金河田公司員工手冊

尊敬的各位員工：真誠的歡迎你們加入金河田機械公司，成為金河田大家庭的一員！金河田公司創(chuàng)建于2002年，企業(yè)經過六年的滾動發(fā)展，現已成為福田雷沃重工定點供應商，自主研發(fā)經營國內領先技術的食品機械設備。我們堅持“至誠至信、爭創(chuàng)一流”的經營理念，奉行“科學管理、技術創(chuàng)新、優(yōu)質高效、顧客滿意”的質量方針。公司因顧客和市場而建立，因員工生活而生存，因社會進步而發(fā)展；公司是我們生活的依靠，是我們展現才華的競技場，是實現個人價值的有效載體。因此，公司是我們大家所共有的，個人的生活和命運與企業(yè)發(fā)展息息相關。在日趨激烈的市場競爭中，公司依靠的是我們這一支高素質的員工隊伍，靠的是我們這一個優(yōu)秀的管理團隊，靠的是我們這一群充滿愛心、充滿激情、充滿理想和責任——永不放棄的金河田人。市場是殘酷的，競爭是無情的，工作是艱辛的；企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退；盡管如此，我們金河田人是有情的，是有力的，我因身處這樣一個大家庭而欣慰和自豪！員工手冊簡要概述了公司紀律、企業(yè)文化、質量管理、員工行為等基礎要素?；A是一個人成長的基石，規(guī)范員工的基礎行為，不僅是個人成長進步的需要，也是企業(yè)發(fā)展、緊跟時代步伐的需要；因此，希望廣大員工以員工手冊上的要求為準則，認真學習，相互監(jiān)督，團結同事，共同提高。讓我們共同攜起手來，同舟共濟，劈波斬浪，以飽滿的工作熱情，奔向理想的彼岸，創(chuàng)造美好的明天?？偨浝恚耗夸浌竞喗楣芾碚呤脑~質量誓詞企業(yè)文化公司組織機構圖公司領導和主要管理人員公司制度人事管理制度質量管理、工藝紀律管理制度及考核方法工序質量管理及考核辦法工件磕碰管理及考核方法（附：常見質量問題及解決措施）工裝管理培訓發(fā)展注：本手冊隨著公司發(fā)展的實際需要逐步完善管理者誓詞作為金河田公司的一名管理（領導）者，我是公司先進思想、先進文化、先進生產力的代表。我要在自己的崗位上盡心盡力、盡職盡責，身先士卒、身體力行，要求員工做到的我首先做好，帶領員工完成任務，指導員工做好工作，事無巨細、求嚴務實，全心全意為公司和員工謀取利益，貢獻才智。作為金河田公司的一名管理者，我肩負推動企業(yè)發(fā)展的使命，肩負維護公司和員工利益的責任，我主動承擔自己工作失誤的責任，承擔我的下屬工作失誤的責任。我將以更飽滿的熱情去克服困難，爭取工作的勝利完成。質量誓詞質量是金河田的生命，是員工的飯碗；注重和提高質量，才能贏得市場和客戶。我堅決奉行公司“科學管理、技術創(chuàng)新、優(yōu)質高效、顧客滿意”的質量方針，遵守工藝工作紀律、執(zhí)行操作規(guī)程，誠信做人、扎實做事，為公司的生存和發(fā)展，為工友們的飯碗和生活，盡心盡力工作，在我手中造出精品，創(chuàng)出名牌。若因我的工作而影響質量，我愿意接受公司對我的任何處理。企業(yè)文化企業(yè)精神求實創(chuàng)新追求卓越質量方針科學管理技術創(chuàng)新優(yōu)質高效顧客滿意質量目標最終產品一次交檢合格率≥99%；機加工廢品率﹤1%顧客綜合滿意度﹥90%。經營理念至誠至信爭創(chuàng)一流用人理念尊重人才培養(yǎng)人才與企業(yè)共發(fā)展服務理念讓您滿意讓社會受益6S現場管理整理──就是將工作場所的任何物品分為有必要的和沒有必要的，除了確有必要的留下來之外，其它的都有要清除掉，目的是騰出空間、防止誤用誤送，塑造清爽的工作場所。整頓──就是把留下來的必要物品依規(guī)定位置放置，并放置整齊加以標示，目的是使工作場所一目了然，清除尋找物品的時間，清除過多的積壓物品，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。清掃──就是將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗，目的是為了穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔──就是維持上面3S的效果，每天清潔一次，今天事今天畢。素養(yǎng)──是6S中最關鍵的一項，要求每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的團隊精神。安全──人、機、料、法、環(huán)，均處于安全狀態(tài)下，杜絕一切安全隱患。