大型主題公園人事管理規(guī)定

大型主題公園人事管理規(guī)定

1人力資源政策、職責(zé)與職級(jí)規(guī)定

2員工獎(jiǎng)懲規(guī)定

3員工考勤休假管理規(guī)定

4員工薪酬管理規(guī)定

5人事管理規(guī)定

6工卡管理規(guī)定

1人力資源政策、職責(zé)與職級(jí)規(guī)定

成都xx主題公園旅游分公司人力資源政策、職責(zé)與職級(jí)規(guī)定

分公司堅(jiān)持公平公正為尊、職責(zé)明晰為本、超前投資為先、內(nèi)部晉升為主、績(jī)效開發(fā)為重、文化激勵(lì)為上、嚴(yán)格任用為貴、制度管理為要的人力資源政策，遵循清楚交接、戰(zhàn)略儲(chǔ)備的用人原則。

一、人力資源政策

（一）公平公正為尊

1、分公司倡導(dǎo)公平地對(duì)待每個(gè)人，公正地處理每件事。

2、分公司要求每個(gè)人公平公正地對(duì)待他人，在爭(zhēng)取自己公平的同時(shí)要考慮是不是給別人帶來(lái)了不公平，主動(dòng)地營(yíng)造分公司內(nèi)公平公正的氛圍。

3、公平公正是分公司每一位員工的權(quán)利，更是每一位員工的義務(wù)。

（二）職責(zé)明晰為本

1、人力資源工作沒有旁觀者。每個(gè)人都是參與人、執(zhí)行人。

2、人力資源管理職責(zé)是所有管理者職責(zé)中不可或缺的一部分。

（三）超前投資為先

1、分公司致力于員工和分公司的共同發(fā)展。分公司在員工職業(yè)發(fā)展意愿和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資本進(jìn)行超前投資。

2、“超前”一方面體現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間上，即不是需要人才時(shí)才進(jìn)行培育，而是有計(jì)劃有步驟地培育，超前現(xiàn)實(shí)需求一步，提前進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。

3、“超前”另一方面體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容上，即不是當(dāng)員工的能力滯后于工作發(fā)展要求時(shí)才進(jìn)行培訓(xùn)，而是根據(jù)分公司的發(fā)展規(guī)劃和外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，提供有前瞻性內(nèi)容的培訓(xùn)。

4、分公司倡導(dǎo)員工樹立自我人力資本意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，支持員工對(duì)自己進(jìn)行超前投資，不斷地提高自身的素質(zhì)和價(jià)值。

（四）內(nèi)部晉升為主

1、內(nèi)部晉升為主是分公司堅(jiān)定不移的原則。晉升機(jī)會(huì)優(yōu)先提供給內(nèi)部員工，當(dāng)分公司內(nèi)部沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

2、晉升機(jī)會(huì)對(duì)分公司任何一個(gè)人都是均等的，具備旺盛迫切的進(jìn)取心、熱切不倦的求知欲、凝聚團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，并愿與分公司攜手奮斗的員工，是分公司最重要的成功因子。

（五）績(jī)效開發(fā)為重

1、分公司的績(jī)效管理以績(jī)效開發(fā)為重?？?jī)效考核可以作為獎(jiǎng)懲、晉升與淘汰、培訓(xùn)等依據(jù)，但這些都是手段，而非目的?？?jī)效考核的目的只有一個(gè)，即持續(xù)改進(jìn)績(jī)效。

2、分公司致力于創(chuàng)造一個(gè)使員工不斷進(jìn)步的績(jī)效開發(fā)模式，以人力資源潛能開發(fā)為目標(biāo)，讓企業(yè)與員工的成功有跡可循。

（六）文化激勵(lì)為上

1、分公司秉承“物質(zhì)與精神”的激勵(lì)原則，不偏廢任何一種激勵(lì)方式。由于文化是精神與物質(zhì)的融合體，文化激勵(lì)的效果最具深度和廣度，分公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)文化激勵(lì)為上。

2、分公司每年都將籌劃一些諸如“三五團(tuán)隊(duì)種子甄選”、“春夏秋冬四大賽事”及“歡樂英雄榜崗位能手選拔”等具有xx主題公園文化特色的活動(dòng)，吸引眾多充滿激情和創(chuàng)意的員工熱情參與，使那些銳意進(jìn)取、各具所長(zhǎng)和才華出眾的員工能夠脫穎而出。

（七）嚴(yán)格任用為貴

1、“寧缺勿濫、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”是分公司一貫的任用原則，嚴(yán)格任用是分公司蓬勃發(fā)展的保障。

2、分公司依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，吸引一流人才。招募人才注重人的品格、素質(zhì)和對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，重視試用階段的工作安排，塑造充滿挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的工作氛圍，使員工不僅擁有現(xiàn)在也能預(yù)見光明的未來(lái)。工作中，自身品德或能力不再適合分公司發(fā)展要求的員工，將堅(jiān)決予以降職或淘汰。

（八）制度管理為要

1、多種用工原則

分公司為提高人力資源效率，采取核心職能專業(yè)聘用、輔助職能專業(yè)外包、基礎(chǔ)人力彈性聘用等多種用工形式。

2、培訓(xùn)上崗原則

分公司每一個(gè)崗位都有明確的技能要求與職責(zé)，所有進(jìn)入分公司的人員都必須接受入司培訓(xùn)和崗位規(guī)范培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方能上崗。發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)，亦需接受崗位職前訓(xùn)練，經(jīng)考試合格上崗。未通過考試者，需進(jìn)行待崗培訓(xùn)、考試或淘汰。

3、業(yè)務(wù)定級(jí)原則

技術(shù)崗位是保障分公司正常運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量。分公司對(duì)員工技術(shù)資格實(shí)行嚴(yán)格審定，定期對(duì)技術(shù)崗位人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核評(píng)估定級(jí)，并把業(yè)務(wù)級(jí)別作為技術(shù)崗位必要的任用資格，以提高技術(shù)崗位人員對(duì)業(yè)務(wù)提升的積極性。

4、合理差異原則

分公司實(shí)行崗位寬帶工資制，合理拉開工資收入差距。向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高的崗位傾斜，簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位和社會(huì)通用工種崗位的待遇水平不低于本地市場(chǎng)的平均水平。獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤，績(jī)效超額越多則獎(jiǎng)金越多。社會(huì)保險(xiǎn)根據(jù)個(gè)人收入高低進(jìn)行合理調(diào)整。

5、薪酬保密原則

薪酬是分公司的機(jī)密，個(gè)人薪酬屬于個(gè)人的隱私。分公司倡導(dǎo)員工恪守薪酬保密制度，既不向他人泄漏，也不向他人詢問，保守分公司機(jī)密，尊重個(gè)人隱私。

6、以崗定薪原則

按照崗位職責(zé)及工作內(nèi)容設(shè)定崗位薪資。如果崗位改變，工作的內(nèi)容與職責(zé)也必然改變，與之相應(yīng)的薪酬也會(huì)改變。

7、定期流動(dòng)原則

分公司倡導(dǎo)員工合理崗位流動(dòng)，以拓寬員工基本技能，增加工作的豐富性，激發(fā)員工的積極性。

8、管理競(jìng)聘原則

當(dāng)分公司管理崗位新增或空缺時(shí)，分公司鼓勵(lì)符合基本要求的員工參加公開競(jìng)聘。

9、清楚交接原則

分公司倡導(dǎo)員工在結(jié)束崗位工作或離開分公司時(shí)，有始有終地做好交接工作。及時(shí)清理所負(fù)職責(zé)和相關(guān)工作資料，悉數(shù)傳遞給繼任者，是員工良好職業(yè)素質(zhì)的必備條件。分公司感謝這些員工為分公司所做的貢獻(xiàn)，并預(yù)祝他們有更美好的未來(lái)。

