房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造》【課程簡(jiǎn)介】：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理的定義：設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的作用：設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)的關(guān)聯(lián)：設(shè)計(jì)成本控制應(yīng)用與項(xiàng)目開發(fā)成本的關(guān)聯(lián)：設(shè)計(jì)計(jì)劃管理與項(xiàng)目開發(fā)周期的關(guān)聯(lián)：房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)開發(fā)全流程中的設(shè)計(jì)管理因素：房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)中的設(shè)計(jì)管理定位：房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理體系的構(gòu)成與設(shè)計(jì)管理的七要素：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理體系框架地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理要素一：設(shè)計(jì)流程管理地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理要素二：設(shè)計(jì)計(jì)劃控制地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理要素三：設(shè)計(jì)深度控制與成果標(biāo)準(zhǔn)要求地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理要素四：設(shè)計(jì)質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)質(zhì)量控制地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理要素五：設(shè)計(jì)成本優(yōu)化與項(xiàng)目成本控制地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理要素六：設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造與設(shè)計(jì)營(yíng)銷意識(shí)地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理要素七：階段性設(shè)計(jì)成果與項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)控制如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)及需求的設(shè)計(jì)管理體系房地產(chǎn)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)：投資分析或可研階段的設(shè)計(jì)工作要求：收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：競(jìng)爭(zhēng)樓盤賣點(diǎn)的設(shè)計(jì)分析：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的可行性分析：設(shè)計(jì)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門的配合與關(guān)聯(lián)：項(xiàng)目策劃或項(xiàng)目啟動(dòng)階段的設(shè)計(jì)工作要求：收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料配合完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位建議書編審：項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案分析：與政府部門的項(xiàng)目控規(guī)指標(biāo)協(xié)調(diào)：編制項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書：項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案招標(biāo)：項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案的評(píng)審：銷售設(shè)計(jì)賣點(diǎn)提煉與市場(chǎng)分析驗(yàn)證：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及開發(fā)計(jì)劃確認(rèn)：編制項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書：設(shè)計(jì)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門的配合與關(guān)聯(lián)：營(yíng)銷策劃階段的設(shè)計(jì)工作要求：銷售輸出設(shè)計(jì)條件要求：編制項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書：編制項(xiàng)目銷售賣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)：項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審：編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)建文本：專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)審查配合：項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審：項(xiàng)目營(yíng)銷總案的設(shè)計(jì)配合與關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)實(shí)施階段的設(shè)計(jì)工作要求：編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書：項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇：項(xiàng)目擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：項(xiàng)目擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)成本審查：項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門的配合與關(guān)聯(lián)：銷售實(shí)施階段的設(shè)計(jì)工作要求：略工程實(shí)施階段的設(shè)計(jì)工作要求：略項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估階段的設(shè)計(jì)工作要求：略設