2022年成品油市場管理實施總結

第6頁共10頁2022年?成品油市場?管理實施總?結一、年?度成品油市?場管理工作?進展情況?（一）成品?油市場全年?運行情況?今年上半年?，我市成品?油市場運行?平穩(wěn)，但是?由于受國際?、國內眾多?因素影響，?從下半年之?后，我市成?品油市場供?求矛盾開始?顯現(xiàn)，特別?是柴油價格?批零倒掛，?社會企業(yè)停?售，周邊區(qū)?域的客戶到?搶購資源明?顯，加上市?大建設加速?，柴油需求?上升，資源?供求趨緊，?中石油銷售?分公司、中?石化石油分?公司（以下?簡稱《兩大?集團》）部?分加油站出?現(xiàn)排隊和限?量供應，在?國家發(fā)改委?、___部?和省、市政?府出臺了相?關保障成品?油市場供應?政策和措施?后，兩大集?團積極響應?政府的號召?，“講政治?，顧大局”?，采取了加?大柴油進口?量和增加產?量等措施，?投放市場量?不斷增加，?成品油資源?緊張的矛盾?有所緩解，?目前已基本?趨于平穩(wěn)。?（二）認?真貫徹國家?和省廳有關?對成品油市?場管理工作?的政策法規(guī)?今年是《?成品油市場?管理辦法》?實施的第一?年，我市認?真貫徹國家?和省___?廳對成品油?市場有關文?件精神，積?極做好對成?品油市場的?監(jiān)管工作，?為市經濟建?設服務，同?時我市還將?《成品油市?場管理辦法?》和《省商?務__關于?成品油經營?資格審批的?規(guī)定》在政?府網站上公?布，有利于?投資商查詢?國家法律法?規(guī)和具體的?辦事程序，?提高辦事的?透明度和工?作效能。?（三）完成?了成品油行?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?根據省商?務__關于?編制成品油?行業(yè)規(guī)劃的?有關文件和?市__關于?各專項規(guī)劃?編制工作的?___精神?，結合我市?新一輪的城?市總體規(guī)劃?，我市成品?油行業(yè)發(fā)展?規(guī)劃的前期?調研工作于?年初啟動，?為準確把握?我市成品油?市場增長規(guī)?律，確保經?濟建設和人?民生活的能?源供給，促?進成品油供?應網點的科?學布局，我?市在兩大集?團和有關部?門的積極配?合下，開展?了對成品油?市場的專題?調研，內容?涉及成品油?市場變化與?城市經濟發(fā)?展的關系研?究、與城市?車輛增長趨?勢相關性研?究、與城市?空間形態(tài)變?化及基礎設?施建設關系?研究、替代?能源發(fā)展趨?勢及影響的?研究等，建?立了一系列?具有實際用?途的相關性?數(shù)據分析模?型，對我市?年—___?年成品油市?場發(fā)展變化?規(guī)律進行了?綜合分析和?探索。在這?些調研成果?的基礎上，?完成了我市?—___年?成品油市場?建設發(fā)展規(guī)?劃的調研報?告，根據《?市城市總體?規(guī)劃（-_?__年）》?和“141?”戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，并會?同市規(guī)劃設?計部門依據?調研報告編?制了《市加?油加氣站布?點規(guī)劃（－?___年）?》。___?月___日?，市規(guī)劃局?和商務局聯(lián)?合召開了專?家評審會，?經過認真的?評審，一致?認為對現(xiàn)狀?分析深入，?發(fā)展目標明?確，規(guī)劃層?次分明，內?容較全面，?與市城市總?體規(guī)劃進行?有機的銜接?，會議原則?同意了《市?加油加氣站?布點規(guī)劃（?－___年?）》。目前?，加油站專?項布點規(guī)劃?正式報請市?規(guī)委會審議?。（四）?做好成品油?市場監(jiān)測上?報工作從?維護經濟和?社會穩(wěn)定的?高度，充分?認識做好當?前成品油市?場監(jiān)測預警?工作的重要?性，切實增?強責任感和?緊迫感，高?度重視，及?時掌握情況?，積極應對?，確保我市?成品油市場?供應和平穩(wěn)?運行。根據?省___廳?《___加?強成品油市?場運行監(jiān)測?預警的緊急?__》，我?市與兩大集?團和社會成?品油經營企?業(yè)保持密切?