關于精神科醫(yī)生個人總結精選

精品文檔關于精神科醫(yī)生個人總結精選精神科醫(yī)生個人總結20xx年即將過去，在這一年里，醫(yī)務科在院長、分管院長的領導下，圍繞以人為本、科學開展，維護醫(yī)療質量與平安，不斷學習、進步人員素質等方面作了一些工作，現總結如下：一、樹立以人為本，做到科學開展科學技術是第一消費力。20xx年醫(yī)務科圍繞以人為本，科學開展做了大量工作：1、建立醫(yī)務人員技術檔案今年，醫(yī)務科通過籌劃運作，搜集、整理了全院醫(yī)、藥、護、技人員檔案，做到每人一份技術檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案，更加全面地理解了全院醫(yī)務人員技術構造，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓提供了便捷與保障。2、做好醫(yī)務人員的好后勤、好幫手，進步醫(yī)務人員工作積極性20xx年，圍繞在職醫(yī)務人員晉升、晉級，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語、計算機、理論程度測試，和晉升檔案組織準備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關心與關心，進步了醫(yī)務人員的工作積極性。二、進步醫(yī)療質量，保障醫(yī)療平安醫(yī)療質量與平安是醫(yī)療工作的生命線。20xx年圍繞進步醫(yī)療質量、保障醫(yī)療平安，醫(yī)務科做了如下工作：1、建立健全各種醫(yī)療管理組織今年，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會、科室醫(yī)療質量管理小組、危重病人搶救領導小組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質量與平安提供了組織保障。2、建立健全各種規(guī)那么制度今年，醫(yī)務科結合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關制度》、《臨床輸血管理施行細那么》、《手術分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫(yī)療質量與平安提供了制度保障。3、落實醫(yī)療質量管理與監(jiān)視責任制一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房，定期不定期進展醫(yī)療質量管理的檢查與監(jiān)視，及時發(fā)現醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為施行獎懲。起到了全程監(jiān)視，管理醫(yī)療質量與平安的作用。三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協調之責。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務活動標準、有序，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。四、積極調解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個非常復雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴，每起糾紛的協調、資料的整理、均能及時組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛x起，醫(yī)療糾紛的處理率達100%，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付。五、開展新技術、新業(yè)務，增強醫(yī)院開展后勁新技術、新業(yè)務，是醫(yī)療開展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點。今年醫(yī)務科協調引進了“長程心電圖”等新技術、新業(yè)務，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與開展的作用。六、開展醫(yī)療培訓，進步醫(yī)務人員素質醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與開展的根本。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座x起，其他小型講座屢次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座x次，增強了學習的氣氛。選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術年會，推進了醫(yī)務人員學術交流。通過培訓、進修及學術交流等活動，進步了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質。七、鼓勵臨床科研，進步醫(yī)院影響力科學研究是學術開展的根底。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員，結合臨床實際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共獲得科研成果一項，發(fā)表及交流學術論文x篇。八、開展臨床教學，培養(yǎng)后繼人才醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成局部。