施工場地臨時硬化方案1

漢口站北站房北側(cè)新建綜合樓工程項目部場地硬化技術(shù)方案編制：審核：審批：武鐵建筑安裝工程公年 月 日目 錄第一章施工組織設計方案 2第一節(jié)工程概況 2第二節(jié)施工準備 4第三節(jié)施工組織機構(gòu)及進度安排 6第四節(jié)臨時工程 9第五節(jié)主要工程施工方案和施工技術(shù)措施 10第六節(jié)工程質(zhì)量保證措施 11第七節(jié)工期保證措施 12第八節(jié)環(huán)境保護及文明施工 14第二章施工行車方案 16第一節(jié)安全控制目標 16第二節(jié)靠股道側(cè)圍墻封閉施工防護措施 16第三節(jié)機械作業(yè)防侵限施工作業(yè)卡控措施 17第四節(jié)既有線施工調(diào)度指揮措施 18第五節(jié)地下管線保護措施 20第六節(jié)安全應急救援預案 20第三章施工人身安全方案 22第一節(jié)安全保證體系 22第二節(jié)建立安全教育、學習制度 27第三節(jié)建立持證上崗制度 28第四節(jié)建立安全檢查制度 28第五節(jié)建立安全生產(chǎn)獎懲制度 28第六節(jié)班前安全教育與交底制度 28第七節(jié)保證人身安全的措施 28附件一：施工進度計劃橫道圖 31附件二：現(xiàn)場施工平面布置圖 32附件三：圍墻總平面布置示意圖 33附件四：圍墻結(jié)構(gòu)及剖面圖 34第一章 施工組織設計方第一節(jié) 工程概況一、編制依據(jù)本工程施工組織設計方案編制依據(jù)：進度計劃。鐵道部《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法（TG/CW106-2012（Q/CR004-2015）武鐵運[2013]18文件《武漢鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則WHG/CW116-2013武鐵安〔2015〕165武鐵行電[2016]64[2016]191工通道管理的指導意見；國家現(xiàn)行的建筑施工規(guī)范、驗收規(guī)范《行規(guī)》、《安規(guī)》和有關(guān)定額；現(xiàn)有的機械設備和施工、技術(shù)管理能力；二、項目概況）工程概況工程名稱：漢口站北站房項目部場地硬化工程地點：原有項目部辦公區(qū)場地硬化。施工時間：201732720173282（工程進度計劃表）工作內(nèi)容：在原有基礎(chǔ)上對場地進行平整清除場地上的腐殖土、生活垃圾、淤泥、清除含草樹根等雜物。灌注混凝土，收光抹面，做好排水設施。確保標準化項目部辦公區(qū)。以及生活區(qū)去往現(xiàn)場的人行通道。三、主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程1、《工程測量規(guī)范》2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》GB50026-2016GB50300－2001JGJ46－20124、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－20115、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－20126、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB501094－20147、《混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20158、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20139四、工程特點2后附表：總平面圖其他材料詳見圖紙及預算，表中數(shù)量與預算有沖突處以預算為準。五、主要工程數(shù)量其他材料詳見圖紙及預算，表中數(shù)量與預算有沖突處以預算為準。序號1項目名稱碎石單位m3數(shù)量備注2中粗砂m33水泥T4砂漿m3第二節(jié) 施工準備一、組織領(lǐng)導二、項目部組成1、本工程實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理及公司技術(shù)人員組成。2、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和各工種人員要充分熟悉施工圖紙，掌握技術(shù)要點，提出問題以備圖紙會審時解答。3、承接該項工程后，從項目部各工種工長，要認真做好三級交底，使作業(yè)工人領(lǐng)會技術(shù)要領(lǐng)，質(zhì)量標準及材料設備用量計劃。4、經(jīng)濟技術(shù)管理人員準確編報材料、設備用量計劃。5、建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全崗位責任制。三、技術(shù)準備1、熟悉圖紙，及時進行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術(shù)人員及對圖紙及設計方案進行認真研究，掌握工程的建筑結(jié)構(gòu)形式和特點，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，如何組織施工等，對不清楚的地方在圖紙會審時提出來。