10、戰(zhàn)略儲(chǔ)備原則

分公司倡導(dǎo)各級(jí)管理者根據(jù)分公司發(fā)展的需求，有計(jì)劃地培育和儲(chǔ)備人才。有一定數(shù)量和優(yōu)良品質(zhì)的后備人才隊(duì)伍，是分公司未來(lái)發(fā)展之需，也是員工成長(zhǎng)之路，分公司相信每位員工都會(huì)結(jié)合分公司發(fā)展，提升自己，實(shí)現(xiàn)自我與分公司的共同發(fā)展。

二、職責(zé)

（一）分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司人力資源規(guī)劃、重要人力資源報(bào)告的審批，分公司組織架構(gòu)設(shè)置、薪酬體系制定、員工入/離職、重要崗位調(diào)整、績(jī)效考核等人力資源系統(tǒng)的批準(zhǔn)。

（二）分公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)分公司人力資源工作的總體安排，及分公司組織架構(gòu)設(shè)置、薪酬體系制定、員工入/離職、崗位調(diào)整、績(jī)效考核等人力資源系統(tǒng)的審批。

（二）各部門分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)各分管部門的架構(gòu)調(diào)整、員工入/離職、崗位調(diào)整、績(jī)效考核，及人事相關(guān)工作的審核。

（三）公司人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)分公司人工成本預(yù)算的審核及人員編制的審核。

（四）分公司總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)傳達(dá)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的人事安排，發(fā)布分公司管理人員聘任的聘文。

（五）分公司人力資源部：負(fù)責(zé)制訂分公司人力資源工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司各崗位的人員招聘、錄用，并建立員工檔案；組織員工入職、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、離職等人力資源工作的實(shí)施；填報(bào)分公司對(duì)外報(bào)送的各類人事報(bào)表；接收、處理、保存各部門有關(guān)人事問題的各類申請(qǐng)報(bào)告。

（六）分公司各部門：負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理，根據(jù)實(shí)際工作需要擬制本部門人員需求申請(qǐng)，在分公司批準(zhǔn)并授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施人員招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部同類崗位調(diào)整，以及二級(jí)部以下員工的考核等人力資源管理工作。

三、分公司層級(jí)

（一）高層管理崗位設(shè)置

1、經(jīng)營(yíng)班子：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、助理總經(jīng)理、總監(jiān)

（二）中層管理崗位設(shè)置

一級(jí)部管理人員（簡(jiǎn)稱一級(jí)部）：經(jīng)理、副經(jīng)理

梯隊(duì)計(jì)劃人選：經(jīng)理助理

（三）基層管理崗位設(shè)置

二級(jí)部管理人員（簡(jiǎn)稱二級(jí)部）：主任、副主任

梯隊(duì)計(jì)劃人選：主任助理

（四）管理職數(shù)設(shè)置

設(shè)備部、工程部、藝術(shù)團(tuán)可設(shè)一級(jí)部管理人員二名，其他一級(jí)部管理人員設(shè)置一名。二級(jí)部每個(gè)室原則上設(shè)置一名管理人員，根據(jù)業(yè)務(wù)量、管理難度可設(shè)置兩名管理人員。

（五）其他

1、技術(shù)員：指設(shè)備部、工程部、藝術(shù)團(tuán)服化道及燈光音響等技術(shù)人員。

2、業(yè)務(wù)員：指各部門行政、后勤辦公人員。

3、服務(wù)員：指設(shè)備部、游客部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部一線服務(wù)人員。

4、演員：指藝術(shù)團(tuán)專門從事舞臺(tái)、景點(diǎn)表演的演藝人員。

2員工獎(jiǎng)懲規(guī)定

成都xx主題公園旅游分公司員工獎(jiǎng)懲條例

一、目的

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工工作積極性和自覺性，維護(hù)分公司正常經(jīng)營(yíng)秩序。

二、獎(jiǎng)懲流程

（一）人力資源部針對(duì)員工行為，開具《員工獎(jiǎng)／懲報(bào)告審批單》，提出獎(jiǎng)／懲辦法。報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)（涉及獎(jiǎng)金）及總經(jīng)理審批。人力資源部執(zhí)行并備案。

（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)及其他獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)相關(guān)方案執(zhí)行。

（三）涉及安全的處罰，分公司安委辦依據(jù)相關(guān)條例執(zhí)行，經(jīng)人力資源部會(huì)簽后，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)（涉及罰款）及總經(jīng)理審批。安委辦執(zhí)行，人力資源部備案。

（四）分公司經(jīng)營(yíng)班子可以直接對(duì)突出貢獻(xiàn)或重大違紀(jì)事件的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，人力資源部執(zhí)行、備案。

三、員工獎(jiǎng)勵(lì)條款

（一）常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)

包括書面表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功與突出表現(xiàn)獎(jiǎng)五類。

1、有下列事跡之一者，給予“書面表?yè)P(yáng)”：

（1）分公司重大活動(dòng)中，積極努力配合，表現(xiàn)突出。

（2）收到游客表?yè)P(yáng)信，情況屬實(shí)。

（3）拾金不昧，在本工作崗位范圍內(nèi)拾到游客物品，及時(shí)交還游客或交至游客服務(wù)中心，為游客挽回?fù)p失現(xiàn)金或價(jià)值2000元以下。

（4）當(dāng)月累計(jì)抓獲無(wú)票入園3人次以下（含3人次）或抓獲重大倒票人員，繳獲門票10張以下（不含10張），處理妥善，挽回分公司損失。

（5）積極對(duì)分公司安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)革新、管理等提出建議。

（6）以分公司大局為重，在不影響本職工作情況下，積極配合相關(guān)部門處理突發(fā)事件。

（7）部門季度考核連續(xù)兩次排名前5%。

（8）有其他先進(jìn)事跡，足以給予“書面表?yè)P(yáng)”。

2、有下列事跡之一，給予“嘉獎(jiǎng)”，可獎(jiǎng)勵(lì)員工票或100－300元：

（1）經(jīng)常收到游客表?yè)P(yáng)信，有較高評(píng)價(jià)，情況屬實(shí)。

（2）積極對(duì)分公司安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)革新、管理等提出合理化建議，并被部分或全部采納。

（3）為保護(hù)分公司財(cái)產(chǎn)、游客安全，制止違法行為，見義勇為。

（4）拾金不昧，及時(shí)交還游客或交至游客服務(wù)中心，為游客挽回?fù)p失現(xiàn)金或價(jià)值2000－5000元。

（5）當(dāng)月累計(jì)抓獲無(wú)票入園4－10人次（含10人次）或抓獲重大倒票人員，繳獲門票10－30張以下（不含30張），處理妥善，挽回分公司損失。

（6）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，避免分公司經(jīng)濟(jì)損失。

（7）執(zhí)行崗位流程，受游客無(wú)理謾罵或毆打，仍保持服務(wù)禮儀，服務(wù)周到。

（8）執(zhí)行分公司相關(guān)政策，受到嘲笑、挖苦，仍從大局出發(fā)，堅(jiān)持原則。

（9）具有其他先進(jìn)事跡，足以“嘉獎(jiǎng)”。

3、有下列事跡之一，給予“記功”，可獎(jiǎng)勵(lì)員工票或300－500元：

（1）拾金不昧，及時(shí)交還游客或交至游客服務(wù)中心，為游客挽回?fù)p失現(xiàn)金或價(jià)值在5000－10000元。

（2）當(dāng)月累計(jì)抓獲無(wú)票入園10－30人（不含30人）或抓獲重大倒票人員，繳獲門票30－50張（不含50張），處理妥善，挽回分公司損失。

（3）技術(shù)革新或產(chǎn)品創(chuàng)新有較大成績(jī)，為分公司節(jié)省費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)－30萬(wàn)元。

（4）具有其他先進(jìn)事跡，足以“記功”。

4、有下列事跡之一，給予“記大功”，可獎(jiǎng)勵(lì)員工票或500－800元：

（1）愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，為分公司挽回?fù)p失價(jià)值在5萬(wàn)元以上。