公司制度人事管理制度第一章總則為使本公司人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司勞動人事管理有章可循，全面提高工作效率和員工責任感、歸屬感、特制定本制度。適用范圍：本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理。第二章錄用各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據人事管理流程提出申請，經分管經理批準后，由綜合管理部統(tǒng)一招收和聘用。員工的招聘，以學識、技術能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用面試和考核兩種。新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由綜合管理部辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間（一個月）。錄用人員報到時，應向綜合管理部送交以下證件：畢業(yè)證原件及復印件。身份證原件及復印件。戶口所在地派出所治安證明。一寸半身免冠照片兩張。押金200元。試用期人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。試用期一個月，固定工資待遇者入廠十五日之內辭職，不予結算工資；工作二十天至三十天之內辭職者，按約定工資50%結算工資；二十天之內辭職者按約定工資的30%結算。試用期曠工一次，遲到、請假超過兩次以上者予以辭退，不結算工資。員工錄用安排工作后，應立即赴所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。未經總經理同意，任何部門不得私自招收安排職工，違者撤職。師徒包教包學師徒包教包學的內容包括：本崗位專業(yè)知識與實務。主要包括從事本崗位工作應具備的專業(yè)理論知識、技能、本崗位操作規(guī)程、規(guī)范等。安全生產知識。主要包括本崗位安全生產狀況，工作性質和職責范圍，本崗位安全生產規(guī)章制度和注意事項，本崗位各種工具及安全裝置的性能、使用方法，以及本崗位勞動保護的使用和保管方法。師傅任職資格在本崗位具有兩年以上的工作經驗，技術優(yōu)秀的干部、職工。思想品德高尚，具有責任心。自工作至今沒有出現安全事故。包教包學儀式新員工經考核進入車間，確定欲從事的崗位后，由生產制造部長與車間主任根據職工從事工作確定所帶徒的師傅，由車間主任、師傅、徒弟三方簽訂《師徒包教包學協議書》；協議內容應確認三方的責任、義務、權利。（2）《師徒包教包學協議書》簽訂后，由生產制造部長與車間主任進行簡單的拜師儀式。第三章工作守則員工應遵守本公司一切規(guī)章制度、通告及公告。忠于職守，服從領導，對待工作爭取時效，不拖延不積壓。不得經營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。愛護公物，不浪費，不化公為私。員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作效率和滿意度，增強員工的凝聚力和向心力。嚴守規(guī)則，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。遇到問題個人不能解決，立即上報，嚴禁隱瞞或逃避，坐困成城貽誤戰(zhàn)機。員工應遵守下列事項：守時干部員工每日必須按作息時間提前十分鐘進入公司（中午五分鐘）做好工作前一切準備。三班工人要按時交接班，否則按遲到、早退處理；公司、部門、車間組織開會要做好會前準備，提前五分鐘入會場，否則視同遲到論處，無故不參加者，按曠工論處。對于遲到、早退者：半小時以內考核10元、半小時以上考核20元。曠工者：曠工一天考核100元，（中層200元），連續(xù)曠工15天或年累計曠工30天以上者，公司予以除名。愛崗敬業(yè)堅守崗位，嚴格操作規(guī)程，確保工作任務及時完成。上班時間非工作關系不準接待外人，特殊情況須經直管負責人允許在車間及工作區(qū)以外短暫接待。上班時間不準串崗、脫崗、聚眾聊天，不準干與工作無關的其它事情，不準干私活。嚴禁酒后上崗（工作需要需經主管領導同意）和在車間內吸煙。不準私自外出，因工作需要、看病、私事急需外出者，須經部門負責人批準，并簽發(fā)“請假申請”。不準打架斗毆。對于串崗、睡崗、脫崗者，考核50元。