設備管理課件-002

4.1設備維修模式4.2設備維修策略、計劃的制訂4.3設備維修隊伍的關聯(lián)模式及選擇4.4設備維修模式的建立（實例）4.5設備維修工程管理第四章設備維修管理4.1設備維修模式第四章設備維修管理1設備管理-第四章課件2設備管理-第四章課件3設備管理-第四章課件4維修管理必要性[案例8-1]青海省某化肥廠檢修脫硫塔，檢修時僅打開了人孔蓋，直接派人進入罐內(nèi)作業(yè)。入罐檢修人員又未帶防毒面具，結果入罐8人全部中毒，其中2人死亡。案例解讀：事故原因是不進行置換、采樣分析，盲目入罐。維修管理必要性[案例8-1]青海省某化肥廠檢修脫硫塔，5

[案例8-2]甘肅省某化工廠因造氣車間變換爐觸媒老化失效，停車更換觸媒，按罐內(nèi)作業(yè)要求指派了一人監(jiān)護。由于檢修的變換爐和生產(chǎn)運行系統(tǒng)未用盲板可靠隔離，當空分車間啟動氮壓縮機向外送氮時，氮氣經(jīng)閥門泄漏入檢修爐內(nèi)。在外監(jiān)護的人員擅離職守也進入了爐內(nèi)，結果檢修工和監(jiān)護人員都窒息死亡。事故原因是由于檢修設備隔離不力造成的。因此，必須對進入管內(nèi)罐內(nèi)作業(yè)實行特殊的安全管理，以避免意外事故的發(fā)生。[案例8-2]甘肅省某化工廠因6案例解讀：化工生產(chǎn)各裝置之間，裝置與貯罐區(qū)之間有許多管道互相連通輸送物料，為了保證安全生產(chǎn)、裝置停車檢修的設備必須與運行系統(tǒng)或有物料系統(tǒng)進行隔離，而這種隔離只靠閥門是不行的。最保險的辦法是將與檢修設備相連的管道用盲板相隔離。在抽堵盲板時必須按根據(jù)《廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)程》（HG23013-1999）的要求辦理盲板抽堵安全作業(yè)證。案例解讀：化工生產(chǎn)各裝置之間，裝置與貯罐區(qū)之間有許多管道互相7設備維護管理的概念：所謂設備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。研究的對象是各種機械或設備的維修。設備壽命周期：設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經(jīng)歷的全部時間。引言設備維護管理的概念：設備壽命周期：設備從規(guī)劃、設計、制造、選8現(xiàn)代設備管理與傳統(tǒng)設備管理區(qū)別現(xiàn)代設備管理強調全面性，即全壽命管理。現(xiàn)代設備管理強調系統(tǒng)化、信息化、受控?，F(xiàn)代設備管理強調生產(chǎn)性，設備服務于生產(chǎn)?，F(xiàn)代設備管理強調經(jīng)濟性，追求周期費用最佳?，F(xiàn)代設備管理強調運用現(xiàn)代化科學知識管理。（運籌學、心理學、系統(tǒng)工程、信息工程、工業(yè)工程、控制性、可靠性）現(xiàn)代設備管理與傳統(tǒng)設備管理區(qū)別現(xiàn)代設備管理強調全面性，即全壽9現(xiàn)代設備管理理念RBI承壓系統(tǒng)RCM轉動設備SiL儀表控制連鎖RAM資產(chǎn)管理LCA全壽命周期分析風險可控全壽命周期運行經(jīng)濟性運用新技術現(xiàn)代設備管理理念RBI承壓系統(tǒng)風險可控10維護、檢查、修理和耐用度之間的關系如圖所示：

