新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

******崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及安全管理制度********************二零一二年二月目錄安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制廠長崗位責(zé)任制生產(chǎn)主任崗位責(zé)任制機(jī)電主任崗位責(zé)任制制漿崗位責(zé)任制配料機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制翻轉(zhuǎn)吊操作工崗位責(zé)任制切割機(jī)操作工崗位責(zé)任制托坯吊操作工崗位責(zé)任制澆注樓擺渡車操作工崗位責(zé)任制牽引機(jī)操作工崗位責(zé)任制刷油工崗位責(zé)任制釜前編組工崗位責(zé)任職叉車司機(jī)崗位責(zé)任制鏟車司機(jī)崗位責(zé)任制安檢員崗位責(zé)任制碼磚工崗位責(zé)任制文書崗位責(zé)任制會計(jì)崗位責(zé)任制倉庫保管崗位責(zé)任制班組長崗位責(zé)任制21、留守人員崗位責(zé)任制22、橋式起重機(jī)安全操作規(guī)程23、粉煤灰制漿崗位安全操作規(guī)程24、切割機(jī)崗位安全操作規(guī)程25、蒸壓釜安全操作規(guī)程26、澆注攪拌崗位安全操作規(guī)程27、靜停崗位安全操作規(guī)程28、配料崗位安全操作規(guī)程29、叉車安全操作規(guī)程30、鏟車安全操作規(guī)程31、雷蒙磨粉機(jī)的操作規(guī)程32、蒸養(yǎng)操作規(guī)程安全生產(chǎn)會議制度安全目標(biāo)管理及獎懲制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度附：管理人員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)檢查制度安全隱患排查、治理制度附：安全隱患排查處理卡安全操作規(guī)程管理制度崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度安全投入保障制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理制度消防管理制度特種設(shè)備及安全設(shè)備設(shè)施管理制度主要災(zāi)害預(yù)防管理制度和事故應(yīng)急救援制度生產(chǎn)事故報告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度安全事故（隱患）責(zé)任追究制度危險品及重大危險源管理制度特種作業(yè)人員管理制度異常情況報告制度相關(guān)方及外來施工管理制度二十三、勞動防護(hù)用品配備和管理制度二十四、風(fēng)險評估和控制管理制度二十五、文件和檔案管理制度二十六、施工及檢維修安全管理制度二十七、安全績效評定管理制度二十八、識別和獲取適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、廠長崗位責(zé)任制廠長是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)對本廠的安全生產(chǎn)管理工作。廠長必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識。廠長必須合理的組織生產(chǎn)，保證安全。一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)保證在生產(chǎn)過程中遵守國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范并向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹。負(fù)責(zé)建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，及安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)按規(guī)定配齊操作人員，建立、健全符合實(shí)際情況的各崗位工種操作規(guī)程，并為其配齊工具、安全用品確保各崗位工種按章作業(yè)。負(fù)責(zé)對安全薄弱人物及三違人員進(jìn)行排查幫教。負(fù)責(zé)實(shí)施全廠各項(xiàng)技術(shù)改造和生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)對本單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析處理，并采取措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組織對職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展安全教育，組織好班組進(jìn)行班組安全教育。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓(xùn)和持證上崗情況，不得安排未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)排查生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的安全事故隱患并及時落實(shí)整改。負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施本廠的重大事故應(yīng)急救援方案。本廠發(fā)生事故時，廠長要立即組織指揮搶救，按規(guī)定及時、如實(shí)向有關(guān)部門報失生產(chǎn)安全事故，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。負(fù)責(zé)參與規(guī)程、措施的編審工作并在現(xiàn)場落實(shí)；支持廠技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員的工作，促使技術(shù)管理工作更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織每月召開一次班子會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下個月的工作，并按公司規(guī)定值班。按時參加礦組織的會議，并將會議內(nèi)容及時傳達(dá)給職工，保證會議精神的貫徹與落實(shí)。在本廠積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高本廠的安全管理水平。搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)，平衡和組織好安全生產(chǎn)工作，按時完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)抓好“雙基建設(shè)、三位一體認(rèn)證”等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度增加分配透明度。外出期間必須明確專人代行職權(quán)。必須盡職盡責(zé)，杜絕輕傷以上事故，保證安全維修；嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，保證完好率達(dá)100％。二、責(zé)任追究未履行有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究廠長刑事責(zé)任，尚不夠刑事處罰的，給予廠長撤職處分或罰款處罰。受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，五年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)廠的主要負(fù)責(zé)人。在本廠發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分，對逃匿的處十五日以下拘留，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，依照規(guī)定進(jìn)行處罰。未及時組織本廠重大事故隱患排查的，給予廠長記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未采取措施進(jìn)行治理的，給予廠長記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予廠長撤職直至開除的處分。有下列行為之一的，給予廠長警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)；對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;拒不執(zhí)行安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及安監(jiān)人員的安全監(jiān)察指令的。本廠發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予廠長降級直至開除的紀(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：不按照規(guī)定及時如實(shí)報告事故的;偽造、故意破壞事故現(xiàn)場的;阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。本廠未認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，或者在生產(chǎn)建設(shè)過程中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，廠長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本廠未按規(guī)定建立、健全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，廠長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。安排不適宜上崗的人員從事相關(guān)崗位的工作時，廠長負(fù)直接責(zé)任。不能夠充分保證本廠安全生產(chǎn)所需的人、財(cái)物等資源，影響到安全的，廠長負(fù)直接責(zé)任。未按規(guī)定主持召開本廠安全生產(chǎn)辦公會議，貫徹上級的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次辦公會議確定的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況的，廠長對導(dǎo)致的后果負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患的，廠長負(fù)主要責(zé)任。本廠未建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，廠長負(fù)直接責(zé)任。在事故調(diào)查處理完畢以后，未按照“四不放過”原則，未根據(jù)事故調(diào)查處理決定落實(shí)本廠相關(guān)責(zé)任人處罰的，廠長負(fù)直接責(zé)任。在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、安全審查中，廠長授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，廠長負(fù)直接責(zé)任。在副廠長負(fù)直接責(zé)任的事故中，廠長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，廠長負(fù)直接責(zé)任。外出期間，未明確專人代行廠長職權(quán)，造成管理空崗的，廠長負(fù)直接責(zé)任。2、運(yùn)行主任崗位責(zé)任制運(yùn)行主任是本單位安全生產(chǎn)管理的直接執(zhí)行者，要在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，合理、有效地組織本廠的生產(chǎn)。運(yùn)行主任要熟練掌握各工序的專業(yè)知識，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核，并對本廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)全面責(zé)任。崗位職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織本公司的生產(chǎn)工作，按公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，并且在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。2、定期組織安全衛(wèi)生大檢查，確保安全文明生產(chǎn)。3、經(jīng)常檢查職工的正規(guī)操作情況，及時糾正生產(chǎn)中的錯誤操作。4、對各工種、工序的工作實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5、深入車間，及時了解生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、定期向經(jīng)理匯報工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。