聚眾聊天、在車間內吸煙者，每次考核50元。工作時間內干私活者，根據情節(jié)每次考核50元。酒后（工作關系除外）令其退崗，按曠工論處，如員工酒后上崗而負責人未發(fā)現或發(fā)現不予處理，每人每次考核負責人200元。上班時間擅自外出者，每次考核100元，連續(xù)兩次開除出廠。打架斗毆者，主要責任人考核300元。次要責任人減半。第四章待遇本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻及計件定報酬、憑責任定待遇。給予員工合理的報酬和待遇。員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。月薪工資在次月25日前后存入員工所在銀行的帳戶，新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。享受勞動保險的員工，每月出勤率達不到90%（公司安排公休除外）的，公司承擔個人勞保部分遞減50%，出勤率達不到60%的，勞保金由個人全部承擔。第五章休假事假：職工因個人原因有事請假為事假。規(guī)定職工有事原則上利用公休日辦理。特殊情況確需請假，需按照公司“勞動紀律規(guī)范”有關程序辦理手續(xù)。請假期間，工資不發(fā)。病假：職工因病經醫(yī)療部門確認需要休息治療請假的為病假。職工休病假，應有醫(yī)院的證明，經所在部門負責人批準并辦理請假手續(xù)后方可離崗休息。（一天以內由車間部門負責人審批，一天以上三天以內由副總簽批，三天以上總經理簽批）休病假期間不發(fā)工資。職工因病需住院治療超過一個月以上的，須持有醫(yī)院出院證明（加蓋公章）由所在部門負責人按程序上報審批。經總經理同意后，公司發(fā)放最低生活費150元/月。婚、喪、產假?；榧伲郝毠み_到規(guī)定年齡并持有登記結婚證的，結婚期間公司給予7天假日，由財務辦理休假手續(xù)，期間工資照發(fā)。喪假：喪假是指職工的直系親屬死亡時給予的處理喪事時間（國家規(guī)定職工的直系親屬指父母、配偶和子女。）公司規(guī)定喪假3天，期間工資照發(fā)。產假：是指國家對女職工在懷孕和分娩期間給予的休息時間。公司規(guī)定產假60天，期間工資照發(fā)。職工產假上班后，一年內公司給予每天二次的哺育時間（不影響工資）規(guī)定每次離居住地二公里以內的45分鐘，二公里以外的1小時。工傷：職工在工作過程中非人為因素造成的負傷定為工傷。職工在工作期間發(fā)生工傷事故，各部位保護好現場，重傷及時送醫(yī)院急診，并立即上報公司，由公司視情況按職工性質確定上報市勞動局保險處或市保險公司登記備案，辦理保險賠償手續(xù)。職工因工傷需要休息治療的，必須持醫(yī)院證明。經所在部門負責人上報總經理審批后方可，其休息時間視傷情而定，具體手續(xù)由所在部門負責人協助辦理。到期經評審能夠上班的，必須按期上班。工傷休假期間，公司按其崗位工資的60%計發(fā)，保險公司賠償報銷的差額（20%左右）由本人負擔。以上各種假期均需辦理有關的審批手續(xù)，月底隨所在部門的考勤表上報公司，財務部門依此作為核算工資的依據。第六章出差公司要根據需要安排員工出差，受派譴的員工，無特殊理由應服從安排。員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規(guī)定的標準住宿和使用交通工具，合理降低出差費用。公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼。出差人員返回公司后，應及時向主管領導匯報工作。并按規(guī)定報銷或核銷相關費用。第七章培訓為提高公司員工的業(yè)務、技術技能發(fā)揮其潛能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要。公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓、不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，規(guī)章制度培訓，培訓時間應不少于20小時。合格者方可試用上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內進行?？己瞬缓细裾卟辉倮^續(xù)留用。員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足崗位的上崗要求。