2022年度工程部工作總結(jié)范文三篇

精品文檔2022年度工程部工作總結(jié)范文三篇2022年度工程部工作總結(jié)范文20xx年即將過去，回憶一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、進(jìn)度方面于20xx年x月份開工建立的xx小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，獲得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體構(gòu)造驗(yàn)收。獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開場打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)展了第二次開盤，主體構(gòu)造于10月下旬進(jìn)展了主體驗(yàn)收獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架撤除時間相應(yīng)延遲。xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開場挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體構(gòu)造除14#樓以外，全部施工至10層以上。xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建立，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體構(gòu)造10層以上，另外2棟多層可以封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建立主管部門的檢查組屢次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，屢次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了屢次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理xx小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比擬突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比擬混亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比擬大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此屢次提出意見要求整改。工程部針對此項(xiàng)工作，結(jié)合監(jiān)理部屢次進(jìn)展專項(xiàng)檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對監(jiān)理部的管理xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比擬強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但間隔我公司對質(zhì)量、平安、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和平安事故。得到了縣質(zhì)量和平安監(jiān)視主管部門的口頭表揚(yáng)。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程工程能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對本部門人員作了實(shí)在有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，進(jìn)步工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團(tuán)結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建立程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規(guī)劃答應(yīng)證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工答應(yīng)證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資，用心主動多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為xx的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。2022年度工程部工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)歷，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回憶這段時間的工作和生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我20__年工作情況做一如下方面的總結(jié)。一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，進(jìn)步個人素質(zhì)，克制年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在理論中完善自己進(jìn)步自己。二、工程現(xiàn)場管理方面在工程管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、工程驗(yàn)收方面工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開場，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。四、工程本錢管理控制方面首先需要強(qiáng)化自身對工程的本錢管理觀念，自己要樹立本錢意識、效益意識。其次要做好工程前期的本錢控制，對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對工程的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后本錢控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料本錢控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購本錢。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識。監(jiān)視指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好平安方面的工作。五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)工程和街區(qū)商業(yè)工程做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的工程節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司本錢控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。七、其他方面參與每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié)，對施工單位缺乏之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、從工程全面開工到如今，整個工程的水電工程施工完成情況1、2#3#住宅樓(1)、2#3#樓土建局部已建立完成封頂。(2)、水電安裝局部已開場進(jìn)入籌備安裝施工階段。2、街區(qū)商業(yè)工程的`水電局部(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。3、正在建立的部位地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸根底接地正在施工。地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工。預(yù)埋中。4、集中商業(yè)a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝完畢現(xiàn)已完成封頂。b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已完畢。c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。5、商業(yè)正在建立的部位a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電局部正在加工制作預(yù)埋施工中。b區(qū)8-14軸g-k五層水電局部正在加工制作預(yù)埋施工中。c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電局部正在加工制作預(yù)埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期局部工程進(jìn)入開工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提早做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)展。要圍繞工程工期目的，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到施行，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各工程的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作。落實(shí)好平安管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的平安管理體系施行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)平安質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司工程規(guī)劃，確保工程高效運(yùn)行。作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不管是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在缺乏，在今后的工作中，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步自己的個人技能，為公司今后開展做出自己的奉獻(xiàn)。在工程面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個工程的建立過程中，把自己的本職工作做到。2022年度工程部工作總結(jié)范文我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所獲得的成績及下一步工作打算。20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；貞浳疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中增強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、道路、政策，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向，同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)考慮，更好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把詳細(xì)問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、等信息都會在我處形成一個聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講。二、工作情況從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教誨，使我起草公文的程度也進(jìn)一步進(jìn)步。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初方案中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也獲得了較好的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里可以自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工