最新化工年終工作總結(jié)范文7篇

精品文檔最新化工年終工作總結(jié)范文7篇化工年終工作總結(jié)1時(shí)間如流水，悄然而逝，年終的鐘聲很快就敲響，來(lái)到青海中浩能化工公司已經(jīng)五年多了，經(jīng)歷了裝置的初步設(shè)計(jì)、根底建立、開(kāi)車(chē)、試消費(fèi)、平安消費(fèi)、檢修、消費(fèi)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多珍貴的經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在今年里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、全面負(fù)責(zé)總工辦部門(mén)管理工作，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)工藝技術(shù)工作；2、對(duì)消費(fèi)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)及考核；3、主持全廠(chǎng)工藝技術(shù)討論會(huì)及工藝技術(shù)改造會(huì)；4、初步形成公司質(zhì)量計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；5、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺(tái)賬，加強(qiáng)各類(lèi)技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)管理；6、加強(qiáng)部門(mén)車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)，便于各類(lèi)工作的順利開(kāi)展；7、催促各車(chē)間加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)要有方案，持之以恒；8、編寫(xiě)各類(lèi)操作規(guī)程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程；9、做好公司對(duì)外各種技術(shù)交流及消費(fèi)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作；10、加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的進(jìn)步，如考取注冊(cè)平安工程師證。二、感想與體會(huì)1、態(tài)度決定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正態(tài)度，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作；2、刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，勤于考慮，要不斷地豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，特別是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手；3、加強(qiáng)部門(mén)車(chē)間之間的溝通，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識(shí)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝；4、嚴(yán)于律己，寬于待人，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面進(jìn)步，關(guān)愛(ài)員工，共同開(kāi)展，營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭。三、存在的缺乏1、工作方式不靈敏，自己?jiǎn)为?dú)去干完，沒(méi)有充分利用部門(mén)車(chē)間職能資，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，都要想清楚；2、做事拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求；3、缺少平時(shí)工作總結(jié)，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)考慮一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)步自己。四、針對(duì)總結(jié)及自己的缺乏，對(duì)自己提出幾點(diǎn)要求1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效率；2、積極搞好部門(mén)車(chē)間協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理清關(guān)系；3、繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量，增強(qiáng)技術(shù)才能，全身心做好消費(fèi)技術(shù)效勞管理，監(jiān)視好員工的培訓(xùn)工作；4、積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)分析^p準(zhǔn)確性；5、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，進(jìn)步大局觀(guān)，進(jìn)步工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；6、加強(qiáng)平時(shí)工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式，進(jìn)步工作效率?；つ杲K工作總結(jié)2一、利用多種形式加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)職工平安意識(shí)1、利用每周四下午時(shí)間集中各車(chē)間、工段平安員進(jìn)展平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)平安技術(shù)和平安管理知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析^p討論近期國(guó)內(nèi)外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，進(jìn)步了平安員綜合素質(zhì)和平安管理才能。并要求各部門(mén)平安員及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容、精神對(duì)車(chē)間全體職工進(jìn)展貫徹落實(shí)。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際消費(fèi)情況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須考前須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。2、去年針對(duì)公司詳細(xì)消費(fèi)情況編制了一本包括各種平安制度、平安知識(shí)等內(nèi)容全面、實(shí)用的《常用平安知識(shí)匯編》，并下發(fā)到每個(gè)職工。今年又補(bǔ)充了一些新內(nèi)容并下發(fā)給近一年來(lái)的新進(jìn)員工，利用各種形式組織了學(xué)習(xí)，普及了平安知識(shí)和進(jìn)步了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等時(shí)機(jī)與職工深化討論，及時(shí)掌握職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)展平安教育，收到了良好的教育效果。3、開(kāi)展了事故警示教育。〔1〕、組織全體職工觀(guān)看了《反“三違”事故篇》平安警示教育光盤(pán)。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。〔2〕、組織全體職工進(jìn)展了平安事故警示展板教育。我結(jié)合近年來(lái)發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并搜集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，采取圖文結(jié)合的形式制作了一套平安事故警示展板，并將一些平安知識(shí)方面的宣教掛圖也制成了展板。各車(chē)間、工段也按此形式參與制作了一些展板共同展出。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，增強(qiáng)了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評(píng)，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。