精益變革管理(TP手冊(cè))課件

TP手冊(cè)愛波瑞咨詢管理集團(tuán)公司TP手冊(cè)愛波瑞咨詢管理集團(tuán)公司雖然不知道是什么..但是認(rèn)真做問(wèn)他們忙什么?你的目標(biāo)是

什么?為什么

做這件事情?別人叫我做,所以做….哎實(shí)施前參加課題的組員沒(méi)有正確理解為什么做這件事情

,即使理解了,也因?yàn)闆](méi)有提示正確的目標(biāo),所以無(wú)法集中執(zhí)行.TPManagement導(dǎo)入必要性(現(xiàn)象分析)雖然不知道是什么..問(wèn)他們你的目標(biāo)是為什么別人叫我做,所TPManagement導(dǎo)入

必要性(現(xiàn)象分析)實(shí)施后以前我們做的事情是損失

!!!!這目標(biāo)的達(dá)成與公司的目標(biāo)聯(lián)系目標(biāo)應(yīng)該這樣樹立所以要做這件事情實(shí)施課題之后正確設(shè)定損失的概念,工作的必要性,工作的目標(biāo),認(rèn)識(shí)到課題目標(biāo)的達(dá)成與公司的目標(biāo)及成長(zhǎng)有聯(lián)系不僅是示范課題,公司全體要導(dǎo)入

TPManagement(綜合目標(biāo)管理系統(tǒng))

必要性了解!!!TPManagement導(dǎo)入必要性(現(xiàn)象分析)實(shí)施后綜合生產(chǎn)性向上(TPmgt)

(以下簡(jiǎn)稱為

TP或

TPmgt)Total …………. 企業(yè)

或

事業(yè)部(工程)所有

技能和

活動(dòng)Productivity ….. 根據(jù)新的概念飛躍增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)效率

Management …. 計(jì)劃

·管理系統(tǒng)的構(gòu)筑和運(yùn)營(yíng)

*Total:「范圍的綜合」,「課題,達(dá)成目標(biāo)的綜合」 什么是TPManagement綜合生產(chǎn)性向上(TPmgt) Total ……………□戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)

-從內(nèi)部導(dǎo)向,比較型的生產(chǎn)力提升中脫離出來(lái)

-從行業(yè)、企業(yè)文化的角度，利用獨(dú)自的戰(zhàn)略和系統(tǒng)提高綜合生產(chǎn)力□從問(wèn)題解決型轉(zhuǎn)換為課題解決型

-從改善的積累轉(zhuǎn)化為理想、極限型的導(dǎo)向□以Total來(lái)追求全體最優(yōu)化

-目的導(dǎo)向、QCDWellBalance-從工廠、整個(gè)行業(yè)、或更進(jìn)一步全球化的角度謀求最高的生產(chǎn)力□Management的狀態(tài)評(píng)價(jià)和自我管理

-以技術(shù)發(fā)展為基本，確立公司獨(dú)有的管理模式TP的基本思想□戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)TP的基本思想TP推進(jìn)效果經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成綜合生產(chǎn)性革新為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)具備基本和科學(xué)的管理體制為基礎(chǔ)，構(gòu)筑

公司固有的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。TPManagementI(自力實(shí)行

)ImplementationC(全員共享

)ConsensusP(全員參與

)Participation顧客滿意品質(zhì)革新員工滿意Morale向上TP推進(jìn)效果經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)具備TPManagement概要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理系統(tǒng)TPManagement人才育成系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成綜合目標(biāo)管理(TP)（KPI改進(jìn)系統(tǒng)）戰(zhàn)略課題導(dǎo)出執(zhí)行課題導(dǎo)出方法戰(zhàn)略課題執(zhí)行執(zhí)行課題執(zhí)行方法目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)TPManagement概要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理系統(tǒng)人才育成系統(tǒng)TP推進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)定目標(biāo)TOP方針檢證綜合目標(biāo)設(shè)定確定獲得成果經(jīng)營(yíng)成果分析獲得部門成果獲得綜合成果獲得個(gè)別成果展開目標(biāo)展開重點(diǎn)目標(biāo)部門間調(diào)整展開具體目標(biāo)對(duì)策實(shí)施列舉對(duì)策設(shè)定對(duì)策樹立日程實(shí)施對(duì)策不足對(duì)策挽回計(jì)劃○以顧客要求與全部門的觀點(diǎn),展開目標(biāo)○按照徹底的要因分析具體化目標(biāo)○因?yàn)楦鞑块T,階層參與階段別展開,

水平/垂直Communication增大監(jiān)控Incentive

?TEAMMonitoring(周1~2回)要因分析TOP診斷要因分析TP推進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)定目標(biāo)TOP方針檢證綜合目TP推進(jìn)體系-標(biāo)準(zhǔn)型TOP的方向

經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固革新活動(dòng)體系確立經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略◎利益極大化

-工廠收率改善

-受注擴(kuò)大

-新市場(chǎng)開拓◎經(jīng)營(yíng)體質(zhì)強(qiáng)化

-COST-CUT-原材料單價(jià)降低

-新產(chǎn)品生產(chǎn)性確保方向展開TOPDOWN目標(biāo)管理體質(zhì)目標(biāo)為顧客滿意的

PrincipleFlow-Down管理(c)改善(I)分析(A)測(cè)量(M)經(jīng)營(yíng)管理展開徹底◎TOP-DOWN方式的明確的目標(biāo)設(shè)定

及目標(biāo)展開◎利用事實(shí)數(shù)據(jù)，明確現(xiàn)位置和目標(biāo)

水平◎重點(diǎn)項(xiàng)目改善課題展開到小組

按照精益路徑，推行改善活動(dòng)員工滿意精益改善活動(dòng)展開銷售增大成本節(jié)減品質(zhì)向上技術(shù)部門營(yíng)業(yè)部門制造部門精益改善革新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧客別產(chǎn)品別地區(qū)別制造設(shè)計(jì)資材制造市場(chǎng)資材業(yè)績(jī)目標(biāo)TP推進(jìn)體系-標(biāo)準(zhǔn)型TOP的方向經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開及管理領(lǐng)域?qū)Σ呗?lián)系活動(dòng)及管理

精益改善

課題

TPM課題

其他個(gè)別改善課題Input減少Output增大材料費(fèi)減少勞務(wù)費(fèi)減少經(jīng)費(fèi)減少生產(chǎn)量增大銷售增大Team革新目標(biāo)收率購(gòu)買單價(jià)工資人員數(shù)能源包裝費(fèi)統(tǒng)制固定經(jīng)費(fèi)負(fù)荷率稼動(dòng)率能率產(chǎn)品別顧客別在庫(kù)減少資材在庫(kù)產(chǎn)品在庫(kù)全社/部門革新目標(biāo)Team革新目標(biāo)對(duì)策展開及管理領(lǐng)域TP推進(jìn)體系-成本主線型目標(biāo)展開及管理領(lǐng)域?qū)Σ呗?lián)系活動(dòng)及管理InpuTP推進(jìn)體系-方針達(dá)成型環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)分析VISION經(jīng)營(yíng)方針綜合目標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)個(gè)別目標(biāo)對(duì)策選定細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃樹立(組織,日程,擔(dān)當(dāng)者)對(duì)策實(shí)施綜合成果獲得標(biāo)準(zhǔn)化,RULE化優(yōu)秀Team獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)策檢討TOPDOWNBOTTOMUPF/BSixSigmaTPM活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)委員會(huì)成功/失敗案例革新研究Team活動(dòng)TP推進(jìn)體系-方針達(dá)成型環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)分析VISION3step目標(biāo)設(shè)定4step目標(biāo)展開5step對(duì)策選定6step對(duì)策實(shí)施7step成果管理調(diào)整驗(yàn)證

導(dǎo)入準(zhǔn)備1step推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容Out-PutMASTERPLAN作成

導(dǎo)入教育

內(nèi)部體制診斷(面談)綜合目標(biāo)設(shè)定管理指標(biāo)整備(KPI指標(biāo))

綜合目標(biāo)展開編輯

目標(biāo)展開Image確定下部目標(biāo)展開

目標(biāo)制造成本

Simulation對(duì)策Library作成對(duì)策導(dǎo)出及貢獻(xiàn)驗(yàn)證實(shí)行計(jì)劃樹立過(guò)程管理成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑實(shí)施成果評(píng)價(jià)成果和Cost的相關(guān)分析CorrectiveActionMASTERPLAN

推進(jìn)TFT組織

面談

REPORT

綜合目標(biāo)(業(yè)績(jī)目標(biāo)

和體質(zhì)目標(biāo))

主要管理指標(biāo)(KPI)