2、編制施工圖預算設計提供基礎(chǔ)資料。3、原材料試驗計劃四、施工試驗計劃現(xiàn)場施工試驗以保證澆搗砼的密實度。施工試驗試驗項目有砼配合比試驗、砂漿配合比試驗以及砼、砂漿試塊與試驗項目。五、施工人材機準備1、材料準備工程使用。所有自購材料選好貨源作好計劃，保證供應。2、勞動力組織計劃投入足量的各類施工人員，以保證工程進度需要。3、施工機具準備（詳見附件二）六、其它前期施工準備用水、施工臨時用電的搭建。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)及進度安排一、施工組織機構(gòu)及主要施工管理人員表1．公司領(lǐng)導小組組成組長：馬 銘田 紅組員：王志勇 朱志華 劉邦俊 胡凌豪 杜 2．項目部組成項目管理領(lǐng)導小組下設項目部，項目部人員組成如下：施工管理人員序號姓名職務1陳松項目經(jīng)理2沈遠敏項目副經(jīng)理3劉玉強技術(shù)負責人4杜 海安全負責人5黃 平安全員6劉邦俊安全員7梅家勝安全員8董金龍安全員9郭運河施工員10王東進質(zhì)檢員武漢鐵路建筑安裝工程公司漢口站北站房3、安全組織機構(gòu)組長：王志勇武漢鐵路建筑安裝工程公司漢口站北站房組員：董金龍劉邦俊 胡凌浩 梅家(安全防護員證書詳見附件)二、施工隊伍部署及任務劃分等責權(quán)利相結(jié)合的管理機制。名 稱功率（KW）數(shù)量名 稱功率（KW）數(shù)量備 注反鏟挖掘機151土建振動棒44土建潛水泵1．56土建翻斗車15土建鋸盤1．21土建切割機1．22土建電焊機302土建風鎬7．54土建鍬、鎬20土建打夯機4土建砂漿攪拌機36土建二臺備用數(shù)字經(jīng)緯儀2臺放線工作主要勞動力配備根據(jù)本工程特點，擬在施工時配備勞動力如下表，并在施工過程中及時予以調(diào)整，確保工期進度需要。工種人數(shù)班次砼工151水電工21模板工51四、材料組織1、保證材質(zhì)措施1劃落實貨源。、沒有合格的材料，絕對建不出合格的工程，因此所有施工材料（包括2、加強現(xiàn)場材料管理1、對庫、棚貯存的材料，現(xiàn)場材料員要根據(jù)貯存期限作好檢查，發(fā)現(xiàn)材、特殊材料、貴重材料、安裝設備要作搬運前的技術(shù)交底，必須時要書工程總體進度安排方案批復后，立即組織施工人員、設備展開施工。施工進度安排（1：施工進度計劃表）:漢口站北站房圍墻工程臨近營業(yè)線安全方案計劃施工周期漢口站北站房圍墻工程臨近營業(yè)線安全方案計劃施工周期序號施工時間施工地點時長作業(yè)內(nèi)容（天）在原有基礎(chǔ)上對場地進行平整清除場20173項目部場地硬24根等雜物。灌注混凝1272017化（8：2土，收光抹面，做好排32800-8:00）水設施。確保標準化項區(qū)去往現(xiàn)場的人行通道。第四節(jié) 臨時工程一、安排原則等以原漢口站北站房北側(cè)新建綜合樓工程綜合使用。二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)根據(jù)施工順序，先行安排材料運輸、場地硬化等施工。三、水電及通訊1水。通信以手機、對講機為主。第五節(jié)主要工程施工方案和施工技術(shù)措施一、施工準備圖紙會審匯總，書面報請監(jiān)理、設計和業(yè)主單位給予解決，并形成圖紙會審紀要。測量放線核，確認無誤后進行軸、柱十字線控制定位測量，確保定位準確。編制質(zhì)量計劃或?qū)嵤┬允┕そM織設計ISO9002該項目中的特殊/關(guān)鍵工序，并為此分別編制作業(yè)指導書或工藝卡，用以指導和控制現(xiàn)場施工。修建臨時設施我們將本著節(jié)約、必須的原則，按照總體施工布署，完成現(xiàn)場規(guī)劃、道路及場地平整和生產(chǎn)、生活設施，接通水、電，做好一切臨時設施。機具、材料供應工作，完成地材檢驗和砼試配、模板設計，為土建工程的施工做好一切準備。崗前培訓對擬參加本工程施工的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人進行技術(shù)交底，組織學習招標文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，明確各自職責，掌握有關(guān)標準和方法，自覺以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。二、主要工程施工技術(shù)措施砼、模板、鋼筋工程控制好斷面尺寸和標高，確保尺寸準確、標高正確、搗固密實、強度等級符合要求。砌筑工程第六節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標次驗收合格。二、質(zhì)量保證體系ISO9002QC組，完善全面質(zhì)量管理體系，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量保證制度領(lǐng)導責任制強化創(chuàng)優(yōu)意識教育對質(zhì)量認識要高起點、嚴要求，全體職工樹立起“創(chuàng)優(yōu)在我心中，質(zhì)量在我總體創(chuàng)優(yōu)。建立創(chuàng)優(yōu)檢查制度100%，100%，且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表揚。