4、對(duì)公司重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)展了廠(chǎng)級(jí)平安培訓(xùn)教育。我重新編制了一本公司級(jí)平安培訓(xùn)教材，主要內(nèi)容包括有關(guān)的法律、法規(guī)；平安消費(fèi)和職業(yè)衛(wèi)生根本知識(shí)；本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)展教育，使他們對(duì)公司平安消費(fèi)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識(shí)。5、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展有針對(duì)性的平安教育，標(biāo)準(zhǔn)了他們的很多不平安行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，防止了一些平安事故發(fā)生。二、深化細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：〔1〕加強(qiáng)日常平安檢查每天進(jìn)展日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物的問(wèn)題，即要求相關(guān)單位整改，對(duì)較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)進(jìn)展整改；發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)展處分和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題可以及時(shí)得到解決?！?〕開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查積極參加平安科每月3—4次以“查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查違章”為主的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)查出的不平安狀態(tài)、不平安行為等及時(shí)下發(fā)通報(bào)進(jìn)展處理，并納入平安工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求車(chē)間、工段限期進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)平安管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年上半年累計(jì)檢查出300多項(xiàng)平安隱患或不平安因素，對(duì)這些問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)展了處分和整改，有效的保證了消費(fèi)平安?！?〕持續(xù)組織開(kāi)展車(chē)間平安自查平安工作假如光靠平安科進(jìn)展而沒(méi)有車(chē)間平安管理人員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車(chē)間平安管理人員的眼睛，所以必須標(biāo)準(zhǔn)組織車(chē)間開(kāi)展平安自查活動(dòng)。這些檢查分三類(lèi)進(jìn)展，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況每周二報(bào)平安科匯總，有效的促進(jìn)了車(chē)間平安管理：①.消費(fèi)線(xiàn)檢查：由平安員每周定期或不定期嚴(yán)格按照消費(fèi)線(xiàn)檢查表逐項(xiàng)進(jìn)展一次檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲考核。②.一周日常檢查匯總：由平安員每天進(jìn)展屢次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時(shí)間，使檢查獲得實(shí)效，不致流于形式。③.車(chē)間級(jí)平安文明清潔消費(fèi)檢查通報(bào)，即車(chē)間級(jí)定期或不定期綜合平安檢查。此檢查應(yīng)包括車(chē)間主任、平安員、工藝員、設(shè)備員、帶班長(zhǎng)等參加，按照公司周五平安文明清潔消費(fèi)檢查形式進(jìn)展，并及時(shí)進(jìn)展考核和通報(bào)?！?〕組織、參加公司級(jí)平安文明清潔消費(fèi)檢查活動(dòng)積極參與組織公司每周五的平安文明清潔消費(fèi)結(jié)合執(zhí)法檢查活動(dòng)，這也是我們公司平安消費(fèi)工作的一大特色，我制作了專(zhuān)門(mén)的檢查表，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具、定置化，記錄、工藝執(zhí)行情況，平安設(shè)施、設(shè)備完好情況等，對(duì)設(shè)施的不平安狀態(tài)及人的不平安行為進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，及時(shí)下發(fā)通報(bào)并定期進(jìn)展整改驗(yàn)收。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多平安隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)起到了很好的促進(jìn)作用。三、貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)步平安管理程度只有充分認(rèn)識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。通過(guò)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，堅(jiān)持嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。1、各項(xiàng)平安管理制度重新得到修訂、補(bǔ)充和完善，各種平安記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂；2、平安警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；消費(fèi)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；3、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不平安行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合平安素質(zhì)得到進(jìn)步。今后仍將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。四、加強(qiáng)平安工資考核，標(biāo)準(zhǔn)日常消費(fèi)行為年初我參與修訂、完善了“車(chē)間經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”中平安工資考核方法，并加以認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)平安科日常檢查、綜合檢查和值班記錄反映問(wèn)題，分類(lèi)納入平安工資考核項(xiàng)，將部門(mén)平安管理情況與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，出現(xiàn)問(wèn)題較多的車(chē)間扣除當(dāng)月工資多那么幾千元，少那么幾百元，極大地促進(jìn)了車(chē)間平安管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)視和互相監(jiān)視意識(shí)，進(jìn)步了職工對(duì)平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使公司的平安管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。五、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的平安管理我們消費(fèi)上所用的原材料絕大局部屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，所以加強(qiáng)對(duì)其管理也是平安工作的重中之重。每天都要到各車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)及危險(xiǎn)化學(xué)品卸料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，查看罐區(qū)防曬、降溫等平安防護(hù)及平安警示標(biāo)志完好情況，對(duì)設(shè)備、容器等定期檢查、檢測(cè)，做到無(wú)泄漏。