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的管理及專業(yè)控制措施：設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)下的專業(yè)管理：設(shè)計(jì)營(yíng)銷意識(shí)的應(yīng)用要點(diǎn)：項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)與項(xiàng)目收益：容積率收益、產(chǎn)品配比、規(guī)劃邊界利用下的設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造：立面設(shè)計(jì)風(fēng)格與項(xiàng)目品質(zhì)的選擇：戶型設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)與客戶定位的關(guān)系：限額設(shè)計(jì)的輸出與管理：設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定與跟蹤：設(shè)計(jì)合約條款的設(shè)定：《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》案例分享簡(jiǎn)述：房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)模式在投資分析階段的設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目開發(fā)前期常見的業(yè)務(wù)流程：華潤(rùn)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期的業(yè)務(wù)流程：萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期的業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程差異分析投資分析階段設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)：前期市場(chǎng)分析：前期初步市場(chǎng)定位：前期初步產(chǎn)品建議：項(xiàng)目控規(guī)與規(guī)劃設(shè)計(jì)草案：項(xiàng)目控規(guī)與項(xiàng)目銷售策略之間的關(guān)系：項(xiàng)目控規(guī)與項(xiàng)目成本控制之間的關(guān)系：項(xiàng)目控規(guī)與項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏之間的關(guān)系：規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的項(xiàng)目收益指標(biāo)分析：地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)及設(shè)計(jì)管理能力分析：地產(chǎn)企業(yè)常見組織架構(gòu)中的設(shè)計(jì)管理職能位置：設(shè)計(jì)管理需要達(dá)成的目標(biāo)：設(shè)計(jì)與市場(chǎng)定位的契合：設(shè)計(jì)與投資回報(bào)的契合：設(shè)計(jì)與開發(fā)節(jié)奏、計(jì)劃控制的契合：設(shè)計(jì)與銷售策略的契合：設(shè)計(jì)與成本控制的契合：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建的契合：設(shè)計(jì)與客戶感知的契合：設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的契合：設(shè)計(jì)與后期物業(yè)管理的契合：設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的契合：地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理能力分析：設(shè)計(jì)營(yíng)銷配合測(cè)試：設(shè)計(jì)成本配合測(cè)試：設(shè)計(jì)質(zhì)量配合測(cè)試：設(shè)計(jì)基準(zhǔn)工期測(cè)試：設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障測(cè)試：設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合測(cè)試：設(shè)計(jì)單位管理能力測(cè)試：設(shè)計(jì)計(jì)劃完整性測(cè)試：如何設(shè)定設(shè)計(jì)管理部門的績(jī)效考核：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理技術(shù)控制要點(diǎn)：報(bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)：■規(guī)劃■環(huán)?！鼋煌ā鋈朔馈鰣@林道路：■市政管線概念設(shè)計(jì)方案：略規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的控制要點(diǎn)：■修規(guī)中的功能性用房比例■設(shè)備機(jī)房的布置■地下停車庫(kù)的設(shè)置■人防方案深化■單體方案中的戶型、戶型比、建筑風(fēng)格定位擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)：■初步設(shè)計(jì)中專業(yè)解決方案■建筑方案——平面、立面、剖面■結(jié)構(gòu)方案——基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案試算■設(shè)備方案——系統(tǒng)方案的優(yōu)化■給排水方案——系統(tǒng)方案優(yōu)化■電氣方案——供配電系統(tǒng)方案優(yōu)化■擴(kuò)初成本控制的審查與確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)：■施工圖設(shè)計(jì)管理中容易出現(xiàn)的問題：專業(yè)配合、空間規(guī)劃配合、設(shè)計(jì)計(jì)劃跟蹤■施工圖審查中的質(zhì)量控制與成本優(yōu)化：■施工圖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化與審查：建筑節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)配筋及節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、設(shè)備專業(yè)設(shè)備選型優(yōu)化……■施工圖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的復(fù)核：砌體節(jié)點(diǎn)復(fù)核、抗震構(gòu)造復(fù)核……■給排水方案——系統(tǒng)方案優(yōu)化■電氣方案——供配電系統(tǒng)方案優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)：■施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審及答疑■設(shè)計(jì)變更洽商的控制與及時(shí)性銷售配合的專項(xiàng)設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