公司招投標(biāo)管理規(guī)章制度匯編

***招投標(biāo)治理制度目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1 總則 32 治理職責(zé) 43 招投標(biāo)的分類及講明 54 招投標(biāo)的審批流程 75 招投標(biāo)的治理 336 附則 39總則目的依照集團(tuán)公司進(jìn)展需要，為規(guī)范集團(tuán)公司的招投標(biāo)活動，將公司的治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。治理原則招投標(biāo)治理是采購治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好招投標(biāo)的治理關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止公司內(nèi)部人員侵害公司利益具有重要意義。在進(jìn)行招投標(biāo)活動中，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平原則，按照本制度要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序選擇合同簽訂對象。各級公司各部門及下屬部門應(yīng)當(dāng)合理分工，協(xié)調(diào)配合，共同做好招投標(biāo)和合同簽訂工作。各級公司、部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對本部門和自己在招投標(biāo)活動中的行為負(fù)責(zé)。本制度在實(shí)際操作中遇專門事項(xiàng)可上報公司董事局討論決定。集團(tuán)董事局是招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)采購治理中心是招標(biāo)工作的治理機(jī)構(gòu)，各法人單位是招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。適用范圍集團(tuán)公司以及下屬各公司對外簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。包括房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)、農(nóng)業(yè)、水業(yè)的工程建設(shè)、產(chǎn)品推廣營銷、固定資產(chǎn)和其他各類采購等。權(quán)限招標(biāo)審批權(quán)限按以下金額劃分：二級企業(yè)總經(jīng)理：批準(zhǔn)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同。集團(tuán)公司總裁：批準(zhǔn)金額在50萬元以上100萬元以下的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同。集團(tuán)董事局：批準(zhǔn)金額在100萬元以上金額的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同。治理職責(zé)業(yè)務(wù)部門參與招標(biāo)小組人員的確定。負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求的起草。負(fù)責(zé)推舉投標(biāo)單位。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對投標(biāo)單位考察并出具考察報告。負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分澄清及組織投標(biāo)單位現(xiàn)場勘踏。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對開標(biāo)、評標(biāo)進(jìn)行技術(shù)論證。負(fù)責(zé)技術(shù)部分要求的談判。負(fù)責(zé)合同編寫及內(nèi)部評審技術(shù)要求部分。負(fù)責(zé)推舉承包商。采購治理部負(fù)責(zé)牽頭招標(biāo)小組人員的報批。負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件商務(wù)要求部分。負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件及內(nèi)部評審。負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資格。負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)標(biāo)書商務(wù)部分澄清。負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)并對開標(biāo)、評標(biāo)進(jìn)行商務(wù)部分論證。負(fù)責(zé)及牽頭商務(wù)部分談判。負(fù)責(zé)確認(rèn)承包商。負(fù)責(zé)合同商務(wù)部分編寫及內(nèi)部評審。負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書發(fā)放。負(fù)責(zé)合同授予。法律顧問負(fù)責(zé)法律風(fēng)險審核。二級公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)審核批準(zhǔn)。集團(tuán)職能部門業(yè)務(wù)治理中心（指集團(tuán)目前設(shè)立的營銷中心、工程治理中心、人資行政中心）：負(fù)責(zé)對與本中心相關(guān)的業(yè)務(wù)部門的招投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行審定,并負(fù)責(zé)對事項(xiàng)實(shí)施檢查、監(jiān)督。