目標(biāo)展開圖組織別目標(biāo)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目

對(duì)策一覽表目標(biāo)-對(duì)策M(jìn)atrix

對(duì)策實(shí)行計(jì)劃書

過(guò)程管理運(yùn)營(yíng)指南成果指標(biāo)和Q-COST的聯(lián)系

個(gè)別目標(biāo)和對(duì)策成果確認(rèn)綜合成果評(píng)價(jià)結(jié)果

Cost影響度評(píng)價(jià)結(jié)果2step

環(huán)境分析

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析

公司

KPI分析

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課題

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)TP推進(jìn)步驟3step目標(biāo)設(shè)定4step目標(biāo)展開5step對(duì)策選定6st3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證

1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導(dǎo)入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標(biāo)設(shè)定-管理指標(biāo)整備(KPI指標(biāo))-綜合目標(biāo)展開編輯□

目標(biāo)展開Image確定-下部目標(biāo)展開-目標(biāo)制造成本

Simulation□

對(duì)策Library作成-對(duì)策導(dǎo)出及貢獻(xiàn)驗(yàn)證-實(shí)行計(jì)劃樹立7、成果管理□

過(guò)程管理-成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑□

實(shí)施成果評(píng)價(jià)-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進(jìn)案例TPManagement：環(huán)境分析3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證環(huán)境分析[宏觀環(huán)境分析]◆匯率動(dòng)向分析◆影響經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法規(guī)分析◆新技術(shù)及技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向[行業(yè)環(huán)境分析]◆市場(chǎng)動(dòng)向分析◆顧客動(dòng)向分析◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向分析◆材料供貨商現(xiàn)狀分析[部門別能力分析]◆經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析◆生產(chǎn)能力、銷售能力分析◆開發(fā)能力、購(gòu)買能力分析◆生產(chǎn)力分析◆成本及一般管理能力外部環(huán)境分析我們的能力分析綜合整理外部機(jī)會(huì)威脅因素綜合整理我們優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)環(huán)境分析

.戰(zhàn)略課題選定

FLOWGAP分析◎中長(zhǎng)期計(jì)劃VISION（理想值）每階段中間目標(biāo)現(xiàn)在（環(huán)境、本社分析）定量、定性GAP分析SWOT分析導(dǎo)出戰(zhàn)略課題WT戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略弱點(diǎn)(W)ST戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)(S)威脅(T)機(jī)會(huì)(0)戰(zhàn)略課題選定◎?qū)崿F(xiàn)性、效果性分析戰(zhàn)略課題評(píng)價(jià)◎把采納的戰(zhàn)略按

-基本戰(zhàn)略

-每個(gè)職能別戰(zhàn)略

Matrix整理戰(zhàn)略課題體系化樹立綜合MASTERPLAN☆導(dǎo)出為完成戰(zhàn)略課題的KeyFactor，并設(shè)定目標(biāo)。成本結(jié)構(gòu)、改善余地分析

○成本結(jié)構(gòu)具體化○導(dǎo)出改善余地○成本結(jié)構(gòu)分析○選定改善余地金額環(huán)境分析[宏觀環(huán)境分析][行業(yè)環(huán)境分析][部門別職能別競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(例)基本職能2次職能競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)PQCD銷售關(guān)系單位產(chǎn)品開發(fā)□新產(chǎn)品銷售比重□新市場(chǎng)開拓率□市場(chǎng)占有率□Tooling比

次數(shù)□新產(chǎn)品承認(rèn)率定單□Forecast準(zhǔn)確率

□定單目標(biāo)完成率□定單利潤(rùn)率□機(jī)種單純化□顧客應(yīng)答

L/P銷售□銷售額□銷售差錯(cuò)率(銷售)□長(zhǎng)期庫(kù)存金額□顧客交貨遵守率□銷售最后天開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)□SPL.再制作率□降低開發(fā)費(fèi)□新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率□部品公用/標(biāo)準(zhǔn)化率□GVE□新產(chǎn)品開發(fā)

L/T批量連接□定單遵守率(制造)□生產(chǎn)計(jì)劃差錯(cuò)率□新產(chǎn)品批量生產(chǎn)效率□批量生產(chǎn)連接

L/T技術(shù)開發(fā)□新技術(shù)專利數(shù)量□新技術(shù)貢獻(xiàn)效果生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)□定單遵守率(制造)□生產(chǎn)計(jì)劃差錯(cuò)率□產(chǎn)品庫(kù)存天數(shù)□長(zhǎng)期庫(kù)存金額

(產(chǎn)品、在工)□外協(xié)化□定單-出庫(kù)

L/T□出庫(kù)交貨遵守率顧客品質(zhì)顧客品質(zhì)滿足□CSI向上□顧客返品率□VOC發(fā)生度□Q-COST降低□返品補(bǔ)償費(fèi)降低□VOC對(duì)應(yīng)

L/T職能別競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(例)基本2次職能競(jìng)爭(zhēng)力指基本職能2次職能競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)PQCD材料采購(gòu)材料采購(gòu)□采購(gòu)單價(jià)下降□國(guó)產(chǎn)化率□二員化定貨□定單遵守(材料)□銷售差錯(cuò)率(生產(chǎn))□入庫(kù)檢查

不合格率□材料庫(kù)存天數(shù)□長(zhǎng)期庫(kù)存金額□定貨交貨遵守率□材料定貨

L/T材料管理□材料不出頻率生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)□設(shè)備綜合效率□銷售差錯(cuò)率(生產(chǎn))□作業(yè)不良率□出庫(kù)檢查

不合格率□工時(shí)效率□材料效率□部品添加率□在工在庫(kù)天數(shù)□降低制造經(jīng)費(fèi)□生產(chǎn)

L/T□生產(chǎn)交貨遵守率制造技術(shù)品質(zhì)向上□特性不良率□新產(chǎn)品初期效率□制造效率□效率準(zhǔn)確率□品質(zhì)事故處理時(shí)間制造工藝開發(fā)MTTR□工程能力向上□新技術(shù)采用效果□降低制造經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)支援經(jīng)營(yíng)管理□經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確率□實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)確率□中長(zhǎng)期計(jì)劃準(zhǔn)確率□附加價(jià)值率□庫(kù)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率□降低成本□人工費(fèi)效率□結(jié)算最后天職能別競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(例)基本2次競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)PQCD材料材料采購(gòu)□■環(huán)境分析的基本要素○宏觀環(huán)境分析

:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)間接影響或不局限于特定產(chǎn)業(yè)，而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同影響的環(huán)境分析。

○行業(yè)環(huán)境分析

:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接影響或局限于特定產(chǎn)業(yè)影響的環(huán)境分析?！鸨竟痉治?/p>

:通過(guò)對(duì)我們優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)我們整體的能力。經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

戰(zhàn)略樹立從經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和本公司能力分析、評(píng)價(jià)開始◎『知道對(duì)方

』說(shuō)明把握好了經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境◎『了解自己

』說(shuō)明把握好了我們的內(nèi)部能力（資源）

也就是正確把握環(huán)境的動(dòng)向，清楚地了解優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以此樹立能夠勝利的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略并實(shí)施的意思?！敉獠凯h(huán)境分析:通過(guò)過(guò)去和現(xiàn)在分析未來(lái)◆內(nèi)部能力分析

:通過(guò)過(guò)去，分析現(xiàn)在國(guó)際/金融.經(jīng)濟(jì)/社會(huì)環(huán)境/政府政策技術(shù)/資源等顧客/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/物流流通/采購(gòu)地點(diǎn)等經(jīng)營(yíng).財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)/人事.組織/研究開發(fā)銷售能力/商品力/生產(chǎn)力/成本/物流/信息基礎(chǔ)■環(huán)境分析的基本要素經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析戰(zhàn)略樹立從經(jīng)營(yíng)區(qū)分項(xiàng)目必要信息項(xiàng)目備注宏觀環(huán)境分析國(guó)際匯率展望等因?yàn)槭菍?duì)未來(lái)的事項(xiàng)，所以要進(jìn)行今后3年的動(dòng)向分析政府相關(guān)法規(guī)等技術(shù)動(dòng)向相關(guān)技術(shù)開發(fā)動(dòng)向,技術(shù)的改良動(dòng)向等資源價(jià)格,供給量,代替資源等經(jīng)濟(jì)GNP,消費(fèi)者物價(jià)指數(shù),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,通貨量,股市情況等社會(huì)失業(yè)率,勞動(dòng)時(shí)間,勞動(dòng)生產(chǎn)力,所得,消費(fèi)模式等行業(yè)環(huán)境分析市場(chǎng)動(dòng)向需求動(dòng)向(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)),銷售價(jià)格動(dòng)向等包括外協(xié)企業(yè)顧客動(dòng)向主要顧客市場(chǎng),技術(shù),生產(chǎn),組織,人事,財(cái)務(wù)等動(dòng)向分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率,成長(zhǎng)率高的每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,流通渠道,營(yíng)業(yè)方式,物流,生產(chǎn),技術(shù)能力,組織,財(cái)務(wù)