7、按時參加上級、本公司召開的各類有關(guān)安全生產(chǎn)的會議，并及時匯報傳達(dá)會議精神。8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并安排實(shí)施。9、配合經(jīng)理搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。責(zé)任追究第10條：有下列行為之一的，給予生產(chǎn)主任警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的。對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的。對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。拒不執(zhí)行安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及安監(jiān)人員的安全監(jiān)察指令的。第11條：事故發(fā)生后，有下列情形之一的，依法給予運(yùn)行主任降級直至開除的紀(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。未按照規(guī)定及時、如實(shí)報告事故的。偽造、故意破壞事故現(xiàn)場的。阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。第12條：未及時組織重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職處分。第13條：對排查出的重大事故隱患未采取措施的，給予記大過直至撤職處分。第14條：運(yùn)行主任對本廠的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第15條：因決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，運(yùn)行主任負(fù)直接責(zé)任。第16條：組織、安排生產(chǎn)不合理，造成生產(chǎn)任務(wù)未按工期完成或材料浪費(fèi)，運(yùn)行主任負(fù)直接責(zé)任。第17條：地面質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)檢查不合格，運(yùn)行主任負(fù)直接責(zé)任。3、設(shè)備管理主任崗位責(zé)任制設(shè)備管理主任是全廠安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對各類生產(chǎn)設(shè)備的正常使用、管理工作全面負(fù)責(zé)。設(shè)備管理主任必須熟悉各類設(shè)備的性能及正規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)，保證在安全生產(chǎn)的前提下，合理使用各類生產(chǎn)設(shè)備。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2、熟悉和掌握本公司機(jī)電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，保證各臺設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。3、班中堅(jiān)守崗位，遵守公司內(nèi)規(guī)章制度，集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不許脫崗，不許打鬧，不許做與工作無關(guān)的事。4、所有機(jī)器設(shè)備、電纜和電線，不論電壓高低，在檢修檢查或搬運(yùn)前，必須首先切斷設(shè)備的電源，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。5、電氣設(shè)備停電檢修時，必須將開關(guān)閉鎖，掛上“有人工作禁止送電”的警示牌。6、更換或敷設(shè)供電線路時要杜絕明接頭現(xiàn)象。7、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的重大安全隱患排查、治理。8、積極配合廠長搞好本廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、每天要深入現(xiàn)場巡查設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時制止，并給予處罰。責(zé)任追究第10條：有下列行為之一的，給予設(shè)備管理主任警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的。（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的。（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。（四）拒不執(zhí)行安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及安監(jiān)人員的安全監(jiān)察指令的。第11條：事故發(fā)生后，有下列情形之一的，依法給予生產(chǎn)主任降級直至開除的紀(jì)律出，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（一）未按照規(guī)定及時、如實(shí)報告事故的。（二）偽造、故意破壞事故現(xiàn)場的。（三）阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。第12條：未及時組織重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職處分。第13條：對排查出的重大事故隱患未采取措施的，給予記大過處分。第14條：機(jī)電主任對設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第15條：在設(shè)備管理中，未認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，機(jī)電主任負(fù)直接責(zé)任。第16條：因決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，運(yùn)行主任負(fù)直接責(zé)任。第17條：在深入現(xiàn)場檢查中，有違章現(xiàn)象未及時制止的，機(jī)電主任負(fù)直接責(zé)任。第18條：地面質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)檢查不合格，運(yùn)行主任負(fù)直接責(zé)任。4、制漿崗位責(zé)任制一、按時參加班前會，了解當(dāng)班工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)。上崗前必須換好工作服，穿戴好勞保用品。二、班中堅(jiān)守崗位，遵守有關(guān)規(guī)章制度，不許脫崗，不許打鬧，不許做與工作無關(guān)的事情。三、上班前、班中，不許飲酒。四、必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。五、生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。制漿成功率達(dá)百分之九十九以上。六、愛護(hù)本崗位設(shè)備，并按要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。七、生產(chǎn)過程中要與其他工序相互配合，嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。八、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)，保持本崗位衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生良好九、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。十、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5、配料工崗位責(zé)任制一、上崗前按時參加工前會，了解當(dāng)班工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。二、班中堅(jiān)守崗位，遵守有關(guān)規(guī)章制度，不許脫崗，不許打鬧，不許做與工作無關(guān)的事情。三、嚴(yán)禁上班前、班中喝酒。四、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能上崗。五、熟悉掌握本崗位的原料配比，工作中精心操作，一絲不茍。合格率達(dá)到百分之九十九以上。六、工作前必須換好工作服，佩戴好勞保和防護(hù)用品。七、認(rèn)真做好工作記錄。八、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)，保持本崗位衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生良好。九、遵守公司的規(guī)章制度。十、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6、翻轉(zhuǎn)吊操作工崗位責(zé)任制操作要領(lǐng)操作時必須嚴(yán)格按照慢起→勻速滑行→慢放的原則，杜絕快速操作，陡升陡降等危險動作；時刻保持冷靜操作并仔細(xì)觀察，無論有無自動定位裝置，上升、下降必須確認(rèn)到位后，方可將帶坯模箱緩慢放置到位；確認(rèn)模箱準(zhǔn)確到位后，方可進(jìn)行脫模操作，然后組裝側(cè)板；密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，勤觀察、勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告車間主任。行車下面嚴(yán)禁有人，杜絕人身及設(shè)備的安全事故發(fā)生。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對要進(jìn)行切割的坯體進(jìn)行吊運(yùn)托模，組裝模箱，對設(shè)備衛(wèi)生及時維護(hù)，及時清理切割機(jī)以北地溝內(nèi)的毛坯下腳料。7、切割機(jī)操作工崗位責(zé)任制操作程序確認(rèn)坯體平穩(wěn)落在滑車上后，自動或手動移送至橫切→縱切→送坯車到位；檢查毛坯尺寸，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏；檢查切割鋼絲彈性，發(fā)現(xiàn)松動及時更換；清理毛坯下角料和鋼絲上的殘留物；啟動或關(guān)閉渣漿泵回送或攪拌回收料泵。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對靜養(yǎng)后達(dá)到切割強(qiáng)度的坯體進(jìn)行切割，使之成為符合要求的本成品，負(fù)責(zé)切割機(jī)及周圍衛(wèi)生。8、托坯吊操作工崗位責(zé)任制操作要領(lǐng)設(shè)備運(yùn)行前必須先空車試運(yùn)行，操作時做到慢起、勻速滑行、慢放的原則，嚴(yán)禁陡升陡降，頻繁點(diǎn)動開關(guān)等野蠻動作；操作時密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的觀察，發(fā)現(xiàn)異常立即報告車間主任。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)將切割好的毛坯吊至釜前編組，協(xié)助好切割工清理好毛坯的邊角料，檢查尺寸，處理不達(dá)標(biāo)毛坯，負(fù)責(zé)設(shè)備及周圍衛(wèi)生，及時清理地溝內(nèi)的下腳料。9、澆注樓擺渡車操作工崗位責(zé)任制一、操作程序開啟擺渡車對準(zhǔn)回模道→檢查模箱是否已均勻刷油→啟動牽引機(jī)送模箱至下料篩下→混合料漿全部入模后送放至靜養(yǎng)室靜養(yǎng)。二、操作要領(lǐng)1、確認(rèn)混合料漿入模后應(yīng)迅速將模具送往靜養(yǎng)室；2、準(zhǔn)確記錄料漿入模時間，按先后順序編號編組，一個靜養(yǎng)道停滿后再入下一個靜養(yǎng)道。三、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)將刷好油的模箱送至放料篩下等候，下料完畢后迅速送往各靜養(yǎng)道，負(fù)責(zé)澆注樓下料篩的暢通與擺渡溝及周圍環(huán)境衛(wèi)生。10、牽引機(jī)操作工崗位責(zé)任制操作要領(lǐng)負(fù)責(zé)將靜養(yǎng)好的帶坯模箱往前牽引；往前牽引時要勻速平穩(wěn)，杜絕模具間相互碰撞；要隨時掌握坯體靜養(yǎng)的硬化情況，確定是否牽引。二、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)將靜養(yǎng)好的帶坯模箱牽引至翻轉(zhuǎn)吊行車下方，并嚴(yán)格把握好坯體硬化程度，負(fù)責(zé)周圍環(huán)境衛(wèi)生。11、刷油工崗位責(zé)任制工作要領(lǐng)對空模箱內(nèi)的殘留物進(jìn)行清理、整潔，做到模箱內(nèi)壁、底板和邊角線無附著物、無澆垢；刷油時首先要確定脫模油脂是否均勻可用，刷油時必須保證涂刷均勻、厚薄適中，刷滿模箱的內(nèi)壁；將完成刷油的模箱，送至澆注擺渡車前的回模道，等待澆注料漿。