2022年礦井班隊長培訓心得體會范本

第12頁共12頁2022年礦井班隊長培訓心得體會范本在公司年底生產(chǎn)任務(wù)十分緊張的情況下，公司____我們在培訓中心進行班隊長培訓，通過此次學習我感悟很深，有許多收獲和體會。其中我們這次學習分為三個步驟：軍訓、拓展訓練和理論課。1、軍訓軍訓中不但培養(yǎng)人的吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強意志。軍訓很苦，很累，但這是一種人生體驗、挑戰(zhàn)自我、鍛煉意志的最佳良機。每天站軍姿，立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，都讓我深深體會到團隊合作的力量，以及團隊精神的重要性。因為在以后工作中我們都不是獨立的，做任何事都離不開____，培養(yǎng)團隊的默契，提高員工服從意識的思想。2、拓展訓練三天的拓展訓練，心里感受頗多，受益終生，讓我體驗了什么是自信。團結(jié)就是力量，我們這次在三天時間里，教練帶我們從簡單的游戲，揭示了深刻的道理，達到磨練意志，完善人格，熔練團隊的目的。信任背摔，讓我意識到團隊友愛，齊心協(xié)力，相互信任是團隊成功的基礎(chǔ)，挑戰(zhàn)自我，克服恐懼。緬甸橋是對個人潛能的最大激發(fā)，在現(xiàn)實生活和工作中做每一件事，不在乎你有沒有能力做它，而在乎你有多強的愿望去做好每件事。翻越畢業(yè)墻，見證整個團隊的成長，將團隊的精神推向最____。3、理論課在理論課上老師講了一些新集的發(fā)展史和企業(yè)文化，讓我們真正懂得新集擁有今天的輝煌所付出的艱辛，真正領(lǐng)悟到“真誠、信心、責任、溝通、____”的社____念。作為“兵頭將尾”的班隊長，在以后工作中一定要把安全放在首位，加大現(xiàn)場安全管理，做到緊盯現(xiàn)場，科學有計劃的____安全生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。2022年礦井班隊長培訓心得體會范本（二）沖刺____年，邁向____年，____月____日，在公司____領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，由我礦區(qū)分管生產(chǎn)、機電礦長牽頭，人資部長、調(diào)度室主任的親自帶領(lǐng)下對“兄弟”礦井參觀學習調(diào)度安全管理和瓦斯發(fā)電，作為____煤礦調(diào)度室一員，我有幸參加了這次學習，通過此次學習使我增長了見識，開闊了視野，親身體驗到了____煤礦強勁的發(fā)展勢頭，內(nèi)心受到了很大的觸動。____煤礦地面設(shè)施比較齊全，設(shè)備先進，管理制度健全。地面煤流系統(tǒng)選煤設(shè)施精細化。礦領(lǐng)導班子認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作重中之重來抓。從調(diào)度室顯視屏上可以看到該礦的煤流系統(tǒng)、井底車場、運輸、通風大巷布局合理，學習期間兩次井下現(xiàn)場學習，了解11613軌順、11607工作面、11802工作面巷道質(zhì)量、成型較好，標準；各地點安全標語醒目，隨時提醒井下職工遵章守紀，安全生產(chǎn)；該礦強化了職工培訓和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護意識。通過此次學習，感受頗深，鑒于“兄弟”礦井____煤礦先進調(diào)度管理經(jīng)驗知識，結(jié)合本礦工作實際，建議規(guī)劃如下：一、調(diào)度室應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導制定的生產(chǎn)工作計劃，修訂、完善各種管理制度，認真____、周密安排、加強督導協(xié)調(diào)、嚴抓現(xiàn)場工作落實。二、加強員工素質(zhì)教育是強企的核心。調(diào)度中心全體人員不斷加強安全培訓及業(yè)務(wù)學習，特別是瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定及執(zhí)行說明的學習，在學習和工作中不斷提高管理水平、協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)公司全面發(fā)展需求。同時加強調(diào)度中心所有人員的自身業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為順利完成各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。三、____好公司夏季、冬季三防儲備工作，做好“三防”日檢、周檢、旬檢工作，嚴格落實崗位責任制，確保公司安全生產(chǎn)。