軟件項(xiàng)目管理課件

chapter__90軟件項(xiàng)目管理chapter__90軟件項(xiàng)目管理chapter__91承上啟下

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始

人力計(jì)劃

chapter__91承上啟下質(zhì)量chapter__92合同計(jì)劃

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始

人力計(jì)劃

chapter__92合同計(jì)劃質(zhì)量chapter__93軟件項(xiàng)目各方的關(guān)系顧客

顧客需求滿意產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)甲

乙丙chapter__93軟件項(xiàng)目各方的關(guān)系顧客顧客需求滿chapter__94軟件項(xiàng)目管理第9章軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃chapter__94軟件項(xiàng)目管理chapter__95本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同二、合同計(jì)劃三、軟件外包四、案例分析chapter__95本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同chapter__96項(xiàng)目采購為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程，稱為采購

.流通的軟件進(jìn)行采購；外包采購chapter__96項(xiàng)目采購為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部chapter__97合同具有法律效率的協(xié)議雙方自愿達(dá)成的協(xié)議：Offer,Acceptance簽訂者具有相應(yīng)的法律能力有充分的簽約理由具有合法的目的chapter__97合同具有法律效率的協(xié)議合同的四個(gè)階段合同準(zhǔn)備合同簽署合同管理合同終止chapter__98合同的四個(gè)階段合同準(zhǔn)備chapter__98chapter__99合同類型成本補(bǔ)償合同固定價(jià)格合同單價(jià)合同chapter__99合同類型成本補(bǔ)償合同chapter__910成本補(bǔ)償類合同成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定費(fèi)用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加獎(jiǎng)金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）chapter__910成本補(bǔ)償類合同成本加成本百分比（Cchapter__911實(shí)例-成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=23萬chapter__911實(shí)例-成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)chapter__912實(shí)例-成本加固定費(fèi)用CPFF預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=21.5萬chapter__912實(shí)例-成本加固定費(fèi)用CPFF預(yù)計(jì)成chapter__913實(shí)例-成本加獎(jiǎng)金CPIF預(yù)計(jì)成本=10萬，利潤1萬，獎(jiǎng)勵(lì)分配80/20如果按照預(yù)計(jì)成本完成，則總價(jià)=11萬如果實(shí)際成本降至8萬，則總價(jià)=8+1+2*20%=9.4萬chapter__913實(shí)例-成本加獎(jiǎng)金CPIF預(yù)計(jì)成本=chapter__914固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定總價(jià)（FFP:FirmFixedPrice）chapter__914固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPchapter__915實(shí)例-固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：FPI目標(biāo)價(jià)格：100萬最高價(jià)格：110萬賣方利潤：10萬分享比例：70/30例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=80+10+20*30%=96萬例二：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)110萬chapter__915實(shí)例-固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：FPI目標(biāo)chapter__916實(shí)例-固定價(jià)格：FFP目標(biāo)價(jià)格：100萬例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=100萬例一：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)100萬chapter__916實(shí)例-固定價(jià)格：FFP目標(biāo)價(jià)格：1chapter__917合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)乙(賣)方風(fēng)險(xiǎn)甲(買)方風(fēng)險(xiǎn)高高chapter__917合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)乙(賣)方風(fēng)險(xiǎn)chapter__918單價(jià)合同(UnitPrice)一個(gè)產(chǎn)品或者時(shí)間度量單位的價(jià)格:工程師單價(jià):130美元/工時(shí)產(chǎn)品單價(jià):1000元/模塊chapter__918單價(jià)合同(UnitPrice)chapter__919本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同二、合同計(jì)劃三、軟件外包四、案例分析chapter__919本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同chapter__920合同計(jì)劃明確如何進(jìn)行委托、委托什么項(xiàng)目、何時(shí)進(jìn)行、費(fèi)用如何等，其中，“資金”常常是一個(gè)約束條件。選擇需要的合同類型，同時(shí)，應(yīng)該考慮市場條件，其他計(jì)劃工作成果，例如供應(yīng)商、承包商的情況，成本、工期、質(zhì)量、人員等情況，采用的招標(biāo)方式、合同形式等。chapter__920合同計(jì)劃明確如何進(jìn)行委托、委托什么chapter__921合同計(jì)劃輸出:招標(biāo)書或者類似招標(biāo)書的形式體現(xiàn)的chapter__921合同計(jì)劃輸出:chapter__922本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同二、合同計(jì)劃三、軟件外包四、案例分析chapter__922本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同chapter__923軟件外包

軟件項(xiàng)目外包其實(shí)質(zhì)是軟件開發(fā)過程從公司內(nèi)部部分或全部延伸到公司外部的管理規(guī)范與管理技術(shù)。

chapter__923軟件外包軟件項(xiàng)目外包其實(shí)質(zhì)是軟chapter__924軟件外包基本步驟競標(biāo)邀請?jiān)u估候選供方的綜合能力確定承包商