（2）拾金不昧，及時(shí)交還游客或交至游客服務(wù)中心，為游客挽回?fù)p失現(xiàn)金或價(jià)值在1萬(wàn)－5萬(wàn)元。

（3）當(dāng)月累計(jì)抓獲無(wú)票入園30人以上或抓獲重大倒票人員，繳獲門票50張以上，處理妥善，挽回分公司損失。

（4）技術(shù)革新或產(chǎn)品創(chuàng)新有較大成績(jī)，為分公司節(jié)省費(fèi)用達(dá)30萬(wàn)元以上。

（5）具有其他先進(jìn)事跡，足以“記大功”。

5、有下列事跡之一者，給予“突出表現(xiàn)”，可獎(jiǎng)勵(lì)員工票或800－1000元：

（1）拾金不昧，及時(shí)交還游客或交至游客服務(wù)中心，為游客挽回?fù)p失現(xiàn)金或價(jià)值在5萬(wàn)元以上。

（2）制止不法行為、維護(hù)分公司利益，不顧個(gè)人安危，事跡突出。

（3）具有其他先進(jìn)事跡，足以給予“突出表現(xiàn)”獎(jiǎng)。

（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)在AA集團(tuán)、房地產(chǎn)公司、華控公司、成都AA公司或分公司組織的專項(xiàng)重大活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程根據(jù)相關(guān)方案執(zhí)行。

2、對(duì)在黃金周、暑期及重大節(jié)慶活動(dòng)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程根據(jù)相關(guān)方案執(zhí)行。

3、獲得國(guó)家、省、市、區(qū)及AA集團(tuán)、房地產(chǎn)公司、華控公司、成都AA公司等嘉獎(jiǎng)，在分公司范圍內(nèi)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4、其他相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）年度獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)在國(guó)家、省、市、區(qū)及AA集團(tuán)、房地產(chǎn)公司、華控公司、成都AA公司或分公司年度表現(xiàn)突出先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程根據(jù)相關(guān)方案執(zhí)行。

2、其他相關(guān)年度獎(jiǎng)勵(lì)。

四、員工違紀(jì)處分種類與條款

（一）員工違紀(jì)處分種類

包括口頭警告、書面警告、記過、記大過及解除勞動(dòng)合同五類。出現(xiàn)任何一類，均取消當(dāng)年各類評(píng)優(yōu)資格。

1、口頭警告

犯甲類過失1次，給予“口頭警告”處分，視情節(jié)輕重，可處以20－100元罰款。

2、書面警告

犯乙類過失1次或年度內(nèi)累計(jì)犯甲類過失2-3次，給予“書面警告”處分，視情節(jié)輕重，可處以100－200元罰款并調(diào)整崗位。

3、記過

年度內(nèi)累計(jì)犯有下列情節(jié)之一，給予“記過”處分，視情節(jié)輕重，可處以200－300元罰款并調(diào)整崗位。

（1）4次甲類過失

（2）2次乙類過失

（3）1次乙類過失并1～3次甲類過失

4、年度內(nèi)累計(jì)犯有下列情節(jié)之一，給予“記大過”處分，視情節(jié)輕重，給予降職（級(jí)）處分，可處以300－400元罰款并調(diào)整崗位。

（1）5次甲類過失

（2）3次乙類過失

（3）2次乙類過失并1次甲類過失

（4）1次丙類過失，尚未造成嚴(yán)重不良后果且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好。

5、解除勞動(dòng)合同

在受到“記過”、“記大過”處分期間（“記過”、“記大過”一年內(nèi)），再犯任何一類過失；或犯丙類過失1次并造成嚴(yán)重不良后果，屬于嚴(yán)重違反分公司規(guī)章制度。經(jīng)通知工會(huì)，予以解除勞動(dòng)合同，并取消分公司任何獎(jiǎng)金、雙薪、福利、崗位相關(guān)補(bǔ)貼等福利。

（二）甲類過失

1、不使用員工通道出入園區(qū)。

2、工作時(shí)間在工作區(qū)域不按規(guī)定穿著工服，或在園區(qū)行走時(shí)工服著裝不規(guī)范（藝術(shù)團(tuán)演員除外）。

3、進(jìn)入園區(qū)時(shí)未出示工卡，或在崗位服務(wù)游客時(shí)無(wú)故未佩帶工卡。

4、下班期間穿工服游玩園區(qū)各項(xiàng)目、觀看演出或吃零食。

5、在崗位服務(wù)游客時(shí)佩戴墨鏡（救生員、游覽車隊(duì)、停車場(chǎng)管理員、前廣場(chǎng)值班保安和室外設(shè)備項(xiàng)目主持人除外）。

6、在分公司范圍內(nèi)隨地吐痰，亂扔煙頭、果皮、紙屑及生活垃圾等。

7、在崗位服務(wù)游客時(shí)使用服務(wù)禁語(yǔ)（推諉、侮辱、辱罵等服務(wù)禁語(yǔ)）。

8、崗位工作時(shí)，有打盹、看書報(bào)、舉止散漫、姿態(tài)不端正等一切有損分公司形象和有失職業(yè)風(fēng)度的行為。

9、在園區(qū)內(nèi)攀花折枝，影響園區(qū)綠化。

10、園區(qū)內(nèi)工程施工結(jié)束后，未及時(shí)清理雜物或監(jiān)管施工單位的相關(guān)人員監(jiān)管不力。

11、責(zé)任在游客，但因處理不當(dāng)與游客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)而造成投訴。

12、工作時(shí)，面向游客嚼食零食。

13、上班期間，在辦公室玩電腦做與工作無(wú)關(guān)事情，或在崗位上玩手機(jī)做與工作無(wú)關(guān)事情。

14、在員工宿舍晚上十點(diǎn)半后仍高聲喧嘩或大音量使用音響、電視或長(zhǎng)時(shí)間打私人電話影響他人休息，或任何時(shí)間因大音量使用音響影響員工宿舍周圍居民生活及休息引起投訴，經(jīng)勸阻無(wú)效。

15、工作時(shí)間在辦公室或園區(qū)無(wú)故聚崗聊天、閑逛、串崗，或工作時(shí)間在園區(qū)游玩，或工作時(shí)間在園區(qū)崗位上高聲喧嘩，影響正常工作秩序，造成不良影響。

16、無(wú)正當(dāng)理由在辦公室打聲訊電話。

17、不能準(zhǔn)確回答游客所咨詢的關(guān)于園區(qū)開閉時(shí)間、設(shè)備開放時(shí)間、表演時(shí)間、游覽車服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)問題，引起游客投訴。

18、管理人員或督導(dǎo)員檢查員工工作狀態(tài)時(shí)，員工表現(xiàn)出消極或抵觸態(tài)度。

19、一次無(wú)故不參加分公司或部門組織的培訓(xùn)或會(huì)議且無(wú)被認(rèn)可書面說(shuō)明。

20、在園區(qū)隨意擺放雜物，影響環(huán)境美觀。

21、擅自進(jìn)入異性員工宿舍引起投訴。

22、擅自在員工宿舍飼養(yǎng)寵物經(jīng)勸阻無(wú)效。

23、阻撓或影響突發(fā)事件或相關(guān)事件處理，造成不良后果。

24、其他違規(guī)行為，足以給予“甲類”過失。

（三）乙類過失

1、當(dāng)值時(shí)擅離工作崗位。

2、擅自將工卡借與分公司其他員工違規(guī)使用。

3、在園區(qū)或辦公室或員工宿舍，與同事或他人發(fā)生爭(zhēng)吵，尚未造成嚴(yán)重后果。

4、有價(jià)票據(jù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)賬本、營(yíng)業(yè)款等保管不善，事后及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失。

