企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃錦集九篇

—企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃錦集九篇企業(yè)個(gè)人工作方案錦集九篇光陰快速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)分抽出時(shí)間寫寫方案了。好的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是細(xì)心整理的企業(yè)個(gè)人工作方案9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。企業(yè)個(gè)人工作方案篇1身為公司銷售部的一員，從剛進(jìn)公司始終強(qiáng)調(diào)自己保持著全身心地投入、盡心盡責(zé)的做好本職工作，將公司的生意做大做強(qiáng)是我為之奮斗的目標(biāo)。20XX年下半年的工作即將綻開，為了更順當(dāng)?shù)拈_展工作，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié)，對(duì)下半年工作重點(diǎn)的方案。1、快速開展服務(wù)巡檢活動(dòng)，安撫老客戶、大客戶的依靠心理。由于公司相當(dāng)大的一部分銷售是由老客戶介紹來(lái)的，我們?cè)谑袌?chǎng)還沒(méi)有完全進(jìn)入旺季來(lái)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶著服務(wù)、銷售相關(guān)人員對(duì)大客戶、能夠?yàn)楣窘榻B銷售機(jī)器的客戶進(jìn)行服務(wù)巡檢活動(dòng)，解決客戶存在的服務(wù)問(wèn)題，讓他們充足體驗(yàn)到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機(jī)銷售做出幫忙。2、開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)，充足依托原有資源：老用戶、老關(guān)系，必需在每個(gè)區(qū)域肯定建立8—10個(gè)鐵桿用戶。（1）高度重視市場(chǎng)支持體系的建設(shè)（當(dāng)?shù)氐男蘩韽S、配件店、平板運(yùn)輸老板、業(yè)內(nèi)人士）：以老實(shí)、大度的看法，合理布局、精確判其熱忱度和影響力、反復(fù)激發(fā)他們的主動(dòng)性。（2）積累原始用戶信息：跑重點(diǎn)工程、工地、開發(fā)區(qū)、住宅建設(shè)小區(qū)、礦山、沙石場(chǎng)、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁(yè)、查當(dāng)?shù)貓?bào)紙。關(guān)鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。（3）原始用戶信息要按時(shí)整理分類，從中篩選出自己有用的信息。在每個(gè)地區(qū)鎖定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，利用對(duì)手的弱點(diǎn)查找商機(jī)和突破點(diǎn)。（4）緊密圍繞本地當(dāng)前市場(chǎng)購(gòu)機(jī)熱點(diǎn)地區(qū)、用戶群、熱點(diǎn)工程、行業(yè)，開展銷售工作。（5）注意勝利率，開發(fā)一個(gè)勝利一個(gè)，開發(fā)一個(gè)點(diǎn)映照一片天。賣挖機(jī)肯定要學(xué)會(huì)批發(fā)和傳銷之術(shù)。3、堅(jiān)韌不拔的貫徹兩個(gè)“三足鼎立”的核心市場(chǎng)開發(fā)手段每個(gè)大區(qū)、辦事處、銷售員均應(yīng)非常明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi)，縣、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群（10個(gè)以上關(guān)系較好的老板組成的群體）的前三位的重點(diǎn)市場(chǎng)，并制定相應(yīng)的銷售目標(biāo)以及開拓方案。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級(jí)的“三足鼎立”的市場(chǎng)格局，以確保銷售的持續(xù)增長(zhǎng)。針對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，應(yīng)構(gòu)建以當(dāng)?shù)氐闹饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大用戶或代言人，當(dāng)?shù)氐睦嫌脩?，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場(chǎng)支持體系（即渠道），為此也應(yīng)選定相應(yīng)的開發(fā)對(duì)象及制定開發(fā)方案、確定銷售目標(biāo)。4、關(guān)注用戶群體的開發(fā)：用戶因地域、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機(jī)品牌而自然形成的用戶群體是工程機(jī)械營(yíng)銷中最迷人的蛋糕，在日常拜見(jiàn)中高度重視和了解各類用戶群體，對(duì)群體內(nèi)的用戶肯定要在最短的時(shí)間內(nèi)全面見(jiàn)面拜見(jiàn)，力爭(zhēng)深化了解和熟識(shí)。面對(duì)群體老大或很有影響力的人物應(yīng)長(zhǎng)期相處，切忌直接推銷，應(yīng)先獲得其好感和初步認(rèn)可，其主要目的要放在其幫忙介紹購(gòu)機(jī)信息上。對(duì)群體中有肯定影響力的用戶購(gòu)機(jī)信息要高度重視，按時(shí)上報(bào)，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應(yīng)當(dāng)按時(shí)擴(kuò)大戰(zhàn)果。5、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分開展促銷、展現(xiàn)會(huì)。充足利用好產(chǎn)品展現(xiàn)會(huì)，產(chǎn)品展現(xiàn)會(huì)是公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最有效的支持和投資，是公司對(duì)當(dāng)?shù)赜脩艏?、全面的展現(xiàn)和介紹品牌及產(chǎn)品，突破和穩(wěn)固當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最有效的手段。