引言維護、檢查、修理和耐用度之間的關系如圖所示：引言11隨著科學技術的不斷進步和現(xiàn)代化生產(chǎn)的飛速發(fā)展，機器設備作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量、質量和成本的重要因素，其作用越來越明顯。設備在使用過程中，必然會產(chǎn)生不同程度的磨損、疲勞、變形或損傷，隨著時間的延長，它們的技術狀態(tài)會逐漸變差，使用性能下降。設備維修作為設備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長設備壽命，保證生產(chǎn)正常運行，防止事故發(fā)生的重要保證。隨著科學技術的不斷進步和現(xiàn)代化生產(chǎn)的飛速發(fā)展，機器設備作為決12相互關系對維修工作的影響經(jīng)濟效果設備規(guī)劃與維修規(guī)劃時就需考慮維修需求，如零部件的耐磨性，維修時的可達性，易拆卸性等，即較高的可靠性與維修性較高的設備有效度，較少的檢查及修理費用設備籌措與維修制造廠商對產(chǎn)品維修方面的建議可減少對維修及備件的需求，提高設備有效度，特別是在運行初期影響更為明顯降低倉儲費用（較少的儲備資金、倉儲空間及保險費用等）設備配置、安裝與維修設備安裝時合理的配置、布局，對裝、卸載，設備及通道的全盤考慮可降低故障率，減少某些故障的發(fā)生減少維修次數(shù)，降低故障后果費用設備技術改造與維修及時的技術改造，如對故障多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)的改進即排除可有效地減少維修需求降低人員、設備、材料、能源等方面的費用設備退役（報廢）與維修及時的退役可有效減少維修次數(shù)及強度降低維修費用及故障后果費用設備更新與維修對于使用強度高的設備，優(yōu)化其維修策略可推遲其更新（更換）時機，延長其使用壽命減少設備投資及附加費用（如利息等）維修與設備管理其他環(huán)節(jié)的關系相互關系對維修工作的影響經(jīng)濟效果設備規(guī)劃與維修規(guī)劃時就13現(xiàn)代國民經(jīng)濟發(fā)展離不開機械設備?機械設備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的主要工具；?任何機械設備的壽命都不是無限的－－更換備件或者維修；?機械設備故障及停產(chǎn)損失占生產(chǎn)成本的30－40％；?機械設備的維修融合了現(xiàn)代科學技術；?研究維修理論，發(fā)展維修技術。引言現(xiàn)代國民經(jīng)濟發(fā)展離不開機械設備引言14統(tǒng)計結果表明：大部分故障都是簡單原因導致的。引言統(tǒng)計結果表明：大部分故障都是簡單原因導致的。引言15英國標準3811號給“維修”下的定義是：“各種技術行動與相關的管理行動向配合，其目的是使一個物件保持在或者恢復達到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)?！本S修的概念?機械設備維修是為了保持或恢復其完成規(guī)定功能的能力而采取的技術管理措施；?維修＝維護（maintenance）＋修理（repair）引言英國標準3811號給“維修”下的定義是：“各種技術行動與相關16德國工業(yè)標準DIN31051概念維修：維持和恢復設備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。維修是維護、檢查及修理的總稱。引言德國工業(yè)標準DIN31051概念引言172.維護的概念和特點?對機械設備進行清掃、檢查、清洗、潤滑、緊固、調整和防腐等一系列工作的總稱，即保養(yǎng)/保全;?按事前規(guī)定的計劃或相應的技術條件規(guī)定執(zhí)行；?目的是及時發(fā)現(xiàn)和處理其在運行過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，防止設備性能退化，降低故障概率；?三級保養(yǎng)制：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)；?相當于人的保健、打球、跑步等；引言2.維護的概念和特點引言18實例實例193.修理的概念和特點引言3.修理的概念和特點引言2021/2721/27214.1設備維修模式概念：所謂設備維修模式，就是在適當?shù)臅r機對適當?shù)木S修對象（設備、設施、零部件）實施適宜的維修措施（維護、檢查或修理）的模式。分類：主要有三種：計劃（預防）維修模式（PM）、設備診斷技術與狀態(tài)模式（CBM）、事后維修模式（BM）。4.1設備維修模式概念：22預防維修背景——第二次大戰(zhàn)時期，軍工生產(chǎn)很忙，但是設備故障經(jīng)常破壞生產(chǎn)。為了加強設備維修，減少設備停工修理時間，出現(xiàn)了設備預防維修的制度。概念——這種制度要求設備維修以預防為主，在設備運用過程中做好維護保養(yǎng)工作，加強日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結果，在設備發(fā)生故障之前有計劃地進行修理。優(yōu)點——由于加強了日常維護保養(yǎng)工作．使得設備有效壽命延長了，而且由于修理的計劃性，便于做好修理前準備工作，使設備修理停歇時間大為縮短，提高了設備有效利用率。預防維修概念——這種制度要求設備維修以預防為主，在設備運用過23事后修理——事后修理是指設備發(fā)生故障后，再進行修理。這種修理法出于事先不知道故障在什么時候發(fā)生，缺乏修理前準備，因而，修理停歇時間較長。此外，因為修理是無計劃的，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。事后修理是比較原始的設備維修制度。目前，除在小型、不重要設備中采用外，已被其它設備維修制度所代替。4.1設備維修模式事后修理——事后修理是指設備發(fā)生故障后，再進行修理。4.124狀態(tài)修理又叫預知修理，就在于修理之前是預知“狀態(tài)”，因而檢測工作顯得尤為重要。檢測方法有兩種：一種是依靠五官檢測，即眼看、耳聽、手摸、鼻聞的方法；另一種是用科學儀器對設備狀態(tài)進行檢測。狀態(tài)維修并不是簡單的推翻周期計劃維修，仍要繼承和發(fā)揚周期計劃維修的優(yōu)良傳統(tǒng)。狀態(tài)維修也是有計劃的。周期計劃維修側重于計劃，狀態(tài)維修側重于狀態(tài)，這絕不等于說狀態(tài)維修沒有計劃，狀態(tài)維修也非常注重計劃，這種計劃是建立在狀態(tài)基礎上的計劃，這種計劃的目的性和針對性更強，在計劃的按排上要求更合理，計劃的編排要求更詳細。狀態(tài)維修只需要更換或修理損壞的零件，減少了壞車停臺時間，減少了機物料、機配件的消耗，使設備維修的成本大幅度降低。4.1設備維修模式狀態(tài)修理又叫預知修理，就在于修理之前是預知“狀態(tài)”，因而檢測25設備狀態(tài)維修作為一種新型的維修方式，其應用范圍越來越廣，越來越受到人們的重視。但是設備維修工作中還不可能完全采用這種技術。這是因為：（1）隨著科學技術水平的發(fā)展，目前已經(jīng)有很多設備可以用設備診斷技術進行維修，但作為一種新技術，它本身還處于不斷發(fā)展和完善之中，并不是所有的機器設備都可以用設備診斷技術進行維修。（2）從經(jīng)濟上考慮，如果所有的設備都采用狀態(tài)維修方式，需要一筆很大的經(jīng)濟投入。這些診斷設備只在企業(yè)內(nèi)部使用的話，使用率低，部分維修資源平時可能閑置，這樣使得維修成本大大提高，對企業(yè)來說經(jīng)濟上是不合適的。

4.1設備維修模式設備狀態(tài)維修作為一種新型的維修方式，其應用范圍越來越廣，越來264.1設備維修模式4.1設備維修模式27第三代維修模式

基于可靠性的維修（RCM） 狀態(tài)維修（CBM） 全員生產(chǎn)維修（TPM）（日本） 全面計劃質量維修（TPQM） 適應性維修（AM） 利用率為中心的維修（ACM） 風險維修（RBM） 費用有效性維修（CEM） 商業(yè)關鍵性維修（CCA）第三代維修模式（上世紀60年代出現(xiàn)，上世紀80年代至今廣泛使用）第三代維修模式第三代維修模式284.2.1設備維修策略的選擇

