周轉(zhuǎn)材料管理辦法

周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，管好和盤(pán)活周轉(zhuǎn)材料，減少浪費(fèi)，降低成本，提升管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料管理遵循，合理配置、加快流轉(zhuǎn)、先調(diào)劑、后購(gòu)置的原則。第三條本辦法適用于公司及各項(xiàng)目部。第二章職能與職責(zé)第四條職能（一）周轉(zhuǎn)材料分級(jí)管理，實(shí)行公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理。（-）公司副總工程師分管，公司物資設(shè)備部具體落實(shí)。（三）項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理分管，項(xiàng)目物資設(shè)備部具體落實(shí)。第五條公司職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料配置方案、購(gòu)置計(jì)劃審批，統(tǒng)一調(diào)配全公司所有周轉(zhuǎn)材料。（二）建立全公司周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（三）負(fù)責(zé)下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料處置報(bào)告審批。（四）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料調(diào)配、加工、采購(gòu)、使用、保養(yǎng)維護(hù)、保管存放工作。第六條項(xiàng)目部職責(zé)（-）負(fù)責(zé)編制上報(bào)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料配置方案、購(gòu)置計(jì)劃。（二）根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級(jí)周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則，建立本級(jí)管理體系，落實(shí)公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定。（三）建立項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料管理檔案資料，按公司要求定期及時(shí)上報(bào)所需資料、報(bào)表。（四）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料調(diào)運(yùn)、交接驗(yàn)收、技術(shù)交底、組織加工改造、采購(gòu)、回收、修復(fù)、移交、使用管理、費(fèi)用結(jié)算等工作。第三章周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定第七條周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分類(lèi)管理：A類(lèi)：襯砌臺(tái)車(chē)（含鋼軌）、橋墩（臺(tái)）模板、掛籃主架、掛籃模板。B類(lèi)：可直接調(diào)配周轉(zhuǎn)材料。如：隧道風(fēng)水管、棧橋、鋼支撐、國(guó)標(biāo)鋼模板、平模、各類(lèi)腳手架、各類(lèi)上下托撐、制式器材、小型道岔、試驗(yàn)儀器（5000元以下）、電纜線、配電箱（柜）、活動(dòng)板房等。c類(lèi)：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料。如：專(zhuān)用洞室模板、水溝電纜槽模板、防撞墻模板、仰拱模板、枕木、木防、竹膠板等。D類(lèi)：價(jià)值較高或是使用年限在1年以上的辦公用品和生活用品等耐用品。包括:第八條周轉(zhuǎn)材料配置方案及報(bào)批制度（-）工程開(kāi)工之前，完成項(xiàng)目策劃報(bào)公司審批同意后，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由公司物資設(shè)備部根據(jù)配置計(jì)劃予以調(diào)撥。（二）公司內(nèi)部資源不能滿足策劃方案要求時(shí)，項(xiàng)目部報(bào)公司審批同意后自行購(gòu)置。（三）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃方案編制范圍：A、B、C、D類(lèi)周轉(zhuǎn)材料。第九條周轉(zhuǎn)材料配置、采購(gòu)、加工、調(diào)配和租賃管理（一）在保證工期、質(zhì)量、安全前提下，立足公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料,統(tǒng)一調(diào)配，不準(zhǔn)未經(jīng)審批自行采購(gòu)或加工。（二）A類(lèi)周轉(zhuǎn)材料1、為方便管理，集設(shè)計(jì)、加工、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、拆卸、回收、利舊為一體的管理體制，由公司指定廠家統(tǒng)一加工供應(yīng)。2、技術(shù)交底、工作內(nèi)容、規(guī)格尺寸、加工質(zhì)量、交貨時(shí)間、加工價(jià)格、拆卸回收和結(jié)算付款、違約責(zé)任等由公司和項(xiàng)目部一起指定廠家共同協(xié)商確定，以合同形式約定，嚴(yán)禁互相推諉扯皮。3、工程完工后，可利用部分由廠家負(fù)責(zé)拆卸和回收或改造，其費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。4.新購(gòu)按100%扣減殘值后入成本，如有后續(xù)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)使用的，則按原值60%對(duì)原項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)減；后續(xù)項(xiàng)目按40%進(jìn)成本，殘值（含改造前后）沖減該項(xiàng)目成本。5、調(diào)配周轉(zhuǎn)材料運(yùn)費(fèi)由調(diào)入單位承擔(dān)，裝車(chē)費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。（三）B類(lèi)周轉(zhuǎn)材料1、項(xiàng)目現(xiàn)已采購(gòu)的可周轉(zhuǎn)材料，除鋼制品按30%扣除殘值外，其余均一次性進(jìn)項(xiàng)目成本，全部由公司回收。