健品有限公司薪酬改革預(yù)案

17/17杭州康恩貝保健品有限公司杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)個(gè)人深度訪談、職務(wù)分析評(píng)估、康恩貝集團(tuán)內(nèi)部薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序1.設(shè)計(jì)理念比較：傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平論資排輩，以年功為主 絕對(duì)公平，全部公開高度集中管理 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平以能力為主，以職位定工資相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密統(tǒng)一政策，分級(jí)管理以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)2.薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力職位、技能重要性體現(xiàn)勞動(dòng)力固定程度（公司）歸屬與保障（員工）B.可變薪酬獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效控制成本提高生產(chǎn)效率靈活性C.間接薪酬有效有計(jì)劃激勵(lì)性吸引人才3.薪酬設(shè)計(jì)程序工作分析工作分析職位評(píng)估市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)等級(jí)制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù)二、薪資設(shè)計(jì)的原則和政策1、杭州康恩貝保健品有限公司正處于成長(zhǎng)階段，應(yīng)該通過調(diào)資使新的薪資結(jié)構(gòu)合理拉開差距，薪資水平與市場(chǎng)接軌，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性和吸引、留住人才。2、薪資一般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）、可變薪酬（績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金）、福利薪酬（住房津貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等），市場(chǎng)通行的比例是55：30：15，建議參照此比例劃分。3、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，福利薪酬一塊千萬不能忽視。建議杭州康恩貝保健品有限公司制訂激勵(lì)“管理、營(yíng)銷骨干”的制度和措施，并加強(qiáng)實(shí)施力度。月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見附件一、職務(wù)工資等級(jí)表）。應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測(cè)算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定”）。工資調(diào)整的程序?yàn)椋簩?duì)比職務(wù)工資等級(jí)表與相應(yīng)崗位現(xiàn)行月工資收入差異二級(jí)確認(rèn)該崗位是否欠資格上崗確定現(xiàn)行崗位工資調(diào)整額度測(cè)算調(diào)整后工資總額附件一：職務(wù)工資等級(jí)表附件二：薪資管理規(guī)定附件三：個(gè)人深度訪談匯總附件一、杭州康恩貝保健品有限公司杭州康恩貝保健品有限公司職務(wù)工資等級(jí)表職位級(jí)別職位分值薪酬水平低中高總經(jīng)理17601-700由集團(tuán)公司確定副總經(jīng)理16541-600330039504750總經(jīng)理助理15501-540270032503950重要部門經(jīng)理14471-500220026503200一般部門經(jīng)理、重要部門副經(jīng)理13411-470180021502600重要部門主管12351-410150018002150一般部門主管11321-350130015501850重要崗位職員10251-320110013501650一般崗位職員9191-25090011001350備注：本方案適用于杭州康恩貝保健品有限公司杭州總部行政管理人員，不包括各辦事處的銷售人員和蘭溪的生產(chǎn)人員。以上月職務(wù)工資不包括通訊補(bǔ)貼、醫(yī)療津貼和其它補(bǔ)貼。臨時(shí)崗位不在本方案的設(shè)定范圍之內(nèi)。附件二、杭州康恩貝保健品有限公司管理制度制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號(hào)HR--發(fā)布日期頁數(shù)共6頁1．目的： 通過建立與人才市場(chǎng)接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來吸引、留住人才；遵循國家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，以崗位績(jī)效管理為依據(jù)，來規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序，提高杭州康恩貝保健品有限公司薪資福利的科學(xué)管理水平。2．范圍： 杭州康恩貝保健品有限公司全體員工（總經(jīng)理除外）。3．薪資組成：3-1 員工薪資由崗位工資+基本津貼（交通、通訊等）+福利補(bǔ)貼（工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等）+地區(qū)補(bǔ)貼組成。3-2 工資由崗位工資與績(jī)效工資組成，工資總額=調(diào)整前月工資×12+去年年終獎(jiǎng)金（即年終行政辦公會(huì)議確定的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額）。月崗位工資參見《職務(wù)工資等級(jí)表》，每月定時(shí)發(fā)放；績(jī)效工資總額=工資總額—月崗位工資（參見《職務(wù)工資等級(jí)表》）×12，按季度考核發(fā)放。全年分為四個(gè)季度考核，前三個(gè)季度考核的工資基數(shù)為：績(jī)效工資總額×50％÷3，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E，浮動(dòng)比例為1.8：1.4：0.9：0.4：0五個(gè)檔次。第四季度（即年終考核）考核工資基數(shù)為：績(jī)效工資總額×50％，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E，浮動(dòng)比例為1.6：1.2：0.8：0.4：0五個(gè)檔次。（詳見《績(jī)效評(píng)估管理規(guī)定》）。4．崗位工資的確定：4-1 崗位工資的確定原則：通過職務(wù)說明書的撰寫，經(jīng)杭州康恩貝保健品有限公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估，以評(píng)估后該崗位的分值進(jìn)行確定，實(shí)行“無級(jí)調(diào)資”的工資等級(jí)形式。