5、當(dāng)值時(shí)，帶著醉態(tài)，或伏案睡覺，或倚靠睡覺。

6、因工作不當(dāng)，與游客發(fā)生爭(zhēng)吵，造成游客投訴。

7、違反操作規(guī)程或管理不善，造成分公司或游客財(cái)物損失價(jià)值5000元以下（不含5000元），并負(fù)賠償責(zé)任。

8、同事間在工作時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，影響工作并延誤游客游玩。

9、拾遺不報(bào)，收受客人小費(fèi)或財(cái)物并未按要求登記。

10、故意破壞園林綠化和園區(qū)裝飾，影響分公司形象。

11、有消極怠工行為，將怨氣發(fā)泄在游客身上造成投訴。

12、代打卡、托人簽到、代人簽到或在考勤表上弄虛作假。

13、當(dāng)面頂撞上級(jí)，或無(wú)故不服從上級(jí)工作安排，在團(tuán)隊(duì)中造成不良影響。

14、違反社會(huì)公德和道德，受到公眾輿論或媒體批評(píng)，影響分公司品牌形象。

15、工作期間帶小孩，影響工作且勸阻無(wú)效。

16、部門出現(xiàn)不良事件苗頭，部門管理人員未及時(shí)阻止事態(tài)發(fā)生，造成嚴(yán)重影響，直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，直接管理人員負(fù)管理責(zé)任。

17、在職責(zé)范圍內(nèi)，因管理維護(hù)或責(zé)任心不到位，造成游客打架、斗毆者。

18、發(fā)現(xiàn)游客打架、斗毆，未及時(shí)上報(bào)，造成不良影響。

19、對(duì)發(fā)生問題或情況，不能及時(shí)匯報(bào)或隱報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)，造成不良影響的責(zé)任人。

20、未及時(shí)將節(jié)目變動(dòng)或設(shè)備維修、停運(yùn)等信息通過告示牌告知游客，或信息傳達(dá)不到位，引起游客投訴，直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，直接管理人員負(fù)管理責(zé)任。

21、擅自帶外來(lái)人員或異性在員工宿舍過夜。

22、未能遵守保密協(xié)議，或泄露崗位職責(zé)范圍內(nèi)的秘密，或傳播分公司尚未公布的信息，給分公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。

23、未及時(shí)設(shè)立施工告示牌，影響游客人身、財(cái)產(chǎn)安全。

24、各項(xiàng)目及各類表演無(wú)故不準(zhǔn)時(shí)開放或演出30分鐘以下（停電，天氣原因、重大接待以及其他不可抗力除外），直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，直接管理人員負(fù)管理責(zé)任。

25、未經(jīng)批準(zhǔn)，不聽從員工宿舍調(diào)整，或私自調(diào)換員工宿舍房間，或私自調(diào)換員工宿舍配套物品。

26、任意修改工服。

27、考試作弊，或?yàn)樽鞅滋峁┓奖?，或培?xùn)無(wú)故曠考。

28、未按審批程序辦理請(qǐng)休假手續(xù)。

29、一次以上無(wú)故不參加分公司或部門組織的培訓(xùn)或會(huì)議且無(wú)被認(rèn)可書面說(shuō)明。

30、工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，經(jīng)提醒不改。

31、分公司接待工作中出現(xiàn)疏漏或過失，損害分公司形象，造成不良影響。

32、搬弄是非，蓄意傳播不良不實(shí)信息。

33、故意損壞分公司重要文件或公物。

34、對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微。

35、利用工作職權(quán)擅自給親友、員工的朋友或熟客，在游玩過程中提供特殊照顧或優(yōu)惠。

36、未執(zhí)行崗位工作流程或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使游客對(duì)服務(wù)不滿，引起游客投訴。

37、年度連續(xù)或累計(jì)曠工1天。

38、違反考試紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)舞弊。

39、公共場(chǎng)所，無(wú)視集體榮譽(yù)，嚴(yán)重影響集體形象（有粗口、臟話、辱罵等）。

40、宿舍內(nèi)違規(guī)使用電器，尚未導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

41、其他違規(guī)行為，足以給予“乙類”過失。

（四）丙類過失

1、當(dāng)值時(shí)離崗睡覺，或擅離崗位辦事，造成嚴(yán)重不良后果。

2、私自放他人入園參觀或借工卡給他人蒙混入園（若工卡遺失，本人在兩個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部以書面形式報(bào)失。若未報(bào)失，被他人冒用按借工卡給游客蒙混入園論處）。

3、帶私人物品進(jìn)園區(qū)售賣。

4、私自套取營(yíng)業(yè)點(diǎn)外匯、現(xiàn)金，或與游客換取外匯。

5、向游客索取小費(fèi)、賞金和物品等。

6、無(wú)故拒絕為游客提供服務(wù)，或因處理不當(dāng)與游客發(fā)生激烈沖突，造成不良影響。

7、管理人員或督導(dǎo)員在檢查員工工作狀態(tài)時(shí)，員工態(tài)度惡劣，并有頂撞、辱罵、恐嚇和報(bào)復(fù)等行為之一。

8、收銀找零時(shí)，故意將假幣付給游客。

9、擅自動(dòng)用分公司的物品或商品贈(zèng)送他人，或與他人發(fā)生交換或交易。

10、在園區(qū)內(nèi)拾到游客錢物，或游客拾到錢、物交給員工，員工占為己有。

11、私自制作工卡或偽造門票、倒賣員工票。

12、無(wú)正當(dāng)理由，公開拒絕執(zhí)行上級(jí)指令造成工作延誤或其他損失。

13、全年累計(jì)曠工2至3天（含3天）。

14、利用工作之便，謀取個(gè)人利益。

15、泄露分公司機(jī)密造成分公司經(jīng)濟(jì)損失。

16、提供假證件、假證明材料欺騙分公司，給分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響。

17、弄虛作假，利用工作職權(quán)給業(yè)務(wù)單位或他人開入園工作單，假借工作之機(jī)入園游玩。（入園事發(fā)后，受處罰時(shí)，員工還應(yīng)補(bǔ)交他人入園門票款）。

18、弄虛作假，假借業(yè)務(wù)關(guān)系為由，為親友、朋友等他人開入園參觀單。（入園事發(fā)后，受處罰時(shí)，員工還應(yīng)補(bǔ)交他人入園門票款）。

19、分公司接待工作中出現(xiàn)重大疏漏或過失，嚴(yán)重?fù)p害分公司形象。

20、違反操作規(guī)定或工作失誤，造成分公司或游客較大損失價(jià)值在5000元以上者，并負(fù)賠償責(zé)任。

21、各項(xiàng)目和大型表演無(wú)故推遲30分鐘以上（停電，天氣原因、重大接待以及其他不可抗力除外），直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。

22、下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

23、侵占分公司票據(jù)、資金、實(shí)物等財(cái)產(chǎn)，未達(dá)到觸犯刑事法律，嚴(yán)重?fù)p害分公司利益。

24、有價(jià)票據(jù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)賬本、營(yíng)業(yè)款等保管不善，造成嚴(yán)重?fù)p失。

25、未執(zhí)行正常申訴程序和溝通渠道，或捏造事實(shí)，誹謗他人，未達(dá)到觸犯刑事法律，或煽動(dòng)鬧事，嚴(yán)重影響他人或分公司形象，造成極壞影響。

26、虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故并蓄意獲取成績(jī)、榮譽(yù)或個(gè)人私利。

27、報(bào)假賬、弄虛作假，或合伙營(yíng)私舞弊，或私自挪用工款，或銷毀、涂改原始記錄資料、賬單、單據(jù)等，情節(jié)惡劣，未達(dá)到觸犯刑事法律，造成分公司經(jīng)濟(jì)和形象損失。

28、分公司內(nèi)外酗酒鬧事，參與賭博或變相賭博或參與其他帶有賭博性質(zhì)活動(dòng)，造成極壞影響。

29、分公司內(nèi)外打架斗毆、聚眾鬧事、煽動(dòng)或參與非法組織活動(dòng)，情節(jié)惡劣，有損分公司形象。

30、嚴(yán)重違反社會(huì)治安及觸犯刑事行為。

五、獎(jiǎng)懲申訴

（一）員工對(duì)獎(jiǎng)罰處理結(jié)果有異議，可向部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴，填寫《員工獎(jiǎng)懲申訴單》，申訴期間不影響?yīng)剳蛨?zhí)行。

（二）分公司接受全體員工投訴，若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假行為，撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

六、說(shuō)明

（一）違紀(jì)造成分公司或游客財(cái)物損失的，除按規(guī)定給予相關(guān)處分外，還須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償損失。