一場(chǎng)勝利的展會(huì)往往是打開和穩(wěn)固一個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵！6、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)。（1）業(yè)務(wù)人員要留意形象、言表、看法、禮節(jié)，留意當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。（2）市場(chǎng)開發(fā)要撲進(jìn)去，到忘我境界。（3）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開拓方案制定，防止盲目、混亂的追逐信息式的銷售。（4）產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑，系統(tǒng)介紹。平常心對(duì)個(gè)單，提高對(duì)客戶的駕馭力量。（5）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，擴(kuò)大信息溝通，要學(xué)會(huì)啟動(dòng)和利用各種資源。（6）要機(jī)智，對(duì)用戶需求及各種突發(fā)大事要精確把握。（7）厲行節(jié)約，提高實(shí)效。時(shí)機(jī)可遇不行求，在整個(gè)行業(yè)開頭大洗牌的同時(shí)我們肯定要抓住這次時(shí)機(jī)，打破市場(chǎng)格局，快速占據(jù)市場(chǎng)。以完成下半年的銷售目標(biāo)，同時(shí)也為明年的市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)個(gè)人工作方案篇2財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)本錢的方案掌握、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，互相協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約本錢、削減開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；專心協(xié)作公司其他部門理解集團(tuán)公司的考核及檢查。企業(yè)個(gè)人工作方案篇3作為公司市場(chǎng)部的經(jīng)理，我要更好地負(fù)責(zé)20XX年的市場(chǎng)工作，所以我做了如下工作方案：一、制定20XX年銷售工作方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求時(shí)機(jī)、制定20XX年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作方案。二、施行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、依據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、掌握銷售本錢、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱忱、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。三、嚴(yán)格施行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量集中培訓(xùn)、努力使全部員工充足把握公司銷售政策、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。四、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、催促幫助市場(chǎng)銷售市場(chǎng)部的核心工作就是幫助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜見(jiàn)市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并賜予各區(qū)域賜予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。企業(yè)個(gè)人工作方案篇4當(dāng)前階段人事工作的完成無(wú)疑為明年的進(jìn)展提供了無(wú)窮的信念，盡管這樣說(shuō)有些欠考慮卻表達(dá)了我對(duì)人事工作的專心程度以及將來(lái)職業(yè)生涯的憧憬，只不過(guò)這種不夠成熟的表現(xiàn)可不能夠在平常的人事部門管理工作中流露出來(lái)，只不過(guò)在明年來(lái)臨之際確實(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)人事工作進(jìn)行方案制定并思索前進(jìn)的方向。通過(guò)部門之間的溝通從而完成管理水平的提升，盡管自己并非初次接受人事部門的管理工作卻也能夠明白管理經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)于今后的進(jìn)展有著多么重要的意義，因此在明年的工作中可以考慮強(qiáng)化與其他部門之間的溝通從而對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行改善，尤其是人事部需要處理考勤統(tǒng)計(jì)與活動(dòng)策劃的情況下更應(yīng)當(dāng)想方法提升自身的文案處理力量，在我看來(lái)無(wú)論是信息搜集與分析力量還是方案策劃的格式都是人事部成員需要強(qiáng)化的地方，所以可以考慮在明年的工作中與不同部門進(jìn)行溝通從而借助他人視角了解自身工作中薄弱面，事實(shí)上敢于成認(rèn)自身缺乏并對(duì)這方面進(jìn)行強(qiáng)化的話無(wú)疑能夠很好地提升人事工作力量。擴(kuò)充現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道并加深與原有平臺(tái)的合作程度從而取得更多的人才，今年的人事工作中讓我感到有些不滿的便是員工們的離職率比擬高，尤其是入職前便相互認(rèn)識(shí)的員工喜愛(ài)搞小團(tuán)體從而在離職的時(shí)分選擇一起辭職，因此針對(duì)這類現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)吸取聘請(qǐng)工作的教訓(xùn)才能夠削減劣質(zhì)員工為公司帶來(lái)的損失，基于這點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在明年的聘請(qǐng)工作中抱著寧缺毋濫的想法看重應(yīng)聘者的整體素養(yǎng)，若是顯現(xiàn)類似某校應(yīng)屆生集體離職的大事則可以考慮與校方解除合作。