采購治理中心：負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有招投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行審定，并負(fù)責(zé)對事項(xiàng)實(shí)施檢查、監(jiān)督；法律顧問負(fù)責(zé)法律風(fēng)險審核?？偛秘?fù)責(zé)對金額在50萬元以上100萬元以下的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同事項(xiàng)審核批準(zhǔn)。集團(tuán)董事局負(fù)責(zé)對金額在100萬元以上金額的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同事項(xiàng)審核批準(zhǔn)。招投標(biāo)的分類及講明招投標(biāo)事項(xiàng)分四類定向托付比價議標(biāo)邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)講明定向托付解釋：定向托付指由集團(tuán)公司或下屬公司選定一家單位為簽約對象。下列情況可采取定向托付的方式選擇合同對象簽訂合同。合同簽訂事項(xiàng)必須由獨(dú)家經(jīng)營的、處于政府壟斷性行業(yè)中的企業(yè)完成的；集團(tuán)董事局指定的項(xiàng)目。近期在集團(tuán)公司的分公司中標(biāo)，履行合同較好，接著承接該公司同類項(xiàng)目且規(guī)模相當(dāng)，合同總價在2萬元以內(nèi)的。比價解釋：比價指招標(biāo)人比較投標(biāo)人的資質(zhì)實(shí)力、技術(shù)服務(wù)、信譽(yù)、質(zhì)量和安全，最后以價格優(yōu)勢來確定中標(biāo)單位。下列情況下各法人單位采取比價的方式選擇合同對象：工程合同總價在10萬元以內(nèi)；其他合同總價在2萬元以內(nèi)的。價格的市場透明度較高；技術(shù)含量低且分項(xiàng)較多；專業(yè)化程度較高，有一定的市場壟斷性。議標(biāo)解釋：議標(biāo)是指通過談判來確定中標(biāo)者。公司能夠以比價的方式議標(biāo)，能夠以直接邀請談判的方式議標(biāo)，也能夠邀請預(yù)先選擇的單位以方案競賽的方式議標(biāo)。下列情況下各法人單位采取議標(biāo)的方式選擇合同對象：關(guān)于建筑工程合同，合同總價工程量在10萬元以上，50萬元以下的，關(guān)于非建筑工程類合同，合同總價在2萬元以上10萬元以下的。合同要求技術(shù)含量較高、工藝較復(fù)雜的。宣傳推廣效果要求較高。市場潛在技術(shù)高，不能達(dá)到公開招標(biāo)結(jié)果要求的。邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)解釋：邀請招標(biāo)指由招標(biāo)人選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出招標(biāo)邀請書，邀請它們參加招標(biāo)競爭；公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。下列情況下各法人單位采取邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)的方式選擇合同對象：關(guān)于建筑工程合同，合同總價工程量在50萬元以上，關(guān)于非建筑工程類合同，合同總價在10萬元以上的；工程量大價高或技術(shù)含量高，通過公開招標(biāo)能夠形成充分競爭的。招投標(biāo)的審批流程解釋：審批流程指的是OA審批流程、所有流程為節(jié)點(diǎn)流程、需要知會及存檔事項(xiàng)（如合同）由行政在制作OA流程時填加、流程中部門及中心為會簽意見需各部門及中心達(dá)成一致意見后才能進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn)。所有已成立招標(biāo)小組的事項(xiàng)簽字欄均為招標(biāo)小組成員簽字，未成立招標(biāo)小組的事項(xiàng)由經(jīng)辦人及相關(guān)部門、中心、二級公司、集團(tuán)的相對應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。所有已成立招標(biāo)小組的事項(xiàng)招標(biāo)過程中的《招標(biāo)小組成立審批》、《投標(biāo)單位資格審批》、《承包商推舉審批》、《合同評審》必須知會未進(jìn)入招標(biāo)小組的業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、采購治理中心總經(jīng)理、二級公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁、董事局。定向托付事項(xiàng)流程二級公司定向托付事項(xiàng)流程符合3.2.1.2前兩點(diǎn)要求的按以下流程辦理經(jīng)辦人（指采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人在經(jīng)辦人（指采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人在確定好單位、收集好資料、合同后，按定向托付項(xiàng)目審批表填寫，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)公司總裁審批集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席開始辦理合同符合3.2.1.2.3點(diǎn)要求的按以下流程辦理經(jīng)辦人（指采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人在經(jīng)辦人（指采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人在確定好單位、收集好資料、合同后，按定向托付項(xiàng)目審批表填寫，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部審批未通過二級公