成本管理計(jì)算題-無(wú)水印

..>本錢(qián)管理計(jì)算題*種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消*企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料〔網(wǎng)作〕=000 =.56 =048.5720000=051.432000*..>耗定額為：第一道工序70%，第二道工序3%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序30件第二工序00件該月完工產(chǎn)品10件月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為原材料費(fèi)用290元加工費(fèi)用30元〔藍(lán)皮、網(wǎng)作〕要求〔1〕計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率?！?〕計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量?！?按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。工程方案數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量〔件〕200220單位產(chǎn)品材料消耗量〔千克〕3028材料單價(jià)〔元〕500480材料費(fèi)用3000029600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解：直接材料本錢(qián) 1000直接人工本錢(qián) 1000250100/2000+000)00585100/3000600)=.5778*.03851930.73000*0027771833.31489.00585=06.23600*0.5777=16.671010...>〔4〕計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的本錢(qián)。實(shí)際材料費(fèi)用比方案費(fèi)用20×8×020×050=420合計(jì) 0081 19..>解〔1〕產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序0%5=5%第二工序0+0×0=5%〔2〕月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)：第一工序003=05〔件〕第二工序008=55〔件〕月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)0+5=6〔件〕〔3〕原材料費(fèi)用分配=0/〔4+0〕58〔元〕完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用105.=2〔元〕在產(chǎn)品原材料費(fèi)用30×.=08〔元〕加工費(fèi)用分配率15/〔030〕27〔元〕完工產(chǎn)品加工費(fèi)用10×.=7〔元〕在產(chǎn)品加工費(fèi)用30×.=72元〕〔4〕完工產(chǎn)品本錢(qián)=1+8190〔〕在產(chǎn)品本錢(qián)28+7=00〔元〕*企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品假定產(chǎn)銷平衡預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為50件，單價(jià)為50元增值稅率為l7％營(yíng)業(yè)稅率為l0％銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為2000元；另外還應(yīng)交納7％的城建稅和3％的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20％〔藍(lán)皮〕要求：()預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)。(2)如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的本錢(qián)構(gòu)造資料如下：第一工序直接材料占70％，直接人工和制造費(fèi)用各占5％；第-T序半成品占80％直接人工和制造費(fèi)用各占10％確定各工序的目標(biāo)成本。解：()目標(biāo)利=50520=50()應(yīng)交稅金=0*010+505*0+00*7)10=5(元)目標(biāo)本錢(qián)=0*089-00540元)()本錢(qián)工程 目標(biāo)本錢(qián)第二工序目標(biāo)本錢(qián) 第一工序目標(biāo)本錢(qián)直接材料 418702796其中：半成品 54080418直接人工540105414181566.2制造費(fèi)用540105414181066.2合計(jì)540540418*企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為100件單價(jià)為10元增值稅率為1%消費(fèi)稅率為1%假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為3%另外還需交納%的城建稅和的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為2%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)。1-1解：目標(biāo)利潤(rùn)＝00×002％＝000元〕應(yīng)交稅金＝00×001％＋1000010％00×00×〔130％×7％]×7％3％〕＝10〔元〕目標(biāo)本錢(qián)＝00×00190200680〔元〕*企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)本錢(qián)為6元，變動(dòng)本錢(qián)總額為840元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)80元，假設(shè)該企業(yè)方案下一年度變動(dòng)本錢(qián)率仍維持本年度的4%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額〔藍(lán)皮、網(wǎng)作〕解：本年銷量＝4006100〔單位〕本年銷售收入＝4004％＝100〔元〕單價(jià)＝200÷4001〔元〕固定本錢(qián)＝〔5－6〕1001001800〔〕保本銷量＝000÷〔56〕＝20〔單位〕保本額＝10015100〔元〕*企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總本錢(qián)為190元其中固定生產(chǎn)本錢(qián)為700元如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)單價(jià)為8元同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件可節(jié)約外購(gòu)本錢(qián)200元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策〔藍(lán)皮、網(wǎng)作〕解：依題意編制相關(guān)本錢(qián)分析表如下：方案方案工程自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)本錢(qián)100701008×00100時(shí)機(jī)本錢(qián)2000相關(guān)本錢(qián)合計(jì)100100因?yàn)?00元＜60元所以應(yīng)自制A零這樣可以使企業(yè)約00元的本錢(qián)。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。