煤礦機(jī)電管理論文（多篇）

Word-3-煤礦機(jī)電管理論文（多篇）煤礦機(jī)電管理論文

在日常學(xué)習(xí)和工作中，很多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文對(duì)于全部教育工，對(duì)于人類整體熟悉的提高有著重要的意義。信任寫(xiě)論文是一個(gè)讓很多人都頭痛的問(wèn)題，下面是細(xì)心整理的煤礦機(jī)電管理論文，歡迎閱讀與保藏。

煤礦機(jī)電管理論文1一、機(jī)電工作制度的落實(shí)

加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有特別的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問(wèn)題。尤其老礦的作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)平安規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無(wú)法保證平安生產(chǎn)。

機(jī)電工作需要必需落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。

二、機(jī)電設(shè)備的更新

保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，平安設(shè)施、愛(ài)護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件選購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，假如設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品連續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。

使用單位要有方案的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決地報(bào)廢一批平安功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備……此處隱蔽55231個(gè)字……，確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。二是堅(jiān)持每天早晨10分鐘的“班前會(huì)”，對(duì)前一天的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行支配，訂正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，準(zhǔn)時(shí)將各項(xiàng)工作進(jìn)行支配落實(shí)。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作詳細(xì)到每位人員，在支配工作的同時(shí)，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象消失。四是始終堅(jiān)持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊(duì)溝通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取基層區(qū)隊(duì)的看法反饋和存在的技術(shù)難題，關(guān)心區(qū)隊(duì)解決困難。同時(shí)對(duì)井下在掘的巷道和回采工作面根據(jù)各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)力量實(shí)行分片承包，將責(zé)任詳細(xì)化，對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

四、下的工作準(zhǔn)備與構(gòu)思煤礦持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵之年，也是新的開(kāi)采裝備、新的開(kāi)采工藝引進(jìn)的第一年。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，根據(jù)我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施2588工程為主線，全面推動(dòng)煤礦又好又快進(jìn)展，爭(zhēng)創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)目前礦井現(xiàn)狀及2022年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，

總之，2022年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴(yán)格嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前支配，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦平安生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推動(dòng)礦井科技進(jìn)步和平安生產(chǎn)穩(wěn)定健康進(jìn)展做出樂(lè)觀的貢獻(xiàn)！

個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦地測(cè)）