員工招聘與錄用管理制度

--.z..z.員工聘請(qǐng)與錄用管理制度1、目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速開展對(duì)人才的需要，規(guī)公司的聘請(qǐng)流程，提高人力資源管理工作效率，健全人況，制定本制度。2、適用圍3、原則依據(jù)“公開聘請(qǐng)〞、“公平競爭〞、“人崗匹配〞、“先后外〞、更加科學(xué)、合理的原則。公開聘請(qǐng)?jiān)瓌t：公司全部職位需時(shí)公布，實(shí)行公開聘請(qǐng)的方式進(jìn)展聘或外聘。聘優(yōu)先原則：部提拔和培育是公司用人原則，只要可以部培育，則優(yōu)先考慮聘；的聘請(qǐng)工作有的放矢，并為聘請(qǐng)渠道的選擇供應(yīng)前提。聘請(qǐng)渠道有廣告聘請(qǐng)、人才市場聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、托付勞務(wù)公司聘請(qǐng)、大型聘請(qǐng)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)聘請(qǐng)等。使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。4、聘請(qǐng)的根本條件入職公司員工應(yīng)符合以下根本條件：遵紀(jì)守法，狡猾守信，無不良記錄；經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體安康；有以下狀況之一者不得錄用：法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；曾被公司辭退、開除者；隱瞞個(gè)人經(jīng)受、供應(yīng)虛假資料、實(shí)行哄騙行為以到達(dá)被錄用者；患各種疾病未治愈者；5、聘請(qǐng)職責(zé)與權(quán)限公司人力資源部是公司聘請(qǐng)工作的主管部門，其聘請(qǐng)職責(zé)和權(quán)限如下：依據(jù)公司開展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。制定和完善公司聘請(qǐng)管理制度，規(guī)聘請(qǐng)流程。確定公司聘請(qǐng)方案，并制定與之匹配的聘請(qǐng)策略。負(fù)責(zé)公司各崗位聘請(qǐng)工作的組織與實(shí)施、規(guī)與把握。依據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。跟蹤、考察新聘請(qǐng)員工的正常工作表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。將新聘請(qǐng)人員信息備案并準(zhǔn)時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。的聘請(qǐng)活動(dòng)。其聘請(qǐng)職責(zé)如下：5.1.1依據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，為員工聘請(qǐng)供應(yīng)根底依據(jù)。5.2.2依據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門供應(yīng)人員需求方案，需求方案中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。5.3.3依據(jù)本部門崗位聘請(qǐng)需求，樂觀搜尋公司、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推舉。5.4.4依據(jù)人力資源部門支配，選擇業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、對(duì)擬聘請(qǐng)崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深化理解，并有肯定面試、甄選技巧的人員參與聘請(qǐng)工作。5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)展測評(píng)。假設(shè)有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)力量考察的筆試容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。5.6.6協(xié)作人力資源部完成對(duì)試用期員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見。6、聘請(qǐng)細(xì)則業(yè)務(wù)流程1.1工作分析1.1工作分析1.2擬定用人需求1.3審核用人需求1.4審批用人需求1.需求1.5聘請(qǐng)申請(qǐng)1.6審核聘請(qǐng)申請(qǐng)2.3擬定聘請(qǐng)方案〔含費(fèi)用預(yù)算〕2.2分析聘請(qǐng)渠道、方2.1貯存人才查找2.聘請(qǐng)2.4審批聘請(qǐng)方案2.5發(fā)布聘請(qǐng)信息2.6應(yīng)聘登記、人才搜3.甄選3.4背景調(diào)查3.3復(fù)試3.2初試3.1資格審查、初步篩4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.3錄用審批4.錄用4.8入職培訓(xùn)4.7入職面談4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知5.1制訂試用目標(biāo)方案5.2指導(dǎo)與面談5.3規(guī)劃職業(yè)生涯5.試用5.6考評(píng)結(jié)果審批5.5試用期考評(píng)5.4試用期總結(jié)與自評(píng)5.7考評(píng)結(jié)果通知5.8辦理相關(guān)手續(xù)聘請(qǐng)渠道素綜合考慮。部聘請(qǐng)狀況，提高員工的樂觀性，公司進(jìn)展人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮部聘請(qǐng)。公告法〔使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔〕等。部聘請(qǐng)公告人力資源部依據(jù)公司所需聘請(qǐng)崗位的名稱及任職要求，擬定部聘請(qǐng)公告，并通過系統(tǒng)發(fā)布聘請(qǐng)信息。位進(jìn)展競聘。篩選同意后生效。調(diào)崗的"部調(diào)動(dòng)通知書"到新部門報(bào)到。部聘請(qǐng)管理部進(jìn)展聘請(qǐng)，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門幫忙，如部聘請(qǐng)不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)展外部聘請(qǐng)。外部聘請(qǐng)間長，也簡潔影響部員工的樂觀性。外部聘請(qǐng)工作的組織以人力資源部為主，其他部門協(xié)作。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。外部聘請(qǐng)渠道網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：通過公司指定的聘請(qǐng)發(fā)布聘請(qǐng)信息，并對(duì)符合條件的候選人預(yù)約面試；聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)：通過參與各地人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)；就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司聘請(qǐng)信息；外部聘請(qǐng)管理織等。聘請(qǐng)流程提報(bào)聘請(qǐng)需求：管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部支配聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的實(shí)施人力資源部依據(jù)各部門人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開拓聘請(qǐng)渠道。以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。7、人員聘請(qǐng)選拔程序應(yīng)聘資料收集的求職者信息建立公司人才貯存庫。簡歷初選要包括以下方面：AB、年齡及安康狀況是否適應(yīng)崗位要求；可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。面試面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一支配。聘請(qǐng)職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人，聘請(qǐng)職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上〔包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)〕，初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。人員支配至生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意前方可到人力資源部辦理入職手續(xù)?？己巳荩?、儀表、修養(yǎng)、談吐；BC、責(zé)任心和協(xié)作精神；D、專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能；E、相關(guān)工作經(jīng)受；F、素養(yǎng)測評(píng)；G、必要時(shí)增加筆試。履歷真實(shí)程度調(diào)查〔背景調(diào)查〕無法供應(yīng)工作證明材料或暫不便進(jìn)展外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說明狀況。位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該局部背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)展。面試完畢后工作人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。錄用工作預(yù)備8、附則本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草與修訂并負(fù)責(zé)解釋；本制度的制定、修訂、公布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本制度公布執(zhí)行后，原相關(guān)管理制度、管理方法、管理規(guī)定中與本制度容有差異的，按本制度執(zhí)行；本管理制度自2023年*月*9、支持性文件"人員需求申請(qǐng)表""試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表""部應(yīng)聘申請(qǐng)表""部調(diào)動(dòng)通知書".z..z.-人員 需 求 申 請(qǐng) 表-需求職位名稱申請(qǐng)?jiān)?/p>