二、崗位職責(zé)對澆注前的空模箱進(jìn)行清理和刷油，保證坯體脫模完整、均勻不粘連，負(fù)責(zé)模箱內(nèi)外和回模道的衛(wèi)生。12、釜前編組工崗位責(zé)任職一、在托坯操作工的協(xié)助下完成毛坯編組；二、坯體送至入釜軌道后立即檢查毛坯尺寸，外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時處理；三、完成編組后及時啟動牽引機(jī)將毛坯勻速送入蒸壓釜，務(wù)必縮短釜外停留時間；四、負(fù)責(zé)將回車道上的小車和側(cè)板送至托坯吊下的等待上電動回模道；五、負(fù)責(zé)釜前各軌道衛(wèi)生。13、叉車司機(jī)崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從安排，不得擅自離崗、脫崗。嚴(yán)格遵守請假制度，請假兩天向生產(chǎn)主任請假，請假三天以上者向廠長請假。司機(jī)在開始工作前，要對車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查維修，保持車況良好，杜絕車輛帶病運(yùn)行。嚴(yán)禁班中私自將車輛開出本廠，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自出車的發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元，因私自出車發(fā)生事故的視損失情況后果自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。班前、班中嚴(yán)禁喝酒。叉車司機(jī)嚴(yán)禁將車輛交給非正式司機(jī)駕駛，發(fā)現(xiàn)一次對司機(jī)扣罰100元。出現(xiàn)事故造成損失時，由責(zé)任者全部負(fù)擔(dān)，同時給予從重處罰。完工后將車輛停放在指定地點(diǎn)，如因亂停、亂放對車輛造成損失，要追究司機(jī)責(zé)任。鏟、放磚架小車時叉手要慢起慢落，因操作不當(dāng)損壞設(shè)備時要追究司機(jī)責(zé)任。送磚或叉空車時，要鳴笛示警。并放慢速度。14、鏟車司機(jī)崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從安排，不得擅自離崗、脫崗。嚴(yán)格遵守請假制度，請假兩天向生產(chǎn)主任請假，請假三天以上者向廠長請假。司機(jī)在開始工作前，要對車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查維修，保持車況良好，杜絕車輛帶病運(yùn)行。嚴(yán)禁班中私自將車輛開出本廠，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自出車的發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元，因私自出車發(fā)生事故的視損失情況后果自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。班前、班中嚴(yán)禁喝酒。鏟車司機(jī)嚴(yán)禁將車輛交給非正式司機(jī)駕駛，發(fā)現(xiàn)一次對司機(jī)扣罰100元。出現(xiàn)事故造成損失時，由責(zé)任者全部負(fù)擔(dān)，同時給予從重處罰。完工后將車輛停放在指定地點(diǎn)，如因亂停、亂放對車輛造成損失，要追究司機(jī)責(zé)任。鏟骨料或向料斗中送料時要慢起慢落，因操作不當(dāng)損壞設(shè)備時要追究司機(jī)責(zé)任。15、安監(jiān)員崗位責(zé)任制安監(jiān)員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全工作，安監(jiān)員必須熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程，工作中大膽管理，盡恥盡責(zé)確保本公司安全生產(chǎn)。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全政策，熟悉安全操作規(guī)程。二、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好本單位的安全教育工作，提高職工的安全意識。三、按時參加礦組織的各種安全活動及培訓(xùn)。四、參與監(jiān)督制定公司的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。五、發(fā)生事故時，要立即到現(xiàn)場，參與事故調(diào)查，分析原因并制定防范措施。六、按要求做好各項(xiàng)檢查記錄。七、經(jīng)常性深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)三違及時制止，并對三違人員作出處罰。八、按時完成廠長交代的其它任務(wù)。16、碼磚工崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從安排，不得擅自離崗、脫崗。嚴(yán)格遵守請假制度，請假兩天向生產(chǎn)主任請假，請假三天以上者向廠長請假。上班時要穿戴好工作服、安全帽、口罩、手套、風(fēng)鏡等防護(hù)用品。將磚整齊地碼放到指定地點(diǎn)，并把小車上的廢料清理干凈。如果碼放不整齊或清理不徹底，將對責(zé)任人作出處罰。并聯(lián)則現(xiàn)場管理人員。碼放好的磚要牢固可靠，杜絕因磚滑落將人砸傷。叉車送磚或運(yùn)空小車時，碼磚人要離開小車正前方，以免造成傷人事故。碼磚過程中要將不合格品選出來，如果將不合格品碼放到成品區(qū)，責(zé)任自負(fù)。完工后把衛(wèi)生區(qū)域清理徹底。要按時完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。17、文書崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)辦理本公司的日常事務(wù)，做好外來人員的接待工作。二、負(fù)責(zé)工資、獎金的發(fā)放，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)工作。四、及時領(lǐng)取書報、郵件，及時辦理職工的勞動保護(hù)用品和職工福利。五、負(fù)責(zé)會費(fèi)及各種捐物的收取，并做好記錄。六、負(fù)責(zé)搞好公司辦公室的衛(wèi)生。七、根據(jù)公司內(nèi)部分配方案和考核情況，計(jì)算出每個職工的得分情況，并及時上報給礦人力資源部。八、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。18、會計(jì)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)各類發(fā)票及發(fā)貨通知單的開具、保管及現(xiàn)金管理。二、保證在工作過程中遵守相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。三、及時上報月度產(chǎn)量、銷量及庫存報表。四、按時開具客戶所需發(fā)票，并保證發(fā)票開具無誤。五、按時開具發(fā)貨通知單，并對發(fā)貨通知單進(jìn)行保管。六、按時開具運(yùn)輸費(fèi)用，并保證費(fèi)用合計(jì)無誤。七、及時上交磚款現(xiàn)金，并做好統(tǒng)計(jì)工作。八、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。19、倉庫保管員崗位責(zé)任制一、班中堅(jiān)守崗位，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，禁止脫崗。二、上班前、班中不準(zhǔn)飲酒。三、隨時了解倉庫內(nèi)各種物資的儲備情況，并做到“帳卡物”相符。四、按照公司部下發(fā)的料單發(fā)放材料，嚴(yán)禁私自發(fā)放物品。五、做好本公司倉庫的管理臺帳。六、負(fù)責(zé)整理本公司倉庫的衛(wèi)生區(qū)域。七、負(fù)責(zé)倉庫防火防盜工作。八、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理規(guī)定，實(shí)行定置化管理。20、班組長崗位責(zé)任制班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)安排及安全生產(chǎn)。班組長應(yīng)熟悉本班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本班組的各項(xiàng)工作。崗位職責(zé)第1條：保證在生產(chǎn)過程中遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。第2條：帶領(lǐng)本班組人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)。第3條：按時參加安全學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第4條：工作前要先巡查本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真交待工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。第5條：工作中要認(rèn)真巡查本班組的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報和處理。第6條：對本班組的違章人員有拒絕安排工作和停止工作的權(quán)利。第7條：要保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，物件擺放有序，符合“定置管理”的要求。責(zé)任追究第8條：因違章造成重大傷亡事故，按礦規(guī)定給予處罰。第9條：因管理不到位造成事故，給予經(jīng)濟(jì)處罰。第10條：發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時處理和匯報，給予經(jīng)濟(jì)處罰。第11條：對出現(xiàn)重大事故隱瞞不報，按礦規(guī)定給予處罰。第12條：不按廠規(guī)定組織生產(chǎn)，給予撤職處分。21、留守人員管理制度一、留守人員要堅(jiān)守崗位，大膽管理，認(rèn)真做好本職工作。二、外來人員進(jìn)入廠內(nèi)時要進(jìn)行登記，寫清姓名，來廠事由，進(jìn)廠時間，出廠時間，出現(xiàn)進(jìn)廠人員不登記時，每次對留守人員罰20元。三、班前及班中嚴(yán)禁喝酒。四、外來人員進(jìn)廠時，若攜帶大體積物品，必須登記。五、要協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好本廠的防火防盜工作，做到定期巡視。六、負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。七、看好我廠的所有設(shè)備不受損害及所有物品不得丟失。否則一經(jīng)核實(shí)，按物品的五倍價格罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交上級部門處理。八、按時完成廠長交代的其它任務(wù)。注明：（夜班留守人員為安峰：黃健）二、安全辦公會議制度一、班子會議：1、每月召開一次，由經(jīng)理主持，一次不開罰款20元，會議時間為每月10號。2、會議召開前，要根據(jù)工作情況確定主要議題，與會人員要做好發(fā)言準(zhǔn)備，做到有的放失，重點(diǎn)突出。3、參加會議人員：班子成員及班組長。4、每次會議都要形成會議記要。寫明會議內(nèi)容，確定事項(xiàng)，落實(shí)人員，整改措施等，并納入檔案管理，以備檢查，會議紀(jì)要由技術(shù)負(fù)責(zé)人整理每缺一次罰款20元。5、與會以人員要按時參加，無故遲到或早退罰款10元，無故不參加罰款20元。二、碰頭會議：1、每天下午5：00在值班室召開由班子成員參加的碰頭會。2、會議主要安排第二天工作，解決生產(chǎn)中的問題。3、會議要有重點(diǎn)，工作安排要詳細(xì)。4、與會人員要按時參加，無故遲到、早退者罰款5元，無故不參加者罰款20元。三、安全目標(biāo)管理及獎懲制度為確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定安全管理獎懲辦法如下：一、安全目標(biāo)：1、全年杜絕死亡事故2、杜絕重大機(jī)械事故及重大非人身事故3、杜絕嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象4、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保90分以上二、獎懲制度：1、出現(xiàn)一次死亡事故，按照礦及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。2、出現(xiàn)一次重大幸免事故，重傷事故，因工作失職造成重大經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）給予公司經(jīng)理扣罰安全風(fēng)險抵押金的20%罰款。3、出現(xiàn)一次重傷事故，對責(zé)任人扣罰安全風(fēng)險抵押金的100%。4、出現(xiàn)一次嚴(yán)重違章扣罰責(zé)任人安全風(fēng)險抵押金的50%。