標(biāo)準(zhǔn)原料平安使用，對(duì)各崗的使用操作人員進(jìn)展隨時(shí)平安操作培訓(xùn)，做到無(wú)違規(guī)操作。查看危化品車(chē)輛運(yùn)輸平安狀況、卸料時(shí)防護(hù)到位情況、車(chē)間人員監(jiān)管情況等，及時(shí)解決一些不平安狀態(tài)，糾正一些不平安行為，減少和防止了一些事故發(fā)生。六、在新區(qū)積極開(kāi)展平安工作根據(jù)公司安排我6月9日到新區(qū)平安科進(jìn)展報(bào)到，隨即深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展熟悉理解和平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些平安隱患，包括人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)以及管理上的一些缺乏，對(duì)一些物的隱患及時(shí)進(jìn)展了協(xié)調(diào)整改，對(duì)人的不平安行為及時(shí)進(jìn)展了批評(píng)教育和糾正。1、在6月20日召集全體平安員進(jìn)展了首次平安例會(huì)教育，首先學(xué)習(xí)平安員職責(zé)并提出一些要求，然后結(jié)合實(shí)際重新學(xué)習(xí)公司平安消費(fèi)管理方針，并結(jié)合方針對(duì)平安員提出了詳細(xì)的工作安排和要求，包括平安教育和平安檢查怎樣做、做到何種程度，標(biāo)準(zhǔn)了平安管理，并把例會(huì)和上報(bào)檢查表作為每周固定工作。通過(guò)近兩周運(yùn)行，獲得了一定的效果，以后將堅(jiān)持做好此項(xiàng)工作。2、組織新區(qū)周五平安文明清潔消費(fèi)檢查活動(dòng)，和程科長(zhǎng)一起將此項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，并利用周五例會(huì)時(shí)間及時(shí)通報(bào)上周平安消費(fèi)情況，通報(bào)存在問(wèn)題和缺乏，提出詳細(xì)要求和安排，增強(qiáng)了平安保障才能。七、存在問(wèn)題和缺乏平安消費(fèi)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了一定程度的進(jìn)步，但還很多缺乏之處。上半年我在南廠(chǎng)期間就發(fā)生了兩起因隱患未排除而發(fā)生的事故，3月12日發(fā)生的鍋爐工觸電碰傷導(dǎo)致一肋骨細(xì)微骨裂事故和4月6日NOBS車(chē)間發(fā)生的4＃次鈉釜次鈉損失事故。到新區(qū)后不溶性硫磺車(chē)間粉碎崗7月2日發(fā)生了一次著火爆鳴事故，事故的發(fā)生暴露出我在思想上、管理上仍就存在差距和很多不完善的地方，很多隱患沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)并排除，防范措施沒(méi)有得到真正有效的落實(shí)，也就不能防止事故的發(fā)生：1、首先在思想上不堅(jiān)決，對(duì)一些問(wèn)題的處理原那么性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)展操作，以及各道工序完成后不進(jìn)展檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安消費(fèi)留下了隱患。2、其次我在平安技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)視檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏向，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。3、平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安知識(shí)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。八、08下半年工作方案下半年RD、M4、多功能、新硫回收等多個(gè)車(chē)間都將正式消費(fèi)，職工數(shù)量增加，產(chǎn)量規(guī)模、消費(fèi)區(qū)范圍擴(kuò)大，不平安因素增多，平安消費(fèi)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，平安管理責(zé)任更加重大，但我會(huì)和各級(jí)平安管理人員一起齊心協(xié)力，積極工作，努力做好新區(qū)平安消費(fèi)管理工作：1、繼續(xù)深化貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)管理方針，真正落實(shí)“隱患治理年”精神。隱患不除，那么事故未已，堅(jiān)持“預(yù)防為主”，從每個(gè)人做起，從每件事做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，事無(wú)巨細(xì)，崗無(wú)輕重，對(duì)事故隱患決不放過(guò)。并做好應(yīng)急預(yù)案演練工作，進(jìn)步各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置才能，增強(qiáng)職工自我防護(hù)和救護(hù)知識(shí)，以完善企公司預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案。有效防范和遏制較大事故，進(jìn)一步減少事故總量。2、努力進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步自己對(duì)待問(wèn)題的高度，用心做事，勇于承當(dāng)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)工作。純熟掌握平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安消費(fèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能；在不斷的工作學(xué)習(xí)中進(jìn)步認(rèn)識(shí)，掌握干好工作的根本技能和知識(shí)。尤其是結(jié)合隱患、問(wèn)題、事故制定實(shí)在可行的防范措施，形成平安操作規(guī)定動(dòng)作，并加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，絕不能使措施流于形式，使平安工作更上新臺(tái)階。3、強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)。腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，摸實(shí)情，出實(shí)招，干實(shí)事，務(wù)實(shí)效，深化實(shí)際，深化消費(fèi)一線(xiàn)，掌握真實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)歷，實(shí)在擔(dān)負(fù)起平安管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。培訓(xùn)教育固然重要，但監(jiān)視、檢查、糾正更重要，要將工作真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。并著重加強(qiáng)對(duì)人的檢查，即工作重心由對(duì)物的不平安狀態(tài)的檢查轉(zhuǎn)向?qū)θ说牟黄桨残袨榈臋z查，以到達(dá)糾正習(xí)慣性違章的目的?；つ杲K工作總結(jié)3不知不覺(jué)間，來(lái)到XX公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)硫氨段工作自己總結(jié)一下。二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀(guān)念，對(duì)硫胺工段還缺少理解和分析^p，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)缺乏。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和考慮，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知才能從而做出工作的流程。三、工作心得1、在工作理論中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常嚴(yán)密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大進(jìn)步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和明晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中獲得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。