下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?電信分公司?上半年工作?總結(jié)上半?年以來(lái),_?__區(qū)電信?公司___?分公司為了?進(jìn)一步擴(kuò)大?經(jīng)營(yíng)空間,?提高市場(chǎng)占?有率,面對(duì)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?巨大壓力,?嚴(yán)格按照集?團(tuán)公司提出?的“用戶至?上,用心服?務(wù)”的理念?,努力改善?服務(wù),在用?戶較集中的?縣(市)城?市全部開(kāi)展?了電信服務(wù)?進(jìn)駐社區(qū)的?工作。通過(guò)?此項(xiàng)工作的?不斷深化,?使整個(gè)分公?司的電信業(yè)?務(wù)收入有了?明顯的增長(zhǎng)?。尤其,值?得一提的是?在利通區(qū)開(kāi)?展的社區(qū)客?戶經(jīng)理服務(wù)?工作,截止?___月_?__日,社?區(qū)業(yè)務(wù)收入?較之元月增?長(zhǎng)了近__?_%,收入?比重已占利?通區(qū)業(yè)務(wù)收?入一半,在?很大程度上?可以說(shuō)是一?個(gè)新的業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)亮點(diǎn)。?目前利通社?區(qū)管理工作?扎扎實(shí)實(shí),?井井有條,?業(yè)務(wù)發(fā)展如?火如荼,服?務(wù)質(zhì)量明顯?改善,“親?情服務(wù)”、?“零”距離?服務(wù)隨處體?現(xiàn)。所有這?些成績(jī)的取?得,都是在?區(qū)公司和分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一部署下?,管理到位?,措施得力?,電信服務(wù)?進(jìn)駐社區(qū)成?效顯著的結(jié)?果。一、?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),?摸清底細(xì),?擴(kuò)大區(qū)域?沉著應(yīng)對(duì)長(zhǎng)?期以來(lái),在?利通區(qū)范圍?內(nèi)電信業(yè)務(wù)?發(fā)展較為集?中,是各大?電信運(yùn)營(yíng)商?相互競(jìng)爭(zhēng)最?為激烈的區(qū)?域。___?分公司領(lǐng)導(dǎo)?極為重視,?要求各單位?、各部門積?極行動(dòng),安?排布置社區(qū)?工作,盡快?在去年社區(qū)?工作取得成?績(jī)的基礎(chǔ)上?,全面推進(jìn)?電信服務(wù)進(jìn)?駐社區(qū)工作?,極大的調(diào)?動(dòng)了社區(qū)經(jīng)?理工作的積?極性。這無(wú)?疑是中國(guó)電?信面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?,改善服務(wù)?,占領(lǐng)市場(chǎng)?、抓住機(jī)遇?,為發(fā)展業(yè)?務(wù)展開(kāi)的有?利舉措。?在利通區(qū)市?區(qū)服務(wù)區(qū)域?內(nèi),按照社?區(qū)客戶經(jīng)理?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范要求,?以街道、服?務(wù)客戶數(shù)量?為基礎(chǔ)重新?劃分并擴(kuò)充?到了___?個(gè)社區(qū),平?均每一個(gè)片?區(qū)___名?客戶經(jīng)理,?___名維?護(hù)員,平均?負(fù)責(zé)___?戶左右用戶?的售后服務(wù)?及各項(xiàng)電信?業(yè)務(wù)的發(fā)展?工作。首先?,經(jīng)過(guò)摸底?調(diào)查出各個(gè)?社區(qū)所轄住?戶的數(shù)量,?建立客戶基?本信息資料?,包括在線?用戶的數(shù)量?有多少,分?平房住戶、?樓房住戶的?數(shù)量,未_?__電話的?居民數(shù)量,?以及使用電?信新業(yè)務(wù)和?數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的?