等動(dòng)向分析物流流通?材料采購(gòu)處主要供貨商和他們的成長(zhǎng)率,對(duì)主要采購(gòu)材料的品質(zhì),交貨期,價(jià)格,安全供應(yīng)的動(dòng)向分析為了環(huán)境分析的必要信息項(xiàng)目區(qū)分項(xiàng)目必要信息項(xiàng)目備注宏國(guó)際匯率展望等因?yàn)槭菍?duì)未來(lái)的事區(qū)分項(xiàng)目必要信息項(xiàng)目備注本公司分析過(guò)去經(jīng)歷過(guò)去十年銷售額,利潤(rùn),職工總數(shù),銷售產(chǎn)品等商品力銷售能力過(guò)去三年銷售額,占有率,收益率,PLC-ABC等

(按產(chǎn)品類型)開發(fā)能力新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量,L/T等采購(gòu)能力采購(gòu)

L/T,采購(gòu)價(jià)格下降,國(guó)產(chǎn)化率等生產(chǎn)力生產(chǎn)能力,質(zhì)量水平,設(shè)備?人員,材料的效率,生產(chǎn)

L/T等成本按產(chǎn)品類型CVP分析,成本結(jié)構(gòu),改善余地分析等一般管理能力間接部門的一般管理能力分析技能別

GAP分析對(duì)開發(fā).生產(chǎn).銷售.采購(gòu).一般管理部分的技能別與先進(jìn)的GAP（差距）分析☆經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析水平會(huì)影響到以后的戰(zhàn)略樹立，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析來(lái)說(shuō)，最大限度地收集信息和徹底地分析就是他的生命。

為了環(huán)境分析的必要信息項(xiàng)目區(qū)分項(xiàng)目必要信息項(xiàng)目備注本過(guò)去經(jīng)歷過(guò)去十年銷售額,利潤(rùn),宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析公司能力分析綜合整理外部機(jī)會(huì)和威脅因素綜合整理我們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)編制SWOT分析表■SWOT是?指環(huán)境分析的綜合分析技法。潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S:Strengths)

跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較企業(yè)擁有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)(W:Weaknesses)

跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較處于劣勢(shì)的內(nèi)部弱點(diǎn)潛在的外部機(jī)會(huì)(O:Opportunities)

能夠帶來(lái)主要利潤(rùn)的外部環(huán)境潛在的外部威脅(T:Threats)

能夠造成重大損失的外部環(huán)境◎內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S):

我們對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有優(yōu)勢(shì)的特殊的能力

(專利技術(shù),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別化的能力等)◎內(nèi)部弱點(diǎn)(W):跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，降低自身能力的內(nèi)部屬性

(不明確的戰(zhàn)略、貿(mào)易壁壘崩潰、等)◎外部機(jī)會(huì)(O):

給我們提供益處的外部環(huán)境

(快速市場(chǎng)成長(zhǎng),貿(mào)易壁壘被打破等)◎外部威脅(T):

給我們重大打擊的環(huán)境事件

(代替產(chǎn)品出現(xiàn),貿(mào)易制度規(guī)定加強(qiáng)等)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析步驟宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析公司能力分析綜合整理外部綜合整理我們行業(yè)環(huán)境分析■行業(yè)環(huán)境是?通過(guò)對(duì)顧客,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),材料采購(gòu)處的環(huán)境分析，

把握影響到我們的各種主要要素，以此要拿出對(duì)應(yīng)方案的分析?！鲂袠I(yè)環(huán)境分析?項(xiàng)目今后動(dòng)向發(fā)生時(shí)期發(fā)生概率影響度戰(zhàn)略要素市場(chǎng)動(dòng)向需求動(dòng)向價(jià)格動(dòng)向顧客分析主要顧客-市場(chǎng)戰(zhàn)略-產(chǎn)品動(dòng)向-生產(chǎn)動(dòng)向-銷售戰(zhàn)略等競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-市場(chǎng)占有率-成長(zhǎng)率-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)-銷售方式-生產(chǎn)方式-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等材料供貨商分析主要供貨商-成長(zhǎng)率-品質(zhì)-交貨期-價(jià)格-供貨安定性等◆編制方式

-發(fā)生時(shí)期:短期(1年以內(nèi)),中期(3年)來(lái)區(qū)分記入

-標(biāo)識(shí)發(fā)生概率及對(duì)本公司影響度

-戰(zhàn)略要素(CSF:CriticalSuccessFactor)

選定發(fā)生概率,影響度大的項(xiàng)目并標(biāo)識(shí)

(●)區(qū)分非常大大小發(fā)生概率◎○△影響度◎○△每個(gè)項(xiàng)目要通過(guò)細(xì)部的分析，編制綜合行業(yè)環(huán)境分析表行業(yè)環(huán)境分析■行業(yè)環(huán)境是?通過(guò)對(duì)顧客,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),材料采■沿革分析對(duì)我們事業(yè)過(guò)去10年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況進(jìn)行分析

-把握通過(guò)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析的過(guò)去我們事業(yè)的

?Turningpoint（轉(zhuǎn)折點(diǎn)）

?

原來(lái)要做的(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,方針等)

?

取得成果的水準(zhǔn)(經(jīng)營(yíng)成果,行業(yè)成果)

?

問(wèn)題事項(xiàng)及當(dāng)時(shí)的環(huán)境等-為探索將來(lái)的方向而進(jìn)行分析■經(jīng)營(yíng)沿革分析表項(xiàng)目88899091929394959697經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)銷售額利潤(rùn)生產(chǎn)量平均售價(jià)人員效率在庫(kù)資產(chǎn)成本降低成本…………經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)事業(yè)現(xiàn)況及部門別業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)況外部環(huán)境每年度對(duì)外條件的變化其他☆標(biāo)示經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況

，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分記錄每年度事業(yè)戰(zhàn)略及部門別

業(yè)務(wù)實(shí)施情況，當(dāng)時(shí)的對(duì)外環(huán)境也應(yīng)記述。本公司分析(企業(yè)分析)■沿革分析■經(jīng)營(yíng)沿革分析表項(xiàng)目8889909192939■PPM分析

:ProjectPortfolioMg’t（項(xiàng)目型組織集成化管理）產(chǎn)品群市場(chǎng)規(guī)模本社競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(or第一位)相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)規(guī)模額市場(chǎng)成長(zhǎng)率銷售額市場(chǎng)占有率銷售額市場(chǎng)占有率9596979697平均96979697969796979697計(jì)[計(jì)算方式

]X軸Y軸相對(duì)市場(chǎng)占有率[LOG(RMS)]:

本公司的能力

RMS(RelativeMarketShare)=本公司M/S÷1位

M/S市場(chǎng)占有率

:市場(chǎng)的魅力平均市場(chǎng)成長(zhǎng)率

:=(目標(biāo)年度市場(chǎng)規(guī)模

÷基準(zhǔn)年度)-1-選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品-推進(jìn)提高占有率-從市場(chǎng)撤退-降低單價(jià)-提高質(zhì)量-生產(chǎn)效率化-開發(fā)新顧客-開發(fā)產(chǎn)品用途-集中在特定市場(chǎng)上-撤退-M/S凝固-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)深化-R&D投資高市場(chǎng)成長(zhǎng)率低ProblemChildStarMilkCowDog低

相對(duì)市場(chǎng)占有率

高

本公司分析(企業(yè)分析)■PPM分析:ProjectPortfolio■購(gòu)買力分析

把我們的購(gòu)買力用對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析

不能進(jìn)行指標(biāo)化的用質(zhì)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)況整理項(xiàng)目95年96年97年平均增加率◎采購(gòu)L/T◎材料差錯(cuò)率◎國(guó)產(chǎn)化率◎材料庫(kù)存天數(shù)◎不用材料金額◎采購(gòu)單價(jià)降低率其他產(chǎn)品別對(duì)用指標(biāo)采購(gòu)System等S/W的技術(shù)事項(xiàng)■生產(chǎn)力分析把我們的生產(chǎn)力用對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析不能進(jìn)行指標(biāo)化的用質(zhì)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)況整理項(xiàng)目95年96年97年平均增加率◎生產(chǎn)能力◎生產(chǎn)變更率◎綜合效率

設(shè)備

人

材料◎效率◎生產(chǎn)

L/T◎在工在庫(kù)天數(shù)※其他代用指標(biāo)生產(chǎn)System等S/W的技術(shù)事項(xiàng)本公司分析(企業(yè)分析)■購(gòu)買力分析把我們的購(gòu)買力用對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析項(xiàng)目95年9■成本結(jié)構(gòu)分析

以最近

2~3年的資料為基準(zhǔn)進(jìn)行成本分析和

先進(jìn)公司現(xiàn)狀分析。

盈虧平衡點(diǎn)分析

改善余地分析(按機(jī)型進(jìn)行

Portfolio分析)項(xiàng)目先進(jìn)公司95年96年97年年平均增加率◎銷售額◎銷售成本率

-材料費(fèi)