對于培訓中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據情況給予適當物質獎勵。未能達到者，可適當延長其培訓期。公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，由綜合管理部統(tǒng)一存檔保存。第八章保密員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透漏。明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。非經發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。樹立保密意識，涉及公司規(guī)劃、合同、協議、財務報表、統(tǒng)計報表、技術資料、信息和成果，重要會議記錄等必須嚴格保密。各部門應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向主管領導匯報。發(fā)現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領導匯報。對本公司同行業(yè)的外來參觀人員（上級領導視察除外），要注意采取保密措施，未經總經理批準，任何人不得隨便帶領他人對我公司產品的工藝流程、科研、技改等項目進行參觀。對不能參觀的部位或不開放的地方，應婉言謝絕。第九章辭職員工因故不能繼續(xù)工作時，應填具“辭職申請表”經各部門批準后，辦理相關手續(xù)。一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據職別的不同，需提前2-3個月提出辭職申請。辭職的手續(xù)和費用結算，按公司文件和有關規(guī)定辦理。第十章附則一、本制度經總經理核準后公布實施。（以于2008年9二、本制度如有未盡事宜，可由總經理核準修訂之。質量管理、工藝紀律管理及考核辦法產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展的重要保證。也是增加企業(yè)經濟效益的重要途徑。切實加強全員的質量意識，確保產品質量穩(wěn)步提高，是促進公司產品向名牌化發(fā)展的根本。工藝文件是生產的重要指導技術文件，也是企業(yè)生產管理、質量管理、設備管理、銷售管理的重要基礎性文件。抓好工藝紀律的貫徹落實與考核，是提高產品質量的重要保重。為此特制定如下管理制度及考核辦法。質量管理1、全體員工牢固樹立“質量第一”的思想，增強全員質量意識，真正做到視質量如生命。要正確處理好質量與生產的管理，在確保產品質量的前提下，最大限度地完成和超額完成生產任務。2、生產過程中。操作者要嚴格執(zhí)行工藝紀律并按技術標準、技術圖樣、工藝文件要求工作，做到自檢、互檢、專檢相結合，精心操作，精益求精。3、質檢人員要加強質量監(jiān)督檢查的責任心。從毛坯入廠、加工制造、成品入庫到產品出廠的全過程，努力加強質量控制，每個環(huán)節(jié)都應認真檢查。要嚴格檢驗標準，規(guī)范檢驗程序，做到一絲不茍。要及時發(fā)現問題，及時糾正解決，決不能讓不合格產品流入下道工序，不合格產品決不能出廠。4、生產中出現質量問題，應迅速分析原因，采取措施，加以糾正，出現質量事故要采取“三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責任者和員工未受到教育不放過、不采取防范措施不放過）的原則，使員工真正受到教育，吸取教訓，避免類似問題的再次發(fā)生。5、對市場退回產品，嚴格按公司三包規(guī)定，認真的搞好評審，為降低公司損失和進一步提高產品質量提供依據。6、提高全員的整體素質，不斷提高產品質量檔次，保證產品質量要行業(yè)中處于領先地位，用高品質的產品占領市場。其質量指標規(guī)定如下：（1）成品幾何尺寸、表面粗糙度、硬度、金品組織等達到圖紙要求，符合國家有關標準；（2）機加廢品率〈1%（3）成品檢驗項次合格率達到95%，關鍵檢查項項次合格率達到100%。（4）市場三包率不超過3%考核辦法因本工序（單位）加工發(fā)生質量問題，造成損失時，由責任者根據毛坯價值和崗位性質比例賠償。2、因本工序（單位）質量問題造成返工，屬于委托下道工序或另行安排返工的，責任者應賠償其返工工時費用；其本人工時也給予取消。3、工序中產生的不良品，經采取措施回用，責任者應承擔第一款減半的經濟賠償。4、雙人設備操作的部位，由雙方各自承擔損失價值的一半。