贏在執(zhí)行力(學(xué)員版)課件

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)富格曼國際集團(tuán)董事長(zhǎng)如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力上海交通大學(xué)余世維

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)、按量、按時(shí)完

成自己的工作與任務(wù)。

2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——2[案例]

平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

馬明哲戊戌政變/光緒

vs.日本維新/明治3[案例]3445566戊戌政變/光緒

vs.日本維新/明治[案例]

7[案例]788[問題]

從韓國三星的崛起，反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

9對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。[問題]從韓國三星的崛起，反思我們國人對(duì)你如何檢查部屬的執(zhí)行力？[分析]

10你如何檢查部屬的執(zhí)行力？[分析]10誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？11事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成

每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、

損害誠實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？11事前有沒有工作派遣單1212執(zhí)行力的三個(gè)核心元素

——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營(yíng)流程。

13執(zhí)行力的三個(gè)核心元素13[案例]

華潤(rùn)集團(tuán)總裁

寧高寧（現(xiàn)任中糧總裁）

上海申沃汽車執(zhí)行副總

干頻

14[案例]華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧（現(xiàn)任中糧總裁）11515[案例]

16上海申沃汽車執(zhí)行副總

干頻

[案例]16上海申沃汽車執(zhí)行副總干頻1717[問題]

從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

18運(yùn)營(yíng)

=戰(zhàn)略

=人員

=做正確的事把事做正確

用正確的人(

todorightthings

)

(

todothingsright

)

(

touserightpeople

)

[問題]從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入

泥沼就越深?！?/p>

三個(gè)核心元素的流程優(yōu)先順序是∵

①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證(

盡量一開始就做對(duì)

)②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入∴三個(gè)核心元素[分析]

《

致加西亞的信

》

20一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。[分析]《致加西亞的信》20一個(gè)故事：別問

我們會(huì)問——

加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在,怎么辦？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………

21毛病是我們“

問得太多，做得太少?！?/p>

我們會(huì)問——加西亞是誰？21毛病是我們“執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的

7件事22——綿羊無法領(lǐng)導(dǎo)

一群獅子作戰(zhàn)。執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事22——綿羊無法領(lǐng)導(dǎo)1．了解你的企業(yè)和員工

23·你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？

·你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心

理？

·你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫

使手下思考問題，探索答案？1．了解你的企業(yè)和員工23·你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

你是否知道員工和下層主管都常常有意地

掩蓋事實(shí)？你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的

時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？242．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道員工和下層主管都常常有意地23．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)

現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并

附帶方法？253．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否集中精力在幾個(gè)4．跟進(jìn)

你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好

的機(jī)會(huì)？一個(gè)新的任務(wù)或工作，等于就是對(duì)你的執(zhí)行力的考核。(一次斷定，以后也沒什么機(jī)會(huì)

了。)

264．跟進(jìn)你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好265．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大

的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？275．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大26．提高員工的能力和素質(zhì)

你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一

代領(lǐng)導(dǎo)者？你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)

他們的機(jī)會(huì)？你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供

具體而有用的反饋？286．提高員工的能力和素質(zhì)你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下29在績(jī)效考評(píng)的最后，以文字?jǐn)⑹觯篴

.他必須改進(jìn)的地方。b

.他下一個(gè)合適的崗位與可能上崗的時(shí)間。c

.他應(yīng)該再接受的教育與訓(xùn)練。d

.他是否接受這個(gè)考評(píng)（如不接受，就立刻安

排面談。）29在績(jī)效考評(píng)的最后，以文字?jǐn)⑹觯篴.他必須改進(jìn)的地方。7．了解你自己

你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？307．了解你自己你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？30執(zhí)行力不佳的

8個(gè)原因

31——很多人都是“說過就等于

做了。”執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

31——很多人都是1、管理者沒有常抓不懈

——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺(tái)規(guī)章制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)

——朝令夕改。

3、制度本身不合理

——缺少針對(duì)性、可行性。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣

——囿于條款，不知變通。

321、管理者沒有常抓不懈325、缺少良好的方法

——不會(huì)把工作分解匯總。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。

7、只有形式上的培訓(xùn)

——忘了改造人的思想與心態(tài)。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化

——沒有形成凝聚力。

335、缺少良好的方法33

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失——34

（a）不具備挑選人才的能力。

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”3435用人的邏輯①

用他哪里？專業(yè)能力+專業(yè)素養(yǎng)用人的邏輯②為什么用他？對(duì)公司有用+對(duì)我有幫助提高生產(chǎn)力互補(bǔ)或制衡35用人的邏輯①用他哪里？專業(yè)能力+專業(yè)素養(yǎng)用人的邏（b）不清楚對(duì)人才的信任度。36（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。

（b）不清楚對(duì)人才的信任度。36（c）不注重[案例]上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO

劉浩

37[案例]上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志373838招聘網(wǎng)CEO

劉浩

[案例]39招聘網(wǎng)CEO劉浩[案例]39404041用人的邏輯③怎么用他？不能用能用可以重用一般地用誠

信41用人的邏輯③怎么用他？不能用能用可以重用一般[問題]

從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對(duì)問題的解碼能力。

42[問題]從中國歐萊雅的KPI要求，檢42不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”

