2022年機動物資部副主任工程師工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2022年?機動物資部?副主任工程?師工作總結(jié)?范文__?_年___?月___日?起，受公司?總經(jīng)理聘任?至選廠副廠?長崗位;_?__年__?_月___?日起，繼續(xù)?擔任選廠副?廠長并主持?工作;__?_年___?月___日?起，受公司?總經(jīng)理聘任?至機動物資?部副主任工?程師崗位。?回顧一年?的工作歷程?，認真總結(jié)?經(jīng)驗、吸取?教訓，為今?后工作修正?方向，實現(xiàn)?___年年?進入公司時?的初衷“走?進新的礦業(yè)?，融入礦業(yè)?發(fā)展，學習?創(chuàng)業(yè)精神，?奉獻個人才?智，共創(chuàng)公?司未來”。?以下從不同?的崗位工作?性質(zhì)，按時?間階段進行?匯報：

1?、

材料崗?位的收尾工?作(___?年___月?)

本崗位?對企業(yè)來說?，是降低投?資成本的重?要環(huán)節(jié)，從?個人思想認?識上有比較?清醒的認識?并做到了如?下幾點：?第一，有高?度的責任心?;第二，具?備強烈的主?人翁意識或?敬業(yè)精神;?第三，有經(jīng)?常不斷繼續(xù)?學習的理念?;第四，具?備良好的工?作心態(tài)，有?高度的防思?想意識變質(zhì)?的理念，有?應對市場不?良行為的警?惕性與相應?的應對能力?。

離開本?崗位后，在?較短的時間?內(nèi)完成了所?采購物資的?交接，同時?完成了與財?務部門的對?賬工作，做?到“賬目清?楚無差錯，?帳物相符有?交代”。

?2、

選廠?副廠長崗位?的管理工作?(___年?___月至?___月)?

在礦業(yè)公?司的正確領(lǐng)?導下做了如?下幾項具體?工作：

(?1)

制定?并實施了《?選廠原礦運?輸管理辦法?(試行)》?，在技術(shù)部?的大力支持?下，保證了?選廠原礦供?應量;

(?2)

成功?實施了公司?決策層關(guān)于?《入磨粉礦?拋尾工藝》?的方案落實?，為提高入?選原礦品位?，提高選廠?產(chǎn)量創(chuàng)造了?有力條件;?

(3)

?制定并實施?了《一段磨?礦系統(tǒng)的分?級機改造方?案》，改進?了制約試驗?選廠的瓶頸?工序，優(yōu)化?了選礦工藝?，使得球磨?機的處理能?力有了大幅?度提升，一?段磨礦能力?從達不到設?計水平的_?__噸/小?時，提高到?___噸/?小時以上，?為最大限度?的提升選廠?產(chǎn)能奠定了?堅實的基礎?。

(4)?

集思廣益?，攻克難題?，徹底消除?精礦過濾系?統(tǒng)運行不暢?的頑疾。為?生產(chǎn)順行，?穩(wěn)定工藝過?程意義重大?。

3、

?選廠副廠長?主持工作期?間的基本工?作(___?年___月?至___月?)

___?月___日?起，自己獨?立管理試驗?選廠工作，?深感壓力巨?大。具體實?施思考全局?性管理問題?的解決方案?，工作的重?點逐漸向以?下幾個方面?轉(zhuǎn)移：

(?1)

重點?抓好制度化?規(guī)范化管理?機制建設：?

第一方面?，強化勞動?紀律，規(guī)范?員工行為，?加強班組規(guī)?范化制度化?建設，重視?班組長的作?用。個人認?為這是首要?問題。選廠?的員工來源?渠道不同，?素質(zhì)層次不?齊，對企業(yè)?的認識比較?陌生。力求?摸索出一條?制度化管理?模式，擺脫?家長制的管?理方式。突?出管理的層?次感和有序?化，此項工?作一直是本?人建立管理?基礎的重點?，準備用_?__至__?_個月時間?達到基本目?的。第二?方面，分配?制度與考核?的完善，力?爭做到員工?收入合理化?(不是平均?化或___?化)。探索?與實施需要?一個合理時?間的過程，?要進行摸底?與細化，能?考核到個人?的要到位，?能考核到班?組的也要合?理到位，使?每位員工清?楚知道自己?的貢獻與收?入之間的必?然聯(lián)系。

?第三方面，?逐步推行民?主決策機制?，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)?導拍腦袋、?一言堂”變?為群策群力?，民主決定?重大事項的?作風。實施?這項“工程?”，堅定的?從建立“調(diào)?度制，調(diào)度?例會制”入?手，賦予調(diào)?度指揮生產(chǎn)?的權(quán)利和生?產(chǎn)情況匯報?制度，定于?每周四下午?1：00召?開例會，力?爭做到會上?解決生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、設備運?行、安全管?理、工藝管?理、勞動紀?律等方面存?在的問題，?會議決定解?決辦法，力?求做到“會?上解決問題?，會后有序?實施”的局?面。

(2?)