-勞務(wù)費(fèi)用

(固定費(fèi))(變動(dòng)費(fèi))-經(jīng)費(fèi)率

(固定費(fèi))(變動(dòng)費(fèi))◎銷售利潤(rùn)率◎稅前利潤(rùn)率◎盈虧平衡點(diǎn)比率◎附加值率…[產(chǎn)品別Portfolio分析(改善余地分析)]促進(jìn)銷售

TYPE戰(zhàn)略修訂

TYPE(降低材料費(fèi))

促進(jìn)改善TYPE(降低加工費(fèi))ProblemChildStarMilkCowDog銷售利潤(rùn)率15%50%附加值率

◎附加值率

=(銷售額

÷材料費(fèi))÷銷售額

圓的大小

:每產(chǎn)品類型銷售規(guī)模

3年傾向圖示化本公司分析(企業(yè)分析)■成本結(jié)構(gòu)分析以最近2~3年的資料為基準(zhǔn)進(jìn)行成本戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題選定外部環(huán)境分析本公司能力分析根據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)未來(lái)定量化GAP分

析定性化GAP分析戰(zhàn)略課題體系化TPI綜合

MASTERPLAN樹立☆中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)SWOT分析(戰(zhàn)略預(yù)想圖表)導(dǎo)出戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題戰(zhàn)略課題體系化

考慮實(shí)現(xiàn)可能性,效果性來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略課題。

把采納的戰(zhàn)略分為

基本,技能別

Matrix來(lái)整理

除基本戰(zhàn)略課題外

區(qū)分為技能別戰(zhàn)略課題

類似部分Grouping（分組）◎?qū)С鰹橥瓿蓱?zhàn)略課題的

KFS（綜合目標(biāo)），設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)一步樹立

Masterplan戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題選定外部環(huán)境本公司根據(jù)現(xiàn)狀定量化GAP■根據(jù)SWOT的戰(zhàn)略課題的導(dǎo)出外部環(huán)境(機(jī)會(huì),威脅)和

內(nèi)部

企業(yè)能力(優(yōu)勢(shì),弱點(diǎn))的連接,分析機(jī)會(huì)(O:Opportunities)

威脅

(T:Threasts)

優(yōu)勢(shì)(S:Strengths)Maxi-Maxi(SO戰(zhàn)略)Maxi-Mini(ST戰(zhàn)略)

弱點(diǎn)(W:Weakness)Mini-Maxi(WO戰(zhàn)略)Mini-Mini(WT戰(zhàn)略)◎SO戰(zhàn)略

:

最大限度地利用機(jī)會(huì)因素和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，構(gòu)思能夠達(dá)到經(jīng)營(yíng)最大化的戰(zhàn)略◎ST戰(zhàn)略

:

內(nèi)部具有優(yōu)勢(shì)，因此構(gòu)思能夠讓外部威脅最小化的克服戰(zhàn)略◎WO戰(zhàn)略

:

因內(nèi)部的弱點(diǎn)而可能會(huì)失去外部經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，因此構(gòu)思機(jī)會(huì)最大化和弱點(diǎn)最小化的戰(zhàn)略◎WT戰(zhàn)略

:

面臨內(nèi)部弱點(diǎn)和外部威脅，所以需要外部威脅和內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)最小化的戰(zhàn)略◆設(shè)定好各部分的戰(zhàn)略課題之后，區(qū)分為

-基本戰(zhàn)略

-各功能別戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù),商品力,開發(fā)能力,采購(gòu)能力,生產(chǎn)力等

)來(lái)整理?！鯯WOTMATRIXS(優(yōu)勢(shì))1.2.3.

…………W(弱點(diǎn))1.2.3.

…………O(機(jī)會(huì))1.2.3,

…………SO戰(zhàn)略課題WO戰(zhàn)略課題T(威脅)1.2.3.

…………ST戰(zhàn)略課題WT戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題選定■根據(jù)SWOT的戰(zhàn)略課題的導(dǎo)出外部環(huán)境(機(jī)會(huì),威脅)和■對(duì)導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題綜合評(píng)價(jià)

根據(jù)目前為止整理的

·環(huán)境分析

·本公司分析

·經(jīng)營(yíng)VISION及中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

·通過(guò)綜合分析導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題

(基本,技能別)

樹立三年TPI綜合

MASTERPLAN·環(huán)境分析

·戰(zhàn)略課題及

KFS（綜合目標(biāo)）

·每年度完成目標(biāo)■每年度綜合目標(biāo)(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書)戰(zhàn)略課題綜合目標(biāo)(KFS)對(duì)應(yīng)指標(biāo)現(xiàn)在水平先進(jìn)公司200220032004公司水平增減%增減%增減%◎增減(%):現(xiàn)水平/每年度目標(biāo)水平

每年度目標(biāo)水平/現(xiàn)在水平戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題評(píng)價(jià)■對(duì)導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題綜合評(píng)價(jià)根據(jù)目前為止整理的■每年度綜3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證

1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導(dǎo)入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標(biāo)設(shè)定-管理指標(biāo)整備(KPI指標(biāo))-綜合目標(biāo)展開編輯□

目標(biāo)展開Image確定-下部目標(biāo)展開-目標(biāo)制造成本

Simulation□

對(duì)策Library作成-對(duì)策導(dǎo)出及貢獻(xiàn)驗(yàn)證-實(shí)行計(jì)劃樹立7、成果管理□

過(guò)程管理-成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑□

實(shí)施成果評(píng)價(jià)-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進(jìn)案例TPManagement：目標(biāo)設(shè)定3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證

目的

在經(jīng)營(yíng)、基本方針或中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明示TP，或在年度目標(biāo)中插入

TP目標(biāo)。

對(duì)于公司來(lái)講

TP是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，

所以要設(shè)定革新生產(chǎn)力的基本方針和綜合目標(biāo)來(lái)推進(jìn)。

基本方針體現(xiàn)的是根據(jù)TOP意志，組織全體要走的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向和通過(guò)事業(yè)要體現(xiàn)的VISION及長(zhǎng)期成長(zhǎng)戰(zhàn)略，所以公司的

TOP（領(lǐng)導(dǎo)）預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期計(jì)劃或展望，檢討并決定綜合生產(chǎn)性的革新要走的方向和要達(dá)到的水平?！饘?shí)施事項(xiàng)

在經(jīng)營(yíng)的基本方針或中、長(zhǎng)期計(jì)劃中明示TP。

公司基本方針應(yīng)在充分把握產(chǎn)品的事業(yè)環(huán)境后，以基本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)樹立。

明示提高綜合生產(chǎn)力的結(jié)果和達(dá)到的狀態(tài)，為此調(diào)查綜合目標(biāo)現(xiàn)在的數(shù)值作為

Bench-Mark（比較）?！鹱⒁恻c(diǎn)公司的

TOP（領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)綜合考察勞動(dòng)生產(chǎn)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力，原材料能力等，根據(jù)對(duì)這些能力的把握，

樹立「要朝什么方向，要提高多少」的基本方針。

以此為基礎(chǔ)設(shè)定綜合目標(biāo)，而且有必要給全體職工公布。

樹立基本方針目的在經(jīng)營(yíng)、基本方針或中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明○

以顧客志向?yàn)檩S心，靈活對(duì)應(yīng)形勢(shì)的變化，設(shè)定能夠滿足企業(yè)使命(生存和完成利潤(rùn))的戰(zhàn)略綜合目標(biāo)。

①正確把握企業(yè)外部的變化(市場(chǎng)需求動(dòng)向,地區(qū)環(huán)境或配套環(huán)境,海外關(guān)聯(lián))等。②下一步設(shè)定企業(yè)內(nèi)部的條件或經(jīng)營(yíng)VISION,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針，為了差別化綜合分析、檢討

Q,C,D的所希望的水平（

Level）。③根據(jù)①②樹立中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，設(shè)定

TPMANAGEMENT的每階段目標(biāo)。Vision核心戰(zhàn)略課題(差別化)綜合目標(biāo)(Q,C,D)中·長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃外部環(huán)境/本社分析能夠提高經(jīng)營(yíng)成果的反映TOP意志的目標(biāo)設(shè)定革新目標(biāo)(Bench-Marking)轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)指標(biāo)戰(zhàn)略化、重點(diǎn)化地設(shè)定綜合目標(biāo)設(shè)定以顧客志向?yàn)檩S心，靈活對(duì)應(yīng)形勢(shì)的變化，Vision核心戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)能力增倍品質(zhì)水平增倍經(jīng)營(yíng)

