服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題及改革對(duì)策探討-以太和服飾為例

摘要供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的一種新型的管理理念和方式，也是一種公認(rèn)的較為先進(jìn)的管理模式，尤其是在服裝類企業(yè)中。我國(guó)存在眾多的服裝類企業(yè)，甚至被稱為世界的加工工廠，而且我國(guó)的服裝企業(yè)規(guī)模大都為中小型。因此在供應(yīng)、庫(kù)存以及銷售上都存在著不同程度上的問(wèn)題。但是不得不承認(rèn)，服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了服裝類企業(yè)的發(fā)展。因此本文擬從服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、重要性、以及現(xiàn)狀入手，以太和服飾為例，深入分析當(dāng)前太和服飾有限公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，探討相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以期為促進(jìn)太和服飾有限公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式、實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：服裝類；供應(yīng)鏈；管理；太和服飾

AbstractSupplychainmanagementisattractedmuchattentioninrecentyears,akindofnewmanagementideasandmethods,andalsoisarecognizedrelativelyadvancedmanagementmode,especiallyinapparelenterprises.Therearemanyapparelenterprisesinourcountry,andevencalledprocessingfactoryoftheworld,andmostofourcountry'sclothingenterprisescaleforsmallandmedium.Soonthesupply,inventoryandsalestherearevaryingdegreesofproblems.Buthavetoadmit,apparelenterprisesinsupplychainmanagementhassomeproblems,theseproblemshinderedthedevelopmentofapparelenterprises.Thereforethisarticlefromtheconnotationoftheapparelindustrysupplychainmanagement,importanceandstatusquoofEthernetanddressasanexample,analyzesthecurrenttaihegarmentsco.,LTD.,theproblemsexistinginthesupplychainmanagement,discussesthecorrespondingimprovementcountermeasures,soastopromotethetaihegarmentsco.,LTD.,optimizesupplychainmanagementmode,realizetheleaptypedevelopmenttoprovidethereference.Keywords：Apparel;Supplychain;Management;Taihegarments

目錄摘要Abstract一、引言……………………1二、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概述………1（一）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的含義及內(nèi)容………1（二）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性……………2（三）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀……………3三、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題…………………3（一）供應(yīng)鏈管理的理念薄弱……………………3（二）運(yùn)作效率普遍低下…………4（三）各環(huán)節(jié)信息交流不暢………4（四）各環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)真正的合作…………………5四、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改革對(duì)策…………………5（一）增強(qiáng)服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念…………6（二）精簡(jiǎn)相關(guān)流程以加快反應(yīng)速度………………6（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)…………………6（四）建設(shè)各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系……………7五、結(jié)語(yǔ)…………………7參考文獻(xiàn)………………8致謝………………………9附錄……………………10浙江理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)論文服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題及改革對(duì)策探討——以太和服飾為例一、引言隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善，市場(chǎng)的變化和需求也在不停的發(fā)生著變化，很多傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式都已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)廣受關(guān)注的一種新型的管理理念和方式，適應(yīng)了這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展需要。我國(guó)存在眾多的服裝類企業(yè)，甚至被稱為世界的加工工廠，而且我國(guó)的服裝企業(yè)規(guī)模大都為中小型。因此在供應(yīng)、庫(kù)存以及銷售上都存在著不同程度上的問(wèn)題。太和服飾是湖北省的著名女裝企業(yè)，是漢派服裝的代表品牌，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要不斷的創(chuàng)新和完善現(xiàn)有機(jī)制，特別是要給予供應(yīng)鏈管理足夠的重視，改善供應(yīng)鏈管理，解決企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題。二、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概述在新世紀(jì)服裝類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，要想提高服裝類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)知名度，一定要在供應(yīng)鏈管理上多加投入。即使是太和服飾這樣的知名服裝類企業(yè)也不例外。（一）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的含義及內(nèi)容服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理理念和方式。具體來(lái)說(shuō)，就是充分利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，把原先的業(yè)務(wù)流程和操作進(jìn)行優(yōu)化，與各個(gè)環(huán)節(jié)的商戶形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以提高服裝類企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作效率。眾所周知，服裝類企業(yè)有著繁雜的工作流程和環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是一種集合優(yōu)化的管理模式，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流和資金流的計(jì)劃和控制職能[1]。