5、因產(chǎn)品質(zhì)量給用戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或造成重大人身事故，對主要負(fù)責(zé)人扣罰安全風(fēng)險抵押金的100%。6、季度安全質(zhì)量檢查，達(dá)不到90分時扣公司經(jīng)理200元?？哿P責(zé)任人100元。7、實(shí)現(xiàn)安全年，無輕傷以上事故著，按照經(jīng)理辦公會討論研究給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度根據(jù)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核通知要求，結(jié)合本事業(yè)部實(shí)際情況，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想：創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓職工工作舒心，安全有保障。二、健全各項(xiàng)安全管理制度，劃分各崗位衛(wèi)生區(qū)域。三、各班組根據(jù)實(shí)際情況每天組織一次自檢，查出的問題及時處理，不能處理時向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、根據(jù)本事業(yè)部實(shí)際情況每月對各班組進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查，對查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、安全：出現(xiàn)一次重傷扣責(zé)任人安全風(fēng)險抵押金100%。出現(xiàn)一次嚴(yán)重三違扣責(zé)任人安全風(fēng)險抵押金的50%。出現(xiàn)一次重大幸免事故扣責(zé)任人安全風(fēng)險抵押金的50%。2、質(zhì)量：出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量不合格扣責(zé)任人安全風(fēng)險抵押金的20%。3、正規(guī)操作：（1）出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程扣責(zé)任人安全風(fēng)險抵押金10%。（2）發(fā)現(xiàn)一次不戴勞保防護(hù)用品扣責(zé)任人5元。六、為保證本辦法實(shí)施，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：萬健。副組長：戚汝波畢同思成員：張恒利、梁學(xué)會、楊榮坤附:崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)1、管理人員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核一工作任務(wù)日常工作、按走動式管理規(guī)定履行職責(zé)、重點(diǎn)工作20完成任務(wù)得20分，未完成任務(wù)此項(xiàng)不得分二工作質(zhì)量管理精細(xì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求30優(yōu)得30分、質(zhì)量不合格此項(xiàng)不得分崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化遵守紀(jì)律1不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗30遲到、脫崗、早退一次扣5分2言行文明發(fā)現(xiàn)不文明言行，一次扣2分3協(xié)作配合協(xié)作配合不好一次扣5分4遵守職業(yè)道德規(guī)范打架酗酒一次扣10分5愛護(hù)公共設(shè)施，不損壞、私拿公物損壞、私拿公物一次扣20分6服從指揮，匯報工作及時不服從指揮，工作匯報不及時一次扣5分7按規(guī)定穿戴勞保，保持個人清潔勞保穿戴不規(guī)范、裝束及個人衛(wèi)生不清潔扣5分聯(lián)責(zé)聯(lián)保1聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、區(qū)域明確5聯(lián)責(zé)聯(lián)保人區(qū)域不明確扣3分2督導(dǎo)聯(lián)則聯(lián)保班組班前禮儀未督導(dǎo)聯(lián)則聯(lián)保班組班前禮儀扣2分危險源識別1督導(dǎo)聯(lián)責(zé)聯(lián)保班組搞好危險源識別重點(diǎn)部位親自查5危險源識別不了解扣3分2了解應(yīng)急預(yù)案措施不了解應(yīng)急預(yù)案措施扣3分定置管理1辦公場所整潔干凈10有一處不干凈整潔扣5分2文件、資料歸類存放文件、資料有一處未歸位扣3分3辦公設(shè)施保持定置狀態(tài)執(zhí)行《辦公室管理規(guī)定》每項(xiàng)次扣3分4抽屜內(nèi)物品擺放有序未按要求擺放一次扣2分5下班后關(guān)好門窗，關(guān)閉電源每發(fā)現(xiàn)一次扣2分2、員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核一工作任務(wù)以每天完成計(jì)劃工時8小時為基數(shù)20根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃工時相應(yīng)增減，未完成任務(wù)此項(xiàng)不得分二工作質(zhì)量執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)考核崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化遵守紀(jì)律1不遲到、早退、脫崗30遲到、早退、脫崗1次扣5分2言行文明不請假1次扣6分3協(xié)作配合協(xié)作配合不好1次扣5分4遵守職業(yè)道德規(guī)范打架、酗酒1次扣10分5愛護(hù)公共設(shè)施，不損壞、私拿公物損壞、私拿公物1次扣20分6服從指揮，匯報工作及時不服從指揮，工作匯報不及時1次扣5分7按規(guī)定穿戴勞保，保持個人清潔勞保穿戴不規(guī)范、裝束及個人衛(wèi)生不清潔扣5分，發(fā)現(xiàn)吸煙者一次扣20分、煙頭一個扣10分。正規(guī)操作1持證上崗20不持證上崗不得分2遵守作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真做好各種記錄違反作業(yè)規(guī)程1次扣5分，記錄不齊全、不規(guī)范、不真實(shí)一次扣2分3提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能無故不參加學(xué)習(xí)1次扣5分4熟練掌握作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)場提問1次不符合扣3分聯(lián)責(zé)聯(lián)保危險源識別1聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、區(qū)域明確10聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、區(qū)域不明確扣3分2杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)1次違章責(zé)任者、聯(lián)責(zé)者扣10分3不發(fā)生人身、設(shè)備事故發(fā)生人身、設(shè)備事故不得分4識別危險源對危險源不了解扣3分定置管理1整理清除不必要的廢棄物20鐵屑或廢棄物未清理扣5分2工具、物品整理歸位，放置到標(biāo)志指示部位有1處未清理歸位扣5分3材料、成品、半成品、毛坯碼放整齊，標(biāo)示明確有1處未碼放整齊扣5分4清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈責(zé)任區(qū)和工作現(xiàn)場有1處不干凈扣5分5保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔完好設(shè)備、工具有1處不清潔扣5分注：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)次扣分不超過該項(xiàng)次標(biāo)準(zhǔn)分。五、安全生產(chǎn)檢查制度為確保單位的安全生產(chǎn)，保障正常的生產(chǎn)秩序和人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為此特制定安全事故檢查制度。１、天元******建立安全檢查制度，由廠長全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長專門抓此項(xiàng)工作，安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全檢查工作，檢查內(nèi)容：工作環(huán)境、電氣設(shè)備隱患和職工崗位操作規(guī)程與文明生產(chǎn)。２、職工堅(jiān)持八小時工作制，在正常的生產(chǎn)過程中，安監(jiān)員重點(diǎn)檢查職工的正規(guī)操作和勞動保護(hù)穿著是否齊全，對不規(guī)范上崗的則令停止上崗工作。3、巡回檢查；班組使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、設(shè)備性能良好，有無＂五漏＂現(xiàn)象發(fā)生等，對安全隱患決不放過。4、巡回檢查；維修班組使用設(shè)備工具，是否在操作中，做到規(guī)范擺放、正規(guī)操作，是否存在帶電維修設(shè)備的違規(guī)現(xiàn)象．班組長是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)對其負(fù)責(zé)配合廠長和安監(jiān)員及時了解掌握現(xiàn)場第一安全情況，把事故處理在萌芽狀態(tài)。5、廠區(qū)車間內(nèi)外供電線路敷設(shè)規(guī)范，生產(chǎn)過程中若有特殊情況需臨時改動設(shè)備和連接電源時，應(yīng)由主任安排并指派電工進(jìn)行實(shí)施工作，此時，要求安監(jiān)員親臨現(xiàn)場、監(jiān)督執(zhí)行。6、每周對全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次檢查，著重檢查設(shè)備的使用情況及完好標(biāo)準(zhǔn)，檢查漏電保護(hù)和安全防護(hù)裝置，檢查設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生及文明生產(chǎn)情況。7、檢查和整改結(jié)果應(yīng)記入專用的記錄簿內(nèi)，對檢查和整改中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)指派專人限期整改，處理結(jié)果應(yīng)及時向廠長匯報。六、安全隱患排查、治理制度為貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)平安崗位，保障職工的人身安全，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定安全隱患檢查排查制。1、每周由安全檢查人員聯(lián)合主任帶領(lǐng)班組長進(jìn)行廠區(qū)自檢。每月由廠長組織班子成員對各車間、班組及崗位進(jìn)行一次綜合隱患排查，對查出得安全隱患和未及時排查落實(shí)玩的問題要逐一落實(shí)到人、考核到人。2、運(yùn)行主任每班都要在安排生產(chǎn)的同時，充分考慮到不安全因素的存在，要求每個班組長和員工注意按章作業(yè)，排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。同時廠制定“班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查情況”表格，內(nèi)容包括：檢查人員、時間、地點(diǎn)、存在問題、整改意見、復(fù)查情況和處罰落實(shí)。并且誰復(fù)查誰簽字，最后做出處罰意見。3、各個班組在正常的生產(chǎn)中，若發(fā)現(xiàn)有不安全的隱患和故障，由操作者個人及時向班組長匯報情況，再由班組長及時安排人員排除和整改，處理不了的要及時上報到廠領(lǐng)導(dǎo)，決不能隱瞞事故和隱患。4、廠質(zhì)檢員兼安監(jiān)員定期進(jìn)行巡回檢查，對存有安全隱患之處及時提出，當(dāng)危及人身安全時，則令操作人員停止工作，等待排除后方可繼續(xù)工作。5、檢查和整改結(jié)果應(yīng)記錄在冊，以備檢查。附：安全隱患排查處理卡安全隱患排查處理卡編號：_____________隱患地點(diǎn)部位處理隱患項(xiàng)目處理方法復(fù)查結(jié)果復(fù)查人通知日期下卡人處理人處理日期七、安全操作規(guī)程管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行山東省《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷深入開展，特制定修理廠安全操作規(guī)程管理制度。1、各車間、班組、工種都制定崗位安全操作規(guī)程，內(nèi)容包括從進(jìn)入現(xiàn)場，操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開現(xiàn)場全過的各個操作環(huán)節(jié)。