創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板模板

創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書模板完整版模板公司名稱：馬鞍山星輝光電科技有限責(zé)任模擬公司所屬院校：安徽工業(yè)大學(xué)【主聯(lián)系人】翟健健【職務(wù)】總經(jīng)理

市場分析市場定位與目標(biāo)客戶市場定位1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量本錢/特征/性能/可靠性/用性/款式2競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3消費者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰目標(biāo)客戶當(dāng)?shù)鼐用麑W(xué)生,特別是高校學(xué)生裝飾公司等市場預(yù)測〔市場占有率〕在已簡述“市場時機(jī)〃的根底上，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢;競爭分析競爭者：1.外地公司像內(nèi)地市場推銷的產(chǎn)品.本地一些外地公司的分廠生產(chǎn)的產(chǎn)品即將興起的LED公司優(yōu)勢：它們經(jīng)營時間長在經(jīng)驗方面，技術(shù)方面占優(yōu)勢依賴其品牌優(yōu)勢，使其產(chǎn)品早就深入人心3.資金雄厚,廣告宣傳方面會做的比擬到位.我們的優(yōu)勢；1.我們大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的激情2.生活在大學(xué)這個特殊的環(huán)境使我們發(fā)現(xiàn)了一些別人尚未發(fā)現(xiàn)的市場時機(jī)3.大學(xué)生人際交往范圍廣朋友多，以后創(chuàng)業(yè)在各處均有朋友幫忙,門路多

工程SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時的激情和自信.人才優(yōu)勢,本團(tuán)隊成員來自不同專業(yè),可利用專業(yè)知識3我們所發(fā)現(xiàn)的學(xué)生特別是高校學(xué)生充電ED燈這塊市場劣勢(Weaknesses)資金缺之,經(jīng)驗缺之，沒有一套完整的銷售渠道等機(jī)遇(Opportunities)針對本公司創(chuàng)業(yè)工程，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境.個方面闡述威脅(Threats]針對本公司創(chuàng)業(yè)工程，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭'經(jīng)濟(jì)環(huán)境.個方面闡述營銷策略產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色產(chǎn)品一廣口口一產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品定價產(chǎn)品或效勞單位單位本錢同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*產(chǎn)品一產(chǎn)品一產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計注1:產(chǎn)品單價一欄,如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品,可根據(jù)產(chǎn)品均價計算;銷售渠道單位：元1.經(jīng)營地址面積費用或本錢〔元/月〕選擇該地址的主要原因2.銷售渠道口面向最終消費者□經(jīng)過零售商口經(jīng)過批發(fā)商〔打J選擇〕選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式

宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容廣告媒體選擇媒體：報紙'雜志、電臺、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品效勞的會議和展覽會公關(guān)活動引起客戶注意的文章、被電臺電視臺米訪的時機(jī)、研討會、媒體新聞稿網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布'在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客效勞、銷售渠道、銷售促進(jìn)促銷活動指降價'打折、試用、贈送、展銷等活動方式數(shù)據(jù)庫營銷企業(yè)經(jīng)過收集和積累會員〔用戶或消費者〕信息，經(jīng)過分析篩選后針對性的使用電子郵件、短信'、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù)人員與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理治理團(tuán)隊

姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長部門/崗位責(zé)任部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理部部財務(wù)分析報告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元工程原值月折舊率（%）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、機(jī)等交通工具汽車

折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)-06-23公布的？企業(yè)所得稅法實施條例？；備注店鋪/廠房租房，此項空白合計月折舊率二1/折舊年數(shù)/12；月原材料/商品采購本錢單位：元名稱數(shù)量單價價格四合計月銷售與治理費用預(yù)測

類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用治理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其它財務(wù)費用利息啟動資金需求類別/工程金額〔元〕備注〔對主要費用及其它重要事項說明〕固定資產(chǎn)購置合計■費工商注冊、稅務(wù)登記費市場調(diào)查費、差旅費'咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其它費用例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計流動資金原材料/商品采購場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其它費用合計啟動資金總計單位：萬元單位：萬元單位：萬元啟動資金來源

單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門%總計%單位：元月利潤預(yù)測

單位：元工程本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入力口：其它收入減：主營業(yè)務(wù)本錢生產(chǎn)/采購本錢營業(yè)稅金及附加〔按%計算〕變動銷售費用銷售提成邊際奉獻(xiàn)率〔％〕二〔主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)本錢-營業(yè)稅金-銷售提成〕/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費治理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其它治理費用財務(wù)費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用〔按25%計算〕三、凈利潤備注：員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本方案書所提到的員工薪酬都符合該條件;風(fēng)險分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析對策行業(yè)風(fēng)險指行業(yè)的生命周期'行業(yè)的波動性'行業(yè)的集中程度.政策風(fēng)險指因國家宏觀政策〔如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)開展政策等〕發(fā)生變化,導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險市場風(fēng)險市場風(fēng)險涉及的因素有：市場需求量'■市場才接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等技術(shù)風(fēng)險指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性.1資金風(fēng)險資金風(fēng)險主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險,二是融資本錢風(fēng)險.治理風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，如治理者素質(zhì)風(fēng)險'決策風(fēng)險'組織風(fēng)險'人才風(fēng)險等.環(huán)境風(fēng)險指社會、政治、政策'法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性1其它風(fēng)險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險.企業(yè)的愿景企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)開展愿望和長遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述,對企業(yè)開展具有導(dǎo)向能,對員工具有鼓勵與凝聚作用.附錄1號］【號】［電子郵件］［地址］安徽工業(yè)大學(xué)東校區(qū)機(jī)械工程學(xué)院