把為公?司“培養(yǎng)后?備人才”作?為工作重點?之一：

第?一個問題：?關(guān)于年輕技?術(shù)人員的鍛?煉與培養(yǎng)。?可能本人的?理念與眾略?有差異，一?般交代一項?工作事項時?(包括日常?性工作)，?提出完成工?作的目的、?完成過程的?程序和思路?、可能遇到?問題的處理?方法、完成?后匯報制度?等，同時聽?取他們的不?同意見。對?大局性關(guān)鍵?性項目，嚴?格把關(guān)，_?__進度與?變化、及時?修正操作思?路;對于一?般性項目只?提出結(jié)果或?目的，完成?或有問題要?求及時報告?。

第二個?問題：技術(shù)?人員及各級?管理人員分?工明確，鍛?煉其獨立工?作能力，樹?立責任意識?。制定安全?、機電設備?、質(zhì)量、點?檢、調(diào)度等?人員的基?本工作內(nèi)容?與工作的范?圍。有其提?出本職范圍?的管理辦法?，工作方法?、檢查與考?核等，交由?調(diào)度會討論?實施。第?三個問題：?重視班組長?生產(chǎn)骨干的?作用。班組?長生產(chǎn)骨干?在大工業(yè)生?產(chǎn)中的作用?的大小是眾?所周知的。?所以，個人?認為選拔培?養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)?高、管理能?力強、作風?正派、責任?心強的員工?擔任班組長?十分重要與?必要。工作?中積極鼓勵?并支持其大?膽開展工作?。

第四個?問題：一般?員工的教育?培養(yǎng)，以制?度管理為主?，盡力減少?主觀上判斷?為主的教育?培養(yǎng)方式。?

(3)

?以設備運行?穩(wěn)定為基礎?，重點完善?工藝管理，?提高選廠產(chǎn)?能：

第一?，

重點_?__關(guān)鍵工?序關(guān)鍵設備?的作業(yè)率，?力求推行“?計劃定修制?”，通過幾?個月的努力?，使球磨機?作業(yè)率有了?明顯的上升?。前面也述?及了這方面?的問題。

?第二，

工?藝技術(shù)改進?盡力多方征?求意見，不?成熟的可以?討論，成熟?的力爭實施?。選廠生產(chǎn)?時間不長，?改進工藝缺?陷的工作一?直受到各方?及公司高層?的積極重視?。例如，干?式拋尾、分?級機參數(shù)改?進、給料系?統(tǒng)改造、塊?尾加工利用?、尾礦硫回?收等項目的?實施，帶給?大家的有成?功的經(jīng)驗與?喜悅，也有?存在缺陷的?遺憾。第?三，

通過?幾個月的直?接管理生產(chǎn)?的實踐，認?為選廠生產(chǎn)?能力基本達?到設計要求?。為了進一?步提高產(chǎn)能?，于___?月份本人向?有關(guān)領(lǐng)導和?部門提出“?制約選廠工?藝產(chǎn)能的主?要矛盾轉(zhuǎn)移?至過濾能力?不足，需要?改進”的意?見。

第四?，

個人管?理中存在的?問題：⑴缺?乏強硬的貫?徹執(zhí)行力，?主觀上存在?積極主動克?服困難的意?識不強;⑵?沒能準確判?斷與___?工藝過程之?外相關(guān)重要?事項的重要?性，教條的?按設計、試?驗、經(jīng)驗管?理生產(chǎn)。⑶?只注重生產(chǎn)?實效，未能?把握全局，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能?力存在不足?等，將在今?后工作中歷?練提高。

?4、

近期?工作回顧(?___年_?__月至_?__月)

?___年_?__月__?_日，根據(jù)?公司安排，?調(diào)任機動物?資部工作。?根據(jù)機動物?資部內(nèi)部分?工：分管鍋?爐、中央空?調(diào)、凈化站?、水源泵站?日常管理工?作;___?分管工作內(nèi)?設備維護、?備件及材料?計劃的編制?和審核工作?。為此，在?公司領(lǐng)導和?部門領(lǐng)導的?高度重視與?正確領(lǐng)導下?，本人又進?入了一個陌?生的工作崗?位，投入到?新一輪繼續(xù)?學習工作中?去。個人按?照：“員工?生活無小事?，認真工作?保生活”的?原則開展工?作。具體說?來，從以下?幾個方面開?展了本崗位?所管理的工?作：

(1?)