根據(jù)以下表中資料運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響〔藍(lán)皮〕1-1〔或因素分析法〕項(xiàng)目計(jì)量單位項(xiàng)目計(jì)量單位方案指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸2010材料單耗千克3030材料單價(jià)元1520解：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響下：材料方案本錢(qián)＝0030159000〔元〕材料實(shí)際本錢(qián)＝90302012600〔元〕分析對(duì)象：1160090003600〔元〕方案指標(biāo)：0030×59000元第一次替代：9030×58500元第二次替代：9030×59200元第三次替代：9030×012600元由于產(chǎn)量減少，使材料本錢(qián)下降了4500元；由于單耗上升使材料本錢(qián)上升了70元；由于材料單價(jià)升，使材料本錢(qián)上了0400元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料本錢(qián)上升了1600〔500＋57003400〕元。*車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共耗原料20千克單價(jià)0元原料費(fèi)用合計(jì)400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品0件，乙產(chǎn)品00件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)為千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用〔網(wǎng)作〕解：材料費(fèi)用分配率400÷30×02025=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)=00×100〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)=00×200〔元〕因素分析：材料費(fèi)用=產(chǎn)品產(chǎn)量×單量×材料單價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費(fèi)用2-00〕0×0=0，00單耗量影響材料費(fèi)用：2×〔830×0=－2，00材料單價(jià)影響材料費(fèi)用：0×8×〔050〕=220合計(jì)影響：000－200130=420答：分析對(duì)象：2560300004300〔〕方案材料費(fèi)用20×05030000第一次替代20×05033000第二次替代20×85030000實(shí)際材料費(fèi)用20×84029600由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影=300003000=000〔元〕由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響300003300=2000〔元〕由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響296803000=1320〔元〕三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度300-00-2320-20〔元〕RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下〔網(wǎng)作〕產(chǎn)品名稱本年實(shí)際產(chǎn)量單位本錢(qián)總本錢(qián)上年方案實(shí)際上年方案實(shí)際甲50807276乙60108580合計(jì)方案產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸乙產(chǎn)品48噸方案降低任務(wù)：降低額120千元，低率.%要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品本錢(qián)降低任務(wù)完成情況進(jìn)展析。解：T公司可比產(chǎn)品本錢(qián)降低務(wù)完成情況分析可以產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位本錢(qián)總本錢(qián)完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲50807276400300300乙60108580600500400合計(jì)1008008001001%〔〕實(shí)際降低額=00—86=4〔千元〕實(shí)際降低率=10×1％=％〔〕分析對(duì)象降低額=—2=0〔千元〕降低率=％—.％=.％〔〕因素分析各因素影響計(jì)算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本①方案方案方案00.%②實(shí)際方案方案.0=20.%③實(shí)際實(shí)際實(shí)際0-80=100/00=1%④實(shí)際實(shí)際實(shí)際00②—①產(chǎn)量影響5－10=+00③—②品種構(gòu)成影響0－15=+0－1.=+.%④—③單位本錢(qián)影響0－10=+00－1=+%合計(jì)+0+.%*企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下〔網(wǎng)作〕要求：〔1〕分別按傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法與作業(yè)本錢(qián)法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；〔2分別按傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法與作業(yè)本錢(qián)法計(jì)算甲乙兩種產(chǎn)品的總本錢(qián)和單位本錢(qián)；〔3〕比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說(shuō)明其原因。解：〔1〕傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算下的制造費(fèi)用，按照機(jī)制造工時(shí)分配造費(fèi)用分配率320/400100=.2元/小時(shí)甲產(chǎn)品承擔(dān)的制費(fèi)用400421800乙產(chǎn)品承擔(dān)的制費(fèi)用100426200本錢(qián)動(dòng)因作業(yè)本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)分配率產(chǎn)品本錢(qián)本錢(qián)動(dòng)因作業(yè)本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)分配率產(chǎn)品本錢(qián)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量200+0000=300300/200+00)=.75200*1.75=7004001.35=500訂購(gòu)次數(shù)300+70002000=900900/(+0)=01.874774.257=887.141*014.87=012.86機(jī)器制造工時(shí)420+0000720/400+600)400*1.56100*1.56〔〕傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法下產(chǎn)品總本錢(qián)、單位本錢(qián)甲產(chǎn)品總本錢(qián)=00+300+80=8000單位本錢(qián)=80020=4.4乙產(chǎn)品總本錢(qián)=00+00+70=3700單位本錢(qián)=20/0=.8作業(yè)本錢(qián)計(jì)算法下產(chǎn)品總本錢(qián)、單位甲產(chǎn)品總本錢(qián)=00+300+1348981=8.8，單位本錢(qián)=48.8/00=1.73乙產(chǎn)品總本錢(qián)=00+00+1001019=5.19單位本錢(qián)=55.940=9.13〔〕作業(yè)本錢(qián)計(jì)算出的乙產(chǎn)品本錢(qián)比傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法的大，而甲產(chǎn)品本錢(qián)比傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法的小。