可以積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。如今的我經(jīng)常冷靜的分析^p自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化準(zhǔn)確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)躲避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深化理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很理解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的消費(fèi)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了消費(fèi)的質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進(jìn)步自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的`工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急;在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對(duì)流程不夠熟悉;在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是消費(fèi)很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化;平時(shí)的工作間隔精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷;今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷有了很大的進(jìn)步，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)考慮一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)步自己。7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)防止工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作方案其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要進(jìn)步的地方：1、要進(jìn)步工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目的的完成;3、要進(jìn)步大局觀(guān)，是否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;4、把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步專(zhuān)業(yè)才能，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;5、精細(xì)化工作方式的考慮和理論?；つ杲K工作總結(jié)4XX年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將XX年工作開(kāi)展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：XX年工作開(kāi)展的主要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的開(kāi)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反響及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)消費(fèi)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)步過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠(chǎng)創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目的管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益。XX年我們的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里獲得新的打破。詳細(xì)做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相進(jìn)步。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)考前須知等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)根底管理意識(shí)。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開(kāi)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)進(jìn)步的根底，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“平安消費(fèi)月”等活動(dòng)。5、從本錢(qián)控制著手，確保效益目的正常運(yùn)行，本錢(qián)是各項(xiàng)管理的根底，本錢(qián)控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢(qián)控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確開(kāi)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目的認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目的，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對(duì)新的一年，我廠(chǎng)將力爭(zhēng)做到以目的管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!化工年終工作總結(jié)5緊張繁忙的年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我仍然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。一、工作成果。(一)狠抓平安、環(huán)保工作。1、可以親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無(wú)一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。假如說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都缺乏稱(chēng)道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿(mǎn)負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，仍然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建立已初見(jiàn)成效。1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如處分了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂(lè)，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)視，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理形式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的開(kāi)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原那么進(jìn)展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而如今卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，可以做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也可以做到一查清楚，心中有數(shù)?；つ杲K工作總結(jié)6時(shí)間的輪盤(pán)不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙繁忙碌的走過(guò)了___個(gè)日日夜夜。