司總經(jīng)理審批二級公司總經(jīng)理審批企管中心審批通過報報采購治理中心備案，知會集團(tuán)公司總裁、董事局主席開始辦理合同集團(tuán)公司定向托付事項(xiàng)流程經(jīng)辦人（指經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心事項(xiàng)經(jīng)辦人在確定好單位、收集好資料、合同后，按定向托付項(xiàng)目審批表填寫，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)公司總裁審批集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席開始辦理合同比價事項(xiàng)流程二級公司比價事項(xiàng)流程經(jīng)辦人（指采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人在經(jīng)辦人（指采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人在確定好單位、收集好資料、合同后，按比價項(xiàng)目審批表填寫，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理審批二級公司總經(jīng)理審批審批通過知會知會集團(tuán)公司總裁、董事局主席開始辦理合同集團(tuán)公司比價事項(xiàng)流程經(jīng)辦人（指經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心事項(xiàng)經(jīng)辦人在確定好單位、收集好資料、合同后，按比價項(xiàng)目審批表填寫，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)公司總裁審批集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席開始辦理合同議標(biāo)事項(xiàng)流程二級公司議標(biāo)事項(xiàng)流程采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人按《采購治理事項(xiàng)經(jīng)辦人按《招標(biāo)小組成立審批流程》進(jìn)行招標(biāo)小組報批采購治理部依照招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)采購治理部依照招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)期間應(yīng)辦理以下審批：招標(biāo)文件評審（招標(biāo)文件依照實(shí)際情況考慮是否編寫但合同條款的編寫不能省略）、投標(biāo)單位資格評審（業(yè)務(wù)部門辦理）經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指二級公司采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)議標(biāo)制度招標(biāo)要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推舉建議書、合同，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)公司總集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席開始辦理合同集團(tuán)公司議標(biāo)事項(xiàng)審批流程相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心事項(xiàng)經(jīng)辦人相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心事項(xiàng)經(jīng)辦人按《招標(biāo)小組成立審批流程》進(jìn)行招標(biāo)小組報批相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門依照招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)期間應(yīng)辦理以下審批：招標(biāo)文件評審（依照實(shí)際情況考慮是否編寫但合同條款的編寫不能省略）、投標(biāo)單位資格評審（業(yè)務(wù)部門辦理）經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)議標(biāo)制度招標(biāo)要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推舉建議書、合同，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。相關(guān)業(yè)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)公司總集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席開始辦理合同邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)事項(xiàng)流程招標(biāo)事項(xiàng)流程確定招標(biāo)事項(xiàng)、成立招標(biāo)小組（本流程審批見確定招標(biāo)事項(xiàng)、成立招標(biāo)小組（本流程審批見4.4.2）技術(shù)標(biāo)編寫商務(wù)標(biāo)編寫招標(biāo)文件批準(zhǔn)（本流程審批見4.4.3）投標(biāo)單位選擇審批（本流程審批見4.4.4）發(fā)標(biāo)開標(biāo)及評標(biāo)（本流程見4.4.5）商務(wù)談判承包商推舉建議書、合同評審（本流程審批見4.4.6）定標(biāo)中標(biāo)通知（有需要時方可辦理、本流程審批見4.4.7）合同授予及實(shí)施成立招標(biāo)小組審批流程二級公司事項(xiàng)成立招標(biāo)小組審批流程單項(xiàng)