4.2設備維修策略、計劃的制訂任何單位都有數(shù)量不等、型號不一的設備。有些設備復雜，有些設備簡單。對大中型企業(yè)來說則設備數(shù)量大、品種多。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術水平的進步，所擁有的設備的種類越來越多、技術性越來越來越強。不同的設備使用的環(huán)境不同、故障率曲線不一樣。如何選擇設備維修策略，進行設備維修？4.2.1設備維修策略的選擇4.2設備維修策略、計29（1）根據(jù)設備的重要性，采取相應的維修策略。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，設備數(shù)量越多。大、中型企業(yè)所擁有設備數(shù)量非常多。不同設備在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中所起的作用是不一樣的，所采用的維修方式也不一樣。在制定機器設備維修策略時，首先應對設備重要程度進行分類。分類的方法很多，其中ABC分類法就是一種常用的、較好的方法。4.2設備維修策略、計劃的制訂（1）根據(jù)設備的重要性，采取相應的維修策略。4.2設備維修30ABC分類法：在一個單位中，A類設備數(shù)量少，所起的作用大，大約占總數(shù)的10%左右——這類設備流程工藝復雜，是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關鍵設備。高可靠性：一旦這些設備發(fā)生故障，會造成重大的經(jīng)濟損失，對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。這類設備應是設備維修工作的重點對象。這類設備最好采用狀態(tài)維修，針對性地實施狀態(tài)維修，可使維修工作量和費用大幅度降低，獲得少投入多產(chǎn)出的效果。注意：如果沒有相應的診斷設備，或狀態(tài)維修方式費用太高，技術經(jīng)濟分析的結果不合適，企業(yè)無法承受，則應采取標準維修法，也可以采用定期修理法。4.2設備維修策略、計劃的制訂ABC分類法：4.2設備維修策略、計劃的制訂31（2）根據(jù)設備故障信息的統(tǒng)計結果，選擇合適的維修方式對這些設備來說，故障信息是決定設備維修方式的基礎。通過對故障信息的分析，可以判斷設備故障的類型，從而選擇維修方式。設備故障信息主要包括設備的故障次數(shù)（停機頻率）和故障后果（停機時間長短、經(jīng)濟損失等）這兩方面的統(tǒng)計資料。

4.2設備維修策略、計劃的制訂（2）根據(jù)設備故障信息的統(tǒng)計結果，選擇合適的維修方式4.232方法：收集一年來（或半年、季、月）設備的停機頻率（次數(shù)）和停機時間的統(tǒng)計資料。繪制設備停機時間和停機頻率排列圖表，各單位設備很多，只需列出占總數(shù)80％以上的停機時間最長及停機次數(shù)最多的設備即可。對停機時間長、頻率高的設備，采用計劃維修，徹底消除故障。對停機頻率低，但一旦停機需要延續(xù)較長的停機時間的設備，應對造成故障停機的過程和原因進行分析，并進行狀態(tài)監(jiān)測，進行狀態(tài)維修。對停機頻率高，停機時間短的設備采取的維修策略是提高操作人員的技能水平，一般維修由他們完成即可。對停機時間短，頻率低的設備采取的方式是不壞不修。4.2設備維修策略、計劃的制訂方法：收集一年來（或半年、季、月）設備的停機頻率（次數(shù)）和停33推廣實例：石化工業(yè)擁有大量機器設備，是安全生產(chǎn)的基礎。對它們的運行質量要求很高，每年用于維修費用支出也很大。和一般的機器設備維修策略比較，既有其共性，也有它的特殊性，本課提出的原理和觀點，同樣也基本適合于石化工業(yè)，當然需根據(jù)本行業(yè)的特點，進一步深化細化，才能制定出一套符合石化工業(yè)的機器維修策略。4.2設備維修策略、計劃的制訂推廣實例：4.2設備維修策略、計劃的制訂34煉化企業(yè)設備特點高溫、高壓、大型化。專業(yè)跨度大，技術復雜，技術密集型。設備種類多、數(shù)量多。對生產(chǎn)過程起關鍵作用。連續(xù)生產(chǎn)，運轉周期長。工藝復雜、流程長、對設備依賴度高，停機影響大。煉化企業(yè)設備特點35因設備原因引起的事故在煉廠事故中占很大比例因設備原因引起的事故在煉廠事故中占很大比例36技術性專業(yè)種類多綜合性機電儀表，技術系統(tǒng)，人財物隨機性偶發(fā)性問題多，設備故障全面性設計選型、采購、操作、保養(yǎng)、維修更高的要求安全、節(jié)能、綠色環(huán)保提出更高要求設備運行、檢修風險控制難度大（高風險行業(yè)，變動操作、檢修事故事件多發(fā)）新技術多狀態(tài)監(jiān)測、RBI、RCM、價值工程、機電一體、軟件技術煉化企業(yè)設備管理特點技術性專業(yè)種類多煉化企業(yè)設備管理特點37煉化企業(yè)設備管理新技術RBIRCM狀態(tài)監(jiān)測煉化企業(yè)設備管理新技術RBI381、基于風險的檢驗——RBIRBI是針對壓力單元（容器、管線等設備）進行腐蝕、耐壓分析的設備風險評價系統(tǒng)，是一種追求系統(tǒng)安全性與經(jīng)濟性統(tǒng)一的理念與方法，它是在對系統(tǒng)中固有或潛在危險發(fā)生的可能性與后果進行科學分析的基礎上，給出風險排序，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化的檢驗策略以確保設備本質安全。1、基于風險的檢驗——RBIRBI是針對壓力單元（容器、管線39

理念：安全性＋經(jīng)濟性方法：系統(tǒng)論、概率論、可靠性理論等原理：失效可能性×失效后果 風險排序關鍵：優(yōu)化檢驗策略 (風險識別、評價與控制)目的：本質安全＋節(jié)約成本W(wǎng)HAT： 要檢查何種類型的缺陷？WHERE：何處去尋找缺陷？缺陷的位置/可接近性？HOW： 能發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳技術？破壞形式(減薄，裂紋等)WHEN： 從風險級別和經(jīng)濟性平衡角度確定最佳檢驗時間？

避免：檢驗不足檢驗無效過度檢驗RBI基本概念理念：安全性＋經(jīng)濟性WHAT： 要檢查何種類型的缺陷？避402、以可靠性為中心的維修（RCM）

依據(jù) 可靠性狀況應用 邏輯判斷方法確定維修大綱 →達到優(yōu)化維修的目的安全最小的維修資源消耗功能與故障分析后果與嚴重程度維修內(nèi)容維修類型維修間隔期維修級別2、以可靠性為中心的維修（RCM）安全功能與故障分析維修內(nèi)41RCM在我國RCM在我國應用于軍事裝備維護。航空設備公司維護。發(fā)電廠。中石化。RCM在我國RCM在我國應用于軍事裝備維護。424.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2設備維修計劃的制訂

