土木工程施工技術中存在的問題與創(chuàng)新

土木工程施工技術中存在的問題與創(chuàng)新人員、機械設備、物料、管理水平、技術層次都是影響土木工程質量的重要因素，這些影響因素中起關鍵作用的是技術層次，技術即是第一生產力，因此擁有較高的技術層次，土木工程施工人員才能快速、高效地完成施工作業(yè)，最終保障工程質量?；谶@種理念，土木工程施工團隊應當將施工技術放在首要地位，不斷總結施工過程中的技術經(jīng)驗，并針對施工過程中遇到的問題積極尋求技術解決辦法，學習和吸納其他先進團隊的優(yōu)勢技術，并進行技術創(chuàng)新，不斷提升自身團隊的施工技術力量，才能不斷提升整個土木工程的技術層次，從而保障土木工程的建筑質量，有效推進土木工程行業(yè)的發(fā)展，因此應結合現(xiàn)階段土木工程施工技術條件探索有效的技術創(chuàng)新規(guī)劃。1、現(xiàn)階段土木工程的施工技術存在的主要問題1.1缺乏技術實踐性土木工程施工時，通常先要確立施工方案，從最初的方案設計到最終確立需要經(jīng)過層層多次審核，才能形成較為系統(tǒng)完整的施工作業(yè)計劃，并圍繞施工計劃展開施工流程。完整的施工方案包括施工整體系統(tǒng)的布局應用和施工全過程的管理協(xié)調[1]。但現(xiàn)階段多數(shù)的土木工程施工團隊的施工方案因循守舊，多是沿用傳統(tǒng)老舊的施工技術體系，不僅技術層次難以達到新時期的建筑要求，而且在實際技術應用時存在很多矛盾沖突，更深層地展現(xiàn)了施工技術實踐中存在較多困難，尤其表現(xiàn)在大型土木工程施工過程，施工技術方案設計難以滿足實際需求，或是現(xiàn)有施工技術無法達到設計初期要求，加之施工人員技術水平參差不齊，無法理解部分施工技術應用的價值，從而無法妥善進行工程處理，這樣會嚴重影響工程實際效果，從而導致建筑出現(xiàn)質量問題[2]。1.2缺少統(tǒng)一技術標準技術標準既是對工程技術的要求，更是對工程質量的衡量，因此施工方案中已經(jīng)設計好了既定的工程技術標準，施工人員理應依照技術標準進行施工技術的實施，但不同土木工程施工團隊技術有所偏差，在應用施工技術時難以達到標準要求，于是在方案設計初期降低了工程技術標準，甚至在工程啟動施工后修改技術標準[3]。這些行為皆是因為土木工程行業(yè)施工缺少統(tǒng)一的技術執(zhí)行標準，僅僅通過技術的運用難以達到行業(yè)高質量要求，尤其是技術層次較弱的施工團隊，即使按照工程設計方案運用了相應的施工技術，也達不到質量要求，只能通過施工設備和材料的優(yōu)選來彌補技術的不足，但如此一來會增加施工成本，也存在新的質量隱患，因此施工企業(yè)應對照行業(yè)標準制定本企業(yè)技術標準，包括技術運用過程中對設備、材料的選取，以及最終工程的質量標準，從而在保障技術實施效果的同時提升工程質量。1.3缺乏完善的技術管理土木工程一般來講任務艱巨，耗時也比較長，整個施工周期內需要嚴格進行技術管理，一方面保證技術的應用，一方面督促技術實施效果，只有嚴格進行技術管理才能確保最終工程質量。反之，土木工程施工團隊如果沒有進行先進技術的應用或者使用傳統(tǒng)技術代替施工，有可能直接造成工程質量下降，同時可能由于技術實施效率低下而拉長工期，難以在預定時間內完成施工任務。而在這方面，很多施工團隊都做的不夠完善，缺乏完善的技術管理，具體表現(xiàn)在沒有完善的規(guī)章制度，管理人員能力不足，缺乏施工監(jiān)管力度等，這些不僅使施工團隊施工水平得不到保障，還大大影響施工單位的社會影響力。2、施工技術的創(chuàng)新發(fā)展策略2.1技術管理創(chuàng)新無論對于哪個行業(yè)，優(yōu)秀的管理水平都是提升技術質量的先決條件，土木工程亦是如此，加強技術管理創(chuàng)新是保障技術實施效果，提升施工團隊整體水平的必要條件，只有進行完善的技術管理才能保障施工過程順利高效進行。對此，每個施工團隊應當制定完善科學的技術管理制度，擬定統(tǒng)一合理的技術質量執(zhí)行標準，在實際施工中加強技術管理，嚴抓技術實施質量，確保各個施工關鍵點都能夠靈活巧妙地做好技術處理，完成工程任務的同時總結技術經(jīng)驗，并在實踐過程中不斷進行技術創(chuàng)新，從而提升施工整體水平。2.2設施材料的完善設施、材料是施工中的關鍵要素，也是技術實施效果的基礎，因此施工設施和施工材料的完善管理不容忽視[5]。施工團隊應該結合技術執(zhí)行標準進行設施、材料的優(yōu)選，通過設施、材料的優(yōu)化來彌補技術層面的不足，同時主要選材的成本、安全性、性能需求等，現(xiàn)階段施工團隊大多已經(jīng)具備一定的設施、材料優(yōu)選能力，但從專業(yè)角度上來講，這方面創(chuàng)新能力仍有待提升，為了滿足新時期的建筑需求，所選材料需要再從環(huán)保方面加以考慮，因此掌握更多建筑材料的性能和環(huán)保效果，開發(fā)更多環(huán)保優(yōu)質建筑材料才能在保障工程質量的同時達到環(huán)保要求。結語：結合現(xiàn)階段土木工程施工技術存在的問題來看，施工團隊需要不斷完善技術管理水平，嚴格執(zhí)行技術實施標準，同時要明確人員是技術實施的主體，也是影響技術實施效果的主導因素，所以施工團隊更要不斷提升施工人員技術水平，確保施工人員能夠掌握更多創(chuàng)新型施工技術，靈活運用施工設施和材料，輕松應對工程任務復雜的工序，最終在保證工程質量的同時縮短施工周期，為企業(yè)帶來更多的利益。1、質量目標工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網(wǎng)絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責任到人。2、質量保證體系（1）、建立健全質量保證體系，配備足夠的專業(yè)質量檢查人員，確保工程質量。（2）、加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發(fā)生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）、所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）、嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術資料完整。（8）、堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應遵照有關施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（14）、設備要開箱檢驗，了解設備狀況（觀感）并做好記