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)成立招標(biāo)小組審批流程經(jīng)辦人（指采購治理經(jīng)辦人（指采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人按招投標(biāo)小組治理規(guī)定在征求好各部門及中心意見后按審批表填寫好名單走集團(tuán)OA流程）相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核審批未通過二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審批知會集團(tuán)公司總知會集團(tuán)公司總裁、董事局主席單項(xiàng)金額在50萬元以上100萬元以下的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同事項(xiàng)成立招標(biāo)小組審批流程經(jīng)辦人（指采購治理經(jīng)辦人（指采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人按招投標(biāo)小組治理規(guī)定在征求好各部門及中心意見后按審批表填寫好名單走集團(tuán)OA流程）相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)公司總裁審批集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席單項(xiàng)金額在100萬元以上金額的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同事項(xiàng)成立招標(biāo)小組審批流程經(jīng)辦人（指采購治理經(jīng)辦人（指采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人按招投標(biāo)小組治理規(guī)定在征求好各部門及中心意見后按審批表填寫好名單走集團(tuán)OA流程）相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)集團(tuán)公司總裁審核知會董事局主席審批知會董事局主席審批審批未通過集團(tuán)事項(xiàng)成立招標(biāo)小組審批流程單項(xiàng)金額在50萬元以上100萬元以下的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同事項(xiàng)成立招標(biāo)小組審批流程經(jīng)辦人（指經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)經(jīng)辦人按招投標(biāo)小組治理規(guī)定在征求好各部門及中心意見后按審批表填寫好名單走集團(tuán)OA流程）相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)公司總裁審批審批未通過集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席單項(xiàng)金額在100萬元以上金額的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同事項(xiàng)成立招標(biāo)小組審批流程經(jīng)辦人（指經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)經(jīng)辦人按招投標(biāo)小組治理規(guī)定在征求好各部門及中心意見后按審批表填寫好名單走集團(tuán)OA流程）相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)集團(tuán)公司總裁審核董事局主席審批董事局主席審批審批未通過招標(biāo)文件審批流程二級公司事項(xiàng)招標(biāo)文件審批流程經(jīng)辦人（指采購治理招標(biāo)事項(xiàng)經(jīng)辦人在整理好招標(biāo)文件后經(jīng)辦人（指采購治理招標(biāo)事項(xiàng)經(jīng)辦人在整理好招標(biāo)文件后走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心評審相關(guān)業(yè)務(wù)中心評審采購治理中心評審采購治理中心評審審批未通過二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審批企管中心集團(tuán)事項(xiàng)招標(biāo)文件審批流程經(jīng)辦人（指經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門招標(biāo)事項(xiàng)經(jīng)辦人在整理好招標(biāo)文件后走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)中心評審相關(guān)業(yè)務(wù)中心評審采購治理中心評審采購治理中心評審集團(tuán)總集團(tuán)總裁審批企管中心投標(biāo)單位資格審批流程二級公司事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程單項(xiàng)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門（填寫投標(biāo)單位資格評審表、報名單、出具考察報告）采購治理部審查采購治理部審查相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核審批未通過二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審批知會集團(tuán)公司總知會集團(tuán)公司總裁、董事局主席單項(xiàng)金額在50萬元以上金額的營銷策劃類合同，100萬元以上金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門（填寫投標(biāo)單位資格評審表報名單、出具考察報告）采購治理部審查采購治理部審查相