中小企業(yè)培訓(xùn)管理制度

中小企業(yè)培訓(xùn)管理制度卜面是某企業(yè)制定的培訓(xùn)管理工作制度，供讀者參考。制度名稱11 培訓(xùn)管理工作制度 1編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工從事本職工作的能力，增進(jìn)其對(duì)企業(yè)文化的了解，并使其有計(jì)劃地充實(shí)自身的知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第2條本制度適用于公司員工培訓(xùn)管理。第3條公司的培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)，主要包括培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)的反饋等職能。具體分工如下表所示。培訓(xùn)管理工作分工表序號(hào)工作事項(xiàng)責(zé)任部「T/人員1培訓(xùn)組織管理人力資源部2培訓(xùn)需求申報(bào)人力資源部、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)崗位員工3培訓(xùn)需求分析人力資源部、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理4需求確認(rèn)、編制計(jì)劃人力資源部5培訓(xùn)計(jì)劃核準(zhǔn)人力資源副總、總經(jīng)理

6培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施人力資源部、相關(guān)崗位人員7培訓(xùn)評(píng)估反饋人力資源部、相關(guān)部門(mén)第2章培訓(xùn)計(jì)劃制訂第4條培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)規(guī)定如下。每年年底12月份，公司人力資源部下發(fā)通知，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門(mén)根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃。第5條部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)規(guī)定如下。每年年底，各部門(mén)根據(jù)工作需要及員工發(fā)展需要提出本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)人力資源部。第6條公司年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)規(guī)定如下。人力資源部根據(jù)公司組織目標(biāo)、工作要求等因素對(duì)各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)戈U進(jìn)行匯總、調(diào)整、補(bǔ)充后，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，交由人力資源副總、總經(jīng)理審批，核準(zhǔn)后作為公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。第7條臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)相關(guān)規(guī)定如下。對(duì)于臨時(shí)培訓(xùn)需求，公司各部門(mén)需填寫(xiě)〈〈培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》上報(bào)需求計(jì)劃?！础磁嘤?xùn)需求申請(qǐng)表》如下所示。培訓(xùn)需求申請(qǐng)表編號(hào)： 日期:申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人（簽字）培訓(xùn)需求描述關(guān)鍵事件具體目標(biāo)需求程度口非常緊急 □比較緊急 □本月安排 口比下月安排培訓(xùn)形式推薦講師部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)第3章培訓(xùn)組織實(shí)施第8條公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)需求安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程。公司培訓(xùn)課程體系如下表所示。培訓(xùn)課程體系列表類(lèi)別 課程 主要講授形式主要培訓(xùn)內(nèi)容1.講解類(lèi)別 課程 主要講授形式主要培訓(xùn)內(nèi)容1.講解1.公司歷史、發(fā)展、文化、產(chǎn)品/服務(wù)2.2.參觀崗前培訓(xùn)課程2.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、公司制度規(guī)章工培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課程1.講解觀摩操作演練4,一對(duì)一，老帶新入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程本部門(mén)職責(zé)分工及行為規(guī)則針對(duì)某一特定技術(shù)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)崗位外語(yǔ)培訓(xùn)在職培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能課程以講座為主，包括以下三種形式1.互動(dòng)研討講座練習(xí)研發(fā)及測(cè)試技術(shù)客戶服務(wù)知識(shí)與技能行業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源技能中層/基層管理者課程以演練為主，包括以下三種形式1.互動(dòng)研討、小組討論講座練習(xí)1.通用管理知識(shí)、財(cái)務(wù)及人力資源知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能自我管理技能高級(jí)管理者課程研討為主，包括以下四種形式1.研討會(huì)模擬演練參觀繼續(xù)教育自我管理以及素質(zhì)與內(nèi)涵修煉新知識(shí)、新思路、新的管理理念創(chuàng)新與系統(tǒng)思維戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識(shí)與技能高級(jí)財(cái)務(wù)及人力資源知識(shí)第9條本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)教材為輔。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)需相關(guān)部門(mén)提供培訓(xùn)資料的，各部門(mén)編制教材并提供給人力資源部，可編制成書(shū)面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司培訓(xùn)教材。第10條本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，以人力資源部擔(dān)當(dāng)為主，各部門(mén)配合承擔(dān)部分課程講解。第11條傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)根據(jù)課程需要選擇適當(dāng)?shù)氖谡n方式。第4章培訓(xùn)考核評(píng)估第12條培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，人力資源部應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)受訓(xùn)者