公司培訓(xùn)名言

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培訓(xùn)集團(tuán)公司

培訓(xùn)的重要性和名人名言

員工的工作正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。企業(yè)員工的態(tài)度，

是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。

人的長處，而在于如何發(fā)揮人的長處。用人不在于如何減少人的短處，

才是一種真正的機(jī)會。

人力及資本這些傳統(tǒng)資源并存知識不僅僅是與土地、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，

的另一類資源，而且是當(dāng)今唯一有意義的資源。

彼得·杜拉克——著名管理學(xué)家

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。

杰克·韋爾奇——

打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學(xué)得更快！

培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴。

——松下幸之助

“這樣的曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：

以后每月偷“那就減少一點(diǎn)好了，”那人回答說：行為，不符合君子之道。

”一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了。

這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己

每天少抽點(diǎn)；企怎么辦呢？戒掉吧，吸煙有害身體，就做著這樣的事情。

可是事情到了最后怎么樣？煙依一步一步來解決。業(yè)的管理機(jī)制有問題，

然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！

總是會記得這樣一件事——制明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，

定一個日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。

計(jì)劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么？什么時(shí)候做

好？誰去做什么事？以及如何做？想想看！

當(dāng)你還不能對自己說今天學(xué)到了什么東西時(shí)，你就不要去睡覺。

——利希頓堡

學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。

克——洛

游手好閑的學(xué)習(xí)并不比學(xué)習(xí)游手好閑好。

——約·貝勒斯

有教養(yǎng)的頭腦的第一個標(biāo)志就是善于提問。

——普列漢諾夫

如果不能把你的員工企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)，培訓(xùn)是最大的福利。

培訓(xùn)到你想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，你就難以達(dá)成目標(biāo)。

——牛根生

培訓(xùn)，就是培養(yǎng)在前，訓(xùn)練在后。培養(yǎng)是內(nèi)在的、長久的、觀念的，

只訓(xùn)不培如無本只培不訓(xùn)如紙上談兵，技巧的。訓(xùn)練是外在的、一時(shí)的、

之木。

丁——馬

行動這句話告訴我們，只有成功者去做了。成功的方法大家都知道，

是第一位的，患得患失，永遠(yuǎn)不會成功。

對所有企業(yè)是為優(yōu)秀員工服務(wù)的，企業(yè)內(nèi)部人與人之間是不平等的，

人公平就是對優(yōu)秀員工最大的不公平。

昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服，當(dāng)回溯過去的榮耀成為了習(xí)慣，

則證明我們衰老的到來。

尹明善----八分人才，九分使用，十分待遇。

高智商的企業(yè)家往往是政治鏈第一本就是政治學(xué)，企業(yè)家要讀的書，

俄羅斯首富就工廠要破產(chǎn)。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，出問題。

政所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，而是政治鏈的問題，不是資金鏈的問題，

嚴(yán)介和----治悟性要提高。

顧修全----真正的管理人是去管理人的情緒。

----你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。陳天橋

把用友最成功的軟件王文京把用友的代理營銷體系的建設(shè)歸功吳鐵；

把財(cái)務(wù)軟件市場的教育和培植歸功于自己當(dāng)時(shí)的競爭歸功于蘇啟強(qiáng)；UFO

王文京好像把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；對手先鋒；

《王文京十年》劉韌----但他做成了用友。沒有把什么歸功于自己，

管理層要淡化英雄色彩，即使需要一個人去實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。

任正非----接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

另一只手拿一杯水就是一只手抓一把種子，一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，

讓你周圍的人不斷地成長、----和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長

能你要選擇那些精力旺盛、而不是控制你身邊的人。發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，

把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。

因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。從長遠(yuǎn)來說這個公司是絕對不會成功的，一個皇帝，

杰克·韋爾奇----

一個企業(yè)的成長被其經(jīng)一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，

德魯克----營者所能達(dá)到的思維空間所限制！

是----是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標(biāo)志

看你是開始在嚴(yán)酷的事實(shí)面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴(yán)酷的事

科林斯----實(shí)。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。

是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能真正要想一個公司治理成功，

黃怒波----共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。

第二，算別人算不清的賬；第三，;第一，我是看別人看不到的地方

馮侖----管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長就做這三件事。

不愿意一，這種思想表現(xiàn)在：在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。

做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴(kuò)大政治影響，

不走由擴(kuò)大擴(kuò)大紅軍，二，去擴(kuò)大政治影響。而只想用流動游擊的方法，

“招地方赤衛(wèi)隊(duì)、地方紅軍到擴(kuò)大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”

只希望跑到大不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，三，的路線。降納叛”

城市去大吃大喝。極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，

應(yīng)實(shí)為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目標(biāo)。故肅清流寇思想，確的任務(wù)，

當(dāng)認(rèn)識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。

《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》毛澤東----

要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。

鮑威爾----

萬潤南----聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。

靠25%～20%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余80%～75%組織變革要取得成功的方法是：