強(qiáng)化對(duì)考勤工作的管理以免由于人事員工的疏忽顯現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的過(guò)失，因此在明年的工作中我要確保自己能夠提前到達(dá)企業(yè)并對(duì)人事部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，尤其是打卡機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)以及人事員工對(duì)于這部分信息的分析要進(jìn)行妥當(dāng)處理，另外對(duì)于企業(yè)員工需要請(qǐng)假或者調(diào)休的狀況也要謹(jǐn)慎進(jìn)行處理才不會(huì)導(dǎo)致他們所在部門的工作效率因此受到影響，簡(jiǎn)而言之想要在明年處理好考勤方面的工作需要以身作則才能夠讓人事部的員工激發(fā)對(duì)日常事務(wù)的主動(dòng)性。分析今年人事工作的得失便能夠找準(zhǔn)職場(chǎng)生活中前進(jìn)的方向并為之而努力，而方案的制定無(wú)疑能夠讓我在明年的部門管理中少走許多彎路，但是為了完成對(duì)人事部的良好管理還是要在實(shí)際工作中一馬當(dāng)先才能夠營(yíng)造出良好的工作氣氛。企業(yè)個(gè)人工作方案篇5新的一次旅程已經(jīng)拉開了帷幕，去年的工作也圓滿落幕了，接下里的一年會(huì)是新的一次挑戰(zhàn)，也是新的一次開啟。我想借著這次時(shí)機(jī)為自己接下來(lái)的一年好好的做一次方案，也為今后的工作做一個(gè)前期鋪墊，希望能夠把這份工作提前布置妥當(dāng)，在接下里的時(shí)間里可以更好的進(jìn)行進(jìn)展下去。因此，我為自己做了一次關(guān)于20XX年的工作方案，希望可以在這份工作上連續(xù)努力下去。以下是我此次方案的大約內(nèi)容，后期會(huì)依據(jù)一些需求進(jìn)行調(diào)整和更改。一、注意工作方式，提升自身力量我如今的工作方式還是有一些缺點(diǎn)的，比方有時(shí)分做一些小事情的時(shí)分很簡(jiǎn)單馬虎，這就是自己平常工作上沒(méi)有留意導(dǎo)致顯現(xiàn)的漏洞。我們的工作方式、工作看法大部分確定了我們工作的效率，也確定了我們成長(zhǎng)的速度。所以我確定在今后的工作中，無(wú)論事情大小，都要關(guān)注自己的做事方式，平常多關(guān)注自己犯錯(cuò)的一些點(diǎn)，從中找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，提升自己的應(yīng)對(duì)力量，從而帶引前進(jìn)，進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自身，削減錯(cuò)誤幾率雖然過(guò)去一年我也非常嚴(yán)格的對(duì)自己進(jìn)行了要求，但是還是顯現(xiàn)了一些小毛病，這些小毛病雖然看起來(lái)很小，但是真的累積到了一起，也是簡(jiǎn)單發(fā)生一些大問(wèn)題的。這一點(diǎn)我也是最近才認(rèn)識(shí)到的，由于公司辦公室前段時(shí)間有位同事的工作上就顯現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，算不得小也算的大，但總而言之，這種問(wèn)題假如我們不多加留意的話，不多加嚴(yán)格要求自己的話，極有可能會(huì)讓自己墮入泥潭，到時(shí)分麻煩的還是我們自己。所以這一點(diǎn)上我是希望在接下來(lái)的一年里，對(duì)自己更嚴(yán)格一點(diǎn)，對(duì)任何事情都嚴(yán)格對(duì)待，盡量削減錯(cuò)誤的幾率。三、轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，隨時(shí)期進(jìn)步這是我在公司的第四年了，這里就像是我的一個(gè)家，我很享受在公司的每一段光陰，它記錄著我的成長(zhǎng)，也記錄著我各個(gè)階段的成果。我如今的觀念還是沒(méi)有太大轉(zhuǎn)變，循規(guī)蹈矩，認(rèn)認(rèn)真真的完成自己的任務(wù)。我認(rèn)識(shí)到循規(guī)蹈矩當(dāng)然是一個(gè)好現(xiàn)象，但是作為一名公司的員工，我們還要有創(chuàng)新精神，這樣我們集體才會(huì)更快的進(jìn)步，我們的生活也才能變得更加充滿驚喜。所以接下來(lái)的日子里，我會(huì)努力創(chuàng)新，不再被自己封鎖在固有的格局之中，我會(huì)伴著時(shí)期的進(jìn)步而進(jìn)步，制造出自己最大的價(jià)值和光線。企業(yè)個(gè)人工作方案篇61、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字根據(jù)國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20XX年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)。頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)、原始憑證不合法、資產(chǎn)管。不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，主動(dòng)進(jìn)行。改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管。體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管。責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部掌握，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，互相核對(duì)，互相監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤過(guò)失，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管。標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng)。頓建立起標(biāo)準(zhǔn)、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。2、財(cái)務(wù)中完成的一個(gè)“流”字全省“中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管。系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，完成]。的。。