情況。其次?,在搞清楚?用戶基本情?況后,有了?針對(duì)性的業(yè)?務(wù)發(fā)展方向?,及時(shí)下達(dá)?各社區(qū)的發(fā)?展計(jì)劃,同?時(shí)制訂出切?實(shí)可行的《?績(jī)效考核》?辦法,加大?考核力度。?再次,注重?社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)?展、服務(wù)方?面的新情況?,新問(wèn)題,?及時(shí)調(diào)整思?路,解決問(wèn)?題,采取臨?時(shí)性或集中?召開(kāi)經(jīng)營(yíng)、?服務(wù)方面分?析會(huì)的形式?,讓社區(qū)成?績(jī)突出的片?區(qū)經(jīng)理介紹?經(jīng)驗(yàn),多方?面聽(tīng)取不同?意見(jiàn)和建議?,取長(zhǎng)補(bǔ)短?,達(dá)成共識(shí)?,以及分析?其它電信競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)?態(tài)(范本)?,積極采取?應(yīng)對(duì)措施。?通過(guò)以上工?作落實(shí),真?正做到面對(duì)?市場(chǎng),適應(yīng)?變化,思路?清晰,達(dá)到?有效競(jìng)爭(zhēng),?提高服務(wù)質(zhì)?量和企業(yè)效?益的目的。?二、正確?引導(dǎo),更新?觀念,愛(ài)崗?敬業(yè),是做?好社區(qū)工作?的基礎(chǔ)社?區(qū)工作是一?項(xiàng)綜合性很?強(qiáng)的營(yíng)銷服?務(wù)工作。年?初以來(lái),中?心嚴(yán)格按照?分公司領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)?思想,本著?早計(jì)劃,早?安排,早落?實(shí)的原則,?對(duì)社區(qū)各項(xiàng)?工作加大力?度,提倡社?區(qū)工作是一?面鏡子,一?支隊(duì)伍,要?帶好管好,?對(duì)外代表電?信公司的形?象,對(duì)內(nèi)代?表客戶的服?務(wù)利益,要?求做一名稱?職的客戶經(jīng)?理代表,時(shí)?刻為公司的?利益著想,?為電信業(yè)務(wù)?發(fā)展多做貢?獻(xiàn)。一是提?高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)?變觀念。就?是平常教育?社區(qū)客戶經(jīng)?理不要老把?自己看成是?一個(gè)電話障?礙查修員或?是業(yè)務(wù)員。?其實(shí),現(xiàn)在?的社區(qū)客戶?經(jīng)理從事的?工作很崇高?,責(zé)任也很?重大。既要?有電信市場(chǎng)?營(yíng)銷方面的?理論知識(shí)和?工作能力,?還要有實(shí)際?工作方面的?基本技術(shù)操?作技能。二?是加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí),提高?服務(wù)質(zhì)量。?為了達(dá)到目?的,社區(qū)經(jīng)?理在客戶服?務(wù)中心的精?心___下?多次參與分?公司舉辦的?業(yè)務(wù)、禮儀?服務(wù)學(xué)習(xí)的?同時(shí),自行?___多期?學(xué)習(xí)班,《?市場(chǎng)營(yíng)銷》?、《電信業(yè)?務(wù)與服務(wù)》?、《電信禮?儀服務(wù)》、?《裝、移、?拆機(jī)規(guī)范》?和《ADS?L寬帶__?_》學(xué)習(xí)班?等,采取集?中學(xué)習(xí)和自?學(xué)相結(jié)合的?原則,提高?服務(wù)質(zhì)量贏?得廣大用戶?。三是教育?社區(qū)客戶經(jīng)?理在發(fā)展電?話業(yè)務(wù)的時(shí)?候,別忘了?多說(shuō)一句話?,問(wèn)用戶電?話有沒(méi)有來(lái)?電顯示功能?,辦理數(shù)據(jù)?業(yè)務(wù)了沒(méi)有?,當(dāng)月的電?話費(fèi)交了沒(méi)?有,以及發(fā)?現(xiàn)別的用戶?利用165?上網(wǎng)或者使?用固化話機(jī)?