每一天看似簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作，卻又充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個(gè)新的開(kāi)場(chǎng)。我們每一天的工作都在圍繞著平安消費(fèi)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身平安、設(shè)備平安、異常情況處理，班組建立等等幾個(gè)方面進(jìn)展著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律這三大方面。一、平安紀(jì)律方面平安是貫穿整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中的，平安是消費(fèi)的前提，消費(fèi)必須做到平安。我們?cè)诠ぷ髦斜仨殘?jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把平安消費(fèi)作為班組的首要工作，并堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：1、利用班前、班后會(huì)給員工灌輸平安思想、平安知識(shí)。2、把化工平安知識(shí)打印成冊(cè)發(fā)給員工學(xué)習(xí)。3、安排工作時(shí)把平安隱患、危險(xiǎn)分析^p給員工，他們正確的防范方法。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE與化工廠(chǎng)的各種平安管理規(guī)定。5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，汲取教訓(xùn)、進(jìn)步警覺(jué)、杜絕麻木思想，防患于未然。但有些員工的平安意識(shí)不強(qiáng)，比方：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕費(fèi)事而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴平安帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，平安帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些平安問(wèn)題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅(jiān)守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種情況尤為突出。這些問(wèn)題都說(shuō)明了我們班組的平安管理工作做得還不到位、不夠好，員工的平安意識(shí)有待進(jìn)一步進(jìn)步。對(duì)以上的問(wèn)題我們班組專(zhuān)門(mén)進(jìn)展了學(xué)習(xí)，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重個(gè)別員工給予了嚴(yán)厲的批評(píng)。對(duì)各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)平安措施，再按要求填寫(xiě)票據(jù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人，施工中班長(zhǎng)〔或副班長(zhǎng)〕進(jìn)展檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。平安問(wèn)題無(wú)小事。平安問(wèn)題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣闊員工切身利益的大問(wèn)題。我們班組每月組織一次平安知識(shí)競(jìng)賽，用競(jìng)賽的形式穩(wěn)固和進(jìn)步員工的平安知識(shí)，加強(qiáng)員工的平安和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)平安違章問(wèn)題采取經(jīng)濟(jì)處分與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、處處說(shuō)平安，講平安，做平安的好風(fēng)氣。通過(guò)這些形式的教育，我們班組全員的平安意識(shí)得到了極大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了20xx年全年“0”事故的目的。二、工藝紀(jì)律方面各種參數(shù)和指標(biāo)是我們消費(fèi)的靈魂。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。我們班組反響主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對(duì)各項(xiàng)工藝參數(shù)都嚴(yán)格控制，對(duì)超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整。對(duì)溫度、壓力、液位、流量的曲線(xiàn)每小時(shí)翻看一遍，根據(jù)其走勢(shì)做到及時(shí)調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問(wèn)題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”，新、老結(jié)合的形式。這樣，即能可以保證消費(fèi)的正常、平穩(wěn)、平安的進(jìn)展，又能讓新人很快的成長(zhǎng)。俗話(huà)說(shuō)：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)那么退。”我們公司自20__年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的員工不多。按照“四懂、三會(huì)”要求，我們組織班員學(xué)習(xí)，學(xué)平安知識(shí)，學(xué)工藝技能知識(shí)和各崗位的操作技能知識(shí)。為了檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果，每月組織一次考試，或口頭問(wèn)答，或筆試。成績(jī)不合格者給予考核，或者取消當(dāng)月的換休假。催促大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，給對(duì)新員工指定經(jīng)歷豐富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫(huà)三張流程圖，對(duì)布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)展抽查，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有師傅帶著，制止上崗前獨(dú)立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他〔她〕們的生活，對(duì)有困難的員工班組給予最大的幫助。三、勞動(dòng)紀(jì)律方面我們班組共有__名員工，在20__年內(nèi)辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀(guān)存在的問(wèn)題。對(duì)出勤、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠(chǎng)的管理制度。對(duì)上不瞞、對(duì)下不偏不倚。冬季降臨，防凍檢查成為我們的一項(xiàng)重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的工程和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對(duì)跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)處理。勞動(dòng)紀(jì)律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對(duì)工作的熱情和責(zé)任感，缺少主觀(guān)能動(dòng)性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據(jù)這些問(wèn)題我們班組制定了一些制度。我們?cè)诎嘟M中揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問(wèn)題的員工給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)車(chē)間或公司獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些在工作中不聽(tīng)指揮、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核。