1、土建工程（1）砼、模板、鋼筋工程控制好斷面尺寸和標高，確保尺寸準確、標高正確、搗固密實、強度等級符合要求。砌筑工程首先是做好基底處理工作，針對不同部位嚴格按照設計文件所用方法進行處理確?；酌軐嵲谄鲋^程中要保證墻面直順平整砂漿飽滿砌筑準確第七節(jié) 工期保證措施一、保證工期的主要措施根據(jù)我單位的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有的機械設備能力，經(jīng)過詳細研究招標文完成，特制定工期保證措施如下：組織措施建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備材料供應、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進度，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。我單位已對本項目作了較詳細的施工調(diào)查，施工隊伍、機械設備、物資成施工高潮。組建精干高效的項目隊，選派具有豐富經(jīng)驗的土建、安裝施工隊伍，擔各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。技術(shù)措施推廣新工藝、新技術(shù)的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。修，加快施工進度。充分做好各項準備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。確保總工期與關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。第八節(jié) 環(huán)境保護及文明施工一、文明施工措施確保文明施工，力爭綜合考評達到局級文明工地。1.施工現(xiàn)場管理隊各班組文明施工評比活動。施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，臨時設施搭設和機械、材料布置必須按照施工總齊。施工用水經(jīng)沉淀后有組織排走。材齊全。車吊運下樓，運出場外。各操作點必須做到工完場清，垃圾隨時清理，保持各施工點干凈。宿舒適。2.文明生產(chǎn)活動現(xiàn)場實行崗位工作制度。管理人員佩帶胸卡。工作做到料盡場清，小件物品及時入庫。3.成品保護措施（1）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失并做好記錄。（2）加工材料，要求廠家必須有可靠的保護措施。4、消防與保衛(wèi)工作值班。作。易燃、易爆物：設專用倉庫，并由專人管理。實行聯(lián)防，共同保衛(wèi)工作，嚴防不法分子偷盜財物和流氓滋事。11011912024重者及時求助。二、文明施工制度評比，獎優(yōu)罰劣，并服從浦鎮(zhèn)車輛廠環(huán)保部門的監(jiān)督和指導，創(chuàng)建文明工地。主單位的各項設施、設備。砂石料堆放場地周圍設置圍欄。生產(chǎn)環(huán)境。沿途散落。飛揚性垃圾，采取遮蓋、灑水等方法，避免揚塵。施工道路的通暢。施工現(xiàn)場內(nèi)，懸掛各類警示牌、標識牌。以便對地下管線及構(gòu)筑物進行嚴格保護。序。完好、整潔，施工人員做到文明禮貌。施工人員參與黃、賭、毒等活動，加強精神文明建設。工程竣工后，及時清理施工現(xiàn)場，歸還施工臨時占地，做到人走場清。位成立現(xiàn)場應急管理小組并編制應急預案如下：三、組織機構(gòu)分公司成立應急小組，并安排部分成員駐現(xiàn)場工作，具體安排如下：組長：經(jīng)理、書記副組長：安全副經(jīng)理現(xiàn)場應急處置副組長：王志勇安全防護班組：劉邦俊（帶班）胡凌浩雷壽安 鄧和施工處置班組：沈遠敏向勇 劉玉強后勤保障班組：盧峰 黃文通訊聯(lián)絡人：涂建民四、應急處理預案立即請求上級支援，降低事故損失、消除負面影響。技術(shù)、安全、調(diào)度等人員當事故得到控制，立即成立兩個專門工作小組：調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施；的搶修小組，按照應急救援預案，組織指揮事故處置和落實搶修任務。制訂安全應急預案和措施的目的生產(chǎn)人員的生命安全。突發(fā)性安全事故處理程序的實施。處理程序見安全應急求援處理程序見圖。3.安全事故的應急預案與措施在安全事故發(fā)生后，各施工隊要確保與項目經(jīng)理部保持暢通聯(lián)系，隨時向安全事故應急處理領(lǐng)導小組匯報災情。各隊在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，展開搶救工作，首先，各隊清點本隊人員，如有人員失蹤，及時向自然安全事故應急處理領(lǐng)導小組匯報。迅速成立搶救小隊、后勤小隊等，分析事故原因，制定搶救救援方案。救援的物資、人員必須確保第一時間到達事故現(xiàn)場。第二章 施工人身安全方第一節(jié) 安全保證體系安全施工作為各項工作的重中之重。在施工過程中隨時接受建設單位、臨（）有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。比。負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。