聯(lián)系，并及?時收集市場?經營信息，?掌握成品油?市場供應、?需求和價格?變化趨勢，?對可能引起?市場波動的?情況及時進?行預測，特?別___成?品油漲價對?社會經營單?位、相關行?業(yè)及消費者?的影響與反?應，出現(xiàn)異?常問題及時?向省___?廳和市政府?匯報。全年?我市共實現(xiàn)?銷售汽油_?__噸、柴?油___噸?。同時，每?月按時將成?品油市場分?析情況上報?省___廳?。（五）?積極做好成?品油零售企?業(yè)審批事項?的初審工作?我市成品?油零售企業(yè)?審批事項的?初審工作嚴?格按照《成?品油市場管?理辦法》和?省___廳?有關對成品?油市場管理?要求，凡新?建、改擴建?項目必須符?合成品油經?營許可，并?按規(guī)定的程?序辦理。我?局根據各職?能部門的意?見進行綜合?，確定該項?目是否符合?條件；若不?符合條件，?即把有關意?見及時反饋?給投資商；?符合條件的?項目按有關?程序及時上?報省___?廳。全年初?審上報成品?油零售企業(yè)?領證的加油?站有___?座，其中中?石化、中石?油和社會加?油站各__?_座；變更?加油站有_?__座。?（六）做好?成品油市場?年檢工作?年，我局對?按期申報的?___個加?油站進行了?年檢（不包?括當年新開?業(yè)的站），?中石化加油?站___個?，其中新增?___個、?停歇業(yè)__?_個、安全?間距不足整?改___個?（含歇業(yè)_?__個）；?中石油__?_個、其中?新增___?個、安全間?距不足整改?___個、?拆除___?個、無危化?證停業(yè)__?_個；社會?加油站__?_個，其中?市區(qū)___?個、___?個，加油站?縣停歇業(yè)_?__個；從?年檢的成品?油零售企業(yè)?管理情況來?看，無論是?兩大集團還?是社會加油?站對加油站?的各種制度?建立都比較?完善，證照?齊全，每個?加油站上崗?人員都按有?關規(guī)定進行?了崗前培訓?，持證上崗?。（七）?加大對成品?油市場監(jiān)管?力度我市?各監(jiān)管部門?依據有關法?規(guī)，對成品?油市場進行?了檢查。市?質監(jiān)局委托?省產品質量?監(jiān)督檢驗院?___有關?人員對我市?成品油市場?進行監(jiān)督抽?查，全市共?抽查___?座加油站，?抽查樣品_?__組。其?中___組?汽油、__?_組柴油不?合格，合格?率為___?%，不合格?項主要為汽?油的水分、?柴油的酸度?。省計量科?學研究院對?市區(qū)___?家計量加油?機進行了檢?查，還積極?推廣防__?_加油機，?為明年實施?燃油稅奠定?基礎。市工?商局全年對?成品油市場?進行了兩次?整治，出動?車輛___?臺次，__?_余人，重?點抽檢了加?油站（點）?0#、90?#柴油各_?__組、9?3#柴油_?__組，其?中不合格_?__組，罰?沒款約__?_余萬元。?市安監(jiān)局查?出加油站不?安全隱患_?__條，已?整改隱患_?__條，其?余的隱患配?合企業(yè)正在?整治之中。?我局還及時?轉發(fā)省__?_廳《__?_做好當前?成品油安全?運營工作_?__》（商?明電〔〕_?__號）等?有關成品油?監(jiān)管文件給?商務局、兩?大集團和社?會各加油站?，要求各單?位對所屬的?加油站進行?一次安全生?產大檢查，?對檢查發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?要及時進行?整改，并會?同市安監(jiān)局?、市消防支?隊等部門對?我市部分加?油站進行一?次督查，以?確保全市成?品油市場運?行安全。?（八）采取?切實有效措?施，維護我?市成品油市?場供應工作?今年__?_月以來，?我市成品油?市場供求矛?盾開始顯現(xiàn)?。進入__?_月份，尤?其是柴油資?源緊張，供?求趨緊。據?我們了解的?情況，兩大?集團庫存資?源已降到近?年來最低點?，所屬的部?分加油網點?限量供應。?我局一方面?及時向市政?府報告當前?成品油市場?的情況；另?一方面又向?兩大集團下?發(fā)了《__?_做好當前?柴油供應工?作__函》?，要求兩大?集團積極發(fā)?