原因是按傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法制造費(fèi)按照機(jī)器制造工時(shí)分甲產(chǎn)品的機(jī)器制造工時(shí)大大超過(guò)乙產(chǎn)品以負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用較而在作業(yè)本錢(qián)法下制造費(fèi)用按照本錢(qián)動(dòng)因分配各明工程有不同的本錢(qián)動(dòng)，其中材料驗(yàn)收產(chǎn)品驗(yàn)收開(kāi)工本錢(qián)定購(gòu)次數(shù)有關(guān)而乙產(chǎn)品訂購(gòu)次數(shù)較多因此在作業(yè)法下乙產(chǎn)就分?jǐn)偟捷^多的本錢(qián)故成本數(shù)值增大。200年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總本錢(qián)為41700元，實(shí)際總本錢(qián)為38665元本錢(qián)降低額為2035元本錢(qián)降低率65%A公司質(zhì)量本錢(qián)構(gòu)成情況見(jiàn)下表試分析該公司質(zhì)量本錢(qián)指標(biāo)完成情況〔網(wǎng)作〕①質(zhì)量本錢(qián)／實(shí)際本錢(qián)=8／396×1=.6②質(zhì)量本錢(qián)／預(yù)算本錢(qián)=8／440×1=.3③預(yù)防本錢(qián)／預(yù)算本錢(qián)=／17×0=.32④鑒定本錢(qián)／預(yù)算本錢(qián)=／445×1=.2⑤內(nèi)部故障本錢(qián)／預(yù)算本錢(qián)=7／170×1=.1⑥外部故障本錢(qián)／預(yù)算本錢(qián)=／45×0=.39*企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品共同耗用甲種材料其實(shí)際本錢(qián)為1000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品0件、B產(chǎn)品80件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率：00/60×＋004〕.5A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)用：8012=00B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)用：2012=00*工業(yè)企業(yè)的根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分種B產(chǎn)品8分種，C品2分種；本月產(chǎn)量為A產(chǎn)品140件，B產(chǎn)品100件，C產(chǎn)品150件。本月該企業(yè)工資總額為根本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資200元管理人員工資100元；輔助車〔鍋爐工人工資200元管理人員工資100元企業(yè)管理人員工資200元；生活福利部門(mén)人員資80元。要求：按定額工時(shí)比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、BC三種產(chǎn)品間分配。解：A產(chǎn)品定額時(shí)：4001200分鐘B產(chǎn)品定額工時(shí)0001=800C產(chǎn)品定額工時(shí)3001=600合計(jì)定額工時(shí)：500分種根本生產(chǎn)車間工人工資費(fèi)用分配率：20/500046/分鐘25元/小時(shí)A產(chǎn)品應(yīng)分配0467200850B產(chǎn)品應(yīng)分配0467100700C產(chǎn)品應(yīng)分配0467120650*企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門(mén)。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用100元提供修理工時(shí)000小時(shí)其中為運(yùn)輸部門(mén)修理150小時(shí)，為根本生產(chǎn)車間修理200小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理450小時(shí)修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為200元運(yùn)輸材料物資等000噸公里其中為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)200噸公為根本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)200噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)600噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。解：交互分配率：修理費(fèi)用80/0006運(yùn)輸費(fèi)用20/00055部門(mén)修理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用根本生產(chǎn)行政管理068620=526068640274053730=858053760342修理車間分配給運(yùn)輸車間1000600運(yùn)輸車間分配給修理車間20005100交互分配后修理車間費(fèi)用100＋1090120運(yùn)輸車間費(fèi)用：20部門(mén)修理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用根本生產(chǎn)行政管理068620=526068640274053730=858053760342..>*企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用3000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用500元.本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用1900元直接人工費(fèi)250元制造費(fèi)用500.完工產(chǎn)品00件單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)額38小時(shí)。月末在產(chǎn)品40件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)額.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品本錢(qián)與期末在產(chǎn)品本錢(qián)。解：原材料按定額費(fèi)用比例分配完工產(chǎn)品定額費(fèi)用：003=500在產(chǎn)品定額費(fèi)用：002100原材料費(fèi)用分配率30+900〕〔500100=.4完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：500142000在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：0001=400直接人工、制造費(fèi)用按工時(shí)定額完工產(chǎn)品定額工時(shí)：0038100在產(chǎn)品定額工時(shí)：002=00直接人工費(fèi)用分配率20200〕00=.75完工產(chǎn)品應(yīng)分配：900.7=625在產(chǎn)品應(yīng)分配：00×.5175制造費(fèi)用分配率10+00〕20=.25完工產(chǎn)品應(yīng)分配：900.2=575在產(chǎn)品應(yīng)分配：00×.585完工產(chǎn)品本錢(qián)：10022+57=100在產(chǎn)品本錢(qián)：40+352=600工程半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)復(fù)原前產(chǎn)成品本錢(qián)1500---640580工程半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)復(fù)原前產(chǎn)成品本錢(qián)1500---6405802700本月所產(chǎn)半成品成本---18406905103000要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品本錢(qián)進(jìn)展本錢(qián)復(fù)原〔填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。