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文檔簡介

第頁2022工程經(jīng)理年終述職報告工程經(jīng)理年終述職報告

在現(xiàn)實生活中,報告不再是罕見的東西,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是我?guī)痛蠹艺淼墓こ探?jīng)理年終述職報告,歡送閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程經(jīng)理年終述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自我的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好工程管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)對本年度工作進行述職報告如下。

一、用心采取的措施,精心組織、精心管理

工程部除設(shè)立一名專職平安員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。工程部每月8日定期召開本錢分析會,認真分析上月存在的問題,找出缺乏,層層落實,下月改善,要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)xx人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié),及時調(diào)整

工程部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的缺乏,成功的加以推廣,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視平安質(zhì)量,人人實施平安質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行〞。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作潛力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自我,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人〞、“實物工作量考核〞原那么。

四、存在問題

自我雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢控制不力,居高不下。分析其原因:進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料本錢加大。說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告2

一、用心采取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系,建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善鼓勵機制,調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢

透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強本錢控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會,認真分析上月存在的問題,找出缺乏,層層落實,下月改善,要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

用心與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié),及時調(diào)整

工程部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的缺乏,成功的加以推廣,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視平安質(zhì)量,人人實施平安質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行〞。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作潛力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人〞、“實物工作量考核〞原那么。

總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標準進行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時,業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃開展!

工程經(jīng)理年終述職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對20xx年工作的匯報:

一、強化形象,提高自身素質(zhì)

為做好工程經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作那么,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性〞,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、老實敬業(yè),并階段性的對部門工程經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進行管理。

二、強化職能,做好效勞工作

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的效勞工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各工程的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多缺乏,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還缺乏,部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服缺乏,努力把工作做得更好。

入門階段:年初接手了x工程的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛?cè)胄械男率?,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo):在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx〞“xx〞等工程的競標工作。

試煉階段:

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜工程,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗缺乏,遇到了種種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了工程,并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段:

風度國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作時機。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回憶一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實〞的企業(yè)精神,學(xué)習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的工程,讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

謝謝大家!

述職人:xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

XX年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習情況進行匯報,請評議。

我是##工程工程經(jīng)理,我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把工程各方統(tǒng)一到工程目標和合同條款上來,主要負責工程的工期,質(zhì)量,平安等工程管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好工程管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的最大的單體工程,我作為工程負責人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難施工進度按工程部制定方案完成。

1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系,建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設(shè)立一名專職平安員,將平安工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段到達六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序

4、及時總結(jié),及時調(diào)整

工程部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的缺乏,成功的加以推廣,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視平安質(zhì)量,人人實施平安質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行〞。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人〞的原那么。

自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。

分析其原因

〔1〕進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

〔2〕面對的業(yè)主比擬苛刻,工程管理需不斷完善。

〔3〕資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料本錢加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

工程經(jīng)理年終述職報告5

尊敬的`領(lǐng)導(dǎo):

我叫xxx,現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理,根據(jù)上級的要求,就本人一年來在工作中的主要情況述職如下,請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實開展基石

xx工程部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),是xx首座設(shè)計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井,也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程,在工程組建之初,我們就遵照管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結(jié),恪盡職守,帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一〞的企業(yè)精神,取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本,工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設(shè)作為根底性工作來抓,總結(jié)提煉出了“5+3〞培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)〞。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過72小時平安教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,必須簽訂勞動合同,否那么不準錄用。

新工人錄用后,我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,堅持“一日一題〞〔每天為職工講授一道平安知識題〕,“一日一案〞〔每天為職工講解一個事故案例〕和“一月一考〞〔每月對職工學(xué)習的平安知識進行一次考核,不合格的進行補考,并給予相應(yīng)處分〕,以此提高職工的平安意識和自?;ケD芰?。同時,我們還采取了“以師帶徒〞、“互保聯(lián)保〞、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

三、嚴抓細管,促進體系建設(shè)