2、明確各工種、崗位對操作人員的基本要求，操作程序和標(biāo)準(zhǔn)。3、要建立學(xué)習(xí)操作規(guī)程的制度，加強(qiáng)對職工的正規(guī)操作程序培訓(xùn)，使職工明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危險和危害。4、上崗人員必須熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，熟練安全技術(shù)要求，按章作業(yè)，否則工人不得獨(dú)立頂崗作業(yè)。5、職工每月都要進(jìn)行一次系統(tǒng)的規(guī)程教育，并對職工進(jìn)行其掌握情況考核，對考核成績合格的進(jìn)行獎勵，不合格者將給予處罰，學(xué)習(xí)比較差的重新進(jìn)行培訓(xùn)。6、新上崗員工和調(diào)換工種的員工，必須經(jīng)過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后，方能上崗工作。八、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度1、翻轉(zhuǎn)吊崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度1.翻轉(zhuǎn)吊操作工須經(jīng)過培訓(xùn)，未經(jīng)本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不得獨(dú)立操作。2.開車前認(rèn)真檢查機(jī)械、電氣設(shè)備部分和防護(hù)保險裝置是否完好，靈敏可靠；控制器、制動器、限位器、緊急開關(guān)等主要附件失靈，嚴(yán)禁吊運(yùn)。3.熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、構(gòu)造、技術(shù)特征以及零部件的名稱和作用；熟悉開停車操作程序，掌握檢查、排除故障的方法。4.操作工必須聽從掛鉤起重人員（專人）指揮；正常吊運(yùn)時不準(zhǔn)多人指揮，啟動時應(yīng)先鳴電鈴，對任何人發(fā)出的緊急停車信號都應(yīng)立即停車。5.工作過程中操作人員注意力要集中，起吊前先空轉(zhuǎn)；起吊后吊物離地50—100mm。運(yùn)行中吊物不得從人頭越過，吊運(yùn)物件不得離地面過高；工作停歇時，不得將起重物懸在空中；運(yùn)行期間如發(fā)現(xiàn)故障必須立即停車，待故障處理完畢后方可開機(jī)。6.操作人員嚴(yán)禁濕手或帶濕手套操作，在操作前應(yīng)將手上的油或水擦拭干凈，以防油或水進(jìn)入按鈕盒造成漏電傷人事故。7.進(jìn)行維修時，應(yīng)停靠在安全地點(diǎn)，切斷電源，并掛上“禁止合閘”的警示牌。8.工作終止時，起重機(jī)應(yīng)停在規(guī)定位置，升起吊鉤，小車開到軌道靠近駕駛室一側(cè)，并將控制手柄放置“零”位，切斷電源，鎖上駕駛室門。9.搞好衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、粉煤灰制漿崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度1.上崗時按規(guī)定穿戴好勞保用品，檢修設(shè)備或處理故障時禁止合閘，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2.檢查下料口閥門是否暢通，注水閥門是否正常注水，空轉(zhuǎn)攪拌機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.開啟攪拌機(jī)，打開注水閥門，啟動廢漿泵，使水料位達(dá)到攪拌罐的2/3。廢漿的使用比例，根據(jù)廢漿的產(chǎn)生量而定，配比應(yīng)恒定，保持生產(chǎn)配料平衡。4.打開粉煤灰下料閥門，時刻觀察粉煤灰下料情況。粉塵比較大時，應(yīng)關(guān)閉下料閥門，待粉塵不大時，觀察攪拌池內(nèi)的料位，根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行下料，避免原漿逸出。5.粉煤灰與水達(dá)到一定量后須驗(yàn)證漿液稠度（稠度應(yīng)達(dá)到20—25公分之間），驗(yàn)證時嚴(yán)禁站在攪拌機(jī)上方的鐵板上操作，達(dá)到規(guī)定稠度時，開啟渣漿泵打入成品漿儲料罐（應(yīng)保持1/2料位）。6.保持聯(lián)系，根據(jù)料漿穩(wěn)流罐的料位情況，輸送粉煤灰漿液時，開啟渣漿泵，將攪拌均勻的粉煤灰漿打入料漿穩(wěn)流罐。7.待生產(chǎn)完畢后，用水管沖洗制漿罐、粉煤灰儲料罐，以免粉煤灰漿凝結(jié)，沖洗完畢后停止攪拌，并把開關(guān)打到停止?fàn)顟B(tài)。8.保持設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生清潔，清理粉煤灰制漿罐時，必須有人在場監(jiān)護(hù)。9.認(rèn)真填報各種運(yùn)行記錄。3、切割機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度1.上崗時穿戴好勞保用品，非本崗位操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備。2.操作人員需定期對切割機(jī)潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障檢修時禁止合閘，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。3.開機(jī)前檢查切割機(jī)鋼絲是否松動，鋼絲尺寸對位是否正確，切割機(jī)小滑車，大滑車運(yùn)行是否正常。4.打開切割機(jī)控制電源開關(guān)，急停按鈕，液壓泵開關(guān)按鈕。5.半成品過厚時，應(yīng)將小滑車升起，采用六面切割法；如半成品厚度較小時，不用升起小滑車（Ⅰ），采用五面切割法。6.在操作臺上推進(jìn)翻轉(zhuǎn)手柄，翻轉(zhuǎn)臺翻轉(zhuǎn)時應(yīng)勻速進(jìn)行，快到位時應(yīng)緩慢放下，不得過快過猛。7.推進(jìn)小滑車（Ⅱ）手柄，緩慢滑出小滑車（Ⅱ），到位后將水平車達(dá)到自動狀態(tài)，完成縱向切割任務(wù)，如有特殊情況，可按下位于水平車支架上的“緊急”按鈕，待正常時再啟動?？v向切割到位后，指示燈亮。8.啟動橫向切割按鈕，切割到位后，返回橫切架；收回小滑車手柄，（Ⅱ）、（Ⅰ）到位；收回翻轉(zhuǎn)臺手柄，翻轉(zhuǎn)臺到位。水平切割車返回到位，收回大滑車手柄到位。9.廢料沖洗時先開啟廢漿攪拌機(jī)，使廢漿攪拌池內(nèi)沖稀溶液達(dá)到2/3以上水位后，打開沖洗溶液管道閥門，啟動渣漿泵，進(jìn)行廢料沖洗；當(dāng)沖洗溶液變稠不適合沖洗時，將廢漿打入廢漿儲罐，與澆注樓操作工聯(lián)系。10.停機(jī)時按下水平車支架上的“緊急”按鈕，關(guān)閉“液壓泵”按鈕，主電源空氣開關(guān)，各回路空氣開關(guān)，控制電源開關(guān)，并把渣漿泵開關(guān)打到停止?fàn)顟B(tài)，關(guān)閉廢漿攪拌機(jī)開關(guān)。11.切割機(jī)操作人員應(yīng)對坯體軟硬程度進(jìn)行把關(guān)，保證切割質(zhì)量，切割完后人工扶住邊上，避免磚坯倒塌，減少廢料的產(chǎn)生。12.切割結(jié)束后，對鋼絲、機(jī)架設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清理，對地面、小渠等進(jìn)行清洗，嚴(yán)防廢鋼絲，硬物料進(jìn)入廢漿池堵塞管路。13.切割機(jī)縱向切割，嚴(yán)禁操作工行走，橫向切割時，嚴(yán)禁非工作人員在切割機(jī)兩旁站立。14.操作工要按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理，并做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。4、蒸壓釜崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度操作人員必須經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作；操作工藝指標(biāo)：進(jìn)出釜：0.5h排氣：0.5h升壓：1.5h恒壓：7h（1.2MPa）降壓：1.5h最高工作壓力：1.3MPa最高工作溫度：195操作程序：3.1裝入待蒸養(yǎng)制品，關(guān)閉釜蓋，使釜蓋凸緣進(jìn)入釜體凹槽內(nèi)；搖動減速機(jī)，使釜蓋逆時針轉(zhuǎn)動，轉(zhuǎn)動至定位處；安全連鎖銷軸鎖住釜蓋；扳動手動連鎖手柄，至閉合位置；3.2確定分氣缸內(nèi)氣壓不低于0.8MPa時向釜內(nèi)送氣，打開釜體法蘭上進(jìn)汽管上的截止閥，打開釜體兩側(cè)進(jìn)汽截止閥（為了使冷卻水進(jìn)入釜內(nèi)）2—3分鐘后，關(guān)閉釜體兩側(cè)進(jìn)汽截止閥，打開釜蓋密封閥密封釜蓋。3.3打開進(jìn)汽主閥門進(jìn)給蒸汽，當(dāng)壓力升到0.5MPa時，半小時排一次冷卻水，計(jì)一次釜內(nèi)溫度，關(guān)閉釜體法蘭上進(jìn)氣管上的截止閥，打開釜體兩側(cè)進(jìn)汽截止閥，讓釜內(nèi)自身蒸汽加壓密封圈，全開加壓閥。達(dá)到工作壓力（0.9-1.0MPa）時，關(guān)閉主閥門（不夠時繼續(xù)加壓）。3.4蒸壓釜運(yùn)行中冷凝水排放必須流暢，釜內(nèi)上部溫度與下部溫度差不得大于40℃3.5蒸養(yǎng)時間滿足要求時，打開第一條釜主進(jìn)汽閥返回配氣站，同時第二條釜按上述3.1—3.4操作，直至兩釜壓力相等（即第一條釜向第二條釜倒汽）；3.6關(guān)閉第一條釜主進(jìn)汽閥，打開第二條釜和鍋爐蒸汽管道連接閥門進(jìn)汽，升壓達(dá)到工作壓力（0.9-1.0MPa）時，關(guān)閉主閥門（不夠時繼續(xù)加壓）。3.7緩慢打開第一條釜放汽閥，第一條釜放汽泄壓至零（放空），確保釜內(nèi)沒有壓力，搖動減速機(jī)，使釜蓋順時針轉(zhuǎn)動，打開釜蓋，拉出蒸養(yǎng)成品小車，清除內(nèi)部雜物，裝入蒸養(yǎng)制品，重復(fù)以上步驟。蒸壓釜運(yùn)行時，應(yīng)保持安全附件（安全閥、壓力表、溫度計(jì)、釜蓋安全連鎖裝置）齊全有效，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行。運(yùn)行中發(fā)生下列異?，F(xiàn)象之一時，操作人員必須立即采取緊急措施并及時報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人：5.1釜內(nèi)工作壓力、工作溫度超過許用值，采取各種措施后仍不能使之下降；5.2釜體、釜蓋、蒸汽管道發(fā)生裂紋、鼓包、變形、機(jī)械損傷泄露等危及安全的缺陷；5.3安全附件失靈、釜蓋關(guān)不嚴(yán)、關(guān)不正、接管斷裂、緊固件損壞難以保證安全運(yùn)行；5.4發(fā)生其他意外事故，直接威脅到安全運(yùn)行。蒸壓釜的任何修理工作都必須在釜內(nèi)無壓力的情況下進(jìn)行；使用中不準(zhǔn)有任何重物碰擊釜蓋和釜體，應(yīng)避免任何受壓元件受到任何機(jī)械損傷。每天至少對釜體內(nèi)部軌道及兩側(cè)、底部進(jìn)行一次徹底清掃。任何時候都應(yīng)保持活動支座、軌道面的清潔，以保證釜體在操作時由溫度變化而引起的軸向自由移動。嚴(yán)禁在蒸壓釜釜體上任意開孔、焊縫支架及增設(shè)附件。任何建筑物不得與釜體連接或焊接。安全閥的開啟壓力不得超過蒸壓釜的設(shè)計(jì)壓力；安全閥與釜體管座直接連通，中間不允許裝設(shè)任何閥門。蒸壓釜開啟過程中，任何人不得站于釜蓋前方。釜內(nèi)卸壓后，只有當(dāng)壓力表指示為零時，方可扳動安全裝置并將蒸壓釜余氣通過球閥排盡。開釜門時，操作人員應(yīng)站在手搖減速器一側(cè)，緩慢轉(zhuǎn)動手柄，且保持均勻，當(dāng)釜門轉(zhuǎn)至釜門齒上泄氣槽剛露出時應(yīng)稍停片刻，確認(rèn)釜內(nèi)無余氣后，再繼續(xù)搖動減速箱手柄，將釜蓋全部打開；蒸壓釜停止運(yùn)行時停止向釜內(nèi)通入蒸汽，打開排氣閥，泄放釜內(nèi)的氣體。5、澆注攪拌崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度1、上崗時按規(guī)定穿戴好勞保用品，檢修設(shè)備和處理故障時，禁止合閘，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2、確認(rèn)下料口閥門關(guān)閉，取樣口閥門關(guān)閉，加水閥門關(guān)閉，蒸汽手動閥門開啟，檢查蒸汽壓力是否夠用，手動開啟螺旋給料機(jī)。3、與集控員聯(lián)系，開啟澆注攪拌機(jī)，檢查攪拌機(jī)電流是否在規(guī)定范圍內(nèi)。4、待粉煤灰漿下完后，從取樣口取出粉煤灰漿，測其粘稠度（稠度控制在200mm—2505、當(dāng)粉煤灰漿稠度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，加入膠結(jié)料和水泥。6、混合料進(jìn)入攪拌機(jī)后，攪至3—5分鐘后，測其稠度（控制在180mm—190mm之間）。太稠通過加水來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稀不得超過7、當(dāng)溫度達(dá)到40—428、停機(jī)時攪拌機(jī)、穩(wěn)流罐、料漿計(jì)量罐、澆注攪拌罐、取樣閥門、各種用具等沖洗干凈后，關(guān)閉各種閥門，置設(shè)備開關(guān)至停止?fàn)顟B(tài)。