四、嚴格落實調(diào)度中心____小時值班及監(jiān)測監(jiān)控____小時值班制度，工作中做到“事事有著落，項項有記錄，條條有回音”工作作風。認真做好各種安全生產(chǎn)報表的上報工作及各種文件指示精神落實與傳達，要做到“上請下達，下請上報”工作落實。五、加強放炮安全管理，嚴格落實《放炮____保障措施及管理規(guī)定》，每炮做到“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度?，F(xiàn)場跟蹤督導，層層把關(guān)，確保放炮安全。六、嚴格按照新版質(zhì)量標準化標準約束自己，以標準對標準。強力推行“三位一體和手指口述”的落實及執(zhí)行情況。做好各種安全警示、宣傳教育活動，讓職工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。八、加強各迎頭地質(zhì)反饋信息制度執(zhí)行落實，不匯報地質(zhì)情況，嚴禁施工作業(yè)。九、加強瓦斯治理工作，樹立“大通防”意識，認真____學習瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定等，抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。作為____煤礦調(diào)度室一員，不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機遇，還應(yīng)意識到來自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn)，我們只有抓緊時間，不斷地充實提高自己。我們每個人都應(yīng)腳踏實地，從一點一滴做起，為構(gòu)建和諧、安全生產(chǎn)礦區(qū)貢獻自己應(yīng)有的力量。2022年礦井班隊長培訓心得體會范本（三）為期一周的下派學習已經(jīng)結(jié)束，在此期間得到了兄弟單位的大力支持與協(xié)助，此次下派學習本著帶著問題進行學習的工作思路，通過聽、看、問及跟班作業(yè)的方式，對各部門具體實際工作情況進行了詳細學習。通過問使我不僅了解掌握了相關(guān)部門的基本業(yè)務(wù)知識，而且通過具體的實踐對相關(guān)制度和工作程序有了更深層的認識，為今后更科學，合理的指揮調(diào)度打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將下派學習情況總結(jié)匯報如下：一、了解路政、清障、超限、養(yǎng)護的基本業(yè)務(wù)知識及工作程序。通過對內(nèi)業(yè)檔案。如路政(超限)處理檔案，路政、清障交接班日記，路政案件報表等資料的學習，從中了解路政案件的基本處理程序及工作原則。(路政部門主要通過主動上路巡邏和被動接收信息，隨時掌握所轄區(qū)路段的路況，保護路產(chǎn)維護路權(quán)，對交通肇事車輛對路產(chǎn)造成的損失根據(jù)賠(補)償標準收取路產(chǎn)賠(補)償費，清障部門及時清理路面的故障車輛，保障安全暢通。)對外的了解通過上路巡路了解基本路況?？傮w說，我們對路政事件處理要嚴格按照操作流程及時、準確反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。二、了解路政、養(yǎng)護、超限對____的處理程序。重點掌握各部門在____處理過程中的具體職責和處理程序，嚴格執(zhí)行局下發(fā)的____應(yīng)急處理預案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時掌握____的發(fā)展動態(tài)，科學分析、及時將____信息上報領(lǐng)導，并按照指示根據(jù)實際情況下達指令，做好上傳下達的工作，保證____在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善處理。三、了解路政、養(yǎng)護、交警間的互相配合。在處理日常或____時，路政、養(yǎng)護、交警間的相互配合，共同合作是保證工作順利開展的前提，這就需要我們指揮調(diào)度部門協(xié)調(diào)聯(lián)動各相關(guān)部門，從局的角度科學指揮調(diào)度，并且要對工作程序、步驟有清晰的思路，對現(xiàn)場情況充分掌握。首先、路政、交警、養(yǎng)護部門在日常巡邏和作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題要相互聯(lián)系，及時通知各部門，做到快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在處理事故現(xiàn)場，養(yǎng)護部門應(yīng)配合路政、交警部門設(shè)置安全警告標志、指示標志，保障行車安全路政部門配全交警部門維護事故現(xiàn)場秩序。