今年我院共承受襄南片內科醫(yī)生培訓的工程一項，圓滿完成了培訓工作任務。九、組織安康體檢，造福學生、居民今年，我院對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計x所學校x多學生安康體檢。對x學區(qū)共計x多名教師、xxx工人等x余人進展了安康體檢，慢性病審核x多人，受到人民群眾的一致好評，獲得了社會效益和經濟效益的雙豐收。十、樹立整體意識，配合中心工作樹立整體意識、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務科的工作準那么。今年在全球范圍內勢虐的甲型h1n1流感，為人類的安康帶來了危險。面對這一特殊事件，醫(yī)務科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領導小組及施行細那么，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫(yī)務人員甲型h1n1流感知識的學習和培訓，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。然而，20xx年，醫(yī)務科在獲得了一些成績的同時，也還存在者一些缺乏和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療過失、事故。這是在今后的工作中必須努力改良和完善的地方。讓我們再接再厲，努力工作，不斷克制前進中存在的問題和困擾。我們相信，有醫(yī)院的正確領導，有全體醫(yī)務人員的共同努力，醫(yī)院的明天會更好。精神科醫(yī)生個人總結從8月5號正式進入精神病院工作那天開場，至今已經過去了三個星期。回想這并不算長但因為涵蓋了初次體驗、正式上崗等諸多含義的日子，自己的感受還是倍加深入的。記得第一次去精神病院，我和同工是坐81路公交大巴去的，因為害怕遲到，所以提早查詢了線路，然后提早了好幾個小時就出發(fā)，然而并沒有公交車是直接到醫(yī)院的，通過問路步行十多分鐘我們終于找到了醫(yī)院。初次見面，醫(yī)院給我的感受真的是太過安靜，實在不像我平時所理解的醫(yī)院。在8月5號的下午，我們正式向精神病院辦公室吳主任處報到，在簡單交談后，楊勇主任也正式與我們見面，并向我們簡單介紹了醫(yī)院的情況以及醫(yī)院對我們社會工作員到來的歡送和重視。從當天下午到8月9號〔含休息日〕原醫(yī)院社工張利萍師姐對我們進展了崗前培訓。培訓內容包括：醫(yī)院概況，市民政局工作內容，“貼心民政”中涉及醫(yī)院的局部，醫(yī)院詳細科室設置及職責所在，醫(yī)院社會工作科的工作內容，精神病病員的接收、照顧、管理情況以及醫(yī)院針對老干部、老軍人所開展的療養(yǎng)工作情況等在詳細的熟悉理解醫(yī)院情況后，楊主任再次與我們進展了交談，并讓我們拿出了詳細的工作方案書。與此同時我和蔣玉珍在幫助完成辦公室工作的根底上，開場進入療養(yǎng)科，針對當前來療養(yǎng)的8位援朝老功臣開展工作，這包括：與老人聊天，理解他們的經歷、想法以及對療養(yǎng)生活的要求等；配合療養(yǎng)科教師們開展合適老人的小游戲小活動，如籃球擊瓶比賽、打乒乓球、打麻將等；幫助照顧老人進展查體等由于醫(yī)院女病員的不斷增多，護理工作難度的加大，楊主任安排我們進入了醫(yī)院第五病區(qū)即醫(yī)院女病區(qū)。這樣的安排，主任也是出于讓我們更加全面理解精神病院、精神病人的考慮。然而第一次面對如此眾多〔73人〕的精神病人我們還是恐懼和忐忑的，很慶幸的是有那么多的醫(yī)生護士教師們及時的與我們進展交談，教誨我們關于精神病的知識，與病人溝通的方式，消除我們的害怕心理。至此我們已經在病房工作了兩個星期?；叵脒@一階段的工作，從最初的興奮到后來的茫然再到如今的漸漸明晰，我想我也經歷著由理論走向理論、由空想走向腳踏實地的過程。記得最初醫(yī)院領導經常問我們來到醫(yī)院后想要做些什么，想要怎么做，自己當時真的是茫然的，那是因為不理解更是因為沒經歷。然而當看到醫(yī)院社會工作科的辦公室，聽到好多人議論新來的社工時，心里還是很沖動的，這至少說明醫(yī)院是支持社工的，同事們也是知道社工的。這是在此工作了一年的張利萍師姐的功績，她為我們將來工作的開展打下了如此好的根底。與此同時，對于工作我也有自己的好多設想。比方：〔1〕建立醫(yī)院社會工作的檔案，進一步擴大社工的影響。想著要及時記錄社工科的每一次工作進步，在醫(yī)院設立宣傳社工的小黑板，讓工作人員、病人家屬知道社工的存在，社工可以幫助他們做些什么等；〔2〕進入醫(yī)院周圍的社區(qū)開展活動，比方宣傳精神病的預防、護理知識、醫(yī)院的情況等；〔3〕在醫(yī)院工作人員中展開工作。如根據情況適當嘗試改變坐班車是大家固定的座位安排、餐廳里吃飯時的座次，從而加強大家的交流，促進關系的和諧；〔4〕盡可能的尋找有需要的病人家屬開展個案、小組工作等；〔5〕針對休養(yǎng)老軍人開展的老年效勞工作工作中除了不斷努力還是有好多困惑和想法的，比方：〔1〕不知道如何針對精神病人開展社會工作。精神病人本身所患疾病的特殊，決定了不能有太多的情緒波動，所以我們不能談他們的家事，不能問他們的困難事。而且因為病人身體情況的虛弱，知識程度的局限，可以開展的小活動如體操鍛煉都很少。所以，我真的很想理解更多的關于在精神病院工作的知識?！?〕病人來地特殊性使得開展針對病人家屬的活動變得困難重重。濟南精神病院隸屬民政系統，這決定了它所接收病人的救助性質。因此大局部病人來于漂泊人員、三無人員等，很多人甚至不知道自己的名字更談不上有家人聯絡。這讓我本來設想的針對病人家屬開展的情緒撫慰、支持等效勞找不到對象。當然也是有病人有家屬的，但目前還沒有得以聯絡?！?〕工作過程中的忐忑。在精神病院的病房里，病人和醫(yī)生的關系不僅僅是醫(yī)患關系，還有更多的溫暖存在。