設備維修計劃是企業(yè)設備管理部門組織設備修理工作的指導性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，由企業(yè)設備管理部門負責編制。編制注意事項：編制修理計劃時，應優(yōu)先安排重點設備，充分考慮所需物資、勞動力及資金來源的可能性，從企業(yè)的技術裝備條件出發(fā)，采用新工藝、新技術、新材料，在保證質量的前提下，力求減少停歇時間和降低修理費用。4.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2設備維修計劃的制訂434.2.2.1維修的作業(yè)流程

設備維修施工計劃主要內(nèi)容：為使設備維修達到預期目標,必須制定設備維修作業(yè)施工計劃,一般的施工計劃主要包括以下內(nèi)容:(1)設備名稱、規(guī)格型號、安裝地點；(2)維修性質(小、中、大修)；(3)施工作業(yè)內(nèi)容、質量標準；(4)施工計劃工期；(5)材料、配件耗用清單；(6)施工專用工具、量具、儀器等清單；(7)作業(yè)人員配置(工種、人數(shù)及分工)；(8)施工方案或安全技術措施。

對大型關鍵設備中修及以上的維修，應編制施工組織設計。4.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2.1維修的作業(yè)流程4.2設備維修策略、計劃的制44維修的作業(yè)流程如表所示：維修作業(yè)流程名稱批量編號：作業(yè)類型委托書編號：維修材料作業(yè)量圖紙編號：流程編號：簽發(fā)：順序成本核算部門作業(yè)地點工序設備或機組工具、器材技術等級剩余時間（分）時間定額（分）編號變更性質日期簽名已檢驗已觀察已擬定日期簽名維修的作業(yè)流程如表所示：維修作業(yè)流程名稱45維修作業(yè)流程的編制一般是按照下列步驟進行的：工序計劃：工序順序的編制；5.維修作業(yè)所需設備、器材的選擇：確定維修作業(yè)必需的設備、工具、器材、焊接裝置等；2.實施時間的確定：定額時間（包括剩余時間及時間單位）的確定；3.維修人員的確定：實質上是對專業(yè)技能的要求。在維修領域，多數(shù)情況下參與作業(yè)的是具有多種技能的熟練工人，在表中按技術等級劃分；4.維修材料的確定：確定維修作業(yè)所需原材料的種類及數(shù)量；維修作業(yè)流程的編制一般是按照下列步驟進行的：5.維修作業(yè)所46作業(yè)流程不僅是一種維修領域內(nèi)的信息（數(shù)據(jù)）載體，同時從廣義上說也是一種用于對維修作業(yè)進行控制的輸出信息載體。其它一系列有關維修作業(yè)的文件，如作業(yè)工單、材料領取單、工期卡片、作業(yè)流程圖（表）、計件工作單等都是由作業(yè)流程導出的。在維修作業(yè)中，作業(yè)流程還可以被用來作為確定維修委托書內(nèi)容的參考文件。6.成本計劃：用以評估維修作業(yè)所需人員、材料、設備、器材所支出的費用。作業(yè)流程不僅是一種維修領域內(nèi)的信息（數(shù)據(jù)）載體，同時從廣義上474.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2.2維修委托書的編制過程

設備承修單位具備的條件a)必須具備有關部門認定的資質等級證書。b)要有合法的營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶行帳號和正規(guī)的發(fā)票。c)注冊資金應達到一定的數(shù)額。d)維修場地、維修裝備及其它設施要達到承修任務所必須的基本要求。e)必須擁有與承修任務相關的技術資料、質量標準，同時應擁有相應數(shù)量的、經(jīng)驗豐富的、掌握多方面的知識和技能的中高級設備工程師或技師指導或參與設備維修工作。f)要有符合實際需要的質量保證體系和完善的檢測手段。g)要有計算承修費用和價格標準的規(guī)范方法及相關規(guī)定，作為委托與承修雙方議定維修價格的基礎。4.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2.2維修委托書的編484.3設備維修隊伍的關聯(lián)模式及選擇設備承修單位的選擇a)優(yōu)先選擇原設備制造、生產(chǎn)單位進行維修。b)其次考慮本地區(qū)的專業(yè)設備維修單位、設備制造廠。表6-1施工單位及施工任務的落實4.3設備維修隊伍的關聯(lián)模式及選擇設備承修單位的選擇表6494.5設備維修工程管理包括計劃管理、資金管理、施工管理、預決算管理及工程招投標管理。4.5.1施工前的準備與管理4.5.1.1施工前的準備的意義在檢修工程的施工中，對檢修計劃、施工準備、施工技術方案、施工安全措施、檢修質量、文明檢修、交工驗收、開停車銜接、費用核算十分重視。檢修工程施工后，做到臺臺設備符合質量標準，每套裝置一次開車成功。4.5設備維修工程管理包括計劃管理、資金管理、施工管理、預50實例：對于檢修工作量很大的化工裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車檢修，應在籌備領導小組織下做好“十落實”、“五交底”、“三運到”、“一辦理”等項準備工作。“十落實”是：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備、零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工作落實。“五交底”是：項目任務交底，施工圖紙交底，質量標準交底，施工安全措施交底，設備零部件、材料交底?！叭\到”是：施工前必須把設備備件、材料和工機具運到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊?！耙晦k理”是：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務書”。

4.5設備維修工程管理實例：對于檢修工作量很大的化工裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車檢修，514.5.1.2準備工作的要點由甲方負責，做好協(xié)調、配合和統(tǒng)籌檢查工作。A.施工現(xiàn)場準備a.思想落實b.組織落實c.施工項目落實d.施工方案落實e.網(wǎng)絡計劃編制f.施工組織設計B.施工資料準備a.機械備件及設備落實b.材料落實4.5設備維修工程管理4.5.1.2準備工作的要點4.5設備維修工程管理52設置檢修指揮部明確分工，分片包干，各司其職,各負其責。制定檢修方案檢修時間、內(nèi)容、質量標準、工作程序、施工方法、起重方法、安全措施、明確施工負責人、檢修項目負責人等。制定安全檢修措施制定動火、動土、罐內(nèi)空間作業(yè)、登高、電氣、起重等安全措施，以及教育、檢查、獎罰的管理辦法。技術交底安全教育明確檢修內(nèi)容、步驟、方法質量標準、人員分工、注意事項、存在的危險因素和由此而采取的的安全技術措施。全面檢查消除隱患裝置停車檢修前，應有指揮部統(tǒng)一組織，分組對停產(chǎn)前的準備工作進行一次全面細致的檢查。