約翰·科特----管理，而不能反過來。

翁榮金----文化管人管住魂。制度管人累死人，人管人氣死人，

雅科爾----表揚(yáng)一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。

大----最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。

衛(wèi)·奧格威

而是通過別人的成功來獲得領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，

杰克·韋爾奇----自己的成功。

瑪麗·凱----不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，沒有分權(quán)才有了基礎(chǔ)，

讓有社讓有個人成就欲望者成為英雄，權(quán)力分下去就會亂。這樣的基礎(chǔ)，

基層成為領(lǐng)袖。（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）會責(zé)任者

任正非----不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。

以及保存員工的干勁加上中國人的管理哲學(xué)，以外國人的管理方式，

李嘉誠----及熱忱，無往而不利。

是比生產(chǎn)成本、性格也是一種成本，對于一個企業(yè)家來說，銷售成本、

如何把性格成本降到最低？這是很更難掌控的成本。管理成本等更隱性、

張小平----多企業(yè)家需要正視的大問題。

，回到最基本的東BacktoBasic（B2B當(dāng)企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)候，要

衛(wèi)哲----。西）

徐冠巨----有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的。

明晰的話告訴公司還必須用簡單、一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要發(fā)現(xiàn)這些變化，

必須采取什會對公司產(chǎn)生什么影響，什么變化正在發(fā)生，各個層次的人，

么行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的溝通能

龐約翰----力。

“人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能張建華：

對少數(shù)先進(jìn)分子不重視物質(zhì)利益，鄧小平曾說：生活得更美好。夠生存、

革命是在物質(zhì)利益的長期不行。一段時(shí)間可以，可以，對廣大群眾不行；

解放那就是唯心論。不講物質(zhì)利益，基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，

為什么解這也是在動蕩的社會中，軍是個非常重視成員物質(zhì)利益的組織。

忽沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。

一個具有理想主義在人類組織中，視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。

”解放軍正是這樣的組織。是不可戰(zhàn)勝的。色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，

《中國企業(yè)該向誰學(xué)習(xí)？》楊光/鄧羊格----

曾仕強(qiáng)----真理不在二者之一，卻存在于二者之中。

就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，就是在某件事情發(fā)生以前，所謂經(jīng)營，

松下幸之助----然后想出必要的對策，靜待時(shí)機(jī)出擊。

缺少了自我管理的才華，眼看動作不斷，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，

布杰克森·----還是原地打轉(zhuǎn)。可是卻搞不清楚到底是往前、往后，

朗

管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

德魯克----

就是做正確的事情的人。企業(yè)家，就是把事情做得正確的人。管理者，

德魯克----

削減不尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；成為龍的途徑有很多：

創(chuàng)建一個正式的全局性策略在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；必要的官僚機(jī)構(gòu)；

將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)最后，和體系來鼓勵創(chuàng)新；

《如何保持大企業(yè)的活力》尼爾·索恩伯里----機(jī)遇。

而是你將報(bào)酬支排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，卓越的公司，

他們會為創(chuàng)在他們力所能及的范圍內(nèi)，如果你有適合的雇員，付給何人。

不會因?yàn)閳?bào)酬少而他們會高效率的完成工作，造一個偉大的公司而努力。

彼得·德魯克----折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

曾仕強(qiáng)----看著辦是最現(xiàn)代化的管理。

口號可以產(chǎn)生激勵，但口號不口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，

而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，

馮侖----的。

的增多更具破壞性。CEO比明星么對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什

我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正實(shí)質(zhì)上，

吉姆·科林斯----確的。

其實(shí)每個人真正看起來需要面對很多人，下至貧民百姓，上至總統(tǒng)，

日子就太平了。把身邊這些人應(yīng)付好了，需要應(yīng)付的不過也就是七八個人。

劉震云----

關(guān)鍵是你要理解破壞了公平原則。有人說有錢人花錢買級別買裝備，

但是我什么是公平？原來我認(rèn)為時(shí)間是衡量一個人投入唯一的計(jì)量工具，

個指標(biāo)：時(shí)間、金錢和智慧，這三點(diǎn)應(yīng)該可以互相被取代，3把它變成了

這個社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，才是公平的。

陳天橋----

關(guān)于管理的名言

《六韜·文韜·賞罰》佚名----凡用賞者貴信，用罰者貴必。

的更多注意力花在什么事情上，CEO公司的人會觀察，這件事情一定

，不是愛做什么就做什CEO是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為

王茁----么，公司的人都在看著你。

知道賣好的政策會因?yàn)椴煌嫒后w的利益爭奪而成為不好的政策。

郭梓林----是政策制定者必須事先了解的事情。力者的好處在哪里，

《王朝投影》

熟悉產(chǎn)生輕篾，古今中外許多人都知道這除了嘉靖，神秘產(chǎn)生敬畏。

要真正做到康熙說這分寸感可就不大好把握了。但真要做起來，個道理。

“威”到最后和“畏”的確不是一件容易的事。，親而難犯”“不怒自威，的

到最后，都是一個結(jié)果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什么份上，

并且手下人愿意做事，不會讓下屬伸手便摸你的腦殼？神秘到什么地步，

不會把事辦錯了？這些都是恒古難題。明既要洞若觀火，要當(dāng)好統(tǒng)治者，

察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則