、撥號(hào)器等?問(wèn)題,要采?取給用戶做?思想工作轉(zhuǎn)?網(wǎng)或查處其?它違規(guī)的現(xiàn)?象。四是社?區(qū)工作很辛?苦,很累,?幾乎沒(méi)有正?常休息天。?經(jīng)常教育廣?大社區(qū)經(jīng)理?來(lái)到營(yíng)銷服?務(wù)這個(gè)崗位?,要堅(jiān)定信?心,有思想?準(zhǔn)備,做到?吃苦耐勞,?樂(lè)于奉獻(xiàn),?愛(ài)崗敬業(yè),?始終做電信?服務(wù)的模范?。三、溶?于___,?樂(lè)于奉獻(xiàn),?激發(fā)熱情,?是做好社區(qū)?工作的動(dòng)力?做好社區(qū)?的工作,要?讓大家為了?一個(gè)團(tuán)隊(duì)、?___的榮?譽(yù)和目標(biāo)奮?斗,就得有?一個(gè)好的_?__,好的?環(huán)境,好的?管理機(jī)制,?合格的帶頭?人。能使大?家心往一處?想,勁往一?處使,團(tuán)結(jié)?一致,積極?向上,擰成?一股繩,才?是做好社區(qū)?工作的動(dòng)力?。今年以?來(lái),無(wú)論是?業(yè)務(wù)宣傳、?各種培訓(xùn)班?,還是解決?業(yè)務(wù)發(fā)展中?遇到的實(shí)際?問(wèn)題,分公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?、中心主任?多次參與社?區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?工作。元月?份,為了把?丟失的__?_儀表廠奪?回來(lái),出注?意,想盡辦?法,擴(kuò)大宣?傳力度,增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?,使儀表人?享受滿意服?務(wù),在下雪?天(當(dāng)時(shí)是?星期六),?___全部?社區(qū)經(jīng)理開(kāi)?展清掃儀表?廠兩個(gè)家屬?院、廠部大?門口口的活?動(dòng)。為了提?高社區(qū)的認(rèn)?知度和滿意?度,幾乎有?一半的星期?天利用時(shí)間?___客戶?經(jīng)理在居民?小區(qū)、廣場(chǎng)?搞業(yè)務(wù)宣傳?、演示,開(kāi)?展上門活動(dòng)?。4、_?__月份以?來(lái),ADS?L業(yè)務(wù)發(fā)展?迅猛,社區(qū)?經(jīng)理的工作?幾乎達(dá)到了?白熱化的程?度。在做好?日常基礎(chǔ)經(jīng)?營(yíng)、維護(hù)工?作的同時(shí),?積極發(fā)展A?DSL業(yè)務(wù)?,多少次中?午、晚上還?在用戶家里?___,不?分晝夜,有?時(shí)由于用戶?的電腦配置?問(wèn)題,為了?用戶寬帶_?__成功,?社區(qū)經(jīng)理幾?遍往返于用?戶家中,想?盡辦法,直?到___成?功,使用戶?滿意,自己?也感到欣慰?。交通不方?便是常事,?就打的,有?的甚至把自?己的摩托車?都搭上了,?還有的為了?___一次?順利,自己?掏錢購(gòu)買了?驅(qū)動(dòng)程序是?常有的事情?。社區(qū)的?工作緊張而?又脫不開(kāi)身?,就是因?yàn)?它不同于大?客戶經(jīng)理的?工作,主要?是有具體的?電話障礙查?修任務(wù),誰(shuí)?也不能保證?啥時(shí)間到電?話障礙來(lái),?只能是有障?礙查修障礙?,沒(méi)有障礙?就發(fā)展業(yè)務(wù)?,摸清市場(chǎng)?行情,熟悉?社區(qū)的用戶?,盡可能的?與廣大用戶?多交朋友。?在業(yè)務(wù)工作?中,遵循一?個(gè)原則,本?著鞏固老用?戶,發(fā)展新?用戶,中心?負(fù)責(zé)人抽出?時(shí)間與社區(qū)?經(jīng)理隨工,?溶于發(fā)展業(yè)?務(wù)之中;平?常注重了解?社區(qū)經(jīng)理的?情況,關(guān)愛(ài)?他們,還有?什么不能解?決的困難。?從而增強(qiáng)了?感召力、向?心力和凝聚?力,激發(fā)了?大家工作的?熱情。四?、強(qiáng)化管理?,措施得力?,是做好社?區(qū)工作的前?提社區(qū)工?作內(nèi)容繁多?,管理在一?定程度上是?一個(gè)比較重?要的問(wèn)題。?