供銷(xiāo)社社有企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

供銷(xiāo)社社有企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文供銷(xiāo)社社有企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

依據(jù)供銷(xiāo)社關(guān)于開(kāi)展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對(duì)縣供銷(xiāo)社社有企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展了仔細(xì)總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告如下：

一、當(dāng)前社有企業(yè)根本狀況

縣供銷(xiāo)社社有企業(yè)共1家。2023年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷(xiāo)社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊(cè)資金70萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍：邊銷(xiāo)茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購(gòu)、野生菌收購(gòu)、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專(zhuān)賣(mài)等。目前，該公司目前由供銷(xiāo)社職工經(jīng)營(yíng)治理。

二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系狀況

根據(jù)中心、省、關(guān)于供銷(xiāo)合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷(xiāo)社堅(jiān)持為農(nóng)效勞宗旨，以增加活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社機(jī)關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)效勞方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)視職能作用，推動(dòng)社有企業(yè)提升為農(nóng)效勞力量，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌培育，推動(dòng)社有企業(yè)改革進(jìn)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

（一）明確聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界。縣聯(lián)社是本級(jí)社有資產(chǎn)的全部權(quán)代表和治理者，完善社有資產(chǎn)治理方法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理平臺(tái)，落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探究對(duì)社有企業(yè)的多種治理方式。敬重社有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，讓企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我進(jìn)展。

（二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級(jí)的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)視治理制度體系。構(gòu)建多方參加的監(jiān)視機(jī)制，完善縣本級(jí)社有資產(chǎn)治理方法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強(qiáng)對(duì)本級(jí)社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)視治理。

（三）做實(shí)做強(qiáng)社有企業(yè)方向進(jìn)展。社有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化社有資產(chǎn)構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)資本整合、企業(yè)合作、注冊(cè)品牌等方式廣泛開(kāi)展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)效勞領(lǐng)域的投資力度。

（四）縣本級(jí)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)治理預(yù)算制度。聯(lián)合社機(jī)關(guān)實(shí)行以管資本為主的方式加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)資本收益和使用治理。

（五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過(guò)公開(kāi)選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推動(dòng)企業(yè)治理人員的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制，積極探究實(shí)行股權(quán)期權(quán)等中長(zhǎng)期鼓勵(lì)制度。

三、社有企業(yè)改革進(jìn)展的主要做法

近年來(lái)，縣供銷(xiāo)社緊緊抓住供銷(xiāo)綜合改革機(jī)遇、根據(jù)“因地制宜、查找突破、進(jìn)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改良效勞方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清楚、功能鍵全、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的新型企業(yè)。

（一）構(gòu)架為農(nóng)效勞體系，初步形成“上下貫穿、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)治理模式。結(jié)合實(shí)際，以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線，對(duì)已建成的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，在運(yùn)行和治理機(jī)制上，積極在縣城建立有肯定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資源回收點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和回收效勞，探究出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導(dǎo)治理和由“貿(mào)易公司+基層效勞網(wǎng)點(diǎn)或再生資源回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營(yíng)效勞職能的“上下貫穿、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)治理模式。

（二）以工程建立為引領(lǐng)，推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。積極爭(zhēng)取浙江援建資金240萬(wàn)元，建成高原生態(tài)野生菌供銷(xiāo)一體化工程。工程建成后，至少帶動(dòng)1500戶農(nóng)牧民參加到該產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式，有利于帶動(dòng)農(nóng)牧民采集、銷(xiāo)售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。根據(jù)《食品安全法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請(qǐng)辦理將已注冊(cè)的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過(guò)度。

籌措資金6萬(wàn)余元，注冊(cè)了食用菌類(lèi)“壤巴拉”商標(biāo)2類(lèi)、申請(qǐng)并受理愛(ài)護(hù)9類(lèi)，圖形商標(biāo)愛(ài)護(hù)5類(lèi)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)著作權(quán)1個(gè)；申請(qǐng)注冊(cè)中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個(gè)，壤巴拉手機(jī)域名1個(gè)。爭(zhēng)取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。

四、存在的問(wèn)題和困難

近年來(lái)，我社盡管在社有企業(yè)改革進(jìn)展上做了肯定的工作，也取得了肯定成效，但一些深層次的問(wèn)題和困難還依舊存在，主要表現(xiàn)在：

（一）社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、帶動(dòng)力量不強(qiáng)、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)力量低，而且經(jīng)濟(jì)根底比擬薄弱，經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，進(jìn)展后勁缺乏。

（二）社有企業(yè)機(jī)制還比擬落后。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變，進(jìn)展思路不廣，依舊保持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。

（三）資金投入缺乏，企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積存速度慢、力量弱，且流淌資金季節(jié)性需求突出，企業(yè)資金投入缺乏和融資困難的問(wèn)題，肯定程度上制約了社有企業(yè)進(jìn)展。

（四）缺乏特地治理人才。目前供銷(xiāo)社干部職工隊(duì)伍的狀況與新時(shí)期進(jìn)展社有企業(yè)的要求不相適應(yīng)，缺乏特地治理社有企業(yè)人才，成為社有企業(yè)改革進(jìn)展的一大“瓶頸”。

五、下一步準(zhǔn)備和對(duì)策建議

供銷(xiāo)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，在脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中，也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起肯定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信念，不斷更新觀念，努力克制困難，推動(dòng)社有企業(yè)的改革進(jìn)展。

（一）堅(jiān)持體制創(chuàng)新，推動(dòng)社有企業(yè)改革。要以“建立科學(xué)的決策機(jī)制，高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)放的用人機(jī)制，敏捷的安排機(jī)制，有效的鼓勵(lì)機(jī)制”為目標(biāo)，實(shí)行合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。積極實(shí)施開(kāi)放辦企業(yè)，民主辦企業(yè)，廣泛吸納成認(rèn)公司章程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織等參加企業(yè)，請(qǐng)賢才、引能人，讓社有企業(yè)真正活起來(lái)，真正進(jìn)展起來(lái)。

（二）利用農(nóng)村合作組織平臺(tái)，切實(shí)做好效勞工作。要聯(lián)合一切情愿加盟供銷(xiāo)社的經(jīng)商大戶和自然人，互利互惠，結(jié)成為農(nóng)效勞的聯(lián)合體，形成開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)效勞氣氛。利用專(zhuān)業(yè)合作社、村級(jí)綜合效勞社等平臺(tái)，將社有企業(yè)的效勞陣地前移，網(wǎng)點(diǎn)下伸，拉長(zhǎng)效勞鏈條，在完善物資供給功能的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷(xiāo)售效勞，通過(guò)產(chǎn)品包裝注冊(cè)，打造社有企業(yè)品牌，積極制造條件，培育龍頭企業(yè)。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代流通模式，改造社有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要圍繞日用消費(fèi)品、農(nóng)資商品兩大重點(diǎn)以基層供銷(xiāo)社和村級(jí)綜合效勞站為末端，建立村級(jí)店、農(nóng)家店，積極進(jìn)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷(xiāo)售誠(chéng)信效勞