企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望

企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望學(xué)院：市政與環(huán)境工程學(xué)院班級(jí)：安全工程102姓名：張書豪學(xué)號(hào)：03410219【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及生產(chǎn)能力的不斷提升，人的安全意識(shí)也在不斷的完善，企業(yè)的安全管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)行的過(guò)程中越來(lái)越占有比較重大的比重，與此同時(shí)，一些企業(yè)由于各種各樣的原因使得他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。本文將對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理中存在的普遍的問(wèn)題進(jìn)行探析，并對(duì)企業(yè)安全管理工作應(yīng)完善的地方進(jìn)行展望?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)安全管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的的一個(gè)比較重要領(lǐng)域。企業(yè)安全管理包括目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、法治理論、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)決策、安全文化、人機(jī)環(huán)境安全管理以及安全管理模式等內(nèi)容。廣義的來(lái)講就是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我們來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全進(jìn)行一下探析。一我國(guó)企業(yè)的管理中存在的主要問(wèn)題通過(guò)各種渠道我們可以得知在我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)，安全管理方面主要存在以下問(wèn)題：1，空有管理思想，卻沒有有效的管理制度及其安全技術(shù)措施。2，空有管理制度，但是因?yàn)樽⒅亟?jīng)濟(jì)效益而只做表面文章，并沒有認(rèn)真的去制定具體的技術(shù)措施。3，在一些老企業(yè)內(nèi)部存在一個(gè)很明顯的缺陷就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)安全管理本質(zhì)的理解不那么具體不那么透徹，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度與“新制度”碰撞，實(shí)際所產(chǎn)生的效果很是不理想。4，安全基礎(chǔ)投入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理處于靜態(tài)之“事”。5，沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案，安全預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題顯得束手無(wú)策，安全工作難以落實(shí)。6，基層安全員素質(zhì)不高，能力不夠，致使工作不夠具體，考核不夠標(biāo)準(zhǔn)處罰不夠力度，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)安全管理難以提高到戰(zhàn)略高度，仍然停留在日常行政事務(wù)中，所以企業(yè)所需要的安全管理的策略一直無(wú)法體現(xiàn)。7，缺乏建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，“以人為本”的安全管理思想難以真正建立并實(shí)現(xiàn)，無(wú)法或是很難調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是沒有一套完整的又適合于企業(yè)自身的具有激勵(lì)和約束的安全管理機(jī)制。安全工作管什么怎么管才是關(guān)鍵，這些只有真正的制定和應(yīng)用先進(jìn)的安全管理措施、理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，“個(gè)性化”定制出適合企業(yè)特點(diǎn)的安全管理制度，才是找到了解救企業(yè)自身的良藥，才是王道。二企業(yè)安全管理的建議與展望前國(guó)務(wù)院總理溫家寶2006年3月5日在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)必須標(biāo)本兼治、重在治本。為此，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)及綜合本企業(yè)各方面的情況，來(lái)制定帶有企業(yè)自身特色的安全管理方式與制度，才能有效地減少事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)化的精益利益。1形式多樣，注重效果，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位。現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識(shí)安全管理在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮宣傳輿論工具，強(qiáng)化宣傳效果，形式和內(nèi)容上要突出知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。2安全管理要以人為本，以人為本是企業(yè)安全管理的需要也是員工自身安全的需要。以“人”為本安全管理的意義以“人”為本管理，就是著眼于“人”，人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個(gè)個(gè)都愿意安全生產(chǎn)，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握必要的安全技能，員工能主動(dòng)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。通過(guò)提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。以“人”為本安全管理的關(guān)鍵因素企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識(shí)是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和重視與否，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識(shí)，能夠正確地認(rèn)識(shí)生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，這樣國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到落實(shí)，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)到提高員工安全素質(zhì)是安全工作之“本”，加強(qiáng)企業(yè)的安全教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會(huì)被潛移默化，就會(huì)自覺參與安全工作，領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)安全管理工作有新的起色。企業(yè)的安全管理人員安全管理人員的職責(zé)是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織企業(yè)內(nèi)部的安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常檢查，及時(shí)整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對(duì)安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國(guó)家制定的安全法律法規(guī)以及一些強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須對(duì)他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時(shí)加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要參加專門的安全管理人員培訓(xùn)班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，提高現(xiàn)場(chǎng)處理應(yīng)急事件的能力。能深入現(xiàn)場(chǎng)正確指導(dǎo)基層班組的安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患并及時(shí)進(jìn)行消除，督促教育職工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使安全管理水平得到有效的提高。3建立安全預(yù)警工作機(jī)制。生產(chǎn)規(guī)章中就需要有一定的冗余措施（多重保險(xiǎn)），而糾正違章、維護(hù)安全是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任。建立企業(yè)安全預(yù)警工作機(jī)制的方法有許多，如建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作；開展查隱患、查制度、查應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，組織開展反“三違”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工自我查找、互相查找，剖析危害，規(guī)范行為；發(fā)揮思想政治工作的核心作用，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堵塞漏洞；建立健全對(duì)各種突發(fā)性事故、外來(lái)事故和重大事件處理和搶救的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵設(shè)備，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，增強(qiáng)事故防控能力；導(dǎo)入質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系(EMS)、職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)，落實(shí)安全監(jiān)管、隱患整改責(zé)任制，從源頭上把住安全生產(chǎn)關(guān)，層層構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道道防線。4重視激勵(lì)作用，把情感融入安全管理。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。而人的情感往往影響著人的行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)，每一位職工，都擁有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，如“形象激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”、“物質(zhì)激勵(lì)”等，也可以采取“感情投資”、“帶薪休假”、“給職工過(guò)生日”等方法，解決職工的困難，于細(xì)微處見真情，這樣才能感化人，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。5實(shí)行安全管理目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，可根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置，例如，千人負(fù)傷率（工亡率、重傷率、輕傷率）、生產(chǎn)事故控制率、隱患整改率、事故損失率或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。各項(xiàng)目標(biāo)要量化，分解落實(shí)到崗到人，嚴(yán)格考核。6實(shí)行全員全方位安全管理，即分廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。使每個(gè)崗，每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)管理體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。三總結(jié)雖然說(shuō)我國(guó)的企業(yè)安全管理工作直至目前來(lái)講依