申請(qǐng)日期： 要求到崗日期：現(xiàn)有編制人數(shù) 空缺人數(shù) 隸屬部門□離職補(bǔ)缺：□替換人員：□崗位調(diào)動(dòng)：□業(yè)務(wù)開展擴(kuò)編 □新增職位職位要求項(xiàng)目 最低要底限水平 項(xiàng)目 最低要底限水平性別 □不要求 □要求： 行業(yè)背根本 工作

□不要求 □要求： 期望 年齡 □不要求 □要求： 經(jīng)受 工作年薪酬 □不要求 □要求： 跳槽頻

□不要求 □要求： □不要求 □要求： 教育 學(xué)背景專業(yè)

□不要求 □要求： 必備技能□不要求 □要求：

□不要求 □要求： □不要求 □要求： 優(yōu)先條件其他補(bǔ)充要求

工作要求職位描述 任職要求部門負(fù)責(zé)人申報(bào)意見 部門負(fù)責(zé)人：

年 月 日人力資源部意 見 人資經(jīng)理：

年 月 日總經(jīng)理意見及批復(fù) 簽字：注：本表原件由人力資源部留存歸檔

年 月 日--試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 入職時(shí)

(以下欄目由申請(qǐng)人填寫)部 門 職 務(wù)試用期限本人在試用期間工作總結(jié)〔容包括對(duì)試用期工作的回憶、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及缺乏，如何改良存在的缺乏；對(duì)今后工作的設(shè)想、建議等等〕申請(qǐng)：□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正年 月 日

申(以下欄目由直接主管及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫)

請(qǐng) 人 ：〔此頁不夠請(qǐng)附頁〕直接主管總結(jié)〔包括對(duì)新員工的評(píng)價(jià)以及自身指導(dǎo)的評(píng)述，轉(zhuǎn)正建議表現(xiàn)：□優(yōu) 秀□良 好□一 般□有待提高簽字：建議：□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□中止試用年 月 日〔此頁不夠請(qǐng)附頁〕所在部門審核意見：簽 字：□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 □中止試用年 月 行政人事部審核意見：□無違反公司規(guī)定紀(jì)象 □有違反公司規(guī)定紀(jì)象□有嚴(yán)峻違公司規(guī)定紀(jì)象□到達(dá)崗位要求 □根本到達(dá)崗位要求 □與崗位要求有肯定差距□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 □中止試依據(jù)公司規(guī)定，轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)為：簽 字：轉(zhuǎn)正后是否辦理社保：□辦理 □補(bǔ)貼 □不辦理 年 月 總經(jīng)理室審批：簽 字：□同意 □延期 □不同意 年 月 日部應(yīng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：申請(qǐng)職位名姓 名現(xiàn)部門名稱應(yīng)聘聘理由：自我評(píng)價(jià)：工作業(yè)績及特長〔優(yōu)勢〕

求職信息性 別

□上司；□同事；□刊；□；□報(bào)刊；□其他年齡現(xiàn)崗位名稱業(yè)余愛好〔請(qǐng)描述一下你在業(yè)余生活中都做些什么.〕補(bǔ)充說明〔請(qǐng)?jiān)谶@里補(bǔ)充你想進(jìn)一步說明的容〕填寫聲明：本人對(duì)上述填寫的容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。簽名：年 月 日.z..z.員工所屬公司〔部門〕意見員工所屬公司〔部門〕意見簽字2023年月 總經(jīng)理意見及批復(fù)簽字2023年月 日注：此表由企業(yè)部人員在應(yīng)聘崗