建筑施工工作總結(jié)范文通用三篇

精品文檔建筑施工工作總結(jié)范文通用三篇總的來說，建筑施工的工作總結(jié)就是把這段時(shí)間的施工工作進(jìn)展全面系統(tǒng)的總檢查，然后進(jìn)展仔細(xì)的分析^p之后寫出來的文章。以下是職場和大家分享的建筑施工工作總結(jié)范文通用三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。建筑施工工作總結(jié)范文通用1隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長、面廣、量大的特點(diǎn)，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量平安管理工作。一、健全質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)視作用。常山縣水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理。一是從標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量平安監(jiān)視程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)視。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)視工程法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)視申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)視有根據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、工程法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)視為根底的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建立要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探究群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建立是上級水利部門的事老觀念，進(jìn)步村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建立中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)視管理。為強(qiáng)化質(zhì)量平安管理，探究成立由質(zhì)監(jiān)員、工程聯(lián)絡(luò)人、水利員、村民代表參與的工程質(zhì)量平安監(jiān)視組，真正做到群策群管。三是從深化一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與平安。根據(jù)工程的建立進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)展隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)展突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)展在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量平安檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)展現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反應(yīng)。目前，水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報(bào)3份，水行政主管部門通報(bào)批評2份。二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與平安放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量平安人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。一是推行工程聯(lián)絡(luò)制。做到干部人人都有掛聯(lián)工程，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺，以到達(dá)一個(gè)目的“工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度同步推進(jìn)”。二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量平安大檢查，檢查人員深化施工現(xiàn)場，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)展全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)展工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會，匯報(bào)周工作和布置下步工作。三、存在問題1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重開展、輕質(zhì)量平安現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量平安管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。2、工程法人管理力量薄弱。如今好多工程的工程法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說工程法人有名無實(shí)。3、監(jiān)理履職才能有待進(jìn)步。水利工程普遍存在工程小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的理論經(jīng)歷缺乏、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)視指導(dǎo)的效果不佳。4、在工程的質(zhì)量平安的管控上措施不多，根本上是人管。參建各方的質(zhì)量平安意識不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)視手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)視的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，根本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量平安。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。5、水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好202x年的水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視，還得根據(jù)工作平安做好多年積累下來老工程的善后工作。之前的工程由于諸多因素，造成參建各方的資料搜集嚴(yán)重滯后，給工程的驗(yàn)收造成很大困難。6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時(shí)更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理效勞很難跟上。7、水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險(xiǎn)加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著平安消費(fèi)工作，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫除險(xiǎn)加固、202x年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等，真正抽身質(zhì)量平安監(jiān)視上時(shí)間總體偏少。四、下步工作進(jìn)一步理順質(zhì)量平安管理體系，提升質(zhì)量平安管理程度，促進(jìn)我縣水利工程安康有序的開展。1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市場安康開展。2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)視，進(jìn)步工程法人、監(jiān)理單位的管理程度和履職才能。3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量平安監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。4、以專業(yè)監(jiān)視為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)視力量，使工程質(zhì)量陽光化。5、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。建筑施工工作總結(jié)范文通用2202x年，在省局的正確指導(dǎo)下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以工程管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化為指針，加快施行路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建立，統(tǒng)籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機(jī)制為抓手，養(yǎng)建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作程度躍上新臺階。現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：一、全面完成質(zhì)量目的202x年我市新開和在建養(yǎng)建工程35個(gè)1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量程度穩(wěn)中有升。全年累計(jì)施行監(jiān)視檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目的。干線及路網(wǎng)工程6個(gè)1082公里監(jiān)視檢查16次，監(jiān)視抽查數(shù)據(jù)1058個(gè)，單點(diǎn)合格率93.4%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它工程29個(gè)376公里，監(jiān)視檢查91次，監(jiān)視抽查數(shù)據(jù)8778個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。二、工作措施亮點(diǎn)紛呈(一)健全工作規(guī)程，推進(jìn)管理專業(yè)化。202x年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路工程為平臺，繼續(xù)推行《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程(試行)》(字[202x]144號),圍繞質(zhì)量目的，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類資格預(yù)審隨機(jī)組合開標(biāo)合理低價(jià)法評標(biāo)”工作方案》、《施行<省公路工程質(zhì)量平安監(jiān)視行政處分自由裁量基準(zhǔn)(試行)》(修訂)工作規(guī)程》、《交通運(yùn)輸工程市級財(cái)政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點(diǎn)對外道路工程建立管理方法》、《公路工程建立施行管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控工作要點(diǎn)》等制度和規(guī)定，著力完善建立管理工作程序，有力提升了工程建立中施行機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)視、專業(yè)檢測、開工答應(yīng)、補(bǔ)助資金撥付、竣交工驗(yàn)收專業(yè)化程度，為全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管控奠定了堅(jiān)實(shí)的制度根底。(二)完善監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量監(jiān)視、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。