按庫存生產和備貨生產企業(yè)年度生產計劃的制定

按庫存生產和備貨生產企業(yè)年度生產計劃的制定按庫存生產和備貨生產企業(yè)年度生產計劃的制定按庫存生產和備貨生產企業(yè)年度生產計劃的制定xxx公司按庫存生產和備貨生產企業(yè)年度生產計劃的制定文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度按庫存生產和備貨生產企業(yè)年度生產計劃的制定MTS企業(yè)年度生產計劃的制定備貨型和平企業(yè)編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量，因為有了品種和產量就可以計算產值。備貨型生產無交貨期設置問題，因為顧客可直接從成品庫提貨。大批和中批生產一般是備貨型生產。品種與產量的確定品種的確定對于大量大批生產，品種數量很少，而且既然是大量大批生產，所生產的產品品種一定是市場需求量很大的產品。因此，沒有品種選擇問題。對于多種批量生產，則有品種選擇問題。確定生產什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場引力和“企業(yè)實力”兩大類因素對產品進行評價，確定對不同產品所應采取和策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產品組合方案。產品出產計劃的編制確定了產品品種與產量之后，再安排產品的出產時間，就得到了產品出產計劃。需要說明的是預測的需求并不是一事實上等于生產需求，因生產出來的產品還需經過包裝、發(fā)運，才能到批發(fā)商手中，然后又從批發(fā)商到零售商。另外，因能力所限，生產并不一定要滿足所有的需求。編制產品出產計劃需要解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求，市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)內部組織生產又要均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。處理非均勻需求和策略處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數量和改變生產率改變庫存水平，就是通過庫存來調節(jié)生產，而維持生產率和工人數量不變，當需求滿足時，由于生產率不變，庫存量就會上升。當需求過大時，，將水泵庫存來滿足需要，庫存就會減少。這種策略可以不必按最高生產負荷配備生產能力，節(jié)約了固定資產投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常，但是，通過改變庫存水平來適應市場的波動，會產生維持庫存費，同時庫存也破壞了生產的準時性。對純勞務性生產，不能采用這種策略。純勞動性生產只以通過價格折扣等方式來轉移需求，使負荷高峰比較平緩。生產率就是要使和平率與需求率匹配。需要多少就生產多少，這是準時生產制所采用用策略。當任務走出太多時，可以采取轉包或變制造為購買的辦法。這種策略引起的問題是生產不均衡，同時會多付加班費。改變工人數量就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。這種做法不一定永遠可行。對技術要求商的工種一般不能采取這種策略。因技術工人不是隨時可以雇到的。另外，工人隊伍不穩(wěn)定會引起產品質量下降和一系列的管理問題。MTO企業(yè)年度生產計劃的制定單件小批生產是典型的訂貨型生產，其特點是按和戶訂單的要求，和平規(guī)格、質量、價格、交貨期不同的專用產品。單件小批生產方式與大量大批生產方式都是典型的生產方式。大量大批生產以其低成本、高效率與高質量取得的優(yōu)勢使得一般中等批量生產難以與之競爭。但是，單件小批生產卻以其產品的創(chuàng)新性與獨特性，在市場中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。其原因主要有三個：大量大批生產中使用的各種機械設備是專用設備，專用設備是以單件小批生產方式制造的。隨著技術的飛速進步和競爭的日益加劇，產品生命周期越來越短，大理研制新產品成了企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。新產品即使是要進行大量大批生產，但在研究與試制階段，其結構。性能，規(guī)格還要作各種改進，只能是單件小批和生產方式。單件小批生產制造的產品大多為生產資料，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設備等等，它們是為新的生產活動提供的手段。對于單件小批生產，由于訂單到達具有隨機性，產品往往又是一次性需求，無法事先對計劃期內的生產產任務作總體安排，也就不能應用線性規(guī)劃進行品種和產量組合上的優(yōu)化。但是，單件小批生產仍需要編制生產計劃大綱。生產計劃大綱可能對計劃年度內企業(yè)的和平經營業(yè)活動和接受訂貨決策進行指導。一般來講，編制大綱時，已有部分確定的訂貨，企業(yè)還可根據歷年的情況和市場行情，預測計劃年度的任務，然后根據資源的限制進行優(yōu)化。單件小批生產企業(yè)的生產計劃大綱只能是指導性的，產品出產計劃是按訂單作出的。國在線，對單件小批生產一，接受訂貨決策十分重要。接受訂貨決策當用戶訂單到達時，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策。在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產的產品品種，現已接受任務的工作量，生產能力與原材料、燃料、動力供應狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能接受。因此，這是一項十分復雜的決策。品種、價格與交貨期的確定對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可將一段時間內接到的訂單累積起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進行優(yōu)選。對于小批生產也可用線性規(guī)劃方法確定生產的品種與數量。對于單件生產，無所謂產量問題。價格的確定確定價格可采用成本導向法和市場導向法。成本導向法是以產品成本作為定價的基本依據，加上適當的利潤及應納稅金，得出產品價格的一種定價方法。這是從生產廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點是可能保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，這種方法忽視了市場競爭與供求關系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。市場導向法是按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產品的價格分布情況，然后再根據本一產品的特點，確定顧客可以價格。按此價格來控制成本不超過某一限度，并盡可能小對于單件小批生產的機械產品，一般采用成本導向定價法。由于單件小批生產的產品的作物性，它們的市場上的可比性不是很。因此只要考慮少數幾家競爭能力對手的類似產品的價格就可以了。而且，大量統計資料表明，機械產品原材料占成本比重的60%-70%，按成本定價是比較科學的。由于很多產品都是第一次生產，而且在用戶訂貨階段，只知產品的性能、容量上的指標，并無設計圖紙和工藝，按原材料和人工的消耗來計算成本是不可能能的。因此，往往采取類比的方法來定價。即按過去已生產的類似產品的價格。找出同一大類產品價格與性能參數、