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文檔簡介

第第頁白酒銷售工作計劃最新白酒銷售工作計劃5

1、運用《客戶銷售登記卡》，對客戶的銷售狀況進行監(jiān)控，并依據(jù)銷量實行月返，季返制度。

好處：

(1)可以隨時對客戶的銷售周期，銷售比例進行紡計分析，對客戶級別進行分類，確定那些客戶三星以上賣得快，那些客戶只要一、二星酒，這樣公司在有相應產(chǎn)品活動政府后，可以有秩序的，提高銷售活動效果。

(2)可以提高價格彈性，很好城應對外來沖貨，比如c__市場上市時一星78元/件，記卡銷售，月返實行十搭一，折價63.6元/件。中秋節(jié)期間外地沖貨增加，到岸價：55-56元/件，這時，我們利用供貨政府害行，五搭一，扔價：58.3元/件，再加上訂貨會上抽獎政府，大大特惠于外地沖貨，客戶訂貨非常踴躍，取得非常滿足的效果，有力地打擊了竄貨，現(xiàn)場訂貨拾叁萬元多。

有在的問題：在市場切八時，記卡銷售兌現(xiàn)月返，季返中，對月返季返額度和兌現(xiàn)時間，宣揚不到位，，兌現(xiàn)不實時，也是造成沖貨的得要緣由。

2、把鋪市陳設作為一項長期的基礎工作來抓

c__市場20____年2月份正式啟動市場，主攻零售店的鋪市陳設，以2月20號到2月25號，對城區(qū)進行地毯式密集鋪市，并搶占惹眼貨架，進行店外陳設，起到轟動效果，陳設一個月后，兌現(xiàn)金世紀雙禮盒壹盒，20____年端午期間和中秋節(jié)之后，又分別進行兩次集中補貨鋪市。

閱歷：

(1)時間要短，掌握在一星期左右，假如不順當，可以賒貨，但要可控，究竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣揚和擴大。

(2)宣揚要到位，究竟是新產(chǎn)品，無論是零售客戶還是消費者對其都比較生疏，建議鋪市協(xié)作POP張貼，鋪市政府講解等內(nèi)容。

存在的問題：

(1)首次與鋪市金額過大，品種過多，我們一貫講究一到五星集中陳設，而一般客戶對現(xiàn)金觀貨和購貨金額較敏感，所以鋪市過程中有在進展不順當，鋪市政府扭曲等問題，我建議公司在今后鋪市工作針對不同品種，不同渠道進行單獨或交叉進行鋪市，并且單次要掌握在500元以內(nèi)。

(2)獎呂兌現(xiàn)不實時，c__市場就有在此問題，由于是新市場，零售店主對瀏陽河的信譽存在疑問，這就很須要明確獎品兌現(xiàn)時間而引項內(nèi)容在鋪市協(xié)議中是沒有再加上經(jīng)銷商庫存沒有金雙

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