其次，在進行道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中，養(yǎng)護部門要與路政、交警部門相互配合，尤其是在需要半封閉或全封閉道路之前，必須到路政、交警部門辦理道路施工手續(xù)，在路政、交警部門的監(jiān)管____可進行施工，施工過程中要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范。因此說，我們的工作是需要各部門團結(jié)協(xié)作，共同完成的，各部門間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何一個主體都會影響高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，增強臨場應(yīng)變能力，____協(xié)調(diào)能力，在工作中積累經(jīng)驗更好發(fā)揮指揮調(diào)度職能作用，做好指揮調(diào)度工作。2022年礦井班隊長培訓心得體會范本（四）第三篇。高速公路調(diào)度中心調(diào)度員學習心得為期一周的下派學習已經(jīng)結(jié)束，在此期間得到了兄弟單位的大力支持與協(xié)助，此次下派學習本著帶著問題進行學習的工作思路，通過聽、看、問及跟班作業(yè)的方式，對各部門具體實際工作情況進行了詳細學習。通過問使我不僅了解掌握了相關(guān)部門的基本業(yè)務(wù)知識，而且通過具體的實踐對相關(guān)制度和工作程序有了更深層的認識，為今后更科學，合理的指揮調(diào)度打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將下派學習情況總結(jié)匯報如下。一、了解路政、清障、超限、養(yǎng)護的基本業(yè)務(wù)知識及工作程序。通過對內(nèi)業(yè)檔案。如路政(超限)處理檔案，路政、清障交接班日記，路政案件報表等資料的學習，從中了解路政案件的基本處理程序及工作原則。(路政部門主要通過主動上路巡邏和被動接收信息，隨時掌握所轄區(qū)路段的路況，保護路產(chǎn)維護路權(quán)，對交通肇事車輛對路產(chǎn)造成的損失根據(jù)賠(補)償標準收取路產(chǎn)賠(補)償費，清障部門及時清理路面的故障車輛，保障安全暢通。)對外的了解通過上路巡路了解基本路況?？傮w說，我們對路政事件處理要嚴格按照操作流程及時、準確反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。二、了解路政、養(yǎng)護、超限對____的處理程序。重點掌握各部門在____處理過程中的具體職責和處理程序，嚴格執(zhí)行局下發(fā)的____應(yīng)急處理預案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時掌握____的發(fā)展動態(tài)，科學分析、及時將____信息上報領(lǐng)導，并按照指示根據(jù)實際情況下達指令，做好上傳下達的工作，保證____在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善處理。三、了解路政、養(yǎng)護、交警間的互相配合。在處理日常或____時，路政、養(yǎng)護、交警間的相互配合，共同合作是保證工作順利開展的前提，這就需要我們指揮調(diào)度部門協(xié)調(diào)聯(lián)動各相關(guān)部門，從局的角度科學指揮調(diào)度，并且要對工作程序、步驟有清晰的思路，對現(xiàn)場情況充分掌握。首先、路政、交警、養(yǎng)護部門在日常巡邏和作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題要相互聯(lián)系，及時通知各部門，做到快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在處理事故現(xiàn)場，養(yǎng)護部門應(yīng)配合路政、交警部門設(shè)置安全警告標志、指示標志，保障行車安全路政部門配全交警部門維護事故現(xiàn)場秩序。其次，在進行道路施工或養(yǎng)護作業(yè)過程中，養(yǎng)護部門要與路政、交警部門相互配合，尤其是在需要半封閉或全封閉道路之前，必須到路政、交警部門辦理道路施工手續(xù)，在路政、交警部門的監(jiān)管____可進行施工，施工過程中要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范。