9、生產(chǎn)完畢后清掃本崗位所屬環(huán)境衛(wèi)生，做好生產(chǎn)記錄。6、靜停崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度1、上崗時按規(guī)定穿戴好勞保用品，檢修設(shè)備或處理故障時，禁止合閘，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2、開啟擺渡車總閘，檢查擺渡車左右運(yùn)行是否正常，檢查牽引機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3、應(yīng)時常觀察擺渡池廢水多少，及時聯(lián)系澆注樓排出或排進(jìn)廢水池。4、收回定位閘，開啟擺渡車，定位至澆注下料口后，張開定位閘定位。5、澆注完畢后，移動擺渡車軌道與靜停室軌道對齊，通過牽引機(jī)把模框拉入靜停室，避免模與模碰撞，以免造成跑氣、塌模6、靜停室溫度須控制在50—60℃之間，7、擺渡車接模框上車時，?？蜍壍酪c擺渡車軌道對齊，定位后啟動回車牽引機(jī)，把準(zhǔn)備好的模具拉上擺渡車。8、擺渡車行走時，嚴(yán)禁操作工在軌道上行走，牽引機(jī)在拉模過程中，嚴(yán)禁操作工站在模具前，以免夾傷。9、澆注完畢把擺渡車開關(guān)打到停止?fàn)顟B(tài)，關(guān)閉擺渡車總閥門。10、生產(chǎn)完畢后清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并做好運(yùn)行記錄。7、配料崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度1、配料工需了解計(jì)量、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作維護(hù)及生產(chǎn)工藝。保證集控所有設(shè)備、儀器、通訊、信號等正常使用。2、認(rèn)真監(jiān)視各儀表指示、注意各設(shè)備的下料情況，保證原料配比準(zhǔn)確。3、開機(jī)前確認(rèn)設(shè)備無異常情況，開啟控制柜電源開關(guān)，打到自動控制狀態(tài)。4、確認(rèn)粉煤灰漿配好后，方可把粉煤灰漿打入料漿穩(wěn)流罐中。5、經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，保證各轉(zhuǎn)動部位有良好的潤滑。6、膠結(jié)料變化不穩(wěn)時停止下料及時清理，待正常后繼續(xù)配料，確保配料均勻。7、停機(jī)后檢查減速機(jī)，電機(jī)螺絲有無松動掉落，減速機(jī)有無漏油情況，軸承溫度等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8、生產(chǎn)完畢后將料漿穩(wěn)流罐、料漿計(jì)量罐、粉料計(jì)量罐清理干凈，并將膠結(jié)料、水泥螺旋給料機(jī)開關(guān)打到停止?fàn)顟B(tài)。9、禁止在螺旋給料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時檢修設(shè)備，檢修設(shè)備或處理故障，禁止合閘”并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。10、搞好區(qū)域衛(wèi)生，做好運(yùn)行記錄。8、叉車崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度一、目的：規(guī)范叉車安全操作，安全駕駛；二、適用范圍：叉車駕駛員；三、叉車安全駕駛守則：1、必須經(jīng)過相關(guān)部門考試合格，取得政府機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工種操作證，方可駕駛叉車，并嚴(yán)格遵守以下各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，熟悉車輛性能和操作區(qū)域道路情況。掌握維護(hù)叉車保養(yǎng)基本知識和技能，認(rèn)真按規(guī)定做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。3、嚴(yán)禁帶人行駛，嚴(yán)禁酒后駕駛；行駛途中不準(zhǔn)飲食和閑談；不準(zhǔn)行駛途中手機(jī)通話。4、車輛使用前，應(yīng)嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁帶故障出車，不可強(qiáng)行通過有危險或潛在危險的路段。叉車各項(xiàng)安全要求（一）、檢查車輛1、檢查燃油儲油量。2、檢查油管、水管、排氣管及各附件有無滲漏現(xiàn)象。3、檢查車輪螺栓緊固程度及各輪胎氣壓是否達(dá)到規(guī)定值。4、叉車作業(yè)前后，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤滑油和冷卻水。5、檢查起動、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動安全性能。6、檢查電氣線路是否有搭鐵，接頭是否有松動現(xiàn)象，喇叭、轉(zhuǎn)向燈、制動燈及各儀表工作是否正常。7、叉車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。8、叉車運(yùn)行后還應(yīng)檢查外泄漏情況并及時更換密封件。（二）、起步1、起步前，觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的障礙后，先鳴笛、后起步。2、液壓（氣壓）式制動的車輛，制動液壓（氣壓）表必須達(dá)到安全方可起步。3、叉車在載物起步時，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠。4、起步必須緩慢平穩(wěn)起步。（三）、行駛1、行駛時，貨叉底端距地高度應(yīng)保持300～400mm，門架須后傾。2、行駛時不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障阻物刮碰。載物行駛時，貨叉不準(zhǔn)升得太高，影響叉車的穩(wěn)定性。3、卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。4、轉(zhuǎn)彎時，如附近有行人或車輛，應(yīng)先發(fā)出行駛信號。禁止高速急轉(zhuǎn)彎，高速急轉(zhuǎn)彎會導(dǎo)致車輛失去橫向穩(wěn)定而傾翻。5、行駛叉車在下坡時嚴(yán)禁熄火滑行，非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。6、叉車在運(yùn)行時要遵守廠內(nèi)交通規(guī)則，必須與前面的車輛保持一定的安全距離。7、叉車運(yùn)行時，載荷必須處于不妨礙行駛的最低位置，門架要適當(dāng)后傾。除堆垛或裝車時，不得升高載荷。8、載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況物品影響前行視線時，倒車時要低速行駛9、禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛。10、叉車廠區(qū)安全行駛速度5公里/小時，進(jìn)入生產(chǎn)車間區(qū)域必須低速安全行駛。11、叉車的起重升降或行駛時，禁止人員站在貨叉上把持物品和起平衡作用。12、發(fā)現(xiàn)問題及時檢修和上報，絕不帶病作業(yè)和隱瞞不報。（四）、裝卸1、叉載物品時，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)荷均衡，不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠擋物架。2、禁止單叉作業(yè)或用叉頂物、拉物。特殊情況拉物必須設(shè)立安全警示牌提醒周圍行人。3、在進(jìn)行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。4、車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品墊木，以免碾壓物繃起傷人。5、用貨叉叉貨時，貨叉應(yīng)盡可能深地叉入載荷下面，還要注意貨叉尖不能碰到其它貨物或物件。應(yīng)采用最小的門架后傾來穩(wěn)定載荷，以免載荷后向后滑動。放下載荷時可使門架少量前傾，以便于安放載荷和抽出貨叉。6、禁止高速叉取貨物和用叉頭向堅(jiān)硬物體碰撞。7、叉車叉物作業(yè)時，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒塌傷人。8、禁止超載，禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高空墜落事故。9、不準(zhǔn)用制動慣性溜、放、圓形或易滾動物品。10、不準(zhǔn)用貨叉挑、翻、棧板的方法卸貨。（五）、離開叉車1、禁止叉上物品懸空時離開叉車，離開叉車前必須卸下貨物或降下貨叉架。2、停車制動手柄拉死或壓下手剎開關(guān)。3.發(fā)動機(jī)熄火，停電。（除特殊情況，如駕駛員不離開車輛視線且不超過1分鐘）。4.拔下鑰匙。（六）、停車注意事項(xiàng)1、發(fā)動機(jī)熄火前，應(yīng)使發(fā)動機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)2、2-3分鐘后熄火。發(fā)動機(jī)熄火停車后，應(yīng)拉緊制動手柄。3、低溫季節(jié)（在零度以下），應(yīng)放盡冷卻水。4、當(dāng)氣溫低于-15度時，應(yīng)拆下蓄電池并搬入室內(nèi)，以免凍裂。轉(zhuǎn)動機(jī)油濾清器手柄1-2轉(zhuǎn)，檢查螺栓、螺母有無松脫現(xiàn)象，并及時排除不正常情況。5、將叉車沖洗擦拭干凈，進(jìn)行日常例行保養(yǎng)后，停放車庫或指定地點(diǎn)。9、鏟車崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度一、檢查車輛1、檢查燃油、冷卻水及潤滑油情況。2、檢查行車、駐車制動可靠性。3、檢查空載時鏟斗系統(tǒng)運(yùn)行情況。4、檢查叉車檢查內(nèi)容中與鏟車有關(guān)的內(nèi)容。二、起步1、起步前觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的保障后，先鳴笛，后起步。2、制動氣壓表讀數(shù)須達(dá)到規(guī)定值方可起步。3、起步時不得突然加速，應(yīng)平穩(wěn)起步。三、行駛1、行駛前取下前后車體安全聯(lián)接桿，并妥善保管。2、在坡道上行駛時，應(yīng)使拖啟動操縱桿處于接通位置，拖啟動必須是正向行駛。3、改變行駛方向及變換驅(qū)動操縱桿必須在車停后進(jìn)行。4、運(yùn)載物料時，應(yīng)保持動臂下鉸點(diǎn)離地面400mm以上，不得將鏟斗提升到最高位置運(yùn)送物料。四、裝卸作業(yè)1、發(fā)動機(jī)的水溫及潤滑油溫度達(dá)到規(guī)定值時方可進(jìn)行全負(fù)荷作業(yè)，當(dāng)水溫、油溫超過90℃2、禁止在前后車體形成角度時鏟裝貨物。取貨前，應(yīng)使前后車體形成直線，對正并靠近貨堆，同時使鏟斗平等接觸地面，然后取貨。3、不準(zhǔn)邊行駛邊起升鏟斗。4、鏟斗鏟裝貨物應(yīng)均衡，不準(zhǔn)鏟斗偏重裝載貨物。5、鏟車是用來進(jìn)行裝載及短途運(yùn)輸散裝物料的車輛，禁止用鏟斗進(jìn)行挖掘作業(yè)。6、駕駛員離車前，應(yīng)將鏟斗放在地面，禁止在鏟斗懸空時駕駛員離車。7、起升的鏟斗下面嚴(yán)禁站人或進(jìn)行檢修作業(yè)，若必須在鏟斗起升時檢修車輛，應(yīng)對鏟斗采取支撐措施，并保證牢固可靠。8、禁止用鏟斗舉升人員從事高處作業(yè)。9、在架空管線下面作業(yè)，鏟斗起升時應(yīng)注意不要碰到上方的障礙物。犄高壓輸電線路下面作業(yè)時，鏟斗還應(yīng)與輸電線路保持足夠的安全距離。10、在為載重汽車傾卸物料，鏟斗前翻時不得刮碰車輛，卸載動作要緩和。在卸車作業(yè)時，應(yīng)注意鏟斗不要刮碰車廂。在推運(yùn)或刮平作業(yè)中，應(yīng)隨時觀察運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)車輛前進(jìn)受阻，應(yīng)審慎操作，不得強(qiáng)行前進(jìn)。11、停車后應(yīng)將換向操縱桿放到中央位置，將前后車體安全聯(lián)接桿安裝好。10、雷蒙磨粉機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度一、在起動雷蒙磨粉機(jī)前，要先檢查所有檢修門關(guān)閉是否嚴(yán)密，調(diào)整好風(fēng)機(jī)和主軸的轉(zhuǎn)向，排氣閥應(yīng)處于全開的位置。起動主機(jī)后，應(yīng)立即加料（應(yīng)先加細(xì)小顆粒料，再加正常料度料）然后開大風(fēng)量閥門，在保證進(jìn)料口不向外噴粉的前提下應(yīng)盡量關(guān)小排氣閥。接著調(diào)正成品細(xì)度。帶有顎破和提升機(jī)系列開機(jī)前應(yīng)檢查破碎機(jī)的顎板間隙是否符合進(jìn)料粒度尺寸，調(diào)整分析機(jī)轉(zhuǎn)速應(yīng)達(dá)近似成品粒度要求。最后按以下順序開機(jī)。