對(duì)那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論者，及時(shí)進(jìn)展批評(píng)教育，使其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。在20__年上半年我們班組共獎(jiǎng)勵(lì)10人次，處分5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問(wèn)題上千件，及時(shí)處理好這些問(wèn)題保證了我們的裝置的正常運(yùn)行。我們的員工從被開(kāi)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變！四、TPM工作方面TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專(zhuān)門(mén)安排了一名副班長(zhǎng)和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動(dòng)。并有專(zhuān)人記錄活動(dòng)的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題___項(xiàng)，處理了___項(xiàng)。TPM活動(dòng)看板堅(jiān)持每周更新，內(nèi)容詳實(shí)，按公司要求的格式書(shū)寫(xiě)。從20__年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說(shuō)是經(jīng)歷豐富。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的方法。做到有備無(wú)患，防患于未然。有很屢次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)的運(yùn)行。為公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_萬(wàn)噸BDO打下了堅(jiān)實(shí)的根底。怎樣做？我該怎樣做？做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目的，每一位員工的目的?；つ杲K工作總結(jié)7正值20xx年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向榮獲20__年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建立作出積極奉獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！20xx年工作回憶20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開(kāi)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作獲得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，各項(xiàng)主要指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年消費(fèi)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng)；完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%；利稅打破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)__屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求開(kāi)展。平安消費(fèi)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存開(kāi)展的根底。在全年的工作中，我們以“平安責(zé)任重于泰山”的講話(huà)為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，進(jìn)步平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大打破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目的，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金工程。2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象?！百|(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是安康”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建立質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布施行，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)展了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀(guān)察項(xiàng)進(jìn)展了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)視審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大消費(fèi)創(chuàng)效益。為了降低能消耗，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，促進(jìn)消費(fèi)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)工程進(jìn)展技術(shù)改造，既降低了能耗，又到達(dá)了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了消費(fèi)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿平日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十清楚顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)開(kāi)展根底。〔1〕節(jié)能減耗降本錢(qián)，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。20xx年，公司面對(duì)消費(fèi)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢(qián)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)展抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率到達(dá)98.3%，優(yōu)等品率到達(dá)63.5%，合格品率為100%?！?〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開(kāi)展的重要保證。公司開(kāi)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理施行方法》、《企業(yè)方針目的管理方法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理方法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開(kāi)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、技術(shù)改造的資金需求，20__年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，防止了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷(xiāo)售周報(bào)表，催促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、平安、高效保障資金需求渠道暢通?！?〕推行辦公自動(dòng)化，進(jìn)步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理、人力資管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。20__年11月，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍?！?〕實(shí)在加強(qiáng)物資供給，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。為了確保正常消費(fèi)和20xx年初制定的一系列目的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)展咨詢(xún)理解，逐一排查，分析^p