因此說，我們的工作是需要各部門團結(jié)協(xié)作，共同完成的，各部門間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何一個主體都會影響高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，增強臨場應(yīng)變能力，____協(xié)調(diào)能力，在工作中積累經(jīng)驗更好發(fā)揮指揮調(diào)度職能作用，做好指揮調(diào)度工作。2022年礦井班隊長培訓心得體會范本（五）長山子煤礦位于山丹城東南____公里處，礦區(qū)面積約____萬平方公里，煤田詳查區(qū)東西走向長____公里里，南北傾斜寬____公里，面積____平方公里，詳查煤炭資源估算儲量____萬噸。該礦煤層厚、埋藏淺、地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡單、煤質(zhì)屬于煤質(zhì)為中灰、低硫、中低磷、灰熔點較高、發(fā)熱量高的弱粘煤，主要用途為工業(yè)動力用煤、生活用煤和配焦煤。貫徹____“以人為本，講求實效，安全生產(chǎn)，促進發(fā)展”，就此次礦井基建培訓的學習，總結(jié)心得如下：一、我認為從職工本身出發(fā)，穩(wěn)定思想。增強團隊合作，防微杜漸，有意識貫穿安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)實踐中安全與環(huán)境相結(jié)合，在安全的同時做好環(huán)境的保護，為生產(chǎn)做好安全保障。樹立主人翁思想，做好和抓好生產(chǎn)績效與個人發(fā)展相結(jié)合，建好班組小分隊，帶頭做好生產(chǎn)作業(yè)。二、認真學習這次培訓內(nèi)容，把所涉及到的新知識、新概念，通過上網(wǎng)查找和尋問別人弄清夢、弄明白，明確工作思路，糾正偏差，改進工作方法。加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，關(guān)鍵是起點要高，層次要高，要有高度的責任心，認真做好本職工作，做到誠心、專心、用心，對待工作要多橫比，少縱比，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。三、通過這次學習培訓重新認識了什么是礦井基建，礦井基建主要內(nèi)容有井筒工程、地面工程、機電設(shè)備____(三類工程)。了解三類工程的平行與交叉關(guān)系、工程排隊，認真地學習了施工____設(shè)計的編寫過程。施工____設(shè)計通常依次由目錄、編制說明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進度計劃、施工場地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛(wèi)管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調(diào)保護措施、____等十四部分組成。施工____設(shè)計是建設(shè)單位____，施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計院參與共同編寫，編寫依據(jù)是初步設(shè)計和國家的有關(guān)文件規(guī)定。還學習了工程項目如何做到投資不超概算，主要內(nèi)容有地質(zhì)勘探程度足夠、地質(zhì)報告客觀準確、初設(shè)深度滿足要求、概算費用列全列足和建設(shè)管理到位。四、任何先進的企業(yè)，不在機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進。任何人都是先有思想然后才有行動，什么樣的思想便會產(chǎn)生什么樣的行動。對任何工作都要提前預測，做好現(xiàn)場管理，掌握現(xiàn)場情況，做到未雨綢繆。以“重在現(xiàn)場、管在基層、夯實基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新、大力培訓”為項目管理工作的重點；以人為本，在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，就是人的生命第一，也就是“安全第一”?！耙匀藶楸尽卑▋蓚€內(nèi)容：【____】是一切工作是為人的根本利益，當人生安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)展沖突要無條件地服從人的生命；【____】是一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動安生產(chǎn)全管理中全體員工的積極性、主動性?！耙匀藶楸尽?，抓好煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中是一個全員、全方位的管理過程，既是貫徹____黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實____的主要內(nèi)容之一。