1、開小提升機(jī)；

2、開動顎式破碎機(jī)；

3、待料倉存有物料后，啟動分析機(jī)；

4、啟動鼓風(fēng)機(jī)（空負(fù)荷啟動，待正常運(yùn)轉(zhuǎn)后再加載）。二、雷蒙磨啟動主機(jī)，在啟動主機(jī)瞬間即啟動電磁振動給料機(jī)。此時磨粉工作即為開始。操作順序簡易表示如下：

“啟動”小提升機(jī)-破碎機(jī)-分析機(jī)-風(fēng)機(jī)-主機(jī)-給料機(jī)。

停機(jī)時應(yīng)按以下順序關(guān)閉各機(jī)：

1、先關(guān)閉給料機(jī)停止給料

2、給一分鐘后停止主機(jī)

3、吹凈殘留的物料后停止鼓風(fēng)機(jī)

4、最后關(guān)閉分析機(jī)

雷蒙磨粉機(jī)的停機(jī)順序是：給料機(jī)—主機(jī)—鼓風(fēng)機(jī)—分析機(jī)—提升機(jī)。

三、提升機(jī)輸運(yùn)物料至料倉一定最后，先停止破碎機(jī)而后停止提升，此項(xiàng)應(yīng)由儲料量而變動。

五、雷蒙磨磨粉機(jī)在正常工作時不準(zhǔn)隨意加油，要確保生產(chǎn)安全，雷蒙磨粉機(jī)在任何部分發(fā)生不正常噪音，或負(fù)荷突然增大應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障，以免發(fā)生重大事故。再繼續(xù)起動雷蒙磨起動時必須將磨粉機(jī)內(nèi)余料取出，否剛開機(jī)時電流過大，影響啟動。11、蒸養(yǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作制度一、將磚安全的運(yùn)至釜內(nèi)，檢查釜門密封完好，并保證密封圈在槽內(nèi)，清理釜蓋無雜物，刷油，關(guān)閉釜門。二、分氣缸壓力保持4kg以上，打開密封圈閥門，將釜門密封。三、將釜體輸水口排水閥門打開。四、略開進(jìn)汽門，視壓力情況維持調(diào)整進(jìn)汽，能聽到聲音為準(zhǔn)，保證在半個壓力以下，無壓脫水一個半小時。五、逐漸關(guān)小排水閥門，略開汽門升壓。六、壓力升至5kg左右時，開啟釜體排水閥門做有壓排水，時間維持10分鐘。七、打開釜體頂密封輸水閥門形成聯(lián)通器，關(guān)閉頂密封下總閥門。八、壓力升至11kg時，穩(wěn)定五分鐘，關(guān)閉進(jìn)汽總門，保壓。九、一般要保壓時間為六個小時。注意事項(xiàng):(1)控制無壓脫水(半個壓力以下)的脫水溫度及壓力，時間視具體的脫水排量做判斷。(2)蒸汽壓力有波動動時，加強(qiáng)輸水，排出蒸汽管道內(nèi)積水。(3)輸水器長時間不回位，說明釜內(nèi)積水太多，開啟排水閥排掉。(4)保壓完畢，泄盡釜內(nèi)壓力，及時將磚拉出。九、安全投入保障制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證國家財(cái)產(chǎn)和人身安全，按照國家有關(guān)規(guī)定特制定安全投入保障制度如下：一、建立公司設(shè)備使用檔案，注明出公司日期、使用年限、運(yùn)轉(zhuǎn)情況。二、安全監(jiān)測設(shè)備要確保完好，缺失后要及時補(bǔ)充。三、定期對在用設(shè)備進(jìn)行安全檢查，存在的問題要及時處理。四、按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對在用設(shè)備進(jìn)行定時、定期檢查及維修、保養(yǎng)。五、因安全設(shè)施不完善而造成事故時，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、定期按國家最新安全法規(guī)要求檢查本單位安全設(shè)施，不合要求時及時進(jìn)行整改。七、定期對員工進(jìn)行安全防護(hù)教育，增強(qiáng)職工的安全意識。八、公司要設(shè)專項(xiàng)資金，確保安全設(shè)施能及時補(bǔ)充。制定安全投入比例，確保安全資金充足，安全比例為凈利潤的0.5%。十、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為全面提高公司職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，搞好正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度如下：一、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，每月25日進(jìn)行考試。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作。四、培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：各崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位危險源識別及控制措施等。五、學(xué)習(xí)時由技術(shù)負(fù)責(zé)人主講。六、培訓(xùn)時遲到者扣5元，無故不參加者扣10元。七、培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考核，不合格者扣20元。并安排第二次考試，仍不合格者罰款50元。十一、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和使用率，延長設(shè)備的使用壽命，保證使用設(shè)備安全正常運(yùn)行。充分發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行的目的，特制定本制度。1、設(shè)備使用前必須熟悉該設(shè)備的使用說明書，精通設(shè)備構(gòu)造和機(jī)械原理后方可上崗操作。（1）工作前必須認(rèn)真檢查各部位螺絲是否松動，各種手柄、開關(guān)是否停在“0”位、安全罩、接地線等安全保護(hù)裝置是否齊全。（2）檢查潤滑系統(tǒng)油位是否達(dá)到滑位標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)是否完整無缺。(雷蒙磨重點(diǎn)潤滑)工作兩次后全面檢查設(shè)備情況、潤滑情況。否則給予50-100元罰款。（3）電氣線路、照明裝置、儀表等是否準(zhǔn)確完好。（4）起動開關(guān)、設(shè)備空轉(zhuǎn)1分鐘，試聽機(jī)械傳動有無異響，油路是否通暢，各部位安全連鎖裝置是否靈敏可靠后，方能進(jìn)行工作。2、使用設(shè)備要遵守崗位責(zé)任制，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，若因違章操作，造成無故機(jī)械事故和危及人身安全的要按規(guī)程條例進(jìn)行處罰。3、設(shè)備使用者將按照設(shè)備技術(shù)完好標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行定時、定期檢查和維修保養(yǎng)，并做好檢查記錄。4、設(shè)備要經(jīng)常保持內(nèi)外清潔，無油垢、無腐蝕，油質(zhì)符合規(guī)定要求。5、使用設(shè)備人員與廠設(shè)備管理人員及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使設(shè)備運(yùn)行在良好的狀態(tài)中。6、檢查設(shè)備必須由具備資質(zhì)的工作人員進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格或存在問題的設(shè)備，要及時上報，請有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，確定不能使用的要立即更換。7、檢修設(shè)備時堅(jiān)決執(zhí)行誰停電、誰掛牌、誰送電、誰摘牌的原則，嚴(yán)格按照礦上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則對當(dāng)事人100元-500元罰款。工器具管理制度1、檢修人員接到檢修任務(wù)后，一次性帶齊檢修工具，杜絕檢修時間往返拿工具現(xiàn)象。2、檢修時杜絕工具亂丟亂扔現(xiàn)象。3、檢修完畢后，擦拭清點(diǎn)工具，檢查是否有遺漏，完畢后放入工具箱。4各班組已配齊工具，凡丟失者，必須自費(fèi)補(bǔ)齊所丟失工具，否則按工具物價5倍進(jìn)行罰款。5檢修使用氧氣，乙炔等物品時，要保持好規(guī)定距離，以防發(fā)生意外。完工后關(guān)閉好閥門，放到指定位置。并經(jīng)常檢查氣瓶完好。6檢修完畢后，清理現(xiàn)場，場地保持清潔。7按時完成廠里交代的其它任務(wù)。廢舊物資暫行管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)天元******內(nèi)部管理，搞好廠區(qū)建設(shè)，抓好廢舊物資回收。預(yù)防、杜絕不良事件的發(fā)生。特制定以下管理規(guī)定：1、所有廢舊物資分兩大類。一類為；廢舊電機(jī)、廢油等有一定利用價值的，分別入1號庫。由倉庫管理員（劉英堂）具體負(fù)責(zé)管理。二類為；不能再利用的廢鐵、下腳料等物資，分別入2號庫，白天由班長（梁學(xué)會：楊榮坤）具體負(fù)責(zé)管理，晚上由蒸養(yǎng)、看家人員（安峰：黃?。┚唧w負(fù)責(zé)管理。車間主任不定期進(jìn)行巡查。2、所有一切一類廢舊物資由倉庫管理員具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放管理規(guī)定。3、另檢修人員工作完畢后，要及時回收下腳料、廢鐵等并入2號庫。具體負(fù)責(zé)人為張恒利、趙文東、王化峰。4、當(dāng)廢舊物資達(dá)到一定數(shù)量時，應(yīng)報上級主管部門，進(jìn)行整合處理。5、如出現(xiàn)丟失、盜竊等現(xiàn)象，將逐級上報至經(jīng)理辦公會，追查責(zé)任，落實(shí)到人。情節(jié)嚴(yán)重者移交公安科處理。6、以上之規(guī)定，望各管理責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)。十二、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理制度建設(shè)項(xiàng)目“三同時”制度的概念，即新建、改建、擴(kuò)建的基本項(xiàng)目（工程）、技術(shù)改造項(xiàng)目（工程）、引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，簡稱“三同時”。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段做好職業(yè)危害預(yù)防工作，是職業(yè)病防治工作的首要環(huán)節(jié)，是控制職業(yè)危害源頭最重要的措施。建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，建設(shè)單位在可行性論證階段應(yīng)當(dāng)向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。在竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收合格后，方可投入正式生產(chǎn)和使用。一、目的規(guī)定新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全、設(shè)備等“三同時”評審、驗(yàn)收的內(nèi)容和有關(guān)要求。二、范圍本制度適用于本公司內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”管理。三、責(zé)任者公司相關(guān)管理人員。四、程序1、“三同時”的定義：指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。2、“三同時”評審（1）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料，報綜合辦公室。（2）建設(shè)項(xiàng)目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；（3）建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；（4）采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告。3、安全技術(shù)科、建設(shè)規(guī)劃科對建設(shè)項(xiàng)目的報審資料審核后，組織召開“三同時”評審會，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、公司相關(guān)部門同時參加。4、在評審會上由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門向參加評審的各主管部門介紹建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。5、公司相關(guān)部門分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評審意見。只有全部通過方可進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)。四、“三同時”的驗(yàn)收1、施工組織部門在竣工后，負(fù)責(zé)通知公司相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收內(nèi)容（1）項(xiàng)目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；（2）建設(shè)項(xiàng)目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行狀況管理是否正常、安全、可靠。（4）參加驗(yàn)收的各部門確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)和要求后，在“技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門針對存在問題改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。（5）未經(jīng)“三同時”驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投入使用。十三、消防安全管理制度消防管理是一項(xiàng)十分重要的工作，為加強(qiáng)全體員工的消防安全意識，提高安全自覺性和高度警惕性，特制定本制度。1、結(jié)合本事業(yè)部防火責(zé)任制度。2、實(shí)行逐級防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。3、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火險隱患現(xiàn)象整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。4、車間內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊(duì)，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。5、對新老員工進(jìn)行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)常化、制度化。6、車間內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。7、工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。8、各生產(chǎn)班組每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀(jì)錄上報。9、檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。十四、特種設(shè)備及安全設(shè)備設(shè)施管理制度1、對廠內(nèi)各生產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備一覽表，歸檔管理。2、運(yùn)行負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對各項(xiàng)安全設(shè)備的監(jiān)督工作，確保各特種設(shè)備及安全設(shè)備設(shè)施在合格的有效期內(nèi)使用。