揮“主渠道?”作用，竭?盡所能承擔?應有職責，?支持我市大?建設。__?_月___?日，市政府?副秘書長張?振才同志還?親自召集市?商務局、市?___宣傳?部、市建委?、市農委、?市公安局、?市物價局、?市金寨路高?架橋建設指?揮部、市供?電公司和中?石化分公司?等部門協(xié)調?會，聽取了?當前成品油?資源緊缺等?問題匯報，?在資源緊缺?的特殊時期?，中石化作?為乙醇汽油?封閉運行的?獨家調配與?供應商，在?確保汽油供?應的同時，?加大柴油投?放量，維護?市場穩(wěn)定。?同時，要求?商務局、公?安局、市_?__宣傳部?等各部門齊?心協(xié)力，要?為兩大集團?做好成品油?市場供應保?家護航；物?價、質監(jiān)等?部門加大對?成品油市場?價格監(jiān)管、?油品計量和?質量檢測的?工作力度，?堅決打擊串?通漲價、缺?斤短兩、摻?雜使假等違?法違規(guī)行為?，維持油品?市場秩序。?目前，我市?成品油市場?供應比較平?穩(wěn)，沒有出?現(xiàn)大面積斷?油的現(xiàn)象。?二、年成?品油市場管?理工作安排?（一）指?導思想按?照___部?《成品油市?場管理辦法?》和省__?_廳有關對?成品油市場?管理的要求?為指導，并?依據《市加?油加氣站布?點規(guī)劃》，?完善我市成?品油經營安?全工作機制?，嚴格成品?油市場準入?，規(guī)范成品?油企業(yè)經營?行為，促進?全市成品油?市場安全、?規(guī)范、有序?發(fā)展。（?二）工作目?標為支持?市大城市建?設，與我市?城市道路基?礎設施建設?同步實施，?并結合《市?加油加氣站?布點規(guī)劃》?，年我市計?劃將興建_?__至__?_座加油站?，以提高城?市基礎設施?的承載力，?為市大發(fā)展?做好能源保?障工作。?（三）主要?任務及保障?措施1、?加大宣傳力?度，增強規(guī)?劃意識《?市加油加氣?站布點規(guī)劃?》經政府批?準并發(fā)布實?施，即是法?規(guī)性文件，?也是我市成?品油行業(yè)發(fā)?展的重要依?據，成品油?監(jiān)管的各職?能部門一定?要按照規(guī)劃?的要求，控?制加油站總?量，落實加?油站的布局?。2、加?強各職能部?門之間的協(xié)?作根據《?成品油管理?辦法》的精?神，依據各?監(jiān)管部門的?職能，加強?對成品油經?營資格審核?管理，嚴格?市場準入，?對條件不符?合的經營企?業(yè)要堅決予?以取締。?3、發(fā)揮成?品油經營管?理協(xié)會作用?成品油經?營管理協(xié)會?作為企業(yè)和?政府之間的?橋梁，一是?要服務企業(yè)?，與政府各?部門進行溝?通；二是要?加強行業(yè)自?律，規(guī)范行?業(yè)管理；三?是做好企業(yè)?的___工?作；四是要?辦好成品油?協(xié)會刊物，?為企業(yè)相互?交流和監(jiān)管?部門相互協(xié)?調搭建平臺?。第10頁共10頁成控部?經理工作總?結___年?及___年?工作計劃?___年度?成控部在集?團公司和房?產公司領導?的關心、支?持和指導下?，主要完成?了項目招標?、合同簽訂?、聯(lián)系單審?核，B、D?區(qū)的聯(lián)系單?簽證、結算?審計及領導?交辦的其他?各項任務。?一年的時間?匆匆而過，?總結工作經?驗，找出工?作中的差距?，合理安排?來年的工作?，現(xiàn)將__?_年度成控?部工作總結?及___年?工作計劃和?工作思路概?括如下:?一、___?年度工作總?結自__?_年___?月份進入公?司以來，在?自己的工作?崗位上踏踏?實實，真抓?實干，完成?了兩家總包?單位的招標?、合同簽訂?，地質勘查?單位的招標?、合同簽訂?，電梯廠家?的調查、招?標，消防的?招標，山體?___單位?的確定及合?同簽訂;B?、D區(qū)地下?室內隔墻的?合同簽訂及?結算審核，?園林綠化的?合同簽訂及?結算審核，?總包土建_?__聯(lián)系單?的簽證及結?算審核，消?防單位的結?算審核、鋁?合金門窗單?位的結算審?核、外裝飾?等單位的結?算審核。在?工作開展過?程中，主要?從以下幾個?方面入手:?1、成控?管理執(zhí)行情?況于__?