項目委托代建協(xié)議書模板

..房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書二○一[]年[]月委托方：〔以下簡稱甲方法定代表人：受托方：〔以下簡稱乙方法定代表人：鑒于：1、甲方已取得位于[]地塊性質(zhì)為[]的國有土地使用權(quán),依法進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。2、乙方為藍(lán)光房地產(chǎn)集團(tuán)下屬負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目受托開發(fā)建設(shè)管理的專業(yè)公司,依托藍(lán)光房地產(chǎn)集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,逐步建立起完善的品牌管理與維護(hù)體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等,并儲備了大量的優(yōu)秀管理人才,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)、品牌,為委托方創(chuàng)造更高的效益,為社會建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗,同意委托乙方全面負(fù)責(zé)上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作,乙方也同意接受該項委托。為此,甲乙雙方根據(jù)《中華人民XX國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則,經(jīng)友好協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。第一部分協(xié)議書第一條項目基本情況1、項目地點和土地四至：宗地位于[],四至為[],界址點坐標(biāo)見《國有土地使用權(quán)出讓合同》附件《出讓宗地界址圖》。2、項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為[]〔暫定,用地性質(zhì)為[住宅、商業(yè)、綜合或其他]。3、土地使用權(quán)獲取方式：[拍賣/招標(biāo)/收購等]。4、土地使用年限：其中,住宅用地使用權(quán)年限為[]年；商業(yè)用地使用權(quán)年限為[]年；[]性質(zhì)用地使用權(quán)年限為[]年。5、地塊面積：宗地面積[]平方米,其中建設(shè)用地面積[]平方米,最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。6、土地現(xiàn)狀與交付：[凈地/待拆遷][土地平整情況][已交付/預(yù)計于前交付]。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為[],建筑密度為[%],綠地率為[%]<詳見地塊規(guī)劃設(shè)計條件書>。項目預(yù)計規(guī)劃住宅[]平方米,商業(yè)[]平方米,辦公物業(yè)[]平方米,公共配套[]平方米；規(guī)劃總建筑面積為[]平方米,其中：地上建筑面積為[]平方米,地下建筑面積為[]平方米〔最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)。8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：項目建設(shè)內(nèi)容包括[住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他]；項目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為[精裝修/毛坯],商業(yè)為[精裝修/毛坯]辦公物業(yè)為[精裝修/毛坯],[其他物業(yè)]為[精裝修/毛坯]。9、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：〔1《國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書》,編號為號；〔2《國有土地使用權(quán)出讓合同》,編號為號；〔3[]；〔4[]；10、項目進(jìn)展情況：[已簽訂土地使用權(quán)出讓合同〔或土地成交確認(rèn)書；已立項；已開始進(jìn)行或部分完成規(guī)劃設(shè)計；已部分開工等]。11、其他：[重大不利因素/規(guī)劃設(shè)計的特別限制條件/政府對開發(fā)建設(shè)期限的特別要求等情況]。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進(jìn)行的項目開發(fā)管理工作范圍涵蓋了整個項目的全過程開發(fā)管理工作,乙方對管理范圍內(nèi)應(yīng)該從事的具體管理事項在以下進(jìn)行了完全列舉：1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,并負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù),但本合同另有約定的除外。2、規(guī)劃設(shè)計管理：根據(jù)項目類型和實際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計單位,把控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標(biāo),并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的成本管理。4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理,對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理,配合甲方,對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理。5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和營銷計劃,選擇各類營銷專業(yè)服務(wù)單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理,對項目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理,實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)。6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收,協(xié)助甲方完成竣工驗收備案工作,組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設(shè)置或聘任客戶服務(wù)組織,有效處理客戶投訴,提升客戶滿意度；負(fù)責(zé)項目房產(chǎn)在本合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位,協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方案,對前期物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)〔參照藍(lán)光集團(tuán)各系列產(chǎn)品物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。9、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗,建立委托管理項目的人力資源相關(guān)管理制度,并進(jìn)行人力資源日常管理。10、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗,協(xié)助甲方建立委托管理項目的行政相關(guān)管理制度,進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。為保障雙方權(quán)益和"藍(lán)光地產(chǎn)"品牌價值,以上各項管理工作均以藍(lán)光集團(tuán)項目管理為基礎(chǔ),并執(zhí)行藍(lán)光集團(tuán)管理統(tǒng)一規(guī)范；第三條委托管理基本原則1、為了提高管理效率、降低管理成本,本項目的受托管理活動實行有限制的授權(quán)管理模式。即在項目委托管理的范圍內(nèi),除本合同有特別約定應(yīng)由甲方行使權(quán)利的事項外,均視為乙方在該類權(quán)利的行使中已經(jīng)取得甲方的全權(quán)授權(quán),并得以甲方的名義行使該等權(quán)利而無須甲方另行同意。