L/T減半顧客服務(wù)水平增倍全公司綜合目標(biāo)高附加值銷售比率新產(chǎn)品銷售比率

不良率缺陷率再作業(yè)率定單.出庫(kù)L/T采購(gòu)L/T制造L/T顧客滿意指數(shù)部門綜合目標(biāo)開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)專利件數(shù)商業(yè)化成功率新產(chǎn)品開發(fā)周期顧客參與產(chǎn)品開發(fā)件數(shù)生產(chǎn)新技術(shù)生產(chǎn)額不合格率生產(chǎn)L/TA/S保證期間銷售新市場(chǎng)開拓率CLAIM發(fā)生率A/S對(duì)應(yīng)期間代理商訪問(wèn)次數(shù)支援開發(fā)顧客信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)再作業(yè)率縮短銷售截止日期顧客提案采納率戰(zhàn)略課題

綜合目標(biāo)

綜合目標(biāo)設(shè)定（例）產(chǎn)品開發(fā)能力增倍品質(zhì)水平3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證

1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導(dǎo)入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標(biāo)設(shè)定-管理指標(biāo)整備(KPI指標(biāo))-綜合目標(biāo)展開編輯□

目標(biāo)展開Image確定-下部目標(biāo)展開-目標(biāo)制造成本

Simulation□

對(duì)策Library作成-對(duì)策導(dǎo)出及貢獻(xiàn)驗(yàn)證-實(shí)行計(jì)劃樹立7、成果管理□

過(guò)程管理-成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑□

實(shí)施成果評(píng)價(jià)-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進(jìn)案例TPManagement:目標(biāo)展開3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證重點(diǎn)目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)設(shè)定是?為了完成綜合目標(biāo)，對(duì)各部門需要完成的目標(biāo)設(shè)定具體的、細(xì)部的下位目標(biāo)的業(yè)務(wù)。■目標(biāo)展開方法

為完成綜合目標(biāo)，應(yīng)考慮怎樣區(qū)分下位目標(biāo)才能使上位目標(biāo)具體地、細(xì)部地展開。

把預(yù)想到的展開方法和檢討項(xiàng)目與綜合目標(biāo)聯(lián)系并事先確定下來(lái)，再根據(jù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)選定目標(biāo)展開方法。○目標(biāo)展開由中間管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行。

→因?yàn)槭遣块T/科的目標(biāo)，當(dāng)然由部長(zhǎng)/科長(zhǎng)作為主體來(lái)進(jìn)行?！鹫归_具體的目標(biāo)，以便拿出細(xì)部對(duì)策。○目標(biāo)展開時(shí)積極進(jìn)行上下、左右間的交流。

◆目標(biāo)展開是調(diào)整上/下位、部門間目標(biāo)Vector(適合性)的業(yè)務(wù)。

◆如果符合公司情況的TP目標(biāo)展開、

對(duì)策體制已建立，這一階段可省略。

重點(diǎn)目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)設(shè)定是?為了完成綜合目標(biāo)，對(duì)各部門需要完成重點(diǎn)目標(biāo)展開方法(MODEL)提高生產(chǎn)能力品質(zhì)向上降低成本縮短制造L/T新產(chǎn)品開發(fā)概念⊙縮短

INDEX⊙提高效率⊙降低不良率

(顧客品質(zhì),

工程品質(zhì))⊙按產(chǎn)品降低制造成本⊙縮短準(zhǔn)備時(shí)間⊙降低在工、庫(kù)存⊙縮短開發(fā)周期⊙低成本⊙高性能使用技法LOSS結(jié)構(gòu)圖帕雷特圖/FTA成本分析-PERT圖展開方法1按LOSS類型按產(chǎn)品/機(jī)型按類別(大)按產(chǎn)品按功能/階段2按生產(chǎn)線/工程按不良原因(大)按產(chǎn)品/工程按工程按UNIT3按LOSS發(fā)生原因按不良原因(小)按類別(小)按時(shí)間構(gòu)成按核心功能工程法綜合目標(biāo)區(qū)分提高顧客滿意度增加新品銷售縮短

經(jīng)營(yíng)L/T強(qiáng)化營(yíng)業(yè)能力程序概

念⊙顧客需求項(xiàng)目充分

(品質(zhì)、服務(wù)等)⊙擴(kuò)大新產(chǎn)品開發(fā)、銷售⊙定單出庫(kù)L/T⊙采購(gòu)

L/T⊙間接事務(wù)

L/T⊙銷售渠道(辦事處)⊙銷售人員

⊙銷售方法⊙顧客服務(wù)使用技法CSI樣品-BPR強(qiáng)化營(yíng)業(yè)能力展開方法1按部門按事業(yè)/產(chǎn)品按業(yè)務(wù)/技能按DP2按原因、項(xiàng)目按部門按工程按System綜合目標(biāo)區(qū)

分重點(diǎn)目標(biāo)展開方法(MODEL)提高生產(chǎn)能力品質(zhì)向上降低成本縮根據(jù)各部門的情況重點(diǎn)展開現(xiàn)有的「綜合目標(biāo)」并設(shè)定每個(gè)具體的「?jìng)€(gè)別目標(biāo)」，之后再制訂目標(biāo)展開一覽表，以此讓每個(gè)人都能夠一目了然地看出綜合目標(biāo)是通過(guò)哪些階段，哪些順序和從什么樣角度出發(fā)到達(dá)個(gè)別目標(biāo)的。綜合目標(biāo)標(biāo)目別個(gè)的體具貢獻(xiàn)率→[目標(biāo)展開

3][目標(biāo)展開

2][目標(biāo)展開

1][目標(biāo)展開

4]個(gè)別目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值(現(xiàn)象值→目標(biāo)值)☆個(gè)別目標(biāo)展開到能夠用“數(shù)值”表示出來(lái)的階段。

編制目標(biāo)展開一覽表根據(jù)各部門的情況重點(diǎn)展開現(xiàn)有的「綜合目標(biāo)」并設(shè)定每個(gè)具體的NO評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)非常良好良好普通稍差差1目標(biāo)展開方式是否能夠反映全部?jī)?nèi)容?2目標(biāo)展開是否通過(guò)原因分析，以重點(diǎn)志向?yàn)榉较蛘归_?3目標(biāo)值是否定量設(shè)定?4目標(biāo)展開是否上下/左右充分貫穿起來(lái)?5目標(biāo)是否具體，是否展開到細(xì)部階段?目標(biāo)展開評(píng)價(jià)NO評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)非常良好良好普通稍差差1目標(biāo)展開方TP目標(biāo)展開TP目標(biāo)展開3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證

1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導(dǎo)入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標(biāo)設(shè)定-管理指標(biāo)整備(KPI指標(biāo))-綜合目標(biāo)展開編輯□

目標(biāo)展開Image確定-下部目標(biāo)展開-目標(biāo)制造成本

Simulation□

對(duì)策Library作成-對(duì)策導(dǎo)出及貢獻(xiàn)驗(yàn)證-實(shí)行計(jì)劃樹立7、成果管理□

過(guò)程管理-成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑□

實(shí)施成果評(píng)價(jià)-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進(jìn)案例TPManagement：對(duì)策選定3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證全員參與改善系統(tǒng)至下而上、至上而下的導(dǎo)出課題，明確改善層級(jí)及參與人員，使企業(yè)全階層的人員，全員參與改善；通過(guò)各層級(jí)改善輸出形式的標(biāo)準(zhǔn)化，使改善經(jīng)驗(yàn)便于縱向積累、橫向快速展開。公司重大課題部門課題班組課題改善提案人員參與率解決問(wèn)題方法APDC8D輸出方式8D報(bào)告（PPT)8D報(bào)告（PPT)A3報(bào)告改善提案申報(bào)表5%20%50%100%牽頭人副總及以上部門長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工全員參與改善系統(tǒng)至下而上、至上而下的導(dǎo)出課題，明確改善層級(jí)及對(duì)策選定◎定義為完成已設(shè)定的個(gè)別目標(biāo)而檢討具體的方法

(HOWTODO)并對(duì)于已選定的對(duì)策樹立實(shí)施計(jì)劃的業(yè)務(wù)?！蜻x定對(duì)策時(shí)應(yīng)考慮事項(xiàng)

綜合把握TP全面的活動(dòng)

在各種考慮到的對(duì)策中，從作為根源的部分入手

實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)別目標(biāo)

事先排除各種制約條件

根據(jù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，選擇認(rèn)為是最合適的對(duì)策?，F(xiàn)在的生產(chǎn)活動(dòng)比較復(fù)雜和系統(tǒng)化。換一部分會(huì)影響到其他部分，

所以用部分的對(duì)策是不充分的，還需要篩選出其他相關(guān)的的對(duì)策，以此讓這些對(duì)策為一個(gè)目的而貫穿起來(lái)。

對(duì)策選定◎定義為完成已設(shè)定的個(gè)別目標(biāo)而檢討具體的方法(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)策選定步驟設(shè)定綜合目標(biāo)及指示按要因展開及設(shè)定具體的個(gè)別目標(biāo)檢討及選定措施1.對(duì)策檢討體制2.篩選措施項(xiàng)目3.措施一覽表4.選定重點(diǎn)措施5.樹立對(duì)策方案6.驗(yàn)證每個(gè)方案7.選定實(shí)施對(duì)策8.檢討綜合目標(biāo)的達(dá)成與否綜合成果目標(biāo)產(chǎn)品別個(gè)工程資材綜合目標(biāo)（QCD）措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目經(jīng)對(duì)策選定步驟設(shè)定綜合目標(biāo)及指示按要因展開檢討及選定1.對(duì)建立對(duì)策檢討體系●每個(gè)個(gè)別目標(biāo)，根據(jù)已設(shè)定的重點(diǎn)措施，通過(guò)部門/課內(nèi)部的