化工生產(chǎn)裝置檢修的安全管理始終貫穿于檢修的全過程，包括檢修前的準備、裝置的停車、吹掃置換、檢修、開工前的確認以及開工的全過程。實際應用：化工裝置停車檢修前的準備工作設置檢修明確分工，分片包干，各司其職,各負其責。制定檢修方案534.5.1.3編制過程管理設計是將工程準備過程中形成的規(guī)定、計劃、方案，通過適當整理，編制出綜合性的管理文件。4.5設備維修工程管理4.5.1.3編制過程管理設計4.5設備維修工程管理544.5.2施工過程中的管理4.5設備維修工程管理1.施工現(xiàn)場以圖表和數(shù)據(jù)指導修理工作。主要裝置（系統(tǒng)）和大修項目應有二圖二表。即檢修網(wǎng)絡圖和現(xiàn)場平面布置圖，主要項目進度表和主要質量標準表。做到圖表規(guī)格化，擺放整齊。6號爐C級檢修網(wǎng)絡圖20120421_5065(1)20120426_6903.xls4.5.2施工過程中的管理4.5設備維修工程管理1.施工現(xiàn)552.檢修工作要實行全面質量管理，嚴格按檢修技術規(guī)程中質量標準和暫定質量標準執(zhí)行。對于不符合標準要求的設備、備品配件、緊固件、各種閥門材料等，凡是沒有審批的變更手續(xù)，檢修人員有權拒絕使用。2.檢修工作要實行全面質量管理，嚴格按檢修技術規(guī)程中質量標準563.檢修完的設備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。4.實行文明檢修。即“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三條線”。3.檢修完的設備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水574.5.2施工過程中的管理“五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的零部件。“三不見天”：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆開的設備、管口不見天?！叭宦涞亍保涸O備的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地。“三條線”：設備零件擺放一條線；材料物質擺放一條線；工具機具擺放一條線。在交工驗收前做到工完、料凈、現(xiàn)場清。在檢修施工中，要經(jīng)常召開現(xiàn)場調度會，及時研究、調整和解決施工中的問題，保證檢修的進度、質量和安全。4.5設備維修工程管理4.5.2施工過程中的管理4.5設備維修工程管理58TheendTheend594.1設備維修模式4.2設備維修策略、計劃的制訂4.3設備維修隊伍的關聯(lián)模式及選擇4.4設備維修模式的建立（實例）4.5設備維修工程管理第四章設備維修管理4.1設備維修模式第四章設備維修管理60設備管理-第四章課件61設備管理-第四章課件62設備管理-第四章課件63維修管理必要性[案例8-1]青海省某化肥廠檢修脫硫塔，檢修時僅打開了人孔蓋，直接派人進入罐內(nèi)作業(yè)。入罐檢修人員又未帶防毒面具，結果入罐8人全部中毒，其中2人死亡。案例解讀：事故原因是不進行置換、采樣分析，盲目入罐。維修管理必要性[案例8-1]青海省某化肥廠檢修脫硫塔，64

[案例8-2]甘肅省某化工廠因造氣車間變換爐觸媒老化失效，停車更換觸媒，按罐內(nèi)作業(yè)要求指派了一人監(jiān)護。由于檢修的變換爐和生產(chǎn)運行系統(tǒng)未用盲板可靠隔離，當空分車間啟動氮壓縮機向外送氮時，氮氣經(jīng)閥門泄漏入檢修爐內(nèi)。在外監(jiān)護的人員擅離職守也進入了爐內(nèi)，結果檢修工和監(jiān)護人員都窒息死亡。事故原因是由于檢修設備隔離不力造成的。因此，必須對進入管內(nèi)罐內(nèi)作業(yè)實行特殊的安全管理，以避免意外事故的發(fā)生。[案例8-2]甘肅省某化工廠因65案例解讀：化工生產(chǎn)各裝置之間，裝置與貯罐區(qū)之間有許多管道互相連通輸送物料，為了保證安全生產(chǎn)、裝置停車檢修的設備必須與運行系統(tǒng)或有物料系統(tǒng)進行隔離，而這種隔離只靠閥門是不行的。最保險的辦法是將與檢修設備相連的管道用盲板相隔離。在抽堵盲板時必須按根據(jù)《廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)程》（HG23013-1999）的要求辦理盲板抽堵安全作業(yè)證。案例解讀：化工生產(chǎn)各裝置之間，裝置與貯罐區(qū)之間有許多管道互相66設備維護管理的概念：所謂設備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。研究的對象是各種機械或設備的維修。設備壽命周期：設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經(jīng)歷的全部時間。引言設備維護管理的概念：設備壽命周期：設備從規(guī)劃、設計、制造、選67現(xiàn)代設備管理與傳統(tǒng)設備管理區(qū)別現(xiàn)代設備管理強調全面性，即全壽命管理。現(xiàn)代設備管理強調系統(tǒng)化、信息化、受控?，F(xiàn)代設備管理強調生產(chǎn)性，設備服務于生產(chǎn)?，F(xiàn)代設備管理強調經(jīng)濟性，追求周期費用最佳?，F(xiàn)代設備管理強調運用現(xiàn)代化科學知識管理。（運籌學、心理學、系統(tǒng)工程、信息工程、工業(yè)工程、控制性、可靠性）現(xiàn)代設備管理與傳統(tǒng)設備管理區(qū)別現(xiàn)代設備管理強調全面性，即全壽68現(xiàn)代設備管理理念RBI承壓系統(tǒng)RCM轉動設備SiL儀表控制連鎖RAM資產(chǎn)管理LCA全壽命周期分析風險可控全壽命周期運行經(jīng)濟性運用新技術現(xiàn)代設備管理理念RBI承壓系統(tǒng)風險可控69維護、檢查、修理和耐用度之間的關系如圖所示：