5、工件出現嚴重磕、碰、拉傷，影響產品質量的，視程度輕重，對責任者給予必要的罰款處理。（祥見《工件磕碰的控制和考核辦法》）6、質檢人員因責任心不強或工作失職，造成漏檢或發(fā)生批質量問題的，有關檢驗人員應承擔毛坯價值的20%的損失。7、為保證產品質量穩(wěn)定，各操作者對機床、夾具、量檢具要認真進行保養(yǎng)維護，使其精度始終保持良好狀態(tài)。因其產生的質量問題或使工裝造成損壞，由責任者據損失價值大小承擔相應的損失。（二）、工藝紀律除工藝設計人員外，任何人無權更改工藝。確實認為需要更改工藝，比如因工藝要素更改或生產進度原因更改，只能由生產管理人員提出，由工藝人員更改，其他人員均無權更改。操作者在生產時，要按時定首件，首件定完后再認真按工藝文件進行生產和自檢。生產指揮人員要熟悉生產工藝流程全過程，不準出現漏序，不準隨意倒序，要對關鍵工序、重點工序和發(fā)生問題的工序有所了解，并熟知其內容。檢查人員嚴格按檢驗工序卡及有關標準進行檢查驗收，不能只檢驗其一部分內容而漏掉另一部分內容；對野蠻生產、漏序、倒序等違反工藝紀律的行為要及時糾正并嚴格考核。操作者或檢查人員在生產或檢驗過程中，發(fā)現執(zhí)行工藝有難度或工藝有問題，應及時和工藝人員溝通，以便盡快地解決。（三）、工藝管理1、工藝人員應經常深入現場，檢查工藝紀律執(zhí)行情況，對違反工藝紀律的人有權制止，并提出處理意見。同時工藝人員要努力提高工藝設計水平，不斷深化工藝、優(yōu)化工序，對提出的意見要認真對待，需要改進的要及時改進。做好工藝文件的發(fā)放簽收工作，并注意保管，不得丟失，不得轉借無關人員。積極倡導全員提合理化建議和小改小革活動，對能提高生產效率，降低成本，保證質量，減少體力消耗等建議或小改小革活動，應給予相應的表彰和獎勵?？己宿k法對違反工藝紀律第1項，第二項條款，考核50元以上（含50元）對違反工藝紀律第3項、工藝管理第2項條款，考核10元以上（含10元）對違反工藝紀律第4項、第5項條款，考核20元以上（含20元）以上罰款從相關人員當月工資中直接扣除。本規(guī)定于其他規(guī)定有相抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。以上規(guī)定由公司技術質量部負責解釋與考核。工序質量管理及考核辦法（四）、工序質量管理工序質量管理是產品質量管理的一個重要組成部分，工序質量管理理順以后，必將帶動其它管理，最終將使產品質量和產量均會得到保證和提高。工序質量管理的核心人物是車間主任。車間主任是依據本部門所有資源，調動本部門一切力量開展生產活動，并保證產品質量。車間主任為了完成目標，必然還要開展許多其它活動，如：機床維護保養(yǎng)、人力資源、培訓等。人、機、料、法、環(huán)、檢是保證工序質量控制能否成功的六大要素，車間及涉及人員必須盡職盡責，努力使其達到優(yōu)質狀態(tài)。使車間有一個良好的生產氛圍。相關部門既是車間的考核部門，又應是為車間服務的職能部門，涉及本部門的職能范疇的，應無條件的予以支持與服務。在涉及提高質量，保證產量等工作也應盡力予以幫助。檢查員要具體實施“鑒別”把關“”報告“的職能，依據工藝，技術標準，按照規(guī)定的檢驗程序和方法進行檢查，并做出合格與否的判定，并對不合格品加強有效控制，使之不流轉下序而造成質量隱患。產品的形成，質量的形成，直接由操作者完成，所以在工序質量管理中，操作者至關重要，操作者的質量意識、技術水平、生產能力等真影響到質量和產量。采取有效措施，提高操作者的各項操作技能是工序質量管理的一項重要內容?？己宿k法正常生產中出現的質量問題，檢查員檢出后，按公司《質量管理、工藝紀律管理制度考核辦法》執(zhí)行。正常生產中，反復出現同一質量問題，經查責任屬于操作者，予以加倍處罰。產品已發(fā)出，經客戶反饋出現上述問題者：每錯一件，對其操作工考核產品定額的100倍?？己速M用由本段操作工承擔。車間主任負連帶責任，每錯一件，對其考核產品定額的20倍?？己速M用由車間主任承擔。帶班副主任負連帶責任，每件一套，對其考核產品定額的30倍?？己速M用由帶班副主任承擔。產品質量最終質檢員負次要責任，每件一套，對其考核產品定額的30倍，考核費用由質檢員承擔。質量是企業(yè)的生命，希望全體人員加強工作責任心，在保證產品數量的前提下更要保證產品質量。在微利時代，保證我們的產品質量就是延續(xù)我們企業(yè)發(fā)展的根本條件，希望大家行動起來，真正從根本上重視產品質量，實現公司與個人的雙贏。以上罰款從相關人員當月工資中直接扣除。