然而病人病理的特殊使得好多時候護士們是需要大聲訓斥來引起病人的注意并維持秩序的，更進一步的可能這也是醫(yī)生護士維護自己平安的一種方式。但我和蔣玉珍至今都沒有吼叫呵斥過病員，我們總感覺社工的理念不允許這樣做，我們要把他們作為平等的人對待?？墒怯袝r候自己也感覺很迷惑，因為我們的尊重更多的是被漠視，甚至還因此被病人以為是“好欺負受到一些無理的動作對待。我知道只有根據工作環(huán)境的實際，找尋適當的接入點才有可能做出好的成果，我愿意為我所追求的社工不斷適應、不斷克制、不斷努力！精神科醫(yī)生個人總結一年來，在醫(yī)院各級領導和同志們的指導和幫助下，為認真貫徹落實醫(yī)院關于開展“和諧建立促開展，醫(yī)療效勞上程度”主題系列活動，響應我院為民安康，從我做起，“構建和諧醫(yī)患關系”20xx年爭創(chuàng)活動，結合本人實際，積極努力進步思想道德素質，進步醫(yī)療效勞醫(yī)療技術程度，創(chuàng)新管理，千方百計為增進醫(yī)患溝通，積極構建和諧的醫(yī)患關系，確保醫(yī)療質量和平安，構建和諧醫(yī)院提供支持和保障。醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的安康和生命親密相關，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生效勞看經濟社會開展成果，看政府管理程度，看社會公平和諧。因此，開展醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)是構建社會和諧社會的重要內容，而構建和諧社會又離不開和諧的醫(yī)患關系。醫(yī)患關系緊張，彼此缺乏信任，醫(yī)療糾紛增加，是當前一個非常突出的問題。醫(yī)患關系存在問題的主要原因，有醫(yī)患之間缺乏信任，醫(yī)患溝通不夠、醫(yī)療糾紛增加，在醫(yī)療過程中缺少人文關心，有醫(yī)療資缺乏，群眾“看病難”、“看病貴”，患者有意見；有醫(yī)療質量不高、效勞態(tài)度不好，群眾不滿意；也有更復雜的社會因素。既有體制、機制上的問題，也有思想觀念方面的問題，還有管理監(jiān)視不力等原因。從個人角度來講，我的工作總結是：一、加強學習，進步思想政治和道德素質這是做人、做醫(yī)生的根本。因此，我非常重視學習，始終堅持全心全意為病人效勞的主導思想，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。工作中愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻，可以講大局、講原那么、講嚴以律己，維護領導，團結和尊重同志。時刻從病人角度出發(fā)，向病人所想急病人所急，維護醫(yī)務人員的圣潔形象。二、加強學習，進步業(yè)務素質和技術程度這是做醫(yī)生的技術保障。自工作以來我不斷加強業(yè)務理論學習，努力進步自身業(yè)務程度。經常參加專業(yè)培訓班，進展繼續(xù)醫(yī)學教育，聆聽專家學者的學術講座，學習新的醫(yī)療知識、技術和先進經歷。始終堅持以新的理論技術指導工作。在教學科研方面，在常見病多發(fā)病根底上，重視對急危重病人的診斷處理，加強對酒依賴、癲癇、婦女精神衛(wèi)生、精神藥物療效和副反響、軀體疾病所致精神障礙等方面的研究，積極總結經歷撰寫論文。20xx年發(fā)表省部級論文1篇。承當xx醫(yī)學院臨床醫(yī)學和英語本科班精神病學理論授課和見習帶教工作。并以各種職工喜聞樂見的形式為板帶廠女職工進展心理安康知識講座等。積極開展新技術新工程如心理咨詢、心理治療、精神量表測評等，為我院贏得了良好的社會效益和經濟效益。積極承當我院專業(yè)會診出診工作60人次/年。發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢，加強了專業(yè)間的對話，改善了醫(yī)患關系，減少了醫(yī)患糾紛。工作中嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，對待病人一絲不茍一視同仁。未發(fā)生任何過失和事故。三、牢記效勞宗旨，端正效勞理念，標準效勞行為，創(chuàng)新管理這是我作為醫(yī)生的行動指南。增強效勞意識，改善效勞態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，強化“以病人為中心”的效勞意識，努力為就醫(yī)群眾提供溫馨、細心、愛心、耐心效勞。認真貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理方法》的規(guī)定，建立健全醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度，加強對醫(yī)務人員的管理，標準醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為，進步醫(yī)療隊伍素質，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療平安。學習和借鑒?？漆t(yī)院的經歷，逐步推行社會化，家庭化，人性化，開放式的精神疾病治療管理形式，雖然加大了我們的工作量和管理難度，但贏得了患者及家屬的認同，拉近了醫(yī)患關系。為滿足不同類型不同層次病人需求，建立老年，兒童精神病床，家庭病床，扶貧病床，制定系統的康復治療指導隨訪制度，豐富治療康復手段，拓寬業(yè)務范圍，為病人提供多形式，全方位，全過程，全身心的優(yōu)質效勞。同時，加強科室平安和醫(yī)療效勞質量管理，加強監(jiān)視檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，