企業(yè)要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全第一”的思想，把實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人____安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環(huán)境。在抓煤礦安全思想教育的基礎(chǔ)上，要進一步強化對職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓，以提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作水平，如果只抓前者，而不抓后者，即使有了很高的安全意識，但在實踐過程中，表現(xiàn)出不懂、不會，必然是憑經(jīng)驗去做，違章冒險蠻干，其結(jié)果不出事是僥幸，出事是必然，這只是一個時間長短問題。在實踐過程中，沒有保證安全，那么安全思想教育的目的難以實現(xiàn)，“安全第一”的思想等于空談，沒有體現(xiàn)“安全第一”思想的真正內(nèi)涵。五、樹立主人翁態(tài)度對待我們每天的工作，要抓質(zhì)量標準化，確保安全生產(chǎn).搞標準化建設(shè)，要從嚴從細抓管理，高標準，嚴要求，從每個干部到工人，從井上到井下，從機關(guān)到基層，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從思想政治工作到職工生活，全部制定嚴格的工作標準，使項項工作有標準，件件事故有要求，并要一絲不茍，真抓實干，持之以恒。搞標準化建設(shè)，要嚴格制度不放松，對工程質(zhì)量的檢查，應(yīng)該“班班有驗收，旬旬有檢查，隨時抽查”，執(zhí)行制度不遷就，不講人情。這次培訓雖然時間很短，但我系統(tǒng)的學習到了礦井基建理論知識，從授課中我學到了很多有關(guān)基建工作的精髓，充分了解到做一名技術(shù)在職人員的責任。經(jīng)過這次的培訓，讓我對礦井基建這個領(lǐng)域有了充分認識，貫徹____的指導思想，在今后將努力工作，共同為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。第五篇。高速公路調(diào)度中心調(diào)度長工作心得體會全省高速公路收費系統(tǒng)片區(qū)聯(lián)網(wǎng)的成功啟動，昭示著____省高速公路運營管理有了跨時代的飛躍。作為主陸路大通道的京石高速公路，為了便于收費管理，采用了集中監(jiān)控的運營模式。集中監(jiān)控的運行帶來了一個新的管理崗位—值班調(diào)度長。顧名思義，值班調(diào)度長就是當班期間調(diào)度、指揮的負責人。如何充分發(fā)揮調(diào)度、指揮職能，是擺在各級管理者和現(xiàn)任調(diào)度長們面前的一個重要問題?，F(xiàn)結(jié)合半年多的實際工作，談?wù)勎覀儗φ{(diào)度長崗位的理解和職責發(fā)揮方面的粗淺認識，不足之處請批評指正。履行好崗位職責，做一名合格的調(diào)度長，應(yīng)從以下幾方面展開工作：一、樹立五個意識；二、做好兩個加強；三、準確把握三個及時；四、巡視工作到位。樹立五個意識即樹立責任意識、服務(wù)意識、形象意識、安全意識、團隊意識。責任意識—是一個人在其所屬的群體____同活動表現(xiàn)出行為規(guī)范的自覺性和對所承擔任務(wù)的態(tài)度。作為一名調(diào)度長應(yīng)時刻把責任意識放在首位，具有強烈的責任感和事業(yè)心，這是做好工作的前提條件，也是一個人至關(guān)重要的人格品質(zhì)。形象意識—監(jiān)控中心是內(nèi)、外部信息反饋的直接部門，是各項命令和信息傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是與收費站口同等重要的窗口單位。____監(jiān)控分中心不僅負責轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)控管理工作，還承擔著全路段的設(shè)備管理和信息上傳下達工作，調(diào)度長的一言一行直接影響著冀星公司的整體形象，這就要求我們必須牢固樹立我就是冀星、我代表冀星的形象意識。服務(wù)意識—指的是員工參與企業(yè)客戶管理活動，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導思想。監(jiān)控中心面對內(nèi)部和外部兩個客戶群體，由于他們的需求不同，因此，服務(wù)的方式也不同，內(nèi)部事項要細心傾聽，果斷處理；外部事項要態(tài)度端正、服務(wù)熱情、耐心解釋。遇有不能處理的要及時上報。安全意識—安