*企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位本錢(qián)資料如下：產(chǎn)品類別實(shí)際產(chǎn)量〔件〕方案單位本錢(qián)〔元〕實(shí)際單位本錢(qián)〔元〕可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品800120110不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750產(chǎn)品名稱總本錢(qián)(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額〔元〕降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品300340產(chǎn)品名稱總本錢(qián)(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額〔元〕降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品30034020080%B產(chǎn)品600500-00-00%C產(chǎn)品90009000-000-.7%小計(jì)15001040-300-.5%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品980140050052%E產(chǎn)品34003000-00-.2%小計(jì)4200440010003%合計(jì)15801140-200-.2%產(chǎn)品名稱總本錢(qián)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額〔元〕降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)*企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料工程的有關(guān)資料如下：1.7117材料配比變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品本錢(qián)的影1.8－.7×0=419材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位本錢(qián)的影1-019810〔-〕×8+〔00〕×010或〔70301.8〕30192]三項(xiàng)合計(jì)：3.-6.+0-9.[有尾數(shù)差]工程單位方案工程單位方案實(shí)際差異小時(shí)工資率4單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元40042.0+2.5要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品本錢(qián)中工資費(fèi)用的影響。解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工資費(fèi)用差異2.0元因單位產(chǎn)品工時(shí)影響9－00〕4－因單位產(chǎn)品小時(shí)工資率影響95×454〕4.5*企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時(shí)及制造費(fèi)用資料工程單位方案實(shí)際差異單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)500510制造費(fèi)用分配率87．2單位產(chǎn)品制造費(fèi)用元400362-38要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。解多品種條件制造費(fèi)用的本錢(qián)差異括效率差異分配率差異兩個(gè)因素效率差異〔即單位產(chǎn)品工時(shí)差5-00〕80分配率差異：10×728〕=48合計(jì)差異：0－0=－28*企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品共同耗用甲種材料其實(shí)際本錢(qián)為1000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品0件、B產(chǎn)品80件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率10/〔008004〕15A產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)原材料費(fèi)用40×.560B產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)原材料費(fèi)用30×.540*企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用3000元，直接人工費(fèi)用200元制造用50元本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用1900元，直接人工費(fèi)2500元，制造費(fèi)用1000元。完工產(chǎn)品500件，單件原材料費(fèi)用定額30元單件工時(shí)額.8小時(shí)月末在產(chǎn)品40件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)額.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品本錢(qián)與期末在產(chǎn)品本錢(qián)。解：直接材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分直接人工與制造費(fèi)用定額工時(shí)比例分配直接材料費(fèi)用分配率=〔月初在產(chǎn)品實(shí)際直接材料費(fèi)+本月實(shí)際直接材費(fèi)用〕〔完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)+月末在產(chǎn)品定額原材費(fèi)用〕..>工程還原分工程還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)復(fù)原前產(chǎn)品成本120--620580本月所產(chǎn)半成品成本05120680580340產(chǎn)品本錢(qián)中半成品本錢(qián)復(fù)原920390290復(fù)原后產(chǎn)品總本錢(qián)920910870250產(chǎn)成品單位成本9.09.08.025料 量材料單價(jià)〔元〕材料本錢(qián)〔元〕 差異=〔00+400/〔00304025=.35完工產(chǎn)品實(shí)際材料費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配..>名 計(jì) 實(shí)稱 劃 際計(jì) 實(shí) 方案 實(shí)際劃 際率=500137=065月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配..>A 10材 0料95 108 100 760 -20率=000.35135工資費(fèi)用分配率=〔月初在產(chǎn)品實(shí)際工資+本月實(shí)際工資/〔完工產(chǎn)品工時(shí)定+月末在..>B20212材000料2 400 460 6202產(chǎn)品定額工時(shí)〕=〔50200/〔003840×5〕135完工產(chǎn)品工資費(fèi)用100135215..