暑假實(shí)習(xí)心得體會(huì)

Word———暑假實(shí)習(xí)心得體會(huì)七月的夏天，瓦藍(lán)藍(lán)的天空飄著幾團(tuán)云霧，一輪太陽火熱炙烤著大地，起伏的大路上滾著熱浪。在高校的第一個(gè)暑假我開頭了在為期14天的暑假實(shí)踐活動(dòng)。隨著實(shí)習(xí)的日程的確定，日子過得充實(shí)起來。

工作感受篇

在財(cái)務(wù)部工作中，我發(fā)覺學(xué)校學(xué)習(xí)的某些財(cái)務(wù)處理學(xué)問已經(jīng)完全被計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)處理軟件所替代。既然做會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種很簡(jiǎn)潔的事情，如何才能從工作中脫穎而出呢，如何才能做得與別人不同且能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)?這就需要我們?cè)诠ぷ髦星谟谒妓?，將別人沒有留意到的小問題、小細(xì)節(jié)都發(fā)覺，并找出解決的方法。這樣才能發(fā)覺自己的與眾不同，在日?，嵥榈墓ぷ魃钪姓业阶晕?。

在人力資源部實(shí)習(xí)工作中，人力資源部助理杜鵑姐通過一些公司的內(nèi)部資料，向我展現(xiàn)了人力資源的主要職能和工作流程。人力資源工作分為六大模塊人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系，但在實(shí)際的工作中這六個(gè)模塊不能完全分開，所以長安跨越人力資源管理部將會(huì)做一些人員職位互換，培育人力專員對(duì)這六大模塊的熟識(shí)度，更好投入人力資源管理的工作中。

在工廠車間實(shí)習(xí)工作中，工廠師傅們手把手的教授我們?nèi)绾问褂脷鈽?，如何擰好每一顆螺絲，如何安裝車門，裝上輪胎，做好底盤。雖然在工廠里的十天內(nèi)，我們能學(xué)習(xí)到的實(shí)際操作技能還只是皮毛，真剛要達(dá)到師父的那種嫻熟的水平還需要更多的練習(xí)，但凡事都有一個(gè)過程，我們所學(xué)到的都是基本的基本，而技術(shù)人員也是從簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單進(jìn)化而來的。在工作的間隙只有非常鐘的休息時(shí)間，在這短暫的時(shí)間里，我們就圍在師傅四周，聽他們講他們的工人生活。通過和工人師傅們的溝通，我發(fā)覺，雖然他們每天都做的千篇一律的工作，但他們也能在其中找到工作的樂趣，通過實(shí)踐，將每一個(gè)工藝做得到最好甚至在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。他們每一個(gè)人對(duì)自己的生活都布滿盼望、布滿抱負(fù)。我覺得當(dāng)一個(gè)工廠中，每一個(gè)工人都有自己的思想和思索，每一個(gè)人都立志將工作做到極致，這個(gè)工廠的效益就萬萬不能小覷，前途不行限量。

企業(yè)文化體會(huì)篇

實(shí)習(xí)的一開頭公司的領(lǐng)導(dǎo)向我們具體講解了企業(yè)文化，但是這只是理論的學(xué)習(xí)，通過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)中，在工廠，在辦公室的實(shí)際操作中，我對(duì)長安跨越的企業(yè)文化有了更深刻的了解，也有自己的解讀。

1.忠誠

人力資源部的徐經(jīng)理解釋忠誠的含義為員工忠誠、企業(yè)誠信。在工廠中工人對(duì)任務(wù)一絲不茍的工作態(tài)度就是對(duì)企業(yè)的最大的忠誠，也是企業(yè)誠信的基礎(chǔ)。在現(xiàn)在人才流淌性很大的狀況下，長安跨越如何讓自己的新員工快速融入新團(tuán)體，并且表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的最大的忠誠度是一個(gè)麻煩的問題。長安跨越公司實(shí)行的詳細(xì)做法是制定嚴(yán)格的工作制度。工廠要求每個(gè)車間上午開工前開大會(huì)對(duì)昨天的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今日的工作作出指示和要求。公司規(guī)定了嚴(yán)格的上下班時(shí)間表，每個(gè)公司員工都嚴(yán)格堅(jiān)守。除此之外，公司還有特地的人員做企業(yè)文化，通過完善企業(yè)文化，讓每個(gè)公司員工融入到這個(gè)集體感到自己是這個(gè)工廠的仆人公，并對(duì)自己的工作盡忠職守。以上的措施都極大加強(qiáng)了公司工人的忠誠度，這是公司進(jìn)展的強(qiáng)力支持。

2.團(tuán)結(jié)

一個(gè)公司是否在良性運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項(xiàng)重要重要指標(biāo)。團(tuán)結(jié)是日常工作基本規(guī)范之一，它要求員工在其業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要相互支持、相互協(xié)作、相互協(xié)作，顧全大局，明確工作任務(wù)和共同目標(biāo)，在工作中敬重他人，虛心懇切，樂觀主動(dòng)地協(xié)同同事做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)等。人力資源部徐經(jīng)理將團(tuán)結(jié)分為領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)和職工的團(tuán)結(jié)。從一個(gè)單位來說，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，才能使大家同心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣闊群眾完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情開心，感到背后有一個(gè)頑強(qiáng)的集體做后盾，無后顧之憂，放手大膽地去工作。實(shí)踐證明，在這樣的集體中，人們提高得快，成長得快，也有利于身心健康。職工的團(tuán)結(jié)精神可以使每個(gè)人的工作更有效率地進(jìn)行。公司通過在工廠四周都貼上標(biāo)語，進(jìn)行籃球競(jìng)賽等活動(dòng)，將團(tuán)結(jié)協(xié)作精神深深刻入每一個(gè)職工的心中。

3.創(chuàng)新

人力資源部經(jīng)理將公司創(chuàng)新分為觀點(diǎn)、制度、技術(shù)和營銷的創(chuàng)新。公司在這四點(diǎn)創(chuàng)新上都做了肯定的制度支配。長安跨越公司有自己技術(shù)研發(fā)部，該部門把握著該公司的核心技術(shù)。說明長安跨越對(duì)創(chuàng)造創(chuàng)新的重視。與此同時(shí)，長安跨越公司還充分發(fā)掘一線員工的才智，建立了職工建議制度，假如職工供應(yīng)了具有建設(shè)意義和實(shí)際操作價(jià)值的看法或建議，長安跨越公司就會(huì)對(duì)該員工進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)金額在五百和兩千不等。比如，某行政科室的員工通過對(duì)公司制度執(zhí)行的創(chuàng)新給公司帶來了幾十萬的收益，自己也得到了領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。這些都說明長安跨越公司將創(chuàng)新看做公司進(jìn)展的流淌血液。有了新奇血液，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加健康有效率和敏捷。

4.執(zhí)行

有了忠誠的員工，團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，勇于創(chuàng)新的精神，公司良性進(jìn)展還需要長安跨越人的非凡的執(zhí)行力。執(zhí)行力是把企業(yè)策略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事力量;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營力量。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的策略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)策略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。公司給自己定下了年產(chǎn)15萬臺(tái)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，通過每個(gè)人的共同努力，我信任那個(gè)目標(biāo)還是近在咫尺。

事后總結(jié)篇

這次大事雖然時(shí)間不長，但是學(xué)到的只是卻是我在一個(gè)學(xué)期里難以了解的。此次的實(shí)