引言維護、檢查、修理和耐用度之間的關系如圖所示：引言70隨著科學技術的不斷進步和現(xiàn)代化生產(chǎn)的飛速發(fā)展，機器設備作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量、質量和成本的重要因素，其作用越來越明顯。設備在使用過程中，必然會產(chǎn)生不同程度的磨損、疲勞、變形或損傷，隨著時間的延長，它們的技術狀態(tài)會逐漸變差，使用性能下降。設備維修作為設備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長設備壽命，保證生產(chǎn)正常運行，防止事故發(fā)生的重要保證。隨著科學技術的不斷進步和現(xiàn)代化生產(chǎn)的飛速發(fā)展，機器設備作為決71相互關系對維修工作的影響經(jīng)濟效果設備規(guī)劃與維修規(guī)劃時就需考慮維修需求，如零部件的耐磨性，維修時的可達性，易拆卸性等，即較高的可靠性與維修性較高的設備有效度，較少的檢查及修理費用設備籌措與維修制造廠商對產(chǎn)品維修方面的建議可減少對維修及備件的需求，提高設備有效度，特別是在運行初期影響更為明顯降低倉儲費用（較少的儲備資金、倉儲空間及保險費用等）設備配置、安裝與維修設備安裝時合理的配置、布局，對裝、卸載，設備及通道的全盤考慮可降低故障率，減少某些故障的發(fā)生減少維修次數(shù)，降低故障后果費用設備技術改造與維修及時的技術改造，如對故障多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)的改進即排除可有效地減少維修需求降低人員、設備、材料、能源等方面的費用設備退役（報廢）與維修及時的退役可有效減少維修次數(shù)及強度降低維修費用及故障后果費用設備更新與維修對于使用強度高的設備，優(yōu)化其維修策略可推遲其更新（更換）時機，延長其使用壽命減少設備投資及附加費用（如利息等）維修與設備管理其他環(huán)節(jié)的關系相互關系對維修工作的影響經(jīng)濟效果設備規(guī)劃與維修規(guī)劃時就72現(xiàn)代國民經(jīng)濟發(fā)展離不開機械設備?機械設備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的主要工具；?任何機械設備的壽命都不是無限的－－更換備件或者維修；?機械設備故障及停產(chǎn)損失占生產(chǎn)成本的30－40％；?機械設備的維修融合了現(xiàn)代科學技術；?研究維修理論，發(fā)展維修技術。引言現(xiàn)代國民經(jīng)濟發(fā)展離不開機械設備引言73統(tǒng)計結果表明：大部分故障都是簡單原因導致的。引言統(tǒng)計結果表明：大部分故障都是簡單原因導致的。引言74英國標準3811號給“維修”下的定義是：“各種技術行動與相關的管理行動向配合，其目的是使一個物件保持在或者恢復達到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)?！本S修的概念?機械設備維修是為了保持或恢復其完成規(guī)定功能的能力而采取的技術管理措施；?維修＝維護（maintenance）＋修理（repair）引言英國標準3811號給“維修”下的定義是：“各種技術行動與相關75德國工業(yè)標準DIN31051概念維修：維持和恢復設備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。維修是維護、檢查及修理的總稱。引言德國工業(yè)標準DIN31051概念引言762.維護的概念和特點?對機械設備進行清掃、檢查、清洗、潤滑、緊固、調整和防腐等一系列工作的總稱，即保養(yǎng)/保全;?按事前規(guī)定的計劃或相應的技術條件規(guī)定執(zhí)行；?目的是及時發(fā)現(xiàn)和處理其在運行過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，防止設備性能退化，降低故障概率；?三級保養(yǎng)制：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)；?相當于人的保健、打球、跑步等；引言2.維護的概念和特點引言77實例實例783.修理的概念和特點引言3.修理的概念和特點引言7980/2721/27804.1設備維修模式概念：所謂設備維修模式，就是在適當?shù)臅r機對適當?shù)木S修對象（設備、設施、零部件）實施適宜的維修措施（維護、檢查或修理）的模式。分類：主要有三種：計劃（預防）維修模式（PM）、設備診斷技術與狀態(tài)模式（CBM）、事后維修模式（BM）。4.1設備維修模式概念：81預防維修背景——第二次大戰(zhàn)時期，軍工生產(chǎn)很忙，但是設備故障經(jīng)常破壞生產(chǎn)。為了加強設備維修，減少設備停工修理時間，出現(xiàn)了設備預防維修的制度。概念——這種制度要求設備維修以預防為主，在設備運用過程中做好維護保養(yǎng)工作，加強日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結果，在設備發(fā)生故障之前有計劃地進行修理。優(yōu)點——由于加強了日常維護保養(yǎng)工作．使得設備有效壽命延長了，而且由于修理的計劃性，便于做好修理前準備工作，使設備修理停歇時間大為縮短，提高了設備有效利用率。預防維修概念——這種制度要求設備維修以預防為主，在設備運用過82事后修理——事后修理是指設備發(fā)生故障后，再進行修理。這種修理法出于事先不知道故障在什么時候發(fā)生，缺乏修理前準備，因而，修理停歇時間較長。此外，因為修理是無計劃的，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。事后修理是比較原始的設備維修制度。目前，除在小型、不重要設備中采用外，已被其它設備維修制度所代替。4.1設備維修模式事后修理——事后修理是指設備發(fā)生故障后，再進行修理。4.183狀態(tài)修理又叫預知修理，就在于修理之前是預知“狀態(tài)”，因而檢測工作顯得尤為重要。檢測方法有兩種：一種是依靠五官檢測，即眼看、耳聽、手摸、鼻聞的方法；另一種是用科學儀器對設備狀態(tài)進行檢測。狀態(tài)維修并不是簡單的推翻周期計劃維修，仍要繼承和發(fā)揚周期計劃維修的優(yōu)良傳統(tǒng)。狀態(tài)維修也是有計劃的。周期計劃維修側重于計劃，狀態(tài)維修側重于狀態(tài)，這絕不等于說狀態(tài)維修沒有計劃，狀態(tài)維修也非常注重計劃，這種計劃是建立在狀態(tài)基礎上的計劃，這種計劃的目的性和針對性更強，在計劃的按排上要求更合理，計劃的編排要求更詳細。狀態(tài)維修只需要更換或修理損壞的零件，減少了壞車停臺時間，減少了機物料、機配件的消耗，使設備維修的成本大幅度降低。4.1設備維修模式狀態(tài)修理又叫預知修理，就在于修理之前是預知“狀態(tài)”，因而檢測84設備狀態(tài)維修作為一種新型的維修方式，其應用范圍越來越廣，越來越受到人們的重視。但是設備維修工作中還不可能完全采用這種技術。這是因為：（1）隨著科學技術水平的發(fā)展，目前已經(jīng)有很多設備可以用設備診斷技術進行維修，但作為一種新技術，它本身還處于不斷發(fā)展和完善之中，并不是所有的機器設備都可以用設備診斷技術進行維修。（2）從經(jīng)濟上考慮，如果所有的設備都采用狀態(tài)維修方式，需要一筆很大的經(jīng)濟投入。這些診斷設備只在企業(yè)內(nèi)部使用的話，使用率低，部分維修資源平時可能閑置，這樣使得維修成本大大提高，對企業(yè)來說經(jīng)濟上是不合適的。

