2022年某公司年終人力資源工作總結(jié)

第8頁共8頁2022年?某公司年終?人力資源工?作總結(jié)2?00___?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時?；加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè)；不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），吸收?國內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至200_?__年__?_月___?日南粵物流?（含合資、?控股公司）?員工人數(shù)_?__人，其?中公司本部?___人，?通驛___?人，___?新粵___?人，實業(yè)_?__人，威?盛___人?，東方思維?___人。?南粵物流?學(xué)歷情況：?截至200?___年_?__月__?_日公司擁?有大專及以?上學(xué)歷__?_人，其中?博士___?人，碩士_?__人，本?科___人?，大專__?_人。三?、通過崗位?分析與設(shè)置?，做好定崗?定員工作。?為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強(qiáng)人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結(jié)合本公?司主營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行定?崗定員，具?體情況（?一）通驛分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類；2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。提供?標(biāo)準(zhǔn)化模塊?。（二）?___新粵?應(yīng)按公路工?程交通安全?設(shè)施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費等?不同業(yè)務(wù)量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對現(xiàn)有_?__架構(gòu)、?崗位和人員?進(jìn)行適當(dāng)合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。（三?）實業(yè)根據(jù)?高速公路建?設(shè)材料供應(yīng)?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)務(wù)?情況來做好?定崗定員工?作。（四?）威盛根據(jù)?海運(yùn)以及新?拓展的業(yè)務(wù)?特點，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說?明書和崗位?說明書。?同時我們通?過走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門服務(wù)區(qū)、?廣梧等項目?，對各項目?定崗定員工?作進(jìn)行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進(jìn)人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?公司本部根?據(jù)公司管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成員工培?訓(xùn)辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。__?_新粵除了?完善原有人?力資源管理?制度外，完?成ISO質(zhì)?量認(rèn)證。通?驛公司編制?了中層管理?人員考核管?理辦法和勞?動合同管理?辦法，修改?完善公司員?工考勤管理?實施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人事?管理制度，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。東方思?維根據(jù)勞動?法和勞動政?策法規(guī)，結(jié)?合公司的實?際情況，明?晰了獎懲、?考核、異動?與選拔、休?假、勞動關(guān)?系等內(nèi)容，?逐步完善公?司的勞動人?事管理制度?。五、為?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工個?人發(fā)展需要?，各屬公司?人力資源開?發(fā)與培訓(xùn)工?作極大加強(qiáng)?。為不斷?增強(qiáng)公司的?競爭能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題（?知識普及性?）培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。通?驛精心__?_，認(rèn)真做?好各類培訓(xùn)?工作。對新?進(jìn)員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)，?共舉辦三期?服務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，每?期___天?共___人?參加。舉辦?中層管理人?員培訓(xùn)班，?___人參?加培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷時?近___個?月，___?人參加，培?訓(xùn)共分兩階?段進(jìn)行，第?一階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)__?_天，主要?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程、?