>C 50 49材 0 0料8 7 400 340 -50在產(chǎn)品工資費(fèi)用10017=35制造費(fèi)用分配率=〔月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月制造費(fèi)用/〔完工產(chǎn)品工時(shí)定+在產(chǎn)品..>合 -- -- -計(jì) -- 900 880 -10-工時(shí)定額〕=〔50100/〔90100=.5..>12034=.5*企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納1%的增值稅，銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額預(yù)計(jì)為2000元；另外還應(yīng)納1%的營(yíng)業(yè)稅、%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)的銷售利潤(rùn)率為2%。要求：a預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)b如果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成相關(guān)的本錢(qián)構(gòu)造資料如下第一工序直接材料占7%直接人工和制造費(fèi)用各占5%第二工序半成品占0%，直接人工和制造費(fèi)用各占1%。確定各工序的目標(biāo)本錢(qián)。解：〔1〕銷售收入1005700應(yīng)交稅金：應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅：5001%50應(yīng)交城建稅和教育費(fèi)附加〔502001%〕×7+%〕10應(yīng)交稅金合計(jì)：50目標(biāo)利潤(rùn)：5002%100目標(biāo)本錢(qián)=0089-50540本錢(qián)工程目標(biāo)本錢(qián)本錢(qián)工程目標(biāo)本錢(qián)第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)本錢(qián)直接材料其中半成品直接人工制造費(fèi)用540 ×8%418540×0541540×0541418×02796418×566.2418×566.2合計(jì)540540418要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解：A材料費(fèi)用異：20因單耗量影響9510〕1=－因單價(jià)影響：5×〔81〕=10B材料費(fèi)用差異20因單耗量影響20－0〕×020因單價(jià)影響：10×220〕40C材料費(fèi)用差異－70因單耗量影響40－0〕×=－因單價(jià)影響：90×7－〕=40合計(jì)：總差異–4+2-0-90單耗量差異：5+0-00單價(jià)差異：10404020*企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料工程的有關(guān)資料如下：材料工程有關(guān)資料表完工產(chǎn)品制造費(fèi)用100085165在產(chǎn)品制造費(fèi)用10002=25項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本15200---項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本15200---6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本---182406980518030400..>..>*企業(yè)本年度各種產(chǎn)品方案本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)資料如下：本錢(qián)比照分析表要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品本錢(qián)進(jìn)展本錢(qián)復(fù)原〔填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。產(chǎn)品本錢(qián)復(fù)原計(jì)算表產(chǎn)量：10件..>工程本年方案本錢(qián)本年實(shí)際成本本錢(qián)差異額本錢(qián)差異率A產(chǎn)品100009800B產(chǎn)品2500026000C產(chǎn)品3800040000合計(jì)材料名稱方案實(shí)際差異〔元〕耗用量〔千克〕配比單價(jià)〔元〕成本〔元〕耗用量〔千克〕材料名稱方案實(shí)際差異〔元〕耗用量〔千克〕配比單價(jià)〔元〕成本〔元〕耗用量〔千克〕配比單價(jià)〔元〕成本〔元〕甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計(jì)300100%--3950310100%--3760-190工程復(fù)原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用復(fù)原前產(chǎn)品本錢(qián)本月所產(chǎn)半成品成本復(fù)原后產(chǎn)品總本錢(qián)產(chǎn)成品單位本錢(qián)工程本年方案本錢(qián)工程本年方案本錢(qián)本年實(shí)際本錢(qián)本錢(qián)差異額本錢(qián)差異率%A產(chǎn)品10009000-000-2B產(chǎn)品2000200010004C產(chǎn)品300040002000523585合計(jì)700078002000385148..>工程復(fù)原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用復(fù)原前產(chǎn)品成本0．5工程復(fù)原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用復(fù)原前產(chǎn)品成本0．5120620580解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料本錢(qián)差異總額36030=10方案配比的材料平均方案單=903=317實(shí)際配比的材料平均方案單價(jià)=〔110×10＋100×8＋80×+0×50〕/1=168單位產(chǎn)品材料耗用總量變動(dòng)對(duì)單位本錢(qián)的影響=〔30－00〕×解：產(chǎn)品本錢(qián)復(fù)原計(jì)算表產(chǎn)量：10件..>本月所產(chǎn)半成品本錢(qián)復(fù)原后產(chǎn)品總本錢(qián)產(chǎn)成品單位本錢(qián)12034=.5原材料：14005920工資及福利費(fèi)：90×.390制造費(fèi)用：10×.=50復(fù)原后產(chǎn)品總本錢(qián)：?jiǎn)挝槐惧X(qián)原材料：9012工資及福利費(fèi)：40399191制造費(fèi)用：5058=48.7合計(jì)：2525120 680 580920 910 87092 91 8.7*企業(yè)生產(chǎn)A、BC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。單位：元產(chǎn)品工程A產(chǎn)品工程ABC合計(jì)銷售收入變動(dòng)本錢(qián)固定本錢(qián)利潤(rùn)5000300050，001500300002100030，0060，00200001900020，00-10001，00，00700001000020000假設(shè)虧損產(chǎn)品產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置的能力不能用于其它方面C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？假設(shè)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)邊際100元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？