4.1設備維修模式設備狀態(tài)維修作為一種新型的維修方式，其應用范圍越來越廣，越來854.1設備維修模式4.1設備維修模式86第三代維修模式

基于可靠性的維修（RCM） 狀態(tài)維修（CBM） 全員生產(chǎn)維修（TPM）（日本） 全面計劃質量維修（TPQM） 適應性維修（AM） 利用率為中心的維修（ACM） 風險維修（RBM） 費用有效性維修（CEM） 商業(yè)關鍵性維修（CCA）第三代維修模式（上世紀60年代出現(xiàn)，上世紀80年代至今廣泛使用）第三代維修模式第三代維修模式874.2.1設備維修策略的選擇

4.2設備維修策略、計劃的制訂任何單位都有數(shù)量不等、型號不一的設備。有些設備復雜，有些設備簡單。對大中型企業(yè)來說則設備數(shù)量大、品種多。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術水平的進步，所擁有的設備的種類越來越多、技術性越來越來越強。不同的設備使用的環(huán)境不同、故障率曲線不一樣。如何選擇設備維修策略，進行設備維修？4.2.1設備維修策略的選擇4.2設備維修策略、計88（1）根據(jù)設備的重要性，采取相應的維修策略。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，設備數(shù)量越多。大、中型企業(yè)所擁有設備數(shù)量非常多。不同設備在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中所起的作用是不一樣的，所采用的維修方式也不一樣。在制定機器設備維修策略時，首先應對設備重要程度進行分類。分類的方法很多，其中ABC分類法就是一種常用的、較好的方法。4.2設備維修策略、計劃的制訂（1）根據(jù)設備的重要性，采取相應的維修策略。4.2設備維修89ABC分類法：在一個單位中，A類設備數(shù)量少，所起的作用大，大約占總數(shù)的10%左右——這類設備流程工藝復雜，是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關鍵設備。高可靠性：一旦這些設備發(fā)生故障，會造成重大的經(jīng)濟損失，對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。這類設備應是設備維修工作的重點對象。這類設備最好采用狀態(tài)維修，針對性地實施狀態(tài)維修，可使維修工作量和費用大幅度降低，獲得少投入多產(chǎn)出的效果。注意：如果沒有相應的診斷設備，或狀態(tài)維修方式費用太高，技術經(jīng)濟分析的結果不合適，企業(yè)無法承受，則應采取標準維修法，也可以采用定期修理法。4.2設備維修策略、計劃的制訂ABC分類法：4.2設備維修策略、計劃的制訂90（2）根據(jù)設備故障信息的統(tǒng)計結果，選擇合適的維修方式對這些設備來說，故障信息是決定設備維修方式的基礎。通過對故障信息的分析，可以判斷設備故障的類型，從而選擇維修方式。設備故障信息主要包括設備的故障次數(shù)（停機頻率）和故障后果（停機時間長短、經(jīng)濟損失等）這兩方面的統(tǒng)計資料。

4.2設備維修策略、計劃的制訂（2）根據(jù)設備故障信息的統(tǒng)計結果，選擇合適的維修方式4.291方法：收集一年來（或半年、季、月）設備的停機頻率（次數(shù)）和停機時間的統(tǒng)計資料。繪制設備停機時間和停機頻率排列圖表，各單位設備很多，只需列出占總數(shù)80％以上的停機時間最長及停機次數(shù)最多的設備即可。對停機時間長、頻率高的設備，采用計劃維修，徹底消除故障。對停機頻率低，但一旦停機需要延續(xù)較長的停機時間的設備，應對造成故障停機的過程和原因進行分析，并進行狀態(tài)監(jiān)測，進行狀態(tài)維修。對停機頻率高，停機時間短的設備采取的維修策略是提高操作人員的技能水平，一般維修由他們完成即可。對停機時間短，頻率低的設備采取的方式是不壞不修。4.2設備維修策略、計劃的制訂方法：收集一年來（或半年、季、月）設備的停機頻率（次數(shù)）和停92推廣實例：石化工業(yè)擁有大量機器設備，是安全生產(chǎn)的基礎。對它們的運行質量要求很高，每年用于維修費用支出也很大。和一般的機器設備維修策略比較，既有其共性，也有它的特殊性，本課提出的原理和觀點，同樣也基本適合于石化工業(yè)，當然需根據(jù)本行業(yè)的特點，進一步深化細化，才能制定出一套符合石化工業(yè)的機器維修策略。4.2設備維修策略、計劃的制訂推廣實例：4.2設備維修策略、計劃的制訂93煉化企業(yè)設備特點高溫、高壓、大型化。專業(yè)跨度大，技術復雜，技術密集型。設備種類多、數(shù)量多。對生產(chǎn)過程起關鍵作用。連續(xù)生產(chǎn)，運轉周期長。工藝復雜、流程長、對設備依賴度高，停機影響大。煉化企業(yè)設備特點94因設備原因引起的事故在煉廠事故中占很大比例因設備原因引起的事故在煉廠事故中占很大比例95技術性專業(yè)種類多綜合性機電儀表，技術系統(tǒng)，人財物隨機性偶發(fā)性問題多，設備故障全面性設計選型、采購、操作、保養(yǎng)、維修更高的要求安全、節(jié)能、綠色環(huán)保提出更高要求設備運行、檢修風險控制難度大（高風險行業(yè)，變動操作、檢修事故事件多發(fā)）新技術多狀態(tài)監(jiān)測、RBI、RCM、價值工程、機電一體、軟件技術煉化企業(yè)設備管理特點技術性專業(yè)種類多煉化企業(yè)設備管理特點96煉化企業(yè)設備管理新技術RBIRCM狀態(tài)監(jiān)測煉化企業(yè)設備管理新技術RBI971、基于風險的檢驗——RBIRBI是針對壓力單元（容器、管線等設備）進行腐蝕、耐壓分析的設備風險評價系統(tǒng)，是一種追求系統(tǒng)安全性與經(jīng)濟性統(tǒng)一的理念與方法，它是在對系統(tǒng)中固有或潛在危險發(fā)生的可能性與后果進行科學分析的基礎上，給出風險排序，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化的檢驗策略以確保設備本質安全。1、基于風險的檢驗——RBIRBI是針對壓力單元（容器、管線98

