PMP考題之四(含PMI詳細(xì)解析)

PMP考題之四(試題含詳細(xì)解析)第151題:下列哪項(xiàng)涉及未來結(jié)果預(yù)測(cè)?A帕累托圖B趨勢(shì)圖C控制圖D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)第152題:行政收尾不能被推遲到項(xiàng)目完工的時(shí)候，因?yàn)椋篈有用的信息可能丟失B項(xiàng)目經(jīng)理可能被重新分配新的工作C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能被重新分配新的工作D供貨商希望收到付款第153題:用正逆推法得出總浮動(dòng)時(shí)間為-10天，這種情況說明____。A關(guān)鍵路徑變短了B工期將會(huì)延長(zhǎng)10天C工期將會(huì)縮短10天D通過快速跟進(jìn)縮短時(shí)間第154題:下列關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)描述不正確的是____。A狀態(tài)審查會(huì)上的5分鐘議程可以看做是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B為改善人際關(guān)系而設(shè)計(jì)的、在非工作場(chǎng)所專門舉辦的體驗(yàn)活動(dòng)可以看做是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C如果團(tuán)隊(duì)成員的工作地點(diǎn)相隔甚遠(yuǎn)，無法進(jìn)行面對(duì)面接觸，可以暫時(shí)擱置團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D非正式的溝通和活動(dòng)有助于建立信任和良好的工作關(guān)系第155題:副總裁打來十萬(wàn)火急的電話，她要在15分鐘后會(huì)見一個(gè)未來客戶，探討一個(gè)大型且復(fù)雜的項(xiàng)目。她問你項(xiàng)目成本是多少。你快速地考慮了以往一些類似項(xiàng)目、一些未知因素，并給了她一個(gè)數(shù)字。你提供的是哪類估算？A確定估算B預(yù)算估算C量級(jí)估算D詳細(xì)估算第156題:項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括()。A應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)B項(xiàng)目生命周期的知識(shí)C尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí)D產(chǎn)品生命周期的知識(shí)第157題:某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在就創(chuàng)建WBS進(jìn)行討論，為了使分解進(jìn)行得更順利，下列哪項(xiàng)與這次討論沒有關(guān)系?A完成的狀況是否是可測(cè)量的B清楚定義開始和結(jié)束的日期C便于估算時(shí)間和成本D能給工作包指定責(zé)任人或可以外包第158題:以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：A帕雷托(Pareto)圖表B價(jià)值分析C項(xiàng)目范圍變更管理D價(jià)值工程第159題:矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)，除了____。A項(xiàng)目經(jīng)理便于管理B成員專業(yè)技能發(fā)展C資源有效利用D多重匯報(bào)關(guān)系第160題:在一個(gè)高技術(shù)的研究和發(fā)展機(jī)構(gòu)工作，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個(gè)錯(cuò)誤，是開始一個(gè)給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實(shí)際上是讓兒童為一家大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此，為支持你們機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序在未來的應(yīng)用和改進(jìn)，你決定建立一個(gè)所得教訓(xùn)計(jì)劃。建立所得風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)是()A記錄風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)的結(jié)果B從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審中獲得會(huì)議時(shí)間C更新風(fēng)險(xiǎn)確定清單D建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)第161題:一個(gè)安裝者告訴你他可以每小時(shí)安裝200英尺電纜。你估算出來安裝800英尺將會(huì)花費(fèi)他4小時(shí)。這是什么類型估算的例子?A類比估算B自下而上C自上而下D參數(shù)估算第162題:以下哪個(gè)過程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求？()A規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組C監(jiān)控過程組D收尾過程組第163題:你作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行之中，有兩名成員發(fā)生了爭(zhēng)吵而中斷了項(xiàng)目進(jìn)展。