要做的工作保障溝通做好計(jì)劃避免延誤

chapter__924軟件外包基本步驟競標(biāo)邀請要做的工chapter__925IBM軟件外包的一些策略chapter__925IBM軟件外包的一些策略chapter__926IBM軟件外包的一些策略chapter__926IBM軟件外包的一些策略chapter__927IBM軟件外包的一些策略chapter__927IBM軟件外包的一些策略chapter__928IBM軟件外包的一些策略chapter__928IBM軟件外包的一些策略chapter__929本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同二、合同計(jì)劃三、軟件外包四、案例分析chapter__929本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同chapter__930案例分析“校務(wù)通系統(tǒng)”項(xiàng)目合同計(jì)劃甲方合同計(jì)劃:見項(xiàng)目初試階段乙方合同計(jì)劃chapter__930案例分析“校務(wù)通系統(tǒng)”項(xiàng)目合同計(jì)chapter__931小結(jié)合同類型合同計(jì)劃chapter__931小結(jié)合同類型chapter__932軟件項(xiàng)目管理chapter__90軟件項(xiàng)目管理chapter__933承上啟下

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始

人力計(jì)劃

chapter__91承上啟下質(zhì)量chapter__934合同計(jì)劃

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始

人力計(jì)劃

chapter__92合同計(jì)劃質(zhì)量chapter__935軟件項(xiàng)目各方的關(guān)系顧客

顧客需求滿意產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)甲

乙丙chapter__93軟件項(xiàng)目各方的關(guān)系顧客顧客需求滿chapter__936軟件項(xiàng)目管理第9章軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃chapter__94軟件項(xiàng)目管理chapter__937本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同二、合同計(jì)劃三、軟件外包四、案例分析chapter__95本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同chapter__938項(xiàng)目采購為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程，稱為采購

.流通的軟件進(jìn)行采購；外包采購chapter__96項(xiàng)目采購為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部chapter__939合同具有法律效率的協(xié)議雙方自愿達(dá)成的協(xié)議：Offer,Acceptance簽訂者具有相應(yīng)的法律能力有充分的簽約理由具有合法的目的chapter__97合同具有法律效率的協(xié)議合同的四個(gè)階段合同準(zhǔn)備合同簽署合同管理合同終止chapter__940合同的四個(gè)階段合同準(zhǔn)備chapter__98chapter__941合同類型成本補(bǔ)償合同固定價(jià)格合同單價(jià)合同chapter__99合同類型成本補(bǔ)償合同chapter__942成本補(bǔ)償類合同成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定費(fèi)用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加獎(jiǎng)金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）chapter__910成本補(bǔ)償類合同成本加成本百分比（Cchapter__943實(shí)例-成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=23萬chapter__911實(shí)例-成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)chapter__944實(shí)例-成本加固定費(fèi)用CPFF預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=21.5萬chapter__912實(shí)例-成本加固定費(fèi)用CPFF預(yù)計(jì)成chapter__945實(shí)例-成本加獎(jiǎng)金CPIF預(yù)計(jì)成本=10萬，利潤1萬，獎(jiǎng)勵(lì)分配80/20如果按照預(yù)計(jì)成本完成，則總價(jià)=11萬如果實(shí)際成本降至8萬，則總價(jià)=8+1+2*20%=9.4萬chapter__913實(shí)例-成本加獎(jiǎng)金CPIF預(yù)計(jì)成本=chapter__946固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定總價(jià)（FFP:FirmFixedPrice）chapter__914固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPchapter__947實(shí)例-固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：FPI目標(biāo)價(jià)格：100萬最高價(jià)格：110萬賣方利潤：10萬分享比例：70/30例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=80+10+20*30%=96萬例二：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)110萬chapter__915實(shí)例-固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：FPI目標(biāo)chapter__948實(shí)例-固定價(jià)格：FFP目標(biāo)價(jià)格：100萬例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=100萬例一：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)100萬chapter__916實(shí)例-固定價(jià)格：FFP目標(biāo)價(jià)格：1chapter__949合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)乙(賣)方風(fēng)險(xiǎn)甲(買)方風(fēng)險(xiǎn)高高chapter__917合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)乙(賣)方風(fēng)險(xiǎn)chapter__950單價(jià)合同(UnitPrice)一個(gè)產(chǎn)品或者時(shí)間度量單位的價(jià)格:工程師單價(jià):130美元/工時(shí)產(chǎn)品單價(jià):1000元/模塊chapter__918單價(jià)合同(UnitPrice)chapter__951本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同二、合同計(jì)劃三、軟件外包四、案例分析chapter__919本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同chapter__952合同計(jì)劃明確如何進(jìn)行委托、委托什么項(xiàng)目、何時(shí)進(jìn)行、費(fèi)用如何等，其中，“資金”常常是一個(gè)約束條件。選擇需要的合同類型，同時(shí)，應(yīng)該考慮市場條件，其他計(jì)劃工作成果，例如供應(yīng)商、承包商的情況，成本、工期、質(zhì)量、人員等情況，采用的招標(biāo)方式、合同形式等。chapter__920合同計(jì)劃明確如何進(jìn)行委托、委托什么chapter__953合同計(jì)劃輸出:招標(biāo)書或者類似招標(biāo)書的形式體現(xiàn)的chapter__921合同計(jì)劃輸出:chapter__954本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目合同二、合同計(jì)劃三、軟件外