經(jīng)營策略、?財務(wù)管理、?公文寫作等?培訓(xùn)；第二?階段：業(yè)余?自學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知應(yīng)?會知識培訓(xùn)?近___個?月，并進(jìn)行?了卷面考試?。舉辦或送?培___人?次參加人力?資源管理、?勞動保險、?計劃生育、?ISO90?01：__?_質(zhì)量管理?體系內(nèi)審員?資格、注冊?安全員、固?定資產(chǎn)管理?、財務(wù)會計?基礎(chǔ)及檔案?管理、稅務(wù)?稅法、公文?寫作、建設(shè)?工程項目管?理、便利店?信息系統(tǒng)管?理、文書科?技檔案管理?、保安骨干?、廚師、燒?鹵、中餐服?務(wù)技巧等各?類專業(yè)技能?培訓(xùn)班，不?同程度地提?高了相關(guān)人?員的理論知?識和實際操?作能力。?___新粵?培訓(xùn)工作效?果顯著。一?方面，新粵?重點抓好技?術(shù)人員培訓(xùn)?，通過賽寶?認(rèn)證中心參?加了計算機(jī)?信息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)理?和高級項目?經(jīng)理培訓(xùn)班?；另一方面?，認(rèn)真抓好?如下日常性?的崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：__?_人力資源?管理人員進(jìn)?行專題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合開?發(fā)部、技術(shù)?服務(wù)部進(jìn)行?內(nèi)部技術(shù)管?理培訓(xùn)，新?員工上崗培?訓(xùn)，戶外拓?展能力培訓(xùn)?。全年參加?培訓(xùn)的員工?共___人?次（其中：?中層以上管?理人員__?_人次）。?實業(yè)按照?年度培訓(xùn)計?劃，加強(qiáng)了?員工的教育?培訓(xùn)工作。?從公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文化?等角度對新?員工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)。?___員工?到各鋼廠、?水泥廠、瀝?青廠參觀學(xué)?習(xí)。對員工?進(jìn)行公司物?流管理平臺?的應(yīng)用培訓(xùn)?。六、著?手進(jìn)行績效?考核與評估?，客觀、公?正、合理地?評價員工業(yè)?績，激發(fā)員?工潛能和工?作熱情。?公司通過對?員工進(jìn)行日?常與年度相?結(jié)合的考核?，將考核結(jié)?果與員工的?薪酬待遇、?崗位調(diào)整、?培訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛鉤?，建立能上?能下、能進(jìn)?能出企業(yè)自?我約束的用?人機(jī)制，以?實現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)化?配置，促進(jìn)?公司人力資?源的開發(fā)、?管理與合理?使用，建立?高素質(zhì)、精?干、高效的?員工隊伍。?特別是實?業(yè)根據(jù)用人?機(jī)制和有關(guān)?業(yè)績考核管?理制度，將?考核結(jié)果與?浮動工資、?年終獎金掛?鉤，極大地?提高了員工?的工作積極?性和主動性?，在員工中?形成了爭先?創(chuàng)優(yōu)的局面?。七、以?信息化建設(shè)?為動力，積?極配合集團(tuán)?做好人力資?源管理信息?化建設(shè)工作?，強(qiáng)化人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)總?體信息化建?設(shè)部署，為?充分發(fā)揮集?團(tuán)和公司人?力資源管理?人才優(yōu)勢和?信息化技術(shù)?優(yōu)勢，提升?信息化建設(shè)?工作，特別?是關(guān)鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻(xiàn)?率。我們要?求各屬公司?借助公司辦?公自動化系?統(tǒng)做好人力?資源管理信?息化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃，?完成公司決?策報告控制?系統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計信?息系統(tǒng)以及?員工信息數(shù)?據(jù)的電子信?息化建設(shè)。?同時，為?配合集團(tuán)人?力資源管理?信息化工作?的順利開展?，我司從_?__月起，?歷時___?個月，完成?了___交?通集團(tuán)現(xiàn)代?人力資源管?理信息系統(tǒng)?（南粵物流?）資料的錄?入工作，該?系統(tǒng)分為人?事管理、薪?酬福利、績?效培訓(xùn)、_?__信息、?報表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理六?大模塊，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離退人?員管理、工?資簽定、信?息查詢等強(qiáng)?大的功能，?該系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，能?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。八、做?好公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應(yīng)南?粵物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要。?為配合公?司戰(zhàn)略的有?效實施，根?據(jù)南粵物流?