(xiàn)及關(guān)鍵工程工程，制定關(guān)鍵工程進(jìn)度方案、具體施工方案和施工方法，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案。3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進(jìn)度方案合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鳎瑖@關(guān)鍵工序的進(jìn)度，合理的對(duì)其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。4.為保證施工總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，工程部將根據(jù)施工總體進(jìn)度方案，關(guān)鍵工序、其他各項(xiàng)工序的開(kāi)、竣工時(shí)間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供給。六、常規(guī)技術(shù)管理1.圖紙會(huì)審制度。工程總工組織工程經(jīng)理、副經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室主任及各組長(zhǎng)學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)。2.技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由工程總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔(dān)的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測(cè)量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和平安措施等方面的技術(shù)工作。3.實(shí)驗(yàn)室主任及施工組長(zhǎng)熟悉圖紙后，三天內(nèi)向總工提交工作方案書(shū)：包括試驗(yàn)清單及各項(xiàng)試驗(yàn)的時(shí)限，各施工組長(zhǎng)提交工作進(jìn)度方案安排和施工工藝流程及所用材料等。工作方案書(shū)經(jīng)總工認(rèn)真審查后，下達(dá)任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)包括施工期限及時(shí)間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。4.工程經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員，工程技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告。5.在施工中，質(zhì)檢人員及時(shí)匯同施工人員對(duì)已完段落及部位進(jìn)行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。自檢驗(yàn)收實(shí)行時(shí)間控制制度，影響進(jìn)度要查明原因，追究責(zé)任。6遇施工疑難問(wèn)題應(yīng)報(bào)總工和工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。七、測(cè)量管理一、測(cè)量工作實(shí)行測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的保管、檢校和測(cè)量結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。因測(cè)量影響工程進(jìn)度及放樣錯(cuò)誤造成工程損失時(shí)，測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，總工負(fù)連帶責(zé)任。二、測(cè)量組長(zhǎng)根據(jù)總工下達(dá)的任務(wù)書(shū)合理安排