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)公司總裁審批集團(tuán)公司總裁審批知會董事局主席審批通過知會董事局主席集團(tuán)公司事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心（填寫投標(biāo)單位資格評審表報名單、出具考察報告）采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)公司總裁審批集團(tuán)公司總裁審批知會董事局主席審批通過知會董事局主席開標(biāo)評標(biāo)流程招標(biāo)小組成員提早15分鐘進(jìn)場招標(biāo)小組成員提早15分鐘進(jìn)場主持人介紹投標(biāo)單位情況及成員主持人介紹投標(biāo)單位情況及成員各單位按規(guī)定時刻、地點(diǎn)提交投標(biāo)資料并退出評標(biāo)室在接待區(qū)等候各單位按規(guī)定時刻、地點(diǎn)提交投標(biāo)資料并退出評標(biāo)室在接待區(qū)等候招標(biāo)小組成員進(jìn)行初步評議（技術(shù)部分和商務(wù)部分的評議按招標(biāo)文件中的要求由相關(guān)部門進(jìn)行分值計(jì)算）確定分值排名后，各單位回到開標(biāo)會場確定分值排名后，各單位回到開標(biāo)會場評標(biāo)小組組長宣布評標(biāo)排名（如投標(biāo)方投標(biāo)價格高于標(biāo)底時不得公布中標(biāo)單位，需按下一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核及商務(wù)談判）評標(biāo)小組組長宣布評標(biāo)排名（如投標(biāo)方投標(biāo)價格高于標(biāo)底時不得公布中標(biāo)單位，需按下一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核及商務(wù)談判）技術(shù)部分和商務(wù)部分按招標(biāo)文件中的要求由相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)審核，并預(yù)備好商務(wù)談判的策略，談判時刻可另行安排技術(shù)部分和商務(wù)部分按招標(biāo)文件中的要求由相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)審核，并預(yù)備好商務(wù)談判的策略，談判時刻可另行安排依照商務(wù)談判結(jié)果填寫推舉書報招標(biāo)小組審批依照商務(wù)談判結(jié)果填寫推舉書報招標(biāo)小組審批承包商推舉審批流程二級公司承包商推舉審批流程單項(xiàng)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推舉審批流程經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指二級公司采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推舉建議書、合同，合同審批可與推舉表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審批審批未通過審批通過知會知會集團(tuán)公司總裁、董事局主席開始辦理合同事宜單項(xiàng)金額在50萬元以上100萬元以下的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推舉審批流程經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指二級公司采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推舉建議書、合同，合同審批可與推舉表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)集團(tuán)公司總裁審批審批未通過知會董事局主席開始辦理合同事宜知會董事局主席開始辦理合同事宜單項(xiàng)金額在100萬元以上的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推舉審批流程經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指二級公司采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推舉建議書、合同，合同審批可與推舉表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司二級公司采購治理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)集團(tuán)公司總裁審核董事局主席審批董事局主席審批開始辦理合同事宜審批通過開始辦理合同事宜集團(tuán)公司承包商推舉審批流程單項(xiàng)金額在100萬元以下的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推舉審批流程經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推舉建議書、合同，合同審批可與推舉表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)公司總裁審批集團(tuán)公司總裁審批審批通過知會董事局主席知會董事局主席開始辦理合同事宜單項(xiàng)金額在100萬元以上的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推舉審批流程經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推舉建議書、合同，合同審批可與推舉表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)集團(tuán)公司總裁審核審批未通過董事局主席審批董事局主席審批審批通過審批通過開始辦理合同事宜開始辦理合同事宜中標(biāo)通知審批流程注：依照實(shí)際情況需辦理時才使用此流