3、操作人員對設(shè)備應(yīng)愛護(hù)使用，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄并報告生產(chǎn)主任。

4、操作人員負(fù)責(zé)檢查使用的設(shè)備是否在合格有效期內(nèi)、是否標(biāo)有合格標(biāo)識，反之則報告生產(chǎn)主任處理。

5、操作人員未經(jīng)授權(quán)人同意不得折裝重要檢測設(shè)備。

6、生運(yùn)行主任負(fù)責(zé)對廠內(nèi)設(shè)備的使用、管理情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢測設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作。由于人為原因造成檢測設(shè)備故障或損壞，責(zé)任人應(yīng)按損失及維修費(fèi)用20-50%進(jìn)行賠償。8、對特種設(shè)備的檢驗(yàn)，壓力容器每年至少一次外部檢驗(yàn)。若上次檢驗(yàn)安全等級狀況級頂為1-2級的可每隔6年至少一次檢驗(yàn)。安全等級極頂為3級的可每隔3年至少一次內(nèi)部一次內(nèi)部檢查。對不合格的各類特種設(shè)備，要限期整改并進(jìn)行復(fù)檢，對復(fù)檢仍不合格的要停止使用。9、特種設(shè)備各類作業(yè)人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進(jìn)行安全培訓(xùn)考核發(fā)證，持證上崗。十五、主要災(zāi)害預(yù)防管理制度和事故應(yīng)急救援制度主要災(zāi)害預(yù)防管理制度為了加強(qiáng)對重大危險源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《山東省重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)特制定本管理制度。技術(shù)部職責(zé)必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對公司重大危險源定期進(jìn)行檢測、評估；技術(shù)部對公司的重大危險源的管理負(fù)有檢查、督查的職責(zé)。車間車間主任直接對重大危險源實(shí)施管理并對管理結(jié)果負(fù)責(zé)（生產(chǎn)裝置部分）；具體管理措施依照《安全操作指令》、《操作規(guī)程》、《消防安全制度》執(zhí)行實(shí)施。根據(jù)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》對重大危險源緊急事故進(jìn)行搶險救災(zāi)實(shí)施及日常演練。每年不得少于一次舉行安全、消防應(yīng)急演習(xí)活動。車間每月不得少于一次進(jìn)行專項(xiàng)安全綜合檢查。車間對生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查記錄要及時。班組員工必須按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，同時車間的班組安全教育學(xué)習(xí)每月不得少于二次，并建立學(xué)習(xí)記錄臺賬。凡進(jìn)入重大危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并取得上崗證才能進(jìn)入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的更改需要技術(shù)部按程序?qū)徍送夥娇蓪?shí)施，外來人員要有專人陪同方可入內(nèi)。成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備、維護(hù)好應(yīng)急救援裝備和器材。制定重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施。每兩年進(jìn)行一次事故應(yīng)急救援演練，評價、總結(jié)、完善預(yù)案。事故應(yīng)急救援制度一、為搞好公司安全生產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生，公司成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長。二、一旦發(fā)生安全事故或火災(zāi)事故要及時組織人員搶救，并向有關(guān)單位匯報。報警電話保衛(wèi)科：34124。集團(tuán)公司：32999。三、及時掌握事故的位置和周圍是否有易燃易爆物品以防更大事故發(fā)生。四、經(jīng)理現(xiàn)場指揮內(nèi)容：1、發(fā)生火災(zāi)：立即組織人員切斷電源，疏散困危人員，清除易燃易爆物品，動用消防器具撲滅火災(zāi)，保證國家財(cái)產(chǎn)和人身安全不受傷害。2、發(fā)生人身事故時：首先了解傷者情況，并立即送醫(yī)院搶救治療。五、定期組織公司職工學(xué)習(xí)緊急搶救知識，及消防器具使用方法。易燃物品發(fā)生險情應(yīng)急救援預(yù)案為防止我廠易燃物品險情事故的發(fā)生，完善我廠管理機(jī)制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，避免職工生命和單位財(cái)產(chǎn)遭受損失，做到防患與未然，特制定以下預(yù)案：一、企業(yè)概況天元建材廠位于協(xié)莊煤礦北門，現(xiàn)有員工46人，安全生產(chǎn)管理人員3名。我單位有一條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)蒸壓加氣轉(zhuǎn)，其中運(yùn)輸未成品磚需用柴油，兩部叉車，一部鏟車。每月消耗柴油900公斤，日用量34公斤，柴油在礦煤質(zhì)科統(tǒng)一采購。二、危險性分析根據(jù)建材廠的基本情況和現(xiàn)場布局，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險目標(biāo)及對危險目標(biāo)的評估如下：油品的性質(zhì)：柴油為易燃、易爆、易揮發(fā)和一定毒性的液體物質(zhì)。油品的危險性：其揮發(fā)的氣體與空氣形成爆炸性混合物，遇明火、高熱易引起燃燒、爆炸。危險程度的范圍：以建材廠為中心，20m為半徑的建筑物、設(shè)備及人員有受到危害的可能。對建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測：柴油一旦著火，具有爆炸后的燃燒可能，燃燒中又有爆炸的特點(diǎn)，并且伴有較強(qiáng)的震蕩、沖擊波和同時散發(fā)出大量的熱量。柴油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性，高熱輻射性等特點(diǎn)，對建筑物、設(shè)備有較大的破壞力。對人員危害程度的預(yù)測：一旦發(fā)生泄露或爆炸，人員會導(dǎo)致輕度中毒、輕度燒傷及生命危險。主要危險部位：生產(chǎn)車間三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)建材廠廠長萬健負(fù)責(zé)現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)指揮。建材廠運(yùn)行主任畢同思負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員撲救或施救。建材廠兼職安監(jiān)員張恒利負(fù)責(zé)拉閘斷電。建材廠文書劉英堂負(fù)責(zé)通訊、報警聯(lián)絡(luò)。建材廠各當(dāng)班班長負(fù)責(zé)疏散。建材廠當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。四、預(yù)防與預(yù)警1、工作人員發(fā)現(xiàn)險情，經(jīng)過生產(chǎn)車間當(dāng)班班長以上任意一名管理人員確認(rèn)險情后，即啟動應(yīng)急處置程序。2、建材廠運(yùn)行主任或值班人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展，向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，同時撥打火警電話32999。3、如果事態(tài)擴(kuò)大，情況緊急，要及時與周邊企業(yè)聯(lián)絡(luò)，告知建材廠出現(xiàn)的緊急情況，請求配合疏散及救援。4、報警時應(yīng)講清以下內(nèi)容：①著火單位名稱、詳細(xì)地址；②著火部位、著火物質(zhì)、火情大??；③報警人姓名、報警單位或報警人的電話號碼；五、柴油燃燒火災(zāi)處置方案1、發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報告；2、現(xiàn)場工作人員按照應(yīng)急處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行撲救；3、總指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進(jìn)行指揮；4、總指揮依據(jù)可能發(fā)生的事故類別、危害程度級別，劃定危險區(qū)，對事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進(jìn)行隔離和交通疏導(dǎo)；5、文書聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，如有需要立即將傷員送至醫(yī)院；6、生產(chǎn)主任視火情撥打“119”7、撲救人員要注意人身安全。六、人員燒傷、燙傷急救程序1、燒傷急救就是采用各種有效的措施滅火，使傷員盡快脫離熱源，盡量縮短燒傷時間。2、對已滅火而未脫衣服的傷員必須仔細(xì)檢查全身情況，保持傷口清潔。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開后除去，傷口全部用清潔布片覆蓋，防止污染。3、四肢燒傷時，先用清潔冷水沖洗，然后用清潔布片、消毒紗布覆蓋并送往醫(yī)院。七、應(yīng)急結(jié)束1、確認(rèn)現(xiàn)場危機(jī)已經(jīng)解除，確認(rèn)現(xiàn)場的環(huán)境不會再次發(fā)生危險，由廠長向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。2、通過應(yīng)急處置過程，對各個