本規(guī)定于其他規(guī)定有相抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。以上規(guī)定由公司技術質量部負責解釋與考核。三、工裝管理工裝管理制度和考核辦法工藝裝備是企業(yè)進行生產活動的重要物質條件，是確保產品質量的基本手段。用好、維護好工裝，對延長其使用壽命，降低生產成本，提高產品質量的基本手段。用好、維護好工裝，對延長其使用壽命，降低生產成本，提高產品質量與企業(yè)的經濟效益具有極其重要的意義。為此，結合公司實際，制定本管理制度與考核辦法。工裝管理：工藝工裝的歸口管理部門為技術質量部。工藝工裝的設計、制造與驗證。工藝工裝的設計，由技術質量部工藝技術人員根據公司的需要負責設計，形成圖紙后按有關程序簽發(fā)到生產制造部。生產制造部根據接收的圖紙資料，負責加工制造。對于本公司無法加工需外協的，經有關領導批準后可進行外委加工，并保證時間進度和滿足設計要求。工裝驗證；工裝制造完畢，應由技術質量部有關質檢人員進行檢驗。不合格令其返修，合格后編號入庫。工裝庫管人員要建立工裝臺帳，妥善保管好庫存工裝，嚴格領用手續(xù)。確保確保領用工裝完好。（二）、工裝使用過程中的控制與管理生產車間操作者領用工裝，要按工藝過程卡按相應編號到庫房領取，并同時辦理領取手續(xù)備案。操作者在使用工裝過程中，要正確使用，合理裝夾，嚴禁磕碰。確保在用工裝不受損傷。保持正常的精度要求。若有異常。立即停止生產并及時報技術質量部有關人員驗證。進行修復，不得擅自調整或拖延。工裝用完后，操作者應清理好工裝表面的鐵屑、油污、在清潔衛(wèi)生、完好無損的狀態(tài)下歸還庫房。（三）、工裝的周期檢定與維護、維修。產品在用工裝要根據其使用頻率，由技術質量部有關人員進行定期檢定,一般三個月檢定一次。對不符合精度要求的應提出整修意見。下達到生產制造部從速安排重新制作，確保不誤生產。工裝維修由生產制造部安排指定人員根據技術質量部檢定人員整修意見，限期修復。修復后的工裝應由檢定人員進行二次檢查，達到要求后入庫或直接投入使用。考核辦法：工裝在管理和使用過程中，因出現磕碰損傷，每發(fā)現一次，給予10—20元的罰款處理。因操作者使用不當，造成工裝精度受損，不能滿足工藝要求，每次罰款20元。擅自調整和盲目銼研造成工裝達不到完好，每發(fā)現一次罰款50元。因工作馬虎大意，玩忽職守，造成工裝嚴重受損，需經換件修復的，要視情節(jié)給予50—100元的罰款。造成工裝報廢的，按其價值，責任者承擔一半以上的經濟處罰。工裝用完后，凡不清理干凈，存有鐵屑、油污，庫房拒絕接收。達到要求后歸還庫房。并放置在指定位置。由于工裝不按時檢定或未及時修復，造成工序批量質量事故，要根據情節(jié)輕重，給予有關人員相應的罰款處理。培訓發(fā)展員工培訓實施辦法總則有效實施員工培訓，提高員工的業(yè)務素質和操作技能，確保滿足崗位要求，保證工作質量，造就學習型企業(yè)，提高企業(yè)經濟效益。適應范圍：適用于諸城金河田機械有限公司全體員工。職責3．1綜合管理部管理員工培訓工作，組織對公司各類人員的培訓及培訓評價（理論考試和現場實踐考核）工作；經理層負責培訓計劃的審批工作。3．2各職能部門、生產車間在綜合管理部的統(tǒng)一組織下，具體實施本部門、車間人員的培訓；確保本部門、車間人員達到“崗位任職標準”中規(guī)定的要求。3．3各部門負責培訓的內容：綜合管理部負責對各類人員進行體系文件、規(guī)章制度、微機操作等方面知識的培訓，生產制造部具體負責生產（流程）知識和設備操作方面的培訓。技術質量部具體負責技術、工藝、質量知識的培訓；財務部具體負責成本核算、物資管理等財務知識的培訓。內容和要求4．1新招職工4．1．1新招職工的學徒試用期為3個月，入廠后由綜合管理部培訓公司相關的規(guī)章制度并考試，考試合格后綜合管理部根據崗位要求和職工的實際情況編制“崗位培訓實施計劃”，報經理層審批后，到有關職能部門、生產車間進行實習培訓，各部門按照各自負責的培訓內容對新員工展開培訓。4．1．2新招職工學徒期滿后，由綜合管理部組織，各相關部門配合對新招職工進行考核，考核分理論考試和現場實踐考核?？己撕细窈蠓娇缮蠉?，不合格者須再培訓補考，確實不能達上崗要求的，公司另行安排其他工作或作辭退處理。4．1．3新招職工的培訓流程如下，適當時可申請打破次序，但最終要上崗前都應經考核：（1）市場人員和管理人員：綜合管理部培訓公司規(guī)章制度→在本部門明確崗位任職標準，了解學習業(yè)務→在生產制造部、車間學習工作業(yè)務所需的生產及設備知識，在技術質量部學習開展市場業(yè)務所需的基本技術質量知識→崗位考核（由本部門和技術質量部出具試題），合格后上崗。