WORKSHOP樹立具體目標(biāo)的實(shí)施對(duì)策?！駥?duì)于沒(méi)有把握的對(duì)策，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行事先鑒定，以此來(lái)補(bǔ)充對(duì)策?！駥?duì)于重復(fù)的對(duì)策，根據(jù)期待效果、所需資源、制約條件等決定采納與否，計(jì)算完成概率?！窬幹茖?shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)一覽表，計(jì)算貢獻(xiàn)率，對(duì)能否完成綜合目標(biāo)進(jìn)行核對(duì)。未完成目標(biāo)時(shí)追加候補(bǔ)對(duì)策。

分?jǐn)?shù)所需資源制約條件完成概率(%)技術(shù)人力投資品質(zhì)日程5非常容易非常容易非常容易非常容易非常容易1004容易容易容易容易容易803普通普通普通普通普通602困難困難困難困難困難401非常困難非常困難非常困難非常困難非常困難20◎以5階段

及

3階段(大,普通,小)概略評(píng)價(jià)建立對(duì)策檢討體系分?jǐn)?shù)所需資源制約條件完成概率技術(shù)人力投資品質(zhì)對(duì)策評(píng)價(jià)表●部門名:●上位目標(biāo):●貢獻(xiàn)率:個(gè)別目標(biāo)預(yù)計(jì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成概率(%)判定制約條件

顧慮項(xiàng)目對(duì)策名貢獻(xiàn)率技術(shù)人力投資品質(zhì)日程采納保留排除對(duì)策評(píng)價(jià)表●部門名:制作對(duì)策評(píng)價(jià)一覽表對(duì)于每個(gè)對(duì)策，根據(jù)目標(biāo)完成的概率計(jì)算出對(duì)綜合目標(biāo)的貢獻(xiàn)率,再與個(gè)別對(duì)策貢獻(xiàn)率的和進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)能否完成綜合目標(biāo)，如果難以完成綜合目標(biāo)，就重新制作對(duì)策評(píng)價(jià)表

，追加對(duì)策，以能夠完成綜合目標(biāo)。

●對(duì)策名:根據(jù)對(duì)策評(píng)價(jià)表采納的對(duì)策名(采納的對(duì)策中類似的進(jìn)行合并)●對(duì)策CODE(例):

A

10

P

01-00對(duì)策編號(hào)個(gè)別目標(biāo)編號(hào)

個(gè)別目標(biāo)中對(duì)生產(chǎn)力的

CODE部門

CODE故障

CODE●預(yù)想效果:通過(guò)完成對(duì)策把預(yù)想效果和個(gè)別目標(biāo)效果統(tǒng)一單位來(lái)記錄●目標(biāo)完成度:預(yù)測(cè)效果

÷目標(biāo)值●完成概率:對(duì)策評(píng)價(jià)表中的完成概率●綜合貢獻(xiàn)率:個(gè)別目標(biāo)貢獻(xiàn)率

×目標(biāo)完成度

×完成概率

制作對(duì)策評(píng)價(jià)一覽表對(duì)于每個(gè)對(duì)策，根據(jù)目標(biāo)完成的概率計(jì)算出對(duì)綜●部門名

:●上位目標(biāo)

:●貢獻(xiàn)率

:●目標(biāo)完成度

:目標(biāo)換算值

÷個(gè)別目標(biāo)值●綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率

=個(gè)別目標(biāo)貢獻(xiàn)率

×目標(biāo)完成度

×完成概率●綜合目標(biāo)完成度

=∑綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率目標(biāo)展開對(duì)策評(píng)價(jià)工程個(gè)別目標(biāo)對(duì)策名CODE預(yù)計(jì)效果目標(biāo)換算值目標(biāo)完成度完成概率(%)綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率目標(biāo)名目標(biāo)值貢獻(xiàn)率對(duì)策評(píng)價(jià)一覽表（樣式）●部門名:●上位目標(biāo):●貢獻(xiàn)率:●目TP推進(jìn)結(jié)構(gòu)-案例TP推進(jìn)結(jié)構(gòu)-案例3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證

1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導(dǎo)入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標(biāo)設(shè)定-管理指標(biāo)整備(KPI指標(biāo))-綜合目標(biāo)展開編輯□

目標(biāo)展開Image確定-下部目標(biāo)展開-目標(biāo)制造成本

Simulation□

對(duì)策Library作成-對(duì)策導(dǎo)出及貢獻(xiàn)驗(yàn)證-實(shí)行計(jì)劃樹立7、成果管理□

過(guò)程管理-成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑□

實(shí)施成果評(píng)價(jià)-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進(jìn)案例TPManagement：對(duì)策實(shí)施3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證“TP”的成敗在于過(guò)程管理即

在于FOLLOW-UP的嚴(yán)格與否。?現(xiàn)在業(yè)務(wù)

(現(xiàn)場(chǎng))?自我控制

(Self-Control)?經(jīng)營(yíng)革新部?檢查及支援

(Monitoring＆Supporting)FOLLOW-UP意義“TP”的成敗在于過(guò)程管理?現(xiàn)在業(yè)務(wù)(現(xiàn)場(chǎng))?FOLLOW-UP主要手段Follow-Up診斷會(huì)議體活動(dòng)板評(píng)價(jià)□綜合活動(dòng)板□部門/現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)板□量的評(píng)價(jià)

□質(zhì)的評(píng)價(jià)□獎(jiǎng)勵(lì)制度□TOP診斷□革新部診斷□實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議□部門別點(diǎn)檢會(huì)議FOLLOW-UP主要手段Follow-Up診斷運(yùn)營(yíng)體系TOP革新部責(zé)任部門支援部門PLAN技術(shù),人力,資金方面的支援DOCHECKACTION報(bào)告匯總/調(diào)整編制計(jì)劃書對(duì)策實(shí)施部門別實(shí)踐會(huì)議進(jìn)度綜合分析進(jìn)度管理FollowUp差距分析及實(shí)施克服對(duì)策實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議問(wèn)題點(diǎn)

措施根據(jù)現(xiàn)況板檢查進(jìn)展程度報(bào)告發(fā)放獎(jiǎng)金生產(chǎn)活動(dòng)綜合成果管理取得個(gè)別成果運(yùn)營(yíng)體系TOP革新部責(zé)任部門支援部門PLANDOCHETPManagementF/up月別進(jìn)展度及成果管理(例)TPManagementF/up月別進(jìn)展度及成果管理(例制造活動(dòng)板為了讓各部門建立對(duì)目標(biāo)完成、對(duì)策進(jìn)展的自主管理體制

?活動(dòng)板設(shè)置場(chǎng)所:部門/現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)況板◎能夠進(jìn)行過(guò)程管理◎每個(gè)人能夠容易看得見◎在現(xiàn)況板前可進(jìn)行

“實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議”的地方設(shè)置?活動(dòng)板運(yùn)營(yíng)規(guī)則◎負(fù)責(zé)人在次月的前三天內(nèi)檢查本月對(duì)策的實(shí)施與否◎活動(dòng)板應(yīng)該讓每個(gè)人知道什么地方出現(xiàn)了什么問(wèn)題◎目標(biāo)未完成時(shí)樹立追加克服對(duì)策并進(jìn)行管理?活動(dòng)板設(shè)計(jì)方法◎目標(biāo)展開圖和對(duì)策一覽表用矩陣（MATRIX）連接◎?qū)τ谥饕笜?biāo)，用曲線圖來(lái)表示出每月實(shí)績(jī)的趨勢(shì)◎現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)況板只對(duì)相關(guān)工程的“對(duì)策LIST”進(jìn)行附著管理制造活動(dòng)板為了讓各部門建立對(duì)目標(biāo)完成、對(duì)策進(jìn)展的?活動(dòng)板設(shè)對(duì)策(A級(jí))實(shí)施計(jì)劃書推進(jìn)組織責(zé)任部門支援部門TEAMPARTTEAMTEAMTEAM責(zé)任人負(fù)責(zé)人PARTPARTPART對(duì)策概要困難項(xiàng)目克服對(duì)策對(duì)策CODE等級(jí)對(duì)策名貢獻(xiàn)率A個(gè)別目標(biāo)個(gè)別目標(biāo)名實(shí)際值目標(biāo)值細(xì)部推進(jìn)日程N(yùn)O主要業(yè)務(wù)內(nèi)容推進(jìn)日程1~2~3~4~5~6~7~8~9~10~11~12~投資內(nèi)容對(duì)策(A級(jí))實(shí)施計(jì)劃書推進(jìn)組織責(zé)任部門支援部門TEAM對(duì)策(A級(jí))完成