比較如何？

不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果的“原

因”或“原因的原因”是什么？

不會(huì)自己解決問題——我自己有什么“方

法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？43許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？

不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”43許多國人的解碼能以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。44以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)44[分析]

你如何挑選有執(zhí)行力的人？

45[分析]你如何挑選有執(zhí)行力的人？45有執(zhí)行力的人的特色

自動(dòng)、自發(fā)

注意細(xì)節(jié)

為人誠信、負(fù)責(zé)

善于分析、判斷、應(yīng)變

樂于學(xué)習(xí)、求知

具有創(chuàng)意

韌性——對(duì)工作投入

人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好

求勝欲望強(qiáng)烈

46有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā)46如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)富格曼國際集團(tuán)董事長(zhǎng)如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力上海交通大學(xué)余世維

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)、按量、按時(shí)完

成自己的工作與任務(wù)。

48執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——2[案例]

平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

馬明哲戊戌政變/光緒

vs.日本維新/明治49[案例]3504515526戊戌政變/光緒

vs.日本維新/明治[案例]

53[案例]7548[問題]

從韓國三星的崛起，反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

55對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。[問題]從韓國三星的崛起，反思我們國人對(duì)你如何檢查部屬的執(zhí)行力？[分析]

56你如何檢查部屬的執(zhí)行力？[分析]10誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？57事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成

每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、

損害誠實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？11事前有沒有工作派遣單5812執(zhí)行力的三個(gè)核心元素

——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營(yíng)流程。

59執(zhí)行力的三個(gè)核心元素13[案例]

華潤(rùn)集團(tuán)總裁

寧高寧（現(xiàn)任中糧總裁）

上海申沃汽車執(zhí)行副總

干頻

60[案例]華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧（現(xiàn)任中糧總裁）16115[案例]

62上海申沃汽車執(zhí)行副總

干頻

[案例]16上海申沃汽車執(zhí)行副總干頻6317[問題]

從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

64運(yùn)營(yíng)

=戰(zhàn)略

=人員

=做正確的事把事做正確

用正確的人(

todorightthings

)

(

todothingsright

)

(

touserightpeople

)

[問題]從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入

泥沼就越深?！?/p>

三個(gè)核心元素的流程優(yōu)先順序是∵

①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證(

盡量一開始就做對(duì)

)②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入∴三個(gè)核心元素[分析]

《

致加西亞的信

》

66一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。[分析]《致加西亞的信》20一個(gè)故事：別問

我們會(huì)問——

加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在,怎么辦？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………

67毛病是我們“

問得太多，做得太少?！?/p>

我們會(huì)問——加西亞是誰？21毛病是我們“執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的

7件事68——綿羊無法領(lǐng)導(dǎo)

一群獅子作戰(zhàn)。執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事22——綿羊無法領(lǐng)導(dǎo)1．了解你的企業(yè)和員工

69·你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？

·你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心

理？

·你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫

使手下思考問題，探索答案？1．了解你的企業(yè)和員工23·你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

你是否知道員工和下層主管都常常有意地

掩蓋事實(shí)？你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的

時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？702．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道員工和下層主管都常常有意地23．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)

現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并

附帶方法？713．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否集中精力在幾個(gè)4．跟進(jìn)

你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好

的機(jī)會(huì)？一個(gè)新的任務(wù)或工作，等于就是對(duì)你的執(zhí)行力的考核。(一次斷定，以后也沒什么機(jī)會(huì)

了。)

724．跟進(jìn)你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好265．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大

的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？735．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大26．提高員工的能力和素質(zhì)

你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一

代領(lǐng)導(dǎo)者？你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)

他們的機(jī)會(huì)？你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供

具體而有用的反饋？746．提高員工的能力和素質(zhì)你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下75在績(jī)效考評(píng)的最后，以文字?jǐn)⑹觯篴

.他必須改進(jìn)的地方。b

.他下一個(gè)合適的崗位與可能上崗的時(shí)間。c

.他應(yīng)該再接受的教育與訓(xùn)練。d

.他是否接受這個(gè)考評(píng)（如不接受，就立刻安

排面談。）29在績(jī)效考評(píng)的最后，以文字?jǐn)⑹觯篴.他必須改進(jìn)的地方。7．了解你自己

你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？767．了解你自己你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？30執(zhí)行力不佳的

8個(gè)原因

77——很多人都是“說過就等于

做了。”執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

31——很多人都是1、管理者沒有常抓不懈

——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺(tái)規(guī)章制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)

——朝令夕改。

3、制度本身不合理

——缺少針對(duì)性、可行性。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣

——囿于條款，不知變通。

781、管理者沒有常抓不懈325、缺少良好的方法

——不會(huì)把工作分解匯總。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。

7、只有形式上的培訓(xùn)

——忘了改造人的思想與心態(tài)。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化

——沒有形成凝聚力。

795、缺少良好的方法33

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失——80

（a）不具備挑選人才的能力。

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”3481用人的邏輯①

用他哪里？專業(yè)能力+專業(yè)素養(yǎng)用人的邏輯②為什么用他？對(duì)公司有用+對(duì)我有幫助提高生產(chǎn)力互補(bǔ)或制衡35用人的邏輯①用他哪里？專業(yè)能力+專業(yè)素養(yǎng)用人的邏（b）不清楚對(duì)人才的信任度