（二）各部門可依據(jù)本條例制訂實(shí)施細(xì)則，獎(jiǎng)罰幅度均須嚴(yán)格以本條例規(guī)定為依據(jù)。各部門獎(jiǎng)罰細(xì)則生效前須報(bào)人力資源部核準(zhǔn)并備案。各部門執(zhí)行獎(jiǎng)罰細(xì)則時(shí)須報(bào)人力資源部會(huì)簽。所有獎(jiǎng)罰事件均須即時(shí)報(bào)人力資源部備案。

（三）員工違紀(jì)條款未盡事宜，涉及保密、廉政建設(shè)、考勤、休假、員工宿舍管理、安全管理等，可參照相關(guān)條例執(zhí)行。

七、附則

本規(guī)定由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

3員工考勤休假管理規(guī)定

成都xx主題公園旅游分公司考勤、休假管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范分公司員工考勤與休假管理，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，保障分公司和員工合法權(quán)益，建立良好的工作秩序。

二、范圍

適用于分公司所有人員。

三、總則

（一）工作時(shí)間

公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)或不定時(shí)計(jì)算工時(shí)制，年平均每周工時(shí)不超過40小時(shí)，每月制度工作日20.83天，每月制度計(jì)薪日21.75天，每月工時(shí)不超過167小時(shí)。

（二）考勤休假管理實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、逐級(jí)審核、歸口管理。

（三）考勤作為分公司人員出勤的原始資料，是分公司計(jì)發(fā)員工工資和考核員工勞動(dòng)態(tài)度的重要依據(jù)。員工考勤的原始資料保留期不少于2年。

四、考勤管理

（一）考勤方式

1、服務(wù)崗位人員、工程／設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修崗位人員、演員，實(shí)行周平均工作小時(shí)數(shù)為40小時(shí)工作制（以年為周期），周一至周日按照?qǐng)@區(qū)開、閉園時(shí)間由部門內(nèi)部合理安排員工工作與休息，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部備案。該類崗位員工采取簽到、簽離或點(diǎn)名方式考勤。演員崗位按照景區(qū)管理方式進(jìn)行排班,采取點(diǎn)到或簽到/離方式考勤。

2、行政辦公人員采取上下班考勤打卡方式，實(shí)行五天半工作制，周一至周五上午上班時(shí)間為9：00－12：00，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，周六上班時(shí)間為9：00－12：00，周六下午及周日全天公休。因工作需要不能按上述時(shí)間出勤的行政崗位人員，須將《工作排班表》提前報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部備案.否則補(bǔ)休或調(diào)休人員一律按請(qǐng)休假審批流程執(zhí)行。行政崗位人員一律采取打卡方式考勤。

3、各部門指定專人兼任考勤員。部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)部負(fù)責(zé)人、考勤員應(yīng)對(duì)員工考勤資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)考勤真實(shí)性承擔(dān)全部責(zé)任。

4、人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理統(tǒng)籌工作。各部門負(fù)責(zé)員工日常考勤工作。每月月末由部門考勤員依據(jù)考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《考勤統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一并將《員工休假申請(qǐng)表》、《日常加班申請(qǐng)表》、《未打卡情況說(shuō)明表》和《員工出差申請(qǐng)表》于次月第二個(gè)工作日中午12點(diǎn)前報(bào)人力資源部審核匯總。

5、部門月度考勤表一經(jīng)報(bào)送，不得再進(jìn)行更改、補(bǔ)報(bào)；如出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（二）遲到、早退、脫崗、代打卡與曠工

1、未按上班時(shí)間到崗或未到下班時(shí)間提前離崗（30分鐘以內(nèi)），分別記為遲到、早退。未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)中途離開崗位記為脫崗。

2、代打和被代打考勤卡，分公司通報(bào)批評(píng)，并取消雙方一個(gè)月度效益工資。忘記帶卡、打卡須及時(shí)填報(bào)《未打卡情況說(shuō)明表》。

3、凡下列情況之一者，均視為曠工

（1）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自缺勤；

（2）假期已滿既不續(xù)假也不上班；

（3）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)；

（4）出勤時(shí)間拒絕合理工作安排；

（5）遲到30－180分鐘視為曠工0.5天，超過180分鐘視為曠工1天。

4、員工曠工，部門應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部，若未及時(shí)上報(bào)而隱瞞真相，由部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)負(fù)責(zé)人、考勤員承擔(dān)全部責(zé)任。

5、考勤月度內(nèi)，遲到、早退及脫崗累計(jì)不超過2次（含2次），管理干部按每次25元扣除，其他人員按每次10元扣除；累計(jì)超過3次（含3次），管理干部按每次50元扣除，其他人員按每次20元扣除。無(wú)故未打卡（簽到、簽離）2次，按1次脫崗計(jì)，依此類推。全年遲到、早退及脫崗累計(jì)超過5次（含5次），取消全年各類評(píng)優(yōu)資格。

6、全年累計(jì)曠工1天（含）以內(nèi)，給予書面警告處分；累計(jì)曠工3天及以下，給予記大過處分；累計(jì)曠工3天以上或在試用期間累計(jì)曠工1天（含）以上，屬于嚴(yán)重違反分公司規(guī)章制度，視情節(jié)輕重給予解除勞動(dòng)合同處分。同時(shí)，按日工資基數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×300%扣除。全年累計(jì)曠工1天（含）以內(nèi)，按25%予以扣除年底雙薪；累計(jì)曠工2天（含）以內(nèi)，按50%予以扣除年底雙薪；依此類推。員工曠工，取消全年各類評(píng)優(yōu)資格。

（三）加班

1、法定節(jié)假日加班按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

2、法定節(jié)假日加班須提前按規(guī)定填報(bào)《節(jié)日加班計(jì)劃及確認(rèn)表》，部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、非法定節(jié)假日加班，須事先填寫《日常加班申請(qǐng)表》，部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批,月底交人力資源部備案。管理干部加班，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。由部門統(tǒng)一安排調(diào)休，并在一個(gè)季度內(nèi)調(diào)休完畢。

（四）出差

1、出差指員工因工作需要在成都市以外其它地方辦理公務(wù)。

2、員工出差須事先填寫《員工出差申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，由人力資源部審核，報(bào)部門分管理領(lǐng)導(dǎo)審批。管理干部出差，報(bào)至部門分管理領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、休假管理

（一）休假類別

法定節(jié)假日、年休假、工傷假、病/傷假、事假、補(bǔ)休假、婚假、喪假、產(chǎn)前孕期檢查假、產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假、看護(hù)假

（二）法定節(jié)假日

1、全體公民法定節(jié)假日：?jiǎn)T工每年享受國(guó)家法定節(jié)假日11天。其中：“元旦”1天、“春節(jié)”3天、“清明節(jié)”1天，“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”1天、“端午節(jié)”1天，“中秋節(jié)”1天，“國(guó)慶節(jié)”3天。全體員工法定節(jié)假日加班按照日工資300%計(jì)發(fā)。

2、部分公民法定節(jié)假日：“婦女節(jié)”半天、“五四青年節(jié)”半天。

3、該假為帶薪假，期間工資、獎(jiǎng)金等照發(fā)。全體公民法定節(jié)假日逢雙休日，應(yīng)當(dāng)在工作日安排補(bǔ)休；部分公民法定節(jié)假日逢休假日，不再安排補(bǔ)休，部分加班的員工安排在一個(gè)月度內(nèi)補(bǔ)休完畢。

（三）年休假

1、入司連續(xù)工作滿1年，方可享受年休假。

2、集團(tuán)外派人員年休假基數(shù)為10天，其他人員年休假基數(shù)為5天。在成都AA連續(xù)工作3年以上，年休假增加3天；在成都AA連續(xù)工作5年以上，年休假增加5天；在成都AA連續(xù)工作20年以上，每年可享有年休假15天。年休假最長(zhǎng)不超過15天。

3、該假為帶薪假，期間工資、獎(jiǎng)金等照發(fā)。各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況有計(jì)劃地安排員工休假，一般安排在旅游淡季，年休假最多可分5次使用。