報(bào)告書對(duì)策CODE等級(jí)對(duì)策名A個(gè)別目標(biāo)個(gè)別目標(biāo)名實(shí)際值目標(biāo)值區(qū)分計(jì)劃實(shí)績(jī)活動(dòng)期間期待成果定量定性投資額推進(jìn)部門TEAM部門經(jīng)理意見PART負(fù)責(zé)人革新部意見推進(jìn)內(nèi)容（概括）推進(jìn)前推進(jìn)后對(duì)策(A級(jí))完成報(bào)告書對(duì)策CODE等級(jí)對(duì)策名A個(gè)別對(duì)策等級(jí)確定等級(jí)□SYSTEM、制度、步驟的改善對(duì)策□實(shí)施的主體是管理者的對(duì)策□投資金額大的對(duì)策□期待效果大的對(duì)策□A級(jí)和C級(jí)中間的對(duì)策□簡(jiǎn)單的個(gè)別項(xiàng)目對(duì)策□實(shí)施的主體是作業(yè)者的對(duì)策□短期的對(duì)策□期待效果小的對(duì)策比率內(nèi)容10~20%根據(jù)對(duì)策數(shù)量及內(nèi)容多少可以調(diào)整比率20~30%50~70%B級(jí)C級(jí)A級(jí)對(duì)策等級(jí)確定等級(jí)□SYSTEM、制度、步驟的

對(duì)策（按等級(jí)）管理方法區(qū)分管理周期及管理方法備注工廠長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)部門經(jīng)理課長(zhǎng)負(fù)責(zé)人A級(jí)隔一周每周每天每天工廠長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)對(duì)策B級(jí)每月隔一周每周每天部門經(jīng)理對(duì)策C級(jí)-每月隔一周每周課長(zhǎng)對(duì)策管理手段綜合會(huì)議對(duì)策（按等級(jí)）管理方法區(qū)分管理周期及管理方法備注工

會(huì)議體綜合會(huì)議評(píng)價(jià)會(huì)議通過(guò)會(huì)議體對(duì)

推進(jìn)事項(xiàng)的

綜合考核及自主確認(rèn)

Monitoring主持工廠長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)部門經(jīng)理月

1回◎目標(biāo)完成情況◎?qū)Σ邔?shí)施情況◎目標(biāo)未完成原因分析及克服事項(xiàng)◎TOP支援事項(xiàng)

參加對(duì)象周期內(nèi)容◎目標(biāo)完成情況◎?qū)Σ邔?shí)施情況◎無(wú)效果對(duì)策確認(rèn)/挽回對(duì)策確認(rèn)◎部門經(jīng)理支援事項(xiàng)

部門經(jīng)理主管部門課長(zhǎng)支援部門課長(zhǎng)負(fù)責(zé)人周

1回會(huì)議體綜合會(huì)議評(píng)價(jià)會(huì)議通過(guò)會(huì)議體對(duì)推進(jìn)事項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃◎○○◎○○◎○○◎○○◎○○○○◎○○○◎制造

1G制造

2G制造

3G電子槍顧客品質(zhì)部技術(shù)開發(fā)部計(jì)劃/保全支援部門推進(jìn)委員長(zhǎng)工廠長(zhǎng)事務(wù)局經(jīng)營(yíng)革新部USER工程不良率減少綜合目標(biāo)降低成本日生產(chǎn)量增大推進(jìn)副委員長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)推進(jìn)委員會(huì)工廠長(zhǎng)及要員?BOTTOMUP活動(dòng)?部門內(nèi)

TFT活動(dòng)?符合特性的活動(dòng)各部門

ProjectTeam活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃◎○○◎○○◎○○◎○○◎○○○○◎○○領(lǐng)域管理TP領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理TP總括擔(dān)當(dāng)部門長(zhǎng)TP擔(dān)當(dāng)領(lǐng)域別實(shí)績(jī)報(bào)告(月)對(duì)Gap克服的

I/GTP咨詢運(yùn)營(yíng)/支援

TP教育支援TP綜合

現(xiàn)況室

運(yùn)營(yíng)管理TP課題匯總報(bào)告TOP綜合報(bào)告會(huì)(月)TP咨詢運(yùn)營(yíng)

/支援TP教育支援部門

TP現(xiàn)況室

運(yùn)營(yíng)管理部門長(zhǎng)

實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)(隔周)周間報(bào)告會(huì)(周)(問(wèn)題點(diǎn)解除,進(jìn)展度管理課題指導(dǎo)/支援活動(dòng)部門別作用報(bào)告會(huì)

月綜合報(bào)告會(huì)TOP綜合報(bào)告會(huì)部門長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)周間

報(bào)告會(huì)體系圖報(bào)告會(huì)周期主管總經(jīng)理組長(zhǎng)別課題整理TP擔(dān)當(dāng)課題匯總部門/工廠別報(bào)告書領(lǐng)域別報(bào)告書綜合報(bào)告書月TP實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)部門長(zhǎng)隔周

不振課題對(duì)策報(bào)告會(huì)TP擔(dān)當(dāng)周

季度綜合報(bào)告會(huì)

半年綜合報(bào)告會(huì)季度半年日常管理機(jī)制（案例）領(lǐng)域管理總經(jīng)理部門長(zhǎng)領(lǐng)域別實(shí)績(jī)報(bào)告(月)TP咨詢運(yùn)營(yíng)/支Step1.TP周間報(bào)告會(huì)不振課題報(bào)告書作成課題整理課題匯總不振課題對(duì)策會(huì)議1)TP

周間報(bào)告會(huì)日常管理體系（案例）Step1.TP周間報(bào)告會(huì)不振課題報(bào)告書作成課題Step2.部門長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)部門長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)實(shí)績(jī)報(bào)告書整理實(shí)績(jī)報(bào)告書作成2)部門長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)日常管理體系（案例）Step2.部門長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)部門長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)實(shí)績(jī)Step3.TOP綜合報(bào)告會(huì)綜合報(bào)告書作成部門/工廠別實(shí)績(jī)報(bào)告書作成領(lǐng)域別實(shí)績(jī)報(bào)告書作成3)TOP綜合報(bào)告會(huì)綜合報(bào)告會(huì)最大生產(chǎn)(質(zhì)量)最少成本最大生產(chǎn)(生產(chǎn)量)最大銷售日常管理體系（案例）Step3.TOP綜合報(bào)告會(huì)綜合報(bào)告書作成部門/工廠狀況板規(guī)格(案)200mm400mm2700mm600mm1500mm1513mm2100mm管理板（案例）狀況板規(guī)格(案)200mm400mm2700mm600mmA1:841*594A2:594*420A3:420*297841mmA1594mm20mm205mm1.經(jīng)營(yíng)及TP綜合目標(biāo)594mm841mm2700mm1513mm1.Vision2.07年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.戰(zhàn)略課題設(shè)定4.07年TPFrame5.TP綜合目標(biāo)6.TP綜合目標(biāo)Tree44mm44mm44mm44mm841mm841mm100mm管理板（案例）A1:841*594841mmA1594mm20m420mm205mm297mm25mm25mmA330mm30mm30mm30mmTP推進(jìn)目標(biāo)-最大販賣A1:841*594A2:594*420A3:420*2972700mm1513mm管理板（案例）420mm205mm297mm25mm25mmA333、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證

1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容□MASTERPLAN作成-導(dǎo)入教育-內(nèi)部體制診斷(面談)□

綜合目標(biāo)設(shè)定-管理指標(biāo)整備(KPI指標(biāo))-綜合目標(biāo)展開編輯□

目標(biāo)展開Image確定-下部目標(biāo)展開-目標(biāo)制造成本

Simulation□

對(duì)策Library作成-對(duì)策導(dǎo)出及貢獻(xiàn)驗(yàn)證-實(shí)行計(jì)劃樹立7、成果管理□

過(guò)程管理-成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑□

實(shí)施成果評(píng)價(jià)-成果和Cost的相關(guān)分析-CorrectiveAction

2、環(huán)境分析□

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析-公司

KPI分析推進(jìn)案例TPManagement：成果管理3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證評(píng)價(jià)質(zhì)的評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)人比率每季度1回經(jīng)營(yíng)革新部60%量的評(píng)價(jià)每季度1回TOP診斷(1回/季度)經(jīng)營(yíng)革新部60%?對(duì)量的評(píng)價(jià)及質(zhì)的評(píng)價(jià)的比率，根據(jù)情況可以調(diào)整?編制對(duì)量/質(zhì)

評(píng)價(jià)表對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)制度評(píng)價(jià)質(zhì)的評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)人比率每季診