)：■銷售會(huì)所的設(shè)計(jì)主題、亮點(diǎn)、設(shè)計(jì)品質(zhì)細(xì)節(jié)控制■銷售樣板間的設(shè)計(jì)主題、亮點(diǎn)、設(shè)計(jì)品質(zhì)細(xì)節(jié)控制■園林景觀的設(shè)計(jì)主題、、亮點(diǎn)、設(shè)計(jì)品質(zhì)細(xì)節(jié)控制二次設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)：■門窗、幕墻工程二次設(shè)計(jì)■鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)■消防、安防二次設(shè)計(jì)■智能化二次設(shè)計(jì)■小市政綜合管線二次設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)成本控制的管理、技術(shù)控制要點(diǎn)：建筑裝修材料成本分析：建筑門窗成本分析：基坑支護(hù)成本分析：樁基選型成本分析：結(jié)構(gòu)選型成本分析結(jié)構(gòu)布置成本分析結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)分析限額設(shè)計(jì)操作建議書采暖節(jié)能設(shè)備限額設(shè)計(jì)解決方案消防及給排水限額設(shè)計(jì)解決方案強(qiáng)弱電限額設(shè)計(jì)解決方案《住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)應(yīng)用實(shí)例》一、認(rèn)識(shí)住宅1、什么樣的住宅是好的住宅■從用戶的角度看住宅戶型——自住戶面積適當(dāng)，要有適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)空間公攤——越小越好光照——時(shí)間越長(zhǎng)越好層高——越高越好環(huán)境——綠化越多越好廚房——越大越好衛(wèi)生間——三室以上戶型要兩個(gè)以上的衛(wèi)生間質(zhì)量——越結(jié)實(shí)越好總價(jià)——地方市場(chǎng)可接受價(jià)從開發(fā)商的角度看住宅越賺錢越好容積率越大越好售價(jià)越高越好成本越低越好戶型越大越好從設(shè)計(jì)師的角度看住宅空間越合理越好立面越漂亮越好材料越高級(jí)越好2、住宅的那些部位最容易出質(zhì)量問題■公攤面積的問題——交通核心筒面積分析電梯臺(tái)數(shù)研究消防疏散的問題——規(guī)范修改后的核心筒十二~十八層核心筒講解十九層以上核心筒講解■門窗節(jié)能隔音防火等的問題■衛(wèi)生間布置的問題——開門方向、洗臉池位置、洗浴位置、馬桶位置、暖氣的位置……■廚房布置的問題——排煙管道的問題、灶具的布置問題、冰箱的位置、洗衣機(jī)的位置■衛(wèi)生間防水——正做法、倒做法■陽(yáng)臺(tái)、飄窗的問題——滲漏、保溫問題■熱水管線走向的問題——墊層厚度問題3、住宅的那些問題最容易被設(shè)計(jì)師和開發(fā)管理者忽視■規(guī)劃預(yù)留的配套配套的日照、交通、房間尺寸與普通住宅的不同和對(duì)普通住宅的影響■方案階段最容易被忽視的問題外墻面積、首層入口、管道井、通風(fēng)井、設(shè)備機(jī)房■施工圖階段最容易被忽視的問題立面空調(diào)機(jī)位、門窗通視、廚衛(wèi)管線走向■房間凈使用面積的問題■小區(qū)配套的問題4、住宅標(biāo)準(zhǔn)化和住宅工業(yè)化：■住宅標(biāo)準(zhǔn)化的目的：■住宅標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制體系：■工業(yè)化生產(chǎn)什么？■什么樣的住宅才算是工業(yè)化？5、萬(wàn)科地產(chǎn)的住宅性能與舒適度研發(fā)簡(jiǎn)介：二、住宅設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)1.總平面設(shè)計(jì)1.1、道路交通設(shè)計(jì)——人車分流，消防環(huán)線1.2、間距與日照——東西向和塔樓更能出容積率嗎？1.3、配套建筑的布置——最難纏的幼兒園和小學(xué)校1.4、園林綠化空間——附屬設(shè)施的掩映2.單元戶型設(shè)計(jì)2.1、進(jìn)深對(duì)容積率的影響——明廚明廁的影響、南北方住宅的差異2.2、起居廳的開間進(jìn)深以及適宜的面積—符合中國(guó)人生活習(xí)慣的人體工學(xué)空間2.3、主臥室的開間進(jìn)深——臥室的舒適度研究2.4、廚房餐廳的布置應(yīng)關(guān)注的問題——方便操作、便于裝修、充分利用空間2.5、衛(wèi)生間布置應(yīng)關(guān)注的問題——電氣插座的尷尬、容易漏掉的設(shè)備2.6、存儲(chǔ)空間的需求2.7、電氣布置圖中應(yīng)關(guān)注的問題2.8、水暖設(shè)備布置應(yīng)關(guān)注的問題2.9、給住戶裝修預(yù)留條件門套的做法、狹長(zhǎng)的走廊……2.10、空調(diào)機(jī)位問題研究經(jīng)常被忽視的立面問題2.11、陽(yáng)臺(tái)問題研究非封閉陽(yáng)臺(tái)欄桿研究封閉陽(yáng)臺(tái)欄桿研究2.12、層高問題研究2.13、結(jié)構(gòu)形式對(duì)戶型的影響2.14、戶型風(fēng)水問題淺談3.公共空間3.1、門廳以及殘疾人設(shè)施3.2、樓梯的學(xué)問3.3、地下車庫(kù)、自行車庫(kù)問題研究3.4、老年設(shè)施3.5、設(shè)備用房統(tǒng)計(jì)3.6、人防問題研究3.7、其它配套用房與千人指標(biāo)4.室外工程4.1、綜合管線工程——在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)最容易被建筑師忽略的后期設(shè)計(jì)條件4.2、園林綠化工程——住宅項(xiàng)目涂脂抹粉的最后一筆4.3、道路工程4.4、室外照明工程4.5、圍墻大門——檔次與品位的象征三、住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案1.項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖交通環(huán)境、建筑環(huán)境、人文環(huán)境2.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板3．標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書模板4.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板5.住宅規(guī)劃指標(biāo)圖6．住宅節(jié)能設(shè)計(jì)平衡圖7.功能性缺陷防治建議書規(guī)范性缺陷——廚房和餐廳的的關(guān)系程序項(xiàng)缺陷——政府審批程序的影響習(xí)慣性缺陷——習(xí)慣性做法和標(biāo)準(zhǔn)圖集的缺陷四、住宅品質(zhì)控制實(shí)施細(xì)則1、平均進(jìn)深、容積率與戶型品質(zhì)的關(guān)系（案例講解）大進(jìn)深小戶型的難題，小進(jìn)深大戶型的困惑2、住宅花園陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制（案例講解）3、住宅入戶門品質(zhì)控制（案例講解）4、住宅客廳餐廳品質(zhì)控制（案例講解）5、住宅主臥次臥品質(zhì)控制（案