2、公司回收的周轉(zhuǎn)材料全部交租賃站負(fù)責(zé)租賃。3、項(xiàng)目部所用周轉(zhuǎn)材料必須向公司租賃，短缺部分由租賃站購(gòu)買(mǎi)或經(jīng)公司同意由項(xiàng)目部墊資購(gòu)買(mǎi)。4、租賃站與項(xiàng)目部簽定周轉(zhuǎn)材料租賃合同，按合同約定周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，明確規(guī)格、數(shù)量、使用周期、維護(hù)整修、保養(yǎng)等內(nèi)容。項(xiàng)目部使用完經(jīng)整修、保養(yǎng)后退回公司，對(duì)于損失部分按原值1.5倍全額扣款。5、周轉(zhuǎn)材料一律由使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)拆卸。運(yùn)費(fèi)由調(diào)入單位承擔(dān)，裝車(chē)費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。6、所有租賃或購(gòu)置的周轉(zhuǎn)材料，殘值由公司統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)自行調(diào)配、購(gòu)買(mǎi)、處置，所有周轉(zhuǎn)材料調(diào)配在未接到公司物資設(shè)備部批復(fù)之前，嚴(yán)禁項(xiàng)目部之間私自調(diào)配。7、無(wú)論調(diào)配、改造還是新加工周轉(zhuǎn)材料一律按實(shí)際過(guò)磅重量結(jié)算。（四）C類(lèi)周轉(zhuǎn)材料1、合同約定由勞務(wù)隊(duì)自購(gòu)的嚴(yán)禁項(xiàng)目部代購(gòu)。2、合同未約定的由項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的一次性調(diào)撥給勞務(wù)隊(duì)使用，其殘值項(xiàng)目部不回收。3、合同約定由項(xiàng)目部承擔(dān)的在核算過(guò)程中鋼制類(lèi)按60%攤銷(xiāo)，其他的100%攤銷(xiāo),部分有利用價(jià)值的，由公司統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)配價(jià)格鋼制的不高于原值的35%,木制的不高于原值的20%o（五）D類(lèi)周轉(zhuǎn)材料1、項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)辦公及生活用品前必須報(bào)公司綜合辦公室審核，公司綜合辦公室根據(jù)現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)配，并開(kāi)具調(diào)撥單交財(cái)務(wù)資金部轉(zhuǎn)賬。如資源不能滿足項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目自行購(gòu)買(mǎi)；耐用品購(gòu)置后，項(xiàng)目和公司綜合辦公室設(shè)立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳進(jìn)行登記,實(shí)行專(zhuān)人保管，定人使用。2、快完工項(xiàng)目將項(xiàng)目配置的辦公及生活耐用品使用情況表上報(bào)公司綜合辦公室，公司綜合辦公室根據(jù)情況調(diào)配至其他項(xiàng)目或是同意項(xiàng)目作處理，殘值交財(cái)務(wù)資金部。未經(jīng)公司審核項(xiàng)目自行處理耐用品，處罰項(xiàng)目綜合辦20%的費(fèi)用。3、不到使用年限的耐用品丟失，由使用人全額賠償；不到使用年限的耐用品損壞,由使用人修復(fù)或按原值賠償；已到使用年限的耐用品丟失或損壞，由使用人按原值的20%賠償；未經(jīng)審批購(gòu)買(mǎi)的耐用品，其產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目綜合辦及項(xiàng)目經(jīng)理分別承擔(dān)50%o4、調(diào)配價(jià)格按照6：4或5：3：2原則攤銷(xiāo)。第十條周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收管理（-）周轉(zhuǎn)材料一律在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并由交、接雙方簽字做好記錄。交接內(nèi)容包括技術(shù)交底、資料、清單、合格證、過(guò)磅單等。（二）采購(gòu)、改造和加工的周轉(zhuǎn)材料在數(shù)量驗(yàn)收過(guò)程中，必須按照?qǐng)D紙要求的材料規(guī)格型號(hào)進(jìn)行過(guò)磅驗(yàn)收，禁止理論計(jì)量。經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，方可結(jié)算。（三）襯砌臺(tái)車(chē)在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中必須由項(xiàng)目總工親自把關(guān)驗(yàn)收，否則出現(xiàn)的一切質(zhì)量問(wèn)題要追究項(xiàng)目總工的責(zé)任。對(duì)委外加工、改造、租賃和采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料，在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即通知租賃站生產(chǎn)廠家到工地進(jìn)行維修，并做好索賠工作。（四）調(diào)配的周轉(zhuǎn)材料，在調(diào)出方工地現(xiàn)場(chǎng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。第十一條周轉(zhuǎn)材料使用管理（一）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料要派專(zhuān)人看管，防止被盜和丟失。（二）本著誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，項(xiàng)目部在周轉(zhuǎn)材料使用管理上應(yīng)不遺余力進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，以延長(zhǎng)材料使用壽命。在使用過(guò)程中，禁止隨意改變周轉(zhuǎn)材料的外形、尺寸、物理性能及連接方式，不得切割、焊接、改造等。