地板廠生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度目的:為使生產(chǎn)正常有序進(jìn)行和便于對(duì)各種工作、員工進(jìn)行考核。范圍:適用于生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)部所有員工?？记谥贫龋鹤飨?。1.1管理人員按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3。1.2車間員工滿勤天數(shù)為當(dāng)月實(shí)際天數(shù)：上午7：30—下午18：30其中12:00-13：00為中午進(jìn)餐時(shí)間3.1.343。1.4考核3.1。4.1遲到、早退按公司的考勤管理制度進(jìn)行。4.23（不含三天）其對(duì)生產(chǎn)的影響責(zé)任。請(qǐng)假3.21必須電話申請(qǐng)，假完后補(bǔ)辦手續(xù)。但本條僅限于護(hù)理假、工傷假和喪假。324（員工協(xié)商經(jīng)廠長(zhǎng)同意后批準(zhǔn)。3。2。4。155以上的，由總經(jīng)理核批.3。2.4。2生產(chǎn)部班長(zhǎng)請(qǐng)假由本人申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)核批.。53。2。6休假待遇工傷假可帶薪，具體的時(shí)間根據(jù)傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪，均扣除日工資的100％。3.2.7考核對(duì)于未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或騙休者，一律按曠工處理，嚴(yán)重者可與其解除勞動(dòng)合同，并追溯其對(duì)生產(chǎn)的影響責(zé)任，并停發(fā)當(dāng)月工資。加班3.3。1 加班申請(qǐng)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)的加班成本，班組在確實(shí)因?yàn)楣ぷ鞅仨毜那闆r下方可申請(qǐng)加班；班組填寫“加班工時(shí)單”,并統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)后報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)核批，然后交辦公室主任備案。3。3。2 加班待遇3。3.2。1按計(jì)件工資待遇3.3。2.3管理人員的加班時(shí)間由月工資平均水準(zhǔn)定。3.324300元。文明生產(chǎn)要求上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)穿戴工作服，工作服應(yīng)整潔。工一律不準(zhǔn)接打電話手機(jī)。4。1.3 上班時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的事情,應(yīng)嚴(yán)肅，不得說笑、追逐、打鬧。4。1.4 不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物;不亂倒垃圾、污水。4。1.5 車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、在廠區(qū)人不準(zhǔn)吸游煙.4。1.6 車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標(biāo)識(shí).4.17 工量器具擺放整齊、正確使用；工具箱內(nèi)外整;做到“三不走材料未堆放整齊不走工作場(chǎng)地未掃清不走，工具未整理好不走。4。1.8 生產(chǎn)過程中應(yīng)保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔,廢棄物應(yīng)按可回收和不可回收分類放置。4。1.9 拿放物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放,不得野蠻操作而損傷、損壞物品。4。1。10 下級(jí)應(yīng)無條件執(zhí)行上級(jí)的指令或工作分配，不得頂撞上級(jí).4.1。11 相互之間不得說侮辱性的話語(yǔ)。4.1。12 上、下班時(shí)間應(yīng)相互友好打招呼.。13 工作中相互之間有矛盾，應(yīng)及時(shí)找班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。4.1.14 生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關(guān)的事情考核4.2。150/元/金交到辦公室處，不交者從·3打架斗毆的一律開除；損壞物品的照價(jià)賠償；4。2。5報(bào)表制度要求5。1。1每個(gè)班組、工段在次日的9：00前將當(dāng)天的產(chǎn)量、工時(shí)情況填寫報(bào)表報(bào)至生產(chǎn)廠長(zhǎng)。5.1.25.1。3。451.530（上月26~25報(bào)至生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理處?？己撕耍纱硕a(chǎn)生的員工工資差額由班長(zhǎng)全額承擔(dān)。物料管理制度6。1 物料領(lǐng)用。16。1。2領(lǐng)料時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)所領(lǐng)物料是否為生產(chǎn)所需，規(guī)格、型號(hào)數(shù)量是否正確。6。1.3紙可以整件領(lǐng)取，在完成任務(wù)后根據(jù)實(shí)際的使用量報(bào)至庫(kù)管部。6。1.4刀具、維修配件、五金件等由班長(zhǎng)在庫(kù)管處申報(bào)，經(jīng)廠長(zhǎng)核批簽字后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。6.1.5考核凡因手續(xù)不全而未能領(lǐng)料延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰6。2 物料使用。1料在不影響外觀的前提下應(yīng)繼續(xù)使用.6。2.2在使用過程中應(yīng)盡量減少因人為原因或操做不當(dāng)造成的物料損壞。同時(shí)應(yīng)妥善保管還未用完的物料或及時(shí)退庫(kù),避免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。6。2。2各個(gè)班組、工段應(yīng)努力提高技能和熟練程度,以提高成品率,提高材料的利用率。品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。在使用過程中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別的不合格原材料應(yīng)將其剔出后，說明原因及時(shí)退庫(kù)。6.2.3出現(xiàn)不合格品,各個(gè)班組應(yīng)實(shí)事求是地上報(bào)，不得隱瞞。