環(huán)境分析方法

3物流環(huán)境分析方法

矩陣圖法

對(duì)環(huán)境威脅的分析與評(píng)價(jià)對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃的評(píng)價(jià)與分析

SWOT分析法

波特5力模型

矩陣圖法1、對(duì)環(huán)境威脅的分析與評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展的因素。如果物流企業(yè)不能及時(shí)采取果斷的行動(dòng)，這種不利趨勢(shì)將會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位。環(huán)境威脅矩陣圖1234威脅出現(xiàn)的概率威脅潛在的危害性小大大小對(duì)抗策略減輕策略轉(zhuǎn)移策略案例：以一個(gè)電冰箱制造廠為例①電價(jià)可能提高，這會(huì)使購(gòu)買(mǎi)和使用者的使用成本增高，導(dǎo)致市場(chǎng)需求可能減少；②該廠可以利用一家愿意合資的國(guó)外企業(yè)的新制冷技術(shù)。③已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出了新的制冷技術(shù)，該廠現(xiàn)在還不了解④該廠原來(lái)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于行業(yè)平均水平，因此還具有降低銷售價(jià)格的空間；⑤由于冰箱產(chǎn)品中使用的制冷劑氟里昂對(duì)空氣的污染，國(guó)家將對(duì)采用以這種化學(xué)物為制冷劑生產(chǎn)的冰箱產(chǎn)品的企業(yè)收取較高的環(huán)保費(fèi)；⑥因?yàn)橥ㄘ浥蛎浀挠绊?，預(yù)期目標(biāo)市場(chǎng)中消費(fèi)者家庭的收入將普遍減少，因此會(huì)降低市場(chǎng)對(duì)冰箱產(chǎn)品的需求量。⑦因市場(chǎng)疲軟，行業(yè)內(nèi)原有的許多小企業(yè)退出，讓出一部分市場(chǎng)；⑧該廠有一種申請(qǐng)了專利保護(hù)的冰箱節(jié)電技術(shù)，可以使自己的產(chǎn)品具有較大的市場(chǎng)吸引力；企業(yè)對(duì)付環(huán)境威脅的對(duì)策采取對(duì)策內(nèi)容案例對(duì)抗策略試圖限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展減輕策略通過(guò)改變營(yíng)銷策略，以減輕威脅的程度轉(zhuǎn)移策略將受威脅的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)或進(jìn)行投資轉(zhuǎn)移，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)矩陣圖法2、對(duì)環(huán)境機(jī)會(huì)的分析與評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在著未滿足的需求。就是企業(yè)可考慮涉足、有可能獲利的機(jī)會(huì)。包括：表面的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖1234市場(chǎng)機(jī)會(huì)成功的概率市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在的吸引力小大大小及時(shí)利用適度利用果斷放棄矩陣圖法3、對(duì)環(huán)境威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的綜合評(píng)價(jià)分析物流企業(yè)面對(duì)的環(huán)境威脅與市場(chǎng)機(jī)會(huì)一般是并存的。

機(jī)會(huì)-威脅矩陣圖1234威脅水平機(jī)會(huì)水平低高高低理想環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境成熟環(huán)境困難環(huán)境SWOT分析法SWOT分析法的介紹（企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法）SWOT分析法是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)備選戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)評(píng)價(jià)，最終制訂出一種正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。S—Strengths優(yōu)勢(shì)W—Weaknesses劣勢(shì)O—Opportunity機(jī)會(huì)T—Threats威脅SWOT分析法SWOT分析法的基本步驟：(1)掃描環(huán)境因素，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。什么是機(jī)會(huì)技術(shù)的變化/新客戶的產(chǎn)生/新產(chǎn)品的問(wèn)世/新市場(chǎng)的出現(xiàn)/做生意方式的變化/市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化/人才的流動(dòng)/新地域的出現(xiàn)/新的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生/法律或法規(guī)的改變……什么是威脅市場(chǎng)疲軟/趨勢(shì)改變/政策變化/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/全球經(jīng)濟(jì)/產(chǎn)品被替代/費(fèi)用上漲……優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)指的是，為了實(shí)施公司的策略和計(jì)劃，以求達(dá)到公司目標(biāo)而你可利用的公司能力、資源、技能等方面的東西。劣勢(shì)的發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)指的是：相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及條件（它們有可能阻礙你實(shí)施策略和計(jì)劃的行動(dòng)）來(lái)說(shuō)，你所缺乏的公司能力、資源和技能。(2)構(gòu)建SWOT矩陣SO分析WO分析ST分析WT分析O(機(jī)會(huì))T（威脅）S(優(yōu)勢(shì))W(劣勢(shì))(3)制定發(fā)展策略SWOT分析工具運(yùn)用訓(xùn)練針對(duì)你個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行SWOT分析；擬定你下一步的職業(yè)計(jì)劃。3、波特五力模型五種競(jìng)爭(zhēng)力量的競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)力量競(jìng)爭(zhēng)因素現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者的多少及力量的對(duì)比；市場(chǎng)增長(zhǎng)率；固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用；物流服務(wù)特色與客戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用；物流服務(wù)效率；行業(yè)發(fā)展?jié)摿退俣?；退出壁壘等。新進(jìn)入者的威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)特色；投資；資源供應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)；其他成本因素；政府政策；原有企業(yè)的反應(yīng)；進(jìn)入壁壘等。替代服務(wù)的威脅各物流服務(wù)之間堵有重疊的服務(wù)項(xiàng)目，存在較大的可替代性。供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力運(yùn)輸工具等的集中化程度；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；產(chǎn)品在物流服務(wù)中的成本比例；產(chǎn)品對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要性；產(chǎn)品對(duì)服務(wù)質(zhì)量的影響；企業(yè)采購(gòu)的轉(zhuǎn)換成本等。購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力集體購(gòu)買(mǎi)；物流服務(wù)的質(zhì)量水平；社會(huì)認(rèn)識(shí)程度；購(gòu)買(mǎi)者對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量的敏感性；大批量、合同式購(gòu)買(mǎi)等。進(jìn)入壁壘和退出壁壘

進(jìn)入壁壘,是影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢(shì)的程度。換言之，是指潛在進(jìn)入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能遇到的種種不利因素。進(jìn)入壁壘具有保護(hù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的作用，也是潛在進(jìn)入者成為現(xiàn)實(shí)進(jìn)入者時(shí)必須首先克服的困難。

退出壁壘,是指現(xiàn)有企業(yè)在市場(chǎng)前景不好、企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。退出壁壘有兩種，即破產(chǎn)時(shí)的退出（被動(dòng)或強(qiáng)制）和向其他產(chǎn)業(yè)