服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理最突出的優(yōu)勢(shì)就是把服裝企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃，協(xié)調(diào)的進(jìn)行運(yùn)作，滿足客戶的需求。而且完善的供應(yīng)鏈管理可以在很大程度上提高該服裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，按時(shí)按量的完成客戶的要求，并使企業(yè)花費(fèi)最小的代價(jià)。服裝類企業(yè)的供應(yīng)管理作為一種新型的管理理念和方式，要想真正的實(shí)現(xiàn)，必須存在一定的基礎(chǔ)條件。這些基礎(chǔ)條件總的來(lái)說(shuō)包括主觀和客觀兩個(gè)方面。服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，就會(huì)涉及到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶全部過(guò)程，主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求[2]。因此，從主觀上來(lái)說(shuō)，服裝類企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理就要在企業(yè)的整體運(yùn)作上廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的共享。從客觀上來(lái)說(shuō)，服裝類企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間的交流，在外部環(huán)境上有相關(guān)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作的態(tài)勢(shì)。所以，這樣一來(lái)，很多服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是存在問(wèn)題的，即使是太和服飾這樣較為知名的企業(yè)也不例外。因?yàn)椋魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，服裝類企業(yè)就很難真正的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求相互協(xié)調(diào)。那么，這樣的供應(yīng)鏈管理必然是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。（二）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性可以說(shuō)供應(yīng)鏈管理在很多企業(yè)中都很重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性日益突出。因?yàn)榉b行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且有朝著不斷滿足終端客戶的需求而發(fā)展的趨勢(shì)。所以，從服裝類企業(yè)的這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，供應(yīng)鏈管理是十分必要的。完善的供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的優(yōu)化組合，使得彼此間信息暢通，可以有效避免暢銷樣式缺貨，滯銷商品大量堆積的不良現(xiàn)現(xiàn)象。服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。完善的服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的及時(shí)掌握，從而快速的做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣一來(lái)就可以在最大程度上滿足終端客戶的需求，提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，節(jié)約企業(yè)成本。供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，不論是材料供應(yīng)商、生廠商還是經(jīng)銷商等都會(huì)從中獲利。第三，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以合理的配置相關(guān)資源，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存量都維持在一個(gè)最佳的水平上。這樣一來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受益，而且避免了經(jīng)營(yíng)上的資金風(fēng)險(xiǎn)。第四，實(shí)現(xiàn)高端定制需要。服裝類企業(yè)慢慢朝著不斷滿足終端客戶的需求的趨勢(shì)發(fā)展，在這樣的情形下，供應(yīng)鏈管理可以以最快的方式實(shí)現(xiàn)服裝類企業(yè)滿足大量客戶的高端定制需要。綜上所述，服裝類企業(yè)，不論是中小型企業(yè)，還是太和服飾這樣的知名企業(yè)，都必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，一個(gè)擁有完善的供應(yīng)鏈管理的服裝類企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，獲得更好的發(fā)展。（三）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的。服裝類企業(yè)要能抓住市場(chǎng)變化的特點(diǎn)才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是像太和服飾一樣專注做女裝的品牌，更應(yīng)該把客戶的需求和市場(chǎng)的需要了解清楚。隨著時(shí)代的發(fā)展，流行期也越來(lái)越短，成衣產(chǎn)品要被迅速的向市場(chǎng)推介和投放，要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，服裝企業(yè)一定要具備高效的物流服務(wù)操作與管理能力[3]。同時(shí)，服裝企業(yè)要想有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該保持現(xiàn)金流的健康運(yùn)行，在盡量使用低成本的前提下支撐整個(gè)服裝企業(yè)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)盈利。所以，總的來(lái)說(shuō)，服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)導(dǎo)向，各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多的服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上不夠成熟。即使是太和服飾這樣較為知名的企業(yè)，盡管在順應(yīng)時(shí)代和科技的變化中作出了一些改變，但仍然是不夠的。很多的服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上仍以手工和相互存疑的方式在實(shí)際操作。就拿服裝企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息交流來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)內(nèi)部存在信息交流不及時(shí)的情況，而且合作方之間相互存疑，把市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相互傳遞，而不是相互信任，聯(lián)合制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的，筆者認(rèn)為主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題。（一）供應(yīng)鏈管理的理念薄弱服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題首先體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的理念較為薄弱，這一點(diǎn)明顯的表現(xiàn)在企業(yè)的管理理念上。