上述授權(quán)范圍根據(jù)本合同的約定確定,未經(jīng)雙方同意而不得隨意變更。2、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位,負(fù)責(zé)籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金,擁有項目開發(fā)中知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán),并在項目定位、項目方案、項目重大設(shè)計變更、目標(biāo)成本設(shè)定、計劃節(jié)點設(shè)定、重大招標(biāo)、項目定價、營銷方案等環(huán)節(jié)具有最終決策權(quán)。甲方依法享有項目的投資收益,承擔(dān)項目投資風(fēng)險。3、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù),組建項目管理團(tuán)隊,對甲方負(fù)責(zé),在本合同約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項目經(jīng)營管理權(quán),努力實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo),獲得本合同約定的收益。4、本項目的受托管理活動實行合同制管理,項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同以甲方名義簽訂,由乙方進(jìn)行合同履行的全過程管理。第四條委托管理目標(biāo)1、開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)本項目總體開發(fā)建設(shè)周期暫定為[]月〔以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算至物業(yè)最后分期完成竣工驗收備案,具備交付條件為止,預(yù)計于[]年[]月前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗收備案,具備物業(yè)交付條件。以上時間目標(biāo)暫為估算,乙方在本合同簽訂后[]個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn)；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后[]個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn),項目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標(biāo)。2、銷售目標(biāo)本項目分期開發(fā)、銷售,預(yù)計項目在取得施工許可證后[]個月內(nèi)具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件,具體開盤時間以雙方正式確認(rèn)的開盤方案為準(zhǔn)。項目整體和各分期的銷售周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計劃為準(zhǔn)。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后[]個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認(rèn),并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后[]個工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計劃提交甲方確認(rèn)。項目已銷售面積達(dá)到地上可銷售面積的[]%〔甲方保留物業(yè)計入已銷售面積,視為乙方完成項目銷售目標(biāo)。3、工程成本管理目標(biāo)〔1工程成本管理目標(biāo)按項目[分期]確定。在規(guī)劃設(shè)計方案階段,形成甲乙雙方共同確認(rèn)的概算成本管理目標(biāo)；在項目[各期]完整的建筑安裝施工圖設(shè)計圖紙取得后45個工作日內(nèi),由甲方委托或招標(biāo)選取第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)編制施工圖預(yù)算,乙方給予必要的配合,根據(jù)中標(biāo)條件調(diào)整金額并經(jīng)甲方審批、乙方確認(rèn)后作為項目[該期]工程成本管理考核目標(biāo)；〔2乙方承諾項目實際工程成本的增加不超過工程成本管理目標(biāo)的5%。但正常設(shè)計變更、人工、材料費用變動或其他甲方認(rèn)可的成本變更,工程成本管理目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整,并以調(diào)整后的成本作為工程成本管理目標(biāo)。4、質(zhì)量目標(biāo)〔1符合設(shè)計要求,符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；〔2[]〔參照藍(lán)光集團(tuán)各系列產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。第五條委托管理服務(wù)費本項目的委托管理服務(wù)費采取"基本包干費用+銷售提成"的模式進(jìn)行設(shè)定,具體取費模式及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：1.基本委托管理費用〔1基本委托管理費用的定義及范疇基本委托管理費用指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務(wù)而支付的費用。該筆費用涵蓋乙方委派人員及以乙方名義招聘人員的薪酬福利〔含五險一金、按乙方規(guī)定發(fā)放的獎勵、乙方委派經(jīng)營班子人員的專車購置費、培訓(xùn)費、會務(wù)費、手機(jī)通訊費、車輛使用費〔含交通補(bǔ)貼、辦公費用、差旅費和勞保費用?！?基本委托管理費用的金額：按照本項目預(yù)計總銷售金額的2%計算,本項目的基本委托管理費為：人民幣[]萬元〔RMB.00；〔3基本委托管理費用支付方式：基本委托管理費用的支付采取分期預(yù)付制,雙方同意共分[]期支付,每期付款[]萬元〔RMB.00。首期付款時間為乙方首批派駐項目管理人員到位當(dāng)月,后續(xù)各期付款時間以首期應(yīng)付款時點為基準(zhǔn),每間隔3個月按分期付款額度付款?！?甲方應(yīng)提供包括項目前期報批、資金保障、管理支持等一切便利條件保障乙方按照項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)完成項目開發(fā),如因甲方原因造成項目開發(fā)延期,則甲方應(yīng)按每延期3個月〔含3個月以內(nèi)向乙方補(bǔ)充支付基本委托管理費用[]萬元；如因乙方單方面造成項目總體開發(fā)周期延誤,則在延誤期內(nèi)的項目基本委托管理費用甲方不再承擔(dān)。2.銷售提成〔1基本委托管理費用之外,甲方同意乙方在本項目各類物業(yè)的銷售價格達(dá)到本合同約定的要求時按比例提取銷售提成?！?銷售提成的取費比例項目銷售提成的取費比例定為項目銷售額的[4%]?！?銷售提成的計提方式項目實現(xiàn)開盤銷售后,根據(jù)項目回款額按照取費比例按月計提銷售提成,扣除預(yù)付的款項后支付給乙方?！?銷售提成支付至項目銷售去化率達(dá)[90]%〔按地上可售面積計,甲方保留物業(yè)視為已去化時即停止支付,剩余尾款在項目交付后一年內(nèi)根據(jù)實際銷售總額結(jié)算后一次性支付給乙方。3.定金雙方協(xié)商約定,在本合同簽訂后[15]日內(nèi),甲方向乙方支付人民幣[300]萬元〔RMB.00作為定金。該定金不計利息,在乙方[]期銷售提成中等額抵扣。乙方在收到定金后15個工作日內(nèi)即向甲方發(fā)出首批派駐人員的委派函。4、委托管理服務(wù)費預(yù)估〔1本項目的基本委托管理費用為人民幣[]萬元,取費標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)期開發(fā)總面積預(yù)計銷售總金額的2%?！?商品房銷售均價暫估為[]元/平方米,可銷售面積為[]平方米,總銷售額暫估為[]萬元,按照[]%取費則銷售提成暫估為[]萬元；〔3車位暫估為[]個,每個車位按[]萬元計算,總銷售額暫估為[]萬元,按照[]%取費則銷售提成暫估為[]萬元。綜上,本項目委托管理服務(wù)費總額暫估約為[]萬元。5、在項目開發(fā)建設(shè)過程中