蔬菜配送創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

..WordWord資料第一章配送中心簡介簡介：蔬菜配送中心地都區(qū)軍街，選址于蔬菜批發(fā)市場四周,致力于向中小餐館和個(gè)人的專業(yè)配送蔬菜的中心。經(jīng)營理念：提倡安全、安康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念展望將來，蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場！1. 租賃店面、冷凍庫 租金 萬元/年/套購置東風(fēng)牌汽車、保鮮設(shè)備 汽車 萬元/輛 保鮮設(shè)備 萬元/套購置辦公設(shè)備 共計(jì) 萬元蔬菜儲(chǔ)藏 萬元30其次章市場前景隨市場經(jīng)濟(jì)的競爭和社會(huì)的進(jìn)步,城市人生活節(jié)奏加快,時(shí)間觀念越來越強(qiáng),簡化事務(wù)、便利消費(fèi),使蔬菜配送漸漸成為蔬菜消費(fèi)社會(huì)化的需要.因此蔬菜配送市場是一塊巨大的市場！第三章市場時(shí)機(jī)1、市場特征120050市場的空白性削減了劇烈的市場競爭。再者從盈利模式的多元化上看：安全快3節(jié)奏的中高階層人群。2、細(xì)分市場：餐館和個(gè)人細(xì)分市場理念:帶來現(xiàn)金流和利于蔬菜配送餐館市場細(xì)分：1.餐館細(xì)分：分為大型餐廳和中小餐館大型餐廳：雖然蔬菜的消費(fèi)量相對(duì)較大，但是其賬期一般在有一個(gè)月以上，影〔建立關(guān)系，但不首選〕東路、西路等路道兩邊，有利于蔬菜的集中配送效勞。批發(fā)市場現(xiàn)狀：①優(yōu)勢(shì)：1、從蔬菜原產(chǎn)地直接進(jìn)貨，貨源充分，價(jià)格廉價(jià)。、經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較大，從事蔬菜批發(fā)，市場閱歷豐富。、有固定的蔬菜批發(fā)客源和銷售模式。②劣勢(shì)：1、距離消費(fèi)市場較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離消費(fèi)人群。、為便于選購，批發(fā)商經(jīng)常經(jīng)營單一的品種，菜品不夠豐富。、經(jīng)營模式多為個(gè)人經(jīng)營，不利于吸取資金，做大做強(qiáng)。4、無互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)或操控力量，難以拓展形成競爭力。農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀：1、菜品齊全，但穎度不夠，且菜價(jià)較高2、選購本錢高，需要在農(nóng)產(chǎn)品交易市場進(jìn)貨第四章 市場戰(zhàn)略穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！異業(yè)聯(lián)盟，獨(dú)特的商業(yè)模式快速成長第五章 物流配送1、公司擬以倉庫〔中轉(zhuǎn)站〕為據(jù)點(diǎn)于內(nèi)進(jìn)展蔬菜的存放,對(duì)外進(jìn)展快速配送。在這個(gè)環(huán)節(jié)里，在具體的運(yùn)輸需求中，必要時(shí)借用第三方力氣，即如小型個(gè)體運(yùn)輸戶，與之簽約，負(fù)責(zé)相應(yīng)的運(yùn)輸工作，此本錢短期內(nèi)較小，也省人力。但是最為穩(wěn)妥的解決方案就是自購車，組建自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，形成具體的運(yùn)輸體系，就可以隨時(shí)自由而準(zhǔn)確的對(duì)客戶的需求進(jìn)展有針對(duì)性的快速配送。這樣就可以依據(jù)片區(qū)進(jìn)展更有效的配送，節(jié)約運(yùn)輸本錢和人力本錢?？紤]到初建現(xiàn)金流并不充裕，前期以購置兩輛小型運(yùn)輸車為宜，但可依據(jù)具體市場需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運(yùn)輸力氣效勞。景遠(yuǎn)大。3、配送程序集貨將分散的或小批量的貨物集中起來，以便進(jìn)展運(yùn)輸、配送的作業(yè)。配貨使用各種揀選設(shè)備和傳輸裝置，將存放的貨物，按客戶的要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)〔地點(diǎn)。配裝通堵塞，削減運(yùn)次，降低空氣污染。送達(dá)效勞應(yīng)當(dāng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。時(shí)間排序階段，依據(jù)運(yùn)輸?shù)截浧谙?，安排車輛批次，按時(shí)發(fā)運(yùn)。、定時(shí)配送按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)展配送，每次配送的品種、數(shù)量可按打算執(zhí)行，也可以在配送之前以商定的聯(lián)絡(luò)方式通知配送時(shí)間和數(shù)量。、即時(shí)配送完全按用戶提出的配送時(shí)間和數(shù)量隨即進(jìn)展配送。、綜合配送配送的種類較多，且來源渠道不同，但在一個(gè)配送據(jù)點(diǎn)中組織對(duì)用戶的配送，因此綜合性強(qiáng)。第六章：商業(yè)模式CMO2O商業(yè)模式主要承受與麻將機(jī)銷售完全一樣的會(huì)員體制，經(jīng)銷商1000元，客戶100元的股權(quán)系統(tǒng)。其模式原理及解釋詳見PPT。第七章：工程重大意義1長。讓麻將機(jī)盈利進(jìn)入快車道，也為經(jīng)銷商做好下一步跨行業(yè)投資做好預(yù)備。2、強(qiáng)大的現(xiàn)金流