雖然時(shí)代和科技的發(fā)展速度很快，但是我國(guó)的很多企業(yè)仍然長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)的管理模式，不論是企業(yè)的管理者還是普通的工作人員，都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理這種新型的管理模式產(chǎn)生抵觸的情緒。因?yàn)橐环N新型管理模式的應(yīng)用，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較大的變動(dòng)，不論是管理人員還是普通的工作人員都需要對(duì)新的管理方式予以適應(yīng)。這種情況下，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行都會(huì)有影響。太和服飾作為一個(gè)較為知名的服裝企業(yè)，在長(zhǎng)期的企業(yè)管理之中仍然停留在比較原始和手工的階段[4]。雖然太和服飾在企業(yè)的管理之中引入了信息系統(tǒng)，但是對(duì)于供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)還是不夠的，而且太和服飾在之前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直是把下游設(shè)定為供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，缺乏對(duì)上游的相關(guān)供應(yīng)鏈管理。因此，從整體上來(lái)看，即使是太和服飾這樣較為知名的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理的理念仍然是較為薄弱的，缺乏整體性。（二）運(yùn)作效率普遍低下服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上普遍存在運(yùn)作效率低下的問(wèn)題，因?yàn)榉b類企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程是很復(fù)雜的，牽涉到眾多的部門和人員。任何一個(gè)部門的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體的供應(yīng)，一旦供需出現(xiàn)不平衡，會(huì)影響整個(gè)服裝企業(yè)的運(yùn)作效率。服裝企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)的流程中，信息的上傳下達(dá)是十分重要的。各個(gè)部門的計(jì)劃都需要及時(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)輔助，在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理不完善的情況下，面對(duì)市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作都來(lái)不及作出及時(shí)的反應(yīng)。其實(shí)太和服飾整體的運(yùn)作效率是不高的，運(yùn)作效率較低主要有兩個(gè)方面的表現(xiàn)。首先體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存的供應(yīng)管理上。一般正規(guī)的服裝企業(yè)都會(huì)有對(duì)于庫(kù)存的供應(yīng)管理，太和服飾也不例外。但是太和服飾的庫(kù)存供應(yīng)管理是比較落后的，基本停留在傳統(tǒng)的人工清單揀選的方式，那么這種情況下，就很難實(shí)現(xiàn)較高效率的庫(kù)存運(yùn)作，就會(huì)阻礙服裝庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次表現(xiàn)在對(duì)分銷的供應(yīng)管理上。太和服飾的業(yè)務(wù)流程是較為復(fù)雜的，而且工作量也很大，不同的樣式以及色彩的分類都會(huì)給分銷的工作帶來(lái)很多的困難。太和服飾整個(gè)運(yùn)作效率不高，在很大程度上就是供應(yīng)鏈管理不完善，仍然在很大程度上依賴簡(jiǎn)單的人工。（三）各環(huán)節(jié)信息交流不暢各環(huán)節(jié)信息交流不暢應(yīng)該可以說(shuō)是服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的最重要的問(wèn)題。從材料供應(yīng)商、經(jīng)營(yíng)者、制造商、分銷商到最終消費(fèi)者之間信息資源缺少共享，信息反饋速度慢[5]。這些環(huán)節(jié)中的信息溝通交流是非常重要的，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了信息閉塞或者不準(zhǔn)確，都可能最終影響到消費(fèi)者的需求。所以各個(gè)環(huán)節(jié)和部門都應(yīng)該準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的相關(guān)信息，及時(shí)的與其他部門溝通，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)服裝企業(yè)的信息共享，從而更好的依據(jù)市場(chǎng)的需要來(lái)安排企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作。太和服飾在各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的溝通交流上不夠的，服裝市場(chǎng)上對(duì)于女裝的需求以及終端客戶的需要難以及時(shí)反饋到材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師以及生廠商和分銷商等手里。這樣一來(lái)在整個(gè)企業(yè)的管理上，就使得各級(jí)管理者無(wú)法依據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息做出相應(yīng)的決策。太和服飾存在大量的庫(kù)存就是對(duì)這一問(wèn)題的最好反應(yīng)。由于缺乏市場(chǎng)信息的必要溝通和交流，太和服飾難以對(duì)市場(chǎng)的暢銷款和滯銷款服裝做出及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，長(zhǎng)此以往就會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇罅康钠髽I(yè)資金會(huì)被庫(kù)存套牢。在這樣的情況下，太和服飾整個(gè)企業(yè)的計(jì)劃都會(huì)出現(xiàn)滯后，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利和品牌的影響力。（四）各環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)真正的合作服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中各環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)真正的合作也是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要多個(gè)不同部門的相互配合，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)上各部門或者單位都把自己的利益放在最重要的地位，有時(shí)候甚至不惜損害其他主體的利益，各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的合作，更多的是像一種組合。比如在對(duì)市場(chǎng)流行趨勢(shì)以及銷售情況的把握上，設(shè)計(jì)師和分銷商應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的。那么，在服裝材料的選購(gòu)上就應(yīng)該聽(tīng)取設(shè)計(jì)師和分銷商的建議，選取市場(chǎng)需求較好的材料，方便服裝的設(shè)計(jì)和銷售。但現(xiàn)實(shí)往往是服裝材料的供應(yīng)商自行根據(jù)自己的貨源或價(jià)格等選擇材料，設(shè)計(jì)師只能根據(jù)現(xiàn)有的材料來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣一來(lái)就會(huì)影響到服裝的設(shè)計(jì)和銷售情況。長(zhǎng)此下去是不利于服裝企業(yè)的健康發(fā)展的，也不利于提升服裝品牌的影響力。