理念：安全性＋經(jīng)濟性方法：系統(tǒng)論、概率論、可靠性理論等原理：失效可能性×失效后果 風險排序關鍵：優(yōu)化檢驗策略 (風險識別、評價與控制)目的：本質安全＋節(jié)約成本W(wǎng)HAT： 要檢查何種類型的缺陷？WHERE：何處去尋找缺陷？缺陷的位置/可接近性？HOW： 能發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳技術？破壞形式(減薄，裂紋等)WHEN： 從風險級別和經(jīng)濟性平衡角度確定最佳檢驗時間？

避免：檢驗不足檢驗無效過度檢驗RBI基本概念理念：安全性＋經(jīng)濟性WHAT： 要檢查何種類型的缺陷？避992、以可靠性為中心的維修（RCM）

依據(jù) 可靠性狀況應用 邏輯判斷方法確定維修大綱 →達到優(yōu)化維修的目的安全最小的維修資源消耗功能與故障分析后果與嚴重程度維修內(nèi)容維修類型維修間隔期維修級別2、以可靠性為中心的維修（RCM）安全功能與故障分析維修內(nèi)100RCM在我國RCM在我國應用于軍事裝備維護。航空設備公司維護。發(fā)電廠。中石化。RCM在我國RCM在我國應用于軍事裝備維護。1014.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2設備維修計劃的制訂

設備維修計劃是企業(yè)設備管理部門組織設備修理工作的指導性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，由企業(yè)設備管理部門負責編制。編制注意事項：編制修理計劃時，應優(yōu)先安排重點設備，充分考慮所需物資、勞動力及資金來源的可能性，從企業(yè)的技術裝備條件出發(fā)，采用新工藝、新技術、新材料，在保證質量的前提下，力求減少停歇時間和降低修理費用。4.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2設備維修計劃的制訂1024.2.2.1維修的作業(yè)流程

設備維修施工計劃主要內(nèi)容：為使設備維修達到預期目標,必須制定設備維修作業(yè)施工計劃,一般的施工計劃主要包括以下內(nèi)容:(1)設備名稱、規(guī)格型號、安裝地點；(2)維修性質(小、中、大修)；(3)施工作業(yè)內(nèi)容、質量標準；(4)施工計劃工期；(5)材料、配件耗用清單；(6)施工專用工具、量具、儀器等清單；(7)作業(yè)人員配置(工種、人數(shù)及分工)；(8)施工方案或安全技術措施。

對大型關鍵設備中修及以上的維修，應編制施工組織設計。4.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2.1維修的作業(yè)流程4.2設備維修策略、計劃的制103維修的作業(yè)流程如表所示：維修作業(yè)流程名稱批量編號：作業(yè)類型委托書編號：維修材料作業(yè)量圖紙編號：流程編號：簽發(fā)：順序成本核算部門作業(yè)地點工序設備或機組工具、器材技術等級剩余時間（分）時間定額（分）編號變更性質日期簽名已檢驗已觀察已擬定日期簽名維修的作業(yè)流程如表所示：維修作業(yè)流程名稱104維修作業(yè)流程的編制一般是按照下列步驟進行的：工序計劃：工序順序的編制；5.維修作業(yè)所需設備、器材的選擇：確定維修作業(yè)必需的設備、工具、器材、焊接裝置等；2.實施時間的確定：定額時間（包括剩余時間及時間單位）的確定；3.維修人員的確定：實質上是對專業(yè)技能的要求。在維修領域，多數(shù)情況下參與作業(yè)的是具有多種技能的熟練工人，在表中按技術等級劃分；4.維修材料的確定：確定維修作業(yè)所需原材料的種類及數(shù)量；維修作業(yè)流程的編制一般是按照下列步驟進行的：5.維修作業(yè)所105作業(yè)流程不僅是一種維修領域內(nèi)的信息（數(shù)據(jù)）載體，同時從廣義上說也是一種用于對維修作業(yè)進行控制的輸出信息載體。其它一系列有關維修作業(yè)的文件，如作業(yè)工單、材料領取單、工期卡片、作業(yè)流程圖（表）、計件工作單等都是由作業(yè)流程導出的。在維修作業(yè)中，作業(yè)流程還可以被用來作為確定維修委托書內(nèi)容的參考文件。6.成本計劃：用以評估維修作業(yè)所需人員、材料、設備、器材所支出的費用。作業(yè)流程不僅是一種維修領域內(nèi)的信息（數(shù)據(jù)）載體，同時從廣義上1064.2設備維修策略、計劃的制訂4.2.2.2維修委托書的編制過程

設備承修單位具備的條件a)必須具備有關部門認定的資質等級證書。b)要有合法的營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶行帳號和正規(guī)的發(fā)票。c)注冊資金應達到一定的數(shù)額。d)維修場地、維修裝備及其它設施要達到承修任務所必須的基本要求。e)必須擁有與承修任務相關的技術資料、質量標準，同時應擁有相應數(shù)量的、經(jīng)驗豐富的、掌握多方面的知識和技能的中高級設備工程師或技師指導或參與設備維修工作。f)要有符合實際需要的質量保證體系和完善的檢測手段。g)要有計算承修費用和價格標準的規(guī)范方法及相關規(guī)定，作為委托與承修雙方議定維修價格的基礎。4.2設備維修策略、計劃的