確保安全目標的實現(xiàn)。安全保證體系安全保證體系技術(shù)保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證提高意識安全防護管理小組安全制度承包保責任制技術(shù)安全規(guī)則教育安全防護管理人員獎罰分明安全第一安全為了生產(chǎn)管生產(chǎn)必治安室各工度日周度安全制度經(jīng)濟兌現(xiàn)工班、工種安全檢查員實現(xiàn)安全目標安全施工保證體系圖組織保證項目經(jīng)理施工技術(shù)負責人項目經(jīng)理施工技術(shù)負責人項目副經(jīng)理安全管理負責人各專業(yè)施工工長安全防護小組機構(gòu)框圖工安物成對質(zhì)進對安程全資本外量度外全質(zhì)防供控協(xié)管管聯(lián)工量護應制調(diào)理理絡程管管管管聯(lián)總總總師理理理理絡協(xié)協(xié)協(xié)小小小小小調(diào)調(diào)調(diào)組組組組組人人人424班次姓名班次姓名聯(lián)系方式第一班劉邦俊第二班黃平第三班董金龍第四班梅家勝一專人，負責與車站調(diào)度室協(xié)調(diào)。由于夜間歇工，安排專職安全員對施工場區(qū)進行看護，防止閑雜人等進出，保證場區(qū)內(nèi)的夜間安全及現(xiàn)場材料堆場的安全。技術(shù)保證在安全的警示下順利實施。安全防護管理小組認真進行安全巡視管理。施工期間，開展安全教育周活動，組織學習鐵路有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。開工前制訂好安全生產(chǎn)保證計劃，編制安全技術(shù)措施，確保施工方案的安全可靠性。專項工程的安全技術(shù)方案的編制和審批工作。各作業(yè)工班每周開展安全活動日活動，組織參建職工學習有關(guān)施工工序安全技術(shù)知識、施工工藝安全操作規(guī)程、各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓并提出補充修訂建議等。在工程施工期間，堅持開展三工教學活動。工前，首先由各工班長或施工（兼職安檢員對施工機具設備和安全防護設施等參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車駕駛、爆破等特殊工種的人員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象，項目總經(jīng)理應承擔管理責任。時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。安全技術(shù)措施加強安全管理標準化①堅持“五同時”、“三不放過”制度②堅持定期檢查制度，嚴格獎懲制度。場發(fā)生危險。全帽。⑤各種施工過程，每個操作工人要嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程。做好安全防護工作內(nèi)側(cè)零星作業(yè)（加固、巡視、工作面轉(zhuǎn)換期間，安全門采用鋼網(wǎng)加鎖，定時定點使用。②加強防火工作，現(xiàn)場配齊消防器具，利用現(xiàn)場已有的自來水管網(wǎng)，和4套滅火器（干粉）作為消防用水，本工程現(xiàn)場作為輔助設施配備。③夜間施工有照明設施，工作區(qū)照明電線采用安全電壓。工地現(xiàn)場的安全技術(shù)交底。問題，及時將發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果向公司領(lǐng)導通報情況。大機械使用范圍。夜間施工時有足夠的照明，工作視線不清不得作業(yè)。更替施工段時，由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮，并采取措施防止損傷行安全線以外安全位置。振動器使用時，操作人員要穿膠鞋戴膠手套。砂漿攪拌機使用前要檢住閘刀箱。嚴禁施工人員進入道心，翻越股道和攀爬機車車輛。施工人員、機具如有違反者嚴肅處理。所有工具與牽引供電帶電部分的距離不少于2.5米，陰雨天不得小4米。所有工具與器械嚴禁在股道邊堆放，堆放必須保證安全距離。施工中整齊。每天施工結(jié)束后，及時分析當天安全情況，提出整改方案。所有現(xiàn)場施工人員必須聽從安全防護人員的警告與指揮，令行禁止。第二節(jié) 建立安全教育、學習制度員針對施工項目進行安全技術(shù)課。第三節(jié)建立持證上崗制度持證上崗。此外，對于本工程，參建人員必須經(jīng)過營業(yè)線施工安全考試合格，方可上崗。。第四節(jié) 建立安全檢查制度項目經(jīng)理部每三日一次，架子隊每日一次。發(fā)現(xiàn)問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復查。第五節(jié) 建立安全生產(chǎn)獎懲制度通過經(jīng)濟與行政手段有效結(jié)合,將安全生產(chǎn)與干部職工的切身利益緊密掛鉤,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,實行安全風險抵押,定期考核兌現(xiàn),達到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序可控。第六節(jié) 班前安全教育與交底制度本工程在施工實施階段