你這時(shí)候應(yīng)該怎么辦?A分開這兩個(gè)人B分別和這兩個(gè)人談話，給每個(gè)人提出口頭警告C與他們的經(jīng)理協(xié)商解決這個(gè)問題D與這兩個(gè)成員與他們的經(jīng)理開會(huì)討論，確定沖突的來源第164題:現(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將耗資$100000，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將從第7個(gè)月開始贏利，每個(gè)月贏利為$20000。根據(jù)以上信息，請(qǐng)問項(xiàng)目的回收期是多長(zhǎng)時(shí)間?A11個(gè)月B6個(gè)月C5個(gè)月D題中信息不足第165題:以下哪種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極的結(jié)果A持續(xù)改進(jìn)B加強(qiáng)檢驗(yàn)C統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D客戶跟蹤過程第166題:當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：A項(xiàng)目的備選實(shí)施方案B決策模型和計(jì)算方法C邏輯框架分析D層次分析過程第167題:以下哪個(gè)是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)？()A克勞斯比的精確與準(zhǔn)確理論，在質(zhì)量管理中既要追求精確又要追求準(zhǔn)確B朱蘭的質(zhì)量與等級(jí)理論，在質(zhì)量管理中既要追求高質(zhì)量又要追求高等級(jí)C由休哈特提出并經(jīng)戴明改進(jìn)的PDCA循環(huán)D克勞斯比的預(yù)防勝于檢查理論第168題:項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的是A組織和總結(jié)信息以便讓所有的項(xiàng)目干系人都知道B讓上級(jí)管理層知道項(xiàng)目存在的問題C讓客戶了解已經(jīng)完成的變更D向職能經(jīng)理提供信息第169題:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程屬于()。A規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組C監(jiān)控過程組D收尾過程組第170題:風(fēng)險(xiǎn)和不確定性造成的破壞在項(xiàng)目的哪個(gè)階段影響最大?A啟動(dòng)階段B組織與準(zhǔn)備階段C執(zhí)行階段D收尾階段第171題:采購(gòu)談判發(fā)生在下列哪個(gè)過程中?A規(guī)劃采購(gòu)B實(shí)施采購(gòu)C管理采購(gòu)D結(jié)束采購(gòu)第172題:FPIF合同規(guī)定目標(biāo)成本為$100000，承包商的目標(biāo)利潤(rùn)為$10000，價(jià)格上限為$120000，客戶/承包商以80/20的比例分成。那么總體假設(shè)點(diǎn)PTA估算的合同總價(jià)是多少?A$112500B$120000C$100000D$110000第173題:用于執(zhí)行質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包括____。A出自實(shí)施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具B出自實(shí)施質(zhì)量控制的工具C偏差分析D指導(dǎo)和管理項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行第174題:越在項(xiàng)目生命周期的后期，項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和成本預(yù)算就越難保證。這是因?yàn)開___。A項(xiàng)目成員的疲憊不堪造成生產(chǎn)率下降B客戶會(huì)增加很多要求，增加工作范圍C有效地應(yīng)對(duì)變化的機(jī)會(huì)減少D項(xiàng)目接近完工里程碑時(shí)，難度會(huì)增大第175題:下列哪項(xiàng)是用于征求潛在賣方的建議書?A采購(gòu)文件B賣方建議書C需求文件D合作協(xié)議第176題:實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入包括以下各項(xiàng)，除了____。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C組織過程資產(chǎn)D事業(yè)環(huán)境因素第177題:作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，在項(xiàng)目即將開始的時(shí)候，被告之項(xiàng)目章程還沒有擬訂，這時(shí)，你怎么辦?A利用現(xiàn)有的信息，制定初步的項(xiàng)目章程B告知項(xiàng)目發(fā)起人，沒有項(xiàng)目章程無法啟動(dòng)項(xiàng)目C將其記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中D開始項(xiàng)目，并與上級(jí)溝通第178題:下列哪一項(xiàng)被認(rèn)為是一種加速折舊的方法A年份總和折舊B直線C雙倍下降平衡法DA及C正確第179題:有爭(zhēng)議的變更也可被稱為下列各項(xiàng)，除了____。A索賠B爭(zhēng)議C訴求D問題第180題:項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效存在問題。