年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃2022

精品文檔年度工作總結(jié)及工作方案2022年度總結(jié)是給老板一個交代，年終工作總結(jié)做得好，更能反映一個人的工作才能。下面是職場為大家整理的年度工作總結(jié)及工作方案2022，。年度工作總結(jié)及工作方案202220xx年財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，獲得了一定的成績。全年工作總結(jié)如下：一、20xx年度工作情況做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作方案，認(rèn)真做好對內(nèi)財(cái)務(wù)管理，對外工商、稅務(wù)對接工作。(一)建章立制，完善核算管理一是做好根底工作，按時上交報表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最根底的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)展自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。二是組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過失。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。三是標(biāo)準(zhǔn)資金管理，進(jìn)步專業(yè)才能。隨著公司精細(xì)化管理程度的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時制定公司《固定費(fèi)用管理方法》、《資金管理方法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)視、有考核。在費(fèi)用控制方面：1.采取定額報銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進(jìn)步現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而進(jìn)步了現(xiàn)金預(yù)算意識。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的標(biāo)準(zhǔn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能及時有效的完成。(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金平安，實(shí)現(xiàn)資優(yōu)化配置，進(jìn)步財(cái)務(wù)資金使用效益，我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對財(cái)務(wù)進(jìn)展管理。按月及時將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展審查核對，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對存放的購銷合同進(jìn)展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。(客戶：你好!由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財(cái)務(wù)管理。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添加。)(三)及時足額，保證稅款繳納正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得支持與指導(dǎo)。(四)嚴(yán)格原那么，對員工進(jìn)展績效考核近年來，公司以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)在樹立以人為本，以員工為本的理念，公司得到長足的開展和進(jìn)步?？冃Э己司褪鞘箚T工崗位報酬與崗位奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，程度地激發(fā)廣闊干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力。今年，我公司嚴(yán)格以原那么辦事，對所有員工進(jìn)展了績效考核：一是必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，加強(qiáng)考核監(jiān)視進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)陽光考核，透明考核，滿意考核。二是考核必須用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)那么。三是必須堅(jiān)持以人為本，高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識，團(tuán)結(jié)意識，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用五是多管齊下、多措并舉，形成工作合力.事實(shí)勝于雄辯。通過績效考核，用目的和數(shù)據(jù)說話，誰奉獻(xiàn)大，誰效率高，誰付出多，明晰明了，為員工晉級晉職提供了科學(xué)根據(jù)，使那些想干事、能干事、干成事，成績突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。(五)價格管控，爭取利潤化由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價格往往差異宏大，性能和價格對產(chǎn)品適用性的影響也比擬大，部門在價格管控時考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)展管控，保證了零售價和結(jié)算價的雙向跟進(jìn)，爭取了利潤化。二、工作中的缺乏一年來，雖然獲得了一定的成績，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需完善，內(nèi)部根底管理有所放松。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理有所松懈，造成局部工作運(yùn)行緩慢。三、20xx工作方案(一)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建立。著重建立集財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核分析^p于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在根本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的根底上，全方位開掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析^p、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時監(jiān)控等功能。通過財(cái)務(wù)信息化建立，可集中財(cái)務(wù)，進(jìn)步公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資的有效使用。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在施行過程中，通過屢次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目的之下達(dá)成共識，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。(三)搞好財(cái)務(wù)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)。合理高效的財(cái)務(wù)分析^p思路與方法，是公司管理和決策程度進(jìn)步的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司本錢分析^p上，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析^p等等，量化分析^p詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。(四)爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作開展確立“分工協(xié)作、親密配合、互相補(bǔ)臺”的理念，要求大家明確職責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不管份內(nèi)份外，不管是常規(guī)性工作還是臨時性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn)、樂守貧寒”的精神。財(cái)務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn)、自覺奉獻(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào)、高效。(五)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提升效勞意識20xx年，我部的工作重點(diǎn)，要樹立就優(yōu)質(zhì)效勞的理念，提升效勞意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。在工作中提倡“先效勞人，再處理事”的概念，以“真心關(guān)心，輕松體驗(yàn)”的效勞宗旨，以誠心誠意的效勞意識為中心，以精益求精的專業(yè)技術(shù)為根底，以環(huán)境行為流程標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作。今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的進(jìn)步，獲得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些缺乏和差距，需要努力進(jìn)步和改造。今后，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，圍繞財(cái)務(wù)工作的目的任務(wù)，以科學(xué)開展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個新的程度，為公司的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。年度工作總結(jié)及工作方案2022經(jīng)過一年來的努力和奮斗，我們在20xx年里獲得了較為出色的收益和成績！在工作中，公司積極施行了年初的方案方向，在各部門同事的努力下，盡管一年來也有不少的問題，但我們在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，努力對工作中的個人和團(tuán)隊(duì)的工作才能進(jìn)展了完善和進(jìn)步。積極應(yīng)對了我們在公司改革工作上的缺乏和問題。再加上一年來公司也增加了不少的新人同事，為我們工作的隊(duì)伍又壯大了不少！如今，新年到來，回憶著上一年來的經(jīng)歷，我感到在自己有不少成長的同時也有不少值得反思的經(jīng)歷。想要不斷的進(jìn)步，就要不斷的改良且不斷的發(fā)現(xiàn)。如今，我對自己的工作情況也有了一些新的認(rèn)識，現(xiàn)總結(jié)如下：一、態(tài)度和責(zé)任感工作的完成與否于個人才能和努力，但完成的情況如何卻是由對工作的態(tài)度和責(zé)任來決定的。在這一年的的工作中，我積極穩(wěn)固了自身對工作的管理和要求。加強(qiáng)對工作的態(tài)度以及責(zé)任感。工作中，我嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)要求，對工作細(xì)心，慎重，絕不放松工作的細(xì)節(jié)，進(jìn)步了對工作的的責(zé)任心以及自身的工作素質(zhì)。此外，我還認(rèn)真研究了工作的規(guī)定要求，將工作嚴(yán)格按照規(guī)定做好，并逐漸增加了自己的判斷力，進(jìn)步了工工作的質(zhì)量。二、個人的工作情況一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們一邊學(xué)習(xí)，一邊又與身邊的同事們互相比拼。時刻生存在競技之中，讓我們得到了更多工作的動力和奮斗的精神和目的。但在另一方面，我們又在努力的配合同事們的工作，為部門，為公司的整個集體做好任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中，我們既是競爭對手又是互相的伙伴，身處于這個環(huán)境下，我也不自覺的在工作中更加努力，更加積極，希望自己能為團(tuán)隊(duì)的成長奉獻(xiàn)一份努力！并