裝修改造工程施工部署及施工準(zhǔn)備

裝修改造工程施工部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工總體部署一、施工方案制訂總原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。二、開工報(bào)告施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報(bào)告”，經(jīng)同意后，項(xiàng)目經(jīng)理部遵循施工進(jìn)度計(jì)劃表來實(shí)施。三、進(jìn)場后的管理工作在工程開工時，召集所有工地人員進(jìn)場動員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。提高所有工地人員對整個工程的認(rèn)識。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認(rèn)證后方能進(jìn)行施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：1/111、人員（工種）調(diào)度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程的同時，管理者須安排一些后備工程?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)整，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項(xiàng)目移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。2、材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3、機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還需要加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4、施工日記施工日記是反應(yīng)整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記需堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。四、工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)2/11現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。五、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。1、嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。2、施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。3、嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4、防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。5、安全用電，嚴(yán)禁亂拉亂接。六、施工進(jìn)度檢查1、除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。2、根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。七、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、材料滾動進(jìn)場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標(biāo)內(nèi)容按各專業(yè)施工面進(jìn)行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進(jìn)行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對項(xiàng)目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項(xiàng)目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項(xiàng)目管理部，確保中標(biāo)后施工質(zhì)量3/11達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量方面的目標(biāo)。八、施工準(zhǔn)備（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等準(zhǔn)備工作）本工程我公司投標(biāo)工期為90日歷天，進(jìn)場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進(jìn)場日期為準(zhǔn)，并按合同文件的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工和竣工，并完成驗(yàn)收移交甲方。1、首批施工人員及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表首批入場部門、人員入場時間人數(shù)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理開工前1與監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù)技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前1施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，實(shí)施新工藝試驗(yàn)組織現(xiàn)技術(shù)員開工前1施工詳圖深化設(shè)計(jì)場施工員開工前3天1落實(shí)測量、放線、編制施工工管藝、技術(shù)交底、組織施工理資料員開工前3天1熟悉關(guān)于資料管理規(guī)定及要機(jī)求，按要求建立檔案資料構(gòu)質(zhì)量安全員開工前3天2編制安全教育、質(zhì)檢計(jì)劃并交底，實(shí)施，安全工作實(shí)施檢查材料員開工前3天1編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購計(jì)劃并實(shí)施測量、放線工開工前3天5測量放線并形成有關(guān)報(bào)告綜合木工開工前3天25搭設(shè)臨時設(shè)施，配合機(jī)電施工進(jìn)行天花、墻面施工施電工開工前3天10施工生活用電設(shè)施安裝、維護(hù)工等室內(nèi)管線必裝班泥水工開工前3天20地面水泥砂漿找平，墻面批水組泥砂漿，石材加工安裝鉗焊工監(jiān)理開工令15施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工①設(shè)備、工具：電腦2臺、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)各一臺；②測量儀器設(shè)備、機(jī)照相機(jī)各一架，激光水平儀、垂準(zhǔn)儀各一臺，其它測量放線3套；③電工、具管子工工具3套；④木工設(shè)備：氣泵、萬能木工機(jī)械、沖擊鉆、砂輪切割機(jī)、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設(shè)備：交／直流電焊及配套防護(hù)工具；4/11⑥泥工設(shè)備：切割機(jī)、沖擊鉆、手磨機(jī)、手電鉆、拋光機(jī)；2、管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、資料制作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受監(jiān)理在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按的要求建立一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。和監(jiān)理及其他相關(guān)單位之間保持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)會議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及預(yù)留孔洞的尺寸大小、定位、標(biāo)高等的問題進(jìn)行商討。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)監(jiān)理要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是，參加監(jiān)理召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請監(jiān)理有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。3、現(xiàn)場測量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：3.1各樓層的標(biāo)高的復(fù)測；3.2構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；3.3水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；3.4消防水管，及其它天花上管線標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；3.5地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；3.6砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量人員在入場前必須對工程圖紙非常熟悉,以便入場工作更為順利。4、有關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同的準(zhǔn)備工作5/11我公司在投標(biāo)期間，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)資料整理成文件，隨時與工程管理部、成本部等相關(guān)部門聯(lián)系，合同文件資料（招標(biāo)文件中）移交公司相關(guān)部門進(jìn)行評審、整理。一旦接到甲方發(fā)出中標(biāo)通知書后，我公司將在第一時間內(nèi)安排商務(wù)經(jīng)濟(jì)、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好各種準(zhǔn)備工作，與之簽訂工程合同及建筑工程保修書等相關(guān)文件。