第一次進(jìn)行溝通時(shí)的最佳溝通方式是什么?A正式書面B正式口頭C非正式書面D非正式口頭第181題:你已決定把合同授予過去常向貴公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)賣方。你目前從事的項(xiàng)目雖與以往項(xiàng)目有些不同，但類似于賣方曾執(zhí)行過的其他工作。在這種情況下，為了將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，你應(yīng)簽訂哪類合同？A總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（固定目標(biāo)）C固定總價(jià)合同D成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同第182題:作為項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)公司一個(gè)為期6個(gè)月的新軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目開始后的每個(gè)月末，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)目前完成的工作和出現(xiàn)的問題等做出書面報(bào)告，這個(gè)工作屬于項(xiàng)目整合管理的哪一個(gè)過程?A指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行B監(jiān)控項(xiàng)目工作C制定項(xiàng)目章程D實(shí)施整體變更控制第183題:公司通過競(jìng)標(biāo)接手一個(gè)建筑項(xiàng)目，并與對(duì)方簽署協(xié)議?，F(xiàn)公司要求由你來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目，而你認(rèn)為有可能會(huì)預(yù)算不足。你首先應(yīng)該____。A會(huì)見客戶，就合同重新進(jìn)行談判B澄清項(xiàng)目范圍C使用較便宜的資源D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析第184題:下列哪項(xiàng)是使獎(jiǎng)勵(lì)體系更加有效的方法?A提高優(yōu)秀職工工資B向團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)方案供其選擇C使績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系更加清晰明確D在公司范圍內(nèi)發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知第185題:下列關(guān)于項(xiàng)目范圍說明書的說法錯(cuò)誤的是____。A是核實(shí)范圍的輸出B詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作C表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)D可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍第186題:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了詳細(xì)描述項(xiàng)目產(chǎn)品，可以用到下列哪項(xiàng)工具與技術(shù)?A原型法B問卷調(diào)查C產(chǎn)品分析D訪談第187題:你正致力于所在城市的一個(gè)新項(xiàng)目，任務(wù)是建造環(huán)保的垃圾掩埋場(chǎng)。目前掩埋場(chǎng)地址很不受歡迎，此地的原居民已搬至臨近的其他城市。然而，盡管項(xiàng)目得到了公眾支持，在被批準(zhǔn)開始工作之前，需要召開若干該市政府的聽證會(huì)。由于目前正處于項(xiàng)目規(guī)劃階段，在開始現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作之前，你正等待這些聽證會(huì)的具體時(shí)間定下來并召開。這些聽證會(huì)是哪項(xiàng)的實(shí)例？A里程碑B外部的依賴關(guān)系C作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項(xiàng)D強(qiáng)制性依賴關(guān)系第188題:可能影響制定進(jìn)度計(jì)劃過程的組織過程資產(chǎn)包括____。A進(jìn)度計(jì)劃編制方法論B出版的商業(yè)信息C生產(chǎn)率測(cè)量指標(biāo)D進(jìn)度數(shù)據(jù)第189題:啟動(dòng)過程組旨在()。A正式授權(quán)開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng)C采用合適的項(xiàng)目選擇過程D批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第190題:對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目，誰(shuí)來提供工作說明書?A項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人B客戶C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第191題:組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員形式之間的主要區(qū)別在于___。