程二級公司中標(biāo)通知審批流程經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指二級公司采購治理部事項(xiàng)經(jīng)辦人在承包商推舉辦理完畢后）二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門（講明為何要辦理中標(biāo)通知書）二級公司二級公司采購治理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核二級公司總經(jīng)理審批二級公司總經(jīng)理審批知會集團(tuán)公司總裁、知會集團(tuán)公司總裁、董事局主席開始辦理中標(biāo)通知書事宜集團(tuán)公司中標(biāo)通知審批流程經(jīng)辦人（經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)經(jīng)辦人在承包商推舉辦理完畢后、講明為何要辦理中標(biāo)通知書）相關(guān)業(yè)務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購治理中心審核采購治理中心審核集團(tuán)集團(tuán)公司總裁審批審批未通過知會董事局主席知會董事局主席開始辦理中標(biāo)通知書事宜招投標(biāo)的治理定向托付事項(xiàng)治理：符合3.2.1.2條前兩項(xiàng)的情況，各法人單位應(yīng)填寫《定向托付項(xiàng)目審批表》并附擬定的合同書，按審批流程報集團(tuán)總裁審批；符合3.2.1.2.3條的，按審批流程報二級公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂合同，合同簽訂后送集團(tuán)采購治理中心備案。集團(tuán)事項(xiàng)按集團(tuán)審批流程辦理。比價事項(xiàng)治理：比價對象不得少于三家，比較比價對象的資金、技術(shù)、信譽(yù)和已建工程情況，最后依照價格優(yōu)勢確定中標(biāo)單位。關(guān)于采取比價方式選擇合同對象的，二級公司事項(xiàng)按流程報二級公司總經(jīng)理審批。集團(tuán)事項(xiàng)按集團(tuán)審批流程辦理。議標(biāo)事項(xiàng)治理：集團(tuán)下屬公司采納議標(biāo)方式選擇合同對象時，由該公司決定是否需要制作招標(biāo)文件，但應(yīng)成立招標(biāo)小組并報審批。議標(biāo)對象不得少于3家。關(guān)于以議標(biāo)方式選擇合同對象的，投標(biāo)者的投標(biāo)文件應(yīng)是密封的，由招標(biāo)小組進(jìn)行開標(biāo)并作開標(biāo)記錄。各法人單位應(yīng)比較議標(biāo)對象的資金、技術(shù)、信譽(yù)和已建工程情況，最后依照價格優(yōu)勢確定中標(biāo)單位。關(guān)于采取議標(biāo)方式選擇合同對象的，二級公司事項(xiàng)按流程報二級公司總經(jīng)理審批。集團(tuán)事項(xiàng)按集團(tuán)審批流程辦理。邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)事項(xiàng)治理：招標(biāo)人招標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組由5人以上的單數(shù)人員組成，其中應(yīng)有采購治理中心人員參加，業(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)填寫《招標(biāo)小組成員名單審批表》，評標(biāo)小組職位詳見申請表?！冻闪⒄袠?biāo)、評標(biāo)小組申請表》連同招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)各法人單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交集團(tuán)審批后招標(biāo)人可向符合資質(zhì)要求的投標(biāo)單位（5家以上）發(fā)放標(biāo)書。招標(biāo)小組成職員作內(nèi)容講明如下：小組成員確定后，在該招標(biāo)項(xiàng)目整個招標(biāo)過程直到合同簽定所有工作內(nèi)容（評審、審批、簽字）均由該名單人員代表集團(tuán)、中心、分公司、部門負(fù)責(zé)此招標(biāo)項(xiàng)目的工作，所有流程直接到個人。如該成員由于其他緣故有變動，應(yīng)由集團(tuán)、中心、分公司、部門及時已書面通知的形式指定接替人員并知會相關(guān)人員。二級公司事項(xiàng)招標(biāo)小組的成立應(yīng)按以下要求進(jìn)行：招標(biāo)小組成員應(yīng)按以下要求組成：組長：1人依照集團(tuán)授予權(quán)限由主席、總裁或分公司總經(jīng)理擔(dān)任副組長：2-3人分公司總經(jīng)理、采購治理中心代表、相關(guān)業(yè)務(wù)中心代表商務(wù)人員：2人以上分公司采購治理部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)工程師技術(shù)人員：2人以上分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理及相關(guān)人員組長人員的確定方法：分公司總經(jīng)理擔(dān)任金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同類招標(biāo)組長；總裁擔(dān)任金額在50萬元以上金額的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同類招標(biāo)組長或總裁授權(quán)指定人員擔(dān)任招標(biāo)組長；主席擔(dān)任金額在100萬元以上金額的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同和設(shè)計(jì)類合同類招標(biāo)組長或主席授權(quán)指定人員擔(dān)任招標(biāo)組長。