省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為順應(yīng)省局新管。方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)按時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流完成]。的。。數(shù)據(jù)共亨，建立“。中財(cái)務(wù)、分級(jí)掌握、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管。體系。3、資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常。本文。由方的少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，完成的零資金本錢。二是零存管，對(duì)各單位施行。存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓。存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字堅(jiān)持費(fèi)用管。“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管。，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，施行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎(jiǎng)”的管。方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮肯定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位比照，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織。。各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)。財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前掌握、事后考核分析的管。會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管。職能浸透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)。頓要求，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，檢查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管。是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管。，嚴(yán)格查處小金。、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)定抵制假憑證、假標(biāo)準(zhǔn)、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、透亮化。7、人員素養(yǎng)保證一個(gè)“高”字在思想素養(yǎng)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員腳踏實(shí)地，照實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的。財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法。財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管。方法、微機(jī)操作技術(shù)，順應(yīng)企業(yè)管。新形勢(shì)進(jìn)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“。財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。企業(yè)個(gè)人工作方案篇7雖然今年文秘職務(wù)的整體履行狀況還算不錯(cuò)卻并不意味著自身力量得到了提升，考慮到這類狀況應(yīng)當(dāng)對(duì)今后工作的挑戰(zhàn)引起充足的重視才不會(huì)顯現(xiàn)些許的疏忽，人力有限的借口并不能躲避文秘工作中顯現(xiàn)的過(guò)失，現(xiàn)實(shí)上對(duì)于資格尚淺的自己來(lái)說(shuō)積累文秘工作中的經(jīng)驗(yàn)才是此刻的自己需要強(qiáng)化的地方，合理方案的制定對(duì)于文秘職業(yè)生涯的成長(zhǎng)無(wú)疑可以起到良好的效果。呈現(xiàn)文秘資格的積累并幫助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作的布置以免存在疏忽狀況，事實(shí)上在明年的文秘工作中應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身的定位并學(xué)習(xí)公關(guān)方面的學(xué)問(wèn)，了解辦公室職責(zé)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)自然可以在平常的工作中表達(dá)出文思機(jī)敏的優(yōu)越性，除此之外還要依據(jù)撰寫方案與總結(jié)的習(xí)慣對(duì)原有的方案進(jìn)行檢查，這類方式即便存在不合理的地方也能夠通過(guò)自己的建議從而進(jìn)行過(guò)量的修改，鋪張些許時(shí)間卻能夠保證領(lǐng)導(dǎo)的行程布置不會(huì)由于臨時(shí)的更改從而顯現(xiàn)較大的改變，另外由于寫作力量的提升也意味著轉(zhuǎn)變思維的固有觀念將會(huì)變得更加穩(wěn)重。熟識(shí)各類文案軟件的處理并匯報(bào)出各部門的職責(zé)是否在工作中得到表達(dá)，對(duì)于自身工作效率的提升而言結(jié)合辦公室裝備的利用是個(gè)不錯(cuò)的留意，在運(yùn)用的過(guò)程中提升自己的排版效率從而使得文件的整理變得更加快捷，事實(shí)上對(duì)于業(yè)務(wù)力量較高的文秘來(lái)說(shuō)這項(xiàng)力量的完全把握自然是很有必要的，除此之外則是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示向各部門傳達(dá)需要完成的工作任務(wù)，依據(jù)情況進(jìn)行匯報(bào)以后再來(lái)反思自己在完成職責(zé)的同時(shí)是否使文秘專業(yè)的學(xué)問(wèn)把握得更加堅(jiān)固。