A組織的項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員形式中通常不存在對(duì)項(xiàng)目的有力承諾B項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能親自做出或執(zhí)行決策C項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員僅充當(dāng)管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的中介D項(xiàng)目協(xié)調(diào)員向組織中的較高層經(jīng)理匯報(bào)第192題:以下哪項(xiàng)不是用于進(jìn)度控制的工具或技術(shù)？A偏差分析B三點(diǎn)估算C假設(shè)情景分析D項(xiàng)目管理軟件第193題:下列哪項(xiàng)中包括諸如所需人員、設(shè)備或地點(diǎn)的信息?A成本績(jī)效基準(zhǔn)B活動(dòng)資源需求C合作協(xié)議D采購(gòu)文件第194題:你和你的團(tuán)隊(duì)正在與你的供應(yīng)商結(jié)束一項(xiàng)合同，證明合同已經(jīng)完成的正式書面通知是由誰(shuí)來發(fā)布？A買方的高級(jí)管理層B買方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C買方的采購(gòu)管理員D項(xiàng)目發(fā)起人第195題:你意識(shí)到擁有領(lǐng)導(dǎo)力卻不具備管理能力，或者擁有管理能力卻不具備領(lǐng)導(dǎo)力往往都會(huì)導(dǎo)致不良的項(xiàng)目結(jié)果。下述哪項(xiàng)關(guān)鍵責(zé)任最貼切地闡述了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力？A制定愿景和戰(zhàn)略，并激勵(lì)大家將其實(shí)現(xiàn)B借助他人力量，完成任務(wù)C利用領(lǐng)袖魅力來激勵(lì)他人，即便他們并不喜愛這種工作D利用可能適用的各種權(quán)力，作為激勵(lì)工具第196題:EAC是掙值管理中的一個(gè)常見概念，它是對(duì)以下哪個(gè)方面的定期總體評(píng)價(jià)?A預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工時(shí)資源耗費(fèi)B未完成工程的成本C預(yù)測(cè)的項(xiàng)目成本D迄今業(yè)已完成的工程價(jià)值第197題:在對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行分析之后，你確定掙值低于計(jì)劃價(jià)值。如果繼續(xù)保持這種趨勢(shì)，你預(yù)期結(jié)果將如何？A實(shí)際成本將低于計(jì)劃成本B完工估算將低于項(xiàng)目預(yù)算C項(xiàng)目將延期完成D項(xiàng)目完工成本將低于最初的成本估算第198題:收集需求過程是()。A定義并記錄干系人的需求B主要關(guān)注產(chǎn)品需求C主要關(guān)注項(xiàng)目需求D主要關(guān)注性能需求第199題:在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求召開項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。為了使會(huì)議有效進(jìn)行，溝通計(jì)劃要求相關(guān)成員在預(yù)定的狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前2天提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。盡管他們過去都嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前4小時(shí)才提交了報(bào)告。你粗略地看了一下報(bào)告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)該：A照常召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并在會(huì)議上指出這幾處錯(cuò)誤B要求團(tuán)隊(duì)糾正錯(cuò)誤，并推遲狀態(tài)評(píng)審會(huì)議C查明是誰(shuí)引起的錯(cuò)誤，并加以處罰D照常召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯(cuò)誤第200題:你為航空控制系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)立變更控制委員會(huì)的過程中，制定了特定的程序來管理該系統(tǒng)的運(yùn)作。該程序要求所有已批準(zhǔn)的變更要反映在___。A績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)B變更管理計(jì)劃C質(zhì)量保證計(jì)劃D項(xiàng)目管理計(jì)劃答案與解析第151題:正確答案：B試題解答：解析：參見《PMBOK指南》(第4版)第8章節(jié)趨勢(shì)圖：可以借助趨勢(shì)圖并采用相關(guān)的數(shù)學(xué)技術(shù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，以便根據(jù)歷史結(jié)果來預(yù)測(cè)未來情況。趨勢(shì)圖可以顯示隨時(shí)間推移的過程趨勢(shì)、過程變化或者過程的惡化或改進(jìn)情況。趨勢(shì)分析常用于監(jiān)測(cè)：·技術(shù)性能。已識(shí)別出多少錯(cuò)誤或缺陷，其中有多少仍未糾正?