解：C產(chǎn)品300040002000523585合計(jì)700078002000385148工程方案數(shù)實(shí)際數(shù)工程方案數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量〔件〕200220單位產(chǎn)品材料消耗量〔千克〕3028材料單價(jià)〔元〕500480材料費(fèi)用200×0×50=0000220×28×48=9600..>*企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為200元，銷售量為000件，稅率為1%，本錢(qián)利潤(rùn)率為0%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)假設(shè)該產(chǎn)品由A、、CDEF六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為：4、3、24、11，分解目標(biāo)本錢(qián)。假設(shè)該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的本錢(qián)構(gòu)造資料如下表所示，分解目標(biāo)本錢(qián)。本錢(qián)工程本錢(qián)構(gòu)造直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序本錢(qián)構(gòu)造第二工序本錢(qián)構(gòu)造第三工序本錢(qián)構(gòu)造80%75%85%12%15%10%8%10%5%解：按比率測(cè)算法單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)=產(chǎn)品計(jì)價(jià)格×〔－稅率〕÷1＋本錢(qián)利潤(rùn)率〕=00×〔－0%〕÷12%〕100產(chǎn)品總目標(biāo)本錢(qián)300104000當(dāng)閑置生產(chǎn)能力不能用于其它方面[即不能轉(zhuǎn)]應(yīng)否對(duì)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)鍵看該虧損產(chǎn)品否提供奉獻(xiàn)邊際C產(chǎn)品供的奉獻(xiàn)邊際為000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。當(dāng)閑置生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策關(guān)在于比較虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的奉獻(xiàn)邊際與轉(zhuǎn)移生產(chǎn)力的收益轉(zhuǎn)移生能力可以獲得100的奉獻(xiàn)邊際大于虧損品所創(chuàng)造的奉獻(xiàn)邊際所以C產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，將其騰出的生產(chǎn)能力用于攬零星加工業(yè)務(wù)。*企業(yè)需*零件假設(shè)外購(gòu)訂貨在00件以內(nèi)的單價(jià)為8元訂貨在500件以〔包括500件的單價(jià)為7元假設(shè)自制單位變動(dòng)本錢(qián)為5元單位固定本錢(qián)為2元每年還需支付專屬固定本錢(qián)200元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。參考答案：用本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)法Y8**＜00Y7**≥00Y1005**40件或600件400件以下外購(gòu)4050件自制50600件自制60件以上自制*企業(yè)每年需用*零件300件一車間可以對(duì)其進(jìn)展加工發(fā)生的本錢(qián)如下：變動(dòng)產(chǎn)生本錢(qián)2000元，固定生產(chǎn)本錢(qián)00元，追加工具一套，價(jià)值400元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際200元。要求：做出外購(gòu)與自制的決策。解：自制本錢(qián)：增量本錢(qián)[變動(dòng)生產(chǎn)本錢(qián)]200元專屬本錢(qián)：00元時(shí)機(jī)本錢(qián)：00元自制本錢(qián)合計(jì)：60元外購(gòu)本錢(qián)：00×=40元采用外購(gòu)方案較好。*企業(yè)2000年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解：實(shí)際材料費(fèi)用與方案費(fèi)用差異25=300因素分析：材料費(fèi)用=產(chǎn)品產(chǎn)量×單量×材料單價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費(fèi)用：〔2020〕30503000單耗量影響材料費(fèi)用：20×〔80〕×0=－0，00材料單價(jià)影響材料費(fèi)用：20×8×4050〕=220合計(jì)影響：000－200130=420材料材料名稱單位耗用量材料單〔元〕材料本錢(qián)〔元〕差異方案實(shí)際方案實(shí)際方案實(shí)際A材料10095108100760-20B材料2002102022400460620C材料50049087400340-50合計(jì)------------900880-10..>零零部件名稱得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)目標(biāo)本錢(qián)〔元〕A40．671000B30．29000C20．336000D40．671000E10．673000F10．673000合計(jì)1514000定額費(fèi)用 方案價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異..>料單數(shù)量金類價(jià)額別數(shù)量 金 數(shù) 金額 量 額要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解：A材料費(fèi)用異：20因單耗量影響9510〕1=－..>原96258580550料成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)本錢(qián)第二工序目標(biāo)本錢(qián)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)本錢(qián)第二工序目標(biāo)本錢(qián)第一工序目標(biāo)本錢(qián)直接材料26750×8%2900其中：半成品4000×8%320032000×7%267026750×1%3450直接人工4000×1%400032000×1%5350制造費(fèi)用4000×5=20032000×1%320026750×8=250合計(jì)4500000400032002670要材料輔3552380350助材料合--------計(jì)因單價(jià)影響：5×〔81〕=10B材料費(fèi)用差異20因單耗量影響20－0〕×020因單價(jià)影響：10×220〕40C材料費(fèi)用差異－70因單耗量影響40－0〕×=－因單價(jià)影響：90×7－〕=40*企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料工程的有關(guān)資料如下：材料工程有關(guān)資料表..>材料名稱方案耗用量〔千克〕配比單價(jià)成本〔元〕耗用量〔千克〕配比單價(jià)成本〔元〕材料名稱方案耗用量〔千克〕配比單價(jià)成本〔元〕耗用量〔千克〕配比單價(jià)成本〔元〕差異甲10033%10100011036%101010乙8027%864010032%99020丙9030%98108026%750-50丁3010%501500206%60100-00合計(jì)300100%3950310100%360-90原材料類原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用方案價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料9058560480530420-30-60主要材料468580450904003010輔助材料355230703070--合計(jì)------500--450-30-50..