202x年，我們以開工答應(yīng)和啟動資金撥付為抓手，一是進(jìn)一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)視方案、專業(yè)檢測協(xié)議、開工答應(yīng)批復(fù)”五項(xiàng)審查制度，累計(jì)督辦21個(gè)工程完善了質(zhì)量監(jiān)視、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工答應(yīng)21份，撥付21個(gè)工程啟動資金;二是進(jìn)一步強(qiáng)化補(bǔ)助資金“計(jì)量支付報(bào)表、質(zhì)量監(jiān)視通報(bào)、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進(jìn)度報(bào)告”四項(xiàng)審查制度，累計(jì)審核17個(gè)工程23次進(jìn)度撥款，提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”程度;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析^p報(bào)告制度，制定了《202x年公路工程質(zhì)量平安綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、平安綜合檢查、通報(bào)、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個(gè)月的202x年至202x年完工通車工程質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)工程G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路工程，在質(zhì)量、進(jìn)度和平安管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。(三)強(qiáng)化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細(xì)化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心。202x年，我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進(jìn)場企業(yè)實(shí)行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機(jī)制;對施工單位以工地試驗(yàn)室驗(yàn)收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實(shí)自檢責(zé)任，全年累計(jì)審查、標(biāo)準(zhǔn)工地試驗(yàn)室15個(gè)，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)6個(gè)，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了根底。二是繼續(xù)強(qiáng)力推行分層分階段檢測驗(yàn)收制度，完善出臺了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報(bào)告、整改反應(yīng)工作機(jī)制，全年累計(jì)分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個(gè)完工工程，質(zhì)量合格率達(dá)100%。三是加強(qiáng)頭監(jiān)管，202x年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)視、檢測單位，并邀請有關(guān)專家，對全市在建28個(gè)干線、農(nóng)村公路建立工程開展了施工原材料抽檢，累計(jì)抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批)，通過抽檢結(jié)果分析^p、通報(bào)和責(zé)令整改，有效遏制了工程建立原材料不標(biāo)準(zhǔn)的行為。四是深化推進(jìn)市縣質(zhì)量監(jiān)視工作一體化，年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)視工作專題會議，按照《市交通建立工程質(zhì)量監(jiān)視施行細(xì)那么》，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)視工作目的責(zé)任書，開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)視工作專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)和考核，實(shí)現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理方法三、存在的主要問題,。我市202x年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目的，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)建工程質(zhì)量控制目的，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表如今：一是路網(wǎng)工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復(fù)雜度進(jìn)步，而農(nóng)村公路建立碎片化程度加深，工程的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是工程升等改造涉及的征地、拆遷費(fèi)用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜，財(cái)政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴(yán)格，加之工程自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。三是適應(yīng)宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的形式、機(jī)制、措施和手段創(chuàng)新打破的壓力進(jìn)一步增大。四、202x年工作思路202x年，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目的的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目的，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅(jiān)克難上施行打破。我們的主要工作打算是：(一)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深化宣貫《省公路建立工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》，總結(jié)推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)歷，出臺關(guān)于計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點(diǎn)工程和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建立進(jìn)一步提升“工程管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化”程度，試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺建立，確保工程質(zhì)量100%合格。(二)探究監(jiān)視創(chuàng)新。一是試點(diǎn)專業(yè)檢測工作改革，探究推進(jìn)檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化程度，充分發(fā)揮分層檢測驗(yàn)收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項(xiàng)抽檢，分析^p、通報(bào)、整治相結(jié)合，從進(jìn)場材料上強(qiáng)化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。(三)推進(jìn)信譽(yù)評價(jià)。探究完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)視檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問題從業(yè)單位處分力度，加強(qiáng)踐約懲罰措施和退出機(jī)制建立;借鑒國省干線公路施工信譽(yù)評價(jià)管理工作機(jī)制，完善全市公路養(yǎng)建工程信譽(yù)評價(jià)管理工作施行細(xì)那么，組織開展兩次信譽(yù)評價(jià)工作，著力推進(jìn)建立市場誠信體系建立，努力構(gòu)建安康有序的養(yǎng)建工程建立市場。建筑施工工作總結(jié)范文通用3關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理的自查情況的工作總結(jié)市建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站：為認(rèn)真貫徹落實(shí)住建立部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視會議精神及上級省、市等有關(guān)部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的根底上，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開展自查自糾，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展了深化細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查了各工程參見主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，工程組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實(shí)體施工質(zhì)量等進(jìn)展了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：一、工作開展情況與成效1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定施行方案我公司領(lǐng)導(dǎo)參加了202x年7月29日建立部住房與城鄉(xiāng)建立平安消費(fèi)、質(zhì)量管理的電視會議，根據(jù)會議精神，在202x年7月30日上午召開關(guān)于公司開展質(zhì)量、平安自查的工作會議。會議上傳達(dá)了本次電視會議的主要內(nèi)容及上級各有關(guān)部門的工作要求，全面發(fā)動部暑本次質(zhì)量、平安自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建立質(zhì)量、平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總親自帶隊(duì)對各在建工程進(jìn)展自查，同時(shí)還研究制定了施行方案，明確工作要求和檢查重點(diǎn)，明確責(zé)任分工工作步驟和時(shí)間安排等統(tǒng)一了思想，明確了目的任務(wù)。各工程也結(jié)合各自的工作實(shí)際，配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展自查。為有效的開展本次質(zhì)量平安自查提供了強(qiáng)有力的組織保障。2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)、認(rèn)真組織開展自查自糾工作根據(jù)上級有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量平安領(lǐng)導(dǎo)小組通過對各在建工程的實(shí)體檢查，聽取匯報(bào)，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問題，并分析^p原因，及時(shí)組織人員定措施、定時(shí)間進(jìn)展整改。公司對各工程自查整改情況實(shí)行監(jiān)視檢查，有效防止自查工作搞形式走過場，確保自查工作獲得施行。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對各工程組織機(jī)構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實(shí)，為進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)公司管理工作打下良好的根底。二、自查情況及存在的主要問題本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設(shè)置改造工程、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個(gè)在建工程共簽發(fā)整改通知單5份，整改意見13條，通過認(rèn)真細(xì)致地開展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建工程，在工程建立施行和質(zhì)量管理等方面能嚴(yán)格執(zhí)行工程根本建立程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度施行管理，在公司與工程的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作獲得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以