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10F一、主營業(yè)務(wù)收入力口：其它收入減,主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加（按%計算）變動銷售費用銷售提成固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其它費用附表1:附表1:經(jīng)營第一年利潤表單位:財務(wù)費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用〔按25%計算〕三、凈利潤附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元

1月2月3月4月5月6月7月8月9月月初現(xiàn)金現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計現(xiàn)金流出生產(chǎn)/采購銷售提成銷售推廣稅金場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量月底現(xiàn)金余額備注凈現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入〔收入〕減去流出〔支出〕的余額〔凈收,減少的現(xiàn)金.?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?評估表模擬公司名稱實訓(xùn)講師評估初評成績：口5口4口3口201評估意見：實訓(xùn)講師簽字日期【由B政編石馬】243000日期保密須知本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書？內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用.請貴公司收到本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?后,在7個工作日內(nèi)予以回復(fù),確認(rèn)立項與否.貴公司如接收本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書？,即為承諾同意遵守以下條款：.假設(shè)貴公司不希望涉足本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書？所述項目，請按上述地址盡快將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?完整退回；.未經(jīng)本公司許可,貴公司不得將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書？的內(nèi)容全部或局部地透露給她人；.貴公司應(yīng)該將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?作為機(jī)密資料保存.【其它事項說明】6本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書？所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商.本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書？系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果.僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測,不作為實際商業(yè)融資依據(jù).完本錢?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?后請?zhí)峤唤o實訓(xùn)老師電子版本獲取方式：登陸.orgT點擊進(jìn)入運營系統(tǒng)T用戶名注冊T首頁下載執(zhí)行摘要錯誤!未定義書簽.公司概況錯誤!未定義書簽.注冊資金錯誤!未定義書簽.商業(yè)模式〔盈利模式〕錯誤!未定義書簽.市場分析錯誤!未定義書簽.市場定位與目標(biāo)客戶錯誤!未定義書簽.市場預(yù)測〔市場占有率〕錯誤!未定義書簽.競爭分析錯誤!未定義書簽.工程SWOT分析錯誤!未定義書簽.營銷策略錯誤!未定義書簽.產(chǎn)品特征錯誤!未定義書簽.產(chǎn)品定價錯誤!未定義書簽.銷售渠道錯誤!未定義書簽.宣傳推廣錯誤!未定義書簽.人員與組織結(jié)構(gòu)錯誤!未定義書簽.組織結(jié)構(gòu)錯誤!未定義書簽.治理團(tuán)隊錯誤!未定義書簽.部門/崗位責(zé)任錯誤!未定義書簽.財務(wù)分析報告錯誤!未定義書簽.固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具錯誤!未定義書簽.原材料/商品采購錯誤!未定義書簽.銷售與治理費用預(yù)測錯誤!未定義書簽.啟動資金需求錯誤!未定義書簽.啟動資金來源錯誤!未定義書簽.風(fēng)險分析與對策錯誤!未定義書簽.企業(yè)的愿景錯誤!未定義書簽.附錄錯誤!未定義書簽.附表1：經(jīng)營第一年利潤表錯誤!未定義書簽.附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表錯誤!未定義書簽.?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?評估表錯誤!未定義書簽.執(zhí)行摘要公司概況公司名稱馬鞍山市星輝光電科技有限責(zé)任模擬公司公司類型□J有限責(zé)任公司口個體工商戶口個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)口其它〔打J選擇〕注冊地址安徽工業(yè)大學(xué)東校區(qū)就業(yè)指導(dǎo)中,詡3室主要經(jīng)營范圍我公司經(jīng)營范圍包括:LED家用照明燈、景觀燈、路燈、手筒燈等銷售能源短缺是21世紀(jì)人類開展面臨的核心問題LED燈具有低耗能環(huán)保的特點，因此它的市場前景非常廣闊，另一方面我們公司將和一些裝潢公司合作而不是僅將產(chǎn)品直接賣給客戶，這樣增加了我公司產(chǎn)品銷售的渠道,另外我們將會開發(fā)生這塊市產(chǎn)品/效勞概況場，由于學(xué)生用的充電ED臺燈并沒有全面普及，這是我們公司又一個比擬可行的銷售渠道.根據(jù)調(diào)查,學(xué)生用的充電式臺燈使用率并不高,可是它得到了學(xué)生特別是高校學(xué)生的普遍認(rèn)可，因此這將是一個尚未完全開發(fā)的市場,第二點就是很多公司將產(chǎn)品直接賣給顧客,而市場時機(jī)我們除了將產(chǎn)品直接賣給客戶外另外還增強(qiáng)和各裝潢公司的合作,這樣就能夠直接將產(chǎn)品賣給裝潢公司.注冊資金30萬商業(yè)模式〔盈利模式〕1：由于公司主營銷售，因此我們的收入絕大局