要做到管理?到位,措施?得力,使社?區(qū)工作開(kāi)展?井然有序,?不使大家拘?謹(jǐn)而缺乏工?作熱情,精?神振奮而不?散漫,值得?好好研究。?根據(jù)社區(qū)的?工作實(shí)際情?況,采取有?效的管理激?勵(lì)機(jī)制,才?是做好社區(qū)?工作的前提?。具體措?施:一是社?區(qū)客戶經(jīng)理?工作時(shí)間實(shí)?行彈性工作?制,隨叫隨?到。二是根?據(jù)工作的實(shí)?際需要,定?期匯報(bào)工作?存在的問(wèn)題?,并填寫社?區(qū)經(jīng)理工作?日志。三是?每周五統(tǒng)計(jì)?報(bào)告一周以?來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展?情況,了解?發(fā)展進(jìn)度。?四是緊緊圍?繞經(jīng)營(yíng)工作?的思路,建?立片區(qū)業(yè)務(wù)?發(fā)展圖片資?料,實(shí)行動(dòng)?態(tài)(范本)?管理。五是?根據(jù)各社區(qū)?的現(xiàn)有用戶?使用業(yè)務(wù)情?況,分解下?達(dá)各社區(qū)的?的任務(wù)指標(biāo)?,按照《績(jī)?效考核》辦?法,按月獎(jiǎng)?懲,嚴(yán)格兌?現(xiàn)。六是利?用幻燈形式?,每月召開(kāi)?一次業(yè)務(wù)發(fā)?展通報(bào)會(huì)及?服務(wù)質(zhì)量分?析會(huì),研究?對(duì)策。七是?建立健全對(duì)?社區(qū)經(jīng)理管?理檢查監(jiān)督?制度。通過(guò)?以上的工作?落實(shí),現(xiàn)在?利通社區(qū)的?各項(xiàng)管理工?作規(guī)范化、?制度化,有?利地促進(jìn)了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?長(zhǎng)足發(fā)展。?總之,社?區(qū)工作開(kāi)展?以來(lái),緊緊?圍繞市場(chǎng)變?化,客戶的?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課題申報(bào)參考:教育家精神引領(lǐng)高校思政課教師職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)體系建構(gòu)研究
- 二零二五版鋁合金建筑模板采購(gòu)協(xié)議書4篇
- 商場(chǎng)內(nèi)品牌專賣店裝修許可協(xié)議(2025年)2篇
- 2025年度苗木種植與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作合同4篇
- 二手房合作投資合同模板2024版B版
- 二零二五年度人工智能教育培訓(xùn)合同補(bǔ)充協(xié)議6篇
- 二零二五年度旅行社與航空公司合作協(xié)議書3篇
- 2025年度品牌跨界合作與品牌授權(quán)合作協(xié)議4篇
- 二零二五版?zhèn)€人貸款居間中介服務(wù)協(xié)議書6篇
- 2025年度個(gè)人房產(chǎn)抵押借款合同規(guī)范文本8篇
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 2024年度窯爐施工協(xié)議詳例細(xì)則版B版
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- 【企業(yè)盈利能力探析的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2400字】
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級(jí)《道德與法治》上冊(cè)第一單元《少年有夢(mèng)》單元測(cè)試卷(含答案)
- 100道20以內(nèi)的口算題共20份
- 高三完形填空專項(xiàng)訓(xùn)練單選(部分答案)
- 護(hù)理查房高鉀血癥
- 項(xiàng)目監(jiān)理策劃方案匯報(bào)
- 《職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論