4、從獲取年休假資格之日起，一年內(nèi)有效（以自然年計(jì)算）。若因工作需要不能安排年休假，經(jīng)員工本人同意，可以不安排年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，按照日工資的300%計(jì)發(fā)年休假補(bǔ)助。若員工由于個(gè)人原因自愿放棄當(dāng)年年休假權(quán)利，請(qǐng)向人力資源部提交自愿放棄書面報(bào)告，自愿放棄休假的，不再按300%計(jì)發(fā)。

5、員工首次獲取年休假資格，當(dāng)年年休假的折算方法：當(dāng)年度的年休假天數(shù)＝當(dāng)年度在本企業(yè)獲取年休資格后剩余日歷天數(shù)÷365天×年休假基數(shù)（天）。按國(guó)家年休假規(guī)定，折算取整，折算后不足1整天的部分不計(jì)入年休假天數(shù)。

6、員工有以下情況之一，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）累積工作滿1年不滿10年，病/事假累積2個(gè)月以上；

（2）累積工作滿10年不滿20年，病/事假累積3個(gè)月以上；

（3）累積工作滿20年以上，病/事假累積4個(gè)月以上。

（四）工傷假

1、員工發(fā)生工傷（職業(yè)?。?，由相關(guān)勞動(dòng)部門認(rèn)定為工傷（職業(yè)病）的，根據(jù)國(guó)家、省、市的相關(guān)法律法規(guī)享受工傷假。不能被認(rèn)定為工傷的，按病假處理。

2、該假為帶薪假，期間工資、獎(jiǎng)金等照發(fā)。遇節(jié)假日不順延。

（五）病、傷（非工傷）假

1、員工請(qǐng)病、傷（非工傷）假時(shí)必須提交市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，方可辦理有關(guān)的休假手續(xù)。員工按規(guī)定休病假的時(shí)限，應(yīng)以市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假條的時(shí)間為準(zhǔn)。

2、需急診的員工，須提前電話請(qǐng)假，并于返崗后2個(gè)工作日內(nèi)憑急診掛號(hào)單、病歷，連同診斷證明補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。未在規(guī)定時(shí)間補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，其休假按事假處理。凡用非正當(dāng)手段開具的診斷證明、病假證明，經(jīng)核實(shí)后，其休假按曠工處理。

3、醫(yī)療期指病、傷假的時(shí)間跨度，包括公休假日和法定節(jié)假日進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，醫(yī)療期為3－24個(gè)月。員工實(shí)際工作年限10年以下，在成都AA工作年限5年以下的，為3個(gè)月,5年以上的為6個(gè)月；實(shí)際工作年限10年以上，在成都天AA工作年限5年以下的，為6個(gè)月；5年以上10年以下的，為9個(gè)月,10年以上15年以下為12個(gè)月；15年以上20年以下的，為18個(gè)月,20年以上的，為24個(gè)月。醫(yī)療期3個(gè)月的，按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的，按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的，按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的，按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的，按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算。

4、病、傷假期間，醫(yī)療期工資為（日工資基數(shù)＋日效益工資）×病假天數(shù)×60%。醫(yī)療期1個(gè)月以上，停發(fā)效益工資。若醫(yī)療期工資低于成都市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的，按最低工資的80%發(fā)放。病、傷假期間，相關(guān)福利待遇按休假天數(shù)停發(fā)。

（六）事假

1、請(qǐng)事假一次性最長(zhǎng)一般不得超過30天（含30天）；試用期間，請(qǐng)事假累計(jì)最長(zhǎng)一般不得超過3天。

2、員工請(qǐng)事假按照（日工資基數(shù)＋日效益獎(jiǎng)金）×事假天數(shù)進(jìn)行扣除，其相關(guān)福利待遇按請(qǐng)事假天數(shù)停發(fā)。

3、全年事假累計(jì)1天，取消當(dāng)年年終雙薪10%；全年事假累計(jì)2天，取消當(dāng)年年終雙薪20%；以此類推。全年累計(jì)超過5天（不含5天），取消本年度評(píng)優(yōu)資格。

4、該假不含公休假日和法定假日。

（七）補(bǔ)休假

1、經(jīng)同意加班，可安排補(bǔ)休。屬于本工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)沒有按時(shí)完成任務(wù)而加班的不作加班處理。

2、該假帶薪假，其間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。不含公休假日和法定節(jié)假日。

（八）婚喪假

1、婚假

員工本人結(jié)婚，可享受3天的婚假。員工初婚達(dá)到晚婚年齡（男25周歲、女23周歲），增加7天晚婚假。

2、喪假

員工直屬親屬（父母、配偶、子女）或岳父母、公婆死亡，員工可享受3天喪假。另路途時(shí)間一般為省內(nèi)2天、省外4天。

3、該假為帶薪假，其間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。不含公休假日和法定節(jié)假日。

（九）產(chǎn)前孕期檢查假、產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假、看護(hù)假

1、產(chǎn)前孕期檢查假

分公司女性員工產(chǎn)前孕期檢查假的標(biāo)準(zhǔn)為：懷孕4－6個(gè)月，每月1天；懷孕7－8個(gè)月，每2周1天；懷孕9個(gè)月（含）以上，每周1天。女性員工孕期由于身體不適，無(wú)法堅(jiān)持工作，憑市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)證明休病假，工資、獎(jiǎng)金待遇按病假執(zhí)行。

2、產(chǎn)假

正常生產(chǎn)的產(chǎn)假為90天（含15天產(chǎn)前假）；女性員工晚育（24周歲以上生育第一胎）者在正常生產(chǎn)的產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)上增加30天；如遇難產(chǎn)，憑市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，在正常生產(chǎn)的產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)上增加15天；多胞胎，憑市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，每多1胎在正常生產(chǎn)的產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)上增加15天；懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，憑市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，享受15－30天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，憑市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，享受42天產(chǎn)假；產(chǎn)假期滿后，女性員工確因身體狀況無(wú)法工作的，憑市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明休病假，相關(guān)工資獎(jiǎng)金待遇按病假執(zhí)行。實(shí)行純母乳喂養(yǎng)的女性員工，憑愛嬰醫(yī)院出具的純母乳喂養(yǎng)證明增加30天產(chǎn)假。

3、哺乳假

不滿1周歲嬰兒的女性員工，每天可享受60分鐘哺乳假。

4、計(jì)劃生育假

憑市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，放置宮內(nèi)節(jié)育器3天；取宮內(nèi)節(jié)育器1天；輸精管結(jié)扎7天；單純輸卵管結(jié)扎21天；人工流產(chǎn)14天；人工流產(chǎn)同時(shí)放置宮內(nèi)節(jié)育器16天；人工流產(chǎn)同時(shí)結(jié)扎輸卵管30天；中期終止妊娠30天；中期終止妊娠并結(jié)扎輸卵管40天；產(chǎn)后結(jié)扎輸卵管，產(chǎn)假后休息14天。

5、看護(hù)假

根據(jù)《四川省人口與計(jì)劃生育條例》相關(guān)規(guī)定，男性員工妻子晚育，給予男性員工15天看護(hù)假。

6、產(chǎn)前孕期檢查假、哺乳假、計(jì)劃生育假、看護(hù)假為帶薪假，其間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。女性員工產(chǎn)假期間只發(fā)放月基本工資。

7、該假屬于連續(xù)休假，遇節(jié)假日不順延。

（十）休假流程

1、員工請(qǐng)休假必須填寫《員工休假申請(qǐng)表》或《年假登記卡》，一般情況下，應(yīng)先辦妥請(qǐng)假手續(xù)后，方可休假。

2、員工休假假別為年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假的由部門考勤員提前至人力資源部領(lǐng)取《年假登記卡》填報(bào),休假3天以內(nèi)（含3天）依次報(bào)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3天以上-10天（含10天）依次報(bào)送至人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)，10天以上依次報(bào)送至總經(jīng)理簽批。

3、其他假別須填報(bào)《員工休假申請(qǐng)表》；1天以內(nèi)（含1天）由部門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部備案；1天以上－3天（含3天）由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部批準(zhǔn)；3天以上－10天（含10天）由部門負(fù)責(zé)人同意，人力資源部審核后，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批；10天以上，由部門負(fù)責(zé)人同意，人力資源部審核后，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理審批。

