2022年中小建隊日活動方案

第7頁共7頁2022年中小建隊日活動方案為落實少先隊____的根本任務(wù)，把握____屬性，用近年來黨推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的成就和事例以及黨員的先鋒模范作用教育引導(dǎo)少年兒童，迎接黨的____勝利召開，特在____月____日少先隊建隊____周年紀(jì)念日前一天，集中開展“紅領(lǐng)巾心向黨—感受你的愛”全國統(tǒng)一主題隊日活動。使學(xué)生切身感受黨領(lǐng)導(dǎo)我國近年來經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的偉大成就，體會黨員的先鋒模范作用，表達對黨和____祖國的樸素感情。二、活動時間____年____月____日下午三、活動地點：學(xué)校后操場四、參加對象：一年級與六年級全體師生五、活動內(nèi)容：(一)、前期活動：1、三到六年級同學(xué)每人一篇作文，主題為“讓我最溫暖的生活小事”。2、三到六年級同學(xué)每人一張手抄報，主題為“紅領(lǐng)巾心向黨—感受你的愛”。3、請魏麗君老師寫好六張“____月份好習(xí)慣”的獎狀，并出一期主題為“紅領(lǐng)巾心向黨”的黑板報。4、利用廣播，對全校師生進行少先隊知識教育。(文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道____09)5、一、二年級各班選拔____名優(yōu)秀學(xué)生加入少先隊，請班主任將新隊員____月____日放學(xué)之前交大隊輔導(dǎo)員處，并上交兩元錢統(tǒng)一購買紅領(lǐng)巾。6、一到六年級各班評選出五名優(yōu)秀少先隊員，及____月份的文明、禮儀、勞動、讀書之星各兩名，請將____月____日放學(xué)之前交大隊輔導(dǎo)員處。7、____月____日第六節(jié)課班會課時間，各班班主任給學(xué)生們上隊課，講解有關(guān)少先隊的基本知識，一、二年級班主任要求____學(xué)生系紅領(lǐng)巾、敬隊禮、念入隊的誓詞等。8、____月____日上午，行政人員對學(xué)生上交作文和手抄報進行評比。9、____月____日午讀時間，少先隊大隊部將選派大隊干部協(xié)助少先隊輔導(dǎo)員對新隊員進行隊前培訓(xùn)。(二)、建隊日當(dāng)天活動(舉行新隊員的入隊儀式)1、全體立正，敬禮。2、出旗3、唱隊歌(有請指揮周姝怡)4、大隊輔導(dǎo)員講話5、宣布新隊員____6、授巾7、新隊員宣誓。(我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我熱愛中國____，熱愛祖國，熱愛人民。好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準(zhǔn)備著為____事業(yè)貢獻力量。宣誓人：____)8、新隊員代表發(fā)言9、宣布____月份好習(xí)慣班級并頒獎10、宣布優(yōu)秀隊員____11、優(yōu)秀隊員代表發(fā)言12、吳校長講話13、呼號：輔導(dǎo)員。準(zhǔn)備著，為____事業(yè)而奮斗。隊員們。時刻準(zhǔn)備著。14、退旗(放錄音，全體隊員敬禮)。15、宣布活動結(jié)束。2022年中小建隊日活動方案（二）我國中小民營企業(yè)核心員工激勵機制探討[摘要]目前，我國中小型民營企業(yè)解決了國內(nèi)大部分的就業(yè)問題，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，對于我國社會進步產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)的發(fā)展離不開核心員工對企業(yè)價值的創(chuàng)造，為了保證企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，必須重視構(gòu)建有效的針對核心員工發(fā)展激勵機制，以提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的競爭力。核心員工的工作能力、工作情緒與工作態(tài)度是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)核心員工的激勵機制必須做到公平公正誠信，真正體現(xiàn)激勵機制的價值。目前。我國中小民營企業(yè)核心員工激勵機制仍存在許多不足。下面將對此進行分析。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)核心員工激勵機制1中小民營企業(yè)核心員工激勵機制的不足目前我國中小企業(yè)能夠解決____%以上的社會就業(yè)需求，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富與生產(chǎn)技術(shù)。中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，還直接與社會和諧、國家發(fā)展等重大問題具有緊密的聯(lián)系。為了能夠不斷的讓中小企業(yè)處于富有生機的狀態(tài)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，企業(yè)需要重視員工的生理與心理需求，不斷地完善企業(yè)管理制度，構(gòu)建有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，做好核心員工的激勵工作，來促進員工與企業(yè)主達成信任關(guān)系。