·成本與進(jìn)度績(jī)效。每個(gè)時(shí)期有多少活動(dòng)在完成時(shí)出現(xiàn)了明顯偏差?因而，答案為B。第152題:正確答案：A試題解答：第153題:正確答案：B試題解答：總浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)，表明活動(dòng)被延遲了。第154題:正確答案：C試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)中節(jié)中的表述：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)既可以是狀態(tài)審查會(huì)上的5分鐘議程，也可以是為改善人際關(guān)系而設(shè)計(jì)的、在非工作場(chǎng)所專門舉辦的體驗(yàn)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的是幫助各團(tuán)隊(duì)成員更加有效地協(xié)同工作。如果團(tuán)隊(duì)成員的工作地點(diǎn)相隔甚遠(yuǎn)，無法進(jìn)行面對(duì)面接觸，就特別需要有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。非正式的溝通和活動(dòng)有助于建立信任和良好的工作關(guān)系。因而，答案為c。第155題:正確答案：C試題解答：量級(jí)估算，也稱做粗略估算(_ballpark_estimate)，其準(zhǔn)確度范圍為-50%-100%．估算時(shí)未用詳細(xì)數(shù)據(jù)?！疽?guī)劃】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第1_68頁(yè)；Ward_2008年，第295頁(yè)第156題:正確答案：B試題解答：A．PMBOK指南中沒有包括應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)。B．正確答案。PMBOK指南第2章詳細(xì)討論了項(xiàng)目生命周期。c．PMBOK指南沒有收錄那些尚未成熟的項(xiàng)目管理新知識(shí)，項(xiàng)目管理工作者對(duì)這些新知識(shí)的應(yīng)用尚存在較大分歧。D．PMBOK指南中簡(jiǎn)單提及了產(chǎn)品生命周期，但沒有重點(diǎn)關(guān)注。這個(gè)答案盡管不錯(cuò)，但不如B。參見：PMBOK指南第4、16~22頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：PMBOK指南的內(nèi)容。第157題:正確答案：B試題解答：參見PMBOK(第4版)第5章節(jié)：分解就是把項(xiàng)目可交付成果劃分為更小的、更便于管理的組成部分，直到工作和可交付成果被定義到工作包的層次。工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層，是能夠可靠地估算和管理工作成本和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的位置。A、C、D選項(xiàng)都是檢驗(yàn)WBS是否分解完全的標(biāo)準(zhǔn)。第158題:正確答案：D試題解答：第159題:正確答案：D試題解答：第160題:正確答案：D試題解答：第161題:正確答案：D試題解答：第162題:正確答案：D試題解答：A．規(guī)劃采購(gòu)過程有“變更請(qǐng)求”這個(gè)輸出。B．大多數(shù)執(zhí)行過程都會(huì)提出變更請(qǐng)求。C．監(jiān)控過程組中，只有“實(shí)施整體變更控制過程”不會(huì)提出變更請(qǐng)求。D．正確答案。收尾階段通常不能進(jìn)行變更。參見：PMBOK指南第65頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：變更請(qǐng)求作為過程輸出。第163題:正確答案：D試題解答：開會(huì)時(shí)需要當(dāng)事人和他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，這樣便于快速解決問題。第164題:正確答案：A試題解答：本題考察項(xiàng)目回收期的概念?；厥掌谑且粋€(gè)時(shí)間期限，達(dá)到這個(gè)期限點(diǎn)，累計(jì)收益等于累計(jì)成本時(shí)，回收就完成了。根據(jù)本題條件，以每個(gè)月贏利$20000的速度，在原來6個(gè)月的項(xiàng)目期的基礎(chǔ)上還需要5個(gè)月才能補(bǔ)充$100000的項(xiàng)目成本。因此，項(xiàng)目回收期為11個(gè)月，本題答案為A。第165題:正確答案：B試題解答：第166題:正確答案：B試題解答：決策分析技術(shù)考慮了不確定性第167題:正確答案：C試題解答：A．精確與準(zhǔn)確，與質(zhì)量改進(jìn)沒有直接關(guān)系。B．質(zhì)量改進(jìn)并不等同于追求高質(zhì)量，另外，等級(jí)與質(zhì)量改進(jìn)沒有直接關(guān)系。C．正確答案?！坝?jì)劃一執(zhí)行一檢查一行動(dòng)”循環(huán)，是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)；它也是項(xiàng)目管理五大過程組的理論基礎(chǔ)。D．預(yù)防勝于檢查，與質(zhì)量改進(jìn)沒有直接關(guān)系。參見：PMBOK指南第191頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：PDCA循環(huán)與質(zhì)量改進(jìn)。第168題:正確答案：A試題解答：第169題:正確答案：B試題解答：A．