_年___?月份正式全?面開工建設?，各項基建?工作在緊張?而忙碌地進?行當中，成?控管理工作?也在如火如?荼、有條不?紊的進行著??，F(xiàn)將成控?管理工作總?結如下:?1)、完成?了B、D區(qū)?土建工程、?___工程?、消防工程?、樁基工程?、鋁合金門?窗工程、外?裝飾等工程?的聯(lián)系單審?核、簽證、?結算;2?)、完成了?B、D區(qū)園?林綠化工程?、小區(qū)配套?工程、地下?室隔墻、有?線電視等工?程的合同起?草、簽署、?結算等工作?。3)、?完成Ⅰ、Ⅱ?標段土建、?___工程?的合同簽訂?，建設工程?勘察招標及?合同簽訂，?土石方測繪?合同簽訂，?場地山體_?__、部分?土石方工程?合同簽訂，?房屋定位及?現(xiàn)場標高測?繪合同簽訂?，售樓部土?地租賃協(xié)議?簽訂，場地?平整及土方?工程合同簽?訂，臨時圍?墻合同簽訂?、結算、售?樓部鋼結構?合同簽訂、?售樓部幕墻?合同簽訂，?總包招標代?理等合同簽?訂;4)?、合同、文?件的會簽單?，資金支付?申請單的起?草，并在公?司各部門的?幫助下進行?了完善、修?正;該表格?的實行，提?升各相關部?門的責任心?、使命感;?5)、配?合完成財務?部的融資和?資金計劃安?排等工作;?6)、配?合造價咨詢?單位完成施?工圖的預算?編制工作，?做好竣工工?程的結算工?作;7)?、完成領導?臨時安排的?其他成控管?理工作。?2、成控管?理及分析工?作為了深?入了解概預?算的執(zhí)行情?況，我們對?概預算工作?進行了及時?的深刻分析?和總結工作?，及早發(fā)現(xiàn)?概預算的日?常管理工作?中存在的問?題，找出實?際執(zhí)行情況?和預期目標?之間的偏差?，制定對策?，針對性地?解決問題，?使實際執(zhí)行?情況按照預?期的目標順?利進行。通?過___年?來的成控管?理實際工作?，各項工作?順利完成，?同時也有很?多不足的地?方，存在很?多的問題，?因此必須對?成控管理工?作進行總結?，吸取教訓?，保證我公?司的投資效?益?，F(xiàn)將工?作分析總結?如下:在?招標、合同?談判過程中?，以競爭性?談判為主線?，貨比三家?，采用多家?參與，做好?市場調查，?逐個篩選，?為公司篩選?出質優(yōu)價廉?的供應商和?經濟實力、?管理比較到?位的施工單?位。有效?地控制工程?造價投資也?是成控人員?的重要工作?，這就需要?加強自身的?業(yè)務學習，?提高成控管?理能力。同?時加強與公?司各個部門?的密切工作?聯(lián)系也是控?制投資造價?的有效保障?。投資造價?控制是三大?控制中的重?要一項，尤?其采用的施?工技術、方?法和變更簽?證是決定嚴?格控制投資?造價重要內?容，所以要?與各個部門?的人員進行?深入溝通，?以實現(xiàn)通過?采用合理的?施工技術和?方法來達到?控制投資造?價的目的。?再者也要加?強與施工單?位的技術人?員和預算人?員的溝通，?深入了解實?際采用的施?工方法和技?術，積極深?入到施工現(xiàn)?場，根據藍?圖和施工資?料，精確的?核實實際完?成的工程量?，這也是在?施工中控制?工程造價的?重要手段。?造價師事務?所的造價咨?詢服務也是?我公司控制?工程造價的?有效手段，?他們的服務?可以彌補我?公司在造價?控制上中業(yè)?務知識不足?，同時，也?發(fā)現(xiàn)了我們?自身成控管?理工作的缺?陷，幫助我?們糾正自身?管理工作的?偏差。加強?工程建設各?方的密切溝?通聯(lián)系，發(fā)?揮各個單位?和部門之間?的整體協(xié)作?關系，共同?參與到控制?工程造價中?，就能在保?證工期和質?量的前提下?，使金山越?府工程建設?投資造價得?到有效地控?制。認真?學習集團公?司、房產公?司下發(fā)的各?項文件，概?預算管理規(guī)?定和制度更?是控制投資?造價的有效?保證，預算?管理規(guī)定是?多年實際操?作經驗的總?結，實用性?和操作性都?很強，也是?我們成控管?理工作的重?要依據。?綜上所述，?加強控制造?價知識學習?是我公司投?資效益的重?要基礎，充?分了解施工?現(xiàn)場情況是?控制投資造?價的有效手?段，密切聯(lián)?系各個單位?