模板要經(jīng)常整修、涂油、防止銹蝕或變形，并對(duì)模板內(nèi)外堆積混凝土及時(shí)進(jìn)行清理;模板外觀平整、圓順，禁止模板打孔；在安裝和拆卸過(guò)程中，高空作業(yè)要用起吊設(shè)備，禁止野蠻裝卸，損壞周轉(zhuǎn)材料，防止安全事故的發(fā)生；周轉(zhuǎn)材料要配套使用，附件齊全，禁止扣件隨意丟棄、支架隨意切割等現(xiàn)象發(fā)生。（三）對(duì)于下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、整修和噴防銹漆或涂油；周轉(zhuǎn)材料所有潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行充分潤(rùn)滑；萬(wàn)能桿件要按規(guī)格打捆；周轉(zhuǎn)材料保管應(yīng)做好防雨、防潮、防盜工作；小型配件要入庫(kù)管理。第十二條勞務(wù)隊(duì)的周轉(zhuǎn)材料管理1、項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料損耗率控制在5%以內(nèi)，超出正常損耗加倍處罰直接負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人。2、項(xiàng)目部要制定勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料管理措施，納入勞務(wù)合同，明確超耗處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要明確勞務(wù)隊(duì)在使用過(guò)程中，要對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行必要的維修、清理和保養(yǎng)。數(shù)量上不準(zhǔn)損耗，退回的周轉(zhuǎn)材料經(jīng)驗(yàn)收，若有變形、改造和無(wú)維修保養(yǎng)等現(xiàn)象發(fā)生,項(xiàng)目部按原值1.5倍全額扣款或按市場(chǎng)價(jià)格收取維護(hù)、清理、整修費(fèi)用。3、周轉(zhuǎn)材料因施工過(guò)程中由于自然災(zāi)害而造成損失的，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)和勞務(wù)隊(duì)及時(shí)共同清點(diǎn)簽字確認(rèn)；同時(shí)項(xiàng)目部要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司。4、勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，要及時(shí)辦理回收和結(jié)算手續(xù)，回收前要作好整修維護(hù)工作（嚴(yán)重變形無(wú)利用價(jià)值的嚴(yán)禁回收），同時(shí)清算勞務(wù)隊(duì)實(shí)際回收量，回收后的實(shí)際損耗量，按照損耗比例規(guī)定結(jié)算。第十三條周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢處理（一）周轉(zhuǎn)材料處置、處理，嚴(yán)格實(shí)行公司審批制度。各單位在未接到公司批復(fù)之前，嚴(yán)禁擅自變賣(mài)處理。（二）對(duì)確已報(bào)廢，由項(xiàng)目部各部門(mén)共同鑒定后，同彩色照片、處理材料清單目錄、處理單價(jià)、處理數(shù)量、估算處理金額和周轉(zhuǎn)材料處置申請(qǐng)報(bào)告一同報(bào)公司審核批準(zhǔn)后，再作報(bào)廢處理。（三）項(xiàng)目部處理完畢后，將有關(guān)部門(mén)簽認(rèn)的過(guò)磅單及財(cái)務(wù)收款收據(jù)等相關(guān)資料報(bào)公司物資設(shè)備部備案。（四）處理所得費(fèi)用交財(cái)務(wù)，不得私設(shè)小金庫(kù)或私分。第四章周轉(zhuǎn)材料庫(kù)房管理第十四條根據(jù)施工任務(wù)的分布，由公司牽頭規(guī)劃，建立一個(gè)集周轉(zhuǎn)材料加工、改制、存儲(chǔ)、設(shè)備維修、存放的庫(kù)房，由公司統(tǒng)一管理。第十五條庫(kù)房由公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部可將下場(chǎng)后的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備送還庫(kù)房。第十六條入庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)權(quán)全部歸公司，由公司倉(cāng)庫(kù)維修后對(duì)項(xiàng)目或?qū)ν庾赓U。第十七條庫(kù)房日常管理費(fèi)用、人員工資等由公司承擔(dān)。第十八條倉(cāng)庫(kù)要健全庫(kù)房管理、維護(hù)、保管、收發(fā)制度，對(duì)入庫(kù)的閑置周轉(zhuǎn)材料及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司。第十九條完善庫(kù)房相關(guān)配套設(shè)施，確保存儲(chǔ)物資完好和完整，采取有效防護(hù)措施,防止腐蝕、變形等。第五章周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理第二十條項(xiàng)目物資設(shè)備部按照公司統(tǒng)一格式編制〃周轉(zhuǎn)材料〃臺(tái)帳，要認(rèn)真對(duì)照要求的內(nèi)容填寫(xiě)，嚴(yán)禁弄虛作假，舞弊虛報(bào)。第二十一條建立明細(xì)臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬物相符，有進(jìn)有出、完善相關(guān)收、發(fā)料手續(xù)；第二十二條根據(jù)局和公司要求及時(shí)完成項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中的信息化錄入工作。第六章獎(jiǎng)罰第二十三條周轉(zhuǎn)材料管理工作考評(píng)，按公司《物資設(shè)備管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第二十四條不經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自加工、購(gòu)買(mǎi)、變賣(mài)周轉(zhuǎn)材料，處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)