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程屬于執(zhí)行過程組。B．正確答案。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目人力資源管理中的執(zhí)行過程之一。C．在PMBOK指南第3版中屬于監(jiān)控過程組，但第4版中已被調(diào)整到執(zhí)行過程組。D．不屬于收尾過程組。參見：PMBOK指南第43頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目管理過程組與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程。第170題:正確答案：D試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第2章2.2.1節(jié)項(xiàng)目生命周期的特征的知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)和不確定性所造成的破壞性的影響在項(xiàng)目后期最大。第171題:正確答案：B試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)實(shí)施采購(gòu)：工具中，采購(gòu)談判是實(shí)施采購(gòu)的工具。第172題:正確答案：A試題解答：解析：總體假設(shè)點(diǎn)PTA是指買方支付最高限價(jià)時(shí)，賣方花費(fèi)的成本。它的意義在于：假如賣方成本超過PTA，那么超過PTA的那部分成本就由賣方獨(dú)自承擔(dān)(不再以80/20的比例分成)，這樣賣方的利潤(rùn)就會(huì)迅速降低。PTA=(最高限價(jià)一目標(biāo)價(jià)格)/分擔(dān)比例+目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格=目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤(rùn)分擔(dān)比例選大的那個(gè)；本題中，目標(biāo)價(jià)格=目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤(rùn)=100000+10000=$110000PTA--=(最高限價(jià)一目標(biāo)價(jià)格)/買方分擔(dān)比例+目標(biāo)成本=(120000-110000)/0.8+100000=$112500，所以選A。第173題:正確答案：A試題解答：項(xiàng)目質(zhì)量管理中采用的工具用于以下三個(gè)過程：規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證，以及實(shí)施質(zhì)量控制?！緢?zhí)行】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第204頁(yè)第174題:正確答案：C試題解答：參見《：PMBOK指南》(第4版)第2章2.1.1節(jié)圖2-2。項(xiàng)目干系人的影響力越往后越弱。第175題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)規(guī)劃采購(gòu)輸出中采購(gòu)文件的表述：采購(gòu)文件用于征求潛在賣方的建議書。第176題:正確答案：D試題解答：第177題:正確答案：B試題解答：PMBOK(第4版)第4章4.1節(jié)：項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。沒有項(xiàng)目章程，項(xiàng)目就無法啟動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力制定項(xiàng)目章程，只能參與。因此，B選項(xiàng)符合題目要求。第178題:正確答案：D試題解答：第179題:正確答案：D試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)管理采購(gòu)工具中索賠管理部分：有爭(zhēng)議的變更也稱為索賠、爭(zhēng)議或訴求。第180題:正確答案：D試題解答：第181題:正確答案：C試題解答：在固定總價(jià)合同中，賣方就所實(shí)施的工作收到固定總額的款項(xiàng)，無論其成本如何。這種安排將最高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)置于賣方，并促使賣方控制成本。【規(guī)劃】____Adams等人，1_997年，第229頁(yè)第182題:正確答案：B試題解答：見過程的定義中關(guān)于監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的定義。第183題:正確答案：D試題解答：項(xiàng)目管理中，應(yīng)該把項(xiàng)目中的不確定性作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在原因，認(rèn)真加以分析。第184題:正確答案：C試題解答：PMBOK(第3版)的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，在績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立更加清晰的聯(lián)系，對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)者和獎(jiǎng)勵(lì)者都非常重要，這個(gè)方法要比公開獎(jiǎng)勵(lì)和提供獎(jiǎng)勵(lì)方案更為重要。第185題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第5章第節(jié)中的“項(xiàng)目范圍說明書”。