對(duì)公司文件進(jìn)行搜集整理并處理好檔案的建立與管理工作，鑒于自己對(duì)這類事務(wù)的處理不太熟識(shí)從而在今年的文秘工作中吃了很多虧，提升各類不同屬性的文件搜集與撰寫工作并處理好后續(xù)的整理，考慮到文秘工作人員的傳統(tǒng)做法先進(jìn)行分門別類再來(lái)強(qiáng)化檔案的管理才能表達(dá)出自身的價(jià)值，在我看來(lái)通過(guò)這種方式的訓(xùn)練至少能夠讓自己在文秘工作中獲得管理水平的提升，另外再監(jiān)督好考勤工作的公正性以及各項(xiàng)重要經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用狀況便能是自身力量獲得相應(yīng)的提升。方案的制定也是希望能夠轉(zhuǎn)變當(dāng)前文秘工作力量停滯不前的狀況，至少通過(guò)各項(xiàng)文秘力量的`提升也算得上工作效率得以改善的良好方式，我會(huì)把握時(shí)機(jī)并妥當(dāng)利用這份工作方案從而在明年為辦公室的進(jìn)展制造更多的佳績(jī)。企業(yè)個(gè)人工作方案篇8新的一年里，將詳細(xì)的工作方案劃分為四方面的內(nèi)容：1、現(xiàn)金為王。資金如同血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊急尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，伴著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料選購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。強(qiáng)化現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門，如何籌集企業(yè)進(jìn)展所需資金？如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金？如何強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。2、人才培育，公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財(cái)務(wù)部門的力量相比照較薄弱，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的進(jìn)展要求。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培育人才，如何運(yùn)用人才，也是下一步工作的重中之重。3、強(qiáng)化本錢掌握。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工本錢觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的鋪張現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的鋪張、搬運(yùn)的鋪張、加工過(guò)程本身的鋪張、庫(kù)存的鋪張、制造次品的鋪張、生產(chǎn)過(guò)剩的鋪張、重工的鋪張，消耗品的鋪張，我們必需學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)本錢管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。4、關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。伴著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng)、更冗雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很簡(jiǎn)單使得信息的傳遞簡(jiǎn)單失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈常常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)分都顯得重要。對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，XX年工作方案中我們將強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。企業(yè)個(gè)人工作方案篇9新年伊始，萬(wàn)象更新。自從XXXX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。XX年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的進(jìn)展空間。俗話說(shuō)的好：“笨鳥先飛！”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿?，就?yīng)當(dāng)先行一步，做好年度工作方案。自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事力量、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫忙?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp——k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新奇的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和選購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒(méi)有完成信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是許多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的協(xié)作。但目前看來(lái)，協(xié)作還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的布置。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面顯現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，完成新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和選購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作布置：1、物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的協(xié)作。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需