4用倉(cāng)庫(kù)。6.2.5考核62.51交司法部門處理。6.2.5。3物料保管不當(dāng)?shù)脑斐蓳p失的由班組長(zhǎng)全額承擔(dān).6。2.5.4因工作失誤造成批量（10包以上）產(chǎn)品不良，由責(zé)任人進(jìn)行賠償；6。3成品入庫(kù)。1632放地點(diǎn)告訴倉(cāng)管員.6.3.3責(zé)任由班長(zhǎng)承擔(dān)。6。3。4不成包的不得入庫(kù)；如有特殊要求除外。安全生產(chǎn)管理制度堅(jiān)持班前、班后安全檢查。上班前不準(zhǔn)喝酒，工作中不準(zhǔn)打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。7。3嚴(yán)禁小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長(zhǎng)以上員工都應(yīng)及時(shí)制止。7。4進(jìn)入車間按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋。7。5車間內(nèi)不得吸煙和明火作業(yè)。不得在操作機(jī)器、設(shè)備時(shí)從事其它無關(guān)的活動(dòng).7。8工作場(chǎng)所安全通道不得堆放雜物，保持暢通.10KM/H.不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。電氣設(shè)備的絕緣應(yīng)保持良好，金屬外殼應(yīng)有可靠的保護(hù)接地。7。12各種消防設(shè)施要保持良好,要定期檢查是否有效,不準(zhǔn)擅自動(dòng)用。7.13下班后切斷電源，熄滅火種，關(guān)好門窗。7。14新職工入廠以及工人換崗前時(shí),應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育(公司、車間、班組)，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全制度、安全守則和勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程。715和基本知識(shí)。7。16增添設(shè)備、采用新技術(shù)的同時(shí)，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。7.17凡經(jīng)查出不安全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時(shí)難以落實(shí)整改，則應(yīng)采取臨時(shí)防患措施。718處理。考核50~50020～1007。19.3違反安全操作規(guī)程或安全管理制度，造成人員、設(shè)施、物料損傷,除應(yīng)賠償公司損失外，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的損失或費(fèi)用。7。19.4出現(xiàn)安全事故,班組長(zhǎng)和生產(chǎn)廠長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.工資管理制度8。1。2.2 每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計(jì)，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原造成的部分應(yīng)根據(jù)不合格品率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處置。8.1.2。3質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理.8.1.242資.曠工和超出請(qǐng)假天數(shù)的依據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律》進(jìn)行考核處理。8.1.2。5115薪酬按正式員工的計(jì)時(shí)計(jì)酬辦法.。2。65日發(fā)放前月工資。8。1.2.7員工如預(yù)支工資，必須說明理由匯報(bào)廠長(zhǎng)處由廠長(zhǎng)簽字領(lǐng)取。設(shè)備管理制度9。4 設(shè)備的使用、維護(hù)制度：9.4.1設(shè)備運(yùn)行前，必須進(jìn)行全面檢查后方可投入使用。9。4。4操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,對(duì)違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權(quán)拒絕操作。9。5。1日常維護(hù)保養(yǎng)9。5.1。1班前必須認(rèn)真檢查各部位，各潤(rùn)滑點(diǎn)加注潤(rùn)滑油（壓機(jī)每周日保養(yǎng)一次)。9.5.1.2班中經(jīng)常檢查，發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并做《設(shè)備運(yùn)行記錄》。9。5.1.3下班時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備各部位（包括電動(dòng)機(jī))擦試干凈，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。9.5。2設(shè)備保養(yǎng):9.5。2。1根據(jù)設(shè)備使用情況確定保養(yǎng)周期,一般一級(jí)保養(yǎng)每三個(gè)月進(jìn)行一次.壓機(jī)每年保養(yǎng)一次,其他設(shè)備6個(gè)月保養(yǎng)一次。9.5.2。2以操作工人為主，機(jī)修工協(xié)助做好一級(jí)保養(yǎng)工作。9。5。2。3一保必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查或局部拆卸,清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道,更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙.9。5。2。4堅(jiān)固各部位的緊固件.9.5。2.5需二級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)；一般每年進(jìn)行一次二保。9。5.2。6保養(yǎng)以機(jī)修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時(shí)由外聘人員進(jìn)行),操作工人配合。95.2.6電器部分，使局部恢復(fù)精度。9。6 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z定制度：9.6.7方可變更.9。7 特種設(shè)備的使用和維護(hù)制度：9.7.3操作人員不得擅自離開工作崗位。9。7.4在運(yùn)行中，如遇異常情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。操作人員需對(duì)遇到的異常情