5、具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件、業(yè)主及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時同時考慮與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計(jì)劃”編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主及監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。6、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交甲方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。7、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工要按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。8、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。9、臨時設(shè)備措施6/11根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用房及施工用餐等將在施工區(qū)外自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。機(jī)械并在入場后需使用前1天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計(jì)劃用2天完成。九、主要施工順序、流程由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計(jì)劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。1、施工區(qū)域劃分和施工順序根據(jù)本工程各部分施工特點(diǎn)，擬將本工程劃分成每一個相對獨(dú)立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點(diǎn)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。施工區(qū)的裝飾施工順序?yàn)椋禾旎ā鷫γ妗孛?，在進(jìn)行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為使在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面分為幾個施工段來開展工作。2、施工時間總體安排在施工前期需要完成準(zhǔn)備工作有：對現(xiàn)場的具體樓層、室內(nèi)外地坪標(biāo)高、梁、柱、墻及原有門窗進(jìn)行全面復(fù)核，水、電、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的確認(rèn)。材料樣品已送審并得到認(rèn)可，外加工廠家已確定，并進(jìn)行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進(jìn)行匯總上報(bào)予以及時確認(rèn)。在上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)審核，符合設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行水、電、空調(diào)、消防等機(jī)電設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽性基礎(chǔ)工程施工，對于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行大面積施工作業(yè)，對有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報(bào)，經(jīng)審批后進(jìn)入實(shí)施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收并移交甲方。十、各工種施工配合本工程施工項(xiàng)目較多。包括安裝與裝修，各工種工序重疊交錯，因此，各工7/11種之間相互配合好顯得尤為重要。1、現(xiàn)場配合進(jìn)場施工時，首先將裝修完成面線、標(biāo)高按設(shè)計(jì)圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、開關(guān)、插座等安裝器具位置按設(shè)計(jì)也標(biāo)識在樓面上，以方便其他專業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與電氣專業(yè)溝通好，讓電氣專業(yè)檢查，完善隱蔽工程。2、管理上的配合工作現(xiàn)場遇有問題時應(yīng)及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”給甲方，讓甲方協(xié)調(diào)。詳寫編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制時充分考慮電氣、給排水施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。裝修施工與電氣、消防施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施工時間較小，為此裝修施工先避開電氣作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工（以不影響電氣作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待電氣施工騰出工作面時，集中力量完成天花作業(yè)。充分利用我公司多年來所承接的大型復(fù)雜工程的科學(xué)施工管理經(jīng)驗(yàn)，使得整個裝修施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃，外加工的施工工序都通過精心計(jì)算，著力落實(shí)措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位建立起良好暢通的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，遇有問題及時溝通解決。重大問題及時上報(bào)，充分發(fā)揮甲方、及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可能出現(xiàn)的各種問題。對所有職工進(jìn)行深入教育，防止矛盾的產(chǎn)生。本著共同為甲方著想、為整個工程著想的觀念，互相提醒，拾遺補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上通知有關(guān)單位及時處理，減少不必要的損失?；ハ酁閷Ψ絼?chuàng)造施工條件，樹立整體意識，充分認(rèn)識到各方面統(tǒng)一整體，互為條件，任何一方出現(xiàn)問題都會對整個工程造成影響。第二節(jié)各階段的施工部署2.1機(jī)電安裝施工階段⑴裝修施工的前期，機(jī)電安裝重點(diǎn)是配合裝修施工做好預(yù)留預(yù)埋工作以及各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。8/11⑵以安裝工程施工為先導(dǎo)，吊頂龍骨、墻身龍骨、瓷磚粘貼施工適時插入，為裝修創(chuàng)造工作面，以便裝修專業(yè)按照平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項(xiàng)工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。⑶編制材料、設(shè)備考察、進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)總體工期計(jì)劃，明確各類設(shè)備、材料進(jìn)場時間。特別是那些業(yè)主已指定供應(yīng)方式供應(yīng)的設(shè)備，由于訂貨的周期相對較長，所以安裝伊始必須明確進(jìn)場時間。⑷根據(jù)事先編制好的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織材料進(jìn)場。⑸組織機(jī)電安裝各專業(yè)按照計(jì)劃進(jìn)行各自的設(shè)備安裝，各專業(yè)協(xié)調(diào)穿插施工，因施工專業(yè)較多，本階段注意文明施工，實(shí)行專業(yè)間的“工作面移交制度”。⑹各種試驗(yàn)工作以及單機(jī)、單系統(tǒng)測試：各專業(yè)管路、線路敷設(shè)完成、設(shè)備安裝完成。2.2裝飾施工階段裝修工程隨著機(jī)電工程的展開插入施工，在機(jī)電工程完工前，室內(nèi)主要完成裝修基層、石材瓷磚工程。涂料、木門、鋁扣板、吊頂?shù)葢?yīng)安排在機(jī)電完工后施工，以便成品保護(hù)。在裝修工程施工中，要與安裝工程積極協(xié)調(diào)配合。2.3綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，配合指定分包單位作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作，對子系統(tǒng)獨(dú)立進(jìn)行試調(diào)，為系統(tǒng)調(diào)試作準(zhǔn)備。配合室外工程施工，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。第三節(jié)施工準(zhǔn)備3.1前期準(zhǔn)備階段⑴辦理好現(xiàn)場平面移交手續(xù)。⑵作好現(xiàn)場平面布置工作。⑶作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。⑷作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔值擂k事處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他9/11們溝通，取得他們的支持。⑸作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑹建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建立裝修、安裝工程有關(guān)的各項(xiàng)制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門以及