>*企業(yè)預(yù)計(jì)方案年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%原材料消耗降低5%原材料價(jià)格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)0%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1%，變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%，廢品損失減少1%?；诟鞅惧X(qián)工程占產(chǎn)品本錢(qián)的比重分別為：直接材料58%，直接工人2%，變動(dòng)性制造費(fèi)用1%固定性制造費(fèi)用%廢品損失%要求預(yù)測(cè)方案期甲產(chǎn)品本錢(qián)的總降低率。解：直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響：本錢(qián)降低率[11－原材料消定額降低〔－原材料價(jià)格降%]×材料費(fèi)用占本錢(qián)的=1－1－%〕×1－%〕×8=.0%勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資的變動(dòng)對(duì)可比品本錢(qián)的影響率：勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資變動(dòng)影響本錢(qián)的降低率=[1－〔1＋平均工資增長(zhǎng)%1＋勞動(dòng)生產(chǎn)提高%]×直接工資占=11＋0%/〔1＋5%]2%107%制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響：產(chǎn)量增長(zhǎng)而形成固定費(fèi)用節(jié)約影響本錢(qián)的降低率[－〔＋產(chǎn)量增長(zhǎng)率〕]×固定性制造費(fèi)用本錢(qián)的=11/1＋0〕]5=.3%產(chǎn)量變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)影響本錢(qián)的降低率[〔1＋動(dòng)性制造費(fèi)用增加%〕/〔1＋產(chǎn)量增長(zhǎng)%〕]×變動(dòng)性制造費(fèi)用占本錢(qián)的%=[1－〔1＋1%〕/12%〕]1=.6%廢品損失變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)影響率：廢品損失減少影響本錢(qián)的降低率=廢品損失減少%×廢品損失占本錢(qián)的%1%×=.%總本錢(qián)降低率402%18%＋.3%017%.%629%工程本年計(jì)工程本年計(jì)劃本錢(qián)本年實(shí)際本錢(qián)成本差異額本錢(qián)差異率A產(chǎn)品100009800B產(chǎn)品2500026000C產(chǎn)品3800040000合計(jì)要求：根據(jù)上述資料，采用比照分析法，分析各種產(chǎn)品的本錢(qián)差額和本錢(qián)差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。工程本年工程本年計(jì)劃本錢(qián)本年實(shí)際本錢(qián)本錢(qián)差異額本錢(qián)差異率%A產(chǎn)品10009000-000-2B產(chǎn)品2000200010004要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位本錢(qián)的影響程度。解：總差異36-90-0元方案配比的材料平均單價(jià)90301。實(shí)際配比的材料平均方案單價(jià)=10×0＋008809＋0×0〕/1=1。8元單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位本錢(qián)的影響=〔31030〕×13。1=317元材料配比變動(dòng)對(duì)單位本錢(qián)的影〔1837×1=419元材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位本錢(qián)的影響30×〔36/01。8〕=9。2元*企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件期未在產(chǎn)品數(shù)量為400件原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一期未在產(chǎn)品完成程度為50，有關(guān)費(fèi)用資料見(jiàn)工程直接材燃料及直接制造合計(jì)料動(dòng)力工程直接材燃料及直接制造合計(jì)料動(dòng)力工資費(fèi)用..>月初產(chǎn)品本錢(qián)179001722875018850本月發(fā)360001032168275039950生費(fèi)用合計(jì)539001204196350058800完工產(chǎn)品本錢(qián)28500860140250042000月未在產(chǎn)品成本1540034456100016800解：1．直接材料費(fèi)的分配：由于原材料是系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一而期未在產(chǎn)品的完程度為50故在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量即為400*50=200件。直接材料費(fèi)用分配率=〔17900+36000〕÷〔00+200=77完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=500*7=38500(元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=200*7=15400(元)2．燃料及動(dòng)力費(fèi)的分配直接燃料及動(dòng)力分配率=172+1032)÷〔50+200=1.72完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料及動(dòng)力費(fèi)用=500*1.7=860(元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料及動(dòng)力費(fèi)用=200*1.7=344(元)3．直接工資費(fèi)的分配直接工資費(fèi)分配率=28+168)÷〔50+200〕0.28完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接工資費(fèi)用=500*0.8=140(元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接工資費(fèi)用=200*0.8=56(元)4．制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配率=750+2750)÷〔50+200=5完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=500*=2500(元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接工資費(fèi)用=200*=1000(元)5．匯總計(jì)算完工產(chǎn)品本錢(qián)和月未在產(chǎn)品本錢(qián)完工產(chǎn)品總本錢(qián)=38500+60+14+250=42000(元)月未在產(chǎn)品本錢(qián)=15400+44+5+100=16800(元)*工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算采用品種2002年5月份根本生產(chǎn)車間有關(guān)材料消耗、工時(shí)及工資費(fèi)用、生產(chǎn)車間制造費(fèi)用資料見(jiàn)表、表表制造費(fèi)用在各產(chǎn)品之間采用實(shí)際工時(shí)比例法進(jìn)展分配。