安全員工作年度述職報告范文

精品文檔平安員工作年度述職報告范文平安員工作年度述職報告范文一本人自20__年x月份入職公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、選礦廠領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作上的關(guān)心與幫助下，我秉著認真負責，求真務(wù)實，效勞公司的態(tài)度從事選礦廠的平安管理工作，在工作才能、學習方面都有了很大的進步，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及親愛的同事們表示衷心的感謝。一、工作才能方面我從去年畢業(yè)來到公司工作，擔任公司選礦廠辦公室平安員，協(xié)助選礦廠領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)的平安消費工作。平安工作本身比擬繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕費事，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學習、自己探索理論和學習，在較短的一段時間熟悉了選礦廠平安消費的工藝流程和工作重點，明確了廠區(qū)主要存在的平安隱患和處理隱患的程序，進步了自身的工作才能，形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟地完本錢職工作。從事平安工作，我深知作為平安管理人員的責任之重，所以在任職期間認真貫徹執(zhí)行國家方針、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在工作中深化開展平安消費工作，時刻牢記平安管理目的“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，配合領(lǐng)導(dǎo)落實平安消費責任制，做好平安文明消費。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我的目的。在這段時間，我較圓滿的完成了以下的本職工作：〔1〕協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)平安隱患的登記、上報，提出相應(yīng)的整改意見并認真落實每項平安隱患整改，防止平安事故的發(fā)生?！?〕參加廠區(qū)的日常平安檢查、專項平安檢查及每月的文明消費檢查，經(jīng)常深化作業(yè)現(xiàn)場排查平安隱患?！?〕參加編制公司應(yīng)急預(yù)案、平安消費操作規(guī)程和反“三違”工作，催促員工做好職業(yè)安康防護工作?！?〕協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安知識教育培訓(xùn)，平安消費知識及平安消費月的宣傳工作等。二、學習才能及工作態(tài)度熱愛自己的專業(yè)，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作中學做人、學經(jīng)歷、學做事。我接觸公司平安標準化工作較晚，在平時落實過程中也顯得不夠經(jīng)歷，這讓我更加明白了學習的重要，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心指導(dǎo)幫助下，我一定能盡快的按照這些要素逐步開展工作，使標準內(nèi)容真正貫穿于消費活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的促進我廠的平安消費。在做好本職工作的同時，我還堅持業(yè)務(wù)知識及個人才能的不斷更新和進步，在工作年滿期限后，報考__省初級平安主任資格考試并通過，工作之余努力學習自己的專業(yè)理論知識，以便在日后的工作中能得到更好的運用。我深知在工作中我還有很多的缺乏，但是我堅信自己能在理論中只要扎扎實實地做好每項工作，認真處理好每項平安隱患問題，落實好每項責任制度，把理論與理論相結(jié)合，就能爭取在平安技術(shù)方面有進一步的進步，為公司的平安管理提供更可靠的平安保證。平安員工作年度述職報告范文二自以“專職平安員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目的。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在20__年以來，嚴格按照20__年年初制定的平安工作目的，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，強化平安消費管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個平安角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，20__年來的工作我感到非常充實。一、20__年主要工作內(nèi)容1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當前平安消費現(xiàn)狀，建立健全公司平安消費管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時方便了公司的平安管理工作。2.在分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，認真對消費作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進展平安職能監(jiān)視，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安消費工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章，堅決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己可以掌握威脅平安消費的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認真落實平安消費責任制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會加強有關(guān)平安消費法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達，扎實做好平安培訓(xùn)工作，堅決地履行《平安消費責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司平安消費工作目的。4.認真開展“平安消費月”各項工作。在一年一度的全國“平安消費月”活動中，組織員工進展了百人平安宣誓及平安月啟動儀式、張貼平安宣傳標語等多種形式宣傳平安消費的重要性，增強員工平安消費意識，真正使其從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。5.積極開展隱患排查工作，實在做到平安工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的平安、文明消費大檢查及各類專項平安檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不平安行為，設(shè)備的不平安狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時整改，把各種不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)，20__年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實了整改。認真聽取、搜集班組的合理化平安建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.根據(jù)公司通知精神，認真做好夏季四防工作，制定并施行了詳細的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織西廠員工參與演習，在演習過程中找出缺乏，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。7.對公司員工進展平安教育。特別是新入廠及外來施工人員平安教育，通過入廠平安教育使其初步的認識西廠的平安概況及所從事工作的危險辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起平安自我保護意識，減少消費平安事故發(fā)生的概率。二、工作中存在的缺乏20__年來在本職崗位雖然獲得了一定的成績，但是也存在許多的缺乏，主要表達在以下方面：1.平安管理不嚴不細、員工平安意識冷淡，存在平安管理的盲區(qū)，發(fā)生了__事故。2.組織、溝通才能上還有所欠缺，和有經(jīng)歷的同事還有一定差距；應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，解放思想，彌補差距。3.對外協(xié)單位監(jiān)視檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比擬突出。在這方面應(yīng)加強對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處分力度。4.工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學習中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。三、下半年工作目的1.加強業(yè)務(wù)學習，努力進步自身素質(zhì)和工作才能，盡職、盡責的完成好各項工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，進步自身素質(zhì)。2.當好領(lǐng)導(dǎo)助手，對平安工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任務(wù)。3.加強作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)視檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、穿插作業(yè)等高危作業(yè)的平安監(jiān)察力度，確保作業(yè)平安。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改。4.認真落實平安消費責任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常參加各單位班前、班后會，認真落實作業(yè)人員平安消費教育培訓(xùn)、平安技術(shù)交底等規(guī)定。5.加強外協(xié)單位資質(zhì)、平安消費答應(yīng)證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，實在做好危險性較大的檢修工作的定期平安巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)視到位，認真履行平安監(jiān)視職責?？傊?，20__年來，我在公司平安管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)歷，加強學習，更新觀念，進步各方面的工作才能。緊緊圍繞公司的平安管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。平安員工作年度述職報告范文三今年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底。一、目的細化分解，目的責任明確目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)，以進步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時調(diào)整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量標準意識，進步過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，進步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對消費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備