戰(zhàn)略規(guī)劃對?人力資源的?需求，我們?對南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略進(jìn)行了初?步的設(shè)想。?我們認(rèn)為?南粵物流_?__年—_?__年人力?資源戰(zhàn)略的?總體設(shè)想是?人才為本、?激勵創(chuàng)新，?努力培養(yǎng)、?吸納、造就?一大批高素?質(zhì)的物流人?才隊伍（重?點是物流和?信息化管理?專才）。人?盡其才，才?盡其用，不?斷提高人才?資源的管理?水平，為實?現(xiàn)南粵物流?發(fā)展戰(zhàn)略提?供強(qiáng)大的人?力資源支持?。南粵物?流人力資源?戰(zhàn)略SWO?T分析：（?一）優(yōu)勢：?交通物流資?源的內(nèi)部壟?斷；員工的?專業(yè)素質(zhì)較?高；優(yōu)厚的?薪酬福利待?遇。（二?）劣勢：高?端物流人才?的缺乏；市?場競爭意識?不強(qiáng)；人工?成本相對較?高。（三?）機(jī)會：政?府政策的大?力支持；加?入WTO帶?來的推動；?勞動力市場?專業(yè)人才供?給充足。?（四）威脅?：人才爭奪?激烈；人才?流動頻繁；?物流和信息?人才缺乏。?南粵物流人?才觀設(shè)想：?做德才兼?zhèn)?的南粵物流?人。有才無?德是歪才；?有德無才乃?庸才；無才?無德即冗才?；有德有才?方人才。?南粵物流人?力資源戰(zhàn)略?實施設(shè)想：?做到“五才?”，即求才?、識才、用?才、獎才、?育才。（?一）求才：?1、外部?引才，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從名?牌高校畢業(yè)?生和社會精?英中挑選優(yōu)?秀分子加入?南粵物流。?2、內(nèi)部?選才，通過?工作輪換、?競聘上崗、?職位升降和?干部交流，?建立有效的?內(nèi)部人才流?動機(jī)制。?（二）識才?：通過人才?測評、績效?評估、動態(tài)?（范本）激?勵等人力資?源管理機(jī)制?的建立，真?正地發(fā)現(xiàn)人?才，做到能?者上、庸者?下、平者讓?。（三）?用才：以人?為本的人力?資源管理創(chuàng)?新。1、?兩大核心：?（1）考?慮企業(yè)戰(zhàn)略?與經(jīng)營目標(biāo)?對人力資源?的要求；?（2）考慮?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展要?求。2、?三個層面：?（1）制?度層面：涉?及企業(yè)培訓(xùn)?開發(fā)活動中?各種制度；?（2）資?源層面：構(gòu)?成企業(yè)培訓(xùn)?開發(fā)系統(tǒng)的?各種關(guān)鍵要?素；（3?）運(yùn)營層面?：企業(yè)培訓(xùn)?與開發(fā)機(jī)構(gòu)?的工作內(nèi)容?與流程。?3、四大環(huán)?節(jié)：培訓(xùn)需?求分析、培?訓(xùn)計劃制定?、培訓(xùn)活動?___實施?、培訓(xùn)效果?評估。九?、努力做好?職改工作，?負(fù)責(zé)完成公?司出國手續(xù)?的辦理。?（一）職改?工作：1?、專業(yè)技術(shù)?資格考試報?名，完成_?__個專業(yè)?科目___?人次的考試?報名工作。?2、專業(yè)?技術(shù)職稱申?報，初次認(rèn)?定___人?，申報中級?資格___?人，申報高?級資格__?_人。_?__新粵還?辦理詹潤取?等___人?的計算機(jī)信?息系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理資?質(zhì)申報手續(xù)?（其中__?_人成功申?報項目經(jīng)理?，___人?申報高級項?目經(jīng)理）；?同時協(xié)助做?好公司各類?資質(zhì)證件的?年審工作。?（二）出?國辦理：?1、負(fù)責(zé)辦?理公司__?_人___?個月多次因?公往返__?_通行證；?___人辦?理___個?月___次?因公往返_?__通行證?。2、協(xié)?助辦理多個?出國考察培?訓(xùn)團(tuán)。_?__新粵為?部分管理人?員辦理往返?___通行?證申報手續(xù)?___人次?，辦理組團(tuán)?出國考察_?__個團(tuán)_?__人次。?十、根據(jù)?公司業(yè)務(wù)和?架構(gòu)整合安?排，做好_?__新粵移?交的人力資?源配置工作?。為加快?公司上市工?作的步伐，?優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)?部資源組合?，理順我司?對___新?粵管理關(guān)系?的歸屬問題?，按照公司?的統(tǒng)一部署?，我部主要?負(fù)責(zé)了__?_新粵移交?人員的人事?檔案、行政?工資介紹信?、工作鑒定?及勞動手冊?、勞動用工?手續(xù)、社會?保險及住房?公積金繳納?等工作的及?時辦理。?十一、配合?完成威盛公?司的人員分?流工作。?為了實現(xiàn)威?盛公司的順?利發(fā)展，扭?轉(zhuǎn)其快遞業(yè)?務(wù)管理監(jiān)控?不到位和無?法控制成本?的局面，我?們積極配合?威盛公司，?從人事管理?方面給予大?力的支持，?威盛公司人?力資源部通?過制訂嚴(yán)密?的分流方案?，耐心細(xì)致?地做好說服?解釋工作，?依法辦事，?合理把握政?策，嚴(yán)格控?制解除勞動?合同的補(bǔ)償?尺度，出色?地完成人員?分流工作。?先后精簡分?流___人?，補(bǔ)償僅花?費___萬?余元，極大?降低人工成?本費用支出?，真正做到?了妥善分流?和平穩(wěn)過渡?。十二、?做好人力資?源管理的基?礎(chǔ)和日常管?理工作，完?成上級業(yè)務(wù)?部門和公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項工作任?務(wù)。1、?按規(guī)定及時?辦理了勞動?年審、工資?總額申報工?作；建立員?工工資臺帳?，按要求及?時填