斷經(jīng)營(yíng)革新部TOP診斷通過(guò)周期性的現(xiàn)場(chǎng)(業(yè)務(wù))的診斷，構(gòu)筑必要的事必須要做的體質(zhì)?質(zhì)的評(píng)價(jià)◎活動(dòng)板管理狀態(tài)◎管理者的參與度◎目標(biāo)完成情況◎?qū)Σ邔?shí)施情況?每季度1回?現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)價(jià)表?量/質(zhì)的評(píng)價(jià)◎活動(dòng)板管理狀態(tài)◎A級(jí)

完成對(duì)策實(shí)施

?每季度1回?現(xiàn)場(chǎng)?綜合評(píng)價(jià)表

每月推進(jìn)情況

完成對(duì)策評(píng)價(jià)表診斷內(nèi)容診斷周期診斷場(chǎng)所診斷手段診斷經(jīng)營(yíng)革新部TOP診斷通過(guò)周期性的差距分析方案

目標(biāo)

差距分析日生產(chǎn)量降低成本USER工程不良率作用人員合理化材料費(fèi)經(jīng)費(fèi)效率不良廢品熒光體內(nèi)容LINE別

INDEX,稼動(dòng)率(BM/SRY),對(duì)于良品率的目標(biāo)與實(shí)績(jī)差距分析(率→量來(lái)表示)-按部門按POS

差距分析-按用途(民/工業(yè)用)-差距分析項(xiàng)目(包裝,動(dòng)力)按類型(GAS,電力,用水)差距分析(總額)-按機(jī)型-不良類別差距分析按P/F/M部門別分析部門別回收率分析項(xiàng)目別(民/工業(yè)品)推進(jìn)部門制造1,2,3部電子槍（社）制造1,2,3部支援部門購(gòu)買Team制造技術(shù)工程技術(shù)電子槍(社）制造1,2,3部制造支援動(dòng)力部制造1,2,3部制造1,2,3部制造1,2,3部制造1,2,3部電子槍(社）-部門別目標(biāo)實(shí)績(jī)-重要對(duì)策

進(jìn)展率(A及)-對(duì)策實(shí)施情況-差距原因分析

及對(duì)策樹立綜合部門革新GROUP人事1GROUP采購(gòu)GROUP制造支援、動(dòng)力GROUP經(jīng)理GROUP經(jīng)理GROUP小材藥品GROUP顧客品質(zhì)部綜合實(shí)績(jī)

F/UP-目標(biāo)對(duì)比實(shí)績(jī)-對(duì)策實(shí)施損益部門經(jīng)理GROUP-差距分析方案目標(biāo)日生產(chǎn)量降低成本USER作用人員量的評(píng)價(jià)表綜合目標(biāo)項(xiàng)目配分評(píng)分細(xì)部評(píng)價(jià)配分日生產(chǎn)量增大◎綜合目標(biāo)完成率(%)◎?qū)Σ邔?shí)施率(%)10分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓1086425分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓108642降低成本◎綜合目標(biāo)完成率(%)◎?qū)Σ邔?shí)施率(%)10分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓1086425分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓108642部門名評(píng)價(jià)日//評(píng)價(jià)人量的評(píng)價(jià)表綜合目標(biāo)項(xiàng)目配分評(píng)分細(xì)部評(píng)價(jià)配量的評(píng)價(jià)表綜合目標(biāo)項(xiàng)目配分評(píng)分細(xì)部評(píng)價(jià)配分USER工程不良◎綜合目標(biāo)完成率(%)◎?qū)Σ邔?shí)施率(%)10分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓1086425分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓108642人力效率化◎綜合目標(biāo)完成率(%)◎?qū)Σ邔?shí)施率(%)10分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓1086425分100%↑99~90%89~80%79~70%69%↓108642合計(jì)◎綜合目標(biāo)完成率(%)◎?qū)Σ邔?shí)施率(%)40分評(píng)價(jià)人意見20分

計(jì)60分部門名評(píng)價(jià)日//評(píng)價(jià)人量的評(píng)價(jià)表綜合目標(biāo)項(xiàng)目配分評(píng)分細(xì)部評(píng)價(jià)配分US質(zhì)的評(píng)價(jià)部門名評(píng)價(jià)日//評(píng)價(jià)人區(qū)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目平分非常良好(5)良好(4)普通(3)稍差(2)差(1)對(duì)策實(shí)施(10分)現(xiàn)在的問(wèn)題點(diǎn)是否分析到本質(zhì)?解決過(guò)程是否故事（STORY）化，具有理解性和論理性?對(duì)策實(shí)施結(jié)果是否反映在各種標(biāo)準(zhǔn)書上?成果測(cè)定(15分)為了成果鑒定的數(shù)據(jù)收集和報(bào)告體系是否明確?在未達(dá)到成果時(shí)，是否進(jìn)行原因分析及樹立克服對(duì)策并實(shí)施?成果測(cè)定是否運(yùn)用活動(dòng)板進(jìn)行管理?質(zhì)的評(píng)價(jià)部門名評(píng)價(jià)日//評(píng)價(jià)人區(qū)分部門名評(píng)價(jià)日//評(píng)價(jià)人區(qū)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目平分非常良好(5)良好(4)普通(3)稍差(2)差(1)運(yùn)營(yíng)體系(15分)在活動(dòng)板上是否記錄數(shù)據(jù)，活動(dòng)板是否很好地運(yùn)用?對(duì)策實(shí)施負(fù)責(zé)人(小組/個(gè)人)是否進(jìn)行實(shí)際活動(dòng)?活動(dòng)推進(jìn)組織體系是否明確?TPI運(yùn)營(yíng)體系是否正常運(yùn)行?管理者/對(duì)策負(fù)責(zé)人的作用是否明確?TEAM長(zhǎng)的關(guān)心度和意志是否足夠?現(xiàn)場(chǎng)員工的參與度是否充分支援部門的協(xié)助是否充分?質(zhì)的評(píng)價(jià)部門名評(píng)價(jià)日//評(píng)價(jià)人區(qū)分評(píng)價(jià)自然月NN+1月N+2月A3A4A1A2TP展開IMAGE作成目標(biāo)展開結(jié)構(gòu)項(xiàng)目確定為目標(biāo)展開資料準(zhǔn)備目標(biāo)展開W/SHOP

實(shí)施個(gè)別目標(biāo)設(shè)定組織單位別目標(biāo)確認(rèn)目標(biāo)展開圖驗(yàn)證管理指標(biāo)體系

訂立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略COST設(shè)定生存指標(biāo)設(shè)定制造指標(biāo)COSTMATRIX管理會(huì)計(jì)Infra

整備當(dāng)年度綜合目標(biāo)確定對(duì)策實(shí)施/進(jìn)展管理

/成果指標(biāo)管理F/UP體制整備實(shí)績(jī)檢討會(huì)運(yùn)營(yíng)課題管理系統(tǒng)改善技法教育現(xiàn)場(chǎng)改善?圖改善完了確認(rèn)不振對(duì)策挽回支援部門別診斷/評(píng)價(jià)對(duì)策LIBRARY作成候補(bǔ)對(duì)策選定對(duì)策評(píng)價(jià)及預(yù)想效果計(jì)算目標(biāo)達(dá)成可能性評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)率計(jì)算及CODE化實(shí)施組織編程目標(biāo)-對(duì)策M(jìn)ATRIX完成對(duì)策實(shí)行計(jì)劃書作成指導(dǎo)課題選定CONSENSUSMEETINGMASTERPLAN作成導(dǎo)入教育經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析戰(zhàn)略課題導(dǎo)出核心力量及障礙要因分析運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及方向設(shè)定推進(jìn)范圍決定KICKOFF個(gè)別目標(biāo)和對(duì)策成果確認(rèn)優(yōu)秀案例發(fā)表綜合成果評(píng)價(jià)COST影響度評(píng)價(jià)CORRECTIVEACTION階段主要活動(dòng)內(nèi)容S2:綜合目標(biāo)設(shè)定S3:目標(biāo)展開S4:對(duì)策選定S5:對(duì)策實(shí)施S6:成果分析S1:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略樹立MASTERPLAN推進(jìn)組織圖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析經(jīng)營(yíng)VISION/戰(zhàn)略中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略COST生存制造指標(biāo)制造指標(biāo)-COSTMATRIX當(dāng)年度成本節(jié)減目標(biāo)目標(biāo)展開IMAGE圖目標(biāo)展開圖組織單位別成本節(jié)減目標(biāo)對(duì)策一覽表目標(biāo)-對(duì)策M(jìn)ATRIX對(duì)策實(shí)行計(jì)劃?作成綜合狀況室運(yùn)營(yíng)06年綜合成果評(píng)價(jià)COST影響度評(píng)價(jià)下一年度推進(jìn)計(jì)劃過(guò)程管理運(yùn)營(yíng)

Manual月別推進(jìn)實(shí)績(jī)改善TFT活動(dòng)N+3月N+4月TPManagement具體行動(dòng)計(jì)劃