第186題:正確答案：C試題解答：解析：在定義范圍過程的工具與技術(shù)中，主要介紹產(chǎn)品分析和備選方案這兩項(xiàng)(參見《PMBOK指南》(第4版)第5章5.2_2節(jié)定義范圍：工具與技術(shù))。(1)產(chǎn)品分析1)產(chǎn)品分析是把概括性的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒姆椒ā?)適用情況：以產(chǎn)品(而非服務(wù)或成果)為可交付成果。3)產(chǎn)品分析技術(shù)包括產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析。4)價(jià)值工程法(ValueEngineering)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)?通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。?主要思想是通過對(duì)選定的研究對(duì)象的功能及費(fèi)用進(jìn)行分析，從而提高對(duì)象的價(jià)值。?是優(yōu)化項(xiàng)目生命周期費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間、增加利潤(rùn)、提高質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、解決問題、有效利用資源的一種創(chuàng)造性方法(能夠被用來分析一個(gè)設(shè)計(jì)、決定其功能并估算如何以更有效的成本來提供這些功能)。?又稱為價(jià)值分析(ValueAnalysis)。(2)備選方案識(shí)別1)備選方案識(shí)別是用來為項(xiàng)目工作提出不同執(zhí)行方法的一種技術(shù)。2)常用的技術(shù)包括頭腦風(fēng)暴(Brainstorming)、橫向思維(LateralThinking)、配對(duì)比較(PairwiseComparisons)3)橫向思維：在思考問題時(shí)擺脫已有知識(shí)和舊的經(jīng)驗(yàn)約束，沖破常規(guī)，提出富有創(chuàng)造性的見解、觀點(diǎn)和方案。4)配對(duì)比較：將所有要進(jìn)行評(píng)價(jià)的對(duì)象列在一起，兩兩配對(duì)比較，其價(jià)值較高者可得1分，最后將各對(duì)象所得分?jǐn)?shù)相加，得出其中分?jǐn)?shù)最高者。因而，c。第187題:正確答案：B試題解答：有些依賴關(guān)系是外部的，并且涉及項(xiàng)日活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。在將活動(dòng)排序時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宓須確定哪些依賴關(guān)系是外部的，因?yàn)檫@些關(guān)系通常不在團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)?！疽?guī)劃】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第140頁(yè)第188題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第6章節(jié)組織過程資產(chǎn)：可能影響制定進(jìn)度計(jì)劃過程的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于)進(jìn)度計(jì)劃編制方法論，項(xiàng)目日歷。第189題:正確答案：A試題解答：A．正確答案。啟動(dòng)過程組既可用于啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，也可用于啟動(dòng)多階段項(xiàng)目中的一個(gè)新階段（被看作子項(xiàng)目）。B．不能反映啟動(dòng)過程組的本質(zhì)，且與項(xiàng)目管理沒有關(guān)系。C．只是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作之一。D．只是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作之一。參見：PMBOK指南第44頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：?jiǎn)?dòng)過程組。第190題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第4章節(jié)中的表述：對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務(wù)需要，及對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，來提供工作說明書。第191題:正確答案：D試題解答：人們認(rèn)為項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在組織中的相應(yīng)位置會(huì)導(dǎo)致更高水平的職權(quán)和職責(zé)?！緢?zhí)行】____Adams等人，1_997年，第15～17頁(yè)；Verma，1995年，第153～156頁(yè)第192題:正確答案：B試題解答：三點(diǎn)估算是估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過程中使用的一種工具?！疽?guī)劃】第193題:正確答案：B試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)活動(dòng)資