副組長人員的確定方法：在主席擔(dān)任招標(biāo)組長的情況下，總裁、分公司總經(jīng)理擔(dān)任副組長；在總裁擔(dān)任招標(biāo)組長的情況下，分公司總經(jīng)理、采購治理中心代表、相關(guān)業(yè)務(wù)中心代表擔(dān)任副組長；在分公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)組長的情況下，采購治理中心代表、相關(guān)業(yè)務(wù)中心代表擔(dān)任副組長；采購治理中心代表、相關(guān)業(yè)務(wù)中心代表指在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同可由中心授權(quán)區(qū)域總監(jiān)或其他人員擔(dān)任。100萬元以上金額的需由中心總經(jīng)理自行或授權(quán)指定人員擔(dān)任。議標(biāo)項(xiàng)目由分公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)組長或授權(quán)指定人員擔(dān)任招標(biāo)組長，分公司采購治理部經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理擔(dān)任副組長。集團(tuán)公司事項(xiàng)招標(biāo)小組的成立應(yīng)按以下要求進(jìn)行：招標(biāo)小組成員應(yīng)按以下要求組成：組長：1人依照集團(tuán)授予權(quán)限由主席、總裁擔(dān)任副組長：2-3人采購治理中心代表、相關(guān)業(yè)務(wù)中心代表商務(wù)：2人以上采購治理人員及相關(guān)專業(yè)工程師技術(shù)：2人以上相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理及相關(guān)人員組長人員的確定方法：總裁擔(dān)任金額在50萬元以上金額的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同類招標(biāo)組長或總裁授權(quán)指定人員擔(dān)任招標(biāo)組長；主席擔(dān)任金額在100萬元以上金額的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同類招標(biāo)組長或主席授權(quán)指定人員擔(dān)任招標(biāo)組長。副組長人員的確定方法：在主席擔(dān)任招標(biāo)組長的情況下，總裁擔(dān)任副組長；在總裁擔(dān)任招標(biāo)組長的情況下，采購治理中心代表、相關(guān)業(yè)務(wù)中心代表擔(dān)任副組長；采購治理中心代表、相關(guān)業(yè)務(wù)中心代表指在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同可由中心授權(quán)相關(guān)人員擔(dān)任。100萬元以上金額的需由中心總經(jīng)理自行或授權(quán)指定人員擔(dān)任。議標(biāo)項(xiàng)目由總裁擔(dān)任招標(biāo)組長或授權(quán)指定人員擔(dān)副組長任招標(biāo)組長，相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理擔(dān)任。以后成立招標(biāo)小組的事項(xiàng)由主席、總裁及各中心指定人員辦理。在項(xiàng)目開發(fā)的前期工作期間（含策劃、勘察、設(shè)計(jì)等），由公司依照工程項(xiàng)目的需要交由集團(tuán)采購治理中心組織招標(biāo)工作，招標(biāo)工作事項(xiàng)依照項(xiàng)目需要進(jìn)行安排。關(guān)于采取邀請招標(biāo)方式選擇合同對象的，相關(guān)業(yè)務(wù)部門能夠推舉向招標(biāo)部門推舉單位，但與潛在投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)行推舉活動。招標(biāo)單位對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，并在報送《投標(biāo)單位資格審批》時附送資格審查情況，包括如下相應(yīng)的資料：投標(biāo)人概況：包括投標(biāo)人的名稱、聯(lián)系人、地址、電話、傳真、電子郵件；投標(biāo)人注冊地；投標(biāo)人等級（有資格認(rèn)證的）、資本、工廠設(shè)施、裝備水平狀況；組織結(jié)構(gòu)表；已承擔(dān)的任務(wù)。投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)及以往的成就：包括投標(biāo)人一般經(jīng)驗(yàn)。投標(biāo)人人員能力。裝備情況、技術(shù)水平、裝備性能、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、治理水平等?，F(xiàn)場考察報告及考察人簽名。所需要的資料。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)制作標(biāo)書和招標(biāo)文件，假如采取公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公布公告。招標(biāo)人能夠依照招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行卑視待遇。