4-2 新錄用員工崗位工資的確定：新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)崗位工資范圍，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人特點(diǎn)提出薪資建議。一般定為該崗位等級(jí)的低點(diǎn)，填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一）后報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4-3 崗位變動(dòng)員工崗位工資的確定：崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該崗位的分值，及其年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一），報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4-4 員工轉(zhuǎn)正工資的確定：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一），報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。4-5 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定：新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書，報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》，報(bào)人事行政部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4-6 崗位工資范圍內(nèi)實(shí)行“無級(jí)調(diào)資”，在范圍內(nèi)工資原則上不能超過相應(yīng)等級(jí)的最高檔。4-7 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。5．工資結(jié)算與發(fā)放程序：5-1 員工崗位工資、津貼按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月18日做出工資明細(xì)表，20日進(jìn)銀行工資卡。5-2 工資造冊(cè)程序：每月工資明細(xì)表由人事勞資員造冊(cè)，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。5-3 員工各類假期工資計(jì)算：5-3-1 每月工作日以20.92天計(jì)算。5-3-2 帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。5-3-3 病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：享受條件：連續(xù)停工不滿6個(gè)月連續(xù)工齡病假工資不滿2年本人崗位工資×60%滿2年不滿4年本人崗位工資×70%滿4年不滿6年本人崗位工資×80%滿6年不滿8年本人崗位工資×90%滿8年本人崗位工資×100% 享受條件：連續(xù)停工滿6個(gè)月（長(zhǎng)病假）連續(xù)工齡病假工資不滿1年本人崗位工資×40%滿1年不滿3年本人崗位工資×50%滿3年本人崗位工資×60%5-3-4 工傷津貼相當(dāng)于負(fù)傷前12個(gè)月內(nèi)平均月工資收入。5-3-5 事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。6．加班管理：6-1 為遵守《勞動(dòng)法》和從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，應(yīng)嚴(yán)格控制加班。確應(yīng)工作需要，工作延長(zhǎng)加班不超過3小時(shí)（特殊情況除外）。6-2 根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，當(dāng)月加班累計(jì)不得超過36個(gè)小時(shí)。違反規(guī)定超過36小時(shí)部分不計(jì)加班工資，不發(fā)給調(diào)休單。6-3 為加強(qiáng)加班管理，平時(shí)加班由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效；法定節(jié)假日加班由總經(jīng)理批準(zhǔn)有效?！秵T工請(qǐng)假審批表》（見表二）統(tǒng)一報(bào)人力資源部備案；調(diào)休單由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效。6-4 職員因加班而開具的調(diào)休單應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢，過期作廢。6-5 公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上管理人員加班為義務(wù)，一年增加3天休假。7．薪酬保密原則：7-1 實(shí)行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關(guān)工資信息，有疑問直接向人事勞資員或人力資源經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。一般違反一次，降一個(gè)工資等級(jí)，嚴(yán)重者視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給予解除勞動(dòng)合同。7-2 部門經(jīng)理只能知道本人及下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，有疑問直接向人力資源經(jīng)理詢問。8．其它：8-1 實(shí)行先工作，后發(fā)薪的制度，每月20日發(fā)放上一月度的工資。8-2 “四金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金）和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。8-3 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。8-4 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。9．附表：附表一 員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表附表二員工請(qǐng)假審批表附表一：杭州康恩貝保健品有限公司員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表員工姓名部門錄用轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗晉級(jí)降級(jí)增資理由：現(xiàn)狀建議％崗位名職務(wù)等級(jí)職務(wù)分值職務(wù)工資（月）部門經(jīng)理：人力資源部審核：總經(jīng)理批準(zhǔn)：備