4、請(qǐng)假或休假需至少提前一天提出申請(qǐng)，按審批程序逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位。

5、遇有緊急情況未能提前請(qǐng)假，應(yīng)獲得部門負(fù)責(zé)人同意，并在返崗后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

6、請(qǐng)假到期者，應(yīng)及時(shí)回崗位上班。需續(xù)假的員工，原則上必須回崗位后重新請(qǐng)假，并按程序報(bào)批。

7、未經(jīng)同意的請(qǐng)休假、續(xù)假，視為曠工，按相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法處理。

六、其他

各部門員工因公外出，事前必須請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人，說(shuō)明外出公干事由、外出時(shí)間，經(jīng)同意后方可外出，凡事前未經(jīng)同意，事后才報(bào)告一律按曠工處理。部門負(fù)責(zé)人外出，須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，同時(shí)應(yīng)向本部門相關(guān)人員說(shuō)明去向，以方便聯(lián)系工作。

七、附則

本規(guī)定由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

4員工薪酬管理規(guī)定

成都xx主題公園旅游分公司薪酬管理制度

（試行）

第一章總則

第一條目的

吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作積極性，激活人力資源，增強(qiáng)分公司競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，使員工能夠分享分公司發(fā)展帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，支持分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二條原則

（一）以崗定薪原則：以事定崗，以崗定薪，薪酬的制定以市場(chǎng)價(jià)為導(dǎo)向；以崗位為單位，崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)。

（二）公平原則：以體現(xiàn)工資的外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面均衡原則（即市場(chǎng)價(jià)、崗位價(jià)值、個(gè)人績(jī)效）為導(dǎo)向設(shè)計(jì)薪酬體系，使之能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。

（三）競(jìng)爭(zhēng)原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。根據(jù)成都市勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)崗位的工資價(jià)位和分公司的支付能力，確定薪酬水平，提高分公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，收入與工作績(jī)效掛鉤。

（四）激勵(lì)原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過激勵(lì)性工資的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作的積極性；另外，開放不同的崗位晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)。

（五）經(jīng)濟(jì)原則：薪酬水平須與分公司經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。堅(jiān)持“兩個(gè)低于”原則，即工資總額增長(zhǎng)幅度低于分公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度低于分公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。分公司用工成本的適當(dāng)增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障投資者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（六）保密原則：?jiǎn)T工薪酬屬于分公司機(jī)密資料，非工作需要任何個(gè)人不得相互打聽，議論他人薪酬數(shù)據(jù)，也不得透露本人薪酬數(shù)據(jù)。

第三條適用范圍

本制度適用于成都xx主題公園分公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。

第二章薪酬體系

第四條薪酬體系組成

薪酬體系，包括財(cái)務(wù)性薪酬和非財(cái)務(wù)性薪酬。

財(cái)務(wù)性薪酬＝基本薪酬+浮動(dòng)薪酬+法定社會(huì)保險(xiǎn)與福利（企業(yè)繳納或支付部分）+分公司購(gòu)買的保險(xiǎn)與福利

（一）基本薪酬

基本薪酬，指分公司員工為分公司提供正常勞動(dòng)和服務(wù)應(yīng)得的報(bào)酬，與崗位價(jià)值及個(gè)人能力掛鉤?；拘匠臧ɑA(chǔ)工資、效益工資、加班工資或演出補(bǔ)助?；A(chǔ)工資是財(cái)務(wù)性薪酬中每月固定發(fā)放的部分，效益工資與分公司經(jīng)營(yíng)效益、部門績(jī)效、個(gè)人工作績(jī)效相關(guān)，屬于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分，按季度發(fā)放（演員除外）。

基礎(chǔ)工資和效益工資比例：一級(jí)部及同等工資水平崗位約為7：3；二級(jí)部及同等工資水平崗位約為8：2；其他非演員崗位約為9：1；演員崗位約為5：5。

分公司實(shí)行寬帶工資制度，基礎(chǔ)工資分為十二等五十八級(jí)（演員工資實(shí)行六等十一級(jí)）。根據(jù)崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)工資的成長(zhǎng)性，為不同崗位員工設(shè)置多種工資晉升通道，部分薪等首尾重疊。

（二）浮動(dòng)薪酬

浮動(dòng)薪酬，指分公司或員工超額完成相關(guān)考核指標(biāo)而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的部分。浮動(dòng)薪酬包括年底雙薪、各種提成與經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)等。浮動(dòng)薪酬是財(cái)務(wù)性薪酬中相對(duì)浮動(dòng)的部分，與分公司經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人績(jī)效掛鉤。浮動(dòng)薪酬的發(fā)放參見分公司相關(guān)規(guī)定。浮動(dòng)薪酬發(fā)放總額不超過三個(gè)月員工基本薪酬總額（包括基礎(chǔ)工資總額、效益工資）。

（三）法定社會(huì)保險(xiǎn)及福利

法定社會(huì)保險(xiǎn)及福利，指根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的，為了保障員工達(dá)到基本生活水平的社會(huì)保障制度及福利項(xiàng)目。主要包括：

1、按照成都市政府相關(guān)法律法規(guī)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)等（繳納比例依據(jù)成都市或深圳市企業(yè)員工相關(guān)繳納比例）。

2、年休假：按照分公司相關(guān)制度。

（四）分公司購(gòu)買的保險(xiǎn)與福利

分公司規(guī)定的保險(xiǎn)與福利，指分公司為留住和激勵(lì)骨干員工，改善員工的工作環(huán)境和生活水平而對(duì)員工額外支付的報(bào)酬。主要包括：

1、分公司購(gòu)買的保險(xiǎn)

分公司為實(shí)習(xí)生、勞務(wù)協(xié)議人員等購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。

2、分公司福利

（1）過節(jié)費(fèi)：元旦、春節(jié)、端午、五一、十一、中秋等法定休假節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi)，過節(jié)費(fèi)年總額不超過4500元/人。

（2）工作餐補(bǔ)：分公司為合同制員工、實(shí)習(xí)生提供工作午餐，勞務(wù)協(xié)議人員按照雙方協(xié)議執(zhí)行。

（3）福利費(fèi)：按照成都AA相關(guān)規(guī)定，分公司為員工提供防暑降溫費(fèi)、烤火費(fèi)100元/月/人（防暑降溫費(fèi)6月－9月、烤火費(fèi)1月、2月、11月、12月）。

（4）員工門票：每月向員工發(fā)放內(nèi)部員工票2張/人，一級(jí)部管理人員5張/人。

（5）通訊補(bǔ)貼：一級(jí)部管理人員300元；二級(jí)部管理人員、行政外聯(lián)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、活動(dòng)策劃人員、采購(gòu)員200元/月；游客服務(wù)中心客服督導(dǎo)員100元/月；出納、經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員、行政司機(jī)60元/月。

（6）交通補(bǔ)貼：根據(jù)成都AA相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（7）員工生日會(huì)：分公司定期組織員工生日會(huì)。

（8）領(lǐng)班補(bǔ)助：分公司按照相關(guān)規(guī)定，為領(lǐng)班提供補(bǔ)助。

表一：薪酬體系圖

第三章工資定級(jí)與發(fā)放

第五條工資定級(jí)

新入職員工按崗定薪，原則上從相應(yīng)崗位寬帶工資起薪級(jí)定薪。特殊引進(jìn)人才可參考市場(chǎng)價(jià)實(shí)行談判工資。接收的應(yīng)屆畢業(yè)生、季節(jié)工定薪參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條工資發(fā)放

1、員工執(zhí)行崗位工資制。

2、工資支付周期：工資支付周期為每月一日至該月最后一日，次月十日前發(fā)放。工資支付日遇法定節(jié)假日，在之前的工作日支付。因故不能在約定工資支付日支付工資，可以延長(zhǎng)五日。