除此之外，服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上為實(shí)現(xiàn)真正合作的又一大體現(xiàn)是一些服裝品牌經(jīng)營(yíng)者與品牌代理商之間，對(duì)抗多于合作[6]。一些品牌經(jīng)營(yíng)者為了獲取自身的最大化利益，會(huì)不惜損害代理商的利益，這樣一來(lái)，最終受到損害的還是消費(fèi)者的利益。太和服飾在供應(yīng)鏈的管理上是有很多不足的，從設(shè)計(jì)到物流，很多的環(huán)節(jié)都不夠暢通，存在沒(méi)有真正合作的問(wèn)題。這就使得太和服飾的市場(chǎng)占有率低于知名的女裝品牌。四、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改革對(duì)策既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理對(duì)于服裝類企業(yè)的重要性，也了解了服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在的具體問(wèn)題，那么，就應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的改革，完善服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。（一）增強(qiáng)服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念首先要增強(qiáng)服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念。一個(gè)企業(yè)，特別是與時(shí)代潮流緊密聯(lián)系的服裝類企業(yè)，更不應(yīng)該一味固守傳統(tǒng)管理模式，要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，樹立新的供應(yīng)鏈管理的理念。企業(yè)的管理者要整體把握整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要有統(tǒng)籌管理的理念，加強(qiáng)信息的溝通交流，打破信息的閉塞[7]。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。太和服裝在長(zhǎng)期的發(fā)展中應(yīng)慢慢找準(zhǔn)自己的定位，把中高端女裝作為經(jīng)營(yíng)的重心，因此在供應(yīng)鏈管理上要予以明確，增強(qiáng)這種意識(shí)。太和服飾的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該圍繞著中高端女裝這個(gè)核心業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展，這樣有利于準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)和終端客戶群，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。女裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，因此精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理的理念是十分必要的。（二）精簡(jiǎn)相關(guān)流程以加快反應(yīng)速度服裝類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理應(yīng)該精簡(jiǎn)相關(guān)的流程以加快反應(yīng)的速度。服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該精煉、完整，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)從材料供應(yīng)到市場(chǎng)情況反饋的及時(shí)和準(zhǔn)確。當(dāng)服裝企業(yè)制定好一個(gè)計(jì)劃之后，各部門就要按照計(jì)劃執(zhí)行。但是在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，市場(chǎng)是在不斷發(fā)生變化的，服裝企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)份額，就要及時(shí)的對(duì)既定計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。一旦要調(diào)整計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有在供應(yīng)鏈的管理中精簡(jiǎn)相關(guān)的流程，才能加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。太和服飾應(yīng)該多應(yīng)用電子信息系統(tǒng)進(jìn)行信息化的處理，提高產(chǎn)品與市場(chǎng)的配合度，從而提高太和服飾的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)在服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)是很重要的。服裝類企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)與材料信息、產(chǎn)品信息、銷售信息以及客戶信息的共享。服裝類企業(yè)可以自發(fā)形成一個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)的聯(lián)盟行業(yè)平臺(tái)，該平臺(tái)可以由行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)牽頭，也可以由幾個(gè)有共同需求的企業(yè)共同發(fā)起[8]。這樣一個(gè)平臺(tái)形成之后，服裝企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得供應(yīng)商、生廠商和分銷商減少彼此之間因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱導(dǎo)致的不信任，從而形成真正的合作模式，實(shí)現(xiàn)共贏。太和服飾如果可以和其他知名品牌實(shí)現(xiàn)信息一體化，那么整個(gè)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加的透明和公平。同樣，一個(gè)服裝企業(yè)內(nèi)部也可以建設(shè)一個(gè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)間的信息共享，使得工作的銜接更加的協(xié)調(diào)。（四）建設(shè)各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理最終要達(dá)成的目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和諧高效，那么各個(gè)環(huán)節(jié)就要形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面輔料供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營(yíng)者、服裝制造商、服裝零售商要真誠(chéng)穩(wěn)定的合作，是企業(yè)盈利的重要條件。在供應(yīng)鏈中的不同角色有著不同的作用，但是整體的供應(yīng)鏈需要平衡每個(gè)成員企業(yè)所貢獻(xiàn)的資源與從供應(yīng)鏈中得到的收益，而且要彼此溝通和監(jiān)督[9]。供應(yīng)鏈的管理要有整體性，全局把握。五、結(jié)語(yǔ)供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的一種新型的管理理念和方式，也是一種公認(rèn)的較為先進(jìn)的管理模式，尤其是在服裝類企業(yè)中。但是也要正確認(rèn)識(shí)到其本身的復(fù)雜性，管理者應(yīng)給予足夠的重視，并在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，只有這樣供應(yīng)鏈管理才能為服裝類企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn)[1]廖春艷,陳超凡.服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].物流科技,2010(7).[2]金燕波,王小迪.供應(yīng)鏈管理下的中小制造服裝公司