但是目前我國國內(nèi)中小民營企業(yè)核心員工的激勵機制存在以下不足，具體如下：1.1激勵形式目前企業(yè)激勵員工的主要形式有工資，獎金，年薪或者管理者持股等，這些都屬于物質(zhì)激勵，而在精神激勵方面并沒有采取很好的措施。核心員工在平時一般很少能夠休假或者探親的機會。在日復(fù)一日的工作過程中，企業(yè)也很少給員工提供一些硬件條件，讓他們能夠在工作之余做一些文娛活動，舒緩工作壓力，提升生活質(zhì)量。另外在勞資關(guān)系方面，由于企業(yè)雇主與員工之間只是純粹的雇傭關(guān)系，員工從屬于老板。在家族企業(yè)中。企業(yè)主對于員工具有較重的排外心理，這些都會讓核心員工很難獲得信任感和歸屬感。1.2激勵方式。目前企業(yè)的激勵方式主要分為短期激勵和中長期激勵。目前大部分中小企業(yè)的激勵計劃主要以短期激勵方式為主，講究激勵的時效性，這一部分是由于絕大部分中小企業(yè)并不屬于上市公司，因此就缺乏員工持股等長期激勵的實現(xiàn)條件。然而對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)投入往往不足，不能為員工提供明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)與上升空間。2中小民營企業(yè)核心員工激勵機制配套的對策建議2.1政府層面政府是幫助中小企業(yè)成長的重要外部支持力量，具體需要做好以下兩方面的工作。首先是為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供便利。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩方面可以讓企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，企業(yè)內(nèi)部管理就屬于管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。由于企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變會帶來一段比較辛苦的過程，主要原因就是缺乏技術(shù)，政策等方面的支持，這會讓許多企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中遇到困難，甚至面臨倒閉，地區(qū)的產(chǎn)出值也會因此而受到影響，但是這是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。其次是不斷的調(diào)整稅收，金融，社會保障政策。櫓行∶裼。企業(yè)的發(fā)展帶來更加健康的成長環(huán)境，在具體的保護措施方面逐漸從向國企，外資傾斜轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo中小民營企業(yè)。另外由于中小企業(yè)會極大降低經(jīng)濟波動幅度，對維持經(jīng)濟穩(wěn)定具有重要意義。因此政府部門需要對保護中小命企業(yè)做出積極的措施，這樣做能夠讓企業(yè)省下預(yù)算，有利于企業(yè)提供提高員工的物質(zhì)待遇，對于企業(yè)構(gòu)建核心員工激勵機制具有積極意義。2.2明確機制構(gòu)建的原則核心員工的激勵機制的構(gòu)建原則有以下四個方面：第一，公平原則。核心員工的激勵機制首先要保證與市場相掛鉤，并且應(yīng)該體現(xiàn)公平性，但并不意味著平均主義。第二，應(yīng)當(dāng)讓物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵方法能夠滿足員工是最基礎(chǔ)的心理需求。對于核心員工來講，需要能夠滿足員工較高層次的心理需求。第三，長期激勵和短期機理相結(jié)合的原則。目前，企業(yè)員工并不能滿足于短期激勵方式，除了短期激勵方式外，還需要長期的激勵。現(xiàn)在許多企業(yè)的長期激勵方式都會采用股票期權(quán)方式，通過分紅權(quán)、股權(quán)等形式來增加企業(yè)的凝聚力，調(diào)動企業(yè)管理者與核心員工的工作積極性。第四，正面激勵法與反面激勵法相結(jié)合的方式。如果正面機理是指要滿足員工的心理需求的話，那么反面激勵方法就是要限制員工的需要，或者剝奪員工的需要。這兩方面相結(jié)合才能達到預(yù)期的激勵效果。3激勵的內(nèi)容及操作3.1物質(zhì)激勵目前中小民營企業(yè)核心員工的激勵機制中最常用的激勵方法就是物質(zhì)激勵，在所有的物質(zhì)激勵方面薪資與福利激勵占據(jù)了很大的比重。在具體的操作過程中需要注意一下兩點內(nèi)容：首先薪酬激勵的原則主要體現(xiàn)在以下三個方面，一個是外部公平，一個是內(nèi)部公平，一個是員工公平。對核心員工薪酬與福利待遇起決定性影響的主要是以下三個方面：工作業(yè)績，工作態(tài)度，工作能力。第二，在設(shè)立激勵機制時需要注意長期激勵方式與短期激勵方式結(jié)合，企業(yè)在考核員工薪酬結(jié)構(gòu)中，需要對每個方面都進行考量，并權(quán)衡比重，同時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景等因素整體考慮。3.2精神激勵另外對于待遇高的員工還要增加精神方面的激勵，提高其滿意度。精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進一步提升自己的機