為抓好平安責任落實,我們建立了“四位一體〞的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),平安副經(jīng)理抓落實,崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口,標準了班前程序,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講〞的要求,重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,對各個崗位的考前須知進行講解,對不平安人進行模排,對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么〞、“防什么〞。

四、精細管理,提升工程收益

加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核,把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢〞和“以舊換新〞活動,對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控本錢,杜絕浪費。

工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會,會上實行了“每人一提〞制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎勵,以此促進經(jīng)營管理,堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用?!耙员惧X管理為核心,以根底管理為重點〞的精細化管理制度,進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核,繼續(xù)完善“每月一提〞和“以舊換新〞制度,嚴控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節(jié)約了建設(shè)本錢。

我工作中雖然取得了一些成績,這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果,我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上,確保各項任務(wù)指標圓滿完成,為我處整體開展做出更大的奉獻!

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于年初被任命為xx工程經(jīng)理,至今已有一年的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,工程部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作述職如下:

一、工作方面

工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

進入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織工程部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

二、工程管理方面

在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面,設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制,堅持平安第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進行平安技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決工程部內(nèi)存在的問題,建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時組織設(shè)備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工本錢,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而到達降低本錢的目的。

三、學(xué)習方面

通過一年來的工作中,讓我深刻體會到,作為工程管理者還有許多東西需要去學(xué)習,主要是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習,不斷總結(jié),揚長避短。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年,是我人生中比擬重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進入xx擔任工程經(jīng)理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責,在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個施工隊伍的素質(zhì),認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),細化施工任務(wù)和目標,強化施工管理,切實抓好工程管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實根底

進入工作角色,我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),抓住工程以施工為重點的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實的根底。

二、制定切實方案、采取恰當措施,保平安、重質(zhì)量、強化管理制度和體系

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工方案,并進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。工程部設(shè)立一名專職平安員,平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立適宜的獎罰制度,調(diào)發(fā)動工的積極性,通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強本錢控制,積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,工程部每月定期召開本錢分析會,認真分析上月存在的問題,找出缺乏,層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,成立專門負責文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比方:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進行裝飾,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立工程部的閱讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,提高黨性和覺悟,開展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

1、擠出時間,通過閱讀和學(xué)習來豐富知識和提高個人修養(yǎng),完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人〞、“實物工作量考核〞原那么。

四、定期檢查和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

工程部定期組織進行平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的缺乏,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的缺乏及時采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視平安質(zhì)量,人人實施平安質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點成績,但是還是存在是生產(chǎn)本錢控制不力,工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因:

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、平安資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

述職人:xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)開展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。

失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭劇烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),穩(wěn)固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,方案在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝,效勞提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),穩(wěn)固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

關(guān)于以上幾點,誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!

述職人:xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對一年來工作的匯報:

一、強化形象,提高自身素質(zhì)

為做好工程經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作那么,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性〞,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、老實敬業(yè),并階段性的對部門工程經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進行管理。

二、強化職能,做好效勞工作

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的效勞工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各工程的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多缺乏,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還缺乏,部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服缺乏,努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成績也有缺點,在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實〞的企業(yè)精神,學(xué)習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的工程,讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過工程部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

XX年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承當責任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將XX年全年工作總結(jié)如下:

一、XX年工作情況:

作為工程部負責人,平安一直是我最為關(guān)注的重點,平安是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的平安保證措施,對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念表到達每一道工序〞。每項工程都按照?工程管理方案?,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢〞制,從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度方案。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度方案,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織工程部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料方案,讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的本錢管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感〞?!?0后〞是工程部的主要組成局部,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才,是工程部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先消除年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,工程部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氣氛,可以使工程部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氣氛,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中,雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在工程部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表XX年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶著工程部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

工程經(jīng)理年終述職報告11

時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

〔一〕20xx年全年工作內(nèi)容:

20xx年我負責施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種原因暫時停工。

〔二〕全年各項工作完成情況:

〔1〕工程質(zhì)量完成情況:

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為工程經(jīng)理,立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從根底開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過工程的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度控制:

紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求

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