凈化站?管理

凈化?站負責全公?司、各項目?部生活水及?少量生產(chǎn)水?的供給工作?。也可稱為?“群眾生活?無小事”的?工作，認真?負責的提高?供給能力、?保障水質(zhì)與?人們的健_?__活意義?重大。深感?力不從心。?只能繼承和?發(fā)揚前期的?良好基礎，?抓管理不松?懈，重質(zhì)量?不怠慢。

?第一方面，?重視運行設?備、輸送管?道的維護保?養(yǎng)工作。通?過近兩個月?的學習，掌?握了供水工?藝過程的基?本狀況。⑴?原凈化站提?水泵因為無?吸程，時常?無法提水，?建議公司更?換提水泵并?付諸實施，?一直運行穩(wěn)?定;⑵供水?泵缺乏必要?的維護保養(yǎng)?，時常出現(xiàn)?問題，查原?因勤維護并?及時更換易?損件，近期?工況良好，?停供水時間?極大減少;?⑶變頻自動?控制系統(tǒng)時?常出現(xiàn)故障?，經(jīng)過多次?與廠家交流?，控制參數(shù)?趨于穩(wěn)定，?保證了水泵?運行的正常?;⑷措施井?供水泵房的?改造，極大?改善了水泵?的運行環(huán)境?和操作維護?環(huán)境，對措?施井、回風?井、進風井?(新___?庫)的供水?有了保障;?⑸在技術(shù)部?、工程部的?鼎力支持下?，各供水管?路改造逐步?完善，供水?系統(tǒng)的保障?能力大幅提?高。

第二?方面，強化?各項管理與?制度化建設?。有序運行?，制度保障?。細化制度?，明確責任?，重視規(guī)范?管理。制定?了《凈化站?水泵工崗位?作業(yè)標準(?試行)》，?準備通過一?定時間的學?習、消化、?完善，條件?成熟時逐步?實施到位。?

第三方面?，把供水質(zhì)?量管理作為?頭等大事抓?好抓實抓出?成效。據(jù)反?映或反饋信?息，雖然凈?化水各項理?化指標全部?符合有關(guān)標?準，但飲用?的口感不好?，這項工作?受到各級各?方面的高度?___，今?后的攻關(guān)重?點是逐步解?決這個難題?。(2)?

水源泵站?的供水管理?

水源泵站?是我公司生?產(chǎn)、生活用?水的唯一來?源，重要地?位不容忽視?。作為直接?責任人和管?理者有責任?、有義務把?此項工作管?好。目前看?生活水占重?要的地位，?以后將成為?我公司生產(chǎn)?用水的必由?之源。加強?管理毋庸置?疑。

(3?)

鍋爐及?中央空調(diào)系?統(tǒng)的管理

?將按照公司?的有關(guān)規(guī)定?進行規(guī)范化?、制度化的?管理。尤其?是對于特種?設備與特殊?工種的管理?做到規(guī)范管?理。

(4?)

重視班?組安全管理?工作

成立?凈化站、鍋?爐房兩個正?式班組，按?公司規(guī)定開?展班組安全?活動。

5?、

目前個?人思考的問?題：

之一?，從個人的?專業(yè)技術(shù)水?平方面思考?，自認為業(yè)?務素養(yǎng)還能?夠應對較復?雜的本專業(yè)?所有工作，?例如近期正?在考慮“選?廠工藝優(yōu)化?的有關(guān)問題?”;考慮培?養(yǎng)年輕技術(shù)?人員尤其是?選礦專業(yè)人?員問題，減?少領(lǐng)導層對?大選廠缺乏?具有獨立工?作能力專業(yè)?人員的憂慮?;

之二，?從個人對公?司的工作責?任方面考慮?，自認為應?充分揚長避?短，多發(fā)揮?個人特長，?力求多做貢?獻，為羅河?礦美好的明?天也劃上濃?重的痕跡。?

之三，建?議：___?萬噸/年選?廠建設應成?立相對獨立?的項目部，?做好施工協(xié)?