造價較高的工程或?qū)ν饨?jīng)濟(jì)合同較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，合同簽訂一個月之前，由項(xiàng)目部、工程部或其它部門編制《制作商、分包商、工料類、勞務(wù)班組進(jìn)場打算》，該打算書送交集團(tuán)采購治理中心作為在項(xiàng)目施工制作時期前做招標(biāo)預(yù)備工作的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列要緊內(nèi)容：投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實(shí)情況，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時刻和地點(diǎn)，評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)擔(dān)保和履約擔(dān)保要求合同授予條件等；招標(biāo)工程的技術(shù)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件；工程量清單（無法提供工程量清單的專門工程除外）；投標(biāo)函和投標(biāo)報價表的格式及附錄；擬簽訂合同的格式及要緊條款；招標(biāo)所需的其他材料。評標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底，評標(biāo)小組成員完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推舉合格的中標(biāo)候選人。評標(biāo)要緊包括對投標(biāo)文件的符合性評審，技術(shù)性評審和商務(wù)性評審。在開標(biāo)、評標(biāo)過程中，各參與評標(biāo)的成員應(yīng)認(rèn)真分析，合理比較，在通過充分醞釀后，每位小組成員確認(rèn)推舉名單及意見并簽字。開標(biāo)結(jié)果由經(jīng)辦人員制定開標(biāo)紀(jì)要。評標(biāo)小組成員的評價內(nèi)容包括商務(wù)、法律方面的評價和技術(shù)方面的評價。商務(wù)、法律方面的評價包括對合同、成本和財(cái)務(wù)方面的評價。技術(shù)方面的評價包括對投標(biāo)方執(zhí)行設(shè)計(jì)上要求的能力，數(shù)量操縱，質(zhì)量操縱和進(jìn)度操縱等的評價。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)小組發(fā)覺投標(biāo)人的報價明顯低于標(biāo)底，使得其投標(biāo)報價可能低于其個不成本的，應(yīng)當(dāng)要求改投標(biāo)人做出書面講明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理講明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)小組認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本價報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)當(dāng)作廢標(biāo)處理。在簽訂合同前，以上各過程的洽談資料及投標(biāo)資料由采購治理部門負(fù)責(zé)保管，以便需要時查閱。附則本治理制度自公布之日起試行三個月后正式執(zhí)行。本治理制度屬于二級治理制度，修改和解釋權(quán)歸采購治理中心。本制度附表十份《定項(xiàng)托付項(xiàng)目審批表》《比價項(xiàng)目審批表》《議標(biāo)項(xiàng)目審批表》《招標(biāo)小組成員名單審批表》《招標(biāo)文件評審表》《投標(biāo)單位資格評審表》《承包商推舉建議書》《開、評標(biāo)記錄》《商務(wù)談判記錄表》《中標(biāo)通知書審批表》附表解釋：此附則的審批表的審批部門、中心及領(lǐng)導(dǎo)欄應(yīng)依照審批流程規(guī)定來設(shè)定增減，其余部分無須變動。有成立招標(biāo)小組的事項(xiàng)簽字欄均為招標(biāo)小組成員簽字，未成立招標(biāo)小組的事項(xiàng)由經(jīng)辦人及相關(guān)部門、中心、二級公司、集團(tuán)的相對應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。定項(xiàng)托付項(xiàng)目審批表（6.3.1）經(jīng)辦人：（指事項(xiàng)經(jīng)辦人）編號：項(xiàng)目名稱時刻承包內(nèi)容承包金額（元）承包單位名稱：事項(xiàng)內(nèi)容（需詳細(xì)講明過程）：業(yè)務(wù)部門意見：（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）采購治理部意見：（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）業(yè)務(wù)部門及中心意見：采購治理中心意見二級公司（副）總經(jīng)理意見（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）總裁意見本審批表需附承包商報價書、商務(wù)談判記錄表。比價項(xiàng)目審批表（6.3.2經(jīng)辦人：（指事項(xiàng)經(jīng)辦人）編號：項(xiàng)目名稱時刻承包內(nèi)容承包金額（元）承包單位名稱：事項(xiàng)內(nèi)容（需詳細(xì)講明過程）：業(yè)務(wù)部門意見：（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）采購治理部意見：（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）業(yè)務(wù)部門及中心意見：采購治理中心意見二級公司（副）總經(jīng)理意見（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）總裁意見本審批表需附承包商報價書、商務(wù)談判記錄表。議標(biāo)項(xiàng)目審批表（6.3.3經(jīng)辦人：（指事項(xiàng)經(jīng)辦人）編號：項(xiàng)目名稱時刻承包內(nèi)容承包金額（元）承包單位名稱：事項(xiàng)內(nèi)容（需詳細(xì)講明過程）：業(yè)務(wù)部門意見：（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）采購治理部意見：（集團(tuán)事項(xiàng)無須此欄）業(yè)務(wù)部