月未在產(chǎn)品按定額本錢(qián)計(jì)算，產(chǎn)品定額本錢(qián)資料見(jiàn)表。本月甲產(chǎn)品完工80月未在產(chǎn)品20件在產(chǎn)品原材料已投足加工程度平均為50。工程直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)工程直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)甲產(chǎn)品50000400090000乙產(chǎn)品3000070000100000車間一般消耗20002000表2 工資費(fèi)用分配表工程直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品200040054000乙產(chǎn)品180020052800小計(jì)3800600030006800車間管理人員21002100表3 其他費(fèi)用工程辦公費(fèi)水電費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)其它金額1000060007000300050000表4 甲產(chǎn)品定額本錢(qián)*企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17，消費(fèi)稅率為0，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30另外還需交納7的城建稅和3的教育費(fèi)附加。同行業(yè)的銷售利潤(rùn)為20。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)。解：目標(biāo)利潤(rùn)＝1000×10×20％＝20000〔元〕應(yīng)交稅金＝1000×10×10％＋[100×100×10％1000×10〔1－30％〕×17％]×〔7％＋3％〕12190〔元〕目標(biāo)本錢(qián)＝1000×100－1290－20000＝6780〔元〕1.*企業(yè)月初在產(chǎn)品300件，直接材料定額本錢(qián)按上月舊定額計(jì)算為每件50元，從本月起，每件直接材料定額本錢(qián)降低為48元，本月投產(chǎn)600件實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用31000元900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián).產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)計(jì)算結(jié)果如下：月初在產(chǎn)品材料定額本錢(qián)300×50=1500〔元〕減：月初在產(chǎn)品材料定額本錢(qián)降低〔5048〕×300=60〔元〕加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額本錢(qián)48×60=28800〔元〕定額本錢(qián)合計(jì)43200〔元〕加：材料定額超支差310002880=2200〔元〕加：材料定額變動(dòng)差異600〔元〕完工產(chǎn)品材料實(shí)際本錢(qián)46000〔元〕*企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計(jì)算本錢(qián)A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費(fèi)用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為0000元，月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為－600元。月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低1500 元，定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品本錢(qián)中。本月定額直接材料費(fèi)用為50000元，本月直接材料脫離定額差異為＋2497.45元，本月材料本錢(qián)差異率為％材料本錢(qián)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為60000元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料本錢(qián)〔脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)展分配〕。產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)算結(jié)果如下表品本錢(qián)計(jì)算表本錢(qián) 直材料月初在產(chǎn)品本錢(qián) 定額200定差異 -60月初在產(chǎn)品定額動(dòng) 定額動(dòng) 150定本錢(qián) -50本月費(fèi)用 定額500定差異 47.5費(fèi)用合計(jì) 定額650定差異 87.5定變動(dòng) 100定額差異分配率 89.4÷800027完工產(chǎn)品本錢(qián) 定額本錢(qián) 600定額差異 0.27*000162定額變動(dòng) 50材料本錢(qián)異 (0006205%03.1實(shí)際本錢(qián) 6451月未在產(chǎn)品本錢(qián) 額本錢(qián) 800定額差異 .0778003545*企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方資料如表1所示：材料名稱單價(jià)混合用量標(biāo)準(zhǔn)〔千克〕標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)201材料名稱單價(jià)混合用量標(biāo)準(zhǔn)〔千克〕標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)20115230202201202039436合計(jì)－786實(shí)際完成情況 單位：萬(wàn)元解：可比產(chǎn)品本錢(qián)降低任務(wù)完成情況分析〔1〕分析對(duì)象降低額：33—26=7〔萬(wàn)元〕 降低率：16.5％一14.4％=2.06％〔2連環(huán)替代法方案本錢(qián)降低額180—15=2〔萬(wàn)元〕 方案本錢(qián)降低率：26/180=14.44%按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成方案單位本錢(qián)計(jì)算：降低額14.44×200=8.88〔萬(wàn)元〕 降低率：14.44％按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成、計(jì)劃單位本錢(qián)計(jì)算： 降低額：200—168=32〔萬(wàn)元〕降低率：32/200=16％實(shí)際本錢(qián)降低額：200—167=33〔萬(wàn)元〕實(shí)際成本降低率：33/20=％ 各因素影響結(jié)果表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目 降低額降低率產(chǎn)量影響〔2〕—〔1〕品種構(gòu)成影響〔3〕—〔2〕單位本錢(qián)影響〔4〕—〔3〕28.88—26=2.832—28.883.1233—3=1016—14.44=1.5616.5%—16=05%合計(jì) 72.06% 〔3〕余額推算法各因素影響結(jié)果表 單位：萬(wàn)元分析對(duì)象17萬(wàn)元 產(chǎn)量影響7—3.12=2.88分析對(duì)象2：2.06% 品種構(gòu)成影響：2.06—0.5=1.56%品種構(gòu)成影響：1.6×200=.12單位本錢(qián)影響：1/200×100=.5% 單位本錢(qián)影響：168—167=1*企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品原材料在開(kāi)場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)