第四章工資調(diào)整

第七條整體調(diào)整

根據(jù)分公司發(fā)展情況、國(guó)家法律法規(guī)調(diào)整、物價(jià)水平、市場(chǎng)工資水平所作的工資整體調(diào)整。

第八條調(diào)職調(diào)薪與調(diào)崗調(diào)薪

調(diào)職調(diào)薪，指因職務(wù)變動(dòng)而發(fā)生的工資調(diào)整。

調(diào)崗調(diào)薪，包括崗位內(nèi)調(diào)薪和崗位間調(diào)動(dòng)調(diào)薪。崗位內(nèi)調(diào)薪，指在崗位所處的薪等內(nèi)，以員工年度績(jī)效考核為依據(jù)進(jìn)行的工資調(diào)整，工資調(diào)整幅度向核心崗位傾斜；崗位間調(diào)動(dòng)調(diào)薪，指調(diào)往不同的工作崗位而進(jìn)行的工資調(diào)整，崗位間調(diào)動(dòng)調(diào)薪遵循以崗定薪的原則，適用崗位工資，適當(dāng)考慮人才培養(yǎng)等因素。

（一）上調(diào)

以員工績(jī)效考核為依據(jù)，根據(jù)分公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。藝術(shù)團(tuán)演員工資依據(jù)演員的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）下調(diào)

以員工績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，經(jīng)與其溝通，可下調(diào)工資。其他工資下調(diào)按照分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條其他調(diào)整

年度內(nèi)獲上級(jí)公司特殊榮譽(yù)稱號(hào)或?yàn)榉止咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工，或連續(xù)兩年或五年內(nèi)累計(jì)三次被分公司評(píng)為“優(yōu)秀”的員工，可上調(diào)工資。若員工工資已經(jīng)達(dá)到崗位寬帶工資上限，原則上實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章其他

第十條試用期

員工在試用期的工資為崗位工資起薪的80%。

第十一條假期、加班薪酬的核算按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章附則

第十二條本制度由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度原則上每?jī)赡晷抻喴淮?，由分公司人力資源部發(fā)起，相關(guān)部門配合修訂，報(bào)上級(jí)主管部門審核，經(jīng)職工代表大會(huì)審議，報(bào)成都AA公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有關(guān)薪酬管理制度及辦法同時(shí)廢止。

5人事管理規(guī)定

成都xx主題公園旅游分公司人事管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范分公司人力資源管理，保障分公司和員工合法權(quán)益，提高分公司人力資源管理效率。

二、范圍

適用于分公司員工的招聘、入/離職、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)、聘用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、員工關(guān)系等人力資源管理工作。

三、工作程序

（一）人力資源規(guī)劃

1、人力資源部根據(jù)分公司要求、部門需求、分公司年度目標(biāo)擬制年度人力資源工作規(guī)劃，對(duì)人力資源工作進(jìn)行總體安排，報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、人力資源部各室根據(jù)年度人力資源工作規(guī)劃，分別擬訂各室年度工作計(jì)劃。

（二）組織架構(gòu)與崗位編制

1、人力資源部根據(jù)分公司要求和發(fā)展需要，設(shè)置和調(diào)整組織架構(gòu)。

2、人力資源部根據(jù)分公司組織架構(gòu)進(jìn)行定崗定編、核崗核編，動(dòng)態(tài)調(diào)整分公司崗位編制。

3、根據(jù)分公司業(yè)務(wù)需要，各部門如有崗位及編制變動(dòng)要求，須填寫《崗位及編制變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）招聘

1、各部門至少提前十五個(gè)工作日向人力資源部提出用人需求。

2、編制計(jì)劃以內(nèi)的補(bǔ)編人員由用人部門提出，并與人力資源部共同組織招聘工作。編制計(jì)劃以外的新增人員由用人部門提出用人申請(qǐng)和該崗位的任職資格，報(bào)人力資源部審核，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、人力資源部根據(jù)用工需求對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)布招聘信息，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理、篩選。應(yīng)聘者須提供個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料。

4、力資源部對(duì)應(yīng)聘者各種證件與其任職資格進(jìn)行審核，組織初試。凡應(yīng)聘者提供虛假材料者皆視為自動(dòng)放棄求職。

5、用人部門依據(jù)崗位工作說(shuō)明書，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行崗位技能考核。

（四）錄用

1、考核通過后，應(yīng)聘者填寫《職位申請(qǐng)審批表》。經(jīng)用人部門簽署意見，人力資源部審核以后，報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理審批。

2、審批通過后，人力資源部與用人部門確定新員工報(bào)到時(shí)間，并通知應(yīng)聘者準(zhǔn)備入職的相關(guān)資料。

3、人力資源部組織新員工報(bào)到，辦理入職手續(xù)，開具《報(bào)到通知書》，并將相關(guān)資料存檔。

4、新入職員工按照分公司要求接受入職培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。

（五）勞動(dòng)關(guān)系

1、為規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，分公司實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系契約制，合同類別為：

（1）勞動(dòng)合同：是勞動(dòng)者與分公司確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。分公司提供由四川省勞動(dòng)保障監(jiān)察總隊(duì)印制的規(guī)范合同，簽訂范圍為分公司全體合同制員工。

（2）勞務(wù)協(xié)議：是臨時(shí)聘請(qǐng)人員與分公司確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。適用于離、退休人員與兼職人員等。

（3）實(shí)習(xí)協(xié)議：是應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)之前在分公司實(shí)習(xí)期間，與分公司明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。

2、自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，分公司與新入司員工或?qū)嵙?xí)人員簽訂契約（及保密協(xié)議）。保密協(xié)議適用于服務(wù)類人員以外的所有分公司員工。

3、分公司與合同制員工簽訂固定期限或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。固定期限勞動(dòng)合同期一般為二至三年（季節(jié)工除外），試用期一般為二至六個(gè)月，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正工資80%。勞務(wù)協(xié)議制員工的協(xié)議期限一般為兩個(gè)月至一年，試用期根據(jù)協(xié)議內(nèi)容確定。

4、試用期員工轉(zhuǎn)為正式合同工，須由用人部門根據(jù)試用期員工在崗位工作表現(xiàn)，填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定表》，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源分管理領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、人力資源部提前一個(gè)月通知各部門勞動(dòng)合同/協(xié)議期滿員工名單，并向員工及部門征詢續(xù)約意見。員工本人及所在部門填寫《員工勞動(dòng)合同／協(xié)議續(xù)簽（終止）審批表》，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。

6、員工有下列情形之一，分公司有權(quán)與之解除勞動(dòng)關(guān)系：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件；

（2）嚴(yán)重違反分公司規(guī)章制度；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給分公司造成重大損害；

（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成分公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)分公司提出，拒不改正；

（5）被依法追究刑事責(zé)任。

（六）調(diào)配

1、分公司人員調(diào)配分為晉升、降級(jí)及人員調(diào)動(dòng)，人員調(diào)配必須以定崗定編為依據(jù)。

2、分公司經(jīng)營(yíng)班子的晉升、降級(jí)根據(jù)AA集團(tuán)相關(guān)文件直接任免；分公司經(jīng)理的晉升、降級(jí)由分公司經(jīng)營(yíng)班子任免，報(bào)成都AA備案；主任、工程師、編導(dǎo)等崗位的晉升、降級(jí)由分公司經(jīng)營(yíng)班子任免；領(lǐng)班晉升、降級(jí)由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)任免，人力資源部備案。

3、分公司內(nèi)部流動(dòng)須填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》。部室內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)可根據(jù)工作需要，由用人部門提出申請(qǐng)，部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部備案；部室之間人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)各部門簽署意見，人力資源部審核以后，報(bào)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

4、管理干部的任免、輪崗以AA集團(tuán)、成都AA、分公司的相關(guān)任命文件為準(zhǔn)。

（七）考核

1、考核內(nèi)容和形式按照考核的對(duì)象進(jìn)行區(qū)分。

2、力資源部負(fù)責(zé)按照《成都xx主題公園員工考勤／休假管理規(guī)定》、《成都xx主題公園員工獎(jiǎng)懲條例》等相關(guān)管理規(guī)定和績(jī)