（2）技術質量人員；綜合管理部培訓公司規(guī)章制度→在本部門明確崗位任職標準，了解工作業(yè)務→在生產制造部、車間學習開展業(yè)務所需的生產及設備知識→在本部門學習技術質量知識，并實際操作→崗位考核（由本部門和技術質量部出具試題）合格后上崗。（3）車間操作工：綜合管理部培訓公司規(guī)章制度→技術質量部對其進行技術、工藝、質量方面的培訓（至少提供相應的培訓資料）→在本車間明確崗位任職標準，學習本車間生產流程，跟崗學習操作，掌握本崗位的操作要領、加工工藝和質量特性，熟悉上下工序及相關工序的工藝特點和質量特性→崗位考核（由本部門和技術質量部出具試題），合格后上崗。（4）其它崗位人員由綜合管理部和崗位所在部門根據崗位任職標準和職工本人特點編制“培訓計劃”報經理層審批后實施。4．1．4新招職工的考勤由其實習所在部門負責，實習期間，工資發(fā)放標準按公司規(guī)定執(zhí)行。4．2轉崗職工轉崗職工的培訓，由轉崗所至部門根據崗位任職標準和轉崗職工本人的特點進行具體培訓，轉崗試用學習期最長不超過3個月。學習期滿后，由所在部門配合綜合管理部考核后正式上崗，綜合管理部保存培訓和考核記錄。試用學習期的工資發(fā)放標準由經理層根據情況確定。4．3在崗培訓4．3．1由各職能部門根據本部門的崗位特點或為適應新問題、新情況可提出培訓需求，綜合管理部編制培訓計劃，報經理層審批后實施，培訓完畢須進行考試考核。4．3．2新開發(fā)產品的培訓。每次開發(fā)了新產品，由技術質量部具體負責人員進行培訓；綜合管理部參與培訓和考核，并保存培訓和考核的記錄。4．3．3新進設備的培訓。新設備買進后，由生產制造部和技術質量部組織對有關操作人員進行設備操作和工藝質量培訓，培訓完畢后出具試題進行考核；綜合管理部參與培訓和考核，并保存培訓和考核的記錄。4．4晉級培訓為充分調動員工的積極必，必要時公司將根據職工的工作業(yè)績和職工個人的特長，選拔優(yōu)秀人員到合適的技術、管理崗位上擔負新的工作，對于職工的晉級培訓，綜合管理部按照經理層的要求、崗位任職標準或崗位特點編制晉級人員培訓計劃，經經理層審批后組織培訓；培訓完畢進行考核。合格后正式上崗。5、對于上崗、轉崗、晉級的職工培訓，經考核后，由綜合管理部報請經理層審批。6、各部門具體組織的培訓，必須保證培訓效果，培訓合格率須在90%以上，培訓效果不達標，每多出現一個考核不合格者，視情況對責任部門負責人或分管培訓人員考核20—100元。諸城市金河田機械有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結論與建議 665262項目建設背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現狀 1669963.3目標市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現狀 19297334.4建設條件 20123545主要功能和建設規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設規(guī)模及內容 26195696工程建設方案 27137726.1設計依據 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術和設備方案 51276227.1物流技術方案 5142607.2制冷工藝技術方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據 73176248.2能耗指標分析 73235218.3主要耗能指標計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設